對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目外延成本管理的

對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目外延成本管理的探索在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的效益管理與控制外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期與工程竣工后保質(zhì)期的成本效益以及貫穿于整個(gè)工程的資金成本效益等外延成本的管理。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中，許多企業(yè)不論是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算，或是在工程竣工后的決算中，所關(guān)注的成本效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)工程的直接成本，而忽視了工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中和竣工后的外延成本的管理效益。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念，施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的管理與控制外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本、工程前期與工程竣工后的成本效益，以及貫穿于整個(gè)工程進(jìn)程中的資金成本效益等外延成本的管理。只有在加強(qiáng)工程直接成本管理的同時(shí)，也注重加強(qiáng)工程施工外延成本的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面，我對(duì)工程施工中常見的幾項(xiàng)外延成本的管理做一點(diǎn)淺顯的探索：一、工程施工進(jìn)程中外延成本的管理伴隨著工程施工的進(jìn)行，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等，必然會(huì)產(chǎn)生一系列成本。這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對(duì)企業(yè)的效益直接會(huì)起到至關(guān)重要的作用。1、關(guān)注工程質(zhì)量成本的管理效益施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質(zhì)量上，還會(huì)產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、內(nèi)部與外部質(zhì)量保障成本和內(nèi)部質(zhì)量故障成本。所有這此外延成本的管理，對(duì)增加企業(yè)的效益非常重要，對(duì)我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，如果超過合理的工程質(zhì)量水平時(shí)，就屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過質(zhì)量成本管理與控制加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各項(xiàng)質(zhì)量成本的綜合成本達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的逐步提高，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失會(huì)逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)質(zhì)量成本，找出規(guī)律，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。如何正確處理工程質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。管理部門要按工程項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本項(xiàng)目并按標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)置，反映項(xiàng)目的質(zhì)量成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本的建議和意見，提高效益。2、關(guān)注工期成本控制效益在實(shí)際工作中，工期短，往往預(yù)示著企業(yè)成本降低，效益上升。工期延長預(yù)示企業(yè)的固定成本增加，企業(yè)效益降低。而工期過短，則也會(huì)增加一系列的措施成本費(fèi)用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。即工期成本的管理，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整，來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)，是正確處理好工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理為了保證工期的提前，而采取的措施費(fèi)用。這些措施費(fèi)用包含為縮短工期而必須增加的安全措施費(fèi)；工程突擊前后的人員浪工、窩工費(fèi)用，突擊中的加班費(fèi)、窩工費(fèi)、獎(jiǎng)金等人工費(fèi)用；超出常規(guī)材料采購所必須的時(shí)間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料成本增加費(fèi)用；為縮短工期而增加機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的機(jī)械遷移費(fèi)、租賃費(fèi)、閑置費(fèi)。二是發(fā)生工程延期而增加的成本費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠趧t會(huì)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備、場地、工具物料的租賃費(fèi)，非聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的人員報(bào)酬、補(bǔ)助，相應(yīng)的水電費(fèi)、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)等其他固定費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠趧t會(huì)引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延從而會(huì)導(dǎo)致業(yè)主索賠成本。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟(jì)上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽(yù)上也要受損失，而這種無形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟(jì)上的損失更嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。因此，所有這些原因而引起的工期費(fèi)用，可統(tǒng)稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與成本兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。3、關(guān)注安全成本效益安全成本屬于非功能性成本，但成本付出也存在一個(gè)合理平衡點(diǎn)的問題。安全成本包括：安全措施費(fèi)，安全事故處理費(fèi)，安全管理費(fèi)等。準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對(duì)于降低工程成本，提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。在安全成本支出中，一般說來，安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)上升則安全事故處理費(fèi)用下降，而這種費(fèi)用有時(shí)成幾何級(jí)下降。但也不是安全管理費(fèi)和措施費(fèi)用越多越好，合理的費(fèi)用支出平衡點(diǎn)，是成本管理的關(guān)鍵所在。顯地沸工程施工期的內(nèi)部和睡外部環(huán)境怕條件，是叛購成安全銳成本費(fèi)用言支出平衡問點(diǎn)的重要衫要素。施仍工時(shí)的內(nèi)旗外部條件叛，購成了接安全措施減費(fèi)用與安鳳全管理費(fèi)缺用支出的朽大小。切中實(shí)可行確艇保安全的不合理支出陵是必須的幕，而過于慈保守的不細(xì)必要的安詳全支出則率是浪費(fèi)。痰只有確當(dāng)咱地確定施閣工安全措挑施方案，喝切實(shí)管好果安全所用油的物資、倆材料、人衰員才是安丹全成本管念理的正確祥之路伙。剝劣沾巡二、施工繩前后工程世所發(fā)生的銹外延成本技的管緩理餡托結(jié)口在建筑工找程施工中叫，同類工馳程在施工臥前與竣工廳后所發(fā)生蛋的成本，話往往有很錦大的差別鵝。注意管粱理好施工魔前與竣工斯后所發(fā)生惱的外延成樸本，會(huì)使緩企業(yè)的效屆益產(chǎn)生顯鴿著的效果設(shè)。躁喘榴1州、控制工代程前期費(fèi)娃用成本效說益某豪已融為了承接射工程和為翠了工程順婚利開工建雹設(shè)，必然冰會(huì)產(chǎn)生一渠系列的前暗期費(fèi)用，檔它包括：閘工程洽談翻人員的費(fèi)預(yù)用支出，榆招標(biāo)投標(biāo)殃人員費(fèi)用燈支出，工儀程施工前紋期的人員夏、機(jī)械、武資金等進(jìn)胞場所需支散出以及為匆此工程而歇需花費(fèi)的劑臨時(shí)設(shè)施墨成本等一搏系列成本查費(fèi)用。管報(bào)理好這些今外延成本輝是提高企式業(yè)效益重雖要方面劈。懶磚厭傲（耳1虎）把握好鋸工程前期喝招標(biāo)投標(biāo)圈的成本管拿理與控綢制苦宣誠父為了控制褲工程的前疾期支出，塑首先，必癥須切實(shí)抓腹好洽談工登程前的考糕察，根據(jù)嫌自身的情騾況、條件黑，分析好爛競爭對(duì)手吉條件和優(yōu)妥勢。通過冰分析對(duì)比費(fèi)，根據(jù)自狡身的優(yōu)勢檔條件來確乳定是否參爬與投標(biāo)，教防止不必就要的成本擦費(fèi)用的支挽出。其次緒，必須抓擴(kuò)好招標(biāo)投吼標(biāo)過程中故方案的制如定。根據(jù)避自身的優(yōu)這勢與條件咽，科學(xué)地創(chuàng)制定施工遠(yuǎn)方案，確袋當(dāng)?shù)匕才赔n工程工期良，合理地刑確定工程杯利潤率，館提高中標(biāo)令率，進(jìn)而董降低工程箭的前期費(fèi)杏用成本慢。奮移瓜頁（困2幟）作好工橋程前期的述人員、機(jī)罩械、資金巖等進(jìn)場安籮排與規(guī)劃乖統(tǒng)哭籌拐湯鉛仇工程合同都訂立后，鴨如何安排牌人員、機(jī)削械、資金茂等進(jìn)場的阿數(shù)額，必資須有一個(gè)豆統(tǒng)籌的規(guī)梢劃。在人妨員進(jìn)場安雙排上，只復(fù)能由少到式多，適時(shí)耐漸進(jìn)，防揪止窩工、判浪工。人跪員的進(jìn)場然層次上，虎應(yīng)本著先討管理人員孤，后生產(chǎn)售人員的原攝則；先項(xiàng)疫目管理人屠員、財(cái)務(wù)距管理人員究、材料管役理人員再旅一般管理濫人員。其其次再逐步較增加生產(chǎn)洞工人，進(jìn)糧行生產(chǎn)前沉的臨時(shí)設(shè)簡施搭建和竊施工前的存必要準(zhǔn)備催。人員進(jìn)裁場后，施檢工機(jī)械、城生產(chǎn)資金撒應(yīng)當(dāng)根據(jù)棋工程量、股工程進(jìn)度答和工程實(shí)徐際需求，尖適時(shí)確當(dāng)糖地按時(shí)按玉量安排進(jìn)惰場。只有希作好工程植前期的人貞員、機(jī)械漆、資金等榆進(jìn)場安排貼與規(guī)劃統(tǒng)鳴籌，才能峰避免工程孝前期人工北、機(jī)械、板資金等方難面存在的唐窩工、浪禾工，積壓薦、閑置，綱運(yùn)轉(zhuǎn)停滯添等外延成鉆本的增加慣。頃把膀碌（引3榴）確當(dāng)?shù)鼐壸龊檬┕ひ片F(xiàn)場臨時(shí)誕設(shè)施的規(guī)漂劃漂佛懼賤工程合同柔訂立后，扯在大批工鄰人進(jìn)場前矮，就必須烏為工人準(zhǔn)抗備好必要覽的生產(chǎn)生依活設(shè)施，尋而這些設(shè)玻施又大多羽往往是一秘次性購置戶，工程竣賴工后全部滴或大部分催報(bào)損。在血下一個(gè)工順程中能重乳復(fù)使用的曲材料及設(shè)吼施很少。堂因此在這汪方面的外依延成本切繁不可大意艙，一定要泊在人員數(shù)約量，工種無穿插，工洞期安排、手后勤保障惹等方面規(guī)脾劃好、安發(fā)排好、設(shè)何施好。以每提高企業(yè)雙的經(jīng)濟(jì)效該益配。尸及毫2慕、控制工浴程竣工后起費(fèi)用織隨獎(jiǎng)成本效益脾在工程竣嚷工驗(yàn)收交妥付后，并青不是再不額需要耗用勒生產(chǎn)成本宣。安國家妹的相關(guān)規(guī)偽定，工程意需有一定用的工程保翁修期，或靠者應(yīng)建設(shè)翅方要求進(jìn)狐行必要的戚整改、保區(qū)養(yǎng)。而這諸種整改、容保養(yǎng)與維寇修必然涉摩及到人工塌費(fèi)、材料馳費(fèi)、機(jī)械融使用費(fèi)、獅其他直接管費(fèi)等一系刑列的成本夜費(fèi)用支出搭，而這方吐面的支出丙又往往是禮在工程預(yù)漢算成本之捐外。工程池竣工結(jié)算庸直到工程料保修期結(jié)枕束，及時(shí)晃足額收取哲到應(yīng)收的違工程價(jià)款巴，防止壞變賬損失，擔(dān)都是控制各外延成本亂的重要課白題?？刂颇z好工程這且部分的成繡本，企業(yè)似往往會(huì)收援到很大的恨成效楚。仗她混血（獄1堆）注重工摧程保修期豐內(nèi)的成本雪費(fèi)用掉研涼效益工程狹竣工結(jié)算塞后的工程便包修期內(nèi)既，因工程麥本身原因號(hào)或因建設(shè)闊方要求，埋往往要進(jìn)長行一系列養(yǎng)的整改、詢保養(yǎng)與維辛修。在這粱期間工程芽量小，事海多，任務(wù)抽雜，加上大工種涉及止齊全，事惹無具體，只企業(yè)根本枝不可能按徒照工程定森額來分配廉任務(wù)，工鋸人也不可量能依照工帥程定額來躍完成任務(wù)逼。這就容山易產(chǎn)生費(fèi)僻工、費(fèi)時(shí)勞現(xiàn)象。因顫此，必須巷根據(jù)工程匹的實(shí)際情進(jìn)況，控制瞇好人工、導(dǎo)材料、機(jī)踩械等一系駕列成本消擺耗，防止枕人工的過糖大浪費(fèi)，壯防止材料么的浪費(fèi)及趴材料流失秧現(xiàn)象。防慮止機(jī)械出廁現(xiàn)閑置期撤過長或保紛養(yǎng)不良等精現(xiàn)象。防誓止管理費(fèi)棟用的過度仔支出舉。奴飼絲逐（焦2瘋）注重工高程尾款收傷取所產(chǎn)生陸的成本效薄益睬情乎工程結(jié)算啦后要通過非一系列的出辦法及時(shí)昂收回工程間尾款。隨艱著工程交引工后的時(shí)撈間延長，掉有些誠信協(xié)不好的企改業(yè)則故意掘以各種理央由拖延還啄款。造成女本企業(yè)的伏資金被其輔他企業(yè)占勸用，影響令企業(yè)資金健的利用與菠周轉(zhuǎn)，使皮企業(yè)的資蛾金成本增郊加。有些莖建設(shè)單位速則因經(jīng)濟(jì)爆條件發(fā)生置變化，無址力償還工糊程尾款，垮企業(yè)資金鵝形成壞賬甜損失。這說些無形的賭不確定的姨巨額成本念情況的出軍現(xiàn)，則會(huì)蜘對(duì)企業(yè)效涉益形成具插大的影響下。暢助餅停三、把握何工程中資克金運(yùn)用對(duì)閣企業(yè)外延敢成本的管撐理與控杯制濁蝴端遲企業(yè)為了風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營志需要，就凱必需要有船資金，資臟金使用過氧程中必然筑會(huì)產(chǎn)生成簽本。因此碗資金運(yùn)用建管理也直睡接影響著靜企業(yè)的外兵延成本與項(xiàng)經(jīng)營效益笑。為了擴(kuò)荷大生產(chǎn)，駕除了自有鼓資金外，羊還必然會(huì)傭產(chǎn)生一定壞的負(fù)債。購在工程施炸工的資金坊周轉(zhuǎn)中，鄙如果負(fù)債曉失去理性淚，或負(fù)債總行為失控汪，也會(huì)影默響企業(yè)正阻常的生產(chǎn)珠和管理、艇會(huì)把企業(yè)拳拖夸。因燦此在自有紗資金確當(dāng)胞地運(yùn)用好木、周轉(zhuǎn)好厚的前提下句，正確地洲運(yùn)用好負(fù)劫債是企業(yè)看管理者和楚債權(quán)人的怠必修課題嗎。縱萍截1肥、把握好屢負(fù)債資金萍運(yùn)鼻用致“鉛度摘”飯，防止資義金運(yùn)用成地本的直無析“飲度崖”渡增加，造瞧成企業(yè)經(jīng)貫營負(fù)閑擔(dān)舞誓級(jí)剃在企業(yè)生珍產(chǎn)規(guī)模適芒當(dāng)增加時(shí)開，負(fù)債限梯量適當(dāng)增恒加，企業(yè)鑒效益會(huì)同添步上升，失企業(yè)的資洋金回報(bào)率皺就高。但誤舉債必須喚有脆“蟲度曲”膜。掌握好把舉債拌的嘉“青度妖”蒜，也是企帆業(yè)工程項(xiàng)懂目外延成景本管理的移重要一方閘面必。鋸僵牽浴為了掌握預(yù)好舉債刺的乞“栗度提”腐，企業(yè)若允在擴(kuò)大生引產(chǎn)規(guī)模時(shí)食，就要審鏈查投入項(xiàng)班目，分析暢新的負(fù)債民對(duì)企業(yè)產(chǎn)燕生的影響毀。負(fù)債是靠否在即時(shí)陸償還能力魔范圍內(nèi)，司即增加的期速動(dòng)資產(chǎn)建是否可足天以償還流撞動(dòng)負(fù)債。主如負(fù)債在冰即時(shí)償還煉能力范圍販內(nèi)，則可最以適當(dāng)擴(kuò)傳大規(guī)模。庫如果，擴(kuò)竄大規(guī)模后盯，企業(yè)不末能屆時(shí)償棋還增加的巷負(fù)債，或捧有損企業(yè)掘自身信用聰，就成了半盲目負(fù)債毯。這就必太然會(huì)導(dǎo)致蝦企業(yè)管理耳混亂，企斷業(yè)信用下手降，經(jīng)濟(jì)狂效益流失日。這樣的多負(fù)債就應(yīng)幣予拒絕近。無歐賊斥因此，加速強(qiáng)企業(yè)負(fù)績債細(xì)的廊“冬度煮”岡的管理與能研究。是距經(jīng)濟(jì)管理剝者、企業(yè)思經(jīng)營者、賞投資人、象債權(quán)人都拳須深化研頭究的對(duì)象爽。只有找別準(zhǔn)負(fù)債的尺切入點(diǎn)，汁用活用好掌各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)熄政策，才用能確保企敘業(yè)的健康毯發(fā)展，經(jīng)郵濟(jì)效益穩(wěn)必步上升渠。丙圓傷2疲、掌握好魂舉債的方絨法，降低管資金使用吊外延成納本塔先路嘆企業(yè)籌措莊債務(wù)資本眉，必然會(huì)嫩發(fā)生負(fù)債宋成本，企隨業(yè)要能健湯康發(fā)展必謠須搞好資食金籌措與漁資金運(yùn)營欣的結(jié)構(gòu)平貿(mào)衡，重視個(gè)資金營運(yùn)薄結(jié)構(gòu)與負(fù)水債結(jié)構(gòu)之沃間的配比蛋關(guān)系。確避當(dāng)?shù)乩檬蘸昧鲃?dòng)負(fù)誦債是企業(yè)冷增加經(jīng)營翠資本，優(yōu)朗化資本結(jié)楊構(gòu)，降低銳籌資成本三，提高資炕金營運(yùn)效丸能好途徑脆。低倍銀奇（知1牧）舉債方昌式不同會(huì)婦產(chǎn)生不同鞭的外延成映本。就資她金成本一見般而言，械首先流動(dòng)寄負(fù)債的成解本要低于壇長期負(fù)債哭成本。負(fù)恨債的成本裹主要包括避取得成本遣與占有成俯本。對(duì)于來應(yīng)付股利賴與應(yīng)付賬含款來說，案取得成本瀉與占有成雁本基本為缺零。對(duì)于蝕短期借款辦與長期借昏款來說，銜前者第一奸次的取得住成本與后蘿者相差不約大外，以派后各次的不占有成本岡由于程序儉化原因，汽可忽略不蘿計(jì)，可以狐認(rèn)為兩者勝在取得成缺本方面基過本相等；屯但短期借獻(xiàn)款的利息燒要低于長產(chǎn)期借款的根利息，即墻前者的占喚有成本要廣低于后者來。其次，紡根據(jù)我國遭會(huì)計(jì)準(zhǔn)則置的規(guī)定，京長期負(fù)債炒在用于固搞定資產(chǎn)投鈔資及研究掉開發(fā)等方礙面時(shí)，負(fù)蛇債拳成本要資腔本化，并棍且隨著時(shí)謊間的推移蓄按一定比椅例進(jìn)行折共舊、攤銷遍。而流動(dòng)根負(fù)債用于腥此方面的蓄投資時(shí)，眉其成本可椅直接計(jì)入吸費(fèi)用，減引少了當(dāng)期等的稅費(fèi)支羞出，延緩樂了納稅時(shí)陽間，有利穩(wěn)于企業(yè)的冬長期經(jīng)營物，符合企元業(yè)效益最乏大化的長掙期目標(biāo)擊。拔離膠光（蜜2苗）舉債方盡式不同會(huì)純產(chǎn)生不同殃外延成本禽的效果。偶流動(dòng)負(fù)債怖增加了自罪有資金的皂運(yùn)行成效寒。在一個(gè)悲正常生產(chǎn)裳經(jīng)營的企抵業(yè)，流動(dòng)怠負(fù)債中的梳大部分具蒼有經(jīng)常占協(xié)用性和一懲定的相對(duì)肌穩(wěn)定性。歉而長期貸亡款的期限沸長、風(fēng)險(xiǎn)閃大，取得末卻又比較旅難。取得傾后帶來的剛是某一時(shí)蜘點(diǎn)上的大識(shí)量資金的化流入流出織。取得貸泡款時(shí)，大聞量資金的桃瞬時(shí)流入宇，公司很培難一下子很將其充分狹利用，勢景必造成部警分資金的敲閑置；償鈔還貸款時(shí)汁，由于需獎(jiǎng)準(zhǔn)備大量沿的資金，本帶來的壓則力是易造部成財(cái)務(wù)拮畫據(jù)；由于殘需定期儲(chǔ)健備一定的右資金，這仁就又造成袖了資金暫迷時(shí)閑置，姿影響了資錫金效益策?；@誠泄捏（陜3挖）舉債方重式不同會(huì)裂產(chǎn)生不同巧的資金平應(yīng)衡點(diǎn)。而丑流動(dòng)負(fù)債費(fèi)有利于現(xiàn)衣金的平衡舉流動(dòng)與資輝金的充分可利用。其且一，應(yīng)付嫌賬款與應(yīng)謎付股利等冰流動(dòng)負(fù)債量的存在使細(xì)得資金的獨(dú)流出時(shí)間定延遲，有惹利于公司原對(duì)資金的