施工進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施一、 施工工期保證措施本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對本工程特點(diǎn)，以及面對各階段工期計(jì)劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法。做好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃檢查，作必要的計(jì)劃調(diào)整。檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更、進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見等。工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關(guān)人員盡快業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂。項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、項(xiàng)目資金。二、 確保工期的管理措施1、我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。2、 利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。3、 我單位有一整套總承包管理手冊，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、數(shù)據(jù)管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。1）采用整建制勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3） 合理協(xié)調(diào)交叉施工作業(yè)新建結(jié)構(gòu)提前插入初裝修和機(jī)電安裝施工本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以保證二次結(jié)構(gòu)、初裝修和機(jī)電安裝提前插入，在我公司編制的進(jìn)度計(jì)劃中，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為后期精裝修施工、機(jī)電調(diào)試、竣工驗(yàn)收贏得了時(shí)間，具體安排詳見施工總體進(jìn)度計(jì)劃。4） 機(jī)電設(shè)備安裝與土建結(jié)構(gòu)施工交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前安排專業(yè)施工進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，確保預(yù)留預(yù)埋位置正確、不產(chǎn)生漏項(xiàng)；預(yù)留預(yù)埋與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)專業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；機(jī)電各專業(yè)在完成其工作后及時(shí)以書面形式通知土建專業(yè)，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行下道工序。專業(yè)施工應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的混凝土基座的坐標(biāo)、尺寸需盡早提供給土建，以免延誤設(shè)備安裝，土建與專業(yè)作好交接檢。安裝階段的配合：土建專業(yè)和機(jī)電專業(yè)要相互協(xié)調(diào)、配合巧支持，互相創(chuàng)造施工條件和作業(yè)面，并及時(shí)做好工序銜接和工作面交接工作。5）裝修階段的各專業(yè)交叉施工內(nèi)裝修工期關(guān)鍵在于采取初裝修、濕作業(yè)和機(jī)電主干管和主要設(shè)備安裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的施工時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修、濕作業(yè)和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，工程地下與地上結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰等以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證裝修提前插入、及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最復(fù)雜的管理，裝修與機(jī)電安裝交叉作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，機(jī)電管線異常復(fù)雜，且機(jī)電、裝修專業(yè)分包多，裝修面大，有些還是業(yè)主另招標(biāo)選定的分包，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。6）室內(nèi)外裝修交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝修和外墻施工同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，外墻裝修要為內(nèi)裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切施工都要為內(nèi)裝修保證施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝修分包要特別對外墻注意保護(hù)。7）機(jī)電安裝、裝修與室外總圖交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外總圖施工創(chuàng)造條件。同時(shí)總圖的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。4、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我公司將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。5、加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6、 根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程七個(gè)不同施工階段的施工特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，確保大型機(jī)械的正常使用、現(xiàn)場道路的通暢、材料存放合理、減少二次搬運(yùn)。同時(shí)，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，給施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。7、 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。三、確保工期的技術(shù)措施1、 合理部署，科學(xué)組織根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到生動(dòng)、形象、圖文并茂，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3、 按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作我公司在鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及甲方的要求，在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。4、 加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。5、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。（1）采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。選用先進(jìn)施工技術(shù)和施工方法直徑N22mm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接，此連接方式速度快、質(zhì)量好，可有效縮短鋼筋分項(xiàng)的作業(yè)時(shí)間。機(jī)電工程標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架：批量生產(chǎn)，大大加快施工進(jìn)度。機(jī)電各專業(yè)統(tǒng)一管理，各專業(yè)管道、風(fēng)管、線槽綜合考慮，統(tǒng)一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。計(jì)算機(jī)管理本工程將應(yīng)用我公司成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)。對工程的計(jì)劃管理、深設(shè)計(jì)、綜合管線排布、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應(yīng)用工藝控制軟件，提高管理和施工水平。四、確保工期的資源保障措施1、人員投入保證措施在本工程上，將委派具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于決定本工程結(jié)構(gòu)工期的各分項(xiàng)工程，我公司擁有數(shù)名結(jié)構(gòu)方面的專家從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，我公司對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我公司對工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。對于本工程，我公司將在具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的，整建制管理且從事過類似工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這些隊(duì)伍可保證麥?zhǔn)詹换丶?、春?jié)可留下部分工人保證連續(xù)施工。這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。2、機(jī)械投入保證措施我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，完全能滿足本工程的需要。充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。選用先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備既可以保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。五、 物資材料保證措施公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織米購和進(jìn)場。及時(shí)對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。六、 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。如果工程的項(xiàng)目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時(shí)間可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜；充分利用工程的影響力，對物資材料進(jìn)行招標(biāo)采購。七、夜間施工保證保障必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。

序號(hào)措施具體內(nèi)容同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充?，F(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求?，F(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四護(hù)周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足

序號(hào)措施具