公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇

第公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇晨會(huì)，釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒(méi)有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難于成就事業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，你準(zhǔn)備好公司晨會(huì)講話稿了嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，希望能給大家提供幫助。

公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇1）

我的工作不一般，為公司的安全來(lái)把關(guān)；要問(wèn)我是哪一個(gè)，頂天立地一倉(cāng)管。進(jìn)入公司短短的__年7月5日，很榮幸有機(jī)會(huì)參加濟(jì)南分公司的月度晨會(huì)，總體感覺(jué)：好！很好！非常好！平時(shí)工作，很難得看到同事們業(yè)余時(shí)間的本色出演，通過(guò)這次晨會(huì)拉近了與90后同事間的距離，都說(shuō)90后是很叛逆的，我則認(rèn)為90后是有著自己獨(dú)特個(gè)性的一代人，他們活躍、樂(lè)觀、豁達(dá)；有著超越80后的耐心與韌勁；他們不服輸；他們以無(wú)言的實(shí)際行動(dòng)擊碎了外人的種種質(zhì)疑。以前也看過(guò)很多晨會(huì)期間的文藝演出，不過(guò)在我們濟(jì)南分公司的這次晨會(huì)，讓我眼前為之一亮，我看到了同事們多才多藝的一面，這里的“才”與“藝”讓90后更聲容并茂的展現(xiàn)出來(lái)了，沒(méi)有一絲的矯揉造作，這是本色出演，對(duì)歌曲熾熱的愛(ài)和理解，只有經(jīng)過(guò)自己心靈的洗滌，才能升華到一個(gè)讓人賞心悅目的高度。我也看到一部分同事舞臺(tái)的演講能力與靈活應(yīng)變能力，我認(rèn)為作為公司一員，無(wú)論是展廳員工或者維護(hù)員工，還是邀約員工，他們都是直接和客戶交流與溝通的一線員工，都可以統(tǒng)稱為銷售人員。作為一名銷售人員，最基本的素質(zhì)必須具備自信心，必須具有良好的心理承受和抗擊打能力，有著讓客戶無(wú)法拒絕的微笑表情，談吐風(fēng)趣幽默。在舞臺(tái)上展現(xiàn)出自信的一面，陽(yáng)光的一面，幽默風(fēng)趣的一面，不能讓別人看出你的膽怯和緊張，必須展現(xiàn)出良好的口才表達(dá)能力和互動(dòng)能力，給客戶和同事傳遞正能量。看到了他們的朝氣蓬勃，似春天綠油油的麥苗，迎著春風(fēng)，茁壯成長(zhǎng)。

我過(guò)著朝九晚六的生活，每當(dāng)下班時(shí)，看到維護(hù)、展廳部門的同事，還在樂(lè)此不疲的接待客戶。他們忙，忙的不亦樂(lè)乎，奔著康莊大道，直至目的地。他們來(lái)領(lǐng)料時(shí)，羨慕我的工作，沒(méi)有壓力、規(guī)律的上下班，更甚至打算和我互換工作。熟不知，很多人卻羨慕他們的工作，富有挑戰(zhàn)、高工資。正如卞之琳的《斷章》這樣寫(xiě)的：“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)。”作為公司一名員工，必須具有“我是公司一塊磚，哪里用著哪里搬”的用人機(jī)制，工作中不僅要盡職盡責(zé)，更要力求盡善盡美。做好不是目的，還要做細(xì)，最好做精，做出業(yè)界的.精英，成為別人的標(biāo)榜和追趕的對(duì)象。要記住，是金子總會(huì)發(fā)光的，請(qǐng)堅(jiān)信自己也是一名人材，給自己一個(gè)清醒的定位，朝著自己既定的目標(biāo)，定能迎來(lái)屬于自己的輝煌。我們要樹(shù)立“立足崗位做貢獻(xiàn)，超越崗位求新知”的工作理念，只有多加學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，才可以勝任公司多個(gè)工作崗位，勝人方能勝任！

每一次的會(huì)議，都是一次心靈的洗滌，似湖心蕩開(kāi)的波紋，把我們不愉快、煩心事淡化掉；每一次的會(huì)議，亦是查漏補(bǔ)缺，自我充電學(xué)習(xí)，以嶄新的形象，迎接每一天的朝陽(yáng)！請(qǐng)記住，愛(ài)拼才會(huì)贏！

公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇2）

時(shí)間：__年2月23日

地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

主持人：趙__忠

參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會(huì)議內(nèi)容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開(kāi)的安全會(huì)議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

通風(fēng)管理部牽頭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對(duì)主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對(duì)解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對(duì)不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對(duì)各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對(duì)瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對(duì)系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)。

4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對(duì)井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對(duì)施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對(duì)每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對(duì)火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開(kāi)展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動(dòng)。

機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對(duì)井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺(tái)帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對(duì)各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

此外，機(jī)電管理部要對(duì)各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對(duì)各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、地質(zhì)測(cè)量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測(cè)和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動(dòng)方案，對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

1、開(kāi)展“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)對(duì)寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對(duì)集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識(shí)。

培訓(xùn)要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊(cè)，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核;

④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外,從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jī)要與本人的單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤。

2、自救器的使用

①?gòu)?月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊(duì)組對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對(duì)此工作進(jìn)行全方位的督查。

②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個(gè)單位要留有1-3臺(tái)自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

④各單位要對(duì)本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì)使用自救器的員工要停下來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開(kāi)展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對(duì)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

(1)分層次展開(kāi)培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇3）

一、安全方面：

上周集團(tuán)公司安全較差、事故較多，發(fā)生三起崗位傷害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時(shí)40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時(shí)不慎輕微煤氣中毒。7日10時(shí)40分左右，外委的防腐隊(duì)2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時(shí),由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時(shí)35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)節(jié)閥時(shí)，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時(shí)21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭附近時(shí)不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐計(jì)劃休風(fēng)車間也發(fā)生三起安全險(xiǎn)肇事故：檢二(1)班一職工強(qiáng)行路過(guò)正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引時(shí)，在未明確指揮信號(hào)不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場(chǎng)指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動(dòng)葫蘆抽緊鋼絲繩時(shí)，電動(dòng)葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒(méi)有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施傷害事故;7月12日，4#爐計(jì)劃休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時(shí)，一撬棍從繩輪平臺(tái)墜落到布料器大平臺(tái)，索性沒(méi)有砸到人的典型高空墜物險(xiǎn)肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強(qiáng)事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)近年來(lái)多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開(kāi)展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。

二、上周小結(jié)：

1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營(yíng)困難，銷售價(jià)格不斷下滑，社會(huì)庫(kù)存沒(méi)有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。

2、上周設(shè)備運(yùn)行較好，沒(méi)有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無(wú)休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)檢修，4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，在全體職工共同能力下完成檢修任務(wù)。

三、強(qiáng)調(diào)及重申事項(xiàng)

1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備要加強(qiáng)跟蹤，特別是重點(diǎn)設(shè)備，確保度過(guò)磨合期。

2、今后車間早會(huì)布置的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)組要及時(shí)下達(dá)指令卡，限期完成，對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成車間按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、檢修后，班組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織試車，試車運(yùn)行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開(kāi)。

4、槽前除塵改造已開(kāi)始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入改區(qū)域。

5、提案改善，7月份到目前為止沒(méi)有進(jìn)展，車間已對(duì)相應(yīng)考核進(jìn)行了修改，同時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項(xiàng)目。

6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對(duì)培訓(xùn)、討論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績(jī)效考核，通過(guò)技術(shù)手段控制流程開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。

7、績(jī)效考核，非MES一鍵生成績(jī)效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時(shí)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動(dòng)，各工段要盡快落實(shí)，檢修人員負(fù)責(zé)制11月份車間試推行。

煉鐵廠維修車間

__年7月13日

公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇4）

各位伙伴，晨會(huì)即將開(kāi)始，請(qǐng)收拾桌面，只留下筆和筆記本，請(qǐng)將手機(jī)與bp機(jī)關(guān)掉或調(diào)到振動(dòng)檔，今天有喜訊的伙伴，請(qǐng)上臺(tái)將業(yè)績(jī)狀況寫(xiě)在自白板(黑板)上。

晨會(huì)開(kāi)始

各位伙伴早上好(若臺(tái)下伙伴回應(yīng)不佳，可要求重來(lái)一次)，讓我們以充滿熱情喜悅的心，迎接成功一天的來(lái)臨，晨會(huì)開(kāi)始，全體肅立，唱國(guó)(公司)歌(完畢)，頌讀公司晨會(huì)頌詞。

熱身運(yùn)動(dòng)

接下來(lái)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎__，__伙伴為我們領(lǐng)跳青春活潑、魅力四射的“瑪格連娜”，有請(qǐng)音樂(lè)(完畢)，掌聲謝謝倆位伙伴，請(qǐng)坐下。

主持詞

首先在這個(gè)陽(yáng)光明媚,生機(jī)昂然的早晨給親愛(ài)的保險(xiǎn)同仁們問(wèn)聲好,大家早上好,非常榮幸能給大家開(kāi)這個(gè)晨會(huì),首先做一下自我介紹,我叫__,希望大家能夠記住我,在記住我的同時(shí)我愿意與大家成為生活當(dāng)中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!接下來(lái)的時(shí)間我給大家講一個(gè)激勵(lì)人心的小故事,希望同仁們聽(tīng)了后能夠有所啟發(fā).故事的名字叫做

飛翔的蜘蛛

信念是一種無(wú)堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功。一天，我發(fā)現(xiàn)，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結(jié)了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì)飛要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過(guò)去的后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路--從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示:蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲(chóng)，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。

輕松時(shí)刻

(道具、音樂(lè)現(xiàn)在又到了大家期待的時(shí)刻，每次__伙伴上臺(tái)時(shí)，總是帶給我們喜悅與歡樂(lè)，現(xiàn)在，我們以熱烈的掌聲歡迎__伙伴為我們帶動(dòng)輕松時(shí)刻。

歡呼結(jié)束

謝謝經(jīng)理的指示，現(xiàn)在晨會(huì)已進(jìn)入尾聲，讓我們以充滿信心的歡呼口號(hào)，結(jié)束今天的晨會(huì)，請(qǐng)全體起立(歡呼內(nèi)容及動(dòng)作提醒，或打投影片)，開(kāi)始。

公司晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇5）

時(shí)間：x年2月23日

地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

主持人：趙忠

參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會(huì)議內(nèi)容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開(kāi)的安全會(huì)議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

通風(fēng)管理部牽頭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對(duì)主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對(duì)解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對(duì)不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對(duì)各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對(duì)瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對(duì)系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)。

4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對(duì)井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對(duì)施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對(duì)每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對(duì)火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開(kāi)展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動(dòng)。

機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對(duì)井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺(tái)帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對(duì)各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

此外，機(jī)電管理部要對(duì)各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對(duì)各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、地質(zhì)測(cè)量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測(cè)和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動(dòng)方案，對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

1、開(kāi)展“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)對(duì)寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對(duì)集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識(shí)。

培訓(xùn)要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊(cè)，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核;

④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外,從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jī)要與本人的單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤。

2、自救器的使用

①?gòu)?月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊(duì)組對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對(duì)此工作進(jìn)行全方位的督查。

②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個(gè)單位要留有1-3臺(tái)自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

④各單位要對(duì)本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì)使用自救器的員工要停下來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開(kāi)展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對(duì)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

(1)分層次展開(kāi)培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

五、其它安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對(duì)井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對(duì)各個(gè)盤區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。