施工員個人年終總結11篇

施工員個人年終總結11篇施工員個人年終總結1

本人xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不鋪張資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系協作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協作項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的全都統一，使工程能夠順當、如期地達到方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當地進行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工員個人年終總結2

xx農科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作狀況，做下總結。

xx農科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握項目狀況，林總堅持工作第一線，總體把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內把握了項目的總體實施狀況。

我有幸能在這個項目上參加建設，參加安裝工程的施工，內心感到很驕傲，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經受，說說自己的看法。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，準時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。

其次，為了有效的管理工作，依據項目部制訂的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求書面通知到各班組，并依據平常現場檢查質量時發(fā)覺的問題，準時總結，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安。

第三，平安生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平常開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參加省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。

第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務力量提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性熟悉，比如科二管線預埋和國際溝通中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)覺材料的鋪張狀況和質量的合格狀況，通過總結，知道下一步的工作。

在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順當開展的同時，我也熟悉到自己還有許多不足之處，在工作過程中也消失了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過去的20xx年中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的貢獻。

施工員個人年終總結3

時間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人不停在項目部顛末實習至擔負施工員工作，多年來能自力建筑工程施工員工作，井然有序的完成，因此與項目部上下治理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作傍邊既繁忙著也勞績著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量治理

作為工程技巧人員，不只要用到大量的專業(yè)學問，還需必定的現場閱歷和需要的業(yè)務才能來布置和協換班組。這么多年施工現場的質量治理工作使我受益匪淺。做好事前節(jié)制工作，預防及打消施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審運動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求介入編制專項施工、質量技巧交底卡，嚴厲?、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)監(jiān)工作，創(chuàng)造及矯正施工中存在的問題，對工程質量作全面的反省，對施工中呈現的問題實時提出、矯正。對特別工序的施工工藝的施工進行全歷程跟蹤反省，確保每道工序合格，共同項目部土建技巧人員巡查辦理混凝土澆注歷程中呈現的各類環(huán)境，實時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職反省及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還率領兄弟項目部治理人員前來學習。

本人對呈現的施工問題在過落后行總結闡發(fā)，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工停止后對施工歷程找出今后簡單呈現的問題及施工歷程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主和諧會，對如何工作力量確保取得本質性成果進行總結，賡續(xù)地進步個人的業(yè)務程度;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司和諧辦理的問題仔細反應出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

通過自身的賡續(xù)學習，本人對現場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息光陰，盡職盡責的反省治理，實時矯正施工中存在的問題，在本工程中做出緊急供獻，受到甲方監(jiān)理的承認親睦評。

二、工程完工圖編制

對現場實際施工內容對比熟識，贊助內業(yè)組將產生的變化(包括圖紙會鞫訊題、設計變化看護、工程業(yè)務聯系單)的內容整理進入完工圖。完工圖能詳細反應出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和完工供應材料依據。

三、盡力學習，進步自身修養(yǎng)

隨著光陰的推移，技巧的賡續(xù)提高，我感到學問的匱乏將影響往后的工作后果，我應用業(yè)余光陰，閱讀大量的專業(yè)冊本，探討學習新技巧新發(fā)覺，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌卫砣藛T一起學習專業(yè)學問，從根基基礎學問開頭學習，讓技巧員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，賡續(xù)進步他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技巧力氣一同成長壯大。

四、不夠與改進

在日后的施工治理工作中。本人也深深地體會到成功與不夠的存在。為此，在將來的工程治理工作中，我將繼承仔細鉆研業(yè)務，客氣學習，進步業(yè)務及交際才能，掌握更深的學問及技巧，項目部的人性化治理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關切，優(yōu)越的企業(yè)氣氛，我信任，我必定會在項目部人人庭的成長中，進展成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工員個人年終總結4

本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系協作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協作項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的全都統一，使工程能夠順當、如期地達到方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，新樓工程能夠順當地進行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工員個人年終總結5

在這辭舊迎新之際，一年來工作中的閱歷、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心關心，使我對工作布滿信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到某工程圖紙時便準時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中消失與施工相抵觸的狀況準時辦理工程洽商，便于工程的順當進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及

現行質量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質量平安和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進鑒證。

二、現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常消失的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線愛護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對常常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行緣由分析提出相應的預防方案，并準時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能消失的問題通知施工隊準時整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓消失的質量問題進行準時檢查準時整改。為了更好的協作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序準時到現場解決。

三、原材料掌握與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的全部的電氣材料進行嚴格檢查。我充分熟悉到這項工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避開工程原材料鋪張或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有轉變設計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到準時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且準時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料準時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

施工員個人年終總結6

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系協作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)省，還要協作項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的全都統一，使工程能夠順當、如期地達到方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當地進行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工員個人年終總結7

我叫xx，現任xx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協調以及班組的管理協調、自動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協作協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現場不能精確?????的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工員個人年終總結8

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺20xx年即將過去。對我而言，這一年是意義非凡：今年3月初，我正式成為金裕機電的項目管理人員，擔當項目水電資料員兼助理施工員。

今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉項目，在這個項目上，我學到了許多，但也有圓滿。這個項目的特點是單風光積小，數量多，并且戶型簡單。一期二批為20棟聯排別墅；二期一批為7棟聯排別墅加會館、乒羽中心；二期二批為4棟小高層。資料方面：首先發(fā)覺去年的水電資料由于做的比較倉促，存在許多問題。在熟識圖紙和現場后，我開頭重新整理資料，該補的補，該重做的重做，保證和施工進度保持全都并準時報驗。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，沒有什么閱歷，尤其是在電氣方面，一開頭多少感到有些力不從心。在老施工員施學的急躁教育下，管理上漸漸有了起色，熟識了電氣安裝的流程和規(guī)范，遇到一些問題該怎么處理，如何計算和申報材料，如何協作土建施工等等；但實事求是的說，這個工程水電安裝施工質量并不怎么到位，尤其是電氣安裝方面。除了分包隊伍實力不濟外，我們現場施工管理上確定也存在一些問題。比如公司自有工人管理松散，對分包隊伍懲罰措施欠嚴峻等等。

9月期間，由于公司需要，我還被調到團泊奧特萊斯商業(yè)項目，主要負責B7樓水電安裝，保證能按預定日期進行試營業(yè)。雖然只是短短的二十幾天內，但卻跟著分包隊完成埋地電纜敷設、橋架安裝、橋架內電纜、電線敷設、燈具安裝、配電箱安裝等等，這些都是我以前未曾接觸過的流程，分包隊中有許多閱歷豐富的工人，從他們那我獲益頗多，這些都是從書本中學不到的學問。

10月中旬，我來到唐山遷安葵花藥業(yè)項目，這個項目對我來說是一個不行多得的熬煉機會，由于這個工程基本掩蓋了全部的安裝內容：給排水和采暖、通風和空調、凈化、工藝管道、消防管道、室外管線、強電、弱電等等，并且分包隊伍實力還比較強。這邊至今水電資料還沒有做，首要任務是完善資料，從基礎開頭做，現資料已經跟上施工進度。在施工過程中，由于甲方圖紙不全，并且后續(xù)變更較大，消失了一些問題，比如返工等等，現都已經和監(jiān)理單位、甲方溝通，完成洽商變更和簽證等。

在取得一些成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：由于閱歷不足，缺少預見性；有時做事還是有點優(yōu)柔寡斷。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質量。

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。

4、提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

5、加強溝通力量，使領導的監(jiān)督工作更為深化。

在此，我要感謝部門領導，感謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，感謝你們對我生活和工作上的關心；還要感謝公司的老施工員，是你們的諄諄教育，讓我們這些年輕人羽翼漸豐。說了許多許多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來，人最重要的.是怎樣去試著把握好現在。我信任，在陸總和部門領導的帶領下，我們公司將更上一層樓。

施工員個人年終總結9

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經過去，布滿期盼的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至±0．00而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有消失嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付；

2）、11月15日的小戶型的交付。

這兩大大事被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經過項目全體參加者的細心組織和齊心協力通力合作下終被勝利攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事——特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎；其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“關心更多的人實現幻想，自己的幻想也就是實現”的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經受則算是對我的熬煉。去年7—9月份公司支配由我負責主持項目

這段經受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批判。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現方案如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要精確?????詳實地體現在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和實施。

2、過程強化質量和平安管理。從20xx年至今已三年有余，項目部沒有消失較大質量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特殊是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理水平的學習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。

施工員個人年終總結10

時間飛逝，轉瞬間20xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷，吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中去。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中熟悉到自己的不足?，F在我將這段時間的工作做以下總結。

對于施工員，自己必需先對每天的工作內容有把握，對每天施工的技術要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現場的管理