2023采購年中個人工作總結（2篇）

第2頁共2頁2023采購年中個人工作總結____的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個工作總結。一、工作方面：與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。二、工作上的缺點和不足：供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。綜上，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步!2023采購年中個人工作總結（二）回顧____年上半年度，對于采購部門是個艱辛及考驗的半年，來料品質合格率及交貨及時率要求同比往年大幅提升,且材料需求量不斷加大，對采購的供方質量控制、貨期控制、成本控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。采購部在各分管領導的協(xié)助下，克服困難、不斷完善及優(yōu)化本部門的管理，在過去的半年當中，采購物料基本上滿足了公司的生產(chǎn)物料需求。在____年下半年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部____年上半年度工作小結：一、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作,上半年公司把原供應商管理納入重點改善項目,重新制定并簽定了供應商合作須知,對于來料供應商每月進行品質、交期、價格、配合度等各項嚴格考評,后三名供應商納入黑名單,并限期整改。經(jīng)過各部門與本部門的協(xié)力合作,上半年供應商來料合格率,交貨及時率明顯改善,促使產(chǎn)線效率也得到了大幅提高。二、____年度上半年績效目標達成分析：以上圖表可以看出，____年上半年度的來料合格率及來料及時率一直都在上升,呈遞增的趨勢.總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和銷售訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結構件塑膠和適配器/馬達等周期較長的物料。其中結構件塑膠的來料合格率及來料及時率占所有的回貨問題的65%以上,后期將做為采購部的跟進重點。三、成本控制方面變被動為主動：整理更全面系統(tǒng)的市場信息（資訊網(wǎng)絡、供應商、市場）；加強與供應