2023年-公司培訓(xùn)計劃方案-12

第頁2023公司培訓(xùn)方案方案關(guān)于公司培訓(xùn)安排方案錦集6篇

為了確保事情或工作得以順當(dāng)進(jìn)行，通常須要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是我整理的公司培訓(xùn)安排方案6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司培訓(xùn)安排方案篇1

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是駕馭和運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等資料的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要專心創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)接著“三位一體〞標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機(jī)，實行不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門駕馭運(yùn)用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0。5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上賜予必需的支持和傾斜;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)寫實反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，專心主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)安排落實到位。

(七)xx辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?xxxx員工培訓(xùn)管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)安排方案篇2

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;依據(jù)總公司20xx年開展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)安排方案。

一、培訓(xùn)類別

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教化、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)安排或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)安排的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達(dá)公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及安排，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的`組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么依據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、xx教化集團(tuán)等。

五、公司年度培訓(xùn)安排初步方案

(略)

公司培訓(xùn)安排方案篇3

一、管理人員的培訓(xùn)

1．時間；0×/150×/30；

2．課時：810小時；

3．內(nèi)容：

管理的根底學(xué)問，一小時，Z；

公司人事制度，二小時，Z；

崗位說明書說明，一小時，Z；

公司考核管理制度，一小時，Z；

分組探討會，一小時，全體人員。

二、操作人員培訓(xùn)

1．時間；0×/150×/30；

2．課時：24小時；

3．內(nèi)容：

員工守那么，一小時，Z；

崗位說明書說明，一小時，Z；

公司考核管理制度，一小時，Z；

專業(yè)學(xué)問簡捷，一小時，Z;

分組探討會，一小時，全體人員。

三、公司培訓(xùn)發(fā)動大會

1．時間：0×/17；

2．地點(diǎn)：另定；

3．人員：全體員工；

4．大會議程：

主持人：Z；

議程：

宣布大會起先；Z；

宣布培訓(xùn)安排；Z；

培訓(xùn)發(fā)動講話；Z；

代表講話；

公司領(lǐng)導(dǎo)講話；Z。

?員工培訓(xùn)安排?

一個公司的經(jīng)營成敗，人的問題是關(guān)鍵，如何提高員工的素養(yǎng)，是公司內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)，也是公司能否持續(xù)開展的要素之一。為了提高員工的視野，企業(yè)公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必需學(xué)習(xí)借鑒外部的先進(jìn)閱歷，結(jié)合本公司實際狀況，將好的做法，好的理念引進(jìn)我公司，本著因人而異，因地制宜的原那么，從公司的建設(shè)和員工的實際需求動身，提出相應(yīng)的培訓(xùn)安排下。

一、培訓(xùn)方式：

1、公司第一次培訓(xùn)以公司為單位全員培訓(xùn)集中授課，分工種探討。

2、請外來企業(yè)人員講課?！矔r間另定〕

3、在授課、探討后管理人員需書面考核。其它人員由經(jīng)理，管理員平?？陬^不定期考核。

4、今后零星新進(jìn)人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理實行先培訓(xùn)后上崗。

5、今后每年要按工種每人需輪訓(xùn)一次。

6、管理人員專業(yè)人員除內(nèi)部培訓(xùn)外，同時選送去特地單位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必需證明。

二、培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)是一項有安排的連續(xù)性的工作。依據(jù)公司人員組成狀況來看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)學(xué)問，效勞意識、市場意識。同時受老體制影響較深，在素養(yǎng)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對較慢，同時也缺乏各級管理人員，因此培訓(xùn)、培育人才的工作刻不待時。

通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，團(tuán)隊合作技能，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)物業(yè)管理的開展，總結(jié)創(chuàng)立出適合學(xué)校的一套物業(yè)管理理論和實踐閱歷。

培訓(xùn)按工種要有一個根本，需到達(dá)的要求。

1、管理員：熟知崗位責(zé)任制，提高管理實力，處理問題實力，協(xié)調(diào)實力及工作責(zé)任心。

2、保安員：熟知崗位責(zé)任制，落實防盜，防火措施、建立值班、巡察維護(hù)區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具、設(shè)施。

3、保潔員：熟知崗位責(zé)任制，按規(guī)定完成定時、定量的保潔清掃任務(wù)。

三、培訓(xùn)時間支配：

3月19日下午3：00時-4、30,〔地點(diǎn)另定〕〔星期三〕

出席對象：全體員工。

內(nèi)容：1、發(fā)動職工培訓(xùn)安排，重要意義等;〔Z經(jīng)理〕

2、宣講?員工手冊?〔Z〕

4、本公司物業(yè)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會;〔Z〕

5、3月21日，下午3、00時〔地點(diǎn)另定〕〔星期五〕分工種探討，提高相識。

3月26日：管理員書面考核;〔Z〕

其它人員由經(jīng)理隨機(jī)口頭考核;〔時間不限〕

專業(yè)人員講課時間另定。

四、留意事項：

a)培訓(xùn)必需一人不漏。

b)職工自學(xué)原那么上利用業(yè)余時間，如需占用工作時間，須經(jīng)經(jīng)理同意，報公司總經(jīng)理審批。

c)外出培訓(xùn)必需有相應(yīng)結(jié)業(yè)證書，方可報銷費(fèi)用，

d)員工培訓(xùn)結(jié)束，并取得相應(yīng)證書，應(yīng)報辦公室備案。辦公室做好存擋工作。

Z物業(yè)

20xx年3月

培訓(xùn)提綱

一、管理的根底學(xué)問

1．管理的定義〔什么叫科學(xué)管理〕；

2．管理的根本循環(huán)：PDCA；

3．E物業(yè)管理公司培訓(xùn)工作安排〔年度〕提要：除了對工作規(guī)律的駕馭外，還要實行"以人為本"的管理，維持崗位紀(jì)律，樹立工作主動性，懂得做人工作的藝術(shù)

管理的留意事項：明確目標(biāo)；明確規(guī)劃。

明確安排；監(jiān)督執(zhí)行調(diào)整。

4．管理者應(yīng)具備素養(yǎng)：

a〕敬業(yè)精神b〕專業(yè)學(xué)問c〕管理實力

d〕奉獻(xiàn)精神e〕創(chuàng)新精神f〕品質(zhì)良好

二、基層管理

1．基層的定義？_____直線、職能中無職能的局部。

2．基層管理？_______圍繞生產(chǎn)/效勞而形成一套的現(xiàn)場作業(yè)管理。

3．基層管理的主要任務(wù)_____現(xiàn)場作業(yè)管理。

4．基層管理的要素：

1．人員

2．本錢

3．任務(wù)

4．組織等管理

5．工作目標(biāo)

6．客戶效勞

7．信息與反應(yīng)

5．基層管理原那么

1．明確職責(zé)

2．權(quán)利委讓

3．全員管理

4．工作聽從

5．對人的管理

6．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法

a〕語言行為標(biāo)準(zhǔn)b〕平安工作學(xué)問化c〕環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

d)服裝標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化e〕工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化

7．如何當(dāng)好領(lǐng)班〔作業(yè)長〕

a〕通過公正、精確的推斷和主動的行為，樹立充分的權(quán)威，使部下保持對自己的信任；

b〕通過對日常工作的管理，提高效勞質(zhì)量，降低本錢；

c〕除了對工作規(guī)律的駕馭外，還要實行"以人為本"的管理，維持崗位紀(jì)律，樹立工作主動性，懂得做人工作的藝術(shù)。

d〕充分發(fā)揮"權(quán)利委讓"的作用，獨(dú)立處理解決問題的實力。

e〕不斷提高管理方法、協(xié)調(diào)實力，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立良好的客戶關(guān)系。

f〕留意信息的搜集與反應(yīng)。

g〕充分了解職工，發(fā)揮他們的主動性。

公司培訓(xùn)安排方案篇4

隨著公司的不斷開展﹐為了滿意公司的中基層干部人員補(bǔ)充﹐同時培育大量的高素養(yǎng)的干部人才，裕盛公司儲藏干部培訓(xùn)安排。公司確定招收并培訓(xùn)大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。詳細(xì)內(nèi)容如下﹕

一﹑培訓(xùn)對象

1﹑從大中院校招收新生

2﹑學(xué)歷要求，全部培訓(xùn)學(xué)員必需是中專、大?！埠骋陨?/p>

3﹑參加本工程培訓(xùn)之學(xué)員必需經(jīng)過嚴(yán)格的面試、相關(guān)測試或考核，通過后才能參加本工程的培訓(xùn)

4、第一期安排招收150人

二﹑培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)﹕

1﹑全部參與本工程培訓(xùn)之學(xué)員都以同樣的起點(diǎn)接受培訓(xùn)，公允競爭，每次考核、評估的結(jié)果都必需公布于公告欄，以做到公允、公正、公開，以引領(lǐng)出一個比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氣氛

2﹑考核評估分四個局部：單項考核、全能考核、比武活動、技術(shù)表演。

3﹑整個培訓(xùn)時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。

4﹑培訓(xùn)其間，經(jīng)過正常的培訓(xùn)和考核評估，合格者將升為儲干，調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工安排到現(xiàn)場工作

5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告

三﹑培訓(xùn)內(nèi)容

1﹑作業(yè)技能培訓(xùn)﹔2﹑管理技能培訓(xùn)﹔3﹑崗位職責(zé)訓(xùn)練﹔4﹑思維與價值觀訓(xùn)練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀標(biāo)準(zhǔn)﹔6﹑戶外拓展訓(xùn)練﹔7﹑公司制度學(xué)習(xí)，工作安排?裕盛公司儲藏干部培訓(xùn)安排?。

四﹑培訓(xùn)期間工資待遇

1﹑入廠培訓(xùn)第一個三個月，工資采納團(tuán)件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領(lǐng)平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)狀況打分。

2﹑培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績效安排到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計算。

培訓(xùn)后，據(jù)績效可升為儲干，安排到各生產(chǎn)線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨(dú)立代一條線，三個月績效達(dá)標(biāo)的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。

另外，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的高校生：

人力資源、工商管理〔工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心〕：4人；

心理學(xué)專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人；服裝設(shè)計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人；護(hù)士：1人。

公司培訓(xùn)安排方案篇5

針對員工適應(yīng)實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，推動企業(yè)健康快速開展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實力和經(jīng)營管理實力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓勵符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實力、人際溝通實力和業(yè)務(wù)實力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠(yuǎn)程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)開展實力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要接著對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司安排新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20xx年一方面接著普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級技術(shù)人員，安排培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

公司培訓(xùn)安排方案篇6

起先一項新的工作對新員工來說是充溢壓力的，新員工常覺察自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。很多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任實力、培育人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓(xùn)安排做得更精彩是許多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)安排提出了分六步走的方案。

一、員工培訓(xùn)安排重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必需從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會奢侈大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)安排要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實