目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用

目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用工程機(jī)械運(yùn)用技術(shù)專業(yè)國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)的作用：具有指明方向，支配活動(dòng)的作用具有指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用具有激勵(lì)作用具有凝聚作用目標(biāo)是組織的考核依據(jù)目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)管理的作用——說(shuō)明公司期望——主管負(fù)起責(zé)任——提供考核依據(jù)——建立績(jī)效伙伴——自我管理基礎(chǔ)——長(zhǎng)短利益平衡目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用5、目標(biāo)管理目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)管理的意義有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面及全體職工的積極性有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力有利于提高企業(yè)管理水平目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)管理的基本原理以目標(biāo)管理作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的指南，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)控制每個(gè)部門、每個(gè)職工的活動(dòng)，以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)大小和分配報(bào)酬，通過(guò)目標(biāo)的制定，展開(kāi)實(shí)施和評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)管理的程序:目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開(kāi)目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)成果評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行新的循環(huán)目標(biāo)管理的過(guò)程:1、設(shè)定目標(biāo)——分解目標(biāo)——實(shí)施目標(biāo)（制定計(jì)劃）

2、觀察目標(biāo)完成進(jìn)展情況

3、評(píng)估和反饋目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用定義：在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)管理原則——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。確定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用SMART原則S——Specific，具體的、明確的，意思是設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的；M——Measurable，可測(cè)量的，目標(biāo)要可衡量，要量化；A——attainable可達(dá)到的：即設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但一定是可達(dá)成的；R——relevant，相關(guān)的：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T——Timebased，有時(shí)間期限的，