2023年度實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)3篇

2023年度實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)3篇（完整）

試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)1

20xx年已接近尾聲，回憶這一年來，試驗(yàn)室表現(xiàn)優(yōu)秀。為了更好的開展試驗(yàn)室的工作，對(duì)一年來的工作做以總結(jié)。20xx年，試驗(yàn)室共完成生產(chǎn)任務(wù)73份，62份生成任務(wù)書收率達(dá)標(biāo)，11份生產(chǎn)任務(wù)書消失收率特別，其中6份屬于不成熟不穩(wěn)定的新工藝新產(chǎn)品，5份屬于生產(chǎn)操作特別?？傮w來看，這一年來，1309試驗(yàn)室很好的完成了生產(chǎn)部對(duì)其所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、提升員工技能水*，精細(xì)化生產(chǎn)操作

日常在線生產(chǎn)的產(chǎn)品T/YZU，是我公司生產(chǎn)比擬頻繁的單體之一，由于前期上產(chǎn)環(huán)節(jié)許多，在這一步生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)的本錢已經(jīng)很高了。本年度試驗(yàn)室共生產(chǎn)這類型產(chǎn)品5次，其中4次超收率完成，1次在收率在5個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。共生產(chǎn)單體35.832Kg，為公司制造價(jià)值四十二萬。這類產(chǎn)品從投料反響到后期的處理，存在許多生產(chǎn)掌握點(diǎn)，對(duì)員工的生產(chǎn)技能水*要求很高。投料反響時(shí)，加熱升溫前肯定做好氮?dú)馀趴?，防止排空不徹底，剩余在反響體系內(nèi)的氧氣參加反響，產(chǎn)生單烯。產(chǎn)品水洗時(shí)，水層需要重新參加適量的水來稀釋二氧六環(huán)，利于產(chǎn)品用甲苯萃取。產(chǎn)品柱層析時(shí)，在過一次柱子之前，將產(chǎn)品加熱微沸之后，要靜止片刻，等上層的油狀物沉淀之后，再將產(chǎn)品參加層析柱內(nèi)。產(chǎn)品三重之后送檢，依據(jù)檢測(cè)反應(yīng)的數(shù)據(jù)，查看雜質(zhì)出峰時(shí)間，依據(jù)不同的雜質(zhì)，再選擇柱層析或重結(jié)晶的方法來連續(xù)處理產(chǎn)品。后處理過程中最需要細(xì)心的環(huán)節(jié)是吸濾，這類產(chǎn)品大多要五次重結(jié)晶才可以合格，所以在用布氏漏斗吸濾的時(shí)候，要準(zhǔn)時(shí)清理每次吸濾殘留在布氏漏斗內(nèi)的產(chǎn)品，防止下一次吸濾品質(zhì)好的產(chǎn)品的時(shí)候，將品質(zhì)不好的產(chǎn)品混入其中。這些細(xì)節(jié)的把控，需要時(shí)間的沉淀和閱歷的積存，試驗(yàn)室人員也積極協(xié)作，老員工發(fā)揮自己的閱歷豐富的優(yōu)點(diǎn)，新員工也憑借自己學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，有肯定專業(yè)學(xué)問的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，溝通閱歷，共同提高生產(chǎn)操作技能，進(jìn)而提高整個(gè)試驗(yàn)室的生產(chǎn)力。

2、穩(wěn)定工藝嚴(yán)格掌握損失，利用時(shí)機(jī)熬煉新員工

生產(chǎn)的目的在于盈利，為公司制造更大的利益，促進(jìn)公司成長，是每一個(gè)和*的愿望。對(duì)于生產(chǎn)中消失的穩(wěn)定成熟工藝，我們?cè)囼?yàn)室在生產(chǎn)的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作，杜絕特別消失，削減不必要的生產(chǎn)損失。目前在線生產(chǎn)的穩(wěn)定的炔類產(chǎn)品Q/W/R，生產(chǎn)狀況已很穩(wěn)定，而且生產(chǎn)操作難度不大，比擬適合新員工上手學(xué)習(xí)。本年度我試驗(yàn)室共生產(chǎn)此類產(chǎn)品9次，均超收率完成生產(chǎn)任務(wù)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也讓試驗(yàn)室的新員工得到了熬煉。在生產(chǎn)的過程中，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人E結(jié)合新員工技能不嫻熟和炔類產(chǎn)品生產(chǎn)操作簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)，在生產(chǎn)炔類產(chǎn)品的時(shí)候，鼓舞新員工A，B親自動(dòng)手操作，給新員工更多的熬煉時(shí)機(jī)。水洗時(shí)，自己先示范一遍，然后再讓她們嘗試，真空減壓時(shí)，自己先搭建一遍裝置，然后再拆掉，讓新員工重搭一遍。不怕麻煩，急躁指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)。老員工C也熱心的給她們敘述生產(chǎn)中的一些操作要點(diǎn)，加熱時(shí)不忘提示一句留意加熱電壓，蒸餾時(shí)不忘囑咐一句掌握水溫，細(xì)心幫忙新員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。新員工A，B也仔細(xì)學(xué)習(xí)，積極嘗試，在較短的時(shí)間內(nèi)就把握了這類產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。

3、不穩(wěn)定不成熟工藝積極探究，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)

生產(chǎn)的過程中，總會(huì)消失一些不行預(yù)知的特別，特殊是在新工藝在初期生產(chǎn)的時(shí)候，總會(huì)消失特別，這個(gè)時(shí)候就需要試驗(yàn)室人員積極和研發(fā)技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)溝通溝通，找尋適宜的方案解決特別。今年試驗(yàn)室在生產(chǎn)產(chǎn)品P時(shí)，借鑒以前在試驗(yàn)室時(shí)生產(chǎn)的閱歷，在生產(chǎn)才初期，沒有盲目操作，而是事先翻閱了以前的生產(chǎn)記錄，并向研發(fā)人員詢問，總結(jié)出粗品重結(jié)晶兩次之后烘干，先利用真空減壓除去偶聯(lián)，在將產(chǎn)品用200-300目硅膠干法柱層析的方法。生產(chǎn)過程中，這個(gè)方案被得以驗(yàn)證，而且在今年的工藝改良中被得以審核通過。L類產(chǎn)品生產(chǎn)中，水洗乳化現(xiàn)象比擬普遍，一般采納熱水水洗，鹽水水洗，都可以很好的解決乳化現(xiàn)象。而L水洗時(shí)乳化的現(xiàn)象，采納這兩種方法都沒什么效果，每每生產(chǎn)L時(shí)，水洗都是一個(gè)很麻煩的問題，往往消耗一個(gè)中班的時(shí)間都不能完成，今年試驗(yàn)室共生產(chǎn)3次，第一次生產(chǎn)的時(shí)候，同樣消失了很嚴(yán)峻的乳化現(xiàn)象，操作人員A向乳化的水解液中參加了5L左右的異丙醇，乳化現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，水洗時(shí)產(chǎn)品分層也比擬快。在后來的生產(chǎn)中經(jīng)過屢次驗(yàn)證，水洗時(shí)參加適量的異丙醇，能很好的解決乳化現(xiàn)象，而且不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和收率，這一好的建議也在新的生產(chǎn)工藝中被接受。今年下半年合成A批量上線生產(chǎn)的M類產(chǎn)品十月份，為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，我們開頭上早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)的十二小時(shí)制的班，雖然才十月份，但后半夜的時(shí)候溫度還是很冷，克制困難，同事之間相互鼓舞，還是堅(jiān)持到了任務(wù)完成的那一刻。由于是新工藝，在生產(chǎn)的初期，還是遇到了不少的問題，M在試驗(yàn)室首次生產(chǎn)的時(shí)候，產(chǎn)品收率狀況不太抱負(fù)，但我們并沒有由于其是新工藝就任憑寫一個(gè)生產(chǎn)特別然后結(jié)算報(bào)表。重新閱讀工藝，回憶操作中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與研發(fā)人員積極溝通，對(duì)前期的生產(chǎn)做以總結(jié)，翻閱記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反響現(xiàn)象，過程掌握，后期處理報(bào)檢結(jié)果做比照。產(chǎn)品提取時(shí)，增加石油醚用量，充分提取水層中的產(chǎn)品；產(chǎn)品水洗時(shí)，增加水洗的次數(shù)和去離子水的`量，保證水洗的效果；柱層析時(shí)，增加硅膠的用量；產(chǎn)品溶解后，冰水浴攪拌攪拌結(jié)晶后，再入冰箱冷凍，縮短結(jié)晶時(shí)間，提高重結(jié)晶效率。在后期的生產(chǎn)中，這些好的方法也得以應(yīng)用，并取的了很好的效果，將產(chǎn)品的收率提高到了工藝要求收率以上，同時(shí)也為同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)了可以借鑒學(xué)習(xí)的方法。

4、學(xué)習(xí)CWJ系統(tǒng)操作，提高工作效率

自20xx年開頭，公司開頭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行CWJ系統(tǒng)的使用，最先推行的系統(tǒng)內(nèi)電子報(bào)檢，取的很好的效果，避開了報(bào)檢中產(chǎn)品批號(hào)書寫錯(cuò)誤，檢測(cè)室反應(yīng)結(jié)果時(shí)書寫錯(cuò)誤，削減了人為操作失誤。電子報(bào)檢的另一大好處就是生產(chǎn)人員可以直接在生產(chǎn)報(bào)檢模塊查閱檢測(cè)附件，依據(jù)譜圖對(duì)產(chǎn)品做相應(yīng)的處理，很大程度上提高了生產(chǎn)效率。今年來連續(xù)推行CWJ系統(tǒng)學(xué)習(xí)，相繼把合成生產(chǎn)記錄電子錄入，合成生產(chǎn)中間體、單體入庫申請(qǐng)，合成生產(chǎn)記錄掃描錄入推行到日常生產(chǎn)中。試驗(yàn)室人員也積極學(xué)習(xí)新模塊的使用，提高了生產(chǎn)任務(wù)報(bào)表記錄，整理，結(jié)算的周期，提升了產(chǎn)品本錢核算的精確度。今年還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示做了改革，標(biāo)簽全部采納打印，試驗(yàn)室也嚴(yán)格執(zhí)行了這一要求，改掉以前手寫標(biāo)示的習(xí)慣，全部采納打印標(biāo)簽，清楚明白的標(biāo)示，有效的防止了混料特別的消失。

5、熟悉缺乏與缺陷，積極學(xué)習(xí)與改良

本年度的生產(chǎn)過程中也有做的不夠好的地方，在消失錯(cuò)誤之后，試驗(yàn)室人員會(huì)在一起溝通，找出消失錯(cuò)誤的緣由，并仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)。上半年在生產(chǎn)G時(shí)，生產(chǎn)過程中，吸濾時(shí)操作人員在把產(chǎn)品從冰箱拿出來的時(shí)候，遇到了操作臺(tái)，造成玻璃燒杯裂開灑料，事后在分析特別緣由，書寫改良對(duì)策時(shí)，除了操作不夠細(xì)心，試驗(yàn)室人員還提出了將玻璃燒杯換為塑料量杯的建議。生產(chǎn)染料中間體C、X時(shí)，由于沒有接觸過，在生產(chǎn)前，我們找到生產(chǎn)過這兩種產(chǎn)品的同事，請(qǐng)教他們反響操作的留意事項(xiàng)，做好生產(chǎn)前的預(yù)備。當(dāng)天生產(chǎn)的時(shí)候，做到關(guān)鍵步驟的時(shí)候，也請(qǐng)研發(fā)人員到現(xiàn)場(chǎng)賜予指導(dǎo)，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

在20xx年的工作中，試驗(yàn)室將連續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為公司的進(jìn)展而努力！

試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)2

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作規(guī)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，”的工作方針，在質(zhì)量治理體系的實(shí)施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》治理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在*凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、全年工作回憶

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2022年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)工程100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年試驗(yàn)室進(jìn)展適配124次，其中進(jìn)展了局部特別適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不承受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、本錢掌握

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好本錢掌握首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、本錢可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動(dòng)身，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

本錢掌握工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司進(jìn)展的根本根底，所以本錢掌握對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的本錢掌握路線，做好本錢掌握工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

試驗(yàn)室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)展了撰寫與技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)視局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨C取了該試驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)展得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在掌握原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收掌握中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組*員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不