紡織生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的計劃管理

紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景二紡織生產(chǎn)管理任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理一、生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計劃，指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和時間等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)。生產(chǎn)計劃不是固定不變的，生產(chǎn)計劃的變化體現(xiàn)在以下三方面：市場需求的變化，產(chǎn)品品種的變化，生產(chǎn)方式的變化。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理二、紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃編制的原則紡織企業(yè)在制定計劃時，根據(jù)自身的行業(yè)特點，需要遵循的原則：1、以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷原則紡織企業(yè)需要按照市場需求來制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按規(guī)定品種向市場提供所需要的產(chǎn)品，保證企業(yè)的生產(chǎn)符合社會需要，充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)與技術(shù)上的優(yōu)勢，開發(fā)產(chǎn)品，提高市場占有率，獲得更大的經(jīng)濟效益。2、合理利用企業(yè)的生產(chǎn)能力原則企業(yè)的生產(chǎn)計劃應(yīng)該與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，合理、充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高效益，減少浪費。在制定生產(chǎn)計劃前，需要充分分析企業(yè)的品種開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力與生產(chǎn)能力，提高合理的生產(chǎn)計劃推動紡織企業(yè)改進生產(chǎn)、提高技術(shù)、加強管理，從而提高生產(chǎn)能力的利用水平。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理3、定性分析與定量分析相結(jié)合原則在制定生產(chǎn)計劃的過程中，既要定性分析，又要定量分析，把兩者結(jié)合起來進行生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。首先定性分析當(dāng)前的經(jīng)濟形式、市場狀況、社會需求、供應(yīng)情況等，還要定量分析國際的稅收政策、價格政策、財政信貸政策等。通過分析優(yōu)化，選擇一個利于生產(chǎn)、經(jīng)濟效益好的計劃方案。4、綜合平衡原則根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的可能性，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，與設(shè)備能力、技術(shù)準(zhǔn)備、物資、資金及人員配置等方面進行綜合比較，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，化解矛盾，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，以使制定的生產(chǎn)計劃得以有效實施，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟效益。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理5、滿意性原則企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)的一項重要決策過程，應(yīng)該達到相對滿意的效果。由于企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制涉及企業(yè)各個生產(chǎn)部門及相關(guān)部門，各部門在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，可能存在不同方面與不同程度的困難，對于困難的解決方案存在很大差別，不可能制定出令各方都滿意的生產(chǎn)計劃。通過協(xié)調(diào)、磋商，可以制定一個各方都相對滿意的生產(chǎn)計劃，也可以保證生產(chǎn)計劃能夠達到有效實施。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的不同指標(biāo)，從不同側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。主要指標(biāo)有：1、產(chǎn)品品種指標(biāo)是指紡織企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格和數(shù)量，能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力，反映了企業(yè)專業(yè)化水平、技術(shù)水平與管理水平。企業(yè)根據(jù)市場與自身的條件，合理確定產(chǎn)品品種，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量企業(yè)產(chǎn)品滿足市場需求程度的標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的體現(xiàn)。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的各類合格產(chǎn)品的實物數(shù)量，是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)向社會提供的產(chǎn)品數(shù)量及企業(yè)發(fā)展水平的一個重要標(biāo)志。它是企業(yè)進行產(chǎn)銷平衡、物資平衡工作的依據(jù)，也是衡量企業(yè)勞動生產(chǎn)率、原材料消耗率、成本利潤水平工作的基礎(chǔ)，是編制計劃、組織生產(chǎn)的依據(jù)。4、產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)成果的價值體現(xiàn)，用價格表示的價值量指標(biāo)，可分為：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三種形式。商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品的價值，一般按現(xiàn)行價格計算?？偖a(chǎn)值是用價值形式表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，一般按不變價格計算。凈產(chǎn)值是從總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價值以后的余額，一般按現(xiàn)行價格計算。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理四、生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)對企業(yè)具有重大的導(dǎo)向作用，因此必須符合實際，是通過企業(yè)員工的努力能夠完成的指標(biāo)。所以，在制定指標(biāo)的過程中，需要進行處分的研究，做好各方面的平衡。1、認(rèn)真調(diào)查研究要摸清企業(yè)內(nèi)部與外部情況，了解和掌握市場需求與生產(chǎn)可能，根據(jù)已接合同的銷售預(yù)測，分析品種結(jié)構(gòu)及對生產(chǎn)的影響，具體掌握生產(chǎn)期內(nèi)生產(chǎn)能力、技術(shù)能力與勞動能力的變化情況。2、采用定量分析方法為生產(chǎn)決策尋求一個有效的數(shù)量解，使擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)更加優(yōu)化，把定量分析與定性分析計劃起來，正確確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理3、做好各方面的平衡要以生產(chǎn)計劃指標(biāo)為中心，與各方面進行平衡，做到統(tǒng)籌兼顧。指標(biāo)平衡的具體內(nèi)容有：（1）生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力平衡（2）生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力、勞動力、原材料、專器件供應(yīng)之間的平衡。（3）生產(chǎn)指標(biāo)與利潤、成本、資金指標(biāo)之間的平衡。調(diào)查研究、定量分析與綜合平衡直接決定了生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定是否合理、科學(xué)，通過三個方面的深入細(xì)致的工作，保證生產(chǎn)計劃指標(biāo)體現(xiàn)出先進性與可實現(xiàn)性。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理五、年度生產(chǎn)任務(wù)的安排計劃在確定年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還必須把全年的生產(chǎn)任務(wù)安排到具體季度、月計劃中。為了保證生產(chǎn)次序，需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃。1、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的作用與要求合理的產(chǎn)品進度安排，有利于均衡生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在安排生產(chǎn)進度時，需要根據(jù)合同要求，在數(shù)量、交期上預(yù)以保證，注意輕重緩急，以及設(shè)備、項目的準(zhǔn)備與投入情況，合理利用設(shè)備與勞動力。2、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的方法（1）大批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進度生產(chǎn)安排大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)穩(wěn)定，一般是按全年任務(wù)分季、月分配，有平均分配、分期遞增、小幅連續(xù)遞增等方法。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理（2）多品種成批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進度安排由于多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)品品種多，為了保證均衡生產(chǎn)，需要進行生產(chǎn)搭配，制定合理的搭配方案，控制生產(chǎn)進度。

具體安排時需要注意：先安排主要產(chǎn)品，采取細(xì)水長流的方式，有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定；新產(chǎn)品投入生產(chǎn)考慮技術(shù)準(zhǔn)備工作量，以及新老產(chǎn)品的接替，避免出現(xiàn)生產(chǎn)波動；把需要關(guān)鍵設(shè)備與關(guān)鍵工種加工工的設(shè)備適當(dāng)分開，，有利于設(shè)備與工種的負(fù)荷均勻；對第四季度的生產(chǎn)要留有余地，為完成全年計劃創(chuàng)造有利條件。

在實際生產(chǎn)安排中，由于生產(chǎn)復(fù)雜，矛盾較多，生產(chǎn)部門需要制定出不同的應(yīng)急方案，同時要不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，解決生產(chǎn)中存在的問題。任務(wù)生產(chǎn)的計劃管理（3）小批量多品種生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)品進度安排這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品的品種多、規(guī)格多、批量小、變化快，客戶要求多，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大，在生產(chǎn)上交貨急、變動多，生產(chǎn)波動大。因此，生產(chǎn)的進度安排要求的技術(shù)難度大。

在具體安排過程中，需要注意：年度計劃比較概括，先安排已經(jīng)明確的品種，留有余地，適應(yīng)品種調(diào)整；對于需要關(guān)鍵設(shè)備