2023年度工程質(zhì)量管理制度

2023年度工程質(zhì)量管理制度

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質(zhì)量治理制度

為標(biāo)準(zhǔn)公司詢問效勞行為，提高詢問效勞質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、牢靠性、公正性，依據(jù)原國家計(jì)委《工程詢問治理暫行方法》和中國工程詢問協(xié)會《工程詢問成果評定方法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和鼓勵機(jī)制為根本內(nèi)涵制定本質(zhì)量治理制度。

質(zhì)量方針：根據(jù)獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，堅(jiān)持效勞第一、信譽(yù)至上、為顧客供應(yīng)合格的詢問產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客供應(yīng)的全部詢問產(chǎn)品合格率100%。

工程詢問質(zhì)量責(zé)任制

1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對公司的詢問產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。

1.2總工程師負(fù)責(zé)工程詢問產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ淘儐柈a(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對詢問產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)狀況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

工程詢問程序制度

2.1嚴(yán)格按工作流程對每個(gè)工程進(jìn)展詢問討論。

2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)展自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展初審，提出修改意見，報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對重大工程，嚴(yán)格按兩級評審制，在總工程師審核后，報(bào)專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準(zhǔn)。

考核獎懲制度

為標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序，加強(qiáng)辦公治理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司安康進(jìn)展，特制定本制度。

3.1本考核制度實(shí)行獎懲制，與獎金、工資根本掛鉤，所罰金額直接從獎金扣除，嘉獎金額公司另行計(jì)提。

3.2凡有以下條款者，予以懲辦

銷假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請假，請假要說明事情的真實(shí)理由，不得模糊其詞。凡請假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上必需憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。

團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，聽從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間消失沖突或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。

3.3員工有以下突出表現(xiàn)或行為，予以嘉獎：

辦公治理制度

4.1工作紀(jì)律

銷假制度。職工因事因病請假需寫《請假條》，中層及以上干部請假，不管時(shí)間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；

一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

①工作人員在接到上級的緊急通知或重大狀況后，要仔細(xì)做好記錄，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②公司購置汽車等固定資產(chǎn)或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

窗明幾凈、空氣暢通。

電源，以愛護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。

窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案治理

4.3保密規(guī)定

留意存檔。

員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必需樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論學(xué)問，思考實(shí)際問題，不斷提高詢問產(chǎn)品質(zhì)量。

5.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，溝通學(xué)習(xí)體會。

5.3鼓舞公司工程詢問成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程詢問成果，凡獲得省以上優(yōu)秀詢問成果獎的工程，公司賜予主要完成人適當(dāng)獎勵。

5.4鼓舞員工積極參與與公司工作相關(guān)的各類注冊工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊工程師資格后，公司賜予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并賜予肯定嘉獎。

5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)力量，公司每年預(yù)提1萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分

期分批選送業(yè)務(wù)人員參與正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購肯定數(shù)量的圖書。購書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新

購圖書一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一治理。

5.7借閱圖書時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、喪失者照價(jià)賠償。

工作人員崗位責(zé)任

為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)公司日常治理，改良公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。

6.1公司經(jīng)理

6.2副經(jīng)理、注冊詢問工程師

6.3紀(jì)檢監(jiān)察