醫(yī)療設(shè)備投放合作協(xié)議樣本

PAGEPAGE4醫(yī)療設(shè)備投放合作協(xié)議甲方（設(shè)備提供方）：乙方（設(shè)備使用方）：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商.就以下醫(yī)療設(shè)備（CR）的投放合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：一.投放設(shè)備名稱型號(hào)：二產(chǎn)品序列號(hào)：數(shù)量：約定價(jià)格：甲方權(quán)利和義務(wù)：1、提供醫(yī)療設(shè)備的使用說明書，提供的設(shè)備必須是合法的醫(yī)療器械。2、使用設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，并按國家物價(jià)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)取得收入。3、甲方提供以上醫(yī)療設(shè)備供乙方使用，在合作期內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)及保修服務(wù)，設(shè)備（CR）所有權(quán)歸甲方使用和所有。4、設(shè)備使用操作人員工資及各項(xiàng)福利待遇，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行，由放射科收入中扣除。5、甲方不負(fù)擔(dān)乙方在經(jīng)營活動(dòng)中造成的誤診等產(chǎn)生的費(fèi)用。6、達(dá)到合作期限或乙方提前支付完設(shè)備價(jià)值總額,甲方將設(shè)備無償贈(zèng)送給乙方,設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。六．乙方權(quán)利與義務(wù)必須按照設(shè)備要求無償提供附合設(shè)備要求的經(jīng)營場(chǎng)所（包括水電、地坪、操作員住宿），裝修、改造費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。經(jīng)營期間水電費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。乙方負(fù)責(zé)配備專門的設(shè)備使用操作人員，并對(duì)安全性和有效性負(fù)責(zé)。如遺失或損壞,乙方必須按儀器約定價(jià)值進(jìn)行賠償。每年放射人員體檢、各種監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)及正常經(jīng)營所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。七．費(fèi)用結(jié)算1、乙方在收入中扣除經(jīng)雙方認(rèn)可的消耗后支付收入的80%給甲方作為設(shè)備損耗.舉例:如2013年1月1日至1月31日乙方通過設(shè)備使用而取得的收入為10000元,消耗為1000元,則乙方支付給甲方的設(shè)備損耗費(fèi)為(10000-1000)×80%=7200元.2、費(fèi)用收取在乙方收費(fèi)處辦理，次月5日為甲乙雙方費(fèi)用結(jié)算日不得延后。3、費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)，甲方按上月凈收入10%上交乙方，作為管理費(fèi)用。八．其他事項(xiàng)1、當(dāng)甲方設(shè)備進(jìn)駐乙方安排的場(chǎng)所時(shí)，乙方必須出具設(shè)備接收確認(rèn)書并提供相關(guān)資質(zhì)證明和其他相關(guān)證照，手續(xù)的復(fù)印件。2、本協(xié)議需雙方共同遵守.如有單方違約.并給對(duì)方造成損失的，應(yīng)由

但我們用租賃的辦法，就可以使得法律上完全符合法規(guī)，另外，我們可以使得管理更規(guī)范，投資回收期相應(yīng)縮短（主要起到了合法避稅的目的）。但是資金和操作方式幾乎沒有做很大的改動(dòng)。以合資建投資管理公司為例，如果雙方各投入200，800萬元，成立合資公司（占股20％和80％），并購買醫(yī)療設(shè)備。那么，醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)權(quán)必須歸屬合資公司。另外，由于折舊政策一經(jīng)確定，很難更改，可能會(huì)有稅收流出，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資回收期延長，或者投資回報(bào)率降低。但是，我們可以改成這樣的設(shè)計(jì)，雙方以20萬元，80萬元成立合資公司，并以全部資金，加股東借款180萬元（醫(yī)院）來付投資方通過租賃公司的保證金，那么醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)權(quán)就歸屬于投資方，更可以保障后者的利益。由于租賃利率、租賃期限可以調(diào)整，遠(yuǎn)較折舊政策靈活，可以盡量減少稅收的流出。一些專業(yè)的租賃公司從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以取得更低的醫(yī)療設(shè)備價(jià)格。另外，租賃公司可以幫助每月催討租金，再交投資者，減少了投資者的工作量，以及加快了資金回流的速度，縮短了投資回報(bào)期，提高了投資回報(bào)率。租賃公司的委托租賃業(yè)務(wù)收費(fèi)非常低廉，一般在1－3％（看具體的工作量而定）。合資公司的董事就可以聘請(qǐng)租賃公司的人來參與，分擔(dān)一定的工作壓力。總之，通過委托租賃的方法來引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，是非常好的一種投資手段，由于加入了專業(yè)的理財(cái)公司（租賃公司）的工作，使得整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加專業(yè)。

租賃的介入縮短了回收期，大約半年。由于國內(nèi)醫(yī)院的改制預(yù)期，投資期的縮短往往就意味著風(fēng)險(xiǎn)的下降。由于引入租賃公司，往往會(huì)應(yīng)租賃公司的要求再在醫(yī)療設(shè)備上配置控制技術(shù)設(shè)備，可以更好地監(jiān)督設(shè)備地使用情況，發(fā)生違約糾紛的情況，專業(yè)的租賃公司比個(gè)人更容易處理醫(yī)療設(shè)備?？梢杂行У亟档屯顿Y者的風(fēng)險(xiǎn)。（當(dāng)然，由于管理公司的規(guī)模減少，可以通過送給醫(yī)院管理層股份的方法，幫助醫(yī)院更順利地改制）醫(yī)療設(shè)備投放合作協(xié)議甲方(設(shè)備提供方):

乙方(設(shè)備使用方):

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就以下醫(yī)療設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱"設(shè)備")的投放合作事宜達(dá)成如下協(xié)議:

投放設(shè)備:

序號(hào)

設(shè)備型號(hào)名稱

數(shù)量

約定價(jià)值

備注

合計(jì)

雙方合作期為年月日至年月日.

甲方提供以上醫(yī)療設(shè)備供乙方使用,在合作期內(nèi),甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)及保修服務(wù).

在本協(xié)議規(guī)定的合作期內(nèi),設(shè)備所有權(quán)歸甲方.

乙方接受設(shè)備,并保證設(shè)備的正常使用.

乙方須配備專門的設(shè)備使用操作人員,并對(duì)安全性和有效性負(fù)責(zé).甲方不對(duì)乙方經(jīng)營活動(dòng)中的誤診等造成乙方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保管,如遺失或損壞,乙方必須按儀器約定價(jià)值進(jìn)行賠償.

乙方使用設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),并按國家物價(jià)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)取得收入.乙方在收入中扣除經(jīng)雙方認(rèn)可的消耗后支付收入的%給甲方作為設(shè)備損耗.舉例:如2005年1月1日至1月31日乙方通過設(shè)備使用而取得的收入為5000元,消耗為800元,則乙方支付給甲方的設(shè)備損耗費(fèi)為(5000-800)×%=元.

設(shè)備所使用的耗材乙方只能從甲方現(xiàn)款購進(jìn),價(jià)格雙方另行書面確定.違反本條,乙方購進(jìn)的耗材不得以成本的名義從收入中扣除,并且乙方應(yīng)向甲方支付萬元的違約金.

在本合作期內(nèi),乙方支付給甲方的設(shè)備損耗費(fèi)不得低于元/月,且必須按時(shí)支付,如達(dá)不到本條規(guī)定,甲方有權(quán)隨時(shí)收回設(shè)備并不退還已收取的費(fèi)用.

乙方支付設(shè)備損耗費(fèi)給甲方的時(shí)間為每月最后一日支付當(dāng)月款項(xiàng).

達(dá)到合作期限或乙方提前支付完設(shè)備價(jià)值總額,甲方將設(shè)備無償贈(zèng)送給乙方,設(shè)備所有權(quán)歸乙方.

雙方同意本協(xié)議管轄法院為重慶市渝北區(qū)人民法院.

在執(zhí)行本協(xié)議的過程中如出現(xiàn)爭(zhēng)議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,不能解決的,任何一方均可向重慶市渝北區(qū)人民法院提起訴訟.

甲方(設(shè)備提供方):乙方(設(shè)備使用方):

代表人:代表人:

地址:地址:

電話:電話:

傳真:傳真:

郵編:郵編:滿足醫(yī)院發(fā)展需求，影響決策者大家可以看到這個(gè)金字塔的組成，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人來講，如何能吸引更專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，這是非常重要的。而在醫(yī)院的管理層，他們也是非常重視成本的，這是他們做決策的重要因素。所以不同的相關(guān)方都有不同的要求，他們都對(duì)我們的醫(yī)療設(shè)備有需求，就決定了我們的融資方式。作為我們這些人來說，必須要考慮到他們的需求，如果忽略了其中的某些人，可能你就很難成功，你要滿足他們所有人的需求。1、公立和民營醫(yī)療的同步發(fā)展。2、提升醫(yī)院形象，適應(yīng)市場(chǎng)變化。3、控制成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。4、提升服務(wù)水平，創(chuàng)造更多價(jià)值。5、提升科研實(shí)力，吸引人才。6、數(shù)字化、信息化、大數(shù)據(jù)分析。7、安全、可靠、準(zhǔn)確、高效。四、解決醫(yī)院發(fā)展中面臨的新問題我們需要做得更多，但是要保證成本更低才行?，F(xiàn)在住院的患者在不斷增加，每千人這樣的床位數(shù)量上漲了。我們希望住院時(shí)間是不斷減少的，這樣就可以提升效率。如果有這樣的趨勢(shì)，這個(gè)醫(yī)院的效率就會(huì)越來越高，病患者的周轉(zhuǎn)率就會(huì)不斷提高。中國的醫(yī)院和歐洲相比，歐洲患者的住院時(shí)間短，像歐洲婦女生完孩子的第二天就出院了，而在中國不是這樣，周轉(zhuǎn)率是比較低的。醫(yī)院必須要提高效率，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，同時(shí)要采購新設(shè)備、降低成本、提高效率。按照當(dāng)前的成本來講，我們很難促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展，因?yàn)榭赡苤Ц恫黄疬@些新設(shè)備，所以成本必須要降下來。很多因素都會(huì)受到政府政策的影響，長期以來政府在這方面的管制會(huì)少一些，因?yàn)橹袊壳暗膬r(jià)格和世界其他國家相比還是很高的，中國政府意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們會(huì)試圖降低新的醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格。所以醫(yī)院購買這些設(shè)備的時(shí)候，成本就會(huì)低一些，就會(huì)有更多的病人受益。什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)呢？我不確定，但是我相信這一天總會(huì)來的。如果我們可以看到這一天，我們就要考慮一下融資業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。當(dāng)前市場(chǎng)絕大多數(shù)是直接的融資租賃，可能三、五、七年的時(shí)間里還會(huì)是主要渠道，但是這一點(diǎn)可能會(huì)發(fā)生一定的變化。我知道可能在本次論壇或其他論壇，有許多人談到了，我們會(huì)看到有更多的經(jīng)營性租賃的發(fā)展，為什么呢？實(shí)際上這是很難的，因?yàn)楫?dāng)前我們這個(gè)市場(chǎng)還沒有充分意識(shí)到我們這個(gè)經(jīng)營性租賃對(duì)于設(shè)備的好處，所以我們?cè)谶@方面的發(fā)展還面臨著一定的挑戰(zhàn)。經(jīng)營性租賃其實(shí)能夠?yàn)槲覀兲峁└玫脑O(shè)備租賃，從而服務(wù)于醫(yī)院。但是現(xiàn)實(shí)可能并不像我們說預(yù)測(cè)的這樣，因?yàn)楝F(xiàn)在這種經(jīng)營性租賃的風(fēng)險(xiǎn)還是比較高的，如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)二級(jí)設(shè)備的合法化，可能就有更多的機(jī)會(huì)，讓更多的產(chǎn)品加入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中來。我可以預(yù)想到這一點(diǎn)，比如在中國有很多產(chǎn)業(yè)都沒有辦法用經(jīng)營性租賃的辦法，但是在世界其他地方已經(jīng)很廣泛了，比如現(xiàn)金流。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還無法完全按照資本成本來進(jìn)行攤銷，每一個(gè)月的開支都會(huì)和設(shè)備的使用效率直接掛鉤，醫(yī)院就能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，實(shí)現(xiàn)更多服務(wù)的目標(biāo)了，這也是我們的發(fā)展方向。五、醫(yī)療設(shè)備融資發(fā)展的一些想法1、設(shè)備融資為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值（1）改善財(cái)務(wù)管理：人們會(huì)更加關(guān)注總擁有成本，他們不會(huì)看到這些醫(yī)療設(shè)備的資本成本或融資成本。比如能用5年，那么其中的維修成本會(huì)有多少，人們也希望這些成本納入到協(xié)議中來，醫(yī)院會(huì)更加關(guān)注總擁有成本，他們會(huì)考慮到使用這個(gè)設(shè)備有多少成本，而不僅僅是購買時(shí)的成本。另外你能覆蓋到多少病人，每個(gè)病人的成本是多少，所以要考慮總的成本。（2）融資方案打包一些其他支出我們要提供一些打包的融資方案，必須要考慮到“軟成本”，比如維修費(fèi)、服務(wù)費(fèi)或其他的信息技術(shù)成本，我們的租賃業(yè)必須要更多地考慮這些“軟成本”。（3）設(shè)備支出與診療效果和設(shè)備使用情況掛鉤有些人會(huì)考慮到維修成本或者是時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)成本，所以我非常相信診療效果會(huì)和設(shè)備支出掛鉤。2、融資公司面臨的挑戰(zhàn)（1）在照顧廠商、醫(yī)院等多方利益的前提下創(chuàng)新融資服務(wù)如果我們只是問我們的員工，讓他們成為租賃專家還是不夠的，要讓我們的機(jī)構(gòu)關(guān)注病人的需求，幫助他們提供一些好的商業(yè)模式。（2）提高風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)性之前談到很多租賃公司涌入醫(yī)療行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)看起來比較避險(xiǎn)。我們?cè)卺t(yī)療衛(wèi)生租賃行業(yè)，客戶的風(fēng)險(xiǎn)模型會(huì)比其他市場(chǎng)好一些。但并不是說醫(yī)療行業(yè)就沒有風(fēng)險(xiǎn)了，投資過多，尤其是在醫(yī)院領(lǐng)域，正如在國有企業(yè)過多的投資一樣，我們沒有辦法讓每一家醫(yī)院都盈利，實(shí)際上很多是不盈利的。我們也不能讓所有醫(yī)院都獲得政府的補(bǔ)貼，所以我們要謹(jǐn)慎地考慮如何管理這個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。有一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)涌入進(jìn)來，從事醫(yī)療設(shè)備租賃，但是卻沒有充分理解這個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，他們遲早會(huì)自食其果的。其實(shí)有個(gè)不好的消息，就是我們所面臨的價(jià)格壓力，不過這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)是持續(xù)的。環(huán)球租賃了解到這個(gè)行業(yè)并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，短期可能覺得競(jìng)爭(zhēng)主要是靠?jī)r(jià)格，但是長遠(yuǎn)來看還是會(huì)有更大的壓力。（3）更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化關(guān)于市場(chǎng)潛力，其實(shí)市場(chǎng)規(guī)模是足夠大的，對(duì)每一個(gè)有理