2023年度護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇

2023年度護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室治理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院治理工作中占有舉足輕重的地位。下面是收集的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的（演講）稿，歡送閱讀。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿一

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

下午好！我今日競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)一職。首先特別感謝大家給我的這次時(shí)機(jī)，我會(huì)好好把握、好好珍惜。

工作期間曾幫助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生，目前還幫助護(hù)士長(zhǎng)治理科室?guī)つ俊７e極參與醫(yī)院組織各種活動(dòng)，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織治理力量。在院黨委，外系支部的幫忙關(guān)心下，我由一個(gè)害羞，緘默寡言，不管閑事的人，變成了一個(gè)有思想，有行動(dòng)有主見的人，我覺得自己真的成熟了，對(duì)外科的愛超越了一切，外科興盛的時(shí)候我為它快樂，衰退的時(shí)候我難受。目前外科精神松散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我盼望轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過努力制造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)當(dāng)站出來，說我能行。

假如我中選，我將做好以下幾方面的工作：

1、重點(diǎn)治理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守（規(guī)章制度）及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

2、科室做到年有目標(biāo)，月有規(guī)劃。鼓舞護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，隨著科室腔鏡進(jìn)展，護(hù)理不到位的狀況下加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理，病情評(píng)估，措施實(shí)施。

3、在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。

4、提高科室分散力，使科室人人都以仆人翁精神參加治理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室制造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。

（1）記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。

（2）手術(shù)延長(zhǎng)（保證）手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。

（3）科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)懷。

（4）每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞役結(jié)合。

（5）開展批判與自我批判，不讓沖突過夜。

5、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行（整改）措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情效勞。

有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，為我供應(yīng)一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，我也誠(chéng)心盼望能為醫(yī)院的進(jìn)展增加一份顏色，同時(shí)一展自己的抱負(fù)和理想。

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一、我有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。

ICU的前身是三病區(qū)的重癥監(jiān)護(hù)病室。從第一臺(tái)呼吸機(jī)進(jìn)駐三病區(qū)起我就承受了危重病人監(jiān)護(hù)學(xué)問培訓(xùn)。ICU獨(dú)立分科后，勞碌而緊急的心內(nèi)科護(hù)理工作，始終鞭策著我連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。近15年的心內(nèi)科護(hù)理工作，培育了我較強(qiáng)的臨床技能、高度的責(zé)任心，和敏銳的觀看、分析、應(yīng)變力量，在協(xié)作醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積存了較為豐富的實(shí)踐閱歷。

其次、有較強(qiáng)的工作力量。

三病區(qū)是我院首個(gè)開展整體護(hù)理模式的病房，作為一名責(zé)任護(hù)士，數(shù)年來，在護(hù)理規(guī)劃的書寫和安康教育的實(shí)施方面取得了肯定的成績(jī)。在臨床護(hù)理工作中積極協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)參加病房治理，積存了肯定的病房治理閱歷。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，曾經(jīng)連續(xù)兩年被評(píng)為院“優(yōu)秀職工”和衛(wèi)生局“先進(jìn)個(gè)人”。

第三、上進(jìn)心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

在工作之余，我堅(jiān)持護(hù)理本科段自學(xué)考試，并通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量治理，如“ISO9000”標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理工作中的應(yīng)用等。熟識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和多媒體課件的制作，是我院首位應(yīng)用多媒體教學(xué)的帶教教師。

第四、身體素養(yǎng)好，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到所喜愛的工作當(dāng)中去。

假設(shè)我有幸競(jìng)聘勝利，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展ICU副護(hù)士長(zhǎng)的工作：

第一、擺正位置，當(dāng)好綠葉。

在工作中我將維護(hù)護(hù)士長(zhǎng)的核心地位，樹立護(hù)士長(zhǎng)的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多溝通溝通，甘當(dāng)綠葉。副護(hù)士長(zhǎng)在科室處于多層次的人際關(guān)系中，更多的是起橋梁和紐帶作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)立溫馨和諧的工作環(huán)境。

其次、發(fā)揮特長(zhǎng)，幫助護(hù)士長(zhǎng)爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室。

醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)一流的效勞品牌，就必需有良好的醫(yī)療效勞質(zhì)量，而護(hù)理質(zhì)量標(biāo)志著一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸。因此，假如我競(jìng)聘到這個(gè)崗位，除了連續(xù)實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，還可選擇性的嘗試用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)作為護(hù)理質(zhì)量治理的理論導(dǎo)向。同時(shí)，我還可以發(fā)揮自己嫻熟的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)治理方法，使護(hù)理質(zhì)量治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

由于ICU工作的特別性，醫(yī)學(xué)英語(yǔ)和法律學(xué)問顯得尤其重要，我將協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)，有規(guī)劃、有目的、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)，提高大家的法律意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。

一路走來，我的（成長(zhǎng)）離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的關(guān)懷和幫忙，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育，信任我，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)回報(bào)你們。在以后的工作中我會(huì)更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為制造醫(yī)院的輝煌奉獻(xiàn)力氣！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿三

大家好！

今日，我參與競(jìng)爭(zhēng)的職位是內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展現(xiàn)自我、檢驗(yàn)自我的時(shí)機(jī)。下面，我對(duì)自己的根本狀況向各位做一簡(jiǎn)潔的介紹。

我叫。我懷著現(xiàn)代南丁格爾的（幻想）來到本院，至今14個(gè)年頭了。在這期間，我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，今年前半年在北京醫(yī)院進(jìn)修，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了學(xué)問的差距，找到了工作的目的。

面對(duì)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一、具有勇挑重?fù)?dān)的信念。

要干好一項(xiàng)工作，首先必需喜愛這項(xiàng)工作。今日，我能鼓足士氣參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存幸運(yùn)，而是自己喜愛這項(xiàng)工作，珍惜這次時(shí)機(jī)，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實(shí)表達(dá)。

二、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。

自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個(gè)崗位工作，我總把愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競(jìng)聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建立，不斷提高為患者效勞的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)；

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？

三、業(yè)務(wù)嫻熟，成績(jī)突出。

我始終效勞于臨床一線，先后從事科、科、科等科室工作，能把握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。特殊是今年前半年在北京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，取得優(yōu)秀成績(jī)，并對(duì)護(hù)理治理有了新的熟悉。在平常的工作中，我注意培育自己的協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平常表現(xiàn)突出，工作力量強(qiáng)，理論操作考核成績(jī)優(yōu)秀，屢次獲得嘉獎(jiǎng)。

假如我今日的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成績(jī)向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿足的答卷。千里之行，始于足下我將通過以下四個(gè)方面的努力，仔細(xì)履行（崗位職責(zé)），爭(zhēng)取成為一名合格的內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。假設(shè)我競(jìng)聘勝利了，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公正處事。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將做好以下工作：

一、認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房治理，為病人制造一個(gè)寧?kù)o舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，從根本上提高效勞質(zhì)量。

二、以人為本，培育科室人才。

調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議，集思廣益，使科室人人都以仆人翁精神參加治理。

三、加強(qiáng)治理，實(shí)行績(jī)效考核。

正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為治理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理安排干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合資源，發(fā)揮大家的才智和力氣，把護(hù)理工作治理得井井有條。正確處理鼓勵(lì)與懲處的關(guān)系，積極運(yùn)用鼓勵(lì)原理治理護(hù)理工作，凡事要有個(gè)好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎(jiǎng)；

對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至消失醫(yī)療過失責(zé)任事故的，要出以公心，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。特殊在干部病房治理中，由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、老紅軍、高級(jí)學(xué)問分子，作為內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，在治理工作中要注意團(tuán)隊(duì)精神的培育和訓(xùn)練，組建團(tuán)結(jié)融洽的集體，同時(shí)要加強(qiáng)從效勞對(duì)象的特點(diǎn)動(dòng)身制定符合干部生活規(guī)律和心理需要的護(hù)理規(guī)劃。

四、注意經(jīng)營(yíng)，節(jié)省科室開支。

作為護(hù)士長(zhǎng)，必需擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢效益核算，開源節(jié)流，精