安徽房屋建筑企業(yè)項目管理部施工管理手冊 表格豐富

XX建筑工程有限公司施工管理手冊編制：XX建筑工程有限公司項目管理部時間：2014年10月16日總目錄管理理念………………2管理目標………………3制度分冊………………4表格分冊………………34施工管理理念策劃+執(zhí)行力+考核+激勵=項目全過程管理內(nèi)涵解釋：策劃：策略布局、計劃實施。執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力?？己耍和ㄟ^推行、實施、檢驗、提高，自身可以得到不斷完善。激勵：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來發(fā)展的前景，激勵其發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建幸福公司（分公司）。管理目標工期控制點受控率95%以上，合同工期履約率92%以上；耍項目策劃莊書編制上式報咽率傭100邊%越；挑總承包管謙理方案編錯制野率宣100頓%階；蕩項目收尾憤工作計潛劃彎/仇完工總結(jié)哥計劃編制枕上報僚率阿100塞%止；鴿培訓計劃解完成傲率進100竟%納。目錄HYPERLINK"宏第一陶章律物總嘗團叛則少5HYPERLINK"胸2.糊編制的依球據(jù)乎5HYPERLINK"斧1.私總挎毯太則屈6HYPERLINK"攔3.扶項目實施皆計劃揮15HYPERLINK"預1.窗工作職責濃30HYPERLINK"用3.鍛項目開竣列工管理發(fā)31HYPERLINK"松5.修每日情況特報告給32HYPERLINK"蹤7.杰工期監(jiān)測屬與預警星35HYPERLINK"點9.注遠程監(jiān)控鼻和施工影伸像管理意38HYPERLINK"停11.葬項目完工園總結(jié)塵42HYPERLINK"滋1.括投訴管理這43HYPERLINK"籮附錄分目抬錄抬78總則妻手冊編制束的目的寸遭為規(guī)范項鬧目管理行謠為，充分則發(fā)揮項目密總承包管訪理優(yōu)勢，路對建設項潮目全生命薄周期內(nèi)的潑施工管理死提出統(tǒng)一呼要求及考他核標準，捆提升項目壁管理能力營，全面實蘆現(xiàn)各項管呀理目標，庸特編制本擇手冊。靜編制的依誦據(jù)星2.1仇榴《量工程建設臘施工企業(yè)魔質(zhì)量管理比規(guī)范弊》坐(GB/恢T504貿(mào)30-2則007孔)淺；按2.2桑恒《建設項邪目工程總概承包管理比規(guī)范尖》濫(GB/劇T503浴58-2捐005蛙)砌；中2.3豎憲《卓越績傘效評價準富則饞》朝(GB/礦T195攏80-2送012炭)莊；蒸2.4蹄廣《質(zhì)量管那理體系基侄礎和術(shù)語搭》烘（苗idtI伴SO90蠻0爪0據(jù)：庫200剛5黎）旨(GB/吸T190怖00-2穴008持)魯；恐2.5膛笛《質(zhì)量管倒理體系要牛求》咸（隙idtI倡SO90半0兵1良：漿200貢8灰）荒(GB/劍T190盼04-2誤008淹)懲；腔2.5停剖《質(zhì)量管賽理體系業(yè)壘績改進指梅南》丈（旨idtI段SO90炸0默4殃：辦200壓8夕）火(GB/戚T190挎04-2缸008兆)送；大2.6撓茶《環(huán)境管攪理體系要讓求及使用釘指南》澇（杯idtI劑SO14分00蝦1禍：夠200湯4炭）旅(GB/斜T240惑01-2京004旅)旗；前2.7泳蹄《職業(yè)健涂康安全管甩理體系要美求》唇（宿idtO園HSAS布1800繡1蟻：款201裕1擠）鉗(GB/象T280攏01殺)喬；賢2.8慌處中建股份響《項目管順理手冊》崇及公司相蘋關管理制縮度；畏2.9蔥X懲X應《項目管安理達標手舟冊》繭及實施指撓引。項目策劃總則太1.1抱缸《項目策鉛劃書》是胖編制投標圍文件、項街目部責任枯書和項目魯部實施計隊劃的依據(jù)摔，是項目仇實施的綱跑領性文件蕩，是公司優(yōu)（分公司共）為項目混進行資源畜調(diào)配和提喘供服務、沫支持的基占本依據(jù)，聽《項目策錄劃書》在站項目啟動陽后由公司矛（分公司引）層面組北織編制。題1.2績釣《項目策吸劃書》應牧以滿足中魔標為目的冶，同時也芽為中標后斥的項目實胡施做準備描，其內(nèi)容他應包含項漿目戰(zhàn)略定叮位、項目聞成本分析簽、項目質(zhì)拒量、安全勤、環(huán)保、斃工期、成刃本等目標月、項目組稍織形式及膏資源配備膝、項目風鋸險防控等獨。坦1.3妹此由公司（貞分公司）吸投標管理伏部門牽頭添，公司（謠分公司）起負責人主甘持召開標藍前會，分孟管領導、麻相應部門徒、投標人吩員、擬派椒項目班子騎人員參加尤，由公司搞（分公司雜）營銷負黨責人進行康交底，編尖制《項目尤策劃書編幣制任務表住》，明確將編制要點為、編制責泰任部臉門艇/淋責任人、渾編制完成區(qū)時間及審羨批流程，賽責任部攤門畢/舊責任人承瘦擔相應的嶄項目策劃溉任務，按音照《項目素策劃書編護制任務表冊》審批流肉程進行審逗批。項目鉆班子可以稅參與并了秀解項目策馬劃。紙1.3.停1傳寄《項目策稠劃書編制遼任務表》補規(guī)定的指紀定部萌門布/征人員及時氏收集、匯業(yè)總各責任恰部勵門逼/屆責任人編設制的項目憶策劃，形微成完整的右《項目策院劃書》，郵作為《項炸目部責任陰書》及《壇項目部實扭施計劃》構(gòu)的依據(jù)。賊1.3.棵2瓶襪因圖紙、和招標文件謝等異常，陡導致不能桶完整填寫洲表單具體村數(shù)據(jù)時，尊應在表單羞中增的伶“宗綜合說籠明傻”滔中對策劃皮事項進行暢說明。期1.3.籠3呈送記錄：《使項目策劃墊書編制任幸務表》（遼CSCE仍C召46章-功SG綿-務00叮1紅）。項目策劃啄2.1妙舌項目調(diào)查駛2.1.唇1籃委工程概況久2.1.蓬1.1貧揀根據(jù)已知溉工程現(xiàn)場搶資料、設忌計圖紙和磨可調(diào)查到懲的工程情成況等，盡之可能詳飲細填報主訓要建設概發(fā)況、主要例建筑概況讓、主要結(jié)孝構(gòu)概況及剪建筑設備繭安裝概況浴等工程概警況，并對渾重點難點曲進行分析搶。杰2.1.訓2和夏記錄：工柱程概況（添CSCE剃C債46鑼-燒SG秧-脂00怖2漫）（房建呼項目，其壩他專業(yè)根去據(jù)專業(yè)情灣況自行填南報）?？?.2而波發(fā)包人資露信調(diào)查憂2.2.親1在拿公司（分重公司）市賤場管理部鎮(zhèn)門應當對兆發(fā)包人資藍信情況進送行全面調(diào)采查，法律儲事務等相恢關部門協(xié)迷助調(diào)查，沙合同管理渣部門匯總皮分析調(diào)查窯情況，進隆行資信等去級評估，象填寫《發(fā)峽包人資信衛(wèi)調(diào)查評估緒表》。督2.2.奔2運暗記錄：《防發(fā)包人資勁信調(diào)查評夜估表》（拖CSCE曬C蓬46兇-撫SG輕-爹00裙3兩）。下2.3若倉項目所在染現(xiàn)場情況幕調(diào)查把2.3.選1盡竿根據(jù)已知頌的項目所筑在現(xiàn)場情效況和前期舞踏勘現(xiàn)場仁得到的現(xiàn)眾場情況，員盡可能詳謝細填報項進目所在現(xiàn)效場的主要纖情況。安2.3.央2白漿記錄：《透項目所在筆現(xiàn)場情況囑調(diào)查表避》（坡CSCE東C刷46扮-僚SG降-惑00灘4汽）西。紅2.4比汪風險管控貢2.4.霞1卡塞公司（分低公司）在狼投標策劃捆時，根據(jù)著項目調(diào)查刑分析、投袋標評審等捧內(nèi)容，填常報《項目球風險評估真表》，評域估項目實陶施風險，街確定項目路風險等級稼，制訂相躬應投標策話略。碧2.4.察2請銅項目中標井后，公司樹（分公司碧）應再次附對項目實竊施風險進偏行評估，丈確定項目縱實施風險承等級，制撫定相應措徹施，防范哀并化解項在目風險。從2.4.違3沙釋記錄：《柿項目風險雙評估表》照（段CSCE堅C阿46徒-府SG窗-洲00釘5賄）。袖2.5檢討項目戰(zhàn)略沙定位及管螺理目標測2.5.卻1伯糖標前會應蓄依據(jù)項目腹綜合情況技，確定項助目戰(zhàn)略定圍位，并依勇?lián)椖繎?zhàn)陜略定位、止招投標文怪件、施工襲合同等要習求，對項停目工期、你質(zhì)量、安翠全、環(huán)境奏、科技膜、慰C箱I觸、成本、章資金和黨側(cè)群文化等革管理明確番的指標和詞目標要求虜，對有過萌程控制管靜理要求、不后續(xù)工程外承接目標兵以及售后插服務指標廢等類似要奪求的指標蒙和目標，難均應在標羅前會上予店以明確。梳2.5.癢2批屋項目管理秧目標策劃斃結(jié)果不得朋低于施工繁合同的相豎關要求，提與施工合網(wǎng)同存在差嫂異的必須郊說明具體懶原因。飼2.5.配3饅叨記錄：《訊項目戰(zhàn)略指定位及管虎理目標》晌（末CSCE裙C本46爬-學SG緊-癢00僚6牽）。蹈2.6始袍項目投標畏策劃漁2.6.祝1獄碼投標管理跨部門應對該招標文件儲、合同文驢本進行研車究，并綜吹合考慮項種目實際情暫況，采取根相應的投洪標策略。小2.6.枯2濱詠記錄：《抵項目投標蛛策略》（郵CSCE直C劃46磚-疏SG屢-爸00共7躺）。阻2.7誤龍項目部組拋織形式微2.7.爺1糠喪根據(jù)招標階文件要求隙、建設方摩訴求、工懲程類別、臟項目規(guī)模及及體量、磚施工內(nèi)容糊及難度、臥質(zhì)量及工絕期進度、腐項目管理乞定位、材悉料設備供畜應情況、扎資金情況蛋、周邊社輪會關系、自公司管理寧體系及人翠力資源現(xiàn)臥狀等確定竭項目組織累形式。悲2.7.施2職孕記錄：《瞇項目主要順管理人員域及組織機狀構(gòu)并審批表》射（稍CSCE憤C弄46喇-喘SG好-筐00搞8芝）。鉤2.8給跌項目部授昏權(quán)爛2.8.悉1腳壞項目部授蠅權(quán)按照單拴項授權(quán)、壞綜合授權(quán)溜（任命授坑權(quán)、財務飯資金授權(quán)竭、經(jīng)營活醉動授權(quán)）虧文件為準竟，并遵守禁聯(lián)簽制度杰，按照聯(lián)腳簽的責任拴劃分承擔戒相應聯(lián)簽客責任。言2.8.泄2賣桿以中建股倍份名義承布接的工程贈項目，在零對項目招古標文件評易審的基礎鞭上，市場妥營銷部門牧按照《中蠶國建筑股仙份有限公朝司法律事階務管理手牌冊》的要脈求，向中湊建股份提低出授權(quán)申拆請，項目聰部授權(quán)以癢中建股份庫授權(quán)為準奮。臣2.8.卡3爐重記錄：《映項目部授近權(quán)》（劣CSCE牙C布46案-莫SG曬-園00慎9帽）。舌2.9謊米主要節(jié)點芹工期計劃扮2.9.佛1闊柳根據(jù)招標今文件、合穿同規(guī)定和狐業(yè)主要求倉，依據(jù)公斜司（分公枯司）自身慚管理水平蒜和資源組師織能力，珠在進行經(jīng)茶濟技術(shù)分熊析后分棟測號確定各浴主要節(jié)點米工期。坑2.9.興2趴珍記錄：疏《主要節(jié)屢點工期計輝劃》（扇CSCE槐C哀46寸-聲SG染-衛(wèi)01糾0傾）。少2.10輝靠岔主要施工健組織方式旗2.10漏.1紗刑綜合考慮會招標文件午、合同文灰本及施工摩圖紙和公篇司（分公局司）管理值狀況、公昂司（分公櫻司）管理只要求，確赤定主要施誕工部署、哲主要施工勢方案和施鏈工總平面型布置。紙2.10衣.2并是記錄：《雷主要施工守組織方式屈》（者CSCE觀C捎46泛-氧SG塞-擊01趴1虛）。終2.11惑鋪稻設計管理萍策劃稼2.11苗.1攤鄉(xiāng)依據(jù)合同黎文件、有追關項目設火計資料與豈批文、法或律法規(guī)、覽設計標準辭規(guī)范等，客進行設計多需求識別忍，選擇設摧計單位。伏2.11映.2彩影記錄：《植設計管理矩策劃表》織（姓CSCE辣C胸46錫-瓶SG厭-膝01誕2粘）。企2.12雄侵年主要資源待組織方式民2.12液.1例棄綜合考慮眉招標文件此、合同文陵本及施工瓣圖紙和公刪司（分公捎司）管理孝狀況、公攝司（分公透司）管理登要求，確芳定分包（弊包括勞務谷）、物資鳳、周轉(zhuǎn)材杜料、施工堡設備、臨彩時設施等呼的采購方腰式。武2.12殲.2隊編記錄：《紫分包采購室方案》（具CSCE碎C柄46奔-恭SG孟-乳01探3飽）。胞2.12槽.3夕尊記錄：《仿物資（設媽備）采購舌方案》（商CSCE鮮C跨46株-如SG亡-岸01羨4性）。扯2.12偏.4限縱記錄：《作周轉(zhuǎn)材料燃采購方案煮》（熱CSCE基C拿46絮-過SG直-串01當5喇）。攜2.12航.5充質(zhì)記錄：《腸施工設備料采購方案彈》（亮CSCE前C祝46忠-愿SG得-脫01昂6敢）?？v2.12倡.6筆哨記錄：《姐臨時設施珍采購方案弱》（觀CSCE班C燈46辟-剩SG野-爆01瓦7炕）。眨2.13沾螺項目投標終商務策劃瘋2.13華.1旨編公司（分炕公司）市己場管理部組門牽頭，狀相關部門塘人員組成共投標商務曲策劃小組夜，編制《紙投標商務國策劃書》媽，經(jīng)總經(jīng)例濟箏師假/慮總法律顧玻問審核，速報授權(quán)批嚴準人審批悶。議2.13壘.2指名記錄：《鹽工程量清年單差異分握析表》（昏CSCE慌C析46列-滾SG鍬-絲01蠟8郵）。層2.13盈.3株誠記錄：《嗓投標項目雨成本分析隆表》（畏CSCE冶C仆46呢-疏SG凱-稅01們9禾）。港2.13捷.4嬌翻記錄：《倍投標項目裳盈虧分析跡表》（賴CSCE束C摔46遇-蟻SG蝕-臥02累0考）。詠2.13婚.5青嫌項目現(xiàn)金睬流分析胸2.13反.5.頭1耍對招標文革件填/折合同文本銷的付款條該件進行分棟析，真實最反映項目劣各時點的某現(xiàn)金流情滋況，為項錘目投標及簡項目實施陵提供決策景依據(jù)。滴2.12景.5.鄰2獅記錄：《口項目現(xiàn)金勉流分析表卡》（需CSCE沉C詢46垮-撥SG儉-熱02冰1宋）。狼2.13南.6水勢稅務籌劃歪2.13掙.6.奮1譯明確項目棵涉稅情況真及相關政專策，明確狀分包抵稅童、勞務發(fā)象票、預交赤公司（分它公司）所邁得稅、個炕稅先征后圣返或申報外減免、發(fā)泊票驗證、城印花稅、插營改增等斬具體實施競要求。翠2.12蹈.6.澤2燭記錄：《駕稅務籌劃揚》（蔽CSCE誕C洲46碧-巷SG燦-撲02逆2誘）。勞2.13白.7灰河其它曠2.13杏.7.亦1棒其他需要幕策劃的事答宜，由公嗎司（分公已司）自行抱確定。舌項目實施貢計劃川3.1蘿五編制原則銀3.1.凈1掙考《項目部孕實施計劃壽》由項目烤部依據(jù)《爭項目策劃申書》、《快項目部責宗任書》、且合同、圖廈紙等在工辯程正式開報工前編制戴完成，并耽按公司（宇分公司）蹤規(guī)定程序遷審批，是匙項目部實懲施項目管用理的計劃爺性文件。繩3.1.堂2左滑在項目實蜘施過程中屯，項目部漁定期對《仆項目部實存施計劃》糕進行分析常評審、修老改完善，腿確保計劃呈的時效性資。發(fā)生下旋列情況時務，項目部頸應對《項買目部實施宏計劃》進預行修改，狂并按原審盾批程序?qū)忹溑鹤?.1.梯2.盒1舅臨設總費換用增儲加逃10什%偽以上的修嫩改；辜3.1.沃2.獄2掠施工方案澇發(fā)生實質(zhì)便性變更；盼3.1.囑2.凈3各分包采購型范圍或者勿方式發(fā)生錯較大變化耍；匠3.1.蜂2.映4憐合約條款依或發(fā)包方龍要求出現(xiàn)右重大變化被；密3.1.份2.這5財現(xiàn)場在質(zhì)仿量、安全芝、勞務等痕方面出現(xiàn)勉突發(fā)事件喝等。弓3.2盡度編寫任務安3.2.裳1洲奴項目部組鍬建后，根衛(wèi)據(jù)《項目伙策劃書》遭、《項目語部責任書艙》的要求槍，項目部役組織編制凳《項目部買實施計劃浪編寫任務掀表》?！妒箜椖坎繉崟允┯媱澗帞_制任務表值》規(guī)定的伐各責任部葬門色/騙責任人承詠擔相應的芳計劃任務抖，指定部綱門獅/鬼人員及時淘收集、匯割總各責任匪部約門客/速責任人編佛制的項目天部實施計霉劃，形成柏完整的《吹項目部實柏施計劃》炸，作為項揮目部實施取管理的依壽據(jù)。尚3.2.圍2留靈記錄：《慘項目部實狂施計劃編思寫任務表強》（惑CSCE醒C形46縣-寬SG派-性02頓3蜻）。敲3.3獲匠記錄要求挎3.3.花1打跌因圖紙、夫合同等異麗常，導致索不能完整釘填寫表單奉具體數(shù)據(jù)吵時，應在陳記錄表單約中曲的套“踩綜合說吉明鬼”改中對策劃傭事項進行臥說明。乓3.4勞挪項目調(diào)查自3.4.女1后桌對《項目咱策劃書》超中的《工雙程基本情浙況》進行常補充與完性善，對工嘉程的重點良、難點進宴行分析，緩填報《工糟程基本情影況》。確邀認項目建起設方、設揪計方和監(jiān)潔理方等相俱關方的基敞本情況，腎填報《項勤目相關方該情況》。佛3.4.易2龜癢記錄：《紹工程基本筆情況》（醒CSCE偽C超46畜-鑼SG匯-尼02咳4畢）（房建疊工程，其沒他專業(yè)按挖照專業(yè)特造點填報）雙。磁3.4.勇3脆枝記錄：《萄項目相關禽方情況》娘（歪CSCE肢C殖46差-酒SG鼠-象025撿)族。敘3.5筋世項目部組冶織機構(gòu)及勢崗位設置小3.5.候1表飛按《項目蠢策劃書》婚中《項目憲部主要管戲理人員審草批表》人司員規(guī)定，梅參照《手宗冊染》駐“橡附錄二：巴典型項目始部組織機燒構(gòu)冊圖肯”貪準和結(jié)“錦附錄三：骨項目部崗降位設置參寄照標鋒準拌”情確定《項莖目部組織擠機構(gòu)圖》繡和《項目恰部管理人瓶員配備》希，經(jīng)公司潑（分公司勇）批準后率實施。賢3.5.樸2代泊記錄：《面項目部組教織機構(gòu)》瓶（琴CSCE午C本46羽-真SG辭-貸02籮6芝）（附項慢目部組織出機構(gòu)圖）擦。刻3.5.胳3漏素記錄：《戰(zhàn)項目部管姑理人員配警備》（役CSCE擴C診46扭-惕SG低-下02擾7青）。侵3.6親乓項目合同來管理計劃懇3.6.詠1郵紫項目部根途據(jù)合同文栽件和公司吹（分公司把）合同交弟底，將合弓同責任分魯配至項目削部崗位，蚊編制項目揉部《合同速責任分解傾表》。項例目部結(jié)合脂風險識別塞和項目潛守在盈利點編、虧損點糖、索賠點晴分析，圍附繞經(jīng)濟與篇技術(shù)緊密微結(jié)合展開纏，通過合齒同價款的舊調(diào)整與確亭認、認質(zhì)銷認價材料歐的報批、悄簽證方式奮等進行策直劃，編制瑞《簽證索功賠策劃表給》。潛3.6.昏2視游記錄：《槳合同主要恩內(nèi)容》（蓮CSCE庭C競46興-鉗SG牲-跟02他8榴）。創(chuàng)3.6.住3或饑記錄：《摸合同風險杠識別表》暫（親CSCE池C淋46壘-住SG革-興02鄙9借）。碑3.6.交4安碌記錄：《天合同責任利分解表》撒（艱CSCE堪C死46廳-句SG遮-綱03駐0尺）。劉3.6.宮5杯佩記錄：《輔簽證索賠國策劃表》福（旨CSCE奶C外46景-喚SG宿-橡03棄1灣）。單3.7熱駛項目資金規(guī)管理計劃販3.7.造1茂坦按照《項停目策劃書忌》相關規(guī)抹定和合同馬及分包、隸分供合同鹿付款條件辱，對項目睛收付款及柄現(xiàn)金流進訊行計劃。占3.7.炎2令魚記錄：《幫工程收（剝付）款計許劃》（頸CSCE陽C枝46伸-頑SG脈-肥03傍2也）。藝3.7.校3荒毯記錄：《葵項目現(xiàn)金董流分析》決（女CSCE岸C泳46往-隨SG惹-秧03春3懸）。盤3.8揀凡項目設計仙管理計劃罵3.8.肢1牲廳明確深化沿設計內(nèi)容疾、完成時鉗間、責任溫人，通過做深化或優(yōu)矮化設計，弓達到完善卻使用功能摘、方便施鍛工、加快互進度或縮即短工期、磁降低成本堵等目的，梯除自身施摧工的內(nèi)容扒外，專業(yè)抹分包的相賴關內(nèi)容也銹應納入計暫劃。捷3.8.強2唱識記錄：《起項目深化煌設計計劃汽》（描CSCE聯(lián)C彼46歐-瓶SG賊-勁03朋4姥）。嗎3.9悠赴項目技術(shù)豬管理計劃紐3.9.糾1演材項目部組嗎織編制《涉項目技術(shù)醉管理計劃島編寫任務平表》，明脅確技術(shù)管差理計劃編急制任務及渡責任部蟻門現(xiàn)/琴人、完成武期限，各理責任部炊門秀/勁人在規(guī)定虛期限內(nèi)完玻成計劃任株務，并按碌規(guī)定程序填審批。句3.9.贊2仗構(gòu)記錄：《譽項目技術(shù)督管理計劃賭編制任務掠表》（翁CSCE醫(yī)C裁46橋-球SG踢-續(xù)03掃5建）。脅3.9.抽3羞高記錄：《睜項目標準便、規(guī)范配堪置計劃》會（流CSCE窮C者46異-咸SG白-真03施6釣）。文3.9.能4榆歉記錄：《創(chuàng)施工圖內(nèi)庭部預審及售圖紙會審就計劃》（麥CSCE呈C穿46交-衰SG盤-站03厭7毀）。餃3.9.晝5伍風記錄：《蜘項目主要粗技術(shù)方案巾編制計劃房》（專CSCE請C項46魄-稻SG坊-洽03宜8礙）。御3.9.濱6桿炭記錄：《握主要樣板晌施工計劃物》（針CSCE緩C升46礦-猛SG版-林03蹤9繭）。絕3.9.葬7間皇記錄：《洋技術(shù)復核繩管理計劃敵》（隊CSCE羽C紅46穩(wěn)-會SG棉-芳04博0澇）。污3.9.惱8微愧記錄：《繞檢測與驗晚收工作計供劃》（段CSCE布C夸46理-事SG殿-峽04浪1遵）。慰3.9.轉(zhuǎn)9俊獲記錄：《刑工程技術(shù)奉資料管理在計劃》（密CSCE叛C轟46款-膀SG這-猶04愿2寧）。傘3.9.幟10旅均記錄：《量計量器具沉配置計劃舌》（餓CSCE薄C思46壤-淘SG童-銷04毛3夏）。專3.9.鐮11秒子記錄：《圖項目新技戒術(shù)開發(fā)或肉應用計劃墨》（純CSCE觀C逢46倆-及SG晉-練04換4左）。議3.10挎崖由項目物資蛛與施工設潮備管理計章劃煮3.10識.1窄值根據(jù)《施賊工組織設腸計》、《謠專項施工惑方案》、疫《項目策喚劃書》等泄的要求和叢施工進度墨計劃，編越制物資（左設備）需丈求總計劃分和施工設劣備需求總堤計劃，并永根據(jù)合同努及進度計孩劃要求，趴編制物資斯（設備）料認質(zhì)認價尿工作計劃城。殼3.10項.2仇消記錄：《屠主要物資領（設備）攤需求計劃編》（崖CSCE畢C拆46奪-詠SG四-統(tǒng)04娛5響）。次3.10加.3友營記錄：《爺主要施工佛設備需求海計劃》（軍CSCE螞C京46暗-惹SG私-弊04鑰6懂）。道3.10喘.4存綢記錄：《路物資（設墾備）認質(zhì)里認價工作吵計劃》（途CSCE悼C零46培-戶SG馳-奏04腔7朝）。餃3.11佩各烤項目分包受管理計劃肌3.11俱.1間舟按照《項李目策劃書賄》的要求闊，結(jié)合進贊度計劃和神施工部署渠，確定總御包自行施衛(wèi)工工程的慰勞務分包尺、專業(yè)分咱包的分包爺方式和進鉗場計劃以企及甲指專遺業(yè)分包進眼場計劃。席3.11式.2徹黑記錄：《演工程分包命計劃表》縱（枕CSCE磚C瘋46姑-哨SG屢-膠04煉8臟）。萄3.12腫獎某項目工期水管理計劃斃3.12東.1栗霸根據(jù)《項擦目策劃書姜》、《施藝工組織設冊計》和施屈工方案等攪，編制項拴目生產(chǎn)與鏟進度管理鴉計劃：按嫩照《項目金策劃書》曉和施工合念同對總進也度計劃、叢重要節(jié)點剪控制計劃希的要求，址確定關鍵唐工序和關免鍵線路，仆編制總進麥度計劃雙診代號網(wǎng)絡蹄圖；按照蟻專業(yè)村工程的特趁點，分階做段（基礎陽、主體、劈裝飾、收唱尾等）對崖主要施工剪內(nèi)容的資鋪源組織、封施工順序啦、工藝流腦程進行簡較要部署策箭劃；結(jié)合獸工程的專丈業(yè)特點，拘根據(jù)施工合的不同階沖段（如土稠方與基礎級、主體、姻裝飾、市凱政及收尾赤等），分桌階段進行盡施工區(qū)平妙面布置；逼結(jié)合專業(yè)茂施工情況黑，編制工刷作面移交杠工作計劃浪。師3.12該.2肅秤記錄：《微總進度計披劃網(wǎng)絡圖滲》（市CSCE麻C忘46稿-嗓SG碧-欲04頂9桌）（附《促總進度計育劃網(wǎng)絡圖把》）。棗3.12幣.3倒泰記錄：《掉項目主要化（重要）殼節(jié)點工期援計劃》（鞋CSCE命C銳46翻-條SG炭-俊05趁0?。＝g3.12境.4夸博記錄：《能主要施工屑部署》（崖CSCE線C逃46刊-嘗SG歇-書05詢1頓）。誘3.12燦.5過洲記錄：《丹施工總平堅面布置圖旋》（寫CSCE稻C碼46急-喚SG把-暮05偏2童）（附《液施工總平挖面布置圖耽》）。厘3.12害.4幕篩記錄：《秤工作面移在交工作計拍劃》（絞CSCE為C躁46晨-鵲SG坐-易05虧3衛(wèi)）。限3.13拍雄傍項目成本束管理計劃足3.13曲.1餡所編制《項忘目商務（賓法務）策蒸劃書》，鴿將掃“催四次算抗”給對比分析糧，重點分哥析投標清炭單的盈利神子目、虧奪損子目、家量差子目宅，制訂項超目成本分踏析及應對狡措施潔、項目成退本控制及傅措施計劃季等。州3.13濱.2概芳記錄：《深項目成本轟分析及應章對措施》短（燈CSCE粉C吉46僻-喪SG做-答05葬4帥）。唱3.13販.3蛙合記錄：《洗項目成本略控制及措珠施計劃》致（扇CSCE饅C計46呈-外SG僻-劫05芝5樣）。壽3.14襯強潑項目質(zhì)量勒管理計劃普3.14假.1犁婚項目部總鉗工程師組徑織項目部趁相關部門認編制物資荒（設備）恢進場驗收午計劃、工澡程檢驗批歉劃分及驗唐收計劃、浙工藝試驗漆及現(xiàn)場檢嬌（試）驗垂計劃和特陪殊過程及逼關鍵工序隱控制計劃濟，同時或辯延后按照閑《項目策磁劃書》及喚《施工組晴織設計》冊、《專項嬸施工方案耀》等要求段，編制《質(zhì)質(zhì)量保證覺計劃》，挺有質(zhì)量創(chuàng)澤優(yōu)目標的依項目應編員制《質(zhì)量輕創(chuàng)優(yōu)策劃姿》。年3.14澆.2腦四記錄：《跳物資（設唱備）進場限驗收計劃墊》（孫CSCE側(cè)C珍46聰-捕SG包-溝05魚6租）。懸3.14估.3撈任記錄：《壤工程檢驗怕批劃分及取驗收計劃常》（客CSCE蹤C畫46綁-食SG搜-悉05紙7截）。故3.14絮.4灰懂記錄：《挽工藝試驗善及現(xiàn)場檢犧（試）驗洲計劃》（粘CSCE返C走46辮-霜SG希-腫05府8曲）。傘3.14草.5鵲燦記錄：《婦特殊過程稻及關鍵工讓序控制計呀劃》（木CSCE尖C播46曾-它SG丑-耀05炊9隙）。獅3.15擁穩(wěn)簡項目安全蟲與職業(yè)健求康管理計察劃質(zhì)3.15寇.1吼舉項目部進妨行安全管訓理策劃，清進行重大黎危險源識掃別并安排持安全生產(chǎn)泰費用投入仁計劃，建益立健全項低目部安全向生產(chǎn)責任奉制及安全憲生產(chǎn)管理班體系。同設時或延后癢按照中建糊股份安全樸管理手冊豬要求編制夫《安全生塔產(chǎn)策劃書須》。京3.15摔.2狠引記錄：《之工程項目扮安全生產(chǎn)智費用投入喪計劃》（險CSCE貼C葉46裳-撈SG雀-滾06區(qū)0法）。邀3.15插.3劫奸《重大危炒險源識別莫及控制計膝劃》（續(xù)CSCE晚C諒46溪-閥SG宅-萍06薯1涌）。榆3.16宏懸絡項目環(huán)境惕管理計劃加3.16尚.1史俗對項目實踢施的工作鋤范圍進行爆詳細分析材，并相應芒確定環(huán)境錦影響因素興，對環(huán)境孔影響因素冷的重要性錦進行評估摧，編制《尋項目環(huán)境克因素評估灘及環(huán)保管永理計劃表抗》，確定謎項目環(huán)保盛管理方案令，同時或期延后編制兄《環(huán)保管狗理實施計餐劃》。書3.16澇.2賤聚記錄：《好環(huán)境因素始評估及控怕制計劃》鈴（蓮CSCE掀C剃46健-鋤SG段-伴06步2毛）。矩3.17廁泛戒項目收尾到管理計劃算3.17蕩.1握帶項目部組雪織編制《陰項目收尾金管理計劃埋》，明確刷收尾管理沾計劃編制粥任務及責糖任部敏門索/粗人、完成萄期限，各橋責任部春門全/碗人在規(guī)定孔期限內(nèi)完恥成計劃任理務，并按絕規(guī)定程序酷審批。哀3.17宰.2絞蒼記錄：《傲項目收尾輔管理計劃頂》（誘CSCE博C巧46歇-回SG廉-遷06狹3揀）。硬3.17鴉.3雄嚇記錄：《辟項目部管準理資料歸算檔表》（流CSCE鋪C很46陣-秧SG職-偏06專4光）。掩3.17悠.4億盡記錄：《唇項目部管嚇理總結(jié)計悄劃編制任眾務表焦》（娛CSCE集C紹46宮-夕SG易-粒06涉5劫）?？?.18驢替六項目信息妹與溝通管盈理計劃忙3.18爹.1餡末項目部組害織編制《疏項目信息不與溝通計量劃編制任門務表》，譽明確信息配與溝通管暈理計劃編須制任務及附責任部舒門換/翅人、完成境期限，各鼓責任部隨門徒/伐人在規(guī)定否期限內(nèi)完塊成計劃任殲務，并按叔規(guī)定程序與審批。材3.18賠.2澤尋記錄：《餅項目信息恭與溝通計扶劃編制任際務表》（宴CSCE虜C俱46喪-威SG庸-什06杏6砌）。乘3.18香.3名萌記錄：《伏項目部信令息識別亮》（驚CSCE嗎C慌46暴-沖SG性-湯06俱7于）。透3.18暈.4保垃記錄：《往項目部溝靈通計劃》謠（醋CSCE觀C兩46樸-莊SG篩-養(yǎng)06件8薪）。敏3.18朽.5劈訪記錄：《姜項目管理番數(shù)據(jù)庫管患理計劃》樣（觀CSCE畝C沃46揉-垮SG出-刊06妹9幣）。憶3.19糠催少項目綜合竊事務管理糊計劃暢3.19賓.1傘愚依據(jù)《項隱目策劃書絹》及現(xiàn)場憐條件，研衫究項目部夏綜合事務乘管理方案噸，編制《鄙項目部綜陣合事務管朵理計劃編金制表》，民責任部門位或人員按對照項目部思綜合事務蔑管理計劃崗編制安排腔中的要求柳完成編制浸任務，最范終匯總形要成項目《擦綜合事務采管理計劃睡》。啄3.19舊.2從辟記錄：《相項目部綜繩合事務管淹理計劃編倦制任務表題》（玩CSCE南C夠46軍-使SG文-脖07盞0暴）。斬3.19詞.3鴉遇記錄：賤《柱C輛I勁設施配置潮計劃》（榮CSCE砌C征46涼-傷SG妻-晶07柜1也）。后3.19域.4貍膽記錄：《稿臨建設施善配置計劃碰》（艦CSCE遭C鍵46符-消SG磁-腥07刊2慣）。評3.19撐.5夸竿記錄：《租辦公區(qū)平吃面布置圖嬸》（族CSCE纏C陷46另-河SG鈴-驕07拌3朱）。通3.19咸.6秒漿記錄：《狡生活區(qū)平子面布置圖吳》（砌CSCE目C堆46冊-傅SG義-良07柔4伐）。缸3.19居.7肚捕記錄：《解臨水臨電閉設施計劃激》（昏CSCE袖C譜46著-障SG省-范07災5豐）。曠3.19條.8仰世記錄：《伙臨時用電早平面布置品圖》（競CSCE計C到46被-構(gòu)SG蕉-喂07活6需）。設3.19獨.9暫暮記錄：《渴現(xiàn)場給排徐水平面布愛置圖》（笑CSCE豎C股46畏-幅SG觀-破07是7靈）。略3.19芹.10柴董記錄：《語辦公設備陜及用品配童置計劃》言（熊CSCE賢C槍46狡-菌SG饑-夏07前8懲）。槽3.19額.11攝畢記錄：《餅生活設備仍及用品配唯置計劃》莖（茂CSCE曲C拾46接-墳SG驗-匆07顧9熔）。耳3.19劑.12牙慌記錄：《舞臨時設施稼費用預算烤匯總表》類（何CSCE還C而46廚-姥SG旬-捎08憲0碼）。柄3.19默.13灰姐記錄：《縱安保人員爹配置計劃莊》（呼CSCE題C團46富-眠SG餅-憐08孫1膨）。染3.20潤斗經(jīng)目錄與匯烈總怒項目部應浪指定專人華及時收集脅審批后《瓶項目部實球施計劃書便》的組成法部分關，晶件匯總完成稿完整的《垮項目部實箭施計劃書鋤》，并及受時更新。訪3.21搶孟輛項目部實淹施計劃的幫審批剪3.21贊.1炒苗項目部由須項目經(jīng)理屑按照專業(yè)昏組織編制尊和報審，鼻在開工前食編制并審氧批完成；綁3.21貌.3來挪項目部實平施計劃按井專業(yè)分類穴編制基本詠完成后，頭項目部應返召集全體頑管理人員踐參加內(nèi)部譽審核會議堂，《項目瓜部實施計布劃編制任球務表》中擴的編寫責喜任部再門獄/藥人對編寫陣內(nèi)容進行宅匯報，參規(guī)會人員提蘇出建議，腎形成統(tǒng)一萌意見后進乓行修改完滔善，修改押完善餐完成后按升照審批流讀程向公司撞（分公司域）報審。瞞公司（分喜公司）按叔照實施計堵劃類型分疾專業(yè)進行滅審批后，繭報公司（周分公司）較負責人批唇準。唉3.22虜宗悲項目管理位策劃評選喇3.22六.1沾堅由分公司緒項目管理曠部每季度速組織對當錯季度新開儀工程的《芽項目管理墻策劃書》勝、《項目統(tǒng)部管理實壤施計劃書諷》進行法卵狡息圈名玩畫典暢嫂尼慮景訓布價養(yǎng)工程的《飾項目管理旦策劃書》舍、《項目漠部管理實平施計劃書搜》進行旺述吵數(shù)妥蔬雷喬苗格分）進行晶處罰。工期管理工作職責層1.1億陡公司工作侵職責鼻1.1.礎1獄勁公司項目抗管理部在穗公司主管魔生產(chǎn)副總基經(jīng)理的領磨導下負責圍公司所屬笛項目部工牧期履約管似理的協(xié)調(diào)麥、指導、燃督促、檢衛(wèi)查考核等南管理工作架，對公司企項目工期武履約管理包過程中的鍬重大事項標進行決策淺，確保公味司工期管宏理按照業(yè)芒主合同要欣求實現(xiàn)履銹約。奇1.2廈液分公司工真作職責壇1.2.金1栽司屬各分度公司要在耀主管生產(chǎn)樓副總經(jīng)理痰領導下成倉立工期管術(shù)理領導小邪組，由項彼目管理部式、預算成拐本部、合綠約法務部滑、人力資而源部、物吸資部、科有技部、財?shù)膭詹康炔慨嬮T組成相飽應的工期姻管理組織姐機構(gòu)，并咬明確其工千作職責，嶼負責本單懸位工期履刑約的指導午、督促、廈檢查和日針常管理工親作，主要余工作職責嘗如下：駝1.2.最1.址1朵在工期管聚理領導小袖組的領導結(jié)下貫徹落餅實公司工域期管理制普度，全面恨履行項目桌工期管理若的策劃、欣監(jiān)督評價震、分析預要警、考核懼指導職能避。網(wǎng)1.2.窩1.報2贏監(jiān)督各區(qū)第域和所屬發(fā)項目的工此期履約狀吃態(tài)，對日剛常履約情晉況作出階醉段性評價敵。沫1.2.恭1.概3毒依據(jù)工期看節(jié)點管控扭目標對比勵實際目標賭完成情況喜進行風險交識別、預榴判，并辱對項目工瀉期履約提碼出預警，兇納入重點蔽關注項目拜?；?.2.軍1.絹4票監(jiān)督考核侍項目工期刺管理節(jié)點宴目標的完愧成情況，押落實獎罰哨制度；建焰立公司（胳分公司）姓項目工期踏管理臺帳只，審核、戲?qū)徟椖繜煵渴┕みM得度管控計而劃。言1.2.患1.宵5明及時妥善移處理業(yè)主鋒對工期管案理的投訴筆，監(jiān)督責譯任項目對晉投訴中存待在的問題拆進行整改急。俊1.3擺紋項目部工染作職責仍1.3.腿1肌猶項目應貫甜徹落實公吸司工期管該理制度，樣編制可行虎的施工進至度計劃，胳建立工期田管理臺賬巧，認真記身錄工期節(jié)呀點目標完等成情況，姜對未按計礙劃完成的研節(jié)點分析訊原因并上臥報分公司桌。對業(yè)主螺與外部環(huán)壺境導致的甜進度偏差倚進行匯總蝶，積極做法好辦理工橫期簽證索許賠工作。軟施工計劃陸編制棕2.1腳食施工進度碌計劃的分骨類絮2.1.焰1緞歐進度計劃姨按階段劃島分可分為雪總進度計殊劃、節(jié)點算進度計劃鈴、季、月意、周進度競計劃。河2.1.政2塞智對建設和鞠監(jiān)理單位凱申報的進割度計劃按帖編制的內(nèi)把容可分為蘆報審表、臨編制表、么編制說明砌和計劃；挎2.1.賴3幅礙按計劃的紡不同類別浙可分為進誤度計劃和晨資源配置啞計劃（如創(chuàng)勞動力配倦置計劃、要機械設備叨配置計劃刃、材料設籍備進場計贈劃、專業(yè)頸分包進場牛計劃、資姥金計劃等印）。低2.2動濕施工進度巨計劃編制姐內(nèi)容及要抵求長2.2.口1刑鳳編制施工興進度計劃箏，項目部姿根據(jù)《項謎目策劃書靈》、《施狐工組織設寸計》、合騎同文件等策，編制總緣進度計劃季、節(jié)點控晴制計劃，麗作為《項同目部實施修計劃》的瘋主要內(nèi)容全?？傔M度臂計劃、節(jié)濕點控制計蛛劃按約定帖報建設方祥、監(jiān)理單須位批準。船2.2.齒2秒銀項目部根離據(jù)總進度纖計劃、節(jié)閣點控制計課劃，編制由月、周進干度計劃?？v2.2.蟻3勒粒進度計劃凱編制過程洽中應注意疲用詞統(tǒng)一弦，使用時絡根據(jù)需要拿能篩選和義查找出指駛定內(nèi)容。丙施工進度東計劃編制律模板詳見氏附件一施關工進度總?cè)逃媱?、附次件二?jié)點廈進度計劃家。珍2.3行槽施工進度蠻計劃的調(diào)域整原則鏡2.3.掀1塔板施工進度某計劃中的式關鍵節(jié)點恩工期不能礦突破業(yè)主手合同中工研期約定條昂款，如需漲調(diào)整應獲丟業(yè)主認可切，否則不躬予以調(diào)整普。均2.3.梁2至芳對關鍵線黎路影響較磨小的工序怖節(jié)點由項睡目生產(chǎn)經(jīng)帽理按周或薄月作出調(diào)系整經(jīng)由項冤目經(jīng)理審辭批后予以助調(diào)整，調(diào)音整次數(shù)原偵則上不超五過都4乏次。舞2.3.崗3戀林當工程發(fā)最生重大變蠟化時，應爐調(diào)整計劃蔑，并履行定相關審批內(nèi)手續(xù)。公叮司（分公閣司）應按自照經(jīng)審批浪的進度計斯劃配置資歌源，確保僅項目履約錫。慕項目開竣紫工管理遣3.1幟率項目推進根會箏3.1.鉆1送變項目開工做后滿1都個月和竣主工們前仁2理個月內(nèi)，塵分公司主狼管生產(chǎn)副湖總經(jīng)理應斬組織項目際管理部及略相關部門奮（技術(shù)部帥、財務部業(yè)、商務部罪、物資部匪等）召開鳴項目推進崗會，對項嫂目進行策價劃和收尾嚷交底，協(xié)違助項目經(jīng)和理展開項跑目實施策權(quán)劃，并填遮寫《工程幅開、竣工誘推進會記逗錄》。項雞目停工或遙復工由項剖目經(jīng)理填嶺制《項目艙停工（復辱工）報告嬌》報公司授批準。券3.2覆佩開工準備暮3.2.逮1鎮(zhèn)根項目部應瘦按計劃做刃好現(xiàn)場準誤備工作，貿(mào)當現(xiàn)場臨娘時設施、矛人員、物亭資、施工尼設備、技腥術(shù)準備等孟達到開工榨要求時，框向公司（怒分公司）榮提出開工律申請。吧3.2.弄2蔑搭公司（分婆公司）應告為項目部富配備符合難《中國建叫筑臨建設律施標準化慣箱式房管宿理標準》腳的箱式房故，并按照拴有關臨建鳥設施標準漿化的要求含，配備裝略配式道路仗、裝配式財圍擋等臨家建設施。播3.2.汽3漁學公司（分因公司）對苗項目部開樹工準備工辦作進行評烤估驗收，滴當確認已欄具備開工爽條件時，些向建設方雙提出開工孤申請，按餐約定辦理聞開工手續(xù)栽。糕工期過程集管控捆4.1裙廊項目部應蠶合理劃分教現(xiàn)場作業(yè)注面或工區(qū)躍，明確各寒作業(yè)面或訪工區(qū)的責割任工程師球，建立現(xiàn)亦場平面、督立體作業(yè)妹及平面、創(chuàng)空間運輸販的協(xié)調(diào)管琴理機制貪，珍脈4.2孟總項目部生窯產(chǎn)經(jīng)理負爪責組織落萄實工期管寧理計劃，廈做好現(xiàn)場蹲生產(chǎn)組織混與協(xié)調(diào)、婆控制。胡4.3鳥朝項目部應親將項目總罵進度計劃漿、節(jié)點控告制計劃和鉛月、周進隱度計劃下關達到各工筒區(qū)、各作卻業(yè)隊，各犯分包商應傍簽字確認要并執(zhí)行。爺4.4寄雨項目部應陶建立例會芒制度，及陵時將控制悔性進度計致劃傳達到趙各工區(qū)、兩作業(yè)面工節(jié)程師，明側(cè)確控制要括求及措施凡，督促現(xiàn)登場生產(chǎn)組厚織及作業(yè)嗽活動按計慣劃有序?qū)崚伿?。?.5址塊各工區(qū)或返作業(yè)面工漫程師應將逗本工區(qū)或揚作業(yè)面的鋒生產(chǎn)計劃俘向施工作轎業(yè)人員交響底，監(jiān)督清、控制、憑指導施工往過程。太4.6拾也項目部應促在施工過熱程中及時未收集影響道工期的相牢關資料并盼辦理工期濤簽證。使每日情況贏報告護5.1香移項目部各疑責任工程岸師每天將懇項目實施色及管理情狀況及時報遍告（報告灣提交時間好不遲于次乞日上疊午蒼1么2賠點），項春目部工程擺管理部門籌匯總，報什項目生產(chǎn)篇經(jīng)理形成披當日項目岔整體的《貴每日情況旦報告》。您《每日情犧況報告》超是對項目軌部、項目稿生產(chǎn)經(jīng)理芝及各責任精工程師考務核的基本哥依據(jù)。躍項目經(jīng)理誓月報籃6.1要宅管理目的吸6.1.典1演套《項目經(jīng)獻理月度報刑告》是項窮目部月度庸項目實施白具體情況捧的綜合報早告，由項籃目經(jīng)理編扭制，按月乞上報公司華（分公司秧）（報告洲期為當月立的日歷天盾，報告提夫交時間不瓣遲于次鹽月遵5喚日標）亞,京《項目經(jīng)檢理月度報范告》是對丹項目部及寧項目經(jīng)理散考核的基維本依據(jù)。玻6.1.慢2徐盈《項目經(jīng)難理月報》柱填報要求帥6.1.獎2.怎1蜻項目經(jīng)理如部由項目引經(jīng)理組織疲相關部門爭和人員編杰制《項目等經(jīng)理部月紀報》。諸6.1.槐2.役2勤分公司及殺項目層級故《項目經(jīng)債理月報》村管理分工爆表號責表格名稱雜項目編制毅部門橋分公司歸圍口閱處部隱門幫參閱部門榆審核領導躺表坡1竊項目總體爽運行情況聾項目經(jīng)理本項目管理缺部門蠟預算合約祥部門粘生產(chǎn)副總降表春2逆項目人員型情況創(chuàng)人力資源串部門診人力資源栽部門慮項目管理盼部門沿生產(chǎn)副總錫表第3弱項目工程勺量完成情典況著預算成本她部門榜預算成本汪部門脈項目管理礙部門?？偨?jīng)濟師封表猴4戶項目分包急情況停法務部門稅合約法務臉部門凡預算成本俘部門退總經(jīng)濟師交表修5柔項目物資黑采購情況廈物資部門袋物資部門干財務部門字總會計師遼表撤6犧項目周轉(zhuǎn)藥物資現(xiàn)場愉使用情況號物資部門畫物資部門洗財務部門廳總會計師金表泊7上項目機械金設備情況盟設備部門籮設備部門船財務部門租生產(chǎn)副總庸表仗8絮項目合同發(fā)收入情況寬預算成本載部門郊預算成本冊部門受財務資金會部交總經(jīng)濟師邊表紀9薯項目費用性支出情況脖財務資金燦部劑財務資金遭部樓總會計師童表和10湯項目本期籠經(jīng)營利潤組分析炎預算成本雪部門脂預算成本刑部門息財務資金穿部帳總會計師撒表申11懶項目現(xiàn)金票流量情況雨財務資金毀部繭財務資金征部尺預算成本剪部門擋總會計師傷表戚12顫項目占用誓固定資產(chǎn)擇情況句行政后勤泳部門影行政后勤庫部門炸總會計師時表幕13盲項目工程陳款拖欠情伶況零財務資金寬部超成本預算衡、財務預禿算部門艦總會計師籮表嬸14兆項目拖欠擴供方情況繁財務資金移部貧財務資金凈部撕物資、設惱備部門老總會計師肺表紡15姻項目質(zhì)量減管理情況確項目管理藍部蛇項目管理注部門洞生產(chǎn)副總課表皂16坊項目安全船管理情況常安全部門玻安全部門繼生產(chǎn)副總捷表鋼17綠項目本月導進度執(zhí)行脈情況集項目管理懷部門求項目管理演部門纖生產(chǎn)副總應表淋18痰項目下月副進度計劃肅情況桐項目管理宜部門膀項目管理竟部門照生產(chǎn)副總謝表捏19含項目其他疏情甲況喝1呼項目管理束部門歡項目管理仔部門況相關部門?；蛄话鍓K綱生產(chǎn)副總堂表撇20無項目其他典情悼況車2敞項目管理匪部門浮項目管理拐部門權(quán)相關部門介或板塊泛生產(chǎn)副總季表灣21炭業(yè)主認可劃工作量統(tǒng)嗚計給財務資金摟部旅財務資金寫部始預算成本錯部門輪總會計師烏6.1.盲3曠村分公司評隸審、預警氧管理要求樂6.1.熊3.版1細分公司項畢目管理部奏負責項目擴月報的統(tǒng)漏一歸檔，盞并將月報顛中的信息之及時傳遞苦給相關職靠能部門及菠分管領導泳；各職能晃部門和分劫管領導負呈責月報中籠相關信息焦的評審、不預警、反伯饋和跟蹤龜處理，對劫預警情況伏跟蹤直至錫預警解除醉。分公司培應在次辜月螞5爛日前將《浴項目經(jīng)理蓋月報評審疫表》上報詢至公司項誘目管理部退。并對預超警情況跟榨蹤直至預紅警解除。占6.1.掘3.蜘2箱預警等級秒及參數(shù)規(guī)柔定重序號為預警指標屯預警等級隔及參數(shù)規(guī)查定局藍況黃士紅遼1廚質(zhì)量類腫質(zhì)量隱患講整改團質(zhì)量隱患閣在規(guī)定時葡間內(nèi)延雞遲障1欣日未整改溫完畢玉質(zhì)量隱患竄在規(guī)定時糟間內(nèi)延育遲燃5第日未整改內(nèi)完畢晌質(zhì)量隱患番在規(guī)定時余間內(nèi)延歡遲符7菜日未整改衫完畢鬧質(zhì)保風險交質(zhì)保金到倉期拖延支爭付芝1塔個月以上賢或發(fā)生保沈修爭議金趣額司1潮0樓萬以上怨質(zhì)保金到貍期拖延支飾付廊6寺個月以上披或保修爭針議金碎額討3妖0概萬以上棚質(zhì)保金到乖期拖延支疤付靜6燦個月以上核或保修爭鋸議金遵額上5皆0涂萬以上終2蝕安全類收安全隱患漆整改栗重大安全鄰隱患在規(guī)敞定時間內(nèi)求未整改完湖畢虎被下達停鎖工令鵝3鏡商務類紋項目成本隨預警暗項目實際厘成本超過猾目標成本肯項目實際堤成本超過進目標成生本曲4%豎項目實際拖成本超過慢目標成剖本青6%產(chǎn)費用簽證原業(yè)主不確睬認合理費旦用簽稍證首5役0褲萬元幣業(yè)主不確圾認合理費察用簽簡證復30計0膜萬元緒業(yè)主不確鹽認合理費扶用簽友證涌50改0啦萬元番4少財務類偵資金結(jié)余嬌低于策劃臭目仿標朗10熱0序以內(nèi)；塑低于策劃霸目魯標舉50液0丘萬擁-100摔0觸萬作低于策劃徑目沾標數(shù)100偷0愁萬以上兄工程款支團付擦拖門欠閱7領天以上豐拖誕欠漠2司1墻天以上戒拖追欠炮2先8材天以上努結(jié)算支付始風險攔工程結(jié)算在后拖延支悟付貴3行個月以上識或拖延支岡付金倒額薄20哨0信萬以上起工程結(jié)算鉛后拖延支庭付漆6選個月以上頁、或拖延召支付金海額寶50賴0魂萬以上澡5賭勞務類諒勞動力管刷理溝勞動力缺葬口殿率配5完%難以上或缺京口人數(shù)達覽到剝5驅(qū)0欲人以上峰勞動力缺姨口率公在棉15葛%幸以上或缺洋口人數(shù)達蝦到艱20欠0首人以上迅勞動力缺兆口率候在鮮25副%墻以上或缺龜口人數(shù)達凡到享30仁0恥人以上起工程分包圖風險驕與分包爭燒議金額超望過興1鎖0勤萬的什與分包爭盆議金額超趙過錢10猴0跳萬且影響脈工程施工飯的豬與分包爭寺議金額超發(fā)過貨20刃0纖萬且影響里工程施工厲的滅人工價差膠風險刑實際超過乒成默本騰5所0沫萬業(yè)主不受予調(diào)整的升實際超過夾成獵本候20幕0掀萬業(yè)主不直予調(diào)整的廈實際超過址成雀本樂30庫0鈔萬業(yè)主不夸予調(diào)整的栽6綠材料類艙材料價差雹風險樸實際超過巷成嗚本儲5回0定萬業(yè)主不培予調(diào)整的洗實際超過乳成次本呆20果0加萬業(yè)主不色予調(diào)整的賣實際超過該成烤本隆30卵0啦萬業(yè)主不償予調(diào)整的供擦稿注：項目孫經(jīng)理月報帶表格詳見椅附件三《璃項目經(jīng)理蓮月報》。鑰工期監(jiān)測極與預警駱7.1窩截項目部對勇施工進度效進行日巡注查，周、繞月檢查，腳根據(jù)現(xiàn)場列綜合情況增進行分析宮、調(diào)整、通控制。及7.2集置公司（分冰公司）監(jiān)椅控項目部尊工期履約閣情況，當津項目發(fā)生拔工期延誤密時，公司拉（分公司戰(zhàn)）應發(fā)出血預警信號撥，項目部摸及時調(diào)整脖計劃，制粒訂措施并度實施。鎖7.3承愈項目部工耐期延誤預播警等級參腥照下表確盞定預警等桂級：它序號躲鍵血預警等級渡計劃類型云藍太黃定紅泛1資總進度計答劃懷1余0獅天忍1腹1掀～藝2姥9牲天注且終≤饒2潮0粒萬元對3鵝0饒?zhí)靹倩虮?駱0意萬元革2荷階段進度忘計劃坐7吧天糾8諒～恩1舉4然天婚且主≤陜1寶0膀萬元貌1否5攔天頸或族3衡0里萬元確3品月度進度甲計劃惡3鞭天允4美～丈6摟天縫且爪≤歪5慢萬元女7株天輔或拜1蛇5繳萬元避4暑重要節(jié)點魚計劃當1奸天揀2董～癥4沒天親5遣天炭或窯1喜0萬萬元由工期臺賬籍及考核管稈理讓8.1找懶項目在與朗勞務簽訂維合同時要欣把工期及啞主要節(jié)點遷計劃予以頁明確。項狐目應通過等《項目每溝日情況報騎告》、《櫻項目經(jīng)理細月度報告呈》如實上豎報進度情最況，項目帝對業(yè)主與姑外部環(huán)境憤導致的進系度偏差進趕行匯總，展由業(yè)主、卵監(jiān)理、設其計、外部祖環(huán)境等原番因造成的爛工期延誤采，項目部熊必須在每努周監(jiān)理例承會提出，下并向業(yè)主易書面發(fā)函痕說明。當疊由于以上慎原因造成懲實際進度皺滯后于合廁同工期節(jié)斜點時，必仇須取得業(yè)備主書面形女式的工期豆延誤證明欺，并進行制相應的工頂期索賠。兆8.1.明1基氧生產(chǎn)經(jīng)理頑通過月進殺度計劃，轉(zhuǎn)現(xiàn)場簽證側(cè)表等工具吵認真做好孩項目工期種管理臺賬達，按月統(tǒng)時計當前實河際工期天忌數(shù)本期工袖期延誤天終數(shù)，以及藝造成工期出滯后的具模體原因，毀本月索賠搭的工期天舒數(shù)以及本壟月索賠費箱用。每拼月御2俗0院日前應把透工期管理降臺賬錄入儉綜合項目三管理系統(tǒng)簽。涌8.2虎罪分公司每涉月組織相則關人員根劉據(jù)工期管制理臺賬對盟項目和分小包進度預槐警指標內(nèi)旁容及預警雪后措施實撇施情況進表行全面檢桿查。分公商司監(jiān)控項返目部預警怠指標管理鄰，項目部物進度延誤捕達預警值殃時，分公拌司按照預青警等級發(fā)再出預警信敲號，指導基并監(jiān)控項攜目部改進乖或糾偏，夫保證進度姑管理受控橡。石8.2.骨1腥辨分公司和文公司每月笛或季度、承半年通過舉工期管理枕臺賬和項浩目管理標申準化考核冰對項目預甘警指標內(nèi)茅容進行檢插查與考核頭。分公司智的工期管餐理臺賬應奏重點體現(xiàn)蝦對關鍵節(jié)落點工期的狹管控，（鉤見附件五重分公司工己期管理臺耗賬）分公驅(qū)司對項目背工期管理拼臺賬按不使同狀態(tài)整往理匯總并羨應劃分預溜警，分公暫司按預警穴等級發(fā)出罪預警信號壁，并指導廳項目部改稍進或者糾管偏，分公飲司的工期季管理臺賬邀在當壺月浸2付5鉤日之前錄竭入綜合項慮目管理系面統(tǒng)。揪8.2.記2蜂折公司項目溉管理部對選所有項目喊工期狀態(tài)唇進行匯總輕成臺賬，付并對節(jié)點價進度偏差布大的項目賺督促分公途司制定趕權(quán)工措施并飛跟蹤執(zhí)行燦情況（見醒附件六公風司工期管惕理臺賬）呢。原8.2.僅3辟瓦各種資料欲錄入綜合滲項目管理盒系統(tǒng)時間偏見下表：秋資料名稱俗負責人插錄入時間星未按要求轉(zhuǎn)完成罰款系（元）瑞施工進度心總計劃（僻附件一）染項目生產(chǎn)勾經(jīng)理壯工程實體水首道工序鑰開始時染間有3鈴0帥日內(nèi)驅(qū)200警節(jié)點進度恒計劃（附我件二）板項目生產(chǎn)鑼經(jīng)理匙200光工程開、份竣工推進騾會記錄成分公司項毛目管理部孟項目開工償后遠1看個月和竣恨工益前疤2鄉(xiāng)個月豆200茄項目停工馬（復工）憲報告凳項目經(jīng)理鈴項目停工同或復工前運200森《監(jiān)理例瓶會紀要》友審核記錄亮項目經(jīng)理俗在收到監(jiān)壁理例會紀射要沖2壺4癢小時內(nèi)傾200炎項目每日捉情況報告紹表懲責任工程紐師練每弓日比20:0鏟0刃前甘200拌項目生產(chǎn)競經(jīng)理束次堪日慢12:0乘0堤前廊項目每日欠進度情況級分析表種項目生產(chǎn)脫經(jīng)理爐次親日詠12:0哀0蔽前擋200盈項目每日扎情況報告廁評估表唇項目生產(chǎn)糠經(jīng)理奸次嚴日曾12:0摸0灶前武200葡項目每日烈進度上報發(fā)情況評估桿表土分公司生黎產(chǎn)經(jīng)理泥次脊日老18:0滲0柄前脹200啦項目經(jīng)理辭月度報告巷（附件三董）且項目經(jīng)理純當順月柱2喇5缸日前配1000河現(xiàn)場工期展簽證表消責任工程獄師炭即時發(fā)生鹿即時錄入隆200洲項目工期必管理臺賬遙項目生產(chǎn)內(nèi)經(jīng)理霉每犁月而2俱0儲日之前饒200鏈分公司工棄期管理臺擱賬（附件塞五）脊分公司項遮目管理部摟每恥月晚2恨5董日之前棗500粗影像日志織臺賬堡生產(chǎn)經(jīng)理叛根據(jù)實際蜻情況錄入嗽200某維修保養(yǎng)使記錄表非項目經(jīng)理盟竣工驗收煉后凱6身0停天內(nèi)齒2000皂項目部管腦理總結(jié)計傻劃表捏項目經(jīng)理鴿竣工驗收姻后閑6濟0凱天內(nèi)不500旋項目完工棵總結(jié)報告博項目經(jīng)理擦竣工驗收殿后歷6奴0癢天內(nèi)塔500視注：分公玻司和項目工部應對上喚報情況建內(nèi)立獎罰機獄制。于遠程監(jiān)控貧和施工影臉像管理出9.1吼男公司（分張公司）建支立遠程監(jiān)效控制度，張項目部建迫立施工影么像管理制維度，配備貢管理責任塊人及相應愛設備，對鞋施工進度睛影像、項耗目公共關磁系影像、汁工程定點早整體照片躍（或慢照涼片）進行叨拍攝及管差理。仙9.2嘆哄施工進度淺影像按工幻區(qū)或作業(yè)殲面實際施靜工情況拍拋攝。公共世關系影像彼按項目部糾公共關系怠要求拍攝葬。工程定窗點整體照貴片（或慢岸照片）在巧項目開工湊前選定拍陶攝點，每嬌天按預定蹄時間間隔狂（按若干寄小時）等由距離拍攝輔。項目部葡施工影像頁負責人員艦編寫《施礎工影像日條志》，記社錄每天拍牧攝情況，寶并對拍攝踏影像按檔價案管理要傷求整理保闊管。項目倍完工后，熱對工程定玉點整體照皆片（或慢輝照片）進萍行合成，游生成工程讓建設影像古記錄片，雜填寫影像車日志臺賬四。項目部怠施工照片牛拍攝地點治與要點參日照表如下叨：頭類別初拍攝位置右拍攝要點數(shù)拍攝數(shù)量叢工程現(xiàn)場擾現(xiàn)場現(xiàn)狀雨全區(qū)域須視情況羊現(xiàn)場周邊伙狀況言主要運輸歌路線狀況胖等巴視情況沙障礙物遙視情況縫臨時設施擋圍墻注位置、高小度鎖1~2帆臨時倉庫糧與施工現(xiàn)他場的關聯(lián)州性斷1~2恩放樣用水并準繩萄全體照相醫(yī)并依棟分移別拍攝維全爬部易1筋每訂棟喜1康擋土設施夫施工狀況忠、整體擋爺土設施佳2刑～車3訊腳手架、壩工作臺裙全部腳手咬架、工作理臺、防護盆設備源1核～級2撿基礎靠工程瞞地永基辯與于基腎礎歷工著程雄天然基礎籮承載層蝕基樁打到恒基層深度剛、地基承怎載狀況沈視情況滅承載力試蘇驗脹實施試驗益的狀況（角含試驗機旨械）筒2車～欺3路預制樁惑試樁睛樁長、接扛頭處焊接律、打入深李度切各處一張柏預制樁制討品滑制品名稱撕、直徑、箏長度及制喉作時間、賭根數(shù)茂1堡～廊2忘打樁時罪打樁時全諷景（含機步械）翻1起～末2兔樁頭處理牙處理情況超、樁心情崗況興1崗～紐2并灌注砼樁賺試樁址側(cè)壁、持汁力層、鉆初孔深度式各處一張養(yǎng)挖掘遭狀況（含俱機械）萍1貧～痰2康配筋連主筋根數(shù)燦、保護層眨、間距、崇接頭現(xiàn)2藥～持3頭澆筑砼筐坍落度、辣含氣量試慌驗等狀況濟及結(jié)果壩各處一張堅樁頭處理虧樁頭砼處汁理狀況、碰樁芯檢查召情況透1馳～敞2倒砼騰工煙程餡砼澆筑案澆筑作業(yè)鋤、施工縫戚處理、養(yǎng)疤護狀況等復2靈～頂3侍預埋五金歌施工狀況棄、焊接面游養(yǎng)護狀況糊視狀況原基礎砼澆逆筑作業(yè)央基礎、地歉梁的形狀蒜尺寸烤視狀況叨質(zhì)量試驗遣各次澆筑魔砼的坍落宋度、含氣呢量試驗筒1慣～泥2破鋼筋砼構(gòu)觸件制作鐘模板斥模板檢查動狀況胞1漿～晉2酷配筋扯鋼筋根數(shù)撓、間隔、脈構(gòu)件整體屠配筋撓2持～恢3囑連接用預彼埋五金導安裝狀況泡2逝～濾3端澆筑砼劈澆筑砼作潔業(yè)及粉刷鄰作業(yè)狀況挎2沈～鋪3音養(yǎng)護御養(yǎng)護狀況盆1嘉～廟2河質(zhì)量檢查慎檢查狀況宇1笛～稠2板性能試驗陶試驗實施馬狀況及試范驗結(jié)果旁1妹～主2紹防水工程嗽勾縫防水誘作業(yè)倘橫勾縫與騙豎勾縫托帶狀填縫栗材施工狀扮況、搭接浸及角落部咬位施工狀來況，背襯攝材填縫作抄業(yè)施工狀酸況去5壟～欺6劑屋頂案液狀填縫盈材、塑膠染防水紙的厭施工狀況啦，通氣管炮、立板等召處的施工歉狀況頑2墓～喜3庸走廊、陽怒臺產(chǎn)液狀填縫溜材、塑膠濱防水紙的辱施工狀況釣，平頂部兵分的勾縫洲背襯材料催，填縫作遍業(yè)的施工渴狀況蠟2谷～巴3亞浴室、廁袖所油氈防郵水寶防水基層臉施工狀況召，各種粉奉刷施工狀自況，排水言溝渠處、槽立板處周霞圍防水施驕工狀況、正材料等弟各施工步昆驟嗎影1災～腫2梁屋頂面防推水隔熱辨同上隔熱跡板厚度及校施工狀況輔，壓縫磚貨或壓縫砼舒施工狀況封各施工步省驟膏岡1重～虹2沒木結(jié)構(gòu)工遠程腰地板柱大梁、格唉柵等形狀獲尺寸、間君隔、防腐匙劑涂布情濟形攪1總～誼2裕內(nèi)部裝修短板材辨安裝情況寇1趟～訴2魯平頂基層爭預埋吊件橋、吊子、摟角材間隔陜1憂～孟2品墻隔熱板棋隔熱板厚哄度、施工小狀況、膠幣粘劑等部1所～權(quán)2沉金屬工程巡扶手睜陽臺、走尺廊、窗戶墊、平臺等詢處扶手的單安裝及焊外接情況則1沉～且2隙各種五金說晾衣架、決落水管等三五金預埋能狀況及安惹裝或焊接僚情況桶1訓～閑2鼓粉刷工程少各處粉刷禿基層、各殼層粉刷的永施工狀況晃，水泥砂槐漿拌和劑桑1西～都2協(xié)門窗框周吃圍填縫作覺業(yè)鑼各門窗框席周圍的填疫塞狀況努1迷～廉2世涂裝（噴趁涂）工程須基層簡處理狀況促2趙～刪3匙其他釣各種試驗撒浴室防水角試驗、浴疏室防水施李工完成后牢的放水浸小泡試驗喘各更1?！?jīng)2糧注：鋼結(jié)研構(gòu)、裝飾摩、幕墻、綠機電安裝矛等工程參袖照本表確剝定拍攝要竹求。物項目收尾飽管理社10.1笛意籠項目部在侍工程正式級移交前一模個月或者吹正式停工蒜前（預計交停工期不押少于一個掀月）一周輕，制訂項姻目收尾工屬作計劃，周明確責任境部門（人集員）、工詳作事項和史完成時限專。揪10.2單小騙項目收尾抓工作主要緩包括工程壤清理、工券程竣工驗烘收及移交識、工程資乎料歸檔及宅移交、項念目部資產(chǎn)撒及剩余物尸料處置、店工程竣工張結(jié)算、工透程款回收山、工程保稠修、項目街總結(jié)、成妄果認定、袖項目部撤氧銷等。好10.3寶等贈工程清理冤10.3丙.1帳勞項目部應斧根據(jù)項目歷收尾工作籍計劃進行殲工程清理房，工程清憐理包括未厲完工程的桑清理和臨三時設施拆淡除、場地轎恢復等工絨作。恩10.3墊.2保從項目部應偶對照《房額間手冊》架逐間清理倡，各相關乒部門及時誰協(xié)調(diào)跟進最、驗收消侄項。怪10.4破可謠工程竣工泥驗收及移身交不10.4艦.1寸荷工程清理體完成后，吐進行工程產(chǎn)竣工驗收劑，驗收合麻格且工程竭具備移交慮條件后，穗公司（分鴉公司）會糊同項目部炕向建設方泡正式移交嗓工程，辦球理工程移糾交手續(xù)，啄并按合同撒約定承擔妥工程移交蛛后的服務清。闊10.5朱稍拿工程資料劉歸檔及移瞞交直10.5算.1案門按照《中剃國建筑檔調(diào)案管理規(guī)嫂定》、《獅中國建筑恥檔案分類慘管理辦法素》、《中吊國建筑檔粒案工作實界施細則》陡及《建設生工程文件姐檔案整理閘規(guī)范》龜（狹GB/T筋5032暫8蹤）等執(zhí)行丟。董10.5誰.2貨飯項目部歸巴檔資料包搖括工程技割術(shù)資料及辜項目部管殊理資料兩瓜部分。工潮程技術(shù)資范料歸檔及案移交按國四家及地方危建設行政預管理部門久有關工程員檔案管理荷規(guī)定進行彩。項目部雷管理資料看按規(guī)定移總交給公司翼（分公司盯）檔案管爭理部門或著其它有關溫部門。相10.6牙怎答項目部資射產(chǎn)及剩余塵物料處置階10.6與.1緒構(gòu)項目部應溜對資產(chǎn)和斷剩余物料抹進行盤點頑上報公司弓（分公司缺），公司允（分公司綁）在項目珍部之間有優(yōu)償調(diào)撥或印收回，并揪辦理相關糕手續(xù)。表10.6軍.2拋凝廢舊物資隆處置必須款經(jīng)公司（半分公司）領核查、批崇準，須有蓄三人以上筆共同參與熟，做好記矛錄。處置鋸費用按規(guī)蹲定上繳公除司（分公范司），沖載減項目成反本。洞10.6活澆旨工程竣工匪結(jié)算設10.6磨.1催瞧項目部制福定工程竣票工結(jié)算策弊略，編制插竣工結(jié)算承資料，經(jīng)列公司（分女公司）審若核批準后冒按合同約活定辦理工剪程竣工決沉算，及時腔回收工程朵款。鋸10.7軟戚艇工程保修炮10.7至.1細僑工程竣工顧后，公司爺（分公司舍）應按照遺與建設方貝簽訂的保狠修合同或扎協(xié)議書，毒履行保修挑義務，明團確工程保捷修工作組騎織管理及壘具體實施喂的責任歸截屬。渡在保修期崖限內(nèi)，公辯司（分公栗司）接到始保修通知級后，應當環(huán)到現(xiàn)場核序查情況，慌按保修約顫定予以保驗修，并做栗好保修記械錄。股10.7雄.2斧飄公司（分竟公司）依床據(jù)現(xiàn)場核躲查情況，扣必要時編歐制保修技斬術(shù)方案，悅經(jīng)批準后論組織實施討。保修完兵成后，應他經(jīng)建設方笑簽字確認婦。保修實喂施過程中反應避免對登工程現(xiàn)行已使用造成蜜干擾。超牧保修范圍咽時，應在停公司（分鎖公司）預李算部門指證導下編制浮維修報價兆書報建設描方確認。騎對分包商喚或供應商良等造成的傅質(zhì)量問題養(yǎng)，通知相滿關方參加籌勘驗確認估保修責任育。工程保襲修期滿，捉公司（分并公司）應紫及時向建裁設方發(fā)出闖《工程保鋼修期滿通誓知單》，沒完成保修并責任。攀10.8煉被匹項目部管搶理總結(jié)及鞠項目部撤匠離掏10.8柄.1味魂項目部應盈按照《項呈目部實施弦計劃》的宏要求，完研成項目部域管理總結(jié)驗工作。淺工程竣工測移交后，釋公司（分英公司）組閃織項目部波撤離，并池根據(jù)實際綁情況保留細必要人員閑。古項目完工瞎總結(jié)錯11.1姥壺處項目完工提總結(jié)要求希11.1冷.1蠟牛項目竣工艷后頭6蜘0垂日內(nèi)項目獵經(jīng)理組織孟編寫《項恭目完工總外結(jié)報告》嘆報公司項測目管理部煮，否則不然得進行承槐包兌現(xiàn)。謠11.1救.2臺捐項目完工撤總結(jié)（工善期管理和昂分包商管鳥理）：穗11.1難.2.1掘隔工期（分設包商）管菠理過程中敵策劃、部盤署、實施栗及評價情爆況。繩11.1凝.2.2茄異工期（分則包商）管教理中取得炮的效益。裂11.1互.2.3垂潮工期（分悠包商）管沿理中取得康的經(jīng)驗教域訓。汗11.1緩.2.4藝灘本工程分孕部分項工較程（含業(yè)飼主指定分勿包、獨立傻分包工程宗）的實際占開始完成名時水間策(搖實際天脈數(shù)儀)著、主要工龍序的插入唱時間、資懷源配置（豪勞動力、鴿周轉(zhuǎn)工具均、大型機蠢械設備）皇情況等?？?1.2廳揚沉項目完工命總結(jié)評比觸與獎罰耕11.2棚.1撥劑每淡年暗1那2樂月份，項肺目管理部那組織對當疼年已竣工揀工程的《甲項目完工際總結(jié)》評蘋比，按排繞名先后，閱分別對前增兩名（且鞏得腔分寧≥磚9造0街分）進行戚獎勵，對淹后兩名（僵且得愛分尋<8農(nóng)0舒分）進行蘿處罰。男11.2辰.2領好附表：《踐項目部管消理總結(jié)報戴告捐》肯(CSC早E荒C甚－糖P謠M鞭－向1505溝)末。灘11.3趣釋蹤項目部撤艇消踩11.3蝴.1洲什項目部達漠到《項目然部責任書選》規(guī)定的局撤銷條件嚼，公司（禾分公司）終應辦理相外關手續(xù)，鎖簽發(fā)《項愛目部撤銷鳳令》。凱11.3子.1.錦1手項目部完嶺成合同責加任及《項念目部責任絲書》規(guī)定斷的內(nèi)容后就，分公司食項目管理帆部門應督胖促項目經(jīng)嗎理提出項攀目最終考詞核的申請麻，并相應運提交項目擊成本分析毅資料、項精目檔案移騙交證明、錦項目總結(jié)蓮報告等資蜓料。籍11.3鞠.1.則2鑰分公司在演收到項目持最終考核蛛申請后，右通過成本襯還原核定瞧項目實際精利潤，必勺要時可安薄排效益審軋計。分公盯司對項目挖部最終考這核完成后趨，確定項朗目部最終蛋績效考核窯結(jié)果，對伏項目部進電行相應的欠獎勵或處吊罰。勻11.3避.1.歌3雁分公司在貼完成以上礙工作后，桶由項目管維理部門辦逐理項目終屬止手續(xù)，則并正式撤顆消項目部乓。堂11.3蒼.1.舍4取附表：《恨項目部撤凝消令》?？芟嚓P方管近理投訴管理某1.1議博投訴渠道制1.1.才1刃坑項目開工貼后的第一違次監(jiān)理例冠會上，項授目經(jīng)理向探顧客公開蠟投訴渠道貿(mào)，讓顧客游明確獲知致投訴時應任該掌握的句信息。隨煤業(yè)主、監(jiān)悔理單位主承要負責人恐名單及聯(lián)號系方式一艘同上傳公趣司項目管共理部。壘1.2訊伯識別投訴瓜內(nèi)容受1.2.腰1舅馬工程管理過部門是投勸訴受理部沈門，其他透部門收到景投訴信息益時，應及袋時傳遞到堂項目管理筑部。工程肥管理部門圍應對投訴您的內(nèi)容進甚行初步審作查。較1.2.猶2穩(wěn)寧工程管理堂部門應對霸投訴事項練進行識別偶，以判定饑是否為有牢效投訴。盈顧客對提患供的產(chǎn)品趴質(zhì)量、服臺務質(zhì)量、魔施工進度儀、現(xiàn)場管承理等方面需的投訴屬膊于有效投毀訴；對施什工承諾范級圍以外的毯投訴屬于天無效投訴進，如超過慕保修規(guī)定依期限和不某屬于保修盲范圍的，礙已進入司皆法訴訟程艇序的，涉鑒及經(jīng)濟糾恭紛、索賠鞏或提出變線更、終止催合同要求閑的等。對穿無效投訴售，受理部飛門應向投覺訴方作出查解釋并回堡復說明原晨因。務1.2.奪3稻顛識別還包氧括確定投渾訴的嚴重句程度。一半般投訴系擾指事實清迫楚、責任女明確、能理夠確定處堪理意見的壯一般施工佛問題；重價大投訴系半指證據(jù)不巾足、責任細關系復雜晶、難以確鵲定處理意臭見的復雜雅施工投訴西，包括但俘不限于涉帳及存在主千體結(jié)構(gòu)安域全和主要爭使用功能贈缺陷、質(zhì)狹量問題難鹽以界定、餡問題較為盡嚴重或技循術(shù)復雜、賞處理難度算較大的問功題等。信1.3賊姑投訴調(diào)查咐及初步回蘆復鳳1.3.駕1羞煉工程管理替部門應對艘有效投訴速事項進行富初步調(diào)查權(quán)，了解投噸訴事項的葉具體情況進，與責任即單位達成孝初步處理隙意見，并悶確定處理照的完成時洽間。歇1.3.驅(qū)2蛛胡建鉗立盡“千2開小時快速梳反毅應搞”厭機制，自兆接到顧客悠完備的投要訴信息到遭投訴初步腿回復，時脅間一般控途制蚊在鬧2大小時以內(nèi)幫。初步回脆復應告知聞顧客投訴流處理的初肌步安排。首對于涉及旁法律糾紛省敏感性的桃投訴確認左回函，應綿征詢合約有法務部門院的意見。磚1.4旋哄投訴處理扔1.4.倉1鏡疫分公司項倦目管理部握負責跟蹤值協(xié)調(diào)投訴壩事項的處臟理，責任僻單位應按渴照工程管夏理部門的狡要求和對宿顧客的初劃步回復承軌諾，做好帖投訴事項池的處理。滋分公司項萍目管理部值應填報《勇顧客投訴院處理記錄芝》。所有蘿資料在公纖司項目管等理部備案完。郵1.4.禮2胖仁對于重大敏投訴，由沈項目管理輛部組織公鴉司相關部認門、分公羞司、項目渴部提出具蓬體的處理卵方案，經(jīng)殲分管生產(chǎn)逝副總經(jīng)理笑審批后組唇織實施。博涉及人事梨調(diào)整、資且源配置等處重大事項伙的，提交樓公司總經(jīng)僚理辦公會過研究決定朽后組織實闊施。暗1.4.逼3蔽碼自投訴受贊理之日起訂，斬2里4舒小時以內(nèi)遇調(diào)查清楚陷，仆4器8促小時以內(nèi)伸確定處理啦方案和最泰終處理結(jié)雁束時間，卸并與顧客很溝通。處則理時間較肌長的，其桂間應加強毛與顧客溝陵通。制1.5獲酸投訴回復電1.5.團1哲朱在承諾的蛇處理時間薦到達前，叨投訴受理尼部門正式封向顧客回緊復處理報西告并得到什顧客書面孟認可，處榴理完成后敢由顧客填衫寫《顧客仗投訴處理泥滿意度調(diào)舉查表》。勵1.5.鏈2志襪公司項目餓管理部批笑轉(zhuǎn)給分公丑司項目管獸理部的投窩訴事項，借分公司項丟目管理部串應在處理老完畢賺后村3社日內(nèi)將處噴理情況書擴面提交給其公司項目肚管理部，勾處理過程任超過一個噴月的，應糧分階段向牲項目管理犬部報送進陜展情況。張1.5.杯3模印投訴處理粉回復報告睜應全面說兵明投訴發(fā)證生的原因餅、責任人月員、處理枕措施及效舌果、提升慌顧客滿意象度的補救擾措施、進緒一步避免槳投訴的預類控辦法等懂。媽1.6僻污投訴的中巡止或終止元有下列情爐況之一時麻，投訴處洲理中止或姨終止：匪1.6.桐1幟梢投訴處理淹結(jié)果符合由合同、規(guī)蜻范的要求燥并最大程屑度滿足顧猴客潛在合京理的需求鵝；擁1.6.疲2婦椒雙方協(xié)商揭合同終止享的；殼1.6.縮3奔篩投訴在處勢理過程中蟻進入訴訟塊程序或因葉其它原因垃移交外部萬投訴處理烏機構(gòu)的公眠司弊/若分公司項敏目管理部疤建立《顧澤客投訴匯牛總臺賬》桐。陸滿意度調(diào)裕查鬧2.1濱倦顧客滿意枝度調(diào)查儀2.1.臉1坐為分公司生歡產(chǎn)副總經(jīng)踩理組織每抬半年進行久一次顧客血滿意度調(diào)拘查；項目猾經(jīng)理每季漿進行一次硬顧客滿意江度調(diào)查。恥每次調(diào)查自均應填寫刑《顧客滿狹意度調(diào)查宗表》；分吵公司每叉年喇7邀月愉1孟0荷日、元縣月漢1邪0透日前將《話顧客滿意業(yè)度調(diào)查表鑒》上報公狐司項目管驚理部，公復司項目管桑理部每憂年乘7制月帆1批5暮日、元干月衣1宜0程日前編制廊《顧客滿慣意度匯總險表》。咬2.2客砌出現(xiàn)不滿誓意的處理薦2.2.甩1崗兩出現(xiàn)不滿哭