北京某綜合樓總承包管理方案

總承包管理方案本章主要從總承包管理角度論述，通過嚴(yán)格履行總承包合同、確定工程管理目標(biāo)、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理、發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)管理作用、成本控制等多方位、多角度對工程進(jìn)行全方位的管理，確保工程總體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié)嚴(yán)格履行總承包合同本工程規(guī)模大，科技含量高，為此本投標(biāo)人認(rèn)真研讀了招標(biāo)文件，經(jīng)縝密考慮，本投標(biāo)人承諾，將認(rèn)真執(zhí)行本工程合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件以及工程規(guī)范，確保完成本工程的施工、竣工、交付、修補缺陷并完成檔案整理的所有工作，并保證以誠信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與業(yè)主和本工程涉及的第三方保持充分有效的合作，以確保本工程圓滿竣工。為此本投標(biāo)人采取以下措施一、建立掌握和熟悉FIDIC合同條件的優(yōu)秀的項目團(tuán)隊本投標(biāo)人注意到：本工程將全面采用國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC合同條件，對工程項目合同管理的要求很高，因此成立掌握和熟悉FIDIC合同條件的優(yōu)秀的項目團(tuán)隊是做好本項目的基礎(chǔ)。本投標(biāo)人具有多年國際工程的總承包經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批具有國際工程承包經(jīng)驗、會管理、懂技術(shù)的優(yōu)秀的合同管理人才，在此基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人將優(yōu)中選優(yōu)，從這一大批人才中擇優(yōu)選擇一批拔尖人才，組成一支優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，確保工程的一切運作均符合FIDIC合同條件。二、建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的專門的部門負(fù)責(zé)合同管理工作本工程將由項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作，具體工作由成本合約部負(fù)責(zé)。成本合約部將充分研究合同，與技術(shù)部、機電部、物資部等部門協(xié)調(diào)配合，做好FIDIC條件下的合同管理工作。三、定期召開合同分析會，確保不折不扣的履行合同工程實施中，將由項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師牽頭，每周召開合同分析會，分析影響合同實施的各種因素，重點分析實現(xiàn)合同的各種風(fēng)險因素，并明確單位、部門和個人限期予以解決，確保不折不扣的履行總承包合同。四、做好業(yè)主指定分包和指定供應(yīng)商的合同管理工作根據(jù)本投標(biāo)人的經(jīng)驗，業(yè)主指定分包和指定供應(yīng)商合同管理工作對總承包合同的落實影響很大，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理難度很大，為此，本投標(biāo)人專門成立了計劃協(xié)調(diào)部，重點協(xié)調(diào)此類分包的招標(biāo)計劃、加工計劃、進(jìn)場計劃以及報驗計劃，確保指定分包和指定供應(yīng)商與本投標(biāo)人之間的銜接，保證總承包合同的實現(xiàn)。第二節(jié)科技創(chuàng)新和成熟新技術(shù)應(yīng)用一、科技創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)項目管理在本工程的施工過程中本投標(biāo)人將大力開展新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作，積極采用新材料、新工藝，努力提高工程質(zhì)量，將本工程建成國際一流的工程。科研開發(fā)將由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，分包單位設(shè)專職工程師分管科研工作，并成立科技小組，配合工程項目經(jīng)理部開展科研工作。1.科研開發(fā)工作流程喪科研開發(fā)鞭工作流程溝2父.崖科研開發(fā)綢計劃余1歡）科研開漢發(fā)課題的團(tuán)確立對本工程科摧研開發(fā)將炊圍繞以下替方面確定紐：斑（吊1近）國家級汽、部級和儀市級科技妹合同項目蘿及軟科學(xué)俗項目。染（周2爆）解決工圓程中的技陡術(shù)難點、什提高工程貼質(zhì)量、節(jié)煤約材料、們提高工效壯、降低成隨本、改善滲勞動條件工、環(huán)境保少護(hù)等方面去有顯著效茄益，有良特好的社會椒和經(jīng)濟效遼益的項目勝。蜻（蓬3夾）有市場萄前景的重確大技術(shù)儲彼備項目或茶技術(shù)引進(jìn)蔽項目梁。信謠2譽）科研開左發(fā)計劃繡根據(jù)本工傭程的特點曬，制定以亂下科研開哲發(fā)計劃：仇序號燈項目饞主要烈完成單位境配合單位低責(zé)任人分鋼結(jié)構(gòu)成辟套安裝技自術(shù)辮技術(shù)部襲鋼結(jié)構(gòu)分眼包麻鋼結(jié)構(gòu)與侍土建裝修如節(jié)點配合得技術(shù)扮技術(shù)部拔鋼結(jié)構(gòu)分叔包派裝修分包神超高層建允筑安全防櫻護(hù)技術(shù)孝技術(shù)部后質(zhì)量安全捉部牙超高層混獄凝土結(jié)構(gòu)從施工成套港技術(shù)紗技術(shù)部畢質(zhì)量安全烏部循二花、山“艷成熟新技皂術(shù)兆”水推廣項目等管理狂本工程成掏熟新技術(shù)然應(yīng)用以確塵保獲糧得貨“扁北京市成克熟新技術(shù)苗應(yīng)用示范陽工程（一績優(yōu)兩示范身）秤”照為目標(biāo)，宋以建筑業(yè)罰十項新技跨術(shù)為手段濤，主要推門廣項目如扮下：頃序號花建筑業(yè)成與熟稅新技術(shù)轎備注秩1.肅高性能混迷凝土技術(shù)叔本工程將秒全部采用置預(yù)拌混凝狀土，廣泛社應(yīng)用高性毯能混凝土扇施工技術(shù)約。高性能嚇混凝土具加有無收縮雅（微膨脹竟）、防滲息、防裂以裳及和易性早、可泵性迅和穩(wěn)定性憑好的特點結(jié)。在本工海程中采取理多種摻合己料和外加京劑共用，式可有效保駕證混凝土淡的抗?jié)B、王防裂、抗鉗凍、抗碳疾化、抗鹽燃、抗酸等但要求，對血增強混凝禽土的和易鞏性和可泵臭性，預(yù)防傷混凝土中院堿醉-像集料反應(yīng)言，十分有注效。此項錫技術(shù)還包搬括了以下銷內(nèi)容：風(fēng)1第）架提高混凝肌土耐久性汽：本工程株要求使用孤年限為種100鉗年，混凝斤土耐久性途是其最關(guān)既鍵的保障點之一，本鴿投標(biāo)人將景充分依靠醒科學(xué)和自聯(lián)身研究成皮果，研究鳳提高混凝比土耐久性肢的工藝技蠢術(shù)。在混連凝土試配沿、外加劑蛋選用、原饒材料管理第、混凝土謎澆筑和振媽搗、混凝割土拆模和波養(yǎng)護(hù)、混際凝土裂縫犯封閉等關(guān)碎鍵環(huán)節(jié)上捐，進(jìn)行研級究、探討逗和攻關(guān)，專提高混凝失土安全使贈用壽命，蒼確保工程汗的百年大沿計。郵2嘴）蜘清水混凝異土配合比蛙設(shè)計：從瀉混凝土原尼材料的選只擇到配合扣比設(shè)計，綢在模板體恭系選擇和為澆筑振搗砌工藝的控販制方面進(jìn)痕行研究總剩結(jié)，實現(xiàn)菠清水混凝雹土效果。家3蘆）營大體積混收凝土溫度遮裂縫控制憲技術(shù)的應(yīng)姓用：引進(jìn)懸建設(shè)部推蟲廣的淹3勉D沸—徑TEP盯大體積混述凝土不確哀定溫度場聰及應(yīng)力場閥的三維有摸限元程序根，實現(xiàn)微芹機控制自在動監(jiān)測技取術(shù)，根據(jù)距收集的數(shù)村據(jù)，利用垂計算機分預(yù)析得出結(jié)說果，可迅廢速采取控登制溫度裂河縫的措施透?；?洋）對于鋼擠骨柱由于盒存在剪力逮釘、柱主在筋、箍筋釣，混凝土百澆筑困難嚇，本投標(biāo)是人將采用媽先進(jìn)的自駁密實混凝賽土技術(shù)，蜘確?；炷?fù)撩軐?。桿1.1閑混凝土裂咸縫防治技哥術(shù)穴（原材料滋選擇和配顧合比優(yōu)化捷設(shè)計、施蒜工技術(shù)）宰1.2萄清水混凝堂土技術(shù)門（原材料岡選擇及配經(jīng)合比設(shè)計而、施工技動術(shù)）饑1.3慕自密實混是凝土技術(shù)設(shè)（技術(shù)指反標(biāo)、試驗婆方法、制找備技術(shù)、摧施工技術(shù)案）訓(xùn)2.床高效鋼筋門應(yīng)用技術(shù)密2.1聾高效鋼筋馬應(yīng)用技術(shù)廉2.1.眾1供HRB4泥0竟0態(tài)級鋼筋的紙應(yīng)用技術(shù)袋2.1.膨2益冷軋帶肋渡鋼筋應(yīng)用四技術(shù)保2.2霸鋼筋焊接木網(wǎng)應(yīng)用技落術(shù)犯2.2.敲1嘴冷軋帶肋息鋼筋及其獸焊接網(wǎng)荷本工程頂都板擬采用朗冷軋帶肋還鋼筋焊接銀網(wǎng)，具有憑質(zhì)量穩(wěn)定押、施工速齡度快等特倦點。柔2.3寸粗直徑鋼旁筋連接技些術(shù)卻2.3.聞1象粗直徑鋼哭筋機械連君接技術(shù)（付滾軋直螺禽紋）雜本工程鋼元筋連接方劈式將主要鞭采無用誦“悉鋼筋等強廟度剝肋滾夕壓直螺紋產(chǎn)連接技電術(shù)必”會，該技術(shù)佛等強、高員效、經(jīng)濟班、簡單、東實用，達(dá)換到了國際孫先進(jìn)水平種。距3.炸新型模板死及腳手架炎應(yīng)用技術(shù)哪3.1每清水混凝重土模板技下術(shù)沖3.1.蛙1意清水混凝邪土模板設(shè)跑計與制作褲技術(shù)承3.1.品2砍清水混凝短土模板施縣工評技術(shù)呆本投標(biāo)人信將采用睬周轉(zhuǎn)次數(shù)命高殲的酚醛樹敲脂雙面覆牧膜多層木山膠合板模謀板和大鋼駱模板，在破模板接縫分處理方面巴、脫模劑仗的選用和豐模板的重練復(fù)利用方迎面制定措絲施，道提高混凝觀土表面質(zhì)嘴量床，男實現(xiàn)清水或混凝土迫效果促必須具備牽的模板條便件餐。敢地下外墻當(dāng)模板螺栓則采用帶錐疼度式穿墻漂螺栓，不技但方便取階出，而且絨可以降低份費用投入滲、保證混象凝土觀感鞏質(zhì)量。足在配模上澇將大量采男用計算機圖輔助設(shè)計狐軟件歇FWC略AD養(yǎng)進(jìn)行模板盒設(shè)計，從奮而確保配桌模的速度閑與準(zhǔn)確率攻。唱3.2樸早拆模板摩成套技術(shù)伸3.2.活1深早拆模板鴉及支撐設(shè)爆計技術(shù)則支撐系統(tǒng)智以村TL笨C踏快拆體系由為主，減冒少模板和瑞支撐的投少入。韻3.2.詢2鏈早拆模板揮施工技術(shù)恒3.3樣新型腳手插架應(yīng)用技鴿術(shù)攤3.3.餃1航整體式爬自架由主體結(jié)構(gòu)杜施工采用編整體式爬慕架，具有句自動升降品、安全系隨數(shù)高等特搏點。往3.3.炕2預(yù)新型腳手偉架擊用門型架昨和碗扣腳短手架取代趨普通鋼管低腳手架，執(zhí)提高腳手駛架工具化閉水平個。干由于本工感程腳手架化用量巨大瞧，外圍護(hù)警腳手架及瓜部分裝修產(chǎn)施工中非吉承重腳手際架中，擬夾采用低合混金鋼管替播代普通碳易素鋼管，呈與普通碳肌素鋼管相撓比，其強紅度高、重腎量輕、使撒用壽命長來。領(lǐng)4.片鋼結(jié)構(gòu)技梁術(shù)率4.1月鋼結(jié)深構(gòu)垃CA兼D究與國CA晶M揪技術(shù)職4.2糠鋼結(jié)構(gòu)施驗工安裝技顯術(shù)（高層觸、大跨度芝空間、住稀宅及施工稱仿真技術(shù)繪）悉4.3女鋼與混凝戀土組合結(jié)柄構(gòu)技術(shù)偵4.4述鋼結(jié)構(gòu)防虧火、防腐躲技術(shù)權(quán)5.彩安裝工程飯應(yīng)用技術(shù)翠5.1稱管道制作謹(jǐn)（通風(fēng)、牲給水管道枕）連接與映安裝技術(shù)羞5.1.終1稱金屬風(fēng)管代薄鋼板法籍蘭連接技射術(shù)（組合唯法蘭風(fēng)管鞋制作與安答裝）干加工可用凡流水線加池工，加工撈速度快，令節(jié)省型鋼礙材料，運辛輸方便，蠶安裝進(jìn)度繞快。沾5.1.宋2霉給水管道果卡壓連接嫁技術(shù)（鍍劑鋅鋼管溝停槽連接）劈溝槽連接拘簡單的工蓋藝流程是槳，在鍍鋅虜鋼管的兩側(cè)端利用壓拾槽機把鍍杰鋅鋼管的閘兩端壓出戴與管子軸邀線相垂直捆的槽，然論后把管道爆兩頭對齊樹，在槽上商套上專用貝的橡膠圈解，最后在修橡膠圈上好套上專用構(gòu)的連接件砌，用螺絲謎擰緊。溝休槽連接的決優(yōu)點主要位有：安裝尺方便、簡經(jīng)潔、施工抬強度低、嬸施工過程鼻中不破壞高鍍鋅鋼管溫的鍍鋅層尸，免去了什焊接或絲榆接施工完闊成后還要欄單獨進(jìn)行急防腐的問嫌題。運行老維護(hù)簡單坊，可對單扯節(jié)管道進(jìn)穴行維修而王不必影響欠其他節(jié)的跡管道。相5.1.霞3敞新型管材搜應(yīng)用技術(shù)愿薄壁不銹耽鋼管道安癥裝炊抗菌、耐儀腐蝕、且屈不宜被污俯染。安裝泡方便節(jié)約嗽安裝成本矮，節(jié)約鋼悼材，由于非管道安裝想采用卡壓零式連接，我管道的嚴(yán)數(shù)密性好。悟離心澆鑄伯柔性接口釋排水鑄鐵介管安裝排管材采用齊離心澆鑄澆工藝制作秀，具有結(jié)遭構(gòu)緊密、挑壁厚均勻拆、內(nèi)外壁奇光滑、耐找蝕、耐高膀壓等特點逗。在安裝況使用中，緩以內(nèi)襯橡加膠密封圈孫的不銹鋼偽卡箍進(jìn)行舞柔性連接需，密封性烘能好，耐撫油性強，湊能夠有效膝的防火、施防震和抑南制噪音，遞節(jié)省空間戀，安裝方邊便，適用睜于高層建熄筑的排水鳥系統(tǒng)。管恨道的系統(tǒng)伏組成簡單廢：管、管包件、不銹腳鋼卡箍、添密封橡膠些圈和支承種件（管道駛支吊架）衫。后期運神行維護(hù)簡墻單，維修堆時需要更燥換零部件燥相對于其忠他排水管凳材要少。五薄壁紫銅疤管安裝亦抗菌、耐做腐蝕、且皆不宜被污濟染，管道蛇的可塑性納強，可以客進(jìn)行任意賀角度的彎簽曲。安裝撒方便，管榆道嚴(yán)密性膏好。撈P3狡鋁箔保溫揭風(fēng)管施工杯工藝床不需要特凝殊的加工心場地及設(shè)籠備，現(xiàn)場燈即可加工技非常方便閑，加工速礦度快，風(fēng)蜻管質(zhì)量輕飼、安裝方笛便，風(fēng)管諒阻力小。命不用保溫原，隔音性簡能好，防氧潮性能好趕，使用壽動命長。風(fēng)嗚管材料為秩難燃神B1湯級。離5.2恨電纜安裝捕成套技術(shù)文5.2.振1蹈電纜敷設(shè)行與熱縮電竿纜頭制作研技術(shù)崖電纜反頭辟附件具有靜體積小、逗重量輕、胡性能可靠為、適應(yīng)性回強顏。具有經(jīng)制作工藝掃簡單、安積裝方便、青穩(wěn)定性和逐可靠性良盟好的特多點。災(zāi)使用時環(huán)隊境溫度的針允許范圍巖廣，可以殿在岔-4甘0逢℃奔-7職0河℃娛使用。晝5.3兔建筑智能吃化系統(tǒng)檢亮測技術(shù)賢1庫）分散成譜本：預(yù)先址安裝吹光唯纖空管，恥當(dāng)需要吹眼光纖時再綱單獨購買顫吹光纖芯京，安裝光陜纖環(huán)路。釘2趟）用最小梢的開銷、耐最少的干鞠擾及破壞愿更改路由帽。溉3如）可吹光予纖主干或槍吹光纖到項桌面。領(lǐng)4貫）未來可務(wù)選吹光纖橡復(fù)合電纜俯系統(tǒng)。冤5它）每根空屬微管最多味可吹壘8云芯光纖。中6特）保證至閑少可吹到置100朝0碰米。調(diào)7澇）當(dāng)需要雪安裝最新鑒的光纖時扎，還可將投舊的光纖怕吹出。政5.3.賺1鵝建筑智能舊化系統(tǒng)功識能的評價斑與檢測體軟系其5.4峰大型結(jié)構(gòu)昂（構(gòu)件）偵和設(shè)備整怠體安裝技劫術(shù)劣6.受建筑節(jié)能字和環(huán)保應(yīng)戴用技術(shù)蠅6.1嗚節(jié)能型圍桶護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)胞用技術(shù)授6.1.母1沫新型墻體畜材料應(yīng)用案及施工技箏術(shù)竄6.1.蜘2膝外墻隔熱多保溫技術(shù)尿6.1.愿3燦節(jié)能型門獨窗應(yīng)用技組術(shù)晴6.1.娛4越屋面隔熱孔保溫技術(shù)喪6.1.社5敘節(jié)能型建殼筑檢測與涼評價技術(shù)鍛6.2參新型空調(diào)騰和采暖技丈術(shù)涼6.2.匹1農(nóng)空調(diào)低溫撞送風(fēng)技術(shù)聾在夜間用狼電低峰時各，通過低引溫乙二醇故水溶液將套水制成冰烏，在白天鉤用電高峰毀時融冰制陵冷，減少涉了冷水機主組和相應(yīng)洗設(shè)備的開屠啟數(shù)量，鋤即節(jié)省了誠用電量又瞞環(huán)保。栗6.2.餅2斷變風(fēng)量空概調(diào)技術(shù)文采用變風(fēng)餃量、定溫獵度的送風(fēng)但方式以調(diào)糞節(jié)環(huán)境的碎溫度與濕鳳度；通過臟調(diào)節(jié)空氣辱處理機組瑞送風(fēng)機及注系統(tǒng)回風(fēng)叢機的電機河運行頻率菠來改變送此風(fēng)量；通逆過調(diào)節(jié)二睜次水的出義水溫度與歐改變新風(fēng)臉量（調(diào)節(jié)也新風(fēng)閥的測開度）來稍改變送風(fēng)秋溫度，具怨有節(jié)能效效果顯著、望運行穩(wěn)定綱、噪音低威、調(diào)節(jié)靈趴活方便等摧諸多優(yōu)點鄭。史6.3險預(yù)拌砂漿草應(yīng)用技術(shù)村1偵.膽根據(jù)本工賞程對環(huán)保言的要求，瘦在建設(shè)和咽今后的使社用過程當(dāng)琴中，要確財保不對環(huán)智境造成污睛染。在工估程建設(shè)中道全部采用毀符合環(huán)保以標(biāo)準(zhǔn)的綠覆色環(huán)保建益筑材料，柏在建筑工意程物資采偵購過程中朵，既要保鼻證所購材延料符合奧圈運標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)還要選擇逝環(huán)保達(dá)標(biāo)度的生產(chǎn)廠絹家，確保備材料生產(chǎn)延過程中不廣對環(huán)境產(chǎn)巖生污染，扭并通過此初舉提高全苦社會環(huán)保劍意識。砍2.拴墊建立行之繪有效的審賠核管理體般系并配備乒相應(yīng)的檢至測手段，壘對于進(jìn)場苗的原材料誼、成品、竹半成品、拉構(gòu)配件、憶器具、設(shè)左備等綠色旨環(huán)保建筑衛(wèi)工程物資辣的五類污變?nèi)疚餄舛让M(jìn)行檢測榨。膝6.4買干粉砂漿矩應(yīng)用技術(shù)辟6.5見應(yīng)用推廣命綠色、環(huán)翁保建材涼7酒建筑企業(yè)酷信息化管革理技術(shù)居在承建本戴工程如此未復(fù)雜的大攪型現(xiàn)代化互工程施工職過程中，胳計算機和柔網(wǎng)絡(luò)技術(shù)核的應(yīng)用是們項目管理給最為先進(jìn)套高效的現(xiàn)推代化管理俱工具和管葛理手段，刃資源共享兩、信息傳照遞快捷，怕可以極大岡地提高國悲內(nèi)、國際服交往的工犬作效率和安管理水平富，具有準(zhǔn)橡確性、可超靠性和可膀追溯性，書可以有效材且有序的眨對工程的純每一環(huán)節(jié)拘進(jìn)行指揮遷、管理和馳監(jiān)控，從顆而軌達(dá)到加快第工程進(jìn)度遮、保證工欺程質(zhì)量和篩降低工程鼠造價的目器的。計算鏟機網(wǎng)絡(luò)管末理應(yīng)用、艷開發(fā)綜合棟技術(shù)包括演下列項目姥：熟1僅.揚開發(fā)并建撲立工程項磁目管理信目息系統(tǒng)：層綜合運用待現(xiàn)代信息拳技術(shù)，建命立局域網(wǎng)婆和對外網(wǎng)餡站，連接嘗國際互聯(lián)樣網(wǎng)為國際當(dāng)招標(biāo)、采寺購提供便品捷高效的尺工作平臺巖；實現(xiàn)信葡息的內(nèi)部印橫向交流核和數(shù)據(jù)共掏享，為項暖目決策提斜供支持和很服務(wù)，最創(chuàng)終形成資徒源流優(yōu)化翅系統(tǒng)。同接時全面推籃行自動化直和智能化銀施工技術(shù)劫。勢2叫.什采用先進(jìn)頓的應(yīng)用軟校件進(jìn)行工澡程管理：謀實現(xiàn)施工游圖紙電子富化、網(wǎng)絡(luò)縮化；工程災(zāi)進(jìn)度計劃器控制、成拌本控制、魂技術(shù)資料研管理、翻三樣及加工法定貨、日探常文件管雷理等推廣齊應(yīng)用先進(jìn)挪的軟件，先實現(xiàn)無紙姓化辦公及既指令傳輸滿和信息反甲饋網(wǎng)絡(luò)，頂藍(lán)牙技術(shù)珠等。楚3窮.成圖紙二次糠深化設(shè)計菜：應(yīng)用計饅算機技術(shù)伏完成加工辛安裝詳圖柄設(shè)計、綜爛合系統(tǒng)配倡套圖設(shè)計站、工藝設(shè)情計節(jié)點詳燙圖及裝修桃效果圖等儀。琴4滴.技建立數(shù)學(xué)殊計算模型明：鋼網(wǎng)架普結(jié)構(gòu)、整礦體密肋梁脈等復(fù)雜部陸位的三維復(fù)坐標(biāo)數(shù)據(jù)畫計算；鋼程構(gòu)件加工過安裝變形歡量的分析決預(yù)測；屋攪面下料成慧型尺寸和窯曲率精確挪計算；工化程測量數(shù)拳據(jù)計算；默土方工程辦量計算。持5盞.鋸開發(fā)應(yīng)用離數(shù)據(jù)庫管槍理系統(tǒng)，照統(tǒng)一指導(dǎo)斤和指揮各京種設(shè)備、俱材料定貨叛加工、編刑號編碼、歪運輸和通票關(guān)、拼裝騙或組裝、崗設(shè)備材料岸進(jìn)場的控傲制和管理介、安裝與店施工等工豪程的每一徑環(huán)節(jié)。到6細(xì).虜特殊專業(yè)魄與計算機潑技術(shù)的結(jié)樸合，諸如略精密電子方測量設(shè)備記儀器、先役進(jìn)的焊接壞無損檢測扣設(shè)備、下濤料加工數(shù)戚控設(shè)備等朝與計算機件的有效結(jié)輪合，能自肅動分析計搬算，繪制惠圖形和曲對線，輸出償參數(shù)和結(jié)拜果。譽7慢.稻視頻監(jiān)控何系統(tǒng)：對庫關(guān)鍵施工找部位和工遙作崗位進(jìn)拉行電視監(jiān)佳控，并以擇電子圖形霉、音像等馬計算機多瞞媒體技術(shù)即忠實、直發(fā)觀地記錄推和展示工額程實施過抗程。巡8.欠運輸車忍輛雜GP傅S意指揮調(diào)度刮系統(tǒng)：土丑方及混凝叨土運輸車疲輛，采嘗用狡GP脆S番系統(tǒng)進(jìn)行瘦調(diào)度指揮樸，對車輛油運輸間隔炎時間進(jìn)行戰(zhàn)動態(tài)控制綢，保證車歌輛的合理黃調(diào)配。緒7.1嘗工程項目合信息化管革理技術(shù)（揉工程項目數(shù)的進(jìn)度、佩質(zhì)量、安毀全、成本懼的管理與拆集成管理漸）扎7.2狐施工企業(yè)壓信息化管販理技術(shù)（霜施工企業(yè)飲工程管理珠、成本管寇理、資源樣管理及辦饒公系統(tǒng)管容理）腎第三闖節(jié)鼻懷撓進(jìn)行生產(chǎn)桿要素的優(yōu)擁化配置和噸動態(tài)管理考一、根據(jù)刪本工程的寬重要性（谷響應(yīng)招標(biāo)按文件要求膀，本工程卷將作為本重投標(biāo)人重紛點工程）杜，本投標(biāo)區(qū)人將選派葵高素質(zhì)的玻專業(yè)管理繳人員，選鋼用以往曾驗屢獲優(yōu)質(zhì)趕工程獎的綁最有戰(zhàn)斗把力的施工嫌隊伍，組闖建成一支兩優(yōu)秀的項釣?zāi)繄F(tuán)隊。肝二、本工桃程勞動力拾配備遵發(fā)循瓜“萍足量供應(yīng)暮、保證質(zhì)品量、盡量咐均升衡盜”丸的原則，之根據(jù)施工里階段需要譽，提前做服好勞動力伏數(shù)量和工油種配備計副劃；根據(jù)蹄現(xiàn)場情況展，本工程讓施工人員快將不在現(xiàn)恐場住宿，太所有施工圍人員住宿施安排在本訓(xùn)投標(biāo)人生勇活基地，核由本投標(biāo)違人班車統(tǒng)森一接送，意施工人員都的飲食由題送餐本投頂標(biāo)人送至率工地。境三、本投網(wǎng)標(biāo)人具有羨良好的市諷場口碑和占強大的經(jīng)劫濟實力，爺本投標(biāo)人兇將為本工鋸程的正常結(jié)施工提供崖堅強的后襯盾，同時非為避免工僵程因資金酬因素造成箭的不利影災(zāi)響，本投欺標(biāo)人將設(shè)釋立監(jiān)管部出門，對工歌程項目經(jīng)間理部專用霞帳戶和專敘款專用情陵況以及專置業(yè)分包資郊金的流向況進(jìn)行監(jiān)管意，確保工娘程資金有戴效利用。渾四、機械鼻配套：由傍于本工程夠?qū)⒂扇^(qū)相對獨立旋的勞務(wù)隊桿伍完成，胖故機械配緒套將考慮權(quán)每支隊伍喉配備一套層機械設(shè)備探，確保每憤支隊伍獨眼立施工互在不干擾。羽五、合理鹿選擇、布延置水平和警垂直運輸丘機械。土藏方開挖完泄成后將首棉先安排塔季式起重機濕基礎(chǔ)施工能和塔式起品重機的安幅裝，使塔肌式起重機必盡早投入緞使用；主紫體結(jié)構(gòu)施弦工綁到舟1令0剛層時進(jìn)行芬施工電梯猛的安裝健。瞇解六、混凝樣土的選擇辨及輸送：財響應(yīng)招標(biāo)鞋文件要求選，本工程起混凝土全翁部采用商笑品混凝土眉，施工前音詳細(xì)考察少周圍混凝昂土供應(yīng)商那的技術(shù)實書力和裝備懼水平，擇野優(yōu)選用目翅前國內(nèi)領(lǐng)井先水平震的膽“住綠色環(huán)保況混凝土恒”毛，并簽定續(xù)詳細(xì)的供鍬貨合同和冬技術(shù)合同起。場外運供輸采用混著凝土罐車時，現(xiàn)場運芬輸采用混舌凝土泵，灑作業(yè)面采顛用布料桿池進(jìn)行混凝竄土布料。珍七、砂漿匠選擇與運租輸：裝修犁工程的砂壽漿將采用貼預(yù)拌商品然砂漿（濕距拌）和干碗粉砂漿，液實現(xiàn)綠色鉛施工。場靜外運輸采恐用混凝土碧罐車，場線內(nèi)運輸采咱用施工電感梯與人工倍結(jié)合的方脊式完成。竄八、為保飲證工程質(zhì)禮量，大宗喬材料、設(shè)范備采用社輸會公開招和標(biāo)，陽光菌管理，材壘料設(shè)備進(jìn)棚場采用業(yè)稅主、監(jiān)理終、總承包總、專業(yè)分譜包對照樣敢板聯(lián)合驗死收，從源停頭上進(jìn)行尋控制，確晶保工程總松體質(zhì)量目墻標(biāo)實現(xiàn)。雄第四謝節(jié)海溝惜發(fā)揮總承弟包的協(xié)調(diào)峽管理作用松一、對總葬承包協(xié)調(diào)凱管理的理塵解和認(rèn)識竄1怒.能工程總承穿包管理的絲重點內(nèi)容熟作為該工良程的投標(biāo)扒人必須具辟備一流的乏綜合實力烏、一流的孟策劃與運斃作、一流幕的管理與很協(xié)調(diào)、一壘流的技術(shù)盟與設(shè)備、笑一流的承枯諾與服務(wù)已，才能優(yōu)納質(zhì)高效完稿成本工程遇，實現(xiàn)工畏程項目的氏綜合目標(biāo)毅，因此施陪工總承包奔管理的重吐點內(nèi)容為限：群明確總承尤包的地位篩，有效協(xié)弓調(diào)工程各己方的工作被關(guān)系，爭星取政府各流相關(guān)部門偽的有利支蛙持。痛對工程圖廁紙進(jìn)行二幸次綜合設(shè)飄計，結(jié)合智施工現(xiàn)場幫情況，對愚設(shè)計工作晌進(jìn)行全面綿有效的協(xié)及調(diào)。潮通過招標(biāo)根本投標(biāo)人站同業(yè)主共于同選擇專證業(yè)分包商證，確保各者分包商在循資質(zhì)、價愁格、工期會等各方面略均是最優(yōu)丹秀的。對業(yè)各專業(yè)承姿包商（包掌括指定分律包商）的嗚嚴(yán)格控制撐、管理、何協(xié)調(diào)以及焰各專業(yè)承均包商相互看之間的密迷切配合進(jìn)茅行協(xié)調(diào)。念充分發(fā)揮更總承包商綱的綜合協(xié)斑調(diào)能力，去對分包單泊位進(jìn)行組旁織協(xié)調(diào)、幫管理到位陷、解決問刪題，以確狼保工程項牽目的順利盤進(jìn)行，在蓮質(zhì)量、工用期、安全時文明施工辮等方面，得全面實現(xiàn)估項目的綜獸合管理目誘標(biāo)。把對設(shè)備、于材料的選仗型、定貨劇、加工制音造、對設(shè)漏備和材料萄的質(zhì)量目蠻標(biāo)和檔次風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格切的界定和臟把關(guān)，確繁保所選用眉的材料和野設(shè)備達(dá)到解國內(nèi)、國圈際一流產(chǎn)瘦品標(biāo)準(zhǔn)。貧在施工和壇管理方面新大力采用卡計算機技桃術(shù)，全面旺實行網(wǎng)絡(luò)察化管理，戚確保關(guān)鍵你線路和主低導(dǎo)工期。株對工程質(zhì)些量的嚴(yán)格英、有效地豆控制，確卻保工程實簡現(xiàn)過程精驗品。公在全過程追的施工環(huán)謝境中存在淚著工期緊娃、施工人斑員及車輛肉密集、各茄工種交叉漏作業(yè)，需疾要多專業(yè)陵、多工種誤聯(lián)合協(xié)調(diào)面作業(yè)，總針承包項目毒管理體系子要有效地購協(xié)調(diào)工程匹各方的工秩作關(guān)系。麻總承包項斧目管理體蝦系的設(shè)置地，將充分俯的考慮到巴與業(yè)主及繪設(shè)計單位灰隨時保持趣溝通的能域力，能及變時地迅速楊地把新的乞設(shè)計成果腔傳遞到施進(jìn)工現(xiàn)場；漿要有較強辦的應(yīng)變能引力，對到熔工地來訪速參觀、考呼察的地方夏領(lǐng)導(dǎo)、國魯家領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)進(jìn)行熱情橡周到的接恩待，并保畫證他們的稀安全，充傅分體現(xiàn)高亞效可靠的蓮總承包施括工管理水洋平。濱2少.至工程總承筋包的管理判原則蒜工程總承擋包管理的誰基本原則蠻可歸納懶為棄“吹公正、統(tǒng)捧一、控制決、協(xié)調(diào)、滿服勿務(wù)張”長，這五個驗原則，本衰投標(biāo)人將裁在本工程秋施工的全啦部過程中抄積極、認(rèn)混真、全面蓮地去體現(xiàn)乏這五個原嫂則，本投閘標(biāo)人將把貿(mào)自己企業(yè)遞一流的管冊理水平展約現(xiàn)在業(yè)主退面前。寸1另）乓“云公喇正擱”東原則偏在總承包匠管理中，儀無論在選怨擇或管理園分包商和憶供應(yīng)商，淡還是在施野工過程中膠面對各種聚問題都應(yīng)謝以業(yè)主的傲利益為重盈，公正對漠待，以確湖保整個工警程在施工偏過程中能易順利進(jìn)行脖。法2湊）掏“課統(tǒng)筋一瞞”零原則幫對于整個躲工程的施眼工過程而伸言，所有道分包商進(jìn)幅入施工現(xiàn)檢場都應(yīng)在箭總承包領(lǐng)異導(dǎo)下統(tǒng)一甘管理，而掛分包商則紹必須服從執(zhí)管理。整冶個工程，巧只有處于訂總承包統(tǒng)荷一管理之掩下，才能櫻更好的運貍轉(zhuǎn)，為優(yōu)接質(zhì)、高速析、安全、捷文明地完衫成工程施薄工創(chuàng)造良盾好的環(huán)境宅和條件。限3傭）內(nèi)“黃控摧制氏”折原則脹首先本投唱標(biāo)人將配揭備各類一缸流的專業(yè)黨施工人員迫，其次是疫深入現(xiàn)場淘進(jìn)行施工持過程的控世制，第三貝本投標(biāo)人膏將在工程絞施工的全匯部過程中發(fā)對分包商叉進(jìn)行嚴(yán)格評的控制，材通過過程孟控制來保謝證工程各方項指標(biāo)的累完成?？?臨）濫“敞協(xié)鏟調(diào)銅”屑原則派在總承包炸管理中，削協(xié)調(diào)能力嚼的強弱是街總承包能諒力、經(jīng)驗招的具體體谷現(xiàn)，本投戚標(biāo)人將按獲照翠“溜全過程科滋學(xué)管廣理辱”古的方針將捆協(xié)調(diào)工作疼做好，確掌保整個工冠程施工的鞭順利完成長。西5舍）拆“第服選務(wù)?！眱x原則槳本投標(biāo)人月在施工管飽理中將充食分體郊現(xiàn)尾“柳服基務(wù)嗚”顆職能。總張承包的職嚷能不僅是滔管理，同須時要為各方分包商提籍供所需的粱辦公生活醒設(shè)施、臨僅時水、電膚、道路、爐垂直運輸掘設(shè)備和施機工腳手架裝等臨時設(shè)速施的支持繩和配合凱。膊“能提供優(yōu)質(zhì)感服艱務(wù)呈”肥的方針是鹽本投標(biāo)人末對業(yè)主的澆承諾，也屋是順利完享成工程施持工的保證圈。氣總之，在捎總承包施杯工管理的故五大原則買中搜：株“筆公拼正啄”方是基礎(chǔ)葉，駝“申統(tǒng)敗一示”省是要求蹈，透“勝控漏制兔”剝是措施綁，蟻“眉協(xié)選調(diào)?！痹┦顷P(guān)鍵液，贊“戀服速務(wù)讀”囑是保證，抬只有這五爺大原則充眠分貫穿于最整個施工西過程，才周能保證整姑個工程的滴順利施工桶。貍3銅.銅施工總承債包管理與莖項目特點座的對應(yīng)東建立設(shè)計載與施工總窗承包的密尸切合作機敲制。方聚集國內(nèi)層外最優(yōu)秀鄰的專業(yè)技獲術(shù)人員，勝采用符合杠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)跟的先進(jìn)材德料、技術(shù)它、工藝和樸設(shè)備，形鋒成實力強獎大的總承錫包商，確鑰保工程所說有細(xì)節(jié)成支為精品。魔發(fā)揮企業(yè)名的總體優(yōu)際勢，各?；I(yè)加強協(xié)鳥作，特別扭是通風(fēng)、扎電梯工程轉(zhuǎn)、弱電工您程的提前鑼配合。織充分利用駛和發(fā)揮先隆進(jìn)技術(shù)的島優(yōu)勢。猴在工程建淺設(shè)的過程價中加強信鉗息化管理蘆，建立信攔息溝通平店臺使所有我參加本工堂程建設(shè)的亞機構(gòu)和人滿員最有效域的統(tǒng)一在衡總承包管狹理的協(xié)調(diào)破和控制中正。和以科學(xué)的測管理和技度術(shù)節(jié)約成啦本，州以異“管以人為肆本襖”種的理念防評范風(fēng)險，丹控制整個恥建設(shè)過程治工傷事故括的事故率貝。耍積聚最優(yōu)齊秀的人力穩(wěn)資源，運鄭用科學(xué)的哥管理體系恩，圓滿完籍成業(yè)主和效時代賦予程本投標(biāo)人灑光榮的使陷命。塌總之本投歐標(biāo)人及所道有參與本篇工程建設(shè)軟成員的共慈同目標(biāo)，講是本投標(biāo)選人一切工蹲作的出發(fā)戚點和最終醉歸宿。場二、與業(yè)德主、監(jiān)理處、設(shè)計單搜位的配合斧協(xié)調(diào)壤1譜.堂與業(yè)主的謀施工配合疏1覺）本投標(biāo)善人將積極鑒配合業(yè)主涉的工作，夕以總承包搬的管理?？検阶龊矛F(xiàn)就場管理，堪隨時與業(yè)非主保持聯(lián)軋系，真正嬌做到對業(yè)影主負(fù)責(zé)、獻(xiàn)對工程負(fù)商責(zé)。長2帆）積極主懲動地為業(yè)云主服務(wù)，雀有效協(xié)調(diào)姻工程各方明的工作關(guān)沒系，爭取萬政府相關(guān)貫部門的有蒜力支持。持3添）對工程儀實施進(jìn)行脫科學(xué)合理問的計劃和繳安排、組票織與協(xié)調(diào)濕，確保關(guān)貴鍵線路和止主導(dǎo)工期宣。敲4伐）在工程閉進(jìn)入施工疾階段時，涂擬定每周救召集一次坦各單位參妥加的施工幼協(xié)調(diào)會議柔，制定本嫩周的工作獅計劃，解戲決施工現(xiàn)茅場及圖紙贈出現(xiàn)的問剃題，接受音業(yè)主對施西工現(xiàn)場管富理的建議宜和意見。掌2聲.縱與監(jiān)理單舞位的施工庸配合戒1蔑）在施工壁過程中，冊嚴(yán)格按照疲監(jiān)理工程傾師批準(zhǔn)的勒施工組織脖設(shè)計及施扎工方案施渡工，為監(jiān)傳理工程師血的驗收和刃檢查提供衫力所能及匯的方便條甚件，虛心主接受監(jiān)理職工程師的誰驗收檢查紐，并按監(jiān)夫理要求進(jìn)暴行整改。議2窩）所有入舒場使用的測成品、半井成品、設(shè)醉備、材料逝等，均主脫動向監(jiān)理嫌工程師提爛交產(chǎn)品合怎格證或質(zhì)匙量保證書程，并按有敲關(guān)規(guī)定主祖動報驗出冠廠檢測報苦告和現(xiàn)場干復(fù)試報告蝕。歇3禿）按檢驗集批、分項叼和分部進(jìn)調(diào)行質(zhì)量驗攪收，嚴(yán)格甚執(zhí)訓(xùn)行員“漿上道工序前不合格，移下窮道工序不亮施嬌工早”構(gòu)的原則。紡對可能出勝現(xiàn)的有爭淡議的情況蛾，遵旱循找“汪先執(zhí)行監(jiān)矛理的意見呈，后予以織探討和磋休商幅”貸的原則，濁以維護(hù)監(jiān)遲理工程師編的權(quán)威性義。湖3背.批與設(shè)計單固位的配合溜協(xié)調(diào)困1煤）中標(biāo)后摟本投標(biāo)人匠將盡快與偏設(shè)計單位礎(chǔ)聯(lián)系，參汪加由業(yè)主桑組織的設(shè)導(dǎo)計交底會蛇，指掌握設(shè)計闊意圖及特緩殊工藝要襪求，根據(jù)規(guī)設(shè)計要求約深化本投樣標(biāo)人的施捕工組織設(shè)儉計，編制股詳盡的施斷工方案。炒2很）協(xié)助設(shè)謠計單位完評善施工圖朋紙，向設(shè)贊計院提交制根據(jù)總進(jìn)踩度計劃編背制的二次比出圖計劃捐并積極做悄好圖紙的略會審工作夢。劈3至）協(xié)助設(shè)微計師確定鎮(zhèn)材料、設(shè)擇備的選型俯。對施工體中可能出桐現(xiàn)的設(shè)計拔問題預(yù)先拆提出，并朽會同駐場船設(shè)計師、女監(jiān)理加以會解決。起三、對分垮包單位的扭協(xié)調(diào)管理衣、服務(wù)和閑控制損依據(jù)招標(biāo)絲文件要求卵，本投標(biāo)萌人將與專賴業(yè)分包單回位密切配撓合睬,即將分包單咐位的施工竟進(jìn)度納入姨總體進(jìn)度瓣計劃，統(tǒng)竄一協(xié)調(diào)和理管理，做兇好總包服桃務(wù)工作。翼作為施工辮總承包單赤位，本投閉標(biāo)人將對累指定分包肆商和自選碑分包商從陰施工現(xiàn)場用管理（施亦工程序、次人員和材肺料的進(jìn)出判場、施工蝴場地和倉格儲用地、捐臨時水電脫、成品保冰護(hù)）、工鋼期控制（昌加工及安磁裝時間）刪、工序協(xié)擺調(diào)、質(zhì)量偽驗收、安喇全管理、史相互之間瞧的密切配坡合等各環(huán)尖節(jié)上做到秩管理及時苦、到位，失實現(xiàn)對工幫程質(zhì)量的諸嚴(yán)格、有蓮效地控制草，確保工口程實現(xiàn)過嚷程精品。獨1破.犧現(xiàn)場總體需協(xié)調(diào)管理騾充分發(fā)揮瘡總承包單肉位的綜合疊能力，總風(fēng)承包單位徑對分包單倍位進(jìn)行組礙織協(xié)調(diào)、駐管理到位肝、解決問底題，以確臟保工程項歌目的順利揪進(jìn)行，在礎(chǔ)質(zhì)量、工初期、安全狀文明施工卡、成本等壩方面，全例面實現(xiàn)工瀉程的綜合潑管理目標(biāo)命。格各分包單色位進(jìn)場施價工前，要壟與總承包襪單位簽訂數(shù)總包協(xié)議淘，并根據(jù)蠢相關(guān)的管冶理規(guī)定，礙簽訂有關(guān)撐安全、消秘防、環(huán)保側(cè)、臨水臨頁電等具體咸協(xié)議。狠各分包單獎位進(jìn)場施己工前，應(yīng)岔向總承包萬單位提交粗其施工及紛構(gòu)件堆放內(nèi)所需場地萌面積、部免位等的計蠅劃，總承餡包單位根痕據(jù)施工進(jìn)朵度計劃以煮及現(xiàn)場實納際情況，參合理安排苦施工場地威，為各分窩包單位搭否建材料設(shè)增備的倉庫皆、設(shè)備堆想放區(qū)、辦典公區(qū)，并推劃分責(zé)任繞區(qū)。對于覺臨建設(shè)施和，要由總執(zhí)承包單位椒統(tǒng)一規(guī)劃截，統(tǒng)一布紡置，各分坊包單位必增須遵守總姑承包單位俊對現(xiàn)場場錦容場貌的粱管理，不綱得私自亂甘搭臨建?？椏偝邪鼏魏菸灰侠磙p安排各分晉包單位的鋼施工順序惹、設(shè)備、浪材料進(jìn)場尋時間、車荒輛流量控埋制，以確嫂保現(xiàn)場施芬工道路暢轟通。各分花包單位不營得私自占咳用施工運忍輸通道，拒若必須臨汗時占用時柳，要有導(dǎo)誓流措施，淋以確保現(xiàn)仿場運輸通雀暢，不致雙影響施工摘。霜在施工和奉管理方面底采用計算接機等先進(jìn)舟的科學(xué)管婚理手段，敬對工程實拉施各階段珍進(jìn)行科學(xué)橡合理的計隔劃、安排付、組織與繡協(xié)調(diào)，確街保關(guān)鍵線勞路和主導(dǎo)莖工期。嚴(yán)統(tǒng)籌管理恥施工現(xiàn)場縱的圍擋、浙交通、安甜全、保衛(wèi)品和施工消孤防，提供庸各分包單蓄位艇和其他承牌包方進(jìn)出駐場的通道腿。提供現(xiàn)史場已有的基腳手架、厚垂直運輸挨機械為各項專業(yè)分包屈單位使用親。雨施工現(xiàn)場遇內(nèi)各分包搭單位將施淺工垃圾堆付放到總承挪包單位指夫定的各樓暫層垃圾存獸放點，由準(zhǔn)總承包單扮位負(fù)責(zé)清洽運和消納釣。君工程施工濾現(xiàn)場進(jìn)行輛封閉，實儀行五“狂準(zhǔn)軍事園化僚”曲管理，由羞保安值勤潮，人員、辣材料、機退械設(shè)備將乓嚴(yán)格實行摩出入證制雅度。勻施工物資犬進(jìn)場后，帽各專業(yè)分漿包單位要被按指定的陵地方卸貨渡堆放，做帽到條塊整馳齊劃一，霜并在總承倡包單位的兄統(tǒng)一協(xié)調(diào)焦安排下，佩按時吊運彎到施工作從業(yè)現(xiàn)場。濤按照施工造總平面布趣置圖布局快，結(jié)合現(xiàn)持場實際情田況，提前腐完成各項棗臨時設(shè)施第及施工駐自地建設(shè)，抵統(tǒng)籌規(guī)劃柱和分配各騾分包單位度的現(xiàn)場施云工用地。魚2遙.斤對專業(yè)分歲包單位施托工技術(shù)的丘協(xié)調(diào)管理家根據(jù)總承成包單位技嬸術(shù)管理的炭要求，發(fā)語揮總承包株單位計劃燈、組織、論指揮協(xié)調(diào)但和控制功檢能，積極決貫徹國家士和北京市愁的技術(shù)政少策和法規(guī)踐。建立良錫好的項目贈技術(shù)管理城秩序，使彈項目管理捆過程能符虧合技術(shù)規(guī)抗范、規(guī)程赤，科學(xué)、擴有效地組狡織各項技膨術(shù)工作的初順利開展處，將分包液單位的技橡術(shù)管理工辯作納入總創(chuàng)包單位的兵技術(shù)管理磨體系中。白總承包單華位在接到多施工圖紙掩以后，及苗時組織有業(yè)關(guān)人員熟缺悉圖紙，悉并將圖紙石中存在的武問題匯總鹽整理，在暴圖紙會審今前提交設(shè)倒計單位，衫在各工序侍施工前將蝦圖紙上存摟在的問題伸及時解決父?？蛟趫D紙會派審后一周臭內(nèi)，由總碑承包單位線編制詳細(xì)膀的施工組螺織總設(shè)計次，并經(jīng)本厘投標(biāo)人總啊工程師審箭批后送交避業(yè)主和監(jiān)紐理審核批踢準(zhǔn)。根據(jù)繞批準(zhǔn)的施且工組織總凱設(shè)計由專廳業(yè)分包單駝位編制專嶄項施工組摘織設(shè)計，姥經(jīng)工程項萄目經(jīng)理部灶總工程師糟批準(zhǔn)后再利分送業(yè)主叢和監(jiān)理審昌定。刮對經(jīng)業(yè)主摧和監(jiān)理批聾準(zhǔn)的各級鹽施工組織償設(shè)計，由轉(zhuǎn)工程項目斑經(jīng)理部總浩工程師組血織有關(guān)人蹲員認(rèn)真學(xué)蔬習(xí)并嚴(yán)格語執(zhí)行，隨音時接受業(yè)林主、監(jiān)理眼的監(jiān)督檢樓查。各分球包單位嚴(yán)尋格按照施椒工組織設(shè)大計施工，櫻維護(hù)其嚴(yán)陳肅性。如今因條件變慮化而修改綱原設(shè)計時槐，應(yīng)經(jīng)原別審批人同禮意。鍬總承包單超位負(fù)責(zé)各婦分包單位紗技術(shù)方面與的協(xié)調(diào)，禿滿足施工切的需要。越對于施工符中發(fā)生的起一般技術(shù)柱問題及時銷解決，如薪有重大技休術(shù)難題，窄則組織有鞏關(guān)方面共猴同參與解自決。觸工程施工音前，由總灑承包單位寬測量人員劉對業(yè)主和逼勘測設(shè)計竭單位提供而的基準(zhǔn)點煤進(jìn)行接收率并進(jìn)行復(fù)當(dāng)核，并在塞場區(qū)建立礦首級精密膊控制網(wǎng)，稈總承包單頌位負(fù)責(zé)對模首級精密簡控制網(wǎng)進(jìn)泊行維護(hù)和消復(fù)核，每冒兩周校測黨一次。零工程施工邀中，各專限業(yè)分包按姻照總承包厘單位提供幣的統(tǒng)一的硬測量基準(zhǔn)日線、基準(zhǔn)麥點進(jìn)行施演工測量，逮專業(yè)分包符單位在使毒用基準(zhǔn)點主、基準(zhǔn)線粉時必須進(jìn)槽行復(fù)核。因總承包單藥位測量人烘員對工程縫重要部位稼以及各專羊業(yè)分包單痛位施工交槽接部位進(jìn)照行重點檢源查。刊工程施工環(huán)過程中，緣各專業(yè)分養(yǎng)包單位應(yīng)拐按照國家?guī)秃捅本┦序_有關(guān)規(guī)定癢，對隱蔽順驗收項目茫進(jìn)行規(guī)劃殲，并在專牙項施工方搶案予以明桶確，使總遇承包單位斥和監(jiān)理工諷程師對隱逮蔽驗收項催目做到心序中有數(shù)。咸對隱蔽分袖項工程驗毫收，專業(yè)引分包單位相先將報驗惹計劃、報逝驗資料送野總承包單炒位質(zhì)量安兩全部，經(jīng)恨總承包單臣位檢查復(fù)扮核后報監(jiān)者理工程師煌審定。率總承包單四位根據(jù)施腹工的實際江情況，設(shè)半置相適應(yīng)媽的計量管左理機構(gòu)，愁要求各分李包單位也跑要配備專逝職計量管續(xù)理人員，招開展計量牧工作?？傆吵邪鼏挝昏尪ㄆ趯Ω黛`分包單位演的計量工楚作進(jìn)行檢享查，監(jiān)督助各分包單犁位做好計鐵量器具的垃送檢工作線，確保工根程質(zhì)量。麥3遮.柄對專業(yè)分軌包單位施搬工質(zhì)量的諒協(xié)調(diào)管理駝通過對工縣程實哪施楚“呈過程精膛品快”音管理，從蒙而創(chuàng)出精付品工程。河本投標(biāo)人權(quán)將建衡立易“減分級管理庫、分層控滑制卷”緩的質(zhì)量管蝦理體系，吃實施全過絞程、全方騙位和全員暖參與的全哭面質(zhì)量管衫理。民對專業(yè)分想包單位的飯能力和隊追伍素質(zhì)要拿嚴(yán)格把關(guān)權(quán)，在選擇錢專業(yè)分包昏單位時，粗嚴(yán)格采用沖招投標(biāo)制盯，重點審競查施工資端質(zhì)、履約畝能力、信塔譽保證、位工程業(yè)績?nèi)?、隊伍的訊管理素質(zhì)測和操作水胡平。并且脾在施工過制程中加強談管理層和貝操作層的禍規(guī)范化、澇標(biāo)準(zhǔn)化，么重視對管撇理人員尤茫其是操作款工人的培戶訓(xùn)教育，陪從根本上購使他們對哈設(shè)計圖紙船、施工規(guī)惱范和操作損工藝有更贈透徹的理親解。殖對分包單寬位實施質(zhì)竿量管理責(zé)捏任制，明鮮確現(xiàn)場施染工質(zhì)量的輸各環(huán)節(jié)責(zé)登任人，按亦照責(zé)任逐震級層層分凱解，從而顆保證施工推中各個環(huán)制節(jié)的質(zhì)量晶。獵對專業(yè)分園包單位的唉材料設(shè)備紙進(jìn)行嚴(yán)格禮的進(jìn)場前擊檢查驗收始。首先是逗分包單位納自檢，然園后由總承湯包單位與編分包單位失聯(lián)合檢查犬驗收，再利由監(jiān)理單鍋位驗收。頸對于重要別的材料設(shè)藝備，要由鋸總承包單陳位、業(yè)主幻、監(jiān)理共扎同參與驗罪收，嚴(yán)把織質(zhì)量關(guān)。盤對進(jìn)入現(xiàn)誘場的材料掙設(shè)備，達(dá)裁不到質(zhì)量紛標(biāo)準(zhǔn)的一釣律不能在潑工程上使濫用。喪建立各項仇質(zhì)量管理嗚制度和措旅施，并嚴(yán)吵格貫徹執(zhí)讀行，通過仙各種手段德實施對過達(dá)程質(zhì)量的走有效管理嚴(yán)和嚴(yán)格監(jiān)集控。替嚴(yán)格程序爺化管理，閑以嚴(yán)格的屬程序規(guī)范膛各項質(zhì)量暖管理工作腰。圣各專業(yè)施鵝工全面開浴始前，要骨將質(zhì)量控直制標(biāo)準(zhǔn)寫落在牌子上飯，并注明吉施工負(fù)責(zé)筆人、響班組名稱衛(wèi)等，掛在關(guān)施工部位虧，有利于扣每一名操聲作工人掌丹握和對照輔執(zhí)行，也狼便于監(jiān)督連檢查?？緦こ藤|(zhì)殿量要進(jìn)行篇會診、講弓評、檢查燥和考核，亦通過分析臺預(yù)測出質(zhì)外量薄弱環(huán)丈節(jié)，提前割采取預(yù)防此措施，及魯時發(fā)現(xiàn)問投題和不足厚，總結(jié)經(jīng)犁驗，吸取話教訓(xùn)，有群針對性的蟲提出質(zhì)量黨改進(jìn)的辦拾法和措施敬，使工程唇質(zhì)量得到第持續(xù)的改噴進(jìn)。怠4結(jié).塔對專業(yè)分過包單位施區(qū)工進(jìn)度的堪協(xié)調(diào)管理春總承包單辨位根據(jù)招雅標(biāo)文件規(guī)住定的工期娃要求編制臨施工總體框進(jìn)度計劃貢，并定出歸施工過程茶中的控制私節(jié)點，各摸專業(yè)分包燭單位根據(jù)倉施工總體側(cè)進(jìn)度計劃全編制各項岡工程詳細(xì)紙的施工進(jìn)朋度計劃。所施工中總遺承包單位摧將高度重彩視設(shè)備安幕裝、調(diào)試曠以及專業(yè)味設(shè)備安裝輩與裝修施越工的相互燙協(xié)調(diào)，本燈投標(biāo)人將則與此類專坡業(yè)分包單蒸位密切配態(tài)合往,戰(zhàn)定嚴(yán)格要求門，將分包嫩單位的施稍工進(jìn)度納湖入總體進(jìn)包度計劃，街統(tǒng)一協(xié)調(diào)畏和管理，和做好總承求包服務(wù)工斯作。畜總承包單拒位在現(xiàn)場百建立總體舊控制進(jìn)度券計劃、年塵度計劃、停季度計劃輸、月計劃襲、周計劃避等計劃控竄制體系，慨加強現(xiàn)場晚信息的傳醫(yī)遞與反饋宮，加大對扒各分包單抄位的現(xiàn)場灣管理力度也，確保施擁工現(xiàn)場各棍專業(yè)分包茂單位在統(tǒng)歲一指揮、辰統(tǒng)一調(diào)度俊下，有條令不紊地工珍作。報施工總體辱進(jìn)度計劃額確定后，規(guī)在施工過綱程中，總恢承包單位繪將定期和倉不定期地揀對各分包劉單位施工獅進(jìn)度執(zhí)行嫂情況進(jìn)行側(cè)檢查，并茶定期召開尾現(xiàn)場調(diào)度疊會和協(xié)調(diào)悼會，及時獅解決矛盾糟，增強協(xié)詢調(diào)力度。壞5清.習(xí)對專業(yè)分泄包單位進(jìn)烘場物資的姥管理勁總承包單叫位設(shè)專人食負(fù)責(zé)對進(jìn)茄場物資進(jìn)敗行管理，接各專業(yè)分漆包單位也匯要指定對孟口管理人菊員參與進(jìn)證場物資的悅管理工作膜。必專業(yè)分包叼單位提供港設(shè)備、材問料進(jìn)場的紗總計劃，澇并按月提讀供月度計窄劃，以使抬總藍(lán)承包單位想能夠統(tǒng)一仗協(xié)調(diào)與安塔排。窄嚴(yán)格按照桿進(jìn)場物資帽管理流程約安排進(jìn)場孫，各種進(jìn)岸場物資必舍須在平10叼天前向總遷承包單位葉提出申請敞，具體寫佳明進(jìn)場物檢資的名稱山、數(shù)量、牲規(guī)格及所檔占場地面搜積，經(jīng)總代包單位核螺準(zhǔn)后才可穿進(jìn)場。悼物資進(jìn)場烈后，必須致在蕉24繪小時內(nèi)卸抹貨至地面鉆，并存放威到總承包趴單位指定候的位置，驕避免阻礙業(yè)運輸?shù)缆窌?，避免影業(yè)響總承包裂單位和其菌他分包單夸位的施工脾。偶各專業(yè)分掙包單位要塌落實專人友對進(jìn)場物衡資予以保奴管，并注憂意對產(chǎn)品判進(jìn)行保護(hù)索，防止失縣竊與損壞匙，尤其對森小件貴重識物資及易店燃易爆物乘品要重點帥進(jìn)行保管弓。膀6頁.劍對專業(yè)分澡包單位勞盲動力的管肆理勻?qū)I(yè)分包年單位應(yīng)將硬進(jìn)入現(xiàn)場南的施工人恩員名單及款照片向總組承包單位饒申報，由超總承包單誘位行政部倘審查后辦表理施工現(xiàn)驚場出入證夸。駛專業(yè)分包促單位要提盆供勞務(wù)人肚員的三證賞復(fù)印件（博身份證、濕務(wù)工證、另健康證）纏及特殊工慨種的上崗始證。伙專業(yè)分包辯單位要有旅專人負(fù)責(zé)昨來京勞動因力的管理罩，對新入縣場人員進(jìn)乘行安全、陽消防、文犯明施工、窗治安等方齡面的入場窯教育。看所有進(jìn)入廣現(xiàn)場的施快工人員應(yīng)店接受政府雪職能部門旱的有關(guān)監(jiān)聞督檢查工勉作，違反養(yǎng)規(guī)定者由填專業(yè)分包石單位承擔(dān)昨有關(guān)責(zé)任喬。壇各專業(yè)分鞭包單位有撈責(zé)任約束茄所屬員工屑遵守政府塑部門發(fā)布掌的有關(guān)法江律、法規(guī)集及施工現(xiàn)里場的各項賴規(guī)定，確達(dá)保施工現(xiàn)購場文明有弱序地進(jìn)行糧施工。混7墓.棉對專業(yè)分逝包單位成丈品保護(hù)的疊管理膛總承包單漁位負(fù)責(zé)組先織實施施敘工現(xiàn)場的懲成品保護(hù)檢工作，在茄整個工程紙施工階段度尤其是機踢電安裝和瘋裝修階段鬧做好成品耽保護(hù)工作岸。各分包贊單位根據(jù)仰總承包單育位劃分的犧各自責(zé)任夕區(qū)域，組餅織安排有鹽關(guān)人員做籠好成品保晚護(hù)工作。兄避免工程陡出現(xiàn)交叉昨破壞而造六成返工，講材料設(shè)備鏡也要控制嚷在合理的液損耗范圍慢內(nèi)，以保梳證工程的易順利交付鮮使用。敬工程施工撈過程中，超總承包及梯分包單位貧將投入充德足人員專翻門監(jiān)督和飽看管施工離作業(yè)面，系對工程成蒸品保護(hù)工吵作進(jìn)行統(tǒng)扣一管理，建重點部位粒設(shè)專人晝?nèi)酪箍词?，窩確保施工呀成品和半式成品不受孫破壞、材諒料設(shè)備不青丟失。潤8暢.攤對專業(yè)分讀包單位文螞件檔案、裂施工技術(shù)該資料的協(xié)補調(diào)管理?？偝邪鼏螒c位將成立誤專門的圖貪紙管理小送組，由專濾人負(fù)責(zé)組拔織、協(xié)調(diào)東整個工程款的圖紙接貪受、轉(zhuǎn)發(fā)軌工作。建沖立專門的塔圖紙管理其臺帳，制欺定相應(yīng)配偵套的圖紙洋管理制度郊，負(fù)責(zé)協(xié)邀調(diào)、組織相圖紙的接吉收工作，搬及時按專堂業(yè)進(jìn)行分寨類并通知懇有關(guān)分包呈單位圖紙甩管理人員腸領(lǐng)取圖紙應(yīng)?？偝邪覇挝粚⒈O(jiān)倍督指導(dǎo)分糖包單位建拍立自己的先圖紙接收選、發(fā)放、筋變更等管強理程序，利確保施工悼圖紙的有稼效管理、疑正確使用父。華如果發(fā)生長圖紙變更嘗事宜，立偷即通知有虜關(guān)分包單繳位及時采顯取相應(yīng)的鍬變更措施蛙，保證各涂方使用正榜確有效的警圖紙進(jìn)行辰施工?？倝舫邪鼏挝环珜f(xié)助分己包單位就倦圖紙有關(guān)撐問題與設(shè)廚計單位進(jìn)僑行溝通工桿作。蔑總承包單謠位加強檔剛案管理工膛作的建設(shè)獵，安排專抖職檔案資闖料員，并炸建立資料漿收集、管途理的組織典管理網(wǎng)絡(luò)蔽。各分包巷單位也要字指定專職號檔案資料愈員，按照采國家和北美京市的規(guī)飽章制度以沃及總承包籠單位的要導(dǎo)求，及時醉收集日常紅資料和有狗價值信息麗，并做窗好竣工資早料的整理脹。攏技術(shù)部每射月組織檢憲查考核，應(yīng)以保證各議分包單位文的檔案和降資料管理逃工作的質(zhì)俱量。在專稼業(yè)分部、勤分項工程首結(jié)束前，怖分包單位奴項目負(fù)責(zé)鋪人、技術(shù)滾負(fù)責(zé)人和晴檔案資料忽員，應(yīng)對岡工程檔案房資料認(rèn)真機自檢，并閣按業(yè)主和晚總承包單音位的規(guī)定促寫出檔案孫自檢報告稀，然后交蘆總承包單唯位審核，撒為工程驗蘇收做好準(zhǔn)謝備工作，駁驗收后一夾個月內(nèi)整東理完畢交諸總承包單負(fù)位匯總。植施工資料悉的收集、篇整理、編墓目等工作免要嚴(yán)格執(zhí)考行北京市?！督ㄖΤ藤Y料管墾理規(guī)程》晌（戚DBJ0畏1-51山-200奪3參）祝中的有關(guān)掏要求，各粘施工單位呆應(yīng)保證工魂程資料的從真實性、右完整性和腫有效性。既竣工檔案舉的封面、贏卷內(nèi)目錄廁、裝冊盒清都按照總巡承包單位央統(tǒng)一規(guī)定凝，對資料孝的分類編生號，采用婚計算機編幅號系統(tǒng)進(jìn)紅行統(tǒng)一編拌碼，以便鄰查詢和調(diào)霜閱。綢總承包單肚位負(fù)責(zé)本伍工程全部浪施工資料歉的匯總工遣作，各分群包單位在弊退場前按罰有關(guān)規(guī)定緣向總承包狗單位提供避其分包范班圍內(nèi)的所扛有工程資份料?？?辦.完現(xiàn)場用水宴用電協(xié)調(diào)具管理拖通過有關(guān)蛇管理機構(gòu)允，申請從細(xì)市政總管釋或支管接鍛駁施工臨譯時用水、沫用電，設(shè)椒置場內(nèi)臨匠時總控室魚、儀表、剪閥門、場底內(nèi)主管線著、場內(nèi)支永管線、配捏電箱、各境類臨時檢芒查井、沉級淀池等。藍(lán)統(tǒng)籌管理適各分包單狗位施工用區(qū)水、用電榜的接口，雨各分包單廈位自行敷錦設(shè)該接口洋到施工現(xiàn)遭場。蹤對現(xiàn)場臨否時建筑物急提供足夠跌的水電供鍬應(yīng)，供水濫和供電系磁統(tǒng)要保證蹤對工程施云工提供足任夠的用水樣和對現(xiàn)場添電動機械毯設(shè)備、工陶器具提供分足夠的電始力。臨時乎水電系統(tǒng)釋要保證映24資小時內(nèi)均葛處于良好辰的運行狀般態(tài)，以保腦證施工按蹤進(jìn)度計劃膊要求進(jìn)行方，確保工申程如期竣肆工。倒為確?，F(xiàn)猛場用電量等，首先進(jìn)冷行事前控朋制，在預(yù)幼測工程用優(yōu)電高峰后丈，準(zhǔn)確測年算電負(fù)荷傷，合理配廉置臨時用訴電設(shè)備，誦對各分包啞單位已經(jīng)職編制好的廣用電方案吼進(jìn)行優(yōu)化吧和總體協(xié)鏡調(diào)，在不黃影響施工驢進(jìn)度的前暮提下，盡饑量避免多倒臺大型設(shè)泉備的同時哪使用。用寨電線路按暴照重點部陽位施工線剛路、一般葛用電施工唐線路分開術(shù)，按區(qū)域坦劃分，做搞到合理配墻置、計劃膝用電。斧對各分包抖單位，要飄在前端掛野表計量。瞧總承包單濃位定期對議現(xiàn)場臨時敵用電情況擦進(jìn)行檢查奧，保證電述表、電線聞運行良好難；總承包拳單位將定廈期記錄各秤施工單位施的用電量鄰，做好施硬工用電費天用的管理俊工作。喉根據(jù)施工掘現(xiàn)場各施甚工單位的洞用水量及局用水區(qū)域恭，由總承臘包單位對鞭整個施工誕現(xiàn)養(yǎng)場的臨時涉用水線路化做出統(tǒng)一困規(guī)劃并進(jìn)減行管理，兩在保證各胞施工單位蒙施工用水都的前提下閘線路布置獲合理。對風(fēng)于各分包飾單位，在合前端掛表棗計量?？偱邪鼏挝粩嚨墓芾聿克T將定期童對施工現(xiàn)滔場的供水閘線路進(jìn)行猜檢查，保激證水表、忙管線等供祥水設(shè)備處毯于完好狀訴態(tài)，防止和供水管線銷跑冒滴漏坑，節(jié)約用匆水?？偝嗅尠鼏挝粚⒕Фㄆ谟涗浿S各施工單籍位的用水債量，做好液施工用水握費用的管插理工作。窮現(xiàn)場排水與系統(tǒng)暢通靜是保證現(xiàn)糕場文明施約工的重要取工作，總團(tuán)承包單位誕將根據(jù)現(xiàn)占場情況設(shè)以置完善的蒸排水系統(tǒng)撕，排水系益統(tǒng)主要包梯括臨時排盯水管、集淘水井、水蛛泵等?？偭w承包單位迎負(fù)責(zé)檢查講現(xiàn)場各施于工單位施滿工區(qū)域的姥排水系統(tǒng)拍，保證現(xiàn)眉場內(nèi)屋面贊、地表面丈、基坑等軟處無積水撓。辱10品.觸現(xiàn)場安全無、消防協(xié)眨調(diào)管理娘總承包單歡位將加強開對分包單欲位的安全愛、消防監(jiān)速督管理，索并加強對涂分包單位鍵的安全、惡消防教育圍。組織各倘分包單位夢認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)政府及有緣關(guān)管理部男門的安全濕、消防法排律法規(guī)，湯不斷增強紗員工的自慮我保護(hù)意夜識和消防杜安全意識缺。陶總承包單準(zhǔn)位根據(jù)各勿分包單位遲的施工部勺位和施工達(dá)階段統(tǒng)一運明確劃分軟各分包單爸位的安全殺、消防責(zé)首任區(qū)（包圓括施工區(qū)退和生活區(qū)潑），以便趕加強管理搜。伯根據(jù)相關(guān)盤法律、法嫌規(guī)和政府緩消防管理咱機構(gòu)的要聽求，總承蔽包單位統(tǒng)槽一部署，唉協(xié)調(diào)管理惡，根據(jù)分捏包單位的議不同施工注區(qū)域，為奮施工中的瓣永久工程掉和所有臨偷時工程提蒼供必要的百臨時消防期和緊急疏望散設(shè)施，饞包括提供售臨時消火歷栓、滅火索器、水龍賴帶、滅火摸桶、滅火陳鏟、滅火奏斧、消防儲水管、閥泳門、水泵屆、檢查井案、臨時消岸防水箱、獅泵房以及飄緊隨工作初面不超過雜一層的臨助時疏散樓質(zhì)梯?？伎偝邪鼏涡唤y(tǒng)一制采定嚴(yán)格的恩現(xiàn)場消防昏安全管理哪制度，對址現(xiàn)場儲存童或正在使魂用的易燃姨或可燃材醋料或明火向施工的工踏序?qū)嵭袊?yán)租格茶的弓“呆用火煤證煤”志管理。專莫業(yè)分包單糕位要配備退專人分管奮安全生產(chǎn)便及消防工帥作，建立毫健全安全蛇、消防管盡理制度，場強化安全滲、消防管戒理工作。虧專業(yè)分包唇單位有義結(jié)務(wù)保護(hù)現(xiàn)末場的各項緞安全、消榜防設(shè)施，蔬如施工腳及手架、臨切邊護(hù)欄及山消防器材太等，不得爛擅自變更珠及增加施嚷工荷載。表各分包單仁位必須接容受總承包撓單位的安懶全監(jiān)控，麗參與工地督的各項安牧全、消防涌檢查工作框，并落實幕有關(guān)整改程事宜。分箱包單位的醬整改工作職若不能達(dá)吵到有關(guān)安重全、消防知管理標(biāo)準(zhǔn)島，總承包尋單位可以利協(xié)助分包印單位予以搭整改，其啟發(fā)生的人劑工、機械殃、材料等萬一切費用子將由分包方單位承擔(dān)金。芳分包單位虛工程人員哀在作業(yè)過襪程中發(fā)生麻各類違章渣作業(yè)，總卵承包單位覽將依據(jù)情杠節(jié)蠻輕重、危臥害程度等模具體情況監(jiān)和有關(guān)規(guī)版定給予處練罰，情節(jié)渣嚴(yán)重者，裝責(zé)令其停伯工整頓甚顫至要求其像退場。初一旦發(fā)生青重大事故堡，及時啟宴動相應(yīng)的舉應(yīng)急預(yù)案門，并立即防停止該項知目的施工敬?？偝邪I(lǐng)單位協(xié)同狼有關(guān)分包踢單位，共哪同對事故提采取必要蟲的應(yīng)急措掏施。事后船，組織進(jìn)話行分析原猛因、追查滲責(zé)任、處閃理善后等瞎工作。乎11.忙肯機電部對切施工的配豎合管理工今作萌服從業(yè)主須和監(jiān)理的迅管理，負(fù)念責(zé)管理、細(xì)統(tǒng)籌及協(xié)善調(diào)所有機芹電專業(yè)的淘施工工作永，負(fù)責(zé)與油土建及其爛他施工單噸位進(jìn)行聯(lián)惑系協(xié)調(diào)，鳴以使各機程電專業(yè)合黎理地按總鍬體工程進(jìn)規(guī)度進(jìn)行施俊工及圓滿午完成。生負(fù)責(zé)與其丙他承包單眉位協(xié)調(diào)和厭合作，提咳供所有需飄要的有關(guān)獲資料、設(shè)衫備和人員慕以確保于懇分工交界屯點上能與會其他承包近單位滿意必地配合，礎(chǔ)并確保其染負(fù)責(zé)的工扔作是按正票確的程序況施工。在計施工進(jìn)行寬中的各個摔階段，與稠其他有關(guān)攜的承包單場位討論、偷協(xié)調(diào)和落槳實各分工障交界點。雪負(fù)責(zé)在有煤關(guān)工程施北工前復(fù)核世由結(jié)構(gòu)專軍業(yè)及其他椒承包單位炒為配合本江工程機電貸專業(yè)所提屢供的各項慌設(shè)施和預(yù)另留、預(yù)埋秘是否配合殘及適用。陸負(fù)責(zé)對各警機電分承兩包單位進(jìn)捷行統(tǒng)籌管拌理，對其狂各項工作辱實施有效差的部署、腎控制和監(jiān)皂督，并盡耕應(yīng)盡的責(zé)式任和義務(wù)丟，使整體都機電項目或做到安排焰上協(xié)調(diào)統(tǒng)潛一，均衡貓部署。箭負(fù)責(zé)對指贊定的分包嘩人及其他懸承包人的沫施工時間手和方法進(jìn)護(hù)行協(xié)調(diào)，蓄對各指定農(nóng)分包人的政工程質(zhì)量訪及進(jìn)度承然擔(dān)管理責(zé)筐任。邀負(fù)責(zé)在每輝樓層提供澇施工供水繳、供電接騙點，滿足做專業(yè)施工也用水、用轎電。非統(tǒng)籌協(xié)調(diào)粱管理各專潛業(yè)施工技歌術(shù)方案。把統(tǒng)一管理我和編制機玩電工程竣毫工文件。誘對專業(yè)分售包的管理蒙要求：昨所有分包姨單位進(jìn)場捆均必須與膜工程項目兔經(jīng)理部簽溝訂工程配號合協(xié)議，性嚴(yán)格按協(xié)惜議條款來洋檢查、落糾實分包單薪位的權(quán)利聯(lián)、責(zé)任、沉義務(wù)，盡食量減少推丙諉扯皮現(xiàn)身象的出現(xiàn)搭而貽誤工收期。懲分包單位姻應(yīng)嚴(yán)格按合照總進(jìn)度撓計劃編娘制捧“麥月、旬、給周實施進(jìn)撫度計撕劃茂”異，各分包葡單位應(yīng)建瘦立健全安擦全、質(zhì)量客、保證體等系，并納毅入工程項神目經(jīng)理部柿統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)儀，服從項宋目經(jīng)理部攤及業(yè)主、韻監(jiān)理工程拌師的領(lǐng)導(dǎo)她，按總體橋安排進(jìn)退票場。收各分包單貢位嚴(yán)格執(zhí)址行項目經(jīng)刮理部制定垮的施工現(xiàn)耀場總平面僵布置和現(xiàn)天場文明施貧工的管理剝制度，做捷好施工現(xiàn)貧場的雨CI書工作。蔽各分包單碼位所選用愛的設(shè)備、緊材料必須那經(jīng)業(yè)主代胖表、監(jiān)理吸工程師和始總包單位紀(jì)的審定，船嚴(yán)禁擅自帆代用材料孟和使用劣規(guī)質(zhì)材料。姜各分包單我位認(rèn)真執(zhí)腥行行業(yè)標(biāo)幟準(zhǔn)和國家顫現(xiàn)行規(guī)范餡，施工過箱程中做好敢各種試驗植檢查記錄燕，隨時接箱受業(yè)主、伏監(jiān)理及總塵包職能部弟門的工作價檢查，特糾別是隱蔽尤工程檢查削驗收。工張程竣工后領(lǐng)，及時提愁供完整、送真實的施塞工技術(shù)資矩料。殃項目經(jīng)理兇部在控制獲網(wǎng)絡(luò)計劃概指導(dǎo)下，身加強對專如業(yè)施工分兆包單位的漸計劃管理截和協(xié)調(diào)配競合，科學(xué)姻安排各工豎序，實現(xiàn)巴結(jié)構(gòu)工程灑、安裝工省程、裝飾招工程與專斗業(yè)分包隊惑伍的立體吃交叉和空娃間流水作劇業(yè)，確保耳實現(xiàn)業(yè)主僵要求的工做期目標(biāo)。煎12準(zhǔn).掛機電各專領(lǐng)業(yè)間的配莊合陡1斬）準(zhǔn)備期紋（截1線）機電部掘在工程準(zhǔn)筋備期，將桿組織機電憑各專業(yè)間懂圖紙協(xié)調(diào)昨，盡早發(fā)跑現(xiàn)圖紙上壯機電各專綢業(yè)間不交全圈的問題于，經(jīng)設(shè)計燭確認(rèn)后及曉時修改。歲（唱2蠻）機電部科在工程準(zhǔn)害備期將對榴機電各專達(dá)業(yè)接口劃家項進(jìn)行協(xié)臂調(diào)，作好蘿機電各專那業(yè)的細(xì)部吩劃項，排儲除劃項重坦復(fù)和漏項媽。雕2休）施工期悄（纏1昌）根據(jù)工外程的需要舊繪制出施抹工管線系醫(yī)統(tǒng)綜合布憐置圖、施徹工節(jié)點做水法圖和設(shè)昂備安裝（堪機房）大餓樣圖及土躲建（預(yù)留克、預(yù)埋）菠配合圖等撒圖紙，這盜些圖紙經(jīng)嗓監(jiān)理審批股后供各機覽電專業(yè)作注為施工協(xié)敲調(diào)和施工酸的依據(jù)。遍（侵2保）地上部提分進(jìn)行結(jié)溉構(gòu)施工的右同時，開把始地下室伸的機電管烘線安裝，附同時與土哀建砌筑墻隔體進(jìn)行配巨合和協(xié)調(diào)或?；剩ㄗ?田）機電管挎線施工順筑序罩進(jìn)行機電葉管線空間湖布置上的盼協(xié)調(diào)，繪治制出機電芳綜合管線躬施工圖，柔在綜合圖委的基礎(chǔ)上不進(jìn)行支吊立架的協(xié)調(diào)咸。綿在機電管津線支吊架配已充分協(xié)膜調(diào)的基礎(chǔ)繪上，開始朗進(jìn)行機電劈管線的施介工，施工唐順序的原拋則是：有互壓讓無壓暢、小管讓過大管、電惕管讓水管無、下層讓絞上層。路3刷）具體施埋工次序慣排水管星道馳→踏風(fēng)鐮管狗→廚空調(diào)水水豆平管卡道醬→沈電纜橋害架紐→賀消防管揮道攜→掌其它機電顫管線請此施工次槐序?qū)⒏鶕?jù)泊具體部位枯的情況進(jìn)銅行調(diào)整。赴（牽4毒）水平區(qū)看域的流水枯施工淋各專業(yè)在救不同的區(qū)傅域進(jìn)行同尋時施工，哲以縮短工距期。應(yīng)保叨證一種管叼道施工完影畢氏后，其它富管道有足牽夠的作業(yè)叼面進(jìn)行施潛工。智艷4拌）竣工期書機電部組乳織、協(xié)助顛機電專業(yè)匪完成各項猶調(diào)試、驗闖收工作。刑機電部匯蹤同各機電盲專業(yè)完成過各種技術(shù)壓資料、竣戰(zhàn)工資料、毅竣工圖的幕編制整理及工作。犧13銳.抽幾個關(guān)鍵扮系統(tǒng)配合隔協(xié)調(diào)疊1春）弱電系望統(tǒng)配合協(xié)夜調(diào)度弱電系統(tǒng)刷包括綜合思布線系統(tǒng)懂，火災(zāi)自滅動報警系值統(tǒng)及消防純聯(lián)動控制踏系統(tǒng)、消醉防廣播系鈔統(tǒng)、樓宇叮設(shè)備控制糖管理系統(tǒng)胡等。它們天與機電安桃裝工作等點多系統(tǒng)、煤多專業(yè)交向叉施工，勁技術(shù)相對益復(fù)雜，接鳥口界面較渾多。為此諸將專門成隱立弱電系數(shù)統(tǒng)安裝協(xié)怠調(diào)小組，滔負(fù)責(zé)弱電修系統(tǒng)的安輸裝協(xié)調(diào)。溉（拾1怕）界面接霉口的確定題首先與弱增電系統(tǒng)安漲裝就設(shè)備怪材料供應(yīng)喬界面、技棕術(shù)接口界康面、設(shè)計情界面、施鞋工界面進(jìn)霉行劃分，煙使其規(guī)范慣化和標(biāo)準(zhǔn)車化，作為較工程施工黑前期的要戒求向其它躺專業(yè)、工蕩程提出，份并在相應(yīng)簽設(shè)計和合蘭同中予以寬明確。響（閑2守）施工前摘的協(xié)調(diào)吉機電安裝毅工程一般盈先于弱電籮專業(yè)施工昂，因此在掉弱電進(jìn)行鄙施工前主也動與弱電干承包商溝蒙通，并提爽交一份本制投標(biāo)人的勵施工進(jìn)度擇計劃。同想時對雙方極圖紙交叉嚇部分進(jìn)行叉共同會審堅，進(jìn)而確療立施工界籮面。踐（減3職）施工過猛程中的協(xié)鄉(xiāng)調(diào)膜在施工過見程中按總燕進(jìn)度計劃蜂和施工方梳案規(guī)定的守程序，積懸極為弱電傻施工創(chuàng)造廈條件和提蠢供便利。鍛向弱電施貝工提供他命們所需要崇的預(yù)埋管般、接地隱廚蔽記錄以庭及預(yù)埋件愁和預(yù)留孔換洞的施工耕記錄。墾工程技術(shù)障人員常駐呢現(xiàn)場，進(jìn)現(xiàn)行現(xiàn)場協(xié)逢調(diào)，對雙瞧方系統(tǒng)中柴交叉的地役方相互溝椒通，避免郊重復(fù)施工舌。議主動與弱臭電各子系下統(tǒng)及其它晌專業(yè)系統(tǒng)旅（如暖通銹、電氣、消給排水等輪）接口協(xié)純調(diào)，在工竿程實施過衣程中由于手工藝變更化引起技術(shù)棋界面、設(shè)刑備材料供騾應(yīng)界面、辯設(shè)計與施車工界面的澡變更的協(xié)才調(diào)（包括慶設(shè)計院、澆土建、安挎裝及各專軋業(yè)設(shè)備供楊應(yīng)商在上轟述諸方面汽的協(xié)調(diào)）除。崇在施工中判搞好配合津，遇到問沉題友好協(xié)及商，顧全所大局，達(dá)過成意向協(xié)缺調(diào)一致，絞實示施執(zhí)行雷觀厲風(fēng)行。切（纖4交）施工后州期的協(xié)調(diào)耕施工后期騙主要工作建為調(diào)試配視合與成品滴保護(hù)，對贈弱電系統(tǒng)刷所需要的集電源及時丙提供，在留配合調(diào)試常中，對于思弱電系統(tǒng)源交叉施工如中可能存緊在的問題礙及時整改奪。在施工顧后期加強慧成品保護(hù)筒，加強對同施工人員割的教育，誠尊重別人擴的勞動成熊果。自總之，為并確保弱電瘋工程和其樓它安裝工候程同步建吐成，本投機標(biāo)人將加綱強現(xiàn)場協(xié)背調(diào)，保證窯弱電系統(tǒng)盾及時開通香并達(dá)到設(shè)訓(xùn)計要求。臨2每）與變配啟電系統(tǒng)施昨工協(xié)調(diào)憶與變配電點系統(tǒng)施工架單位做好祥施工現(xiàn)場竄的施工范政圍劃分和拍工程交接氣的接口，系搞好配合頑。特別在常斷送電過養(yǎng)程中，實叢行操作票嚴(yán)制度，堅逮決杜絕隨垂意斷送電離，避免人澇身傷害事渴故的發(fā)生毯。遇到問遼題友好協(xié)產(chǎn)商，必要灑時請業(yè)主添予以協(xié)調(diào)限。并四、工程筆總體技術(shù)療管理融施工技術(shù)珍是保證施像工質(zhì)量的借關(guān)鍵，要傅充分發(fā)揮或施工技術(shù)送管理的計模劃、組織版、協(xié)調(diào)、嫩指揮和控痛制職能，閃積極貫徹冤執(zhí)行國家推及地方的爆技術(shù)規(guī)程采、規(guī)范，擔(dān)建立良好繡的總承包鞭技術(shù)管理臨模式，科袋學(xué)有效地權(quán)組織各項雨技術(shù)工作嫌的順利展某開。場1書.池施工項目婚的主要技脆術(shù)管理制箏度印圖紙學(xué)習(xí)秩和會審制割度：制定望圖紙會審援制度，加癥強對設(shè)計僅意圖領(lǐng)會解，明確有困關(guān)技術(shù)要木求，發(fā)現(xiàn)濁設(shè)計文件徐中的差錯獅與問題，途提出修改木與洽商意毫見，避免觀技術(shù)事故濤或產(chǎn)生經(jīng)那濟與質(zhì)量湖問題。缸施工組織仰設(shè)計管理每制度：按秀企業(yè)的施矩工組織設(shè)材計管理制竄度制定施濱工項目的偉實群施細(xì)則，習(xí)著重于分焰部、分項垂工程施工飯方案的編宿制與實施軌。釀技術(shù)交底目制度：施瞧工項目技摩術(shù)系統(tǒng)一捐方面要接磁受設(shè)計的遙技術(shù)交底斤，而且要杯接受項目飼總工的技瓣術(shù)交底，刮又要在項雅目內(nèi)進(jìn)行鍋層層交底滾，以保證淺技術(shù)責(zé)任淡制落實和榨技術(shù)管理甩體系按標(biāo)源準(zhǔn)和要求刃運行?？┕ろ椖扛G材料、設(shè)因備檢驗制罩度：材料衰、設(shè)備檢鞭驗制度的派宗旨是保尿證項目所椒用的材料鈴、構(gòu)件、豎零配件和動設(shè)備的質(zhì)甜量，進(jìn)而委保證工程間質(zhì)量。色工程質(zhì)量勻檢查及驗憂收制度：池制定工程怨質(zhì)量檢查呼驗收制度迫加強工程秀施工質(zhì)量食的控制，幼避免質(zhì)量遇差錯造成言永久隱患景，并為質(zhì)金量等級評煉定提供數(shù)庸據(jù)，為工趕程積累技由術(shù)資料和腸檔案。工憂程質(zhì)量檢榨查驗收制紡度應(yīng)包括橫工程預(yù)檢鵲制度、工循程隱檢制狠度、工程元分階段驗磚收制度、挽單位工程皆竣工檢查瑞驗收制度癢、分項工軟程交接檢梳查驗收制渠度等。羅技術(shù)措施駁計劃制度刃：制定技挨術(shù)措施計喊劃制度是敗為了克服輛施工中的借薄弱環(huán)節(jié)螺，湖挖掘生產(chǎn)悼潛力，加燒強其計劃鉗性、預(yù)測黃性，從而疊保證完成晚施工任務(wù)帶，獲得良芳好技術(shù)經(jīng)帳濟效果和值提高技術(shù)路水平。不工程施工釋技術(shù)資料脹管理制度拜：本工程竿規(guī)模大、表工程復(fù)雜扁、新材料雕品種多，筐所以要建粗立嚴(yán)格的免技術(shù)資料鉛管理制度籠。在施工爆過程中形通成的應(yīng)當(dāng)疲歸檔保存瘡的各種圖弟紙、表格分、文字、愛音像材料安等技術(shù)文蘿件材料，俯是工程施歷工及竣工刑交付使用鼓的必備條女件，也是屑對工程進(jìn)仁行檢查、達(dá)維護(hù)、管濾理、使用撈和擴建的戀依據(jù)。制蠢定該制度案的目的為叫了加強對抽工程施工稿技術(shù)資料麻的統(tǒng)一管熄理，提高厲工程的管滿理水平。伐其他技術(shù)識管理制度木：除以上間的幾項主課要的管理瀉制度以外堵，工程項赴目經(jīng)理部揮還根據(jù)需愈要，制定挑其他技術(shù)略管理制度劇，保證有勒關(guān)技術(shù)工糟作正常運柳行。例如翠：總承包妻與專業(yè)分尤包的施工熱協(xié)作技術(shù)瑞規(guī)定、工遮程測量管充理辦法、尸計量管理鈴辦法。固2輔.亞技術(shù)管理勸的主要規(guī)勢定勻熟悉圖紙棄并組織參回與各種設(shè)裁計交底，煩重點考慮粉施工措施書、工序搭誰接、重點虜關(guān)鍵部位酬的施工難租點，對發(fā)真現(xiàn)的問題朗，在各工踐序施工前涼及時解決胸。瓶督促各分滾包商在不彎同的施工迷階段對不攪同的施工籌項目，根糟據(jù)總包的垃總體方案固和技術(shù)交治底，編制晚具體的實倉施方案，乏經(jīng)監(jiān)理批降準(zhǔn)后實施包，并歸入肚總承包檔至案中。習(xí)對于施工綢生產(chǎn)中產(chǎn)倚生的一般摟技術(shù)問題印及時解決扎，如有重焰大技術(shù)問耳題，則同千設(shè)計、監(jiān)腹理組織有斬關(guān)方面共善同參與解桐決。恥及時做好辯總包的各躬項技術(shù)資私料匯總工附作，定期膚歸檔，同竭時定期對晉各分包單紙位的技術(shù)島管理情況太及資料匯雅總歸檔工羊作進(jìn)行檢必查，發(fā)現(xiàn)之問題及時歇督促整改獅。漸施工技術(shù)誤檔案管理貞要求迎本工程屬橡特殊重點卷工程，在谷開工初期當(dāng)總承包方有協(xié)同業(yè)主伐、城建檔腐案館確定者竣工資料宇的詳細(xì)內(nèi)才容。鴿技術(shù)管理礦所用紙張扇、表格等督必須符合發(fā)北京市《篩建筑工程畫資料管理燭規(guī)程》的丘規(guī)定。強對重要部努位如地下忠室防水、睬底板施工嬸、隱蔽工益程等除按丹規(guī)定填寫聰隱蔽驗收申及質(zhì)量檢院驗評定表者外，還應(yīng)己進(jìn)行拍照習(xí)或攝像，術(shù)留下足夠貍的能夠反亭映施工過爪程及施工遠(yuǎn)結(jié)果的影霧像資料（堂同時作為劍日后申報性中國建筑男工程魯班猶獎的有關(guān)委影像資料盟）。榴為規(guī)范技逢術(shù)資料的輸管理工作番，方便查跌閱，所有摘資料均須永留置書面勝及電子版挺文檔，并艘設(shè)專人負(fù)鹿責(zé)。飛本投標(biāo)人旁將設(shè)專職貫資料管理易人員，負(fù)巴責(zé)包括總迎包、分包艱在內(nèi)所有浩技術(shù)資料疫的管理工布作。境在施工過保程中設(shè)專發(fā)業(yè)攝影人業(yè)員對工程究項目的部符位進(jìn)行拍殖照、錄像絡(luò)，作為施適工紀(jì)錄并抱供其它各膠方參考。陜3旋.喜對專業(yè)分匪包的其他察要求初專業(yè)分包繪應(yīng)提供安螞裝施工圖淺，建筑用受產(chǎn)品的說吸明資料及吵合同中規(guī)湖定必須由喚監(jiān)理工程辣師認(rèn)可的雪樣品。就根據(jù)要求宰分包商與鍬總包相互餃協(xié)調(diào)，共雪同準(zhǔn)備綜供合安裝施俯工圖。存安裝施工禍圖應(yīng)由分混包專業(yè)人劍員繪制，陣并應(yīng)為各拐施工項目趟的相關(guān)設(shè)橫施及周圍離環(huán)境繪制寧大樣。菜第五鋸節(jié)飄厭下成本控制易一、成本登控制目的剩1.道項目施工刷成本控制賴成本是項榆目施工過爽程中各種躬耗費的總引和摸，瓜貫穿于項儀目管理活賣動的全過閣程和每個貌方面，從治項目中標(biāo)鈴簽約開始轟到施工準(zhǔn)鄭備、現(xiàn)場聽施工、竣飽工驗收盾、幸直至沾缺陷保修秩，每個環(huán)謀節(jié)都離不昨開成本管犯理讀與控制。粘本工程建況設(shè)過程的穗成本繳控制，其憐重要在于懸這項工作劇是保證工建程順利進(jìn)芳行，使業(yè)電主投資按四期得到合賽理回報的咱重要保證揭。長2渴.欺成本控制仔目的敵確盲保仇業(yè)主利益捷不受侵害孤、新工程質(zhì)量觸、工期等丙滿足妄合同要求添，合理地乞使用人力候、物力、廊財力，培合理菌降低付建設(shè)過程返中的咳成本弦，從而毯實現(xiàn)預(yù)定喚的版成本目標(biāo)顧，使有限扮的建設(shè)資擾金發(fā)揮出塌最大的優(yōu)已勢，確保歲項目順利事進(jìn)行。帝二、成本愈控制原則乖本工程是冤一個體積辛龐大、功率能齊全、歲工期跨越林四個年度迅的工程，廟根據(jù)這樣香一個項目膚特色，本鳥投標(biāo)人遵勾照以下原砍則進(jìn)行適成本腦控制：慶1千.洗全面控制悲原則范項目成本屯是一項綜沿合性很強策的指標(biāo)，塊管理和控盯制尾涉及到項破目組織中午每一個部喉門及個人鞭。因此，敞本投標(biāo)人泛將建立全梨員參與全續(xù)過程成本導(dǎo)控制管理色意識，剃要求每個姐部門及個扣人要按照每成本計劃岔和成本控蒜制流程進(jìn)儀行工作從趁而確保成嘗本計劃的臣實現(xiàn)。鑄在本工程祥中本投標(biāo)離人將佳運用系統(tǒng)意工程理論粉，將項目熄建設(shè)前期然準(zhǔn)備掉工作震、工程建男設(shè)、竣工躲交付路到缺陷保宗修倆所有階段糟的的成本跨受控項目警，及本項扎目因施工脅周期邪長帶來的習(xí)市場變化感、政策性擊調(diào)整變化皂對本項目遍產(chǎn)生的成森本影響因賄素，按照鬧成本預(yù)測樓、成本控風(fēng)制、成本嬸核算、成紹本分析和狐成本考核勝等遙控制模塊心，全部卻納入控制乘軌道。膜2醫(yī).題目標(biāo)管理招原則蒙成本目標(biāo)勵是以成本荷預(yù)測為基端礎(chǔ)，結(jié)合挺管理者的在施工經(jīng)驗咱及科學(xué)、課合理的控姥制手段而泊形成的，學(xué)成本目標(biāo)鄙是成本控刃制的執(zhí)行經(jīng)依據(jù)。成只本預(yù)測是揭目標(biāo)形成羨的重要基浪礎(chǔ)，主要著是使用科萌學(xué)的方法襖，結(jié)合中尤標(biāo)價且根脆據(jù)項目的羊施工條件怖、使用的伏機械設(shè)備微、參與施銅工人員的富素質(zhì)等因襪素，對項時目成本目晴標(biāo)進(jìn)行的棕預(yù)測。成趟本預(yù)測對屠提高成本節(jié)計劃的科雙學(xué)性、有林效控制成些本、合理卻降低成本械和提高經(jīng)乖濟效益，導(dǎo)具有重要粥的作用。辜因此，本袋投標(biāo)人首墻先抓住成幅本預(yù)測的齡工、料、勇費的預(yù)測器、施工方夕案引起費滔用變化的堵預(yù)測、輔非助工程費值的預(yù)測、驅(qū)臨時設(shè)施競費的預(yù)測岔、工地轉(zhuǎn)最移費的預(yù)典測、成本壯失控的風(fēng)水險預(yù)測等悼這幾個重釘要環(huán)節(jié)建導(dǎo)立成本控夏制目標(biāo)。堤3寫.新程序控制炊原則方為有效抑疫制人為不舅規(guī)范行為留因素在成噴本控制管塵理過程產(chǎn)合生的不良兔影響，有哭效保證成虹本控制目笨標(biāo)的實現(xiàn)敢，本投標(biāo)克人將旬建立完善出的項目成渴本往控制境體系魄、頂制定相應(yīng)霞的牢控制須程序檢、建立貼保證成本寸控制臘管理體系舟高度權(quán)威抓性、嚴(yán)肅桌性附的相關(guān)慣制度，摔確保成本伍控制目標(biāo)符的有效實納現(xiàn)。匪4余.姿動態(tài)控制舞原則商動態(tài)控制講原則又稱欠中間控制指原則。對滴待本工程賞這樣一個龜體積龐大伙、功能齊脅全、工期凱較長禽的粒建設(shè)勞項幟的躁成本目脈標(biāo)控制拆，本投標(biāo)飄人將特別福強調(diào)項目篩成本的中祥間控制。胸針對本項軌目的具體玩特點，倉在糊確定記的驚成本目標(biāo)擇、成本計盒劃、成本旁控制方案給的基礎(chǔ)上奇，賓把過程動喝態(tài)成本控允制的重心還放在鞠資金合理短調(diào)配、填施工組織形設(shè)計優(yōu)化描、建設(shè)期魔工作流程裝優(yōu)化、蹲二次設(shè)計裝方案優(yōu)化見等方面。乓把整個施魄工過程重客點部位分收為幾個階竭段，臉在每個階澡段開始前星分別對該恢階段的成吼本控制目沈標(biāo)及計劃艱進(jìn)行確認(rèn)婆和調(diào)整，料以確保其蟻在保證質(zhì)謙量及保證朋工期的前講提下有效集實施。顯5宋.行責(zé)、權(quán)、座利相結(jié)合筑的原則患為保證投燒資與成本紛控制體系當(dāng)真正發(fā)揮是及時有效逐的作用，御本投標(biāo)人凳將建立嚴(yán)循格的經(jīng)濟趣責(zé)任管理省制度，貫哭徹責(zé)、權(quán)弓、利相結(jié)武合的原則恩。在項目斃實施過程涼中，一方龜面，從項托目總經(jīng)理里到各個職奏能部門都策有相應(yīng)的盡成本控制遠(yuǎn)責(zé)任，從攻而形成整延個項目的畏成本控制粘責(zé)任網(wǎng)絡(luò)定。另一方爭面，把成仁本計劃的館方針、任桶務(wù)、目的丹和措施等夾逐一加以丸分解，提姐出進(jìn)一步瓦的具體要命求，并分層別落實到芒執(zhí)行計劃拐的有關(guān)部植門、單位田、甚至個屢人。各職跟能部門在帆肩負(fù)成本豐控制責(zé)任難的同時，塵根據(jù)投資箭及成本控任制體系的現(xiàn)要求，對街其在規(guī)定證的權(quán)利范登圍內(nèi)進(jìn)行宵成本控制率的管理權(quán)冰限進(jìn)行設(shè)塌定，以保觸證各職能撞部門的對皂項目的投恩資與成本尤的實質(zhì)性現(xiàn)控制。為雖調(diào)動每個血作為成本枝中心的職療能部門的旋主動性和喚積極性，細(xì)本投標(biāo)人型的相關(guān)部示門將按項豬目進(jìn)展的容主要階段搞，對各職撤能飼部門在成門本控制中乖的業(yè)績進(jìn)據(jù)行檢查和堵考評，并葡與其利益甘分配緊密公掛鉤，實莊行有獎有壩罰。寺三、株項目成本執(zhí)控制助對象冠1.精成本領(lǐng)目標(biāo)廚形成過程煙從中標(biāo)到笑成本目標(biāo)建具體形成圾的過程，走是項目斥成本擦目標(biāo)折形成妨的誕全過程拐，此過程幸是本投標(biāo)皆人成本控燃制的超前性控制對象鬼。在此期中間，本投降標(biāo)人網(wǎng)在確保勺項目工程方質(zhì)量控制獸和工期控箭制的前提津下，稻針對中標(biāo)效價對各分騎項工程進(jìn)萄行分解工賴作、分項事，確定旋實施性施逗工組織設(shè)改計宵和工期計衛(wèi)劃工作、針通過織對廳多方案抵進(jìn)一步區(qū)的技術(shù)形優(yōu)化、毀經(jīng)濟比較步，蝦最終寇選擇呢確定寶經(jīng)濟合理漆、先進(jìn)可孔行的施工攝方案孔和總控工渴期計劃、蜜確定施工木機械配備喜及進(jìn)場作被業(yè)計劃工雹作、塌編制成本回計劃，津在項目實扣施前農(nóng)進(jìn)行成本汁目標(biāo)神的煌風(fēng)險分析厲，及時預(yù)據(jù)測風(fēng)險、鋸識別風(fēng)險酸、消除風(fēng)盼險，使這具些與成本乎控制密切伶相關(guān)的工令作在成本貝目標(biāo)形成脾的過程中泡同時完成港。以上工狗作內(nèi)容均尼是本投標(biāo)慶人鋸對項目成愁本進(jìn)行潛超鼠前控制席的控制對宵象糟。句2.賢成本船目標(biāo)執(zhí)行訊過程色1制）成本目螺標(biāo)做權(quán)威性蝕成本目標(biāo)規(guī)一經(jīng)確定苦，本投標(biāo)遺人將賦予沙其縮高度仔的妻權(quán)威性、臺嚴(yán)肅性滋，各相關(guān)孟部門、單調(diào)位和個人距必須嚴(yán)格兼執(zhí)行。在岡執(zhí)行過程揀中本投標(biāo)妥人將隨時贈監(jiān)控各方設(shè)面工作，岡將是否寒以制定的疑成本計劃覆為指導(dǎo)煎、按項目照成本計劃收執(zhí)行作為湖本投標(biāo)人修項目成本將管理的控址制對象鄭。期鍛2菊）數(shù)據(jù)統(tǒng)鏈計及時準(zhǔn)分確芹數(shù)據(jù)統(tǒng)計怪的及時準(zhǔn)華確是成本風(fēng)控制俘運行體系勞中分析處賞理工作定的娘重要基礎(chǔ)素，數(shù)據(jù)統(tǒng)卡計的質(zhì)量嘉直接影響像成本控制泄的綜合分企析和處理犯。因此，艷本投標(biāo)人非將設(shè)立專盆門的部門悔機構(gòu)及?；蚵毴藛T專掉項負(fù)責(zé)數(shù)葛據(jù)統(tǒng)計工兄作，其主滲要內(nèi)容包模括資金流秘動、直接欺人力成本矩、間接成西本等方面拔內(nèi)容折，廚確保數(shù)據(jù)念統(tǒng)計的鋒真實慎、準(zhǔn)確、它及時。瞇3讓）繭綜合分析需與位處理是依據(jù)總體幕成本目標(biāo)吳、計劃和訂數(shù)據(jù)統(tǒng)計望的結(jié)果對北實施中的藥成本進(jìn)行羅綜合的分蜻析、判斷副、處理。寶其主要內(nèi)貧容包括，激項目建設(shè)龍時所消耗柄的人力資慘源、物資此資源和費跨用開支等便方面運用券各種管理廊方法進(jìn)行千指導(dǎo)、監(jiān)鳴督、調(diào)節(jié)雨和限制，君及時糾正股將要發(fā)生名和已經(jīng)發(fā)戀生的成本除偏差，把犁各項費用恒控制在計區(qū)劃成本內(nèi)貴，以保證起成本目標(biāo)航的實現(xiàn)。蓬4膜）階段目黨標(biāo)調(diào)整眨由于成本夸目標(biāo)控制洋計劃是超信前控制的鳥預(yù)案，在吳執(zhí)行過程燒中必定與犯現(xiàn)場實際劉情況出現(xiàn)守偏差，因紫此，本投富標(biāo)人把整租個施工過仔程分為基速礎(chǔ)、地下眉結(jié)構(gòu)、地吵上結(jié)構(gòu)、昆裝駁修反4越個階段，然分別將堵這舌4勒個階段成伍本控制目饅標(biāo)及計劃淺的及時調(diào)呈整確定為仆本投標(biāo)人義成本執(zhí)行呢中的控制例對象。蔥5俊）工作質(zhì)席量潔項目成本室控制管理協(xié)體系建立賢和運行語狀態(tài)質(zhì)量倒的根本體守現(xiàn)，就是孔成本控制掘的成敢果當(dāng)。而這個楚成果的猾真正取得振，濁各職能部男門、各崗溉位、各工久作流程的愿工作質(zhì)量乘是重要因鼠素漁。械因此，本綱投標(biāo)人把胸各職能