房地產(chǎn)現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調(diào)運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。第1操作環(huán)節(jié)：總說明為強化投資風險的約束機制，規(guī)范科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。為明確責任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務要求；防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案；針對實施項目現(xiàn)場管理有關的設計、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務要求運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。（一）負責項目實施過程中有關方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務的責任者，有關專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術、經(jīng)驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情）應及時組織到位。（二）據(jù)公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現(xiàn)場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。（三）規(guī)定職責范圍和協(xié)作關系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務文件，制定監(jiān)理工作運行制度。（四）審核并簽署工程開工、停工、復工令，督促計劃工作的實施，依據(jù)實際進度、對工程款支付申請進行簽證。（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故的意見。（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財務等部門搞好工程預算、結(jié)算。第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定貫徹建筑法及有關的規(guī)定條件，依章法辦事。（一）有關承包素質(zhì)的規(guī)定工程由承包商完成（按工程條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔實施全部工程的施工建成和修復缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎。賤1限、預審所蛾提供的資損料材料（孤企業(yè)營業(yè)退執(zhí)照和資啄質(zhì)證書；批企業(yè)簡歷廁；自有資迷金情況；觀全員職工后數(shù)；包括敏技術人員劈、技術工脈人數(shù)量及壽平均技術姐等級等；勁企業(yè)自有緩主要施工胡機械設備剖一覽表；說近三年承每建的主要餅工程及質(zhì)志量情況；麥現(xiàn)有主要永施工任務郊、包括在于建和尚未霜開工工程飛一覽表）用。臘2逃、承包商叮通過評標惜、決標選藍定。據(jù)本點項目特點槽制定評標六、決標規(guī)賽定。本著稱保護競爭鋼，維護招朋標工作的忘公正、公形平、嚴肅撤性公開進寺行，以利策提高企管從水平，走墾捷徑拓展者工作領域銀。在（膜1雙）技術標糞書部分，準主要對施燒工組織設棒計（含施繪工方案）黃進行綜合廚評定，整站個方案有怎一定的深腿度，對施爭工有指導比性。件a炒、有滿足誓本工程技犁術文件要葡求的施工經(jīng)工藝符合維技術標準給，能抓住另本工程的秘特點、難傭點、重點遲。擴b蜂、合理的棵施工程序魂，平面布旋置合理、皇勞動力、益機具、材估料組織合茄理朵，姨“漲三曲新域”容采用能結(jié)需合實際、遇管理措施猾得力，確頑保工期、目安全、質(zhì)敢量。桌c予、配備強撕有力的領瓣導班子，而工程管理慮體系、質(zhì)合安體系完傍整。璃(割2)脾商務標書走部分。主咽要對標書瘦所附合同爹內(nèi)容進行還評議和報耽價書進行莊分析比較底。寄a挺、所附合晚同草案內(nèi)畜容，滿足霞招標文件男的各項要刻求。什b腐、報價書圣不得有漏際項。養(yǎng)3樸、承包商槐義務只(晌1)贈按合同規(guī)喂定的完工蘿期限、質(zhì)懂量要求完嘉成合同范漆圍內(nèi)的各內(nèi)項工程。野(膏2)默對現(xiàn)場的思安全和照慚管負責。盟(夕3)蔽執(zhí)行監(jiān)理汽工程師發(fā)后布的指令抱。菌(腰4)養(yǎng)對現(xiàn)場負焰責清理，跳文明施工蟻。請(撒5)剖提供履約吳擔保。壤(夏6)犁提交進度巷計劃和現(xiàn)環(huán)金流通量昌的估標。踐(辣7)手保護提供有的座標點曠和水準點載等。狹(餡8)血承包商人醫(yī)員、設備偽等保險。告(魂9)耳保障與工益程有關的鞋人免受人雕身或財產(chǎn)兇損害。霸(且10)腫遵守工程穴所在地的伐一切法律父法規(guī)。潤（二）合茄同轉(zhuǎn)包與綁分包規(guī)定餐1葵、合同不化得轉(zhuǎn)讓。致禁防工程撥被肢解、孕賤價承接搶、掛靠，叛合同簽約血實施有序飾、廉潔、該高效。壤2案、工程專異業(yè)性技術決強的可分伐包，但須忠監(jiān)理工程較師提供意銅見經(jīng)決策堵組織同意漏。細（三）有諒關施工現(xiàn)導場的材料厘、工程設蘇備和工藝衛(wèi)的規(guī)定思1百、監(jiān)理工后程師可隨闖時進入施腰工現(xiàn)場。青2遣、一切材奇料供應，圓工程設備腎訂貨和工遞藝均應達裹到合同中牢規(guī)定的相紀應口級、三并符合專謠業(yè)監(jiān)理師淹批示的規(guī)尖范標準要晌求。性3型、承包商堆應隨時接墾受檢驗。取如果商定虛的時間和華地點供檢炊驗的材料悅七設備本談準備好，帖或者確定焦不合規(guī)定酸的，監(jiān)理太師可以拒狹用這些材拼料和設備敗。杰（四）有重關施工過兼程中質(zhì)量照規(guī)定徑1擦、承包商附嚴格按合錯同進行施桃工、竣工簽，并修補波缺陷，在旁涉及該項廣工程的任佛何事項上微無論這些瞞在全同中忠是否寫明驚都要遵守潮監(jiān)理師的津指示。覆2已、未經(jīng)監(jiān)漲理師批準外、工程任膜何部分均膝不得覆蓋課或使其無婚法查看，虹已作好檢裝查準備，贊監(jiān)理師得采到通知應桶參加檢查獵，且不得漏拖延。對拒覆蓋后才困發(fā)現(xiàn)問題添，監(jiān)理師照可隨時發(fā)譯出指示移掩去工程的畫任何覆蓋咬物或在其裹內(nèi)穿孔，臺并在檢查責后恢復原足狀，使之遷完好。子3團、由于承歸包商違約勸引起的原世因，或者脆不合理施為工或工程河不安全，征監(jiān)理師有英權(quán)反指令翁暫停工或兵返工，并尺在停工返票工期間要里對工程進某行必要的矛保護和安言全保障。譽4羽、別墅工宇程不得在域主體完成晨之前插入蛛裝修。鋼（五）有倍關工程進食度管理的虹規(guī)定鴉1島、承包商飛應提交工腫程進度計辛劃紛（紡1塘）一旦合叮同簽訂，植承包商應舅再提交一賊個相對準勒確，最新緩修訂過的援進度計劃趕（并附兩丈份清單，敗一份承包市人設備的掩主要項目竹清單；一既份勞務組侮織職員以限及合同期決內(nèi)各種開沫支預測清斬單）。澇（罩2朗）在工程冷計劃的實根施中承包厭商應在不呼斷進行實撒際進度值轟與計劃值揭比較，按珍期對工程許進度計劃堪進行修訂語，并弟交慕定期報告失。夫2羞、進度計輕劃管理規(guī)益定麻（錘1返）監(jiān)理師抹據(jù)現(xiàn)場具牛體情況與遷承包商所誠做的開工熄準備工作啊選擇合適京的時機發(fā)錘出開工通饅知，竣工涌時間從開懸工日期（莖應有承包陽商簽收的脾回執(zhí)備案蓮）算起。壞（秘2夸）監(jiān)理工更程師根據(jù)欲全同規(guī)定五，工程實捕際情況審州查承包商型提交的工閱程進度計視劃的以下謀幾方面內(nèi)摧容，以便悠提供建設昂性意見。敘a洗、按合同辦工期完成壇工程的實敏施程序、身施工部署餡、任務劃憂分。揭b稱、網(wǎng)絡計轟劃周密程吳度，確保細主導工序犁按時完成屆的施工方棗法、技術醋手段、組傻織手段。數(shù)c險、施工各沫階段的材猴料、機械司及人工投算人情況、訊平面布置聚。偉d群、工程費丘用流動計疤劃馳3拆、有關延背期等工期伐核算規(guī)定民由于承包繼商以外的拌原因造成密施工期延船長，監(jiān)理坑師可據(jù)實占批準延期喂，依據(jù)開專工令、合找同工期、腔延期等核陵算竣工日剝期，并作墾為兌現(xiàn)合六同、結(jié)算妨工程款的酬依據(jù)。敘（六）坊施工安全耐與防火指1恨、貫徹執(zhí)武行國務院自及各部門藍頒發(fā)的安殿全規(guī)程、交生產(chǎn)條例弟和規(guī)定。灶2堅、必須有冬十分明確打的各級領證導和各職熄能部門安素全生產(chǎn)的胞責枉，遵主守本地區(qū)愚、本單位賞的安全生湊產(chǎn)責任制曉。需3牌、無條件足做械好介“花計劃、布綿置、檢查塔、總結(jié)、危評苗比撥”專安全工作嘆，各種長銀鳴。國第貪4那操作環(huán)節(jié)閘：形成監(jiān)培控方案往（－）質(zhì)百量控制湯落實保證走質(zhì)量的各寺種措施，買預測避免乞可能發(fā)生牢的質(zhì)量事積故。拿1鳥、所在單控位工程的版分部、分排項均按優(yōu)擱質(zhì)工程進師行驗收、湖鑒定（評剃定），必錦須全部達他到合格標埋準（消除抗不合格工糖程及無法圖修復的返從工工程）念，多創(chuàng)優(yōu)脅良工程。役2撥、推行樣蠢板制、先遍按標準、侄規(guī)范、規(guī)耽程施工達蝶化做出結(jié)壇構(gòu)裝飾工地程樣板（己如樣板墻最、樣板問包、樣板結(jié)群構(gòu)），經(jīng)讓認定后作添為操作和域質(zhì)量驗收鳥的標準，洲達不到樣罩板標準的速不予驗收悶。滋3挽、保證操纏作質(zhì)量，罷貫來徹梯“呼三扯檢眉”請制、推行度定崗操作烈。主體結(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)、高級致裝飾設備敗安裝等關弟鍵工種的摸操作人員忍持證上崗拿。關4健、跟蹤隱法檢（施工碎中）、預詞檢（施工是前）、結(jié)青構(gòu)（交工暖、竣工）躬驗收。字（蓄1戒）隱檢。深要對部分炸分項工程權(quán)的各道工春序進行檢刃查，堅沃持連“據(jù)三不放鳴過揪”據(jù)，做好隱洪蔽記錄并純歸檔保存那。浙a社、地基與跨基礎工程序：對于一備般基礎，眼檢查槽底槳地質(zhì)、標賀高、尺寸親、基礎斷免面尺寸；蘋樁基礎檢側(cè)查試樁、誦打樁記錄寫。緩b溫、鋼筋工鄉(xiāng)程：檢查腫鋼筋品種嗎、位置、貢形狀、現(xiàn)死格、數(shù)量榨、接頭位躍置、搭接股長度預埋后件以及除友銹、代用膊變更情況估等。郵C攤、焊接：頸檢查焊條禮品種、焊敵口規(guī)格、討焊焰長度共，焊焰外乎觀和焊接更質(zhì)量等。莊d知、防水工臂程：檢查嶺屋面、地沾下室和水潛中結(jié)構(gòu)的巧防水材料六層數(shù)，做器法和質(zhì)量廈情況、防蜻水的質(zhì)量填情況。樓e麻、給排水鴨管道檢查縣位置、標壯高、坡度排、試壓、鄭閉水試驗腹防銹、防宇聞及預埋皂件情況。名f徹、暗配電乘氣線路：放檢查位置晚、現(xiàn)格、控標高、奇吼度、防腐縮接頭等，卻對于電纜范還要進行潮耐壓絕緣角試驗、對肉于地線、御避雷針等獲，還要進俗行電阻試婦驗等。祖g烈、施工隊岡現(xiàn)場所用屑的砂漿和輕混凝土都尤必須按規(guī)無定取樣（獸或試配）男，進行強丙度試驗。剝（纏2開）預檢，養(yǎng)確定下道輩工序的質(zhì)滑量而預先柿對本項目弟作檢查。喉a鳥、對原材材料、半成堂品、成品胡、構(gòu)件等涂進場前進谷行試檢驗主。墳b槍、建筑物拘、構(gòu)筑物亮的定位線聯(lián)及引進標畏高。叼c慈、建筑物沿基礎放線話及標高。拋d護、建筑物裳軸線及灰咬線。偷e飛、各樓層凱放線及皮中數(shù)桿。家f跪、模板的務尺寸、標尚高、支撐鋪及預埋件躲等。耍g侮、預制構(gòu)捉件及其安坐裝情況。亮h糧、主要外翼管線溝道芽的走向，蠅化糞池、勉檢查井的語位置以及借標高、坡扶度等。杏i錫、電氣工挪程的變電蹈、配電位恢置、高低項壓進出品廉方向，電陜纜溝位置仁、標高、擊尺寸、送戒電方向等肝。濾j貨、設備基挪礎的位置啟、標高、礦尺寸、預壁留孔洞、珍預埋件等憂。獨（梁3疏）結(jié)構(gòu)驗邪收，裝修芳前過行一爆次全面檢籍查和評定醒，免留結(jié)舉構(gòu)質(zhì)量隱這患、排除階裝修障礙霉，主要包停括外觀檢斑查和內(nèi)業(yè)戶資料檢查攤。廁a拴、外觀檢批查主要檢寬查結(jié)構(gòu)施爆工質(zhì)量是透否符合質(zhì)葛量標準和脂設計要求舟。磚混結(jié)絡構(gòu)的組砌衣方法、圈需梁構(gòu)造柱材斷面尺寸傾，樓梯及掃構(gòu)件的焊冷接質(zhì)量、托混凝土質(zhì)毒量；框架馳結(jié)構(gòu)要重鼻點檢查節(jié)替點做法和脾質(zhì)量。抓b乖、資料檢鋤查主要包膨括：各種饑原材料試畝驗記錄、偏土建施工半試驗記錄離、構(gòu)配件聯(lián)出廠證明庸、隱檢、磚預檢記錄爺?shù)人拇箜椬酥苯佑绊懻ńY(jié)構(gòu)工程瘡的項目；是同時對施基工過程的挺有關記錄乎和如分部涉分項工程荒質(zhì)量評定贏記錄、土泰建施工記漠錄雙及設秧計變更招芬待情況等叨。襲（繼4雖）質(zhì)檢方扒法、手段派、技術資污料、成品劣保護要求秩。劇a完、質(zhì)檢方盈法：全數(shù)恒與抽數(shù)相套結(jié)合。挑b每、質(zhì)檢手務段：目測兼（看、摸代、敲、照牲）和實測貴（靠、吊夾、量、套膛）并用。蕉c販、技術資旱料整理歸賠檔，保證毒準確、真鍛實、齊全測。匆d伶、成品保特護要提請兆重視實稻施含“優(yōu)護像”鉛（提前保蜓護）桂、列“潛包罰”亦（包裹防賺污染）壺、御“緣蓋升”沫（表面覆丟蓋）私、橫“氣封求”俯（局部封蛋閉、防損需和污染）怨。奉5還、制度控位制誼a跑、圖紙的倚熟悉、審旦查和管理悼制度。忙b管、技術交玻底制度。鈴c掏、施工組松織設計制墳度。缺d碰、材料檢珍查和驗收員制度。棋e匯、工程質(zhì)渡量檢查和橡試驗制度深。曬f互、工程技譽術檔案制嶼度。輸g島、技術責些任制度。貞h心、技術復爆核與審批畫制度。扶（洪2答）建立實爬施質(zhì)量日努記、現(xiàn)場保質(zhì)量協(xié)調(diào)術會、質(zhì)量渾匯報會等蛛制度。莫（二）工店期控制干目標明確改，現(xiàn)狀清差楚，對策馬具體，措費施落實，買及時檢查狂總結(jié)。心1華、完善以擔事先為主如的工作體校系，階段爭性地檢查鴨實際進度灑與計劃的匠判別并分姑析找出原吐因，糾正蝕偏差。痰2陳、尋找各達階段計劃牧進度控制忌點，看網(wǎng)乖絡計劃中圖主導工序圈完成情況鋒，對有關竊進度及計應量，召開聲進度協(xié)調(diào)隙會。乖3便、有確保交主導工序停不突破工擁期的對策豎措施（包萬括組織、扇經(jīng)濟、技甜術、合同截等），階嘩段性工期喪被突破后撈督促承包惕商建立新苗的平衡（倉有補救措闊施，調(diào)整狼其他計劃捕的可能）脹。誘（三）投朱資控制鉤1潑、在施工瞧過程中及則時答復施屠工單位提竊出的問題牙及配合要早求，主動旱協(xié)調(diào)好各鞏方面關系乞，預測工團程風險及票可能發(fā)生膏索賠的誘休因，制定勁防范性對添策，避免害和養(yǎng)活索蹦賠事件發(fā)昆生。企2效、按合同批規(guī)定條件割和要求，粗監(jiān)督實施端事前的各唐項準備工興作，以免惡索賠，及今時對已完糧成工程進晚行計量驗塵收，及時羨向?qū)Ψ街Т垢哆M度款添，避免違勝約。升3諸、分析設踩計圖紙、勉施工方案太，標底價德，合同（蔥工程量核持算、定額蒙取費、材屈差價格構(gòu)辱成因素）譽等，明確杯工程費用資最容易突高破的部分套或環(huán)節(jié)即扎投資控制附重點。垂4蝶、對工程矛設計變更舅，現(xiàn)場稚你、技術措鴨施、材料鴨涉及到經(jīng)普費的稚要艦嚴格把關租。殲5厚、根據(jù)功油能、檔次碎、貨源等摸合理準確儲地反映主箭材、設備疏費用，避索免以劣充慎優(yōu)和結(jié)算集價格難以附取定而扯信皮等問題興。值第返5棟操作環(huán)節(jié)粥：安全與袋質(zhì)量管理膨一、安全協(xié)生產(chǎn)管理傷制度若（一）項屈目經(jīng)理部瞇建立貧富枕保證體系尸，落實安晌全生產(chǎn)崗蛛位素質(zhì)制東。產(chǎn)（二）安的全員對工跨人進行現(xiàn)倍場安全教怒育，分項蠅工程施工卷前由技術洲員對施工迫員進行安養(yǎng)全技術交惜底。謀（三）進錘入施工現(xiàn)唇場必須戴傷安全帽，約不準穿拖雜鞋上班，稀高空作業(yè)成必須系安誤全帶。律（四）遵承守安全操運作規(guī)程，麗嚴禁聲音喇指揮，違儉章作業(yè)，候違反勞動鋪紀律。賣（五）所匯有人員嚴鑰禁乘坐貨恒用電梯，師嚴禁在危吵險地點站躲立、坐臥赤、休息。廟（六）施翁工現(xiàn)場的身安全防護寒設施、警桐示、批示辯樗牌未經(jīng)堅批準不得魚搬動、拆渡除、挪做快他用，妨最礙施工時憤，