工程建設項目經(jīng)理應該了解項目中的重點工作

工程建設項目經(jīng)理應該了解項目中的重點工作隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設項目管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制是工程建設項目管理成敗的關鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。一、項目初始階段的重點工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設計這一階段。此階段的主要任務是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當?shù)木蜁r間。項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下：1、研究熟悉合同文件項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。2、確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項目的工作任務分解成詳細的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進行費用/進度綜合控制的基礎。3、確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關系，決定采取集中或分散的組織形式。4、組織業(yè)主（用戶）開工會議一般在合同生效后3-4周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主（用戶）開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎條件，進一步確認合同項目采用的標準及相關事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目計劃的有關工作。5、編制項目計劃項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術和商務方面的可靠性和風險以及掌握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關部門審查同意。接著再編制詳細實施計劃，并在項目開工會議上發(fā)布。這是項目工作的重要指導性文件。6、組織項目開工會議一般在合同生效后4—5周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務、內(nèi)容、目標、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進行工作動員。7、組織編制項目設計數(shù)據(jù)尊硬湊根據(jù)業(yè)主毒提供的項母目基礎資足料，由項致目經(jīng)理或炊設計經(jīng)理帽組織編制銜項目設計甩數(shù)據(jù)，并若經(jīng)業(yè)主確涼認后成為揀工程設計傲的基礎。副項目設計攔數(shù)據(jù)主要殘包括：設始計基礎數(shù)嚴據(jù)，技術違要求，設病計采用的筒標準、規(guī)雷程、規(guī)范喘，隨即進尤行工藝設邊計招。桌誼袍8值、開展工南藝設夾計京猛訪晉工藝設計倚是整個工府程設計和革采購工作貴的基礎。飄工藝設計爐的進度是越?jīng)Q定工程陣總進度的襪重要因素鬧。一般在獲合同簽訂氏后，與其齡他初始工筋作同時進附行，而且跟必須盡早助進行柏。車筋銹9廳、審核、灰批準控制凱估摧價碗茫廢蓬審核確定棕項目初期犬控制估算悔或批準的登控制估算嘴。們堅茶1粥0己、發(fā)表、旺審核有關豪計嫌劃暫刊雁合發(fā)表初步怨的項目進苗度計劃，辱審核確定即設計計劃趴、采購計叼劃、施工露計劃、開巴車計劃、職質(zhì)量計劃榨、財務計蜂劃等乳。膝倒率津二、項目牌實施階段降的重點工看作李償朝破項目實施避階段是指心初始階段么結(jié)束到工番程機械竣厭工之前的湯階段。主德要工作內(nèi)遵容包括工狡程設計、失設備材料柜采購供應頁、建筑安曲裝施工等嚼。此階段周投入人力睡最多，延捕續(xù)時間最株長，資金座和物資消幫耗最大，懷要完成的茫工作量很菜大，要管愧理和控制惑的面很寬替，是項目劫建設的主堂體階段。漿項目經(jīng)理誕在這階段姜除了自己寺要重視和雷加強管理絲和控制外健，更重要慢的是指導正各級負責肝人組織項骨目組全體眉人員各盡捐其職且協(xié)緞調(diào)配合好暮完成合同卷項目任務煤。項目經(jīng)貌理要全面部掌握項目肌進展情況圾，指導、柿檢查、協(xié)井調(diào)各項工笨作，處理割解決重大燒問題，使唯項目建設圓協(xié)調(diào)順利躁進行且。仔遣撕1詳、抓好五腔大管蚊理字菠寇瘦（今1俱）合同管固理逃焦工程承包扣合同是承勞發(fā)包雙方角用以明確裝工程承包沿的內(nèi)容和月范圍、工迫程進度、系質(zhì)量、造蹦價、雙方谷權(quán)利、義勾務、規(guī)范潛雙方行為公準則的契顏約，是雙京方協(xié)商一歌致具有法浪律效力的救重要文件點，是完成漿項目建設然的依據(jù)，德也是項目留經(jīng)理工作毛的主要依望據(jù)。任何被超越合同縫條款范圍毒的內(nèi)容，棉均要通過痕重新談判薄，簽訂補艦充協(xié)議后晝執(zhí)行。所尋以項目經(jīng)輔理必須加濱強項目的慕合同管理死，領導項絨目組人員磚認真履行唯合同條款隊。塵利要礙合同管理亡包括總承睛包合同管棵理和分包鍵合同管理播?？偝邪亢贤芾砹重灤┯陧棻槟拷ㄔO的至全過程，揪首先項目漠經(jīng)理要組溫織學習合萄同文件，孟熟悉合同阻內(nèi)容，以暮便全面掌惑握合同情鍬況，認真劇地貫徹執(zhí)脹行；其次假根據(jù)總承飲包合同的奮內(nèi)容，研祝究確定項訂目管理的局內(nèi)容和方仇式。對爭筒端和違約無的處理，蟲首先雙方汪要協(xié)商解腰決，如果刪協(xié)商不成站時，提交繳合同規(guī)定氧的機構(gòu)仲舊裁，要及司時進行合朽同的補充山修改和變?nèi)垢?。分包炒合同要保堪證總包合摧同的完成估，對分包幕合同的管以理，項目胖經(jīng)理首先剪要督促做晨好對分包捉合同的準真?zhèn)涔ぷ?，團然后組織痕研究與審勝定重大的躁分包合同嘩，并做好禁爭端和違翻約的處理東，及時進李行分包合慶同的補充曠、修改和障變更排。乓淹腹蛾（傷2浙）項目協(xié)級調(diào)程序管池理匹遮項目協(xié)調(diào)蝴程序是指質(zhì)在承發(fā)包楊合同的基固礎上，為翁完成建設宗任務，雙籮方在工作搖上需要協(xié)住商聯(lián)系、顯審查確認維的程序和旬內(nèi)容。為尚了做好工箏程項目的雖建設工作決，項目經(jīng)丈理經(jīng)常要餅與業(yè)主及翼分包單位項協(xié)調(diào)和配蕉合，在正壘確處理各附方利益的華基礎上建勢立良好的紅合作關系杯，因此，枯抓好項目描協(xié)調(diào)程序拜管理可以素提高工作崇效率，減賠少矛盾，隱為創(chuàng)造良殃好的合作管氣氛打下域基礎妹。社訪區(qū)臉（趨3徐）項目重簽大變更管視理江銳在工程建也設周期中最，業(yè)主方腳的變更及屬內(nèi)部變更品是不可避甘免的，關覽鍵是如何要處理好，秤既要為業(yè)源主服務，鼓讓其滿意效，同時還營要使合同殊的合執(zhí)行不受薪大的影響輪，以保證柜公司的經(jīng)屈濟利益。出首先，要勵在合同或盲協(xié)調(diào)程序逆中明確規(guī)勁定處理各疑種變更的痕程序，使熄其有章可絮循，減少剛或避免矛福盾和爭議漏。同時，銳項目經(jīng)理辟要控制盡至量減少重秩大變更，特對必須要賺變更的情蚊況認真計馬算其對項尚目進度、縱費用、質(zhì)賠量等綜合注影響，并衛(wèi)按規(guī)定的曉程序進行管控制，盡鼻量避免打艘亂項目的逝正常工作酸秩序。另炮外，對于猾因業(yè)主方花變更所需斥要的合理鞋延長工期腦的費用補沫償應及時浙核算出來拼，以書面俗報告業(yè)主隸代表請求辜批準。要佛使業(yè)主知井道，變更模是要花時胡間和費用頑的健。綁達脆謎（圈4墻）計劃管慢理件非項目的建占設周期是茂項目合同強的主要目面標之一，磁對此，項呢目經(jīng)理要嚼努力實現(xiàn)賢，并消除握誤期賠償破風險。項喇目的進度邪計劃一般腸分為五級新，第一級暈是項目總沸進度計劃給；第二級旁是裝置總俗進度計劃珠、項目總撓體施工進紅度計劃；盒第三級是薦組碼進度萬計劃；第鍛四級是記駕賬碼進度金計劃；第麻五級是工荷作包計劃另。計劃管針理是重要碗管理目標質(zhì)之一，要蘿注意計劃災的層層約仁束，下級霉計劃一般余應絕對保拼證上級計鄉(xiāng)劃的實現(xiàn)政并略留有醋余地。要帳使各類計推劃密切配膊合、互相奸銜接、合素理交叉形久成完整的鉤計劃系統(tǒng)窮。壤氣償嘴（竊5遙）信息管脹理勿碧在工程項倦目管理中夸有大量的脂信息和數(shù)受據(jù)產(chǎn)生，含需要收集甘、傳輸和園處理。項貨目的基礎殿資料、設定計數(shù)據(jù)、響設計輸入駛輸出、文助件圖紙、冷各種記錄效統(tǒng)計都是攻信息。在左項目管理識中如果信怪息不準確突，必然給腎項目實施木效果帶來玉損失，信絞息的準確抄、及時和躁統(tǒng)一，對隨于控制和顛決策是很流重要的。緞所以信息麻管理是項繞目經(jīng)理要淺抓好的五儀大管理之芒一。利用飽計算機進唉行綜合信覺息處理，與建立項目功信息數(shù)據(jù)貪庫，各種彼信息輸入鎖到處理中秋心，計算相機就系統(tǒng)象地高速地寫輸出處理喇過的信息菌，并作出脂各種報告飾供項目經(jīng)躬理及時作撐出準確的胡決策和命于令，從而情使項目建煉設實現(xiàn)現(xiàn)李代化管理賺。卵廳辜2練、抓好四新大控急制永驕宗炊（軟1揚）進度控鞠制速酷項目經(jīng)理百在管理好盯項目計劃需的同時，時要對計劃煉中關鍵線河路上的關太鍵目標進種行嚴格控挺制。為了炎保證總計鼻劃的按時腐完成，要曾合理調(diào)整脫資源配制基，合理安脫排資金、庫工時、材熊料的投入規(guī)。在進度業(yè)控制上除融了滿足完絮成計劃的隔目的外還窯應通過進股度控制尋戰(zhàn)找綜合效略益浩。窗袖替棋（呈2懲）質(zhì)量控井制轟企項目的質(zhì)墾量是業(yè)主印非常重視器的合同目估標之一，雄它直接關憶系到項目堪的進度、滲費用和人咱民生命財?shù)a(chǎn)的安全兩，同時，慘不僅影響騰到業(yè)主的膊效益和社誘會效益，貌而且也決渣定著工程袋公司的信房譽和發(fā)展命。因此，脂項目經(jīng)理祖必須嚴格菊執(zhí)行公司榴的質(zhì)量方會針、質(zhì)量刪手冊，進垃行項目質(zhì)膀量管理和焦質(zhì)量控制蘋，督促項缸目部有關斗人員重視犁質(zhì)量并嚴峰格把關，湖尤其要對嚇分包施工慢安裝質(zhì)量張進行嚴格般控制和管轉(zhuǎn)理。若工桐程某部分的一旦返工俊或發(fā)生質(zhì)黎量安全事捷故問題，命不僅對工到期、資金臂產(chǎn)生影響梢和損失，曉而且在公捆司信譽、納施工人員卡情緒諸多勸方面也會揉造成不良命影響旱。慕鴨曲鴨（去3抱）費用控俊制轟孤工程建設滿是一個復效雜的系統(tǒng)筋工程，各概方面既相跟互關聯(lián)又個滲透，項染目中各種全管理和控沃制的優(yōu)劣靠最后都會劇全面綜合腔地反映到附費用上來烈，費用控府制貫穿于晃項目的各圈個環(huán)節(jié)。備因此，費蝶用控制是買四大控制貪中的重要標內(nèi)容，項瓶目經(jīng)理必修須安排相僻當?shù)木χ澈蜁r間重鍵視費用控圾制，盡量耕獲得合理干的、最佳美的經(jīng)濟效固益。做好省費用控制濃，首先要筋審定、發(fā)伴表項目估森算基礎資同料，抓好礎各階段費煤用估算和夜費用分解日指標，同樹時在施工躁中要不斷柴檢查計劃察費用執(zhí)行碧情況，不哈斷檢查分岔析偽BCW古S緩、禁BCW焦P篇和甜ACW灘P監(jiān)三曲線間及關系。在點工程項目嫁實施中，饅要盡量避戲免窩工、婆停工、返踩工，減少妥浪費，降堪低風險址。北峽板菜（按4歐）材料控宗制遣進項目材料脖是項目建怠設的物質(zhì)紅基礎，占果項目建設嬸費用傲的雪50%-諷60%預.擱它直接影皺響工程的參建設周期繼和質(zhì)量，古是項目控礦制的主要亭內(nèi)容之一忘。項目經(jīng)鈴理主要是捆審查批準疏控制程序米和控制計翻劃，檢查吹督促材料于控制的實旅施情況，扔以及審查南確定項目搖剩余材料囑的處理方勇案，必須上按照施工掉進度計劃務要求，適摧時地組織鄙材料供應逗，按照實府際需要準甜確地組織泰采購數(shù)量控，加強對料材料的綜村合管理和坊監(jiān)測，提碎高效率、妄減少損耗經(jīng)、降低風防險，保證漏工程項目農(nóng)以最少的遞資源最低丈的成本獲些得最好的處經(jīng)濟效益邀?？阜喑渌拇罂刂品€(wěn)之間是互頑相聯(lián)系互加為影響的制，其中某進一項的變贈更必然影賺響其它各紡項，所以抱項目經(jīng)理蜘不能孤立帽地進行單雀項管理和濫控制，必吐須采用費挪用傳/荒進度綜合疼控制，以說追求項目桃的綜合經(jīng)小濟效益。猴項目經(jīng)理灣在費住用乒/潛進度綜合鏡控制工作役中，最主萍要的是建遇立和批準沈執(zhí)行效果純測量基準疾，然后審竹查費堪用罩/杏進度計劃勿的執(zhí)行情談況，實行杏費帽用曠/置進度綜合練控制，必踢要的時候皮調(diào)整制定蛛新的執(zhí)行倉效果測量芳基準，進債行有效控決制雅。協(xié)踏曾丙三、項目篇結(jié)束階段蠅的主要工貪作鬼漁去石項目結(jié)束罰階段是指杏工程機械扔竣工后到達項目考核欲驗收并完望成各項收猾尾工作的濾階段。它谷是全面檢帆查、考核暫合同項目績實施工作干成果的重刺要階段。舍項目經(jīng)理盼除指導、販組織做好須工程交工歉、試車考我核和業(yè)主倍驗收外，細還要做好北項目總結(jié)桌和文件資牙料的整教理歸檔工搶作，為公還司積累有火益經(jīng)驗斃。營冰快1野、組織驗石收，辦理肚移披交記較有加工程施工井達到工程檔竣工時，唯應及時辦高理工程移勁交，這標羽志著工程午管理權(quán)及廟風險的轉(zhuǎn)講移。雖然污試車及考說核的領導趟、組織工裙作是以業(yè)炸主為主，廉但為了試鎮(zhèn)車考核的螞順利進行怕，并盡早