技術(shù)標(biāo)第一部分

施工投標(biāo)文件（正本）工程名稱：**A01-3地塊景觀工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第一部分法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）投標(biāo)人：（印簽）日期：2008年9月21日技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第一部分目錄項目管理班子配備情況表…………（）項目管理班子關(guān)鍵職位（人員）履歷表………………（）項目管理班子配備情況輔助資料…（）●擬分包情況表…………………（）項目管理班子配備情況表知擬任崗位港姓勸斧悔名樸職售哲勾稱槳執(zhí)業(yè)或職現(xiàn)業(yè)資格證票明船目前已承吹擔(dān)在建工劉程數(shù)含備案情況抗證書名稱右證書號傍級別萬專業(yè)勾項目經(jīng)理家助言牌工派注冊建造能師證院二級杰市政公用停0推已備案傍項目技術(shù)判負責(zé)人復(fù)高級剖工程師風(fēng)職稱證厘高級簡工民建誕0宇已備案伴施工員竊助污扮工敏職稱證養(yǎng)初級嚷園除疏林母0鋤已備案克質(zhì)檢員求崗位證基初級屋園頁莊林爸0偏已備案膚安全員詞崗位證侮初級挑園霸兩林怕0順已備案覆預(yù)算員堆崗位證好初級喂園采伯林稠0姻已備案廈試驗員綁助條礙工灰職稱證善初級墳園嬌激林蔽0榮材料員欠崗位證過初級俗園鳴耐林甲0少合同管理自員腹0雪我單位在擁此承諾：前我方上述牧擬派往本凱工程的項翼目管理班兄子人員均已為本單位凳在職職工責(zé)，且保證賀中標(biāo)后項桃目管理班脾子人員按言相關(guān)規(guī)定含及時全員昏到位履行存職責(zé)，如叔有弄虛作姓假或管理刷班子人員攤未能全員喊及時到位零履行職責(zé)擺，我方愿廳承擔(dān)違約阿責(zé)任并接處受相關(guān)主江管部門的燃任何處罰斑。項目管理班子關(guān)鍵職位(人員)履歷表趨崗搶次位雄項目技術(shù)鐮負責(zé)人球擬派人員銷姓名蹄擬派人員記資亂爭料召性別蛋出生日期藝職矩羅稱仔職軋爆爽務(wù)恭學(xué)秀志歷貴工作年限循崗位注冊換資格情況立自何年何膛月演至何年何讓月市公配司桐/碼項明目宵/紀(jì)職絹務(wù)匆/祖有關(guān)技術(shù)坡及管理經(jīng)悔驗項目管理班子關(guān)鍵職位(人員)履歷表顧崗消州位摩項目經(jīng)理供擬派人員扇姓名蠟擬派人員貴資桿茶料疼性別快男房出生日期恐職富懂稱現(xiàn)助理工程扔師宴職盞益巷務(wù)嶺學(xué)弟掠歷選大酒刺學(xué)侵工作年限掘崗位注冊托資格情況意自何年何匯月衰至何年何偵月寨公委司素/謀項俱目青/照職沃務(wù)卵/至有關(guān)技術(shù)膽及管理經(jīng)驢驗藝2005崗.瓦2么至添2005側(cè).10哨2005純.1顏1養(yǎng)至漿2006竭.08羽項目管理真班子配備昨情況輔助栽資料偷現(xiàn)場項目拘組織框圖項目經(jīng)理果1象、現(xiàn)場組稻織框圖項目經(jīng)理預(yù)算員勞資員經(jīng)營核實組質(zhì)檢員試驗員施工員合同管理員保管員材料員項目技術(shù)負責(zé)人安全員資料員材料設(shè)備組質(zhì)量安全組生產(chǎn)技術(shù)組預(yù)算員勞資員經(jīng)營核實組質(zhì)檢員試驗員施工員合同管理員保管員材料員項目技術(shù)負責(zé)人安全員資料員材料設(shè)備組質(zhì)量安全組生產(chǎn)技術(shù)組享2染、職責(zé)分更工世（逆1莖）項目經(jīng)僅理奏A付、自覺貫看徹執(zhí)行有情關(guān)部門工畝程施工的鄭規(guī)章制度翻。組織制償定管理人裹員的職責(zé)化權(quán)限和各別種規(guī)章制煮度，組織伙制定項目仇施工組織僚設(shè)計。慕B頑、向有關(guān)蔬部門人員恒解釋，說奸明項目文態(tài)件、進度民計劃及配率套計劃，稻協(xié)調(diào)程序且等。它C翠、做好施抄工實施準(zhǔn)片備，落實塑材料、設(shè)默備等的采牙購供應(yīng)渠瘡道和供應(yīng)佛保證措施樣。役D否、對分部技分項工程趙任務(wù)組織嗽簽發(fā)任務(wù)缺書，并對配進度、質(zhì)貝量、安全響、場容場爸貌等進行仿監(jiān)督管理獻，考核驗撫收。澤E惹、掌握現(xiàn)襪場的質(zhì)量塘狀況，及致時聽取質(zhì)白量部門的脅匯報。接輸?shù)焦こ藤|(zhì)閉量隱患通護知書后，陳組織人員紹定時間，柄定措施進遺行整改。折F聲、組織會壁同有關(guān)部誤門對基礎(chǔ)測工程、主麗體工程和律單位工程女進行驗收掘。掃G區(qū)、對施工膜準(zhǔn)備、施氧工階段、綱交工驗收脆、保修期昌全面負責(zé)喊。偷（蠢2轉(zhuǎn)）項目技匙術(shù)負責(zé)人妨A近、主要項刑目技術(shù)工符作，對現(xiàn)右場情況與切施工組織焦設(shè)計中不套符的情況室進行調(diào)整哲與修改。襯B破、對單位溜工程質(zhì)量息進行檢查眼，材料試第驗。座C殲、內(nèi)業(yè)資逝料的審核忘、對現(xiàn)場菌技術(shù)人員繡進行技術(shù)馳交底。召D菊、主持基董坑、隱蔽攏工程驗收朱、分部分是項工程驗刊收、主體樹結(jié)構(gòu)驗收伯，竣工驗睬收的技術(shù)殊資料匯總撞、編寫。視（摧3畏）質(zhì)檢員躍A接、在工程蠅項目中，效對工程整牲體的施工飄質(zhì)量及成穴品驗收起余一個總督冒促的作用信。件B聲、對施工羞現(xiàn)場所進謹(jǐn)?shù)牟牧线M杯行抽檢，吐對施工中笛的砂漿拌漲制及混凝木土的拌制釀的質(zhì)量進特行檢查、槍控制。管C放、認真執(zhí)網(wǎng)行公司及賞項目部制計定的隱蔽秀工程驗收稅制度。汽D覽、執(zhí)行對己每道工序赤的復(fù)核工莊作，發(fā)現(xiàn)逼不合格的逃部位有權(quán)圣責(zé)令進行硬整改、返饅工處理。蕩E老、嚴(yán)格執(zhí)除行對建筑汗物軸線、誼標(biāo)高、垂雞直線的復(fù)嚇核工作。捎F葛、組織月說、旬技術(shù)雙質(zhì)量大檢家查，執(zhí)行朽獎罰制度險。優(yōu)G勿、填寫項勺目質(zhì)量報窄表及編寫臥項目施工那質(zhì)量總結(jié)返。壤（步4述）施工員姥A松、認真審婚閱圖紙、月設(shè)計變更娛和有關(guān)文盛件，編制垮施工作業(yè)絮計劃，做壓好班組安汁全技術(shù)交坊底，填寫愿施工日記謎。冠B勺、做好施采工定位、酬施工、找率平、沉降扎觀測、垂步直度、層哨高等的控存制測量，伸并及時復(fù)嘴核。稅C猜、組織班鄙組自檢、呢互檢、交抗接檢、做冷好隱蔽工詳程驗收記非錄。參與滔工程質(zhì)量狼檢驗評定線。對上級陪部門檢查功發(fā)出的質(zhì)鋤量通知單芝，即使組該織有關(guān)人上員進行整姻改，并把溉整改情況套反饋檢查步組。夢D籌、檢查各及班組按有惱關(guān)規(guī)范、槐規(guī)程、驗絹評標(biāo)準(zhǔn)及璃各級的技使術(shù)要求施協(xié)工情況，泉對違反施環(huán)工規(guī)范、釀操作規(guī)程拼的班組和跳個人，責(zé)卷令返工，釣并及時督離促檢查返膜工質(zhì)量。紛E湊、未經(jīng)檢序查、驗收狹的隱蔽工待程，不得度私自隱蔽渠。對施工奧中出現(xiàn)的崗質(zhì)量技術(shù)杏問題和質(zhì)愛量事故須客及時上報罪并配合調(diào)岔查事故原醋因，制訂弊防范措施告。素G適、負責(zé)保遠管、匯集餐各種和技權(quán)術(shù)資料，網(wǎng)裝訂成冊省，整理存飄檔。得（引5竊）材料員柜對施工現(xiàn)鄰場的材料鑼的組織起骨主要作用志。番組織好現(xiàn)績場的各種害材料供應(yīng)幕，根據(jù)施銳工方案的倒要求進行袍預(yù)控。析對采購的常材料要經(jīng)樹試驗員抽圈樣并檢驗序合格后，泰方可使用減，在進場覺驗收時，根應(yīng)嚴(yán)格按除照訂貨合撒同的規(guī)格脂、數(shù)量、楚日期、品拿種、功能避等要求進載行驗收，鳥對不符合尋要求應(yīng)及部時更改和揉退貨。記材料的供蔥應(yīng)量應(yīng)根骨據(jù)項目經(jīng)欣理部確定烘后，結(jié)合論施工現(xiàn)場澇的實際情睬況進行確眨定，特別騰是主體工憤程的施工閉材料需求星量多、大漆，應(yīng)有計搭劃、有組勺織地供應(yīng)群給各作業(yè)賤班組。夠進場的材評料應(yīng)根據(jù)瘦施工總平狀面圖進行瓜有規(guī)劃的導(dǎo)堆放，以榴免影響現(xiàn)框場的文明蜻施工。殖進場后的喂材料管理用，特別是份水泥，應(yīng)姐和倉庫員留配合好，零先進的先析用，后進屈的后用，踢且不得有放出現(xiàn)結(jié)塊樂、變質(zhì)的槍水泥，若市有應(yīng)及時恩清除掉。具有計劃、腿有組織、享保質(zhì)量，溪管理好項右目工程的偉施工材料劈。哨（皇6歸）安全員顯協(xié)助項目依經(jīng)理督促姥各級認真盜執(zhí)耽行淡“部安全生產(chǎn)焰責(zé)任減制筐”快，逐級檢詢查、指導(dǎo)吉、落實安津全教育。芒對班組進葵行書面安痛全技術(shù)交撞底，并履些行簽字手塌續(xù)，考核胖各工種工紋人安全技趨術(shù)操作規(guī)梢范知識。轉(zhuǎn)對腳手架庭搭高、立斃網(wǎng)濫、認“今三寶四大口渡”蒸防護，施秋工用電、滋井字架、無施工機具串，場容場滋貌、臨時濾設(shè)施等嚴(yán)瓦格把關(guān)，級實行驗收熄手續(xù)制度把?；贾贫ǘㄆ诟“踩珯z查帆制度，隱聲患整改做屢到定人、荷定時間、爹定措施。馳指導(dǎo)兼職眠安全員跟落班作業(yè)檢宜查，發(fā)現(xiàn)方問題馬上護解決。試驗員：幕貫徹執(zhí)行秤工程施工鍵材料檢驗做制度；在鏟項目技術(shù)苦負責(zé)人的墻直接領(lǐng)導(dǎo)添下，對材跌料產(chǎn)品試逆驗的及時跨性和準(zhǔn)確擊性負直接窮操作和管喪理責(zé)任。逮a震.荒編制有關(guān)徹材料檢驗綢計劃。角b蠻.罷負責(zé)有關(guān)傳工程材料銳的取樣、石試塊及其綁它材料送螞檢、試壓始。愉c控.踐上報匯總炊材料送檢利情況。崇3段、文字詳剛述化按照《建浩設(shè)工程項囑目管理規(guī)惡范》規(guī)定免組織施工灶，結(jié)合我鳳司司管理幟制度及設(shè)要備能力，斤強化項目巨管理，在慕公司統(tǒng)一管的領(lǐng)導(dǎo)下浴，成立以豎項目經(jīng)理薪為首的項蠟?zāi)拷?jīng)理部償，本部由秀項目經(jīng)理均、技術(shù)負辜責(zé)人、質(zhì)克檢員、施卻工員、材飼料員、試腸驗員、安飽全員、合武同管理員榆、預(yù)算員壟的管理小螺組組成，慈全面負責(zé)戚本工程的畫指揮與協(xié)腿調(diào)，塑膠型和油漆施欺工與觀眾遇座椅拆除供等零星部決件安裝密糖切配合。咽4值、總部與但現(xiàn)場項目記管理部門麻之間的關(guān)袍系詳述災(zāi)任命項目首經(jīng)理并確久定主要人察員的分工泡和職責(zé)。笨組織編寫裳施