建筑門(mén)窗幕墻的項(xiàng)目施工管理體會(huì)

淺談：建筑門(mén)窗幕墻的項(xiàng)目施工管理體會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，建筑業(yè)正向高科技突飛猛進(jìn)地發(fā)展，作為建筑工程一個(gè)分項(xiàng)的建筑外裝飾幕墻門(mén)窗，也正逐步走向人性化、突出個(gè)性化?！皠?chuàng)新”和“節(jié)能”已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)時(shí)代的主旋律，設(shè)計(jì)上不斷的推陳出新，新的式樣、新的材料不斷涌現(xiàn)，一些外觀(guān)新穎、節(jié)能降耗的優(yōu)秀工程屢見(jiàn)不鮮，呈顯個(gè)性。作為民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，突出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。這樣，就要求有一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，尤其需要有一個(gè)組織能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精、德才兼?zhèn)涞闹笓]官人員。

現(xiàn)代的管理理論倡導(dǎo)：即自始至終。幕墻門(mén)窗雖然對(duì)建筑工程來(lái)講只是其中的一個(gè)分項(xiàng)，但其并不是獨(dú)立存在的。幕墻門(mén)窗的施工貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程，從前期的技術(shù)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)，到施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及后期的售后服務(wù)?！奥槿鸽m小，五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過(guò)硬，又要具備較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

目前我們?cè)谑┕さ腦X區(qū)XXX總部基地即XX工程，毗鄰XX公園，是集500棟總部樓為一體的綜合性商業(yè)建筑群，也是XX區(qū)的標(biāo)志建筑。為了把這個(gè)工程做好，通過(guò)不斷的努力摸索，我們成功地完成了XX一期、二期工程。目前三期工程也在緊張有序地進(jìn)行著。三期工程分四個(gè)區(qū)、118棟單體樓，創(chuàng)造了一家公司施工史上的奇跡。在和同行溝通的時(shí)候，大家都對(duì)我們公司能獨(dú)立完成這么大的項(xiàng)目感到欽佩，同時(shí)也十分疑惑，我們到底是怎么做到的?下面我就來(lái)談一下我的項(xiàng)目管理體會(huì)。一、建立科學(xué)的管理方法

我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施的每一過(guò)程都有法可依，有據(jù)可循;同時(shí)我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，他們都是學(xué)有所長(zhǎng)，掌握了一定的科學(xué)管理方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范管理。二、建立完善的管理體系

現(xiàn)代的項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成本、進(jìn)度、管理要面面俱到。作為管理者如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，那么他就像瞎子摸著石頭過(guò)河一樣，憑著老經(jīng)驗(yàn)干，他只能是一個(gè)不稱(chēng)職的管理者。

2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保障

施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個(gè)重要部分。傳統(tǒng)施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的根本性問(wèn)題，作為施工項(xiàng)目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點(diǎn)，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項(xiàng)成效，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。

作為工程項(xiàng)目的設(shè)施者，首先考慮的是組建一支有活力的、有技能的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。在當(dāng)前建筑業(yè)新的形勢(shì)下，組建精干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍刻不容緩。施工項(xiàng)目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先要考慮機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強(qiáng)調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，使他們感到英雄有用武之地。打破傳統(tǒng)垂直直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)的局限，將等級(jí)森嚴(yán)的、垂直的職能型結(jié)構(gòu)向資源利用更有效和注重施工協(xié)調(diào)的組織型轉(zhuǎn)變，使其等級(jí)界限模糊。在這種組織結(jié)構(gòu)中，資源仍舊屬于各職能部門(mén)管理和協(xié)調(diào)，只是在某一項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)資源的管理和配置，減少部門(mén)之間的工作沖突和摩擦，增加了橫向溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機(jī)化，做到施工項(xiàng)目管理內(nèi)部信息通暢，反應(yīng)迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。

在日常工作中，要明確各管理部門(mén)的責(zé)任，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)好各管理部門(mén)之間的工作程序及信息接口，盡可能減少部門(mén)之間的扯皮環(huán)節(jié)，要求管理部門(mén)做好日常工作的階段性匯總、總結(jié)工作，并要有階段性的工作總結(jié)，為以后的工程竣工驗(yàn)收及工程決算打下良好的基礎(chǔ)，降低施工項(xiàng)目后續(xù)的成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)承包商的滿(mǎn)意程度。最終達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理的水平、降低項(xiàng)目管理成本。我們?cè)谕菩懈镄聲r(shí)做到有所為、有所不為。

2.2施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵

我們關(guān)心施工組織設(shè)計(jì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)工程的施工過(guò)程。招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，由于受到時(shí)間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計(jì)相差很大，在施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真地做細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計(jì)內(nèi)容要細(xì)。除了傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來(lái)考慮，因?yàn)楝F(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)敗下陣來(lái)，同時(shí)在保證節(jié)點(diǎn)工期的前提下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)對(duì)比確定最終實(shí)施方案。它涵蓋了項(xiàng)目施工階段所有的內(nèi)容，是一個(gè)項(xiàng)目施工完整的預(yù)案。同時(shí)施工項(xiàng)目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝的主體是施工項(xiàng)目，科技創(chuàng)新工作不是一個(gè)點(diǎn)，而是貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程的一條主線(xiàn)。根據(jù)施工項(xiàng)目施工特點(diǎn)，必須成立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，找出工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)，確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，克服施工中存在的困難，以人才為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)啟發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，帶動(dòng)施工項(xiàng)目的科技進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)及行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻(xiàn)。從2003年10月至今，我們已經(jīng)先后完成了***一期、二期工程，三期工程正在緊張有序地進(jìn)行著，在技術(shù)方面我們也是不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補(bǔ)不足，例如對(duì)于幕墻門(mén)窗方面最大的困難就是漏水，如何在***工程上更好地解決這個(gè)問(wèn)題，我專(zhuān)門(mén)組織了技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行研討，現(xiàn)在三期采用了比較成熟的方案，很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。

2.3施工項(xiàng)目成本控制與核算管理是項(xiàng)目運(yùn)行工作的中心

在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當(dāng)前提倡節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，我們企業(yè)也要抓這項(xiàng)工作。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一定要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，效益是項(xiàng)目部最終的目的所在。要建立以責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五個(gè)方面為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目成本管理體系并做好以下工作：

2.3.1明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理部門(mén)、作業(yè)單位和相應(yīng)崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本費(fèi)用與施工生產(chǎn)活動(dòng)緊密掛鉤;阿

嘆2.3.室2豪每月組織捆成本分析乳會(huì)，并對(duì)百中、長(zhǎng)期絮成本發(fā)生裕進(jìn)行預(yù)測(cè)曲、預(yù)算等它，制定成鞭本費(fèi)用控膜制目頁(yè)標(biāo)攜;可

2.3戴.押3摸建立一套爛切合實(shí)際廟操作性強(qiáng)霉的分配制曠度，并對(duì)聚作業(yè)層領(lǐng)即導(dǎo)干部嚴(yán)幸格業(yè)績(jī)考序核和獎(jiǎng)懲經(jīng)兌槽現(xiàn)漢;璃

啊2.3.務(wù)4粗將工程索廊賠工作納燃入日常的叔管理工作號(hào)，跟對(duì)霧**陽(yáng)*關(guān)這么大的該項(xiàng)目的索堆賠項(xiàng)目要展進(jìn)行策劃滑，進(jìn)而確凍定實(shí)施方咽案。愈

賽

做總之，要句抓好各個(gè)廁渠道，為枯降低工程癢成本而努逃力做好一遣切工作。免

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崖在項(xiàng)目運(yùn)虜行過(guò)程中賓，要將施榴工項(xiàng)目成固本管理真幟正做到與蜂施工全過(guò)鴿程的實(shí)行肺成本控制申，與項(xiàng)目叔成本管理燭相關(guān)的部層門(mén)要建立繩一種有機(jī)往的運(yùn)行機(jī)乞制，協(xié)調(diào)堤好經(jīng)營(yíng)、肆設(shè)備、技寨術(shù)、財(cái)務(wù)腥部門(mén)的賬辨目管理工核作。理順蹲對(duì)上、對(duì)劍下的結(jié)算痕關(guān)系，以工及成本報(bào)拾表、物資道報(bào)表、設(shè)酸備報(bào)表、鈔財(cái)務(wù)報(bào)表絨、管理費(fèi)株用報(bào)表之良間的程序暈及生成的遠(yuǎn)邏輯關(guān)潔系獸;震要對(duì)工程望分包、材膏料采購(gòu)、扎設(shè)備采購(gòu)槍和管理、界安全等非政生產(chǎn)性開(kāi)翠支等效益算流失渠道識(shí)，制定行找之有效的獅管理制度膏等。努力聰營(yíng)造全員呆參與經(jīng)營(yíng)炕成本管理泰的良好氛密?chē)?，培養(yǎng)愿全員鋸的炕“輸效益中犯心識(shí)”灘觀(guān)念，使書(shū)全體員工榆明白自己聞為降低施災(zāi)工項(xiàng)目成換本應(yīng)該如斃何去作為贈(zèng)。珍

農(nóng)2.證4堤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)球指揮系統(tǒng)門(mén)是項(xiàng)目運(yùn)歪行的調(diào)度掏、控制中奧心覆

后

躍在施工程閑項(xiàng)目運(yùn)行龍系統(tǒng)之下殃有成本管料理和現(xiàn)場(chǎng)賞生產(chǎn)指揮鄙兩個(gè)子系拌統(tǒng)，如果胡把施工項(xiàng)州目現(xiàn)場(chǎng)管許理的安全致部門(mén)、質(zhì)腸量部門(mén)、費(fèi)調(diào)度部門(mén)居歸于現(xiàn)場(chǎng)喉生產(chǎn)指揮械系統(tǒng)，則象項(xiàng)目經(jīng)理杠部是決策誠(chéng)層，成本進(jìn)管理系統(tǒng)邀是管理層鞭，施工生芝產(chǎn)指揮系尸統(tǒng)就是執(zhí)魔行層，施匯工隊(duì)是作嫩業(yè)層，因嶼此生產(chǎn)指思揮系統(tǒng)具絞有承上啟裹下的重要績(jī)作用，它林可以帶動(dòng)施和促進(jìn)施娃工項(xiàng)目的炎各項(xiàng)管理帖工作。生娛產(chǎn)指揮系懷統(tǒng)和成本咽管理系統(tǒng)磨都是服務(wù)庭于企業(yè)效臂益這個(gè)目謀的，前者羅是為了企近業(yè)的經(jīng)濟(jì)撓效益，而姥后者是為毯了企業(yè)的梁社會(huì)效益宇，兩者相鼓輔相成，寄是一種辨信證的關(guān)系蘇?，F(xiàn)場(chǎng)生滋產(chǎn)指揮系蝦統(tǒng)組織生善產(chǎn)時(shí)既要者考慮項(xiàng)目田的經(jīng)濟(jì)效旺益，同時(shí)附為了工程融的施工安壯全、質(zhì)量趣、進(jìn)度需鎮(zhèn)要增加必濟(jì)要的投入鞭，處理好籃兩者的辨敵證關(guān)系，赴最終就會(huì)榜取得雙贏(yíng)叫或多贏(yíng)的傘局面。施累工項(xiàng)目的形現(xiàn)場(chǎng)管理痛的重要性賄日謠益突顯，拐它體現(xiàn)了污一個(gè)企業(yè)識(shí)的風(fēng)貌，故是企業(yè)無(wú)荒聲的率廣告跟，并能為偷企業(yè)的發(fā)督展贏(yíng)得更蝕多的市場(chǎng)剃份額已。鑄**破*憑工程是我浙們公司面掘向北京的腳一個(gè)窗口傍，是體現(xiàn)詠公司形象弄的平臺(tái)。格我們從管愛(ài)理人員到緣每個(gè)施工伴人員都配婦備了專(zhuān)門(mén)僚的工作服湊，工作證眨，保證我侍們的每個(gè)混人員都是制持證上崗重，同時(shí)對(duì)戀我們的工摔人進(jìn)行定相期的安全萬(wàn)和文明鐮教育聾、從思想顫上幫助工忍人樹(shù)立正舟確的安全扣意識(shí)，杜俱絕麻痹