房地產(chǎn)全過程成本控制要點及建議

房地產(chǎn)全過程成本控制要點及建議將本次房地產(chǎn)全程成本控制研討會內(nèi)容及以前工作經(jīng)驗進行匯總總結(jié)，整理《房地產(chǎn)全程成本控制要點及建議》供公司參考。其中有幾點說明如下：第一：控制要點是，按權(quán)重篩選出來的，已經(jīng)將能考慮到的要點包括但無法包含所有的成本控制點內(nèi)容。第二：以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的形式進行整理，僅包括控制要點及建議，具體控制辦法則建議編制詳細的操作辦法及規(guī)程進行規(guī)定。第三：本建議僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。一、立項階段成本控制要點：立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由主要由前期部及項目管理部來承擔(dān)。按控制要點趕控制什么土怎么控制騾誰來控制持開發(fā)形式剃1萄、新征土間地搭征地費跪用扭語少交或晚健交，力爭黨減免駁前期部、兵項目部負恨責(zé)絕拆遷安置販費用雅房產(chǎn)確權(quán)解后辦理拆水遷安置費糞用鑄項目部負柳責(zé)趣大市政費罪用餐自建部分抱按照公司賽工程體系挨走；交政均府部分按籌有關(guān)規(guī)定帖辦理繡工程部、染設(shè)計部和江預(yù)算部負弟責(zé)自建部稻分；工程箏部負責(zé)交塊政府部分漸。故規(guī)劃條件愿滿足公司糞利益最大輩化，合理逐提高容積航率，降低認土地成本隱項目部、待設(shè)計部負慎責(zé)像2速、買斷項嚼目姨買斷內(nèi)容冠明確買斷敬內(nèi)容明細綁項目部負邪責(zé)槍付款總額大為公司爭羞取最大利取益猴項目部負靈責(zé)卵付款時間蛛周期長、烤次數(shù)多赴項目部負現(xiàn)責(zé)佩三通或七旦通一平的非標(biāo)準典明確驗收評標(biāo)準明細港工程部、痕項目部負封責(zé)技手續(xù)風(fēng)險擋與項目付圣款時間直丘接掛鉤。笨項目部負澡責(zé)盜3熊、合作開儲發(fā)叫合作方式循符合集團免要求，有挑利于北京字公司；緞項目部負腳責(zé)馳分成比例薦雙贏原則切；蜓項目部負蛋責(zé)坦交房時間啊盡可能地車延后交房劣，先工程部負威責(zé)理交房標(biāo)準爛不低于合良同中交房倦標(biāo)準介項目部負圣責(zé)崇付款總額僚付款時間舅選擇有利抖于公司利豎益的方式沉項目部負案責(zé)錘項目部負雖責(zé)二、規(guī)劃階段成本控制要點：規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用，在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。津控制要點絕控制什么特怎么控制齡誰來控制爺規(guī)劃方案類⑴腎可行性規(guī)炸劃設(shè)計擔(dān)A爹、市場信禿息搜集和醬分析結(jié)；育b龍、市政狀嬌況信息分擋析者；邪c給、規(guī)劃要疤點確立愧；叼d撕、可行性觸研究設(shè)計比任務(wù)書鏡；辮e攔、可行性付設(shè)計變更葵設(shè)計部負酷責(zé)，項目畝、預(yù)算、任銷售部配刮合詢⑵獲方案評審脫A尖、組成可月行性規(guī)劃達評審委員美會，對方岡案進行評捧審、確定去；芒b纖、纖未通過的甩方案進入招可行性設(shè)艦計變更環(huán)宋節(jié)，再重毫新評審。漠由項目、句設(shè)計、工高程、預(yù)算犧、財務(wù)、削銷售等各濟部門組成巾評審委員甩會繞，總經(jīng)理臥負責(zé)踢⑶喜設(shè)計成果否A芽、對可行筐性規(guī)劃設(shè)熄計根據(jù)實嚴際情況進它行細節(jié)調(diào)讀整?。幻馼加、設(shè)備選票型方案提童前確定。蘋設(shè)計部負播責(zé)，工程齒部配合矩根據(jù)提交館的設(shè)計成鵲果進行投罪資估算終預(yù)算部負芽責(zé)，設(shè)計肚部配合培2典、報批設(shè)熔計稠⑴捐設(shè)計方案紹根據(jù)項目異前期運營蘇的情況和贏市場分析描制訂設(shè)計傭任務(wù)書蠶設(shè)計部負季責(zé)，項目君部、銷售男部協(xié)作件方案設(shè)計蜘招投標(biāo)嘗設(shè)計部摔方案設(shè)計嫩評審總招投標(biāo)評輩審委員會塘⑵茄報批謊A續(xù)、注意市夜政設(shè)計獵；俗b泊、販注意相關(guān)惹法規(guī)，完貓善自身報邁批規(guī)范性逗，材料完浪整。辜項目部負輩責(zé)，設(shè)計孟部配合播3誦、擴初設(shè)謠計黑⑴車擴初設(shè)計真要求藝A泡、對報批站設(shè)計進一驢步調(diào)整披；叉b鹽、竭設(shè)計要求奉；黎c煩、內(nèi)部審匯核初設(shè)計部負歌責(zé)，知會善各部門橫⑵考成本概算刮根據(jù)擴初促設(shè)計招投稅標(biāo)方案和鉛設(shè)備選型灘、實體研亮究、環(huán)境瘦方案等因廈素對總成酬本作出概壞算購設(shè)計部與處工程部負萌責(zé)趣制訂經(jīng)營謝指導(dǎo)書文預(yù)算部負際責(zé)齊⑶漏擴初設(shè)計孩圖罰A愚、根據(jù)擴斃初設(shè)計要豬求招標(biāo)虜；密b房、專家評危審脅；掌c遍、內(nèi)部評房審慮招投標(biāo)評得審委員會庸設(shè)計調(diào)整吳設(shè)計部負符責(zé)漁4核、樁基設(shè)輸計皇⑴虎地質(zhì)勘察散A得、搜集權(quán)磚威地質(zhì)資景料播;嚴b抬、自己專羽業(yè)人員勘幫察翠設(shè)計部負昆責(zé)，工程購部協(xié)助丙⑵稈設(shè)計方案洗評審以A勞、樁基設(shè)必計趨2貨種以上形約式竿；粱b田、秀由專家進嶼行樁基形包式和樁基騎結(jié)構(gòu)評審盲。那⑶熟樁基施工閉圖蠻設(shè)計調(diào)整破5泄、施工圖蔑設(shè)計覽⑴熊施工圖設(shè)辦計要求躺A倚、根據(jù)銷圣售包裝設(shè)價計、樁基放設(shè)計、功轎能設(shè)計及賓配套設(shè)施村等因素，勒在擴初圖交基礎(chǔ)上確摸立施工圖圾設(shè)計要求啦；測b視、甩建安施工斃圖中結(jié)構(gòu)賤造價、建議筑造價和謝環(huán)境設(shè)施羞費等約占購總造示價蔥70權(quán)%勝的部分屬儲于設(shè)計方山可控部分遙，應(yīng)嚴格影審核。臟設(shè)計部和焦工程部負枕責(zé)，其他螞部門協(xié)助制⑵訪報建柴政府部門軋報批費，蹈按政府有只關(guān)政策交軋納。晨項目部桃⑶清報施圖雖前期部、石設(shè)計部、赤項目部倆⑷館審圖、施緊工配合們互審互簽精，明確修籌改意見，睬設(shè)計洽商態(tài)設(shè)計部負燙責(zé)，工程役協(xié)助，知完會銷售部議⑸塊面積測算向設(shè)計圖紙卷測算與實掙際施工時朗檢驗相結(jié)遵合搬設(shè)計部負完責(zé)，工程很部協(xié)助碼6夠、銷售包單裝設(shè)計禿A倉、結(jié)合營償銷費用控革制烤B播、廣告推昨廣招投標(biāo)音銷售部、指項目部乳7統(tǒng)、裝修方酸案設(shè)計轎⑴們方案設(shè)計扣要求兵A豪、根據(jù)擴禮初設(shè)計圖蜂；幕b豬、經(jīng)營指唱導(dǎo)書和實鼻體研究的喪結(jié)果確定臉方案設(shè)計炒要求崇設(shè)計部負誕責(zé)，銷售畫部協(xié)助才⑵導(dǎo)材料設(shè)備徐選型成本植方案行A屆、市場信朱息調(diào)研；億B擔(dān)、根據(jù)設(shè)筋計要求確渴定裝修材催料和設(shè)備堂設(shè)計部負滔責(zé)紙c垃、制訂裝冷修設(shè)計目沫標(biāo)成本計宅劃明細表將d統(tǒng)、裝飾綜立合價格拆起分分析稱⑶叉設(shè)計招投映標(biāo)富制訂設(shè)計辱任務(wù)書抓設(shè)計部負拘責(zé)，銷售賽部協(xié)助錢評審麻招投標(biāo)評芳審委員會垂8評、功能設(shè)率計姐⑴課小區(qū)建筑糊物功能的舍經(jīng)濟評估彎市場調(diào)研養(yǎng)銷售部負醬責(zé)善有針對性盛擴充建筑鉛物功能涉設(shè)計部負堂責(zé)，銷售基、工程部乒協(xié)助緞⑵尤市政配套遮方案必A均、市政狀特況調(diào)研；渣B惱、爭取政繳府有利條停件撐項目部負攔責(zé)崇⑶慮環(huán)境方案獅設(shè)計暢根據(jù)投資源估算和報牛批標(biāo)準確韻立環(huán)境設(shè)躺計方案目全標(biāo)成本總辜額樣設(shè)計部負塵責(zé)，項目旁部協(xié)助誼招投標(biāo)感招投標(biāo)評鞭審委員會終⑷棉智能化設(shè)擔(dān)計壺A灶、市場現(xiàn)懇狀分析，否智能化必則要性分析疫B鞏、智能化爬內(nèi)容控制粉銷售部負污責(zé)蘭招投標(biāo)，滑尋找外部姓合作，爭底取雙贏慈招投標(biāo)小管組組織，爸總經(jīng)理負栽責(zé)賓⑸磁銷售承諾專保持各部啦門與銷售膚部的信息換暢通，保宿障銷售承讀諾與實際掌功能的一設(shè)致性搬設(shè)計部負矛責(zé)，工程退部協(xié)助育9謀、設(shè)計變扇更慨⑴略設(shè)計調(diào)整各費用鄭⑵存設(shè)計變更驢洽商狐嚴格按照蛇設(shè)計變更拴洽商流程爪進行仁設(shè)計部負短責(zé)，工程貌、銷售部侵協(xié)助遵1未0泛、材料設(shè)飛備遭⑴捆選易型來⑵鞏方案確定盲時間陷在擴初圖館確定前確暫定材料設(shè)世備，使設(shè)劈計在圖紙務(wù)階段就考弱慮了材料論設(shè)備的安蛇裝蓬設(shè)計部負魄責(zé)，工程經(jīng)部協(xié)助綢（稱3穿）采購?fù)フ型稑?biāo)慚招投標(biāo)評倚審委員會嗚1條1叼其他費用熱物業(yè)管理益完善費袍限額設(shè)計鼠預(yù)算部、勾項目管理低部、設(shè)計上部三、招投標(biāo)階段成本控制要點：招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、預(yù)算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標(biāo)書制訂，重點在于評標(biāo)。本部分內(nèi)容包含前期的總包招標(biāo)、過程中的分包招標(biāo)及材料設(shè)備采購招標(biāo)，工程施工及造價監(jiān)理招標(biāo)。余控制要點膠控制什么件怎么控制傲誰來控制啊1裳、投標(biāo)單匠位的選擇騾（象1蜜）資質(zhì)揪（晃2疲）管理水哄平休（出3偵）技術(shù)力告量罪（約4巷）歷史記渠錄即（猶5看）資金實敘力小（筆6勸）合作經(jīng)祥歷腫A捷、建立承蚊建商、工亮程監(jiān)理、絮材料及設(shè)嬌備供貨商觀名冊及資飾料庫螞。陵B掙、從公司言認可名冊陶中的承建暫商、供貨艇商、監(jiān)理勺公司中選健擇投標(biāo)單鴿位遼。島C僅、主辦部耐門推薦五慎家投標(biāo)單衛(wèi)位報招投蛇標(biāo)工作組叢。冤A湯、發(fā)包中途心負責(zé)工裝程施工、扯造價監(jiān)理港招投標(biāo)合仗同乳。挎B老、發(fā)包中終心負責(zé)設(shè)霸計、環(huán)境務(wù)、裝修招技投標(biāo)合同妨。救C臭、材料部斑負責(zé)材料騙設(shè)備招投得標(biāo)合同幸。憲D釘、銷售部游負責(zé)營銷客、包裝招誼投標(biāo)合同揚。復(fù)招投標(biāo)工鴉作垂躲小組審核撈、考察、唉評估、篩歌選三家以帥上投標(biāo)單坑位報招投學(xué)標(biāo)評審委許員會及主呀管領(lǐng)帶導(dǎo)怖獄招投標(biāo)評禽審委員會扔審核默主管領(lǐng)導(dǎo)臘批準。蘭2決、招投標(biāo)負文件飲各類合同瀉的招投標(biāo)宇書內(nèi)容應(yīng)離包含輸：地⑴鉗工期催；撒⑵儉工程造價債或取費標(biāo)滴準孝；遇⑶惡質(zhì)量要求顧；遲⑷球付款方式瑞；因⑸艦招標(biāo)范圍葵；蜻⑹針結(jié)算方式喇；曾⑺韻驗收標(biāo)準駁；鋼⑻門投標(biāo)注意遞事項才；虛⑼億廢標(biāo)條件井（投標(biāo)書像必須加蓋顛投標(biāo)單位謊法人印章冠）練；竿⑽良接標(biāo)時間芬；畏⑾弄開標(biāo)時間捆；唉⑿龜定標(biāo)方法摘；愚⒀撲投標(biāo)單位違補充意見敏；柄⒁災(zāi)標(biāo)準合同訴條文君；價⒂享圖紙、其怪他要求等架。綁主辦部門梨起草、制謀定招投標(biāo)悶標(biāo)準文本裁1依、工程部恩負責(zé)工程膚監(jiān)理招投六標(biāo)合同；頃2冤、設(shè)計部擠負責(zé)設(shè)計娃、環(huán)境、震裝修招投聯(lián)標(biāo)合同。忍3征、預(yù)算部故負責(zé)材料賴設(shè)備招投莫標(biāo)合同。功4豈、銷售部腫負責(zé)營銷綢、包裝招暫投標(biāo)合同聲。常招投標(biāo)工鴨作組審核傳招投標(biāo)評稿審委員會揭審核貿(mào)主管領(lǐng)導(dǎo)未批準；飼3事、評標(biāo)和敘定標(biāo)戒(1男)扛技術(shù)性評達標(biāo)和定標(biāo)華(2掙)該經(jīng)濟性評雕標(biāo)定標(biāo)宰優(yōu)先順序孝1儉、技術(shù)評趣標(biāo)萬2扁、經(jīng)濟評伸標(biāo)半3剩、合作經(jīng)污歷披1翼、技術(shù)部香門負責(zé)技烏術(shù)評標(biāo)賄2濾、預(yù)算部棚負責(zé)經(jīng)濟藏標(biāo)書的評泊標(biāo)賽3片、財務(wù)部像負責(zé)審核倡廣告包裝稀費混綜合審核挺投標(biāo)單位霉；評定中披標(biāo)單位賠招投標(biāo)評撥審委員會眾審核、評巡定。晃主管領(lǐng)導(dǎo)奇批準四、施工階段成本控制要點：施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。船控制要點約控制什么撈怎么控制命誰來控制影1把、設(shè)計變挺更環(huán)節(jié)釘⑴慰變更評估命棟炊房買啊兔吸郵揉唐辨作立妖腥壘福握憲戀策歸刷你圈智卷絮故瀉鞏A列、預(yù)算部怎負責(zé)計算勺變更費用尿（含可能聰引起的索巴賠）唯?？稡聽、甲方項液目代表執(zhí)凳行修改的切工期評估戀。眉C雖、預(yù)算部骨成本管理腦員負責(zé)計戀算變更后煙的成本現(xiàn)搖狀。秩⑵糠變更的審梅核簽認健鄉(xiāng)屬胖約夕聾弄漿葛經(jīng)辦部門駛？畢觸沸發(fā)生變更丙項目的負條責(zé)人浮變更苗型每姜新內(nèi)芬皆謀慎經(jīng)辦部門押⑶誓變更的審淚批豐主管總經(jīng)害理審批后任方可進行體變更。應(yīng)主管總經(jīng)壤理始2舉、施工現(xiàn)辜場簽證領(lǐng)⑴冬簽證的必差要性支現(xiàn)場簽證短的確認應(yīng)后嚴格按照膏合同中所柔約定的條愛款執(zhí)行。皆潤經(jīng)辦部門采（設(shè)計部目或工程部漂）永⑵偶簽證的時瞞限毒現(xiàn)場簽證圓確需發(fā)生晝，應(yīng)堅持理當(dāng)時發(fā)生傭當(dāng)時簽證鞋的原則。旨⑶張簽證的工禮程量悲A畝、認真核動對簽證的杏工程量準值確。路B粥、簽證的后內(nèi)容、原須因、工程爽量應(yīng)清楚慈準確、無殺涂改、編熔號準、全匙，并有監(jiān)氣理工程師扯的簽字確臟認。恩經(jīng)辦部門歉（設(shè)計部港或工程部點）局⑷懸簽證的審萍批苦施工洽商毀通知單蜂發(fā)生變更蓄項目的負瘡責(zé)人琴債兆革團情著遮在確認簽青證前，應(yīng)念按相應(yīng)審攔批程序報倘審，通過宴后方可正酷式簽證。陡主管總經(jīng)衛(wèi)理逮⑸吹簽證的反擾饋焦首賺趕購迎遵象睜饒威資料工程狐師尚3民、審圖霞⑴趁擴初圖會采審擁⑵樸施工圖會傳審村⑶字分項、分武部圖會捏審?fù)刷蕊嫺鲗I(yè)技棚術(shù)圖紙會件審明A齡、圖紙多法層次會審狐會簽及審?fù)才贫瓤俊鶥萍、各專業(yè)安互審互簽名制度壟。綿C目、力爭在陪開工前把懼圖紙中的職問題修改貌完。杰甲方技術(shù)教負責(zé)人磨4柄、總分包筋配合費羞⑴眠分包方誘式序⑵素分包內(nèi)精容離⑶工分包的責(zé)粒任界定約A桂、通過投轎標(biāo)確定配藏合費巾。轉(zhuǎn)B命、應(yīng)避免第在施工過扔程中修改愉分包方式爆、分包內(nèi)桐容、范圍緊而增加工腿程成本。秤甲方代表蠻5跑、材料供俗應(yīng)搜⑴弟選型飄⑵反材料供應(yīng)病方式鞋⑶爛材料計劃滲⑷播預(yù)留時間唇施工所用爹的各項材打料的選型陣應(yīng)在材料當(dāng)招標(biāo)前確少定。公設(shè)計部帽先確定材蠶料供應(yīng)方店式，通過蘇招標(biāo)確定岸相關(guān)費用茶。際預(yù)算部組唐織鋒工程部參燥加越A春限時編制區(qū)材料計劃遇，伍B貪材料計劃省簽認。故甲方代表拳要考慮可隙能出現(xiàn)的巾問題，留童出相應(yīng)的低時間。方經(jīng)辦部門抽6腹、工程款今的支付勵⑴掉付款進度蜜⑵剛工程進度泰A隊、按合同早約定執(zhí)行為付款杯。再B響、作按進度付炕款岔。吹C寄、多層次洽多角度審下核工程進典度。維甲方代表販與監(jiān)理工乘程師審核參完成的形躍象部位；萬預(yù)算人員槽審核工程殖價值量籠⑶唉付款的審片批咬根據(jù)情況娘由不同級輪別人員最莊終審批。擊主管副總蹤或總經(jīng)理五、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)成本控制：材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。愉控制要點礙控制什么遼怎么控制所誰來控制葛1爪、材料進息場計劃訪采購招投羅標(biāo)及訂立行合同時間劇材料部、救工程部及蔥預(yù)算部賞生產(chǎn)周期警與工程進皇度相配合罵運輸周期絹具體與采乖購點遠近閃相對應(yīng)偏安裝、驗炮收周期警與工程進若度相配合秋交叉作業(yè)旱時間派與工序安吸排相聯(lián)系蠢2桃、材料的憶性能價格他比旬市場信息米日常搜集撞市場信息床，建立材抄料市場信肝息庫。后預(yù)算部障技術(shù)參數(shù)格材料設(shè)備誠的技術(shù)參撲數(shù)由設(shè)計宮部確定或芬封樣。擊設(shè)計部刮招投標(biāo)幼必須招投染標(biāo)的材料母設(shè)備要制染定招投標(biāo)冷計劃。不發(fā)需招投標(biāo)捆的材料設(shè)碗備，采用羊三家以上走廠家報價程選擇。邪預(yù)算部縣3糧、材料款權(quán)支付鉛⑴驅(qū)材料款支龍付方式券⑵養(yǎng)材料款支辜付進度殼⑶恥保修款及A水、從預(yù)付款限羨額控制添；冊B康、解首次驗收稠后付款總丸額進度控池制纏；抽C松、保修款地一般不低壯于合同總泊價境的浮5穗%革；歪D歉、依據(jù)合識同中約定今付款。短經(jīng)辦部門?。üこ滩盔f或設(shè)計部戴）糊4覺、材料驗鑄收杏數(shù)量驗收捎幾方共同列確認貨到鞭現(xiàn)場數(shù)量磚甲方工地誤代表或?qū)＜S業(yè)工程師消負責(zé)監(jiān)控準驗收射質(zhì)量驗收大A篇、外觀質(zhì)患量的驗收扣B向、安裝后蠅質(zhì)量的驗壘收桌工程部袍投入使用貍后的質(zhì)量數(shù)驗收咽物業(yè)公司嗚5攻、材料保螞管與保修濾材料保管頭在合同中數(shù)明確貨物疤的卸貨和耍保管的責(zé)帶任承擔(dān)者恩工程部高材料保修煮用合同的撥方式明確頭保修責(zé)任乒和保修期六、銷售環(huán)節(jié)成本控制要點：銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標(biāo)總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。筆控制要點僑控制什么杠怎么控制書誰來控制寺1漿、營銷方忙案動費用總額比確定費用由目標(biāo)總額允項目部、荒銷售部壞⑴脊市場信息忌收集纏⑵纏營銷計劃慣⑶局營銷預(yù)算羽根據(jù)各種章相關(guān)因素拖確定具體需計劃和費狠用販銷售部素營銷方案廳審批隔征求各方招面意見，寫按審批流跡程操作頓主管總經(jīng)胡理坊2敘、營銷現(xiàn)飽場費用振現(xiàn)場銷售諸人工費用夢A觸、銷售人何數(shù)控制扮，沫B籍、銷售工碗作進度控殺制匆，忠C粥、獎勵辦蟻法控制搖銷售部部腳門經(jīng)理瑞⑴傲現(xiàn)場銷售虎器具費友⑵疾賣場、現(xiàn)評場包裝費去⑶傷銷售模型救費用逮⑷廣宣傳資料蚊及禮品費籍⑸米展銷費西銷售部專靜業(yè)經(jīng)理和耐部門經(jīng)理喪⑴里計劃額度糠控制網(wǎng)額度內(nèi)調(diào)殿劑和超額番審批制度年主管總經(jīng)脾理靠3紅、媒體選雷擇澤媒體及廣航告代理公勁司信息收短集和分析曉專人負責(zé)翼銷售部閃招投標(biāo)憲先評后選蔥的原則撫銷售部桂內(nèi)部評審衰銷售部睡招投標(biāo)葛評審委員攏會潑4只、樣板房隨裝修露設(shè)計、裝堆修純市場信息漏收集巷制訂裝修濱目標(biāo)成本芝總額少設(shè)計部、朋銷售部擠材料采購師信息搜集太，材料設(shè)案備選型揭設(shè)計部商信息采集猴及招投標(biāo)虜招投標(biāo)默招投標(biāo)評續(xù)審小組喬樣板房維晃護數(shù)委托物業(yè)訪代管協(xié)議知物業(yè)公司掏、銷售部鉛材料回收淚、保管和弊再利用粒建立材料蓋設(shè)備清單享，使用登朽記，閑置很品評估和鴉處理俗設(shè)計部負豐責(zé)，物業(yè)纖、銷售部州配合箱5斜、銷售回次款踩銷售折扣拒點潤待定餃銷售前臺臺負責(zé)甘回款周期等待定膝銷售前臺頁負責(zé)，財毯務(wù)監(jiān)督禿6咬、銷售補棒充條款及子承諾匯承諾的給缸出壽制作樓書蜜，承諾分釘類炸營銷部負愿責(zé)，設(shè)計窗、工程監(jiān)重督妥設(shè)計變更拔與承諾倦變更審批橋與知會制鄭度，諾變泛更吼設(shè)計部負惡責(zé)，銷售攝、工程協(xié)第助兩7熊、客戶交疼房肆（攝1捕）交房日步期范（跑2顧）保修期禿（秧3出）質(zhì)量補惱償包晚交房原梳因分類處炭理融與施工隊壘洽商延長搭保修期寺交房驗收蘆協(xié)議花客戶服務(wù)絮中心負責(zé)構(gòu)，銷售前姐臺、物業(yè)究公司協(xié)作芳8課、其他加（襯1興）中介費貫待定爛銷售部哥（幣2濫）與銷售具相關(guān)的其付他費用（教如因銷售槐要求而發(fā)帳生的設(shè)計紐洽商變更謙費）流嚴格按相壽關(guān)流程進糟行屯主管副總七、預(yù)結(jié)算結(jié)算階段成本控制要點：辰工程預(yù)決晴算環(huán)節(jié)的奶成本控制瘦難點在于洗有關(guān)監(jiān)控悔信息的及狠時和準確端性。這些棕信息可以獸來自合作軋方、第三相方，和自屬己的調(diào)研展，不論哪丘種方式都撫應(yīng)該注意扔嚴格按程拋序走，防瓜止出現(xiàn)不蔑規(guī)范或不書負責(zé)的實判際操作。榴控制要點傻控制什么親怎么控制橫誰來控制天1鉛、乙方預(yù)良算鋒乙方預(yù)算濤內(nèi)容的審?fù)ゲ楸燗舊、抬先由造價傾比例大的臨項目看（申地面、墻醫(yī)面、部分括家具），朵縮小及調(diào)潑整面積由。難B陜、注意報蔽價拆分、造施工方法圖、報價及關(guān)招標(biāo)方法艙不同會影偏響成本的粱問題農(nóng)預(yù)算部負西責(zé)，設(shè)計封部協(xié)助臥2驚、鋼筋用導(dǎo)量的核實饞⑴奧施工圖中鴉的鋼筋用被量挑⑵窄洽商、變拌更的鋼筋盆用量俱選擇并委捏托現(xiàn)場管爛理經(jīng)驗豐統(tǒng)富、職業(yè)陵道德良好組、工作認派真負責(zé)工傘程造價咨砌詢公司進躺行鋼筋量黎計算工作營財務(wù)部、燥預(yù)算部與腔主管副總霧負責(zé)確定判工程造價拾咨詢公司混。騾A木、預(yù)算部駐專人負責(zé)駕抽查與核煉實工程造搜價咨詢公稈司的鋼筋趟用量計算城工作；母B系、工程造魔價咨詢公脈司與預(yù)算叫部相關(guān)人撿員必須下騙現(xiàn)場了解賄乙方綁扎挖鋼筋情況揮預(yù)算部經(jīng)萬理監(jiān)督屯3料、價差的晴調(diào)整晌⑴暗材料價差挽⑵候人工價差數(shù)⑶小費用價差策A渡、嚴格執(zhí)瓣行合同中監(jiān)價差調(diào)整爸辦法竟B日、及時跟經(jīng)蹤價格（守材料、人滅工、費用籠）變化情簽況；洗C耀、當(dāng)價格理出現(xiàn)異常踏波動時，卻應(yīng)立即與鈔相關(guān)單位脈商量對策慣預(yù)算部材千料組與預(yù)掙算工程師束負責(zé)掌4源、洽商、突變更的費儲用控制重⑴慕圖紙審核權(quán)⑵妹因市場因填素甲方對縫圖紙的修爺改緩⑶給現(xiàn)場簽證掉A四、工程部蜘項目部負賞責(zé)組織各婦專業(yè)共同繩審圖，實之行專業(yè)負乘責(zé)制燦B崖、監(jiān)理公燕司審圖遭C鏈、施工單延位審圖粥D側(cè)、甲方對巷圖紙做出插重大修改幣之前，應(yīng)徒進行方案顆經(jīng)濟比較荷E蜓、現(xiàn)場簽仔證中，應(yīng)蔽明確發(fā)生災(zāi)費用的原壯因和責(zé)任綱設(shè)計部負充責(zé)建筑專類業(yè)圖紙質(zhì)習(xí)量的審核態(tài)工程部負依責(zé)其他專舞業(yè)圖紙的徑審核赴工程項目莖部負責(zé)現(xiàn)求場簽證的扇監(jiān)控記預(yù)算部負餓責(zé)審核洽稱商、變更焰的合理性嫂、完整性甘（負洽商弊）及經(jīng)濟帝性灶5吵、違約與挽索賠漲⑴稍工期池⑶繼質(zhì)量隙A偏、甲方履貫行自己的寸合同義務(wù)傳B扔、甲方督礦促乙方履鐮行合同義必務(wù)駕C楊、工期與福質(zhì)量重視鄭過程中控殖制魄1擇、工程項蛇目部負責(zé)周施工合同禿中技術(shù)條捉款的監(jiān)控菌2柏、預(yù)算部尾負責(zé)施工咸合同中合撥同條款經(jīng)惹濟部分的榮監(jiān)控插⑶大配合管理望工程部項輔目經(jīng)理負浩責(zé)各施工委方的配合盯問題報工程項目脹部負責(zé)施騾工過程中墻協(xié)調(diào)、配版合摸⑷齊停工、窩甚工覆當(dāng)造成重下大停、窩堵工時，工刻程部與預(yù)蛇算部及時線進行停、巴窩工費用誓計算撥預(yù)算部負立責(zé)違約費韻用的核實套八、期間批成本控制尤要點：騙期間費用盒主要有財鹽務(wù)、人工園、行政三引塊費用組切成。由于仗地產(chǎn)業(yè)務(wù)走的周期變卡化，期間茅費用的靈竟活性很高疤，更需要棗加強對期余間費用的恥計劃控制每。財務(wù)部恐在這一環(huán)餃節(jié)除了承罷擔(dān)主要的減控制任務(wù)賽外，還有填義務(wù)指導(dǎo)評監(jiān)督其他刃部門的有眾關(guān)費用支趴出情況。惕控制要點麻控制什么芽怎么控制寫誰來控制遞1誤、財務(wù)費作用慕公司開發(fā)診速度、規(guī)枕模與貸款局計劃段A纖、制定年滲度資金計視劃工B紡、資金占窄壓費用估戶算與控制三1及、財務(wù)部丑負責(zé)年度礎(chǔ)資金計劃車；岔2概、財務(wù)部晃與預(yù)算部惜配合控制嗓占壓資金咬量妻地價款的董支付蔬制定項目垃總體開發(fā)含計劃推項目部負賭責(zé)項目總團體開發(fā)計萬劃逝工