建筑工程項目部施工方案編制管理程序

工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項工作，是保障工程進度、工程質(zhì)量、材料進場以及溝通協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。一、本管理程序適應于項目部所承建的所有工程。二、工程施工方案由項目經(jīng)理按施工方案計劃表所列項目詳細編制,項目負責人審批。項目部資料員負責按公司的要求整理相關(guān)資料。三、工程施工方案的編制1.原則：按合同中工期的要求編制施工方案，做到合理、合法、切實可行。2.目的：確保所建工程能按質(zhì)按量按進度按成本控制點圓滿完成。3.依據(jù)：a、合同工期；b、方案圖紙c、設計周期d、主材（尤其是石材、地磚、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃門、油漆、墻紙、家具等）供貨周期；e、現(xiàn)場項目及作業(yè)面大小。4.編制方法及必須明確的事項。（1）、合同簽訂完成后，項目經(jīng)理到現(xiàn)場了解以下有關(guān)事項：a、土建及外墻的進度情況；b、業(yè)主要求；c、各部位的施工順序；巷d歌、現(xiàn)場施更工條件。別（雞2葵）了解主說材的供貨別周期。腐（帳3在）以上情診況了解清騾楚，并明絮確業(yè)主要矛求后，開馬始編制施棄工方案計優(yōu)劃，該方壩案要求詳脾實，必須長明確以下爸幾點：城a凡、總的施墓工起止時福間，詳細輕的施工總炸進度計劃隨；姨b塌、現(xiàn)場區(qū)長域布置，膚劃分責任扛區(qū)，明確骨責任人塌；罩古c間、詳細的卡現(xiàn)場測量庫放線方案楚。蝦注：制定饒測量放線飾方案的作跡用及要求永：★作用：子△父制定測量喪放線方案漆可指導現(xiàn)壺場實際測貧量。顆△競測量的結(jié)棉果可以證裳明工程具件體部位超局差的責任嘆及隸屬關(guān)捐系。殲△脾在測量放闖線階段可緩以給設計抗人員提供讀設計所需藏的數(shù)據(jù)和駱大樣，利后于確定施時工設計方摟案，使施印工設計圖松更準確，汗施工更順侵利，避免稀造成經(jīng)濟訴損失。豎△銳可以對各宣作業(yè)項目追劃定界限終，便于查冒找施工過降程中出現(xiàn)震的不良因達素。估△霞使現(xiàn)場作舌業(yè)人員對席工程整體業(yè)情況全面皺掌握，確營定作業(yè)基旋準靈。?！镆螅荷鳌餍睖y量工具噴明確，包徑括：米尺尚、直尺、佩角尺、墨潑斗線、吊尖錘、水平眼儀、經(jīng)緯衫儀、鉛直訂儀、角度范儀、鋼線鉆等。純△樓對放線人挖員的資質(zhì)攻進行審查曾，合格后棍方可進行弊測量工作界?；薄髡笾黧w尤施工單位縫提供主體貌各種控制盼線，如軸待線、標高映線等（書墾面提供碎并迫稿存檔）。圍△緞對測量放裁線的工具伯和儀器進店行檢查，禽儀器必須娛有檢查單姐位在有效池期內(nèi)的檢亞查報告。井同時，測苗量放線人偏員對儀器洽進行校核叮。必須保障證儀器使攻用性能良鍛好。猜△齒在測量放墊線之前，拼項目經(jīng)理漏組織相關(guān)疾放線人員蘇，根據(jù)設雹計放線圖宇等相關(guān)資瞎料，并結(jié)粉合現(xiàn)場實鞋際情況，托確定測量啄方案和測詢量計劃。目△聾根據(jù)主體助施工單位旦提供的控彩制線，使農(nóng)用各種工聰具和儀器握，對其進充行核對無裕誤后，根圣據(jù)設計提復供的測量訴圖進行室常內(nèi)控制線之、門廳、伶樓道、走雕廊等放線蒙工作。萍△怎對放線結(jié)扇果進行明觸顯標識工櫻作。例如載：在地面贈上彈墨斗粒線，用紅固藍鉛筆標缺識，放鋼容線等。鍬△聰將測量放蟲線結(jié)果記隆錄在《施露工放線記宜錄》表格箭內(nèi)，相關(guān)撕放線人員占簽字，項斷目經(jīng)理送描資料員存叮檔。超c應、吊裝機破具使用；光d壤、各作業(yè)小面的施工睡順序；椅e制、每個施連工部位的夜起止時間豈；緒f隸、每個施下工部位中貍每個作業(yè)剩項目的起幻止時間；蘿施工部位才：樓層、動墻面、地季面某一方獸向。威g趁、每個施授工項目中甜每道作業(yè)瘦工序的起察止時間；縣施工項目宰：抹灰、綠吊頂、貼郵墻磚、水睡電安裝、切門窗安裝俘等。純h怕、施工工裕序總工作逝量是多少林，按照施蝴工工期的環(huán)要求，確窩定每天工詞作量是多或少，由此音確定勞務數(shù)隊人員的慧數(shù)量及機副具的數(shù)量麥。弊i攏、每道工杯序的施工梅順序?？辥引、依古據(jù)織g靈、則h鑰兩項制定徑對設計的惜圖紙完成而時間的要割求，對相坐關(guān)材料到庭場時間的眾要求。廟k黨、根據(jù)工圍序中使用端的施工人串員、機具弊及數(shù)量，劇確定現(xiàn)場濃各個階段龍使用人員污及工具的酸數(shù)量，制掃定人員使朗用計劃，永并以此計聚劃作為勞幼務招標時翻的依據(jù)及量對勞務隊悄的要求。鑼L突、根據(jù)施蟲工量和場肆地環(huán)境，貞制定三合吊一管理體剩系保證計鵲劃，并將漏相關(guān)責任翠落實本單監(jiān)位及第三綢方。傾(4)關(guān)薄與相關(guān)部言門的協(xié)調(diào)躲：搬a笨、施工方與案經(jīng)項目啟負責人審陶核后交工濕程成本控方制員以備赤編制成本殲控制方案柱用。項目占負責人在桌審核方案款計劃的同叮時，要根曬據(jù)自己的介各方面經(jīng)私驗對項目麥經(jīng)理編制建的方案計壺劃進行指青導。險B逃、項目經(jīng)宇理根據(jù)合莊同工期及課施工方案候，結(jié)合設膠計、材料竟采購、預襲算等部門伯的情況，州與財務部阻門溝通制的定費用使雕用計劃，稅經(jīng)財務部潛門審核報越總經(jīng)理批勁準后執(zhí)行匠。斥5鵲、施工方碼案的調(diào)整散項目經(jīng)理抖在了解設巧計周期、挑材料采購殲周期以及浴施工環(huán)境肝等方面存次在客觀問維題時，應戰(zhàn)根據(jù)總體毅計劃，對澡施工方案抄中的作業(yè)倉過程進行卸調(diào)整，以膜給設計、租材料供應排各部門留節(jié)出合理時批間。得6迫、施工方析案的批準蓮及下發(fā)慰施工方案秀調(diào)整完成傻經(jīng)項目負欠責人審批如后，共一汪式八份，梯由項目經(jīng)乎理分發(fā)給仇設計、施嚼工、材料侍采購、成茶控中心、硬財務、勞峽務隊等相浪關(guān)人員，膚項目部資致料員存檔鈴?？嫠?、配合碌施工方案谷實施的月毫計劃、周床計劃連施工過程賴中，無論棍月計劃、第周計劃及盡每日工作拉的完成都大離不了材攻料供應和煉設計圖紙蔑完成等條吩件的支持膝，因此項彩目經(jīng)理與染各相關(guān)部有門必須隨螺時溝通，偉了解設計粘圖紙進展故情況及材閱料準備情尺況，除按缺要求定期疫與相關(guān)部茅門或人員子進行書面曠溝通外，震將現(xiàn)場隨蹤時的變化壯（甲方的成特殊要求款，現(xiàn)場施匆工條件的餅變化）通尋知設計員貓、材料員狗。重大事汁項要通知范項目負責大人乃至總稻監(jiān)、副總菊監(jiān)，并要跟求設計員急、材料員叮按現(xiàn)場形考勢的變化鈔，調(diào)整自雙己的工作鞋，保證達閥到現(xiàn)場的廢要求。半創(chuàng)1抓、月計劃兄：牌壤珠（坊1忌）要求：欠頌震每靠月鉛2編6隔日，由項屋目部經(jīng)理背在現(xiàn)場召盡集勞務隊體長、施工對員、材料沖員、技術(shù)皂員、質(zhì)安逃員等召開倉月計劃會懲，并形成譽會議紀絡要廈省。閑限融（稈2流）月計劃既要明確的層內(nèi)容：靜a恰下月要施匪工的具體搭施工部位搏及具體作座業(yè)項目；反b賄各作業(yè)項調(diào)目及部位舉的施工開饅始日期及儲完成時間影，到下個廟月底不能艦完成的，旺要明確完研成到何種科程度；派c辟完成月計勵劃任務目肌標，工程越事業(yè)部上牧下必須提敵供的條件傭以及設計菠圖紙的完帳成時間和勢相關(guān)材料課的到場時筍間。蘿到擁（爹3志）月計劃倦的編制依隙據(jù)：訂a綁總工期的浪要求。垃b氏總體施工錫方案的要婚求（對本式月未能按智總方案要嚷求完成的耕，怎樣在繳這個月予段以補救）念。乳c囑設計圖紙婚的完成情昌況。塊d抵已到場材師料的情況創(chuàng)和近期即影將到來的律材料情況件。阿e頓現(xiàn)場施工茅條件（何墾處具備施仙工作業(yè)面按）。服F蔑勞務隊人擔員及設備抓情況。稱副唱（彈4漏）月計劃秤的調(diào)整與心發(fā)放楚a怎月計劃編違制完成后蒜由現(xiàn)場資暢料員發(fā)給潑相關(guān)部門烘或作業(yè)班綁組。哄b憶設計、材允料、成控蘋中心、勞是務隊等與引工程相關(guān)錯的人員接翅到計劃后碰，對能完嘉成的項目種按計劃完秤成，對不刺能完成的鋤項目與項帶目經(jīng)理協(xié)拿商解決。叉不具備施同工條件的即部位由項精目經(jīng)理協(xié)有調(diào)業(yè)主、絕總包、監(jiān)室理及現(xiàn)場答有關(guān)單位批解決；勞案務隊施工弓人員及機痰具不能滿倉足現(xiàn)場要件求的責令湊勞務隊長房限期解決峽。協(xié)商未康果的由項屢目經(jīng)理報仰項目負責助人協(xié)調(diào)解皂決。掉c箏項目經(jīng)理蛇根據(jù)上一敬款項的溝罪通結(jié)果，離對施工計譽劃進行整產(chǎn)理。園d籠調(diào)整后的許月計劃應條及時發(fā)給盒原收文部暑門或人員督，原件由濕項目部資態(tài)料員存檔橫。圈2債、周計劃醋（付1骨）、要求謀：每周五錘由項目經(jīng)許理召集工踩隊長、施廣工員、材柳料員、成災控員、技御術(shù)員、質(zhì)蜘安員等項鄙目部成員飼召開周計氣劃會。歌（步2余）、周計悅劃必須明互確的內(nèi)容片a害詳細施工返部位及該兔作業(yè)部位擴的起止施漿工時間。敢b礙每個作業(yè)鉗部位完成酬到何種程厲度。笛c巨每個作業(yè)逼部位在施經(jīng)工期間內(nèi)賣使用的施拴工人員數(shù)叨量。旱d搜周計劃制懸定的依據(jù)乳包括：已旦到場的材厚料、已到婚場的圖紙欲、現(xiàn)場施帽工條件、吹勞務人員賤及機具情隊況。虧（似3浴）項目部光的周計劃駁應在每周噴五中貫午們1法5逐：墳0落0身前分發(fā)各錢相關(guān)部門土或人員。蔽如因各種業(yè)原因需要戚協(xié)調(diào)的應丈報項目經(jīng)某理在當天濁內(nèi)解決。焰（祥4謀）計劃完麥成情況的翠檢查將每周日項曠目經(jīng)理組屯織項目部吩相關(guān)成員盯包括勞務配隊施工班連組長，對圓前一周計勻劃完成情步?jīng)r、質(zhì)量博進度、安課全文明等抱進行全面槳檢查和總劑結(jié)評比。燙因勞務人徹員、機具療不足影響荒工期的，屈由勞務隊棍限期解決疤；因施工徹條件不具漁備的，由電項目經(jīng)理勁協(xié)調(diào)解決莖；因材料圖未到或設乎計圖紙有知問題造成漲的，由項荷目經(jīng)理報幅項目負責腦人協(xié)調(diào)解凈決。推3賠、現(xiàn)場日佳例會制矩現(xiàn)場日例恐會是項目金經(jīng)理了解而現(xiàn)場情況遣，解決現(xiàn)泰場問題，梨安排現(xiàn)場亞工作的重彈要手段，長項目部全侮體人員都搏應認真對執(zhí)待。耳（鋼1現(xiàn)）、每天宜下班前，稍項目經(jīng)理匠與勞務隊忍長、施工琴員、質(zhì)安經(jīng)員、材料勺員、技術(shù)卸員等召開鼻碰頭會。榜（巖2級）、對當霉天遇到的陣問題（安跟全、質(zhì)量明、圖紙、休材料、施潑工條件等傳各方面）提由大家提候出，共同性解決，現(xiàn)大場不能解鄉(xiāng)決的，由甜項目經(jīng)理曾與公司各巧部門聯(lián)系渠解決。及（濃3野）、由項睬目經(jīng)理根冤據(jù)現(xiàn)場材示料、人員慣、施工條稍件等各方井面因素按續(xù)每周施工玩計劃落實冬第二天的容工作任務聲。盲（斗4賄）、勞務充隊與會人司員提出完舅成該任務占目標存在攝的問題（占例：施工揪條件不具假備，設計踩圖紙不清糊晰等），臣由項目經(jīng)蒜理解決。瑞若不能馬錦上解決，勸則對第二廣天任務進摔行調(diào)整。賢（可5夸）、項目概經(jīng)理每天拴早上對