安全積分管理辦法

1目的為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，減少不安全行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從“不敢違”、“不能違”向“不想違的根本轉(zhuǎn)變，以“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)”為根本目的，結(jié)合安全實(shí)際情況，特制定本辦法。實(shí)現(xiàn)全員安全積分管理，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工安全結(jié)構(gòu)工資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并作為無(wú)不安全行為人員抽獎(jiǎng)、人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、勞務(wù)工常態(tài)化考核的依據(jù)。適用范圍本辦法適用于XX廠各部門、車間和施工期為1年以上的外委承包商的員工。編制依據(jù)《XXX公司員工安全積分管理工作實(shí)施方案》術(shù)語(yǔ)和定義組織與職責(zé)成立廠安全積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部門、車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全積分管理辦公室，管理辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任由安監(jiān)站負(fù)責(zé)人兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定安全積分管理辦法，并對(duì)安全積分管理工作進(jìn)行考核。

理辦公室具體負(fù)責(zé)安全積分管理辦法的起草及修訂負(fù)責(zé)制定管理人員每月查理辦公室具體負(fù)責(zé)安全積分管理辦法的起草及修訂負(fù)責(zé)制定管理人員每月查安全行為的具體指標(biāo)數(shù)，負(fù)責(zé)全員安全積分的錄入、統(tǒng)計(jì)分析、考核。54各車間負(fù)責(zé)本單位全員安全積分的管理和考核。管理要求安全積分以年度作為考核周期，員工安全基準(zhǔn)分為 100分。從每年1月1日開(kāi)始，至「2月31日結(jié)束，次年重新開(kāi)始統(tǒng)計(jì)o在安全積分信息管理系統(tǒng)使用之前，由安監(jiān)站建立全員安全積分管理檔案，實(shí)現(xiàn)安全積分由表格生成，形成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。安全積分管理由安監(jiān)站統(tǒng)一負(fù)責(zé)。建立員工安全積分檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月對(duì)各單位的安全積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在月度安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)利用微信或短信平臺(tái)告知本人。6.4扣分6.4.1方案：按照對(duì)應(yīng)分值特別重大10重大6中等3一般2低1廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員查出的不安全行為填寫《人員不安全行為統(tǒng)計(jì)表》，交安監(jiān)站。安全積分管理人員按《不安全行為匯總》對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣分。車間安全員及以上管理人員查處本單位員工的不安全行為，按照此標(biāo)準(zhǔn)的25%考核扣分。事故扣分：輕微傷事故責(zé)任人扣減15分；輕傷事故責(zé)任人扣減20分；重傷事故責(zé)任人扣減30分；死亡事故直接責(zé)任人安全積分全部扣除，其他人員按照事故報(bào)告予以扣分。

1分/次，在安全知培訓(xùn)考試：?jiǎn)T工在特殊工種取證復(fù)訓(xùn)考試中不及格的扣1分/次，在安全知2分，再次不及格加扣2分/次。6?4?5管理人員連帶：1）原則上單次扣除個(gè)人積分6分的，管理人員要負(fù)連帶管理責(zé)任，班組長(zhǎng)連帶扣30%，主任、副主任、技術(shù)主管連帶扣20%，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶扣10%；2）管理人員在現(xiàn)場(chǎng)不制止不安全行為，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)連帶管理責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員連帶100%o重復(fù)發(fā)生的同類性質(zhì)（標(biāo)準(zhǔn)）的不安全行為，第二次扣分在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上浮20%。班長(zhǎng)及以上管理人員違章時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上浮 50%o安監(jiān)站、綜合管理部、設(shè)備工程管理部每月通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)月的視頻錄像進(jìn)行回放抽查，查出的不安全行為按照《不安全行為匯總》對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣分。滿足本辦法規(guī)定的，連帶管理人員責(zé)任。6.4.結(jié)對(duì)幫扶連帶：發(fā)生不安全行為員工結(jié)對(duì)幫扶期間發(fā)生不安全行為，幫扶人員連帶扣6.4.結(jié)對(duì)幫扶連帶：發(fā)生不安全行為員工結(jié)對(duì)幫扶期間發(fā)生不安全行為，幫扶人員連帶扣分25%。6.4.9職能部門每月制定不安全行為錄入考核指標(biāo)，完成情況按照部門整體進(jìn)行考核，不針對(duì)具體個(gè)人。未完成月度指標(biāo)，少錄扣0.3分/次，職能部門內(nèi)所有員工所扣分?jǐn)?shù)為部門所扣總分除以部門人數(shù)，部門領(lǐng)導(dǎo)（主任、副主任、技術(shù)主管）扣分為雙倍。6.4.10現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)《不安全行為匯總》中未列出的不安全行為參考同類執(zhí)行，并列入《不安全行為匯總》。1-5分啊6.5加分1-5分啊新辨識(shí)出或修正被確認(rèn)審核通過(guò)的危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小加

條，最低級(jí)別的加1分W條，以此類推（a為修正系數(shù)，具體數(shù)值由全年新辨識(shí)出或修正的危險(xiǎn)源總數(shù)確定）。安全小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果根據(jù)其在安全管理中作用大小，經(jīng)安委會(huì)評(píng)議審定，加1-4分/項(xiàng)°現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)上報(bào)，避免有可能發(fā)生的安全事故，發(fā)現(xiàn)人員加0.2-3分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆并采取了應(yīng)急措施，避免了傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況加0.2 5分。在事故搶險(xiǎn)救援中有突出貢獻(xiàn)者，加分。6.5.5對(duì)安全管理提出有效合理化建議被采納的進(jìn)行加0?仁2分。舉報(bào)人員不安全行為或違章指揮，經(jīng)查證核實(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，加0.1-5分o連續(xù)無(wú)違章返分。員工因違章扣除安全積分的，連續(xù)3個(gè)月不發(fā)生違章時(shí)，返還扣分（最近一次）的25%，第四季度發(fā)生不安全行為扣分不予返還；各車間管理人員因不安全行為連帶扣除安全積分的，連續(xù)3個(gè)月未繼續(xù)被連帶，返還扣除分值。6.5.結(jié)對(duì)幫扶期內(nèi)被幫扶人員沒(méi)有出現(xiàn)違章，幫扶人員加分。6.5.結(jié)對(duì)幫扶期內(nèi)被幫扶人員沒(méi)有出現(xiàn)違章，幫扶人員加分。6.5.9無(wú)不安全行為班組加分。季度無(wú)不安全行為班組，班長(zhǎng)加0.4分，員工加0.2分；年度無(wú)不安全行為班組，班長(zhǎng)加2分，員工加1分。6.5.10其他激勵(lì)加分1）各級(jí)管理人員完成月度不安全行為錄入指標(biāo)，超錄的加0.05分/分；2）員工在廠級(jí)及以上組織的安全知識(shí)、各類考試競(jìng)賽或安全活動(dòng)中排名前3的，加0.3-3分o所有加分實(shí)行審批制，由員工所在車間填寫《加分申請(qǐng)審批表》，由主管部門審核后3分（含）以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，大于3分的廠長(zhǎng)審批。安監(jiān)站要定期對(duì)安全積分工作進(jìn)行階段總結(jié)、分析，并且將日常管理與專項(xiàng)治理相結(jié)

合。對(duì)集中暴露的違章行為，從違章人員的心態(tài)、管理的漏洞等方面認(rèn)真分析其產(chǎn)生的根源。執(zhí)行與檢查考核7.1低于基準(zhǔn)分的考核7.1.1年度累計(jì)積分低于100分（不含）的員工，原則上由本車間安全積分高于100分的員工對(duì)其幫扶，安全積分低于5分人員必須由班組長(zhǎng)以上人員幫扶，100分的員工對(duì)其幫扶，安全積分低于5分人員必須由班組長(zhǎng)以上人員幫扶，形成安全結(jié)對(duì)子，并形成日常工作記錄，粘貼一道黃色警示帽貼。因個(gè)人不安全行為單次扣分1o分及以上的，停工培訓(xùn)3天。年度累計(jì)積分低于95分（不含）時(shí)，對(duì)本人進(jìn)行積分預(yù)警；預(yù)警人員寫書(shū)面認(rèn)識(shí)，利用班前會(huì)進(jìn)行不少于2場(chǎng)次的現(xiàn)身說(shuō)法教育，做好記錄，粘貼一道紅色警示帽貼。年度累計(jì)積分低于90分（不含）時(shí)，由安監(jiān)站組織對(duì)其進(jìn)行停工培訓(xùn)3天，經(jīng)考試合格后方可上崗，粘貼二道紅色警示帽貼。7.1.4年度累計(jì)積分低于57.1.4年度累計(jì)積分低于5分（不含）時(shí)，由安監(jiān)站組織對(duì)其進(jìn)行停工培訓(xùn)7天，經(jīng)考試合格后方可上崗；扣減1個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金，粘貼三道紅色警示帽貼。7.1.5年度累計(jì)積分低于07.1.5年度累計(jì)積分低于0分（不含）時(shí)，停工培訓(xùn)15天；扣減1個(gè)月安全結(jié)構(gòu)工資。年度累計(jì)積分低于70分（不含）時(shí)，正式工培訓(xùn)一個(gè)月，待崗6個(gè)月，培訓(xùn)后需考試合格方可上崗，同時(shí)扣減6個(gè)月安全結(jié)構(gòu)工資；勞務(wù)工解除勞動(dòng)合同o年度累計(jì)積分低于60分（不含）時(shí)，正式工待崗一年，扣減全年安全結(jié)構(gòu)工資。上年度安全積分低于90分（不含）的人員，本年度在安全帽正后帽檐上方粘貼一道黃色警示帽貼；低于80分（不含）時(shí)，粘貼一道紅色警示帽貼。7.2停工培訓(xùn)、帽貼警示僅限于本人不安全行為扣分類。按月對(duì)安全積分發(fā)生變化的人員進(jìn)行書(shū)面告知，要求被告知人員簽字確認(rèn)。及時(shí)做好結(jié)對(duì)子幫扶、現(xiàn)身說(shuō)法教育、警示帽貼粘貼等矯正措施?對(duì)執(zhí)行不到位的相矢責(zé)任人處罰50元200元/次。

.3對(duì)于未發(fā)生不對(duì)安全積分100分以上人員按單位及崗位,性質(zhì)評(píng)選予以獎(jiǎng)勵(lì)。原則上車間員工按照300元/分、機(jī)尖人員按照200元/分獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員按員工的80%獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額綜合考慮廠部經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況）。根據(jù)年度安全積分情況，從崗位人員、班組長(zhǎng)、車間管理人員、機(jī)尖人員及安監(jiān)人員中分類評(píng)選年度安全之星，在此基礎(chǔ)上綜合評(píng)定年度安全達(dá)人。7.5員工安全積分與全年安全獎(jiǎng)掛鉤，安全獎(jiǎng)二個(gè)人應(yīng)得安全獎(jiǎng)★個(gè)人安全積分/基準(zhǔn)分。員工安全積分將作為本年度對(duì)員工晉升評(píng)先考核的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決制。年度內(nèi)安全積分低于基準(zhǔn)分的不得評(píng)為安全先進(jìn)個(gè)人，車間全員平均積分低于全廠各單位平均分的不得評(píng)為安全先進(jìn)集體。年度內(nèi)安全積分低于85（