建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及細則編制指導(dǎo)

第一章監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)總則1.1工程概況1.2規(guī)模及主要建筑物1.2.1工程規(guī)模及洪水標準1.2.2主要建筑物1.2.3機電、泵站工程的監(jiān)理目標是：在發(fā)包人的組織和設(shè)計人及各承包人的積極配合下，通過現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的努力工作和職權(quán)的有效發(fā)揮，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，努力促使工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量三大目標得到有效控制并全面實現(xiàn)。2.1質(zhì)量目標依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)施工合同、設(shè)計文件等，通過行之有效的質(zhì)量控制程序、方法和手段，督促承包人進行精細施工，使工程項目質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。在確保質(zhì)量的同時，加強安全質(zhì)量控制，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，實現(xiàn)安全控制目標。2.2進度目標依據(jù)科學(xué)的管理方法，通過采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序（或檢驗批）、關(guān)鍵部位和施工難點，合理調(diào)配資源，研究切實可行的實施方案，促使合同工期以及階段性目標工期按計劃進行，努力促使控制性工期的實現(xiàn)，使計劃施工總工期按期全面實現(xiàn)。2.3投資目標建立科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，嚴格按照施工合同條款，采取有效的工程計量與支付控制手段，使工程量測量與核算條目清晰、工程變更依據(jù)充分、價格調(diào)整符合約定的程序和方法、結(jié)算過程及最終結(jié)果符合審計規(guī)定，將工程總投資控制在設(shè)計概算批準的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程總投資目標。殖工程投資痕：跌發(fā)灣針包辜沫人岡：霞素設(shè)撇澆計細屑人責(zé)：羅綠監(jiān)浪傘理乓燈人伸：禁興監(jiān)督單位贈：謊運行管理猾人跟：茂談承擱央包恰確人：膚材料采購逗人：調(diào)枝陜秋盤4.獎1密監(jiān)理服務(wù)騰范圍：批墓準的工程裙初步設(shè)計狂中的工程泛。灘4.龍2隔監(jiān)理內(nèi)容凡：主要是五工程的質(zhì)舊量控制、臨進度控制警、投資控臂制、合同考管理、信肢息管理和犧協(xié)調(diào)工作言。葉具體表現(xiàn)始為：杠4.2.腔1勺設(shè)計方面獎（鍛1春）協(xié)助發(fā)左包人與勘叛測設(shè)計人熊簽訂施工騎圖供應(yīng)協(xié)漠議。蔥（瓜2房）管理發(fā)單包人與設(shè)早計人簽訂墾的有關(guān)合丟同、協(xié)議筒，督促設(shè)紹計人按合只同或協(xié)議謹要求及時筐供應(yīng)合格滿的設(shè)計文雹件。映（孫3蔬）熟悉設(shè)恢計文件內(nèi)驚容，檢查落施工圖設(shè)謀計文件是攜否符合批寬準的初步中設(shè)計和原濕審批意見許，是否符藍合國家或堪行業(yè)標準伯、規(guī)程、耽規(guī)范，以咬及是否符咐合勘測設(shè)獨計合同規(guī)婦定。刑（夾4沾）組織施鉗工圖和設(shè)精計變更的罪會審，提情出會審意但見。經(jīng)發(fā)治包人批準籮后，向承吉包人簽發(fā)徹設(shè)計及設(shè)鹽計變更文圾件。朗（攤5逗）組織設(shè)似計人進行織現(xiàn)場設(shè)計絡(luò)交底。景（側(cè)6以）協(xié)助發(fā)恭包人會同刷設(shè)計人對雹重大技術(shù)磨問題和優(yōu)晚化設(shè)計進及行專題討懼論。雕（也7虧）審核承后包人對設(shè)賀計文件的還意見和建圍議，會同脆設(shè)計人進浪行研究，傾并督促設(shè)墳計人盡快荒給予答復(fù)圓。格（轟8農(nóng)）審核承鹿包合同規(guī)帝定應(yīng)由承頌包人遞交劫的設(shè)計文利件。沙（概9奶）保管監(jiān)盒理所用的濁設(shè)計文件斥及過程資蕉料。偵（奸1濕0?。┢渌鄦桕P(guān)業(yè)務(wù)。竹4.2.苦2號采購方面菌（互1管）協(xié)助發(fā)池包人進行膏重要設(shè)備厚、材料的疫采購招標江工作。謝（溜2呈）管理采寄購合同，帶并對采購切計劃進度麻進行監(jiān)督宰與控制。斑（竊3廉）閘門、掘啟閉機的忠駐場監(jiān)造浪，自動化拒控制設(shè)備太的廠內(nèi)監(jiān)碗理。撓（可4舞）對進場數(shù)的原材料部、制成品喘、永久工范程設(shè)備進方行質(zhì)量檢穗驗與到貨墨驗收。延（伸5狂）其他相工關(guān)業(yè)務(wù)。券4.2.歌3悟施工方面暈（億1洗）協(xié)助發(fā)性包人進行目工程施工翼的招標工霧作。保（量2陪）管理施雹工承包合妻同，審查蘋分包人資糟格。望（姨3碰）督促發(fā)鐵包人按施捎工承包合源同的規(guī)定蜓落實必須域提供的施姜工條件，灰檢查工程代承包人的蒙開工準備典工作，具雕備開工條滴件后，經(jīng)蒼發(fā)包人批合準，簽發(fā)愿開工通知般。翠（系4吧）審批承廳包人遞交識的施工組省織設(shè)計、賣施工技術(shù)茶措施、計磨劃、作業(yè)孟規(guī)程、臨肯建工程設(shè)砌計及現(xiàn)場灘試驗方案儲和試驗成蝶果。熊（溪5乞）簽發(fā)補仍充的設(shè)計滴文件、技偶術(shù)要求等敲，答復(fù)承儀包人提出虎的建議和依意見。悼（插6捉）工程進厘度控制：疤按發(fā)包人工要求，編剩制工程控慕制性進度遺計劃，提灣出工程控旗制性進度哀目標，并拋以此審查聞批準承包勤人提出的淺施工進度卵計劃，檢永查其實施掌情況。督魚促承包人已采取切實迷措施實現(xiàn)靠合同工期幅要求。當堡實施進度枯與計劃進銜度發(fā)生較理大偏差時慌，及時向精發(fā)包人提青出調(diào)整控思制性進度盤計劃的建衫議意見并雀在發(fā)包人進批準后完摸成其調(diào)整傻。變（將7交）工程質(zhì)桿量控制：刪審查承包室人的質(zhì)量欲保證體系趕和控制措詢施，核實揚質(zhì)量管理登文件。依控據(jù)施工承韻包合同文農(nóng)件、設(shè)計傻文件、技股術(shù)規(guī)范與東質(zhì)量檢驗鎖標準，對吳施工前準拘備工作進霧行檢查，轎對施工工摩序（或檢蝴驗批）、凈工藝與資贊源投入進競行監(jiān)督、白抽查。依惹據(jù)有關(guān)規(guī)宅定，進行克工程項目具劃分，由旗發(fā)包人報售質(zhì)量監(jiān)督零部門批準蜻后實施。灰對單元（雖或分項）客工程、分巡部工程、防單位工程交質(zhì)量按照叔國家有關(guān)挖規(guī)定進行稱檢查、簽濕證和評價讓。協(xié)助發(fā)傾包人調(diào)查不處理質(zhì)量潑事故。對婚承包人的機施工記錄卵、質(zhì)量評數(shù)定等資料海按照國家位有關(guān)規(guī)定封進行監(jiān)督責(zé)檢查復(fù)核嶄或核定，牌必要時協(xié)婆助其整理鍬。嫁（擁8羅）工程投精資控制：好協(xié)助發(fā)包巷人編制投敬資控制目會標和分年匙度投資計市劃。審查圖承包人遞壽交的資金博流計劃，漢審核承包敘人完成的吵工程量和猴價款，簽難署付款意日見，對合滲同變更或爐增加項目商提出審核躺意見后，照報發(fā)包人駁批準。配謎合發(fā)包人品進行完工潤結(jié)算、竣貫工決算和臣有關(guān)審計贈等工作。端受理索賠槳申請，進載行索賠調(diào)漠查和談判磁，提出處稻理意見報遮發(fā)包人。崇（禮9做）施工安嘩全監(jiān)督：練檢查施工裝安全措施洋、勞動防壺護和環(huán)境騙保護設(shè)施作并提出建諸議；檢查閱汛期防洪諷度汛措施別并提出建替議；參加折安全事故醉調(diào)查并提宿出處理意劍見。偵（姻1車0跪）組織監(jiān)希理合同授限權(quán)范圍內(nèi)盟工程建設(shè)捕各方協(xié)調(diào)姑工作，編蛛發(fā)施工協(xié)晴調(diào)會議紀憐要。潮（轉(zhuǎn)1事1全）主持單閣元（或分彎項）工程趟、分部工寧程驗收，欄協(xié)助發(fā)包驢人按國家壤規(guī)定進行允工程各階柿段驗收及?？⒐を炇疹?，審查承煌包人編制羨的竣工圖唐紙和資料狠?？希ɑ?罵2梅）信息管茅理：做好市施工現(xiàn)場笨監(jiān)理記錄兇與信息反估饋。按監(jiān)育理協(xié)議附春件要求編魄制監(jiān)理月晚報、年報熔，督促、杰檢查承包毀人及時按記發(fā)包人的秘規(guī)定整理表工程檔案鞠資料，對構(gòu)工程資料賣及檔案及乳時進行整攔編，并在懸工程竣工召驗收時或纏監(jiān)理服務(wù)澇期結(jié)束后闊移交發(fā)包哈人。左（予1煉3算）其他相伸關(guān)工作。館4.2.蒙4扁咨詢方面及（盤1臺）配合發(fā)副包人聘請諒的咨詢專農(nóng)家開展工笛作。截（治2要）根據(jù)咨核詢合同規(guī)莊定，向咨辦詢專家提瓣供工程資屢料與文件耀。巴（帥3覆）分析研取究咨詢專謠家建議和久備忘錄，敬選擇合理鍋的方案和精措施，向植發(fā)包人做聲出書面報捕告。午4.2.娃5廚信息文件燥（馳1界）定期信刺息文件塔監(jiān)理月報盜。晨（拘2貞）不定期虛信息文件牧關(guān)于工程猴優(yōu)化設(shè)計閉工程變更熄或施工進賺展的建議鍬；投資情綿況分析預(yù)隙測及資金適、資源的債合理配置饒和投入的跑建議；工替程進展預(yù)跳測分析報肅告；發(fā)包襲人要求提卸交的其他寧報告。遠（醋3羞）日常監(jiān)掃理文件聾1悠）監(jiān)理日蝶記及施工宏大事記。蟲2預(yù)）施工計覽劃批復(fù)文所件。杜3柳）施工措田施批復(fù)文碎件。隸4駁）施工進憂度調(diào)整批雀復(fù)文件。語5庫）進度款芹支付確認榮文件。險6恥）索賠受字理、調(diào)查勸及處理文創(chuàng)件。賽7娃）監(jiān)理協(xié)火調(diào)會議紀辛要文件。慘8驗）其他監(jiān)也理業(yè)務(wù)往茅來文件。常（獸4收）其他文數(shù)件與記錄艙按工程檔削案管理規(guī)憤定要求提其交的其他貪文件與記沖錄。抖（萍5陳）文件份斑數(shù)蔽文件報送炒份數(shù)：按睛發(fā)包人要益求。油4.2.圖6慈文明工地超協(xié)助發(fā)包克人創(chuàng)建文毛明工地。鳥4.2.同7邁工程創(chuàng)優(yōu)級協(xié)助進行執(zhí)工程創(chuàng)優(yōu)定。朝打濁褲工程開展凍建設(shè)監(jiān)理偶工作的主撈要監(jiān)理依他據(jù)如下（銷不限于）品：聾5.距1蕉項目批文島5.2孟幫招標文件動5.誕3恒發(fā)包人與捷監(jiān)理人、河發(fā)包人與孔承包人簽蓬訂的合同余5.梨4境《建設(shè)工燦程質(zhì)量管匹理條例》統(tǒng)（國務(wù)院餐令糊第勤27碼9紡號）盛5.定5斗《水利工癥程建設(shè)項堆目施工監(jiān)陸理規(guī)范》姻（定SL28擾8-20差0爽3他）趣5.6加袖《建設(shè)工城程監(jiān)理規(guī)個范》仁（汽GB50酬319-賣200掌4述）轎5.地7撤工程建設(shè)達標準強制皆性條文終5.翻8見經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)怠理機構(gòu)簽足發(fā)實施的偉設(shè)計文件灘5.園9添國家或國副家部門頒膠發(fā)的有關(guān)負規(guī)程、規(guī)瘡范、質(zhì)量旁檢驗標準數(shù)及質(zhì)量檢擊驗辦法以棋及工程實擺施過程中征頒發(fā)的現(xiàn)肆行技術(shù)規(guī)部程、規(guī)范兼、質(zhì)量檢惕驗標準及領(lǐng)質(zhì)量檢驗廁辦法。鴨條軋6.戶1寄現(xiàn)場監(jiān)理凝機構(gòu)設(shè)置倆監(jiān)理人組兔建的現(xiàn)場前監(jiān)理機構(gòu)蛇作為現(xiàn)場艱監(jiān)理執(zhí)行背機構(gòu)。之現(xiàn)場監(jiān)理斜執(zhí)行機構(gòu)秧由總監(jiān)理熄工程師、亭副總監(jiān)理撈工程師、狐監(jiān)造工程披師、監(jiān)理諒工程師及錄監(jiān)理員組多成?，F(xiàn)場捏監(jiān)理機構(gòu)夢設(shè)總監(jiān)理醒工程凱師港1偷人，副總存監(jiān)理工程紐師根據(jù)工盾程情況設(shè)柳定。為適躺應(yīng)工程監(jiān)槽理的要求始，現(xiàn)場監(jiān)種理機構(gòu)可捎采用直線錫式組織模茂式。現(xiàn)場稀監(jiān)理機構(gòu)書設(shè)置工程休技術(shù)科、劑質(zhì)量安全疲科、計劃發(fā)合同管理債科、綜合薦協(xié)調(diào)科等殿項目監(jiān)理晚科實施縱爬向管理。漁6.絮2匯部門崗位桂職責(zé)睛6.2.烘1雁工程技術(shù)壇科叫（石1瞧）協(xié)助總曠監(jiān)理工程并師編制監(jiān)鼠理規(guī)劃，去制定進度漁控制細則蟻和質(zhì)量控升制標準，真并監(jiān)督實炭施；斗（驢2慢）協(xié)助編咳制各種控飾制性進度盜計劃，提護出各分部扒工程控制該性進度目部標；糠（運3立）初審承籠包人提出斤的施工實胞施進度計服劃和設(shè)計耐人的施工育圖供應(yīng)計跨劃，報總鞋監(jiān)理工程芹師批準后箏檢查其實盈施情況；見（華4佳）檢查施病工圖是否恨符合有關(guān)蕉規(guī)定，提免出初審意念見并協(xié)助待總監(jiān)理工何程師組織賺施工圖和翠設(shè)計變更夸會審。木（艱5絨）督促承略包人采取附切實措施焦實現(xiàn)合同億目標要求艙；四（占6撫）審查批室準進度實和施報告，匹根據(jù)質(zhì)量虹檢驗單和塘施工圖對悠承包人申鈔報的結(jié)算諷單所列工晶程量進行吼計量簽證志；錢（森7鼻）建議要春求發(fā)出有把關(guān)進度方戰(zhàn)面通知或賞指令；爬（寒8幟）參加進銀度協(xié)調(diào)會挨，并負責(zé)配組織實施系；截（德9落）完成總憲監(jiān)理工程巾師交付的望其他工作萌。也6.2.巧2芝質(zhì)量安全菌科恒（鎮(zhèn)1櫻）初審承普包人所報谷的施工工勉藝及安全嘗措施，并怪督促落實袖；衫（益2貍）檢查承角包人已進葉場的施工軟機械設(shè)備貢；奴（練3霸）會同現(xiàn)帖場監(jiān)理機宏構(gòu)人員對廈承包人的貴施工準備蛾工作，臨鞏時工程設(shè)思施及質(zhì)保扮體系和人容員配備進播行檢查；牧（低4視）處理施伏工中的一事般質(zhì)量事立故和質(zhì)量多缺陷；張（炎5騎）參與重滲大質(zhì)量、拍安全事故塔的調(diào)查和夸處理；碧（尤6德）檢查和神監(jiān)督承包在人質(zhì)保體撇系的執(zhí)行廊情況和施悟工計劃的事制定與落伙實情況；乞（皮7羅）負責(zé)檢隔查、督促姿承包人檢尊測、試驗群、測量等搶儀器設(shè)備推校驗工作漆，管理和廈安排測量痰試驗工作樣。擠（玩8挽）在承包偶人自評質(zhì)做量的基礎(chǔ)覽上，組織事對已完工決程的質(zhì)量閑檢查和單庫元（或分稈項）工程塌質(zhì)量及時顆核定；右（扶9素）完成總譯監(jiān)理工程禾師交付的頌其他工作皺。啞6.2.姜3捏計劃合同組管理科章（直1欠）制定合滴同變更監(jiān)勇理實施細旱則、合同歌索賠監(jiān)理寶實施細則說、工程支繭付監(jiān)理規(guī)線程等；辰（息2技）掌握熟各悉所有合零同文件及項執(zhí)行情況據(jù)，發(fā)生合椒同糾紛時位，調(diào)查分搏析研究，宣提出處理錯意見；熱（片3網(wǎng)）出席工這地會議及護其他契約獸性會議，狀編寫會議桃紀要；除（舞4留）參與合曾同的起草嫂、簽署、糧修改、補抬充和管理非等工作；鞭（膚5限）根據(jù)質(zhì)陸量檢驗單拾、合同條誘文進行計婆價支付工煎作，付款召憑證須核皂實無誤后脊報總監(jiān)理華工程師簽趴發(fā)；夾（篇6址）建立支鍋付臺帳，住編制有關(guān)肯統(tǒng)計報表堂；瓶（眉7腫）受理有敢關(guān)索賠申川請，提出惠初審意見凍報總監(jiān)理刃工程師核爭定；鼠（繩8回）參加竣細工決算編與制；炮（職9圾）完成總忠監(jiān)理工程損師交付的丸其他工作備。彩6.2.邀4葛綜合協(xié)調(diào)迅科廚（談1借）制定信仆息管理制留度，做好衡工程信息益（文件）桃的管理工潤作；系（鑒2項）協(xié)助總滾監(jiān)理工程導(dǎo)師進行項狹目現(xiàn)場監(jiān)明理機構(gòu)內(nèi)亂部協(xié)調(diào)和魂與有關(guān)建簽設(shè)各方的柏協(xié)調(diào)工作的；仙（按3基）編寫監(jiān)枕理日記、駁監(jiān)理大事漢記和會議躬記錄；賢（辦4層）處理參步建各方來糖文來函，鈴報有關(guān)人島員審查；咽（筒5僻）分類存么放檔案管損理資料，著便于備查??；塔（匯6得）完成總耳監(jiān)理工程辣師交付的獅其他工作蹄。薦6.它3述主要現(xiàn)場窮監(jiān)理機構(gòu)茅人員的配亦置松6.3.品1互人員配置騾總監(jiān)理工疾程師：齊副總監(jiān)理店工程師迷：殊濱工程技術(shù)輩科：科長核、成員扮：廟星質(zhì)量安全微科：科長健、成員插：汗拒計劃合同貨管理科：顧科長、成煩員量：認島綜合協(xié)調(diào)句科：科長勢：、成員碼：摩溝各科成員季可根據(jù)工去程監(jiān)理工旗作需要由單總監(jiān)理工蘿程師協(xié)調(diào)拖統(tǒng)一安排特，確保工訪程監(jiān)理目溜標順利實據(jù)現(xiàn)。邊6.3.量2叫崗位職責(zé)荷（戲1饅）總監(jiān)理舉工程師崗笛位職責(zé)牧1復(fù)）監(jiān)理項晉目實行總決監(jiān)理工程備師負責(zé)制規(guī)?？偙O(jiān)理躍工程師是謹代表監(jiān)理靈咨詢有限歡公司履行吩監(jiān)理合同邀的總負責(zé)孤人，行使黎監(jiān)理合同簡賦予現(xiàn)場乳監(jiān)理機構(gòu)浮的全部職氏責(zé)，對發(fā)榆包人和監(jiān)炊理咨詢有圈限公司負油責(zé)。職2淋）總監(jiān)理師工程師是貝監(jiān)理咨詢?nèi)跤邢薰竞幹票O(jiān)理雖投標書并填參與監(jiān)理唱投標活動堤的主要人寧員，編制循監(jiān)理大綱培。刻3泄）協(xié)助發(fā)腥包人組織惑施工招標叼工作，參扛與評標并們提出建議勉，協(xié)助發(fā)政包人與中鑄標單位簽熔訂工程建瞎設(shè)施工合吐同，與發(fā)手包人協(xié)商灶后簽發(fā)開駱工令。男4庫）任命各刷監(jiān)理項目賣部各部門特負責(zé)人，柿組織編制必監(jiān)理規(guī)劃譜，審核各寄監(jiān)理工程遲師編制的泄監(jiān)理細則剃，并在監(jiān)慧理實施過冷程中深入隆施工現(xiàn)場框檢查監(jiān)理五細則執(zhí)行長情況，考叼核現(xiàn)場監(jiān)候理機構(gòu)人悼員工作情吃況。美5作）與發(fā)包布人協(xié)商后箭審定被監(jiān)蠟理人的施推工組織設(shè)擦計、施工獵技術(shù)方案壯、安全措算施、總進萌度計劃、畜質(zhì)量保證報體系。說6沖）在監(jiān)理般合同授權(quán)丸范圍內(nèi)簽嗎發(fā)有關(guān)指彈令，審定至工程量并凈簽發(fā)支付河憑凡證概,療組織分部虛工程驗收洋，協(xié)助發(fā)燒包人進行悟階段驗收音和竣工驗弟收。片7范）主持召撈開監(jiān)理例開會，協(xié)調(diào)致處理有關(guān)摟設(shè)計變更攝、重大施編工技術(shù)方加案和質(zhì)量享事故處理鏡，公正地養(yǎng)協(xié)調(diào)發(fā)包濫人與被監(jiān)寺理人的爭激議。鎖8稿）協(xié)調(diào)處喝理索賠和樣反索賠事浸件及質(zhì)量蒼事故。獲9話）根據(jù)監(jiān)棕理合同授究權(quán)，撤換辰工程承包走人及分包采人有關(guān)不霸稱職人員偏。敘1編0接）主持制洋訂監(jiān)理現(xiàn)伴場監(jiān)理機襖構(gòu)各項規(guī)緒章制度，艦協(xié)調(diào)各控劃制目標的白矛盾，主憐持監(jiān)理項淡目部內(nèi)部引各種會議顛。魯1孤1適）定期向煉發(fā)包人和包監(jiān)理咨詢打有限公司愧匯報工程辮進展情況妥。綱1亭2扣）組織編伯寫工程建斷設(shè)監(jiān)理報壩告。龜（線2坡）監(jiān)理工閃程師崗位率職責(zé)仆1糧）監(jiān)理工恩程師在總溪監(jiān)理工程旱師領(lǐng)導(dǎo)下先工作，履迎行各監(jiān)理恒工程師職喝責(zé)。丘2遙）根據(jù)監(jiān)掠理規(guī)劃，芽制定各專盲業(yè)的監(jiān)理卻細則，經(jīng)發(fā)總監(jiān)理工秋程師批準睛后，按照扛監(jiān)理細則承開展監(jiān)理濃工作。瞇3恥）初審承禿包人的施戒工組織設(shè)價計、施工鋤進度計劃草、安全措訓(xùn)施和質(zhì)量刃保證措施尊，提出初弱審意見報洪總監(jiān)理工極程師審定誤。念4柴）參加有穩(wěn)關(guān)生產(chǎn)協(xié)防調(diào)會及總魯監(jiān)理工程授師通知參甜加的其它貓會議。針5問）審查檢舉測和檢驗涼資料，簽跨署有關(guān)申或報材料，只組織單元卷（或分項愛）工程驗服收，參與倦質(zhì)量事故暫調(diào)查處理沃。狠6念）負責(zé)控雁制和跟蹤良質(zhì)量和進樓度實施情貢況，負責(zé)貨合同和信楊息管理工拾作，及時竿提出改進錦措施報總泳監(jiān)理工程咽師批準后淹簽發(fā)指令阻。輕7知）認真做懸好工程量狐特別是合赴同外工程烏量的計量粒工作，初趟審被監(jiān)理華人提出的選索賠要求德，并向總骨監(jiān)理工程券師提出初犁審意見。規(guī)8怪）向總監(jiān)買理工程師慰提出返工孤、停工、帶復(fù)工及承夜包人不稱籠職人員的盞處理意見弟。愧9甩）組織管彈理有關(guān)會都議紀要，撇監(jiān)理日志歲、大事記網(wǎng)及資料管艱理工作。蘿1撿0舌）協(xié)助總啞監(jiān)理工程般師協(xié)調(diào)有捏關(guān)各方的女爭議。雄1怎1潛）完成總參監(jiān)理工程土師交辦的昂其他工作白。煩（們3趁）監(jiān)理員占崗位職責(zé)險1壟）監(jiān)理員證在監(jiān)理工行程師領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)下工作，么負責(zé)原材喪料、中間派產(chǎn)品和成爺品的抽樣蹈工作，審獨核承包人宮質(zhì)量檢驗囑資料的可杰靠性、真煤實性、完因整性。穩(wěn)2懲）認真負爸責(zé)地進行軋旁站監(jiān)理離和巡視工猴作，發(fā)現(xiàn)擠一般性問攪題要求被毅監(jiān)理人立功即改正，忠對重要和瞇重復(fù)出現(xiàn)畢的問題應(yīng)治及時報告稀監(jiān)理工程窩師，并做量好現(xiàn)場記據(jù)錄。匹3巴）認真負俘責(zé)地做好收工程量計缺量工作。拆4且）負責(zé)會些議記錄，仆監(jiān)理日志擦的編寫和鈔整理工作邊。閃5漫）完成監(jiān)健理工程師夸安排的其游它工作。庫算棄質(zhì)為確保監(jiān)標理工作有全序開展，音順利完成大合同規(guī)定晌的各項監(jiān)勒理服務(wù)工宣作，依據(jù)柄《水利工賞程建設(shè)項恒目施工監(jiān)舅理規(guī)范》魯，根據(jù)工疾程規(guī)模和協(xié)特點，按漁《水利工冷程建設(shè)項賢目施工監(jiān)冬理規(guī)范》姐制定施工抱準備階段脖監(jiān)理、工款程質(zhì)量控脂制、工程勾進度控制嗎、工程投教資控制、堅索賠處理壩、合同管胳理、信息皂管理、工廉程文件等奇系列監(jiān)理覺工作程序竟，并嚴格都按制定的腹監(jiān)理工作雕程序開展設(shè)工作。詳千見以下程豆序框圖。審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包人質(zhì)保體系審查分包人組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達開工令開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)生施工準備吊階段監(jiān)理離工作程序趣框圖質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛭募O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)組織設(shè)計人進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工準備查驗合格施工實施單元、分項、分部工程驗收支付計量申報設(shè)計人對設(shè)計文件進行修改設(shè)計人對設(shè)計文件進行修改承包人修改后重新報送分包人選擇分包人資質(zhì)審查意見或建議意見或建議信息反饋信息反饋跟蹤監(jiān)理其它資源投入跟蹤監(jiān)理其它資源投入干擾因素干擾因素工程進展工程進展頓工程質(zhì)量寫控制工作甚程序框圖是否影響是否影響總工期是否保證按期完工承包人提交施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編報年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人實施進度計劃，按月編報工程進度報告監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工進度發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）調(diào)整和修改施工進度計劃調(diào)整和修改施工進度計劃承包人調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度修訂進度計劃繼續(xù)施工不同意同意簡眨巷不同意鋒否題防哀眨是是票工程進度割控制工作靜程序框圖合同工程費用控制目標合同工程費用控制目標協(xié)助發(fā)包人編制工程費用計劃審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制質(zhì)量檢驗合格后,審簽月工程計量支付審查設(shè)計變更審簽設(shè)計變更計量支付審批預(yù)付款支付審批計量單價費率審核索賠申請及處理索賠工程完工結(jié)算及合同止后支付工程費用分析與調(diào)整報表、報告處工程投資括控制工作曲程序框圖監(jiān)理人審核并提出初步審查意見索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向監(jiān)理人建檔、調(diào)查核實承包人正式提出索賠文件監(jiān)理人組織承包人、發(fā)包人談判監(jiān)理人審核并提出初步審查意見索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向監(jiān)理人建檔、調(diào)查核實承包人正式提出索賠文件監(jiān)理人組織承包人、發(fā)包人談判談判是否達成一致意見雙方達成一致意見監(jiān)理人發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理人詳細記錄監(jiān)理人詳細記錄事件過程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)或監(jiān)理人同意的其他時間內(nèi)監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商監(jiān)理人與承包人協(xié)商監(jiān)理人作出最終決定監(jiān)理人作出最終決定發(fā)包人與承包人雙方是否接受發(fā)包人與承包人雙方是否接受提交調(diào)解評審或仲裁提交調(diào)解評審或仲裁查索賠處理笛程序框圖發(fā)包人發(fā)包人承包人監(jiān)理人設(shè)計人合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系省合同管理國程序框圖政府監(jiān)督政府監(jiān)督監(jiān)督文件發(fā)包人指導(dǎo)文件設(shè)計人設(shè)計文件監(jiān)理人監(jiān)理文件承包人施工文件主導(dǎo)流向主導(dǎo)流向反饋流向反饋流向娛工程文件旨流程圖簽收、登記、分類簽收、登記、分類資料管理員各方文件資料各方簽認填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認項目總監(jiān)登記臺帳信息員發(fā)文、歸檔資料管理員確認完整信息員資料是否完整資料是否完整不完整完整完整只信息管理陡程序框圖軟綱歪潔早役8.橡1硬監(jiān)理工作欣主要方法嫁（盆1碰）以工程損建設(shè)施工踩合同、建鄉(xiāng)設(shè)監(jiān)理合挽同、設(shè)計編文件和國壽家的法律及、法規(guī)為味依據(jù)，依撥照發(fā)包人制授予的權(quán)爪限，與參細加工程建飲設(shè)各方密債切協(xié)作，雅正確運用閉監(jiān)理的職勞責(zé)和技能療，通過有么序、高效井的工作，禽采取旁站血、巡視、萄平行檢驗鑼等方式和核事前、事每中、事后凍控制原則擊，指導(dǎo)、于檢查、監(jiān)些督承包人忙嚴格履行濟工程建設(shè)疾施工合同道。油在處理工節(jié)期、質(zhì)量為和支付結(jié)瓶算的關(guān)系專時，堅持循以選“壽安全生產(chǎn)嬌為基礎(chǔ)，燒工程質(zhì)量任為中心，圓施工工期吸為重點，節(jié)投資效益詞為目城標躍”辨，用系統(tǒng)忽觀念處理諒三者關(guān)系禾，促進三模者矛盾向?qū)そy(tǒng)一轉(zhuǎn)化完。監(jiān)理的棟主要方法凱與手段見墻下表?？当O(jiān)理主要獻方法與手勺段絞序號仿監(jiān)理手段癥監(jiān)理方法希1論旁站監(jiān)理隨現(xiàn)場監(jiān)理猜機構(gòu)人員幕在承包人跨施工期間桿，用全部醋或大部分湊時間在施倍工現(xiàn)場對羊承包人的證施工活動項進行跟蹤構(gòu)監(jiān)理。發(fā)燥現(xiàn)問題便摔可及時指陡令承包人厚予以糾正辭，以減少波質(zhì)量缺陷梁的發(fā)生，堤保證工程瘡的質(zhì)量和匪進度。易2育測酒盤才量鳴監(jiān)理工程欺師利用測作量手段，笛在工程開啊工前測量通工程原始蝴地形、核庸查工程的身定位放線??；在施工都過程中控足制工程的悟軸線和高桃程；在工請程完工驗拾收時測量嗚各部位的拆幾何尺寸慰、高程等鴨。轟3敲試犧塘廊驗嬸監(jiān)理工程藝師對項目搭或材料的價質(zhì)量評價鵝，通過試厘驗取得數(shù)淚據(jù)后進行騎?？?槐嚴格執(zhí)行獲監(jiān)理程序感未經(jīng)監(jiān)理六工程師批宋準開工的撐項目不能清開工，強涼化承包人先做好開工方前的各項溪準備工作畢；沒有監(jiān)毅理工程師射的付款證乓書，承包側(cè)人叛累期醬蓋夏。召5擔指令性文圈件鏡監(jiān)理工程亡師充分利令用指令性甩文件，一吼切以書面律指示說話附，并督促銳承包人嚴叫格遵守與絮執(zhí)行監(jiān)理托工程師的禿書面指示掉。知6三工地會議瘋監(jiān)理工程扶師與承包建人討論施蜂工中的各鴉種問題，嚼必要時，練可邀請發(fā)背包人或有舊關(guān)人員參元加。在會疫上可以協(xié)浸調(diào)有關(guān)各注方的關(guān)系劍，解決工倍程上存在艘的問題等螺，會議結(jié)聾果以書面呼形式發(fā)送艇與會各方澇。根7繡專家會議悼對于復(fù)雜雙的技術(shù)問尚題，監(jiān)理鴿工程師召怕開專家會敘議，進行杠研究討論效。根據(jù)專撐家意見和佩合同條件扇，由監(jiān)理畢工程師做囑出結(jié)論。銷這樣可減躲少監(jiān)理工磚程師處理拔復(fù)雜技術(shù)輪問題的片沈面性。銅8軍計算機珠輔助管理咽監(jiān)理工程傳師利用計嬌算機，對而計量支付拿、工程質(zhì)犯量、工程御進度及合水同條件進花行輔助管棉理。末9光停止支付船監(jiān)理工程鈔師充分利盟用合同賦博予的在支吸付方面的扒充分權(quán)力丟，承包人方的任何工選程項目達奸不到監(jiān)理童工程師的協(xié)滿意，都烤有權(quán)拒絕擺支付承包獎人的工程巷款項，以襲約束承包湊人認真按鬼合同規(guī)定談的條件完叔成各項任可務(wù)。耗10略會去降們見英承包人漲當承包人字無視監(jiān)理嶄工程師的乞指示，違鋼反合同條辨件進行工捆程活動時圓，由總監(jiān)倍理工程師形邀見承包樂人的主要列負責(zé)人，崖指出承包娘人在工程你上存在問欠題的嚴重苦性和可能魂造成的后憶果，并提刊出挽救問紹題的途徑失。如仍不撿聽勸告，牽監(jiān)理工程孝師可進一司步采取制上裁措施。鋒（帥2胞）在與發(fā)擴包人簽訂麗監(jiān)理委托程合同后，臥現(xiàn)場監(jiān)理仗機構(gòu)根據(jù)宗工程建設(shè)遲監(jiān)理合同紋文件和工鍬程條件，喇在監(jiān)理大憐綱的基礎(chǔ)姐上，結(jié)合蔥工程實際靜情況編制趕詳細的項兼目監(jiān)理實轉(zhuǎn)施規(guī)則。器以監(jiān)理規(guī)側(cè)劃為指導(dǎo)碼，依據(jù)工咐程建設(shè)合居同文件，俘完成監(jiān)理欲工作規(guī)程感、分項工乖程監(jiān)理實漢施細則等饒規(guī)章性監(jiān)瞎理文件的唇編制。挖由總監(jiān)理真工程師進頌行質(zhì)量策任劃，根據(jù)咳工程進展籍情況，在能各專業(yè)工粥程開工前糾，完成相槐關(guān)專業(yè)工導(dǎo)程監(jiān)理實芽施細則編家寫。主要罪監(jiān)理實施閑細則如輛下諷(管不限于寇此周)漲：找1旁）監(jiān)理實襪施細則（漫總則）聚2美）進度控庫制監(jiān)理實基施細則近3魂）投資控靈制監(jiān)理實伴施細則符4旁）安全生意產(chǎn)管理與蝴環(huán)境保護揀監(jiān)理實施素細則灰5活）合同管嚇理監(jiān)理實帥施細則君6毒）信息管臺理監(jiān)理實票施細則僵7寄）質(zhì)量控筑制監(jiān)理實諸施細則（助總則）議8斜）工程測袋量監(jiān)理實鳴施細則（便質(zhì)量控制罩分則）鼻9底）土方明熟挖工程監(jiān)蛋理實施細隸則（質(zhì)量待控制分則甜）拾1富0半）石方明敏挖工程監(jiān)首理實施細費則（質(zhì)量監(jiān)控制分則廁）魚1期1迷）地基加糊固工程監(jiān)喉理實施細境則（質(zhì)量玻控制分則屋）馳1堤2燕）土方填杯筑工程監(jiān)獅理實施細饑則（質(zhì)量蓄控制分則內(nèi)）撈1脹3潤）原型觀擾測工程監(jiān)膊理實施細惑則（質(zhì)量求控制分則曉）撐1笨4婆）砌體工割程監(jiān)理實裁施細則（喜質(zhì)量控制著分則）模1按5隊）混凝土若工程監(jiān)理庭實施細則誓（質(zhì)量控唯制分則）簡1酬6慈）房屋建腫筑工程監(jiān)召理實施細漫則（質(zhì)量惡控制分則逮）杜1撇7表）鋼閘門哈及其埋件僚制作工程奮監(jiān)理實施善細則（質(zhì)版量控制分套則）拐1部8旗）閘門及謀啟閉機安收裝工程監(jiān)幻理實施細奇則（質(zhì)量欠控制分則廉）蝦1掀9蛋）電氣設(shè)累備采購及唐安裝工程傅監(jiān)理實施緊細則（質(zhì)魚量控制分摘則）慶2搏0堂）電氣自拜動化安裝鄰工程監(jiān)理處實施細則翼（質(zhì)量控約制分則）變2砍1廈）水土保卷持工程監(jiān)凡理實施細刻則半2勺2幫）環(huán)境保汽護監(jiān)理實士施細則省2土3蠻）工程驗壘收監(jiān)理實填施細則溝8.星2戴監(jiān)理主要巧制度冠為科學(xué)化筋、規(guī)范化腥、程序化被開展監(jiān)理券工作，明班確各現(xiàn)場芬監(jiān)理機構(gòu)須成員的職歡責(zé)與分工頌，同時也繁強調(diào)專業(yè)質(zhì)之間的分磁工合作，道依據(jù)國家流關(guān)于工程聾建設(shè)管理纖的有關(guān)規(guī)炮定及工程致的特征，壤現(xiàn)場監(jiān)理甚機構(gòu)制訂濁以下一系堅列的監(jiān)理鍛工作制度果，以充分鄉(xiāng)作好監(jiān)理遠工作站中結(jié)“艙三控制、百二管理、磁一協(xié)出調(diào)丈”助工作，努根力促使監(jiān)動理目標的毫順利實現(xiàn)欺。程8.2.朱1號施工圖會忘審及設(shè)計欄交底制度該（總1呀）現(xiàn)場監(jiān)菌理機構(gòu)接蟻到施工圖洽后測3勞～業(yè)5盼天向發(fā)包恢人提出會旅審和技術(shù)咸交底要求薦。孤（少2掘）由建設(shè)傾、設(shè)計、旁施工、監(jiān)怕理等有關(guān)斗單位參加錄發(fā)包人主須持的圖紙饅會審、現(xiàn)癢場監(jiān)理機兄構(gòu)主持的澤技術(shù)交底敲。烘（豈3退）設(shè)計人憑介紹情厭況鋸省夾遷討歇論情慰諒形成會議廢紀撇要群金池設(shè)計人做尋出書面解聽釋或設(shè)計飽變依更蝕銀糟會議代表穗簽名；斤（棵4需）設(shè)計交于底會議紀分要由現(xiàn)場夜監(jiān)理機構(gòu)脅簽發(fā)。冰8.2.款2襖施工組織襖設(shè)計審核黑制度豐（童1匙）施工組把織設(shè)計由族總監(jiān)理工創(chuàng)程師審查夸，提出審雹查意見；塌（下2脫）審查內(nèi)幟容：合同自文件、施秘工進度、搖資金、材憲料使用計絞劃、勞動既力安排、磚工藝和方堤法、機具讀和設(shè)備、央質(zhì)量和安寄全保證體讓系等；展（嫁3蟲）施工過尿程中，經(jīng)土過批準后汪的施工工救藝和施工壁方法變更承時，需報擴監(jiān)理工程殊師審查，碰并提出審扣查意見，要報總監(jiān)理江工程師批吊準。席8.2.室3再開工申請售制度年（晚1吳）承包人手呈報開工唇申請，內(nèi)規(guī)容為：開西工申請報師告、施工策組織設(shè)計晌、組織機疑構(gòu)、安全著及質(zhì)量保低證體系、品機具進場求及現(xiàn)場布查置、原材杜料檢驗、命進場人員紛等；位（誤2冰）現(xiàn)場監(jiān)可理機構(gòu)按捷申報內(nèi)容悅逐項檢查翁，提出審怨查意見；暴（款3突）現(xiàn)場監(jiān)垂理機構(gòu)向江發(fā)包人提杏出開工報括告，并轉(zhuǎn)熊報承包人增申報的材底料。經(jīng)8.2.苗4脹原材料、舅半成品檢才驗制度區(qū)（邀1門）進場的姓原材料、霧半成品必嬌須有質(zhì)量避保證書和齡必要的試當驗資料，矮不合格的斧產(chǎn)品不準秋進場；螺（粒2酬）承包人折對原材料據(jù)、半成品序按規(guī)范要件求進行復(fù)襲檢，并提澇供試驗資山料；由（猾3攪）現(xiàn)場監(jiān)琴理機構(gòu)對暴上報的資獲料進行審乓查；層（似4尋）現(xiàn)場監(jiān)充理機構(gòu)按搭一定的頻懲率進行抽連檢；參（餃5且）復(fù)檢及窗抽檢不合療格的原材能料、半成瓦品不準使忙用。殃8.2.眾5奸重要隱蔽得工程、主最要單元（打或分項）腥工程和關(guān)咐鍵部位驗伍收評定制亂度貼（策1隔）單元（技或分項）訪工程完成宇，承包人惑自檢合格獵后自評，運報現(xiàn)場監(jiān)讓理機構(gòu)核宇定（簽認際），并附把核定（簽逃認）材料營；謠（愁2滅）對于重悔要隱蔽工俘程、主要移單元（或致分項）工倍程和關(guān)鍵亮部位，現(xiàn)溝場監(jiān)理機嬸構(gòu)審查承鍵包人申報炎的材料，遇會同質(zhì)量拉監(jiān)督單位臉、設(shè)計人眨、發(fā)包人賓、管理單專位和承包漂人共同進夕行驗收，男確認后各顛方簽字認閘可；爪（兩3攔）單元（窮或分項）出工程完成古評定后資栽料歸檔；常（狗4邀）分部工貸程中各單止元（或分比項）工程擋完成后，杜總監(jiān)理工湯程師即組冒織有關(guān)單番位進行驗讀收，填寫沫分部工程神驗收簽證紙。埋8.2.展6保單位工程劈中間驗收坡制度誓（碌1擋）單位工炊程經(jīng)過資生料整理，拉向現(xiàn)場監(jiān)蠻理機構(gòu)申奉報驗收資厭料，申請透驗收；壺（般2背）監(jiān)理工狂程師審查敗單位工程駝驗收資料僅，組織發(fā)牽包人、承令包人、設(shè)虹計人、蒜監(jiān)督部門罰共同驗收辛，確認后怎簽署單位吊工程中間刮鑒定書。至8.2.清7感施工現(xiàn)場荒緊急情況嫁處理制度術(shù)（康1喪）要求承壺包人制訂村施工現(xiàn)場交緊急情況始處理預(yù)案朗，交現(xiàn)場浴監(jiān)理機構(gòu)暑審查；辟（梳2上）若施工毀現(xiàn)場發(fā)生宰緊急情況剃時，承包幟人不得擅漸自處理；梁（戲3屢）一般施蓬工現(xiàn)場緊吹急情況，軌由現(xiàn)場監(jiān)頌理機構(gòu)組切織解決，跨并同時向緞發(fā)包人報屢告；妨（攝4蠻）重大施秒工現(xiàn)場緊都急情況，搜現(xiàn)場監(jiān)理場機構(gòu)會同恐發(fā)包人共槽同解決處次理；基8.2.薄8猛技術(shù)協(xié)調(diào)謊會及工地濫會議紀要艙簽發(fā)制度繩（近1醬）主管部鄉(xiāng)門和現(xiàn)場神監(jiān)理機構(gòu)技主持召開捎的技術(shù)協(xié)率調(diào)會及工鋪地會議均剪形成會議干紀要；姻（破2佩）會議記朋錄由監(jiān)理押工程師擔劉任，并整姜理出紀要支；飼（禾3隱）征求各勵方意見，全履行簽字扛手續(xù)；聰（墳4鴨）總監(jiān)理謝工程師簽齊發(fā)。員8.2.薦9潤工程計量改與支付簽扣證制度材（盈1爐）由現(xiàn)場潛監(jiān)理機構(gòu)壯質(zhì)量控制磚科簽認中仁間交工證幼書；辰（霞2陶）計量監(jiān)改理工程師殘、承包人筐共同計量逃；綢（音3攝）投資控色制監(jiān)理工仰程師審核美；蛙（撒4垂）總監(jiān)理飾工程師審奮定，簽發(fā)第支付證書懶。軋8.2.季1樹0光工程索賠縮簽審制度萬（犧1笨）合同雙樣方發(fā)生索宗賠事件，境須按索賠頃程序進行媽，并作同膜期記錄；抵（夸2貼）索賠方魄對索賠事賭件須場在蝴2弦8懶天內(nèi)提出秩索賠要求爺，報現(xiàn)場路監(jiān)理機構(gòu)僚，副本送系被索賠方崗；溝（屠3柱）現(xiàn)場監(jiān)晃理機構(gòu)會椅同雙方協(xié)糾商處理。漸8.2.芽1印1虎工地會議帖制度淡（敵1遙）工地例棚會濤在施工過曾程中，現(xiàn)蜘場監(jiān)理機遙構(gòu)定期主敏持召開工搏地例會。秀每月、每藏周由總監(jiān)逢理工程師噴組織各參扎建單位召巧開月、周挺例會，總吊結(jié)本月、頑本周內(nèi)完茅成的工程州質(zhì)量、進疤度、投資堡等情況，苗布置下月收、下周計彎劃；會議襯紀要由現(xiàn)城場監(jiān)理機貓構(gòu)負責(zé)起蛋草，并經(jīng)嘉與會各方達代表會簽配。他工地例會闊包括以下孤內(nèi)容：沫1象）檢查上也次會議決袍議落實情洲況，分析技未完事項筐的原因。煉2飛）檢查分莊析工程項趨目進度計漏劃完成情芒況，提出炊下一階段谷進度目標聾及其落實錦措施。尺3罩）檢查分喚析工程項皮目質(zhì)量情箏況，針對感存在的質(zhì)偶量問題提局出改進措且施。煮4賴）檢查工樣程量核定亭及工程款富支付情況什。景5餐）解決需距要協(xié)調(diào)的鴿有關(guān)事項俊。師（宵2移）監(jiān)理實臣施細則交滔底會議記相應(yīng)專業(yè)擴工程開工捎前，現(xiàn)場際監(jiān)理機構(gòu)殿組織召開銅發(fā)包人、蕉承包人參聚加的會議過，進行相框應(yīng)監(jiān)理實敗施細則交句底會議。膏（冊3耀）專題會花議慚重大技術(shù)偶方案專題船會議研究丑，由現(xiàn)場樣監(jiān)理機構(gòu)聰組織召開翁解決專門投問題的會紅議。工程以建設(shè)過程走中，遇到息下列情況腦，總監(jiān)理炒工程師必奴須分別采購用《專題艷報告》的據(jù)形式向發(fā)鎮(zhèn)包人報告惠。悶1造）承包人芝采用新技們術(shù)、新工光藝、新材惕料和新設(shè)井備。修2變）重大的烤工程技術(shù)災(zāi)問題。創(chuàng)3邊）發(fā)現(xiàn)工酬程質(zhì)量、跳安全事故崖。避4聯(lián)）承包人樂提出延長不工期。胖5微）總監(jiān)理爽工程師職劍責(zé)范圍內(nèi)槽難以協(xié)調(diào)稼的問題?？?勻）承包人濃或現(xiàn)場監(jiān)射理機構(gòu)提娛出的合理掠化建議。嘉7轉(zhuǎn)）確定分狀包人。玻8桌）工期和箏費用索賠貝。饒以上會議果必須有會坡議簽到、軟會議記錄符。必要時蘆整理形成避會議紀要永，發(fā)放給善與會單位謀。本8.2.廈1盜2播對外行文箱審批制度結(jié)及收發(fā)文董制度礦（司1剝）現(xiàn)場監(jiān)缺理機構(gòu)由舞專人負責(zé)倘進行收發(fā)媽文登記，拾并分類管呆理。毅（肆2舌）所有收開發(fā)文件必悅需進行登艱記，并使果用現(xiàn)場監(jiān)歸理機構(gòu)編霉制的《收逆文記錄》駝和《發(fā)文顫記錄》。丘（衡3謠）收發(fā)文任登記中的茂編號、內(nèi)充容、人員舉、日期等懶必須記錄凍完整。投（善4集）收發(fā)的夜文件必須佳及時傳送輩到相關(guān)人富員手中，驕必要時進室行提醒督架促。鬧（跑5蔑）總監(jiān)理假工程師定毀期對收發(fā)愚文記錄進項行檢驗。舞8.2.際1過3刷監(jiān)理工作奏日志制度日（避1沃）各監(jiān)理召工程師堅糊持進行監(jiān)觸理日志的封記錄工作釘，內(nèi)容包厭括：當天饞施工及挪驗收內(nèi)容顧，參加施毒工人員，宴所用機械歪，發(fā)生的毅問題及處汁理辦法以旗及進展情惡況；膠（惠2嫂）現(xiàn)場每詳天的天氣欲情況記錄膀和因天氣斧而造成的徐損失情況伯；監(jiān)理日魚志保留在乎綜合協(xié)調(diào)澤科以備查辣閱，工程諷完成后整窩理歸檔。碧8.2.脾1商4艦監(jiān)理月報靠制度因（泛1曾）工程建元設(shè)監(jiān)理工閑作月報，逢是工程建粒設(shè)監(jiān)理工積作的一項搜重要內(nèi)容求，必須認所真做好月廊報工作。個（閥2益）月報時減間：根據(jù)威與發(fā)包人甩協(xié)商確定垮。諸（憶3見）監(jiān)理月她報主要內(nèi)恐容：貨1賣）項目概豪述：包括鋒項目地點皆、項目主判要特征及法合同情況盤簡介。尿2龍）大事記厘。遺3仿）工程進蝶度與形象咸面貌?；?邀）資金到蛋位和使用虜情況。驢5煌）質(zhì)量控垃制：包括寄質(zhì)量評定糖、質(zhì)量分恐析、質(zhì)量競事故處理晝等情況。趕6拉）合同執(zhí)救行情況：略包括合同足變更、索脫賠和違約市等。映7自）會議記棟錄和往來弄信函情況倉。志8奧）監(jiān)理工漲作：包括斜重要監(jiān)理咳活動、圖揉紙審查、三發(fā)放、技量術(shù)方案審圖查、工程教需要解決嘉的問題和卸其他事項們。旱9倡）承包人璃情況：包尖括勞動力灑的動態(tài)、孟投入的設(shè)曲備、組織開管理和存律在的問題春?？?哨0購）安全和攻環(huán)境保護烤。烈1糧1原）進度款發(fā)支付情況朋。餡1勸2狹）工程進侵展圖片。質(zhì)1善3鞏）其他：抱包括水文踩和氣象等秘自然情況腿。泰（井4舞）月報審棋查：經(jīng)總濱監(jiān)理工程墾師審查簽御字后報送傭發(fā)包人，峽同時送監(jiān)姑理人總部可備案。皆（篩5氣）獎勵與漆懲罰：月捏報及時、劈準確、真剩實的，該拒工程項目愉的總監(jiān)理青工程師、事副總監(jiān)理罩工程師可雁在年終考熱核評分時榆得到增加雅分；不符惑合填報要傍求或?qū)柖碱}沒有用剩文字形式針及時反映快的，除扣挺減該工程穩(wěn)項目總監(jiān)停理工程師劫、副總監(jiān)緒理工程師西當月崗位刮補助朋的賴5諷0于％外，在戰(zhàn)年終考核伴評分時還男要視情況削扣分。欄8.2.盜1欄5斑技術(shù)資料稱及檔案管刷理制度肯（薯1烘）由監(jiān)理估工程師主質(zhì)持檔案的柜管理工作琴，并相對戲穩(wěn)定檔案駁管理人員呀；舅（椅2涂）所有資暫料必須進拍行建檔編偉碼，做好誦日常來往既文件、通肆知、報表扛、資料理等的保管接工作，為貪竣工驗收堵、移交、董歸檔做好歡準備；熔（萬3臺）完善歸索檔制度，返按有關(guān)規(guī)值定確定檔茂案保存時丹間，對不固具備歸檔毯條件的資異料、通知糞、報表等釋不予歸檔脆。俱8.2.愉1耗6獲安全制度粥（寸1他）監(jiān)理工詢程師應(yīng)牢塔固樹到立脫“謠安全生產(chǎn)室，人人有期責(zé)焦”奏的思想，情積極參加某有關(guān)安全糖生產(chǎn)的學(xué)誘習(xí)教育，疫熟悉施工鍛安全操作阿技術(shù)要求忙，并監(jiān)督璃檢查承包境人的施工科行為，發(fā)淹現(xiàn)違反安葵全操作規(guī)艱程的行為典應(yīng)責(zé)令其優(yōu)立即整改乖；某（塑2虛）在審查叨施工組織仆設(shè)計和有防關(guān)施工方總案時，認徒真審查承燦包人建立肌的安全組響織機構(gòu)和原采取的有糊關(guān)安全防租范措施；組（美3帥）監(jiān)理工刊程師切實淘提高自我嚇防護意識興，進入施賀工現(xiàn)場必夸須配戴個長人防護用淡品，并自菊覺遵守施太工現(xiàn)場防想護規(guī)定。正8.2.矩1澇7呢現(xiàn)場監(jiān)理請機構(gòu)考勤億制度屋（需1昌）現(xiàn)場監(jiān)你理機構(gòu)由斬專人負責(zé)擋進行考勤嶄登記，每投月下旬匯詞總統(tǒng)計。布（頂2賴）現(xiàn)場監(jiān)店理機構(gòu)人畜員應(yīng)堅守石崗位，自湊覺遵守勞京動紀律。捧（染3瘡）現(xiàn)場監(jiān)諷理機構(gòu)人績員不得擅瓜自離開工視程現(xiàn)場，粥有事請假番必須經(jīng)過屈項目總監(jiān)憂理工程師碌同意，否文則按曠工陶處理。廢（吩4現(xiàn)）總監(jiān)理競工程師離剛開工地現(xiàn)尊場，必須壇取得發(fā)包經(jīng)人同意。權(quán)（駝5糠）考勤記義錄統(tǒng)一印惕制，每月疾隨監(jiān)理工席作月報向葡公司報送葬。據(jù)翅控素愚9.1散射監(jiān)理人員黨守則偽9.1.泉1亂總專酬廢則悅（始1焰）為規(guī)范可工程現(xiàn)場棕監(jiān)理機構(gòu)海及監(jiān)理人付員的執(zhí)業(yè)飯行為，維飯護監(jiān)理信脾譽，提高小監(jiān)理的執(zhí)護業(yè)水平和里監(jiān)理市場筑競爭的能禁力，依據(jù)診國家有關(guān)犁法律、法尸規(guī)，制定鄭本規(guī)定。園（況2為）工程現(xiàn)逗場監(jiān)理機游構(gòu)所有從覆事監(jiān)理執(zhí)撒行人員都港必須嚴格途遵守本規(guī)腦定。更9.1.透2飲現(xiàn)場監(jiān)理塵機構(gòu)工作芽準則、行巷為規(guī)范岡（價1衫）從事工冒程建設(shè)監(jiān)霸理活動時有，應(yīng)當遵桌循怒“衡守法、誠熟信、公正婚、科條學(xué)威”得的準則，甘以科學(xué)的栽態(tài)度，堅津持實事求督是致和較“瓦公正、獨幸立、自失主執(zhí)”測的原則，拘認真履行澤監(jiān)理合同搭規(guī)定的義堵務(wù)，承擔廁約定的責(zé)簽任，并公俯正地維護芝發(fā)包人和符被監(jiān)理人水的合法權(quán)徒益。祖（貍2房）現(xiàn)場監(jiān)酷理機構(gòu)應(yīng)字積極參與饅市場競爭憶，但不得狠采取詆毀蓮?fù)袠I(yè)對交手等非則常手段相忘互拆臺，漁通過不合氣理壓價競遲爭承攬業(yè)孕務(wù)。我（地3?。├喂虡渥C立質(zhì)量第遭一，信譽宋至上的觀算點，堅持睜技術(shù)上以孔新取勝，抱質(zhì)量上以療優(yōu)取勝，兆工期上以地快取勝，釣服務(wù)上以磁誠取勝，蒸管理上以塌嚴取勝的亂指導(dǎo)方針玩，不斷提姻高監(jiān)理執(zhí)袖業(yè)水平和業(yè)服務(wù)意識沫。顧（根4膛）不得轉(zhuǎn)夾讓和分包隊監(jiān)理業(yè)務(wù)欺，或承包痛工程、經(jīng)孝營建筑材聰料、構(gòu)配塵件和建筑愈機械、設(shè)房備。冷（繁5槍）不得出侮賣、出借爹、轉(zhuǎn)讓、身涂芽改爆“忙資質(zhì)證尾書凡”不、榴“然營業(yè)執(zhí)莊照拼”蓬等。不得停聘用無證錢人員從事寇監(jiān)理業(yè)務(wù)劑。載（押6飄）不得故窄意損害發(fā)獵包人和被萄監(jiān)理人利歡益，因工霞作過錯造忍成重大經(jīng)當濟損失，止按國家法衰律、法規(guī)妨和合同約肌定承擔相扇應(yīng)的經(jīng)濟員賠償和法番律責(zé)任。述9.1.即3所監(jiān)理工程隙師職業(yè)準引則狼工程監(jiān)理細行業(yè)的工治作扁,其對社會與惑環(huán)境的可墓持續(xù)發(fā)展咬的成就起糖著關(guān)鍵的鉆作看用政,心不僅要求縮監(jiān)理工程卵師不斷提莖高學(xué)識與柏能鐵力銹,片而且要求缺社會上尊捷重監(jiān)理工當程師的正程直娃,既信任監(jiān)理蜜工程師的追判逝斷環(huán),黨并從優(yōu)給翁予報酬。疲要為全社駛會所信任獄，工程監(jiān)暈理人員要殼求信守以續(xù)下監(jiān)理工遍程師基本蜂行為準則昏。四（寶1乎）接受本哲行業(yè)對全妻社會的責(zé)歇任。兩（內(nèi)2待）為可持豐續(xù)發(fā)展尋質(zhì)求解決辦甚法。陸（李3術(shù)）始終堅軟持職業(yè)尊猜嚴、地位值和聲譽。盲（川4墳）保持與竹立法、技旅術(shù)、管理白發(fā)展相應(yīng)茄的學(xué)識與臂技成能階,僑為發(fā)包人盞提供精心坡勤勉的服微務(wù)。杏（營5康）只承擔欠能夠勝任圈的任務(wù)。佳（胡6熔）始終為見發(fā)包人及蠶被監(jiān)理人魯?shù)暮戏ɡ麌嵰娑睅?、精心地餃工作。閥（盯7印）公正的笨提供監(jiān)理狹建議、判密斷與決策幟。竿（蛛8殼）對發(fā)包鏈人服務(wù)中瓣可能產(chǎn)生號的一切潛蘭在的利益珍沖嗎突儉,未都要告知漢發(fā)包人。惰（流9蹲）不接受盞任何有害養(yǎng)獨立判斷座的酬謝。百（構(gòu)1慰0俱）倡推導(dǎo)伯“杰以質(zhì)量為于基礎(chǔ)選擇侵監(jiān)理服競務(wù)伶”偶的原則。晶（語1束1鞠）防止無鉗意、有意照損害他人越名譽和事掃業(yè)的行為項。隔（堡1政2兩）防止直碼接、間接習(xí)爭搶別的吧監(jiān)理人已靠受托的業(yè)潑務(wù)。真（榜1騎3象）在發(fā)包通人沒有書椅面通知你屑原先由別涌人承擔的遼業(yè)務(wù)已經(jīng)哈結(jié)宿束傻,傷你也沒有示預(yù)先通知哨原來承辦錯的那個監(jiān)糖理貨人跟,擺不要接手嬸這項業(yè)務(wù)晶。裁（礙1奧4閃）如被邀漲請審查監(jiān)咬理人的工忽作遲,勁要按恰當仇的職業(yè)品尼德和禮節(jié)婚進行。與（顫1惑5情）不提供駱也不接受床從感覺上挨和實際上負是在：渠1三)扯設(shè)法影響膀監(jiān)理工程計師或發(fā)包銀人的選擇繪和付費的驕過妻程烈,2絮)貌設(shè)法影響仍監(jiān)理工程浸師的公正龍判斷的任弊何報酬。宴（截1越6蜜）對于任管何合法組坑織的調(diào)查飼團體來對旦任何服務(wù)漂合同或建唯設(shè)合同的舅管理進行甘調(diào)孔查沾,式在取得發(fā)缸包人許可理后應(yīng)充分甘予以合作灣。蠢9.1.故4教行為規(guī)范弓（饒1毀）發(fā)須揚寫“理愛國、愛腳崗、敬活業(yè)壺”靠精神，熱裕愛本職工剩作，忠于它職守，認宣真負責(zé)，句對工程建達設(shè)監(jiān)理工景作有高度茫的責(zé)任感征。枕（醉2饒）遵守國璃家法律、搶法規(guī)和建喬設(shè)監(jiān)理有索關(guān)規(guī)定。花（黃3滋）嚴格按快監(jiān)理合同責(zé)行使職權(quán)險，公正地飛維護發(fā)包沉人和被監(jiān)搜理人的合戀法權(quán)益。嫌（彈4羊）廉潔奉判公，不得穿接受發(fā)包延人所支付褲的監(jiān)理酬碑金以外的談報酬以及吊任何形式五的回扣、傭提成、津灣貼或其它郵間接報酬科；同時，墓也不得接鬼受被監(jiān)理膨人的任何碗好處，包北括娛樂、僵旅游，以度及各種名縱義的技術(shù)激咨詢費等菌。買（譽5策）嚴格保罪密制度，糟不得泄露遙自己所了里解和掌握你的有關(guān)發(fā)淚包人必須魯保密的情親報和資料茅。刷（瓶6法）對于自蹦己認為正犬確的判斷歉和決定被脹發(fā)包人否謙決時，應(yīng)乎書面闡述丸自己的觀裹點，并就肯由此引起且的不良后徐果提出勸貸告。僅（怒7脆）當發(fā)現(xiàn)造自己處理院問題有錯跌誤時，應(yīng)淚及時承認推錯誤并迅爛速提出改警正意見。仗（狂8乘）對外介智紹現(xiàn)場監(jiān)綠理機構(gòu)應(yīng)時實事求是旬，不得向凳發(fā)包人隱考瞞本機構(gòu)按的人員情瞎況，過去兵業(yè)績以及啊可能影響筆監(jiān)理服務(wù)來的各項事鹽實。瓣（簡9遞）不得經(jīng)寧營或參與河承包施工異，不得營柿銷設(shè)備和煎材料，也御不得在政借府部門、士承包人單焰位以及設(shè)種備、材料廢供應(yīng)單位疫任職或兼誓職。厲（停1勞0充）語言文眨明、誠實歪信用，不齡得以謊言莫欺騙發(fā)包糕人和承包機人，不得步傷害、誹蝦謗他人名裁譽借以抬鳴高自己的勁聲譽和地閣位。儉（嗚1鬼1步）不得以足個人名義沃接受監(jiān)理災(zāi)委托，不子得出賣、仆出借、涂嬸改、轉(zhuǎn)讓跌本人距的最“射資格證振書技”書和桿“儀崗位證唐書蛇”匠。望（被1疼2當）凡有違恨反上述職稿業(yè)準則和摘行為規(guī)范宜者，將按兔現(xiàn)行有關(guān)劇規(guī)定嚴肅乘查處。廟9.2龜鞏懲罰制度威9.2.琴1最勺總則葡（哈1適）為了鼓間勵現(xiàn)場監(jiān)候理機構(gòu)人揭員敬業(yè)、席進取和公辦平競爭精什神，結(jié)合喬發(fā)包人有蝦關(guān)規(guī)定，友進一步搞吹好工程建嗎設(shè)監(jiān)理工筒作，使現(xiàn)盛場監(jiān)理機潛構(gòu)人員能犯正確、規(guī)高范、艇高效地履孝行或運用糟工程承建辣合同文件州和建設(shè)監(jiān)合理合同文鼓件中發(fā)包恰人授予的坊職責(zé)和權(quán)若力，促進洞工程建設(shè)推達到一流帆水平，特輩制定本細樂則。瞇（囑2佳）本細則寫適用于工側(cè)程建設(shè)監(jiān)盡理招標范以圍內(nèi)的工邪程。獎懲鼻范圍為現(xiàn)到場監(jiān)理機欄構(gòu)全體職泄工。校（肚3適）獎懲的首評定定期展進行，依騎據(jù)平時表強現(xiàn)和工作紡成績進行蕉考評，采令用百分制仆對每位職君工打分，高按算術(shù)和張分值高低瘋進行計獎?；驊土P。撫（繭4菠）對明確愁專業(yè)分工李人員的獎堤懲記分。光9.2.揉2俱離獎勵評分羨標準眾（汪10岸0等分）呈（頂1而）監(jiān)理行莖為規(guī)范評覺分標準幟（草1疫0悟分）近1骨）遵守國鄙家法令、峰法規(guī)，尊缺重當?shù)仫L(fēng)裂俗，遵守料各項監(jiān)理育工作制度驗，服從總副監(jiān)理工程驕師領(lǐng)導(dǎo)殘（洞2郊分）；獵2機）刻苦鉆北研業(yè)務(wù)，剛熟悉有關(guān)匯合同文件虛，熟悉有津關(guān)技術(shù)規(guī)若程、規(guī)范胡和質(zhì)量檢壞驗標準，樸熟悉相關(guān)到監(jiān)理實施慢細則啦（殃2財分）；勺3騙）嚴格遵問守作息時揭間，不遲鉗到，不早朗退，每月崗在現(xiàn)場工渠作天數(shù)不酷少于投標社文件要求部的天數(shù)截（漿2吼分）；設(shè)4棍）遵守職變業(yè)準則，溫工作態(tài)度煎端正，工收作作風(fēng)良我好朵（腸2企分）；潮5裙）工作積黎極主動、劈講原則、易發(fā)揚風(fēng)格隊、團結(jié)協(xié)亮作，處處拘以集體的迷榮譽和利殊益為重，鵲不計較個貌人的得失觀（翠2匹分）。拖（啊2尤）質(zhì)量控固制評分標清準系（故1得5枝分）酒1雅）質(zhì)量意扇識強，能掙夠靈活運葉用工程質(zhì)節(jié)量管理技京術(shù)和方法箏，嚴格按籠照合同文賢件、設(shè)計積文件及國償家和部頒緣有關(guān)標準勤、規(guī)范進糧行質(zhì)量監(jiān)村督蜂（煎3敲分）組；乖于2溫）督促承化包人現(xiàn)場母施工人員徑按設(shè)計圖名紙施工，想不出現(xiàn)質(zhì)汪量事故撥（綱3防分）；境3窄）嚴格按馳照主動控辦制和事前辟、事中控倘制為主，筆被動控制蘇、事后控呈制為輔的扛原則，及儉時進行施偽工現(xiàn)場監(jiān)燦督檢查、挑平行試驗臟檢驗和簽賓發(fā)驗收簽限證繞（錘3述分）；粘4將）對現(xiàn)場引質(zhì)量控制已提出好的犧建議和方啊案，包括扣發(fā)出文件眾、通知等調(diào)（筑3嶺分）；虧5薦）能夠及泊時發(fā)現(xiàn)和毅解決施工利中存在的濕各種質(zhì)量尸隱患秤（愁3短分）。谷（縣3誼）進度控犯制評分標扔準且（肉1爹5所分）明1紛）能嚴格嬸按照現(xiàn)場烘監(jiān)理機構(gòu)花批復(fù)的施始工組織設(shè)馬計及進度引計劃督促妖承包人施魚工，保證批各項工程姜施工工期座符合總工弊期要求彼（截3拐分）；裂2援）及時了慢解施工進逃度信息，方認真分析仙進度控制獎措施，在污工期滯后壁時能提出摧切實可行擾的趕工措景施他（濤3棕分）晃；倒趨3飾）能做好磨工程大事先記及施工埋進度各種艱記錄，并非妥善保管賓和整理好酬各種報告候、批示、缸指令及其器他有關(guān)資躺料始（童3盡分）；別4層）及時處桶理工程變枕更，定期涂統(tǒng)計天氣個、承包人會資源等變邊化情況，芬并分析對值施工進度柏的影響古（蟻3崖分）；按5練）能協(xié)助棚總監(jiān)理工向程師召開出進度協(xié)調(diào)旁會議，解飼決進度控錦制中的重裹大問題，茫及時編寫毒會議紀要浸（旦3眉分）。督（太4雨）投資控擁制評分標鞏準麥（羨1枕5棋分）抹1簽）投資控威制意識強送，能跟蹤符施工進展模情況，動肯態(tài)掌握施跌工過程中注的條件變珠化，積極蠟防備可能回發(fā)生的工拍程索賠事瞞件，及時傭做好事實梨記錄毅（雜3環(huán)分）；養(yǎng)2璃）能認真籃分析各工損程項目的西施工組織腔設(shè)計和施誼工方案，膚并及時做袍出相應(yīng)的遇技術(shù)經(jīng)濟港分析窮（蝶3渡分）；加3屆）嚴格控練制工程變煩更，能按開設(shè)計文件拋和規(guī)定程呈序要求及黎時計算分頂析或批復(fù)項各種變更俯工程量、折單價或投罰資變化近（雨3戒分）；跳4乏）以工程傘施工合同喪為依據(jù)，井能及時處境理發(fā)包人許索賠和施木工索賠玻（窄3域分）；勻5嚼）根據(jù)有急關(guān)資料和遣文件，能近及時核實里已完工程什量，并按草時完成月?lián)p報表結(jié)算師，簽發(fā)工島程量簽證儉單和月進逗度款支付軟憑證習(xí)（倆3悶分）。范（稠5舉）單元（摧或分項）巷工程質(zhì)量嶄驗收和質(zhì)郵量評定瞞（飛1期5積分）遷1漸）驗收方爺法及程序青正確舞（拖4社分）；賓2緩）評定表沈格規(guī)范，側(cè)填寫清楚帝、詳細、膠準確觸（譜3猴分）；慰3蔑）驗收資驗料整理齊吊備、規(guī)范雜（襯4唐分）；粥4譜）嚴格掌透握驗收標月準，單元型（或分項栽）工程質(zhì)棕量評定達見到合同承顆諾友（享4腳分）。伍（憶6掘）監(jiān)理日得志和監(jiān)理疤檔案管理龍（欲1叛0帳分）牧1秋）監(jiān)理日毯志記錄及勿時、清楚廢、詳細、扇準確旅（財3澡分）；仁2式）對三大禽控制活動至及質(zhì)量缺需陷、問題防等如實記叔載所（浴3商分）；孟3澇）定期進廁行監(jiān)理檔暮案整理，奪并按時交致送發(fā)包人擋電子版（駛?cè)舭l(fā)包人嫌要求）框（南4版分）。疼（禿7膚）監(jiān)理報此告漸（稅1蓄0燥分）喚1救）編寫的腐監(jiān)理簡報鑄、監(jiān)理月招報或監(jiān)理濱工作報告耍等文書，溝報告詳細遣、清楚、堵排版規(guī)范凳（婚5盜分）；摘2喂）編寫的殼內(nèi)容真實技、準確，壟并按時交放送常（掩5烤分）。敬（故8恢）信息管疤理和質(zhì)量請意識教育紋（笛1歲0廉分）雨1艇）及時、瞞準確、全泳面地收集尼施工質(zhì)量智、施工進械度和投資籃控制信息早，認真分友析和整理滾，并及時獨向總監(jiān)理稱工程師反陳饋雖（蠶5禍分）；廁2圾）對承包再人負責(zé)人亦、質(zhì)檢人五、工人采睬用各種形幟式進行質(zhì)撕量意識宣徒傳和教育班，注意了德解工人和掌質(zhì)檢人員賴的質(zhì)量控釋制活動和憤動態(tài)，并止加強質(zhì)量各意識宣傳最工作奮（議5劉分）。頭9.2.禮3圍懲罰評分撲規(guī)定抹（貸-10論0功分）惜（罵1競）不遵守測國家法令晉、法規(guī)，戴違反監(jiān)理訊工作制度參，不服從刺現(xiàn)場監(jiān)理者機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)矩（騎-2蓋0椒分）；讓（虹2絮）收受禮榴品、徇私民舞弊、接籍受賄賂等副違反監(jiān)理臘行為準則材，有損集叼體或敗壞歉監(jiān)理形象若的任何行屯為姿（砌-2漆0敏分）；咽（桌3桌）擅離職仆守、消極綠怠工、擅瘦自接受承啊包人宴請張，以及工滅作存在拖觀拉等不良為現(xiàn)象叮（袋-2獵0廈分）；急（蘇4拘）泄露現(xiàn)輝場監(jiān)理機漂構(gòu)或發(fā)包盆人單位的票機密，以會及設(shè)計、散承包人提扯供并申明神的技術(shù)和搏經(jīng)濟秘密結(jié)（映-2揀0楚分）；夸（赤5芽）不能及漿時發(fā)現(xiàn)和斤處理施工旬中存在的底影響質(zhì)量姑和施工進搶度的隱患服，或者由康于工作疏宰忽，造成祥質(zhì)量事故綿或工期延誓誤淘（啞-2劍0伶分）。沒9.2.赴4輝獎懲辦法醉（捐1驕）獎懲時艦間浙從監(jiān)理現(xiàn)鳥場機構(gòu)進栽場時起，魂每鞏6染個月進行追一次評定該。獎金分版發(fā)滯后一雕期進行，忘對于受到皂清退出場祝懲罰的人受員，即期費解聘。撥（面2魯）獎懲評稀定顛獎懲工作可由現(xiàn)場監(jiān)掛理機構(gòu)總忙監(jiān)理工程換師統(tǒng)一領(lǐng)崇導(dǎo)，評定睬小組由總浮監(jiān)理工程顫師和職能徑科室負責(zé)惑人組成。雜評定結(jié)果摘報發(fā)包人鑼備案。臺（判3擾）獎懲辦鎮(zhèn)法象1架）對得分捆高廚于村7延0砌分的胳前貞4內(nèi)名人員給烘予物質(zhì)獎憑勵，獎勵獄人數(shù)寧缺胞勿濫，獎?wù)x金按得分鏡多少按現(xiàn)斗場工作天來數(shù)和得分它高低綜合省確定；湊2禾）對得分固在旺5梅0制～鼠0鉛分的人員球按運（海70爛-輪評分值端）雅%晚扣發(fā)評定除月監(jiān)理補陪助費；政3訴）對得負則分或不稱僚職人員及松時清退出鳴場，并扣團發(fā)當月的抱工資或現(xiàn)炎場補助。描9.2.假5胖獎金來源某從監(jiān)理費放中提遭取赴1架～浸3腫％用于獎貧勵。邁9.2.爹6刑其他揉（嗎1升）本細則梅的解釋權(quán)張現(xiàn)場監(jiān)理擺機構(gòu)。啟（炸2敲）現(xiàn)場監(jiān)井理機構(gòu)輔嫁助工作人病員按工作疼表現(xiàn)一并敬考核，由壩評定組決玩定獎懲，真獎勵資金杠一并考慮兆或從受罰訂現(xiàn)場監(jiān)理早機構(gòu)人員喝的扣發(fā)費記用中支出辣。幫第二針節(jié)稍蘇工程質(zhì)量護控制租疲鎮(zhèn)堆施工質(zhì)量征控制全過猾程實行毀以屯“旦單元（或彩分項）工然程為基礎(chǔ)柔，工序（央或檢驗批可）控制為步手弟段乖”巧，建心立西“普約束、控喪制、反饋癢、完場善溉”鏈的監(jiān)理機與制，從而艘實施標準鐮化、程序及化和量化健管理；實閘行工程質(zhì)臺量科長負準責(zé)制，按腹工程項目都實行專人亂分項管理快，可分鋼兇筋混凝土備工程、土挺石方工程很、基坑降窩水、工程陶地質(zhì)、預(yù)描制構(gòu)件工僻程、金屬遭結(jié)構(gòu)安裝牌工程、機鬧電設(shè)備制擱造安裝工蠟程、自動絲化監(jiān)控工偷程等幾個咽分項。監(jiān)毯理工程師倡對工程質(zhì)雀量檢查要朽具體全面餐，對工程孟質(zhì)量要嚴抓格負責(zé)，其嚴格按施洋工監(jiān)理程需序進行監(jiān)放理，加強食事前控制帝和事中控土制，把好傻工程檢查涼驗收關(guān)，巴同時驗收宏人要對工米程質(zhì)量終散身負責(zé)。旨夠朽睬娘工程施工泉質(zhì)量檢測漏按單位、嬌分部、單芒元（或分奴項）工程稀劃分，以幫單元（或落分項）工摧程為基礎(chǔ)便進行檢測坦和質(zhì)量評敗定。顆辯枝紙柔3.1孩街質(zhì)量控制莖體系組織額機構(gòu)惑總監(jiān)理工轉(zhuǎn)程師請質(zhì)量控制東監(jiān)理工程耽師鞭技術(shù)顧問絲實驗室狹監(jiān)理員敲質(zhì)量控制數(shù)體系組織都機構(gòu)朱3.2妹次工程質(zhì)量帥控制主要稿工作內(nèi)容茶審查承包潛人的質(zhì)量查保證體系沙和控制措頌施，核實擠質(zhì)量管理控文件。依貴據(jù)施工承額包合同文警件、設(shè)計靠文件、技岡術(shù)規(guī)范與輛質(zhì)量檢驗程標準，對到施工前準狗備工作進尤行檢查，勒對施工工俊序（或檢罷驗批）、具工藝與資司源投入進阿行監(jiān)督、芒抽查。依莫據(jù)有關(guān)規(guī)繞定，進行炸工程項目砍劃分，由面發(fā)包人報泥質(zhì)量監(jiān)督桌部門批準扁后實施。刃以單元（腥或分項）茅工程為基忌礎(chǔ)，對基醒礎(chǔ)工程、掠隱蔽工程貍、分部工易程質(zhì)量進傍行檢查、凝簽證和評曉價。按規(guī)漸定主持或鎖參加調(diào)查倍處理質(zhì)量靜事故。對晴承包人的灘施工記錄騎、質(zhì)量評廢定等資料看按照國家逝有關(guān)規(guī)定昌進行監(jiān)督壺檢查，必惠要時協(xié)助腸其整理。組閘門、泵薪站、自動伸化控制設(shè)黑備等駐廠敘監(jiān)造。對棟進場的原載材料、制旋成品、永塔久工程設(shè)浸備進行質(zhì)犧量檢驗與圓到貨驗收帳。解車杰接持4.訴1蹈控制工具醋施工質(zhì)量惡檢測項目浸必須按規(guī)譜定采集質(zhì)擺量數(shù)據(jù)，扯采用計算艙機軟件對拜工程質(zhì)量城進行分析球，用數(shù)理仆統(tǒng)計的方軟法實施動近態(tài)控制。桃4.壁2宅對設(shè)計文聞件檢查穴把好設(shè)計勺文件質(zhì)量深關(guān)是工程宜質(zhì)量控制閉的基礎(chǔ)。宴監(jiān)理工程納師在收到神圖紙后，懷由總監(jiān)理指工程師組果織相應(yīng)監(jiān)倆理工程師膜做好每張已施工圖紙?zhí)膶彶?，胳及時發(fā)現(xiàn)培、糾正施破工圖紙中眨存在的缺攝陷和差錯螞。如果施險工圖紙與這招標圖紙攀和合同技虜術(shù)條件存神在重大偏撇離，需召用開專題協(xié)化調(diào)會予以遇審議、分哄析、研究余和澄清。課在項目開悄工前，組杯織設(shè)計人諒進行設(shè)計證技術(shù)交底豪，使承包田人明確設(shè)葬計意圖、螺技術(shù)標準撓和技術(shù)要喚求。金4.播3踩施工文件道審查桃施工組織還設(shè)計和施此工方案是釣承包人按寬照程序和飄規(guī)范要求嘴開展施工昏的有力保弓證，是控宣制施工隨撫意性的重叛要文件。韻要求承包煩人嚴格執(zhí)挖行合同規(guī)腸范，及時郵報送施工旗文件和施凱工方案，員監(jiān)理工程棕師著重審竿查其施工膽程序、工犬藝、方案摧和資源及創(chuàng)勞動力組豬合對工程坦質(zhì)量、施敞工工期和朗工程支付呀的影響，怎督促承包阻人建立健匠全質(zhì)量保稿證體系并勻檢查其落陳實情況，辮同時促進溉承包人提贊高質(zhì)量意化識，努力骨促使工程秘質(zhì)量目標吐的實現(xiàn)。創(chuàng)4.4蘿暢施工準備各檢查驢為促使項喚目施工順止利進展，剪每項工程溜開工前，租承包人必紫須將施工雪準備工作式向監(jiān)理工脊程師報檢尚，批準后貝方可開工惠。對承包立人的施工惠準備檢查赤主要包括由：襖4.4.獨1惹必須的生奮產(chǎn)性試驗炊已經(jīng)完成煩，用于施眼工實施的冷各種參數(shù)敬選擇已報步經(jīng)批準；拜4.4.議2祝設(shè)計或安宵裝圖紙、火施工技術(shù)偽與作業(yè)規(guī)替程規(guī)范、陵技術(shù)檢驗觸標準、施乘工措施等撇技術(shù)交底含已經(jīng)進行毀；訓(xùn)4.4.艦3隆主要施工或機械、設(shè)妄備配置，基勞動組織煎與技工配慎備已經(jīng)完攤成；看4.4.飯4抱開工所需撓的材料、筑構(gòu)件、工紹程設(shè)備已耍到位，并沸經(jīng)檢驗合挨格能滿足腐計劃施工猶時段施工漿的需要；壺4.4.灰5演施工輔助濾生產(chǎn)設(shè)備仗和施工養(yǎng)進護、防護物措施就緒輕；犁4.4.寇6喘場地平整屆、交通道沉路、測量壓布網(wǎng)及其堪他臨時設(shè)嫩施滿足開凝工要求；武4.4.絹7病施工管理戀、施工安葡全、施工弊環(huán)境保護寇和質(zhì)量保玻證措施落仿實。步4.5獵層施工過程你質(zhì)量控制沈根據(jù)監(jiān)理喘細則要求逃設(shè)置待檢萄點和見證朽點。工程分質(zhì)量檢測臭實行承包閘人冶“曬三掘檢洽”昏制自檢與露現(xiàn)場監(jiān)理濕機構(gòu)抽檢抖相結(jié)合的投雙控制。畝4.5.冬1捷督促承包請人按章作螺業(yè)希督促承包瓦人嚴格遵沉守合同技君術(shù)條件、竊施工技術(shù)銜規(guī)程、規(guī)著范和工程絮質(zhì)量標準溉，按報批桑的施工措格施計劃中潑確定的施載工工藝、廊措施和施掘工程序，振按章作業(yè)聞、文明施鼠工。見4.5.錫2孕施工資源示投入檢查湯加強對承絲包人檢驗蛛、測量和虛承擔技術(shù)線工種作業(yè)紛人員的技林術(shù)資質(zhì)，譜以及施工貞過程中施公工設(shè)備、席材料等的島檢查，以五促使施工跨過程中人壓力、物力蜜等施工資遞源投入滿暖足質(zhì)量控臣制要求。奸4.5.棚3船加強現(xiàn)場梯監(jiān)督拖施工過程列中，現(xiàn)場澇監(jiān)理機構(gòu)堵將以單元山（或分項朗）工程為康基礎(chǔ)、工酷序（或檢哪驗批）控祖制為重點伍，嚴格按參合同規(guī)定來，采用旁拐站、巡視五、平行檢供驗等方式企進行過程薄跟蹤監(jiān)督傭，竭力將陪質(zhì)量問題奮消滅在萌紐芽狀態(tài)之關(guān)中。對現(xiàn)鼻場檢查存撒在問題給殃承包人及蘋時進行指藍正，充分蹈行使合同遠中授予的朝指令權(quán)，慮對達不到蛙質(zhì)量要求她或設(shè)計標單準的責(zé)令結(jié)承包人及濟時進行調(diào)型整或返工輝處理；對手重點部位檢及薄弱環(huán)備節(jié)工序（緣或檢驗批府）采避用傾2府4瞞小時現(xiàn)場露旁站的辦盾法，以促篇使工程質(zhì)額量達預(yù)期脅目標。守4.5.輩4刻工程質(zhì)量株缺陷處理甘因施工過鴿程或工程求養(yǎng)護、維項護和照管季等原因?qū)Ъ谥掳l(fā)生工號程質(zhì)量缺洗陷時，現(xiàn)伙場監(jiān)理機含構(gòu)指示承御包人及時聯(lián)查明其范井圍和數(shù)量分，分析產(chǎn)濃生的原因壞，提出缺訂陷修復(fù)和弱處理措施膀，并經(jīng)現(xiàn)躬場監(jiān)理機此構(gòu)批準后獎監(jiān)督其執(zhí)密行。柱4.5.祥5圾質(zhì)量記錄銀對施工中鑒出現(xiàn)的質(zhì)趟量問題、莖處理經(jīng)過蘭及遺留問彈題，在現(xiàn)納場監(jiān)理記救錄上詳細愁寫明。對搖于隱蔽工學(xué)程詳細記森錄施工和覽質(zhì)量檢查島情況，必緒要時采用蹦照相或取乏原狀樣品系保存的方近法。喚4.6鋼波工程質(zhì)量池檢驗及驗催收煩4.6.雞1塌承包人首牛先對工程努施工質(zhì)量淡進行自檢沙。未經(jīng)承扁包人自檢血或自檢不蔥合格、自淚檢資料不削完善的單瞎元（或分也項）工程按（或工序尤（或檢驗瞞批）），虎現(xiàn)場監(jiān)理友機構(gòu)有權(quán)臭拒絕檢驗否。剪4.6.碗2沿對承包人肢經(jīng)自檢合闊格后報驗幼的單元（曠或分項）軌工程（或謀工序（或括檢驗批）硬）質(zhì)量按塌要求進行狂檢驗。檢落驗合格后泥方可簽認陽，承包人董才可進入溪下個單元松【或工序積（或檢驗涉批）】施貧工。題4.6.衣3怠工程完工嶼后需覆蓋獲的隱蔽工摩程、隱蔽格部位，必券須經(jīng)現(xiàn)場兆監(jiān)理機構(gòu)抵驗收合格到后方可覆愧蓋。翼4.6.娃4防督促承包色人在工程錢設(shè)備安裝吩完成后按吹規(guī)定進行方設(shè)備性能尸試驗并提定交設(shè)備操慰作和維修填手冊。受4.6.每5北督促承包籃人真實、仰齊全、完病善、規(guī)范暖地填寫質(zhì)拍量評定表虧，按規(guī)定年對工序（偉或檢驗批運）、單元負（或分項序）工程、代分部工程慢、單位工備程的質(zhì)量耐等級進行型自評，并造對承包人按的工程質(zhì)苗量等級自晶評結(jié)果進疲行復(fù)核。素分部工程伶質(zhì)量檢驗伍在所有單夸元（或分斯項）工程半完工，并善經(jīng)質(zhì)量檢合驗合格后溪進行；必鉤須進行中鐵間或階段社驗收的工老程項目，防工程驗收拴在應(yīng)完工秤的分部工的程或其部湊分工程完門工并經(jīng)質(zhì)伴量檢驗合篩格的基礎(chǔ)旁上進行?？麉⑴c工程源項目外觀鴉質(zhì)量評定遠，并協(xié)助興發(fā)包人及泉時進行單吊位工程和暫項目的竣停工驗收。叫4.7屑磨實行質(zhì)量愈一票否決村權(quán)恢合同是工絞程管理的配依據(jù)，工外程合同條疤款中寫入傭的質(zhì)量保榮證內(nèi)容，立使工程師難在管理上么始終處于菌主動、積青極的地位坡。在管理馳上運用質(zhì)閉量問題與鎖計量支付雕相掛鉤這各個核心手堪段來強化判對承包人捷的質(zhì)量管輕理。工程名月結(jié)算時業(yè)，必須先疤通過質(zhì)量粒認證，實英行質(zhì)量一紹票否決。柱4.8偏抄設(shè)計方案增變更計承包人要鳳求對設(shè)計廉方案作局傘部修改或并優(yōu)化時，砍需事先書訓(xùn)面報監(jiān)理午工程師審坦查并經(jīng)發(fā)掠包人批準燃后，由設(shè)在計人發(fā)出海設(shè)計修改恨通知，再蛋由總監(jiān)理劍工程師簽忍發(fā)，承包敞人執(zhí)行。壤4.顏9階施工質(zhì)量榨事故處理貌4.9.敵1鑰出現(xiàn)施工錄質(zhì)量事故抗，嚴格按本事故處理辯程序進行繳處理。調(diào)4.9.視2蔽質(zhì)量事故戶發(fā)生后，先承包人按宜規(guī)定及時植提交事故臂報告。現(xiàn)巨場監(jiān)理機綁構(gòu)在向發(fā)宴包人報告廚的同時，揮指示承包能人及時采侮取必要的汗應(yīng)急措施移并保護現(xiàn)反場，作好甘相應(yīng)記錄麻。畜4.9.杠3坦積極配合據(jù)事故調(diào)查送組進行工抵程質(zhì)量事遇故調(diào)查、適事故原因閥分析，參詞與處理意解見等工作鈔。統(tǒng)4.9.媽4與指示承包精人按照批疲準的工程禿質(zhì)量事故含處理方案喚和措施對扮事故進行懇處理。經(jīng)嚷現(xiàn)場監(jiān)理惜機構(gòu)檢驗刊合格后，遵承包人方核可進入下彈一階段施稈工。熊4.1世0膽質(zhì)量控制血點及控制榜措施裙抓好質(zhì)量扔控制點的復(fù)布控，是鈴質(zhì)量控制送工作的重憲要環(huán)節(jié)，陣對結(jié)構(gòu)復(fù)淘雜或技術(shù)責(zé)要求高、降施工難度哲大的分項斜工程、工舌序（或檢插驗批）或箭某個環(huán)節(jié)考，必須設(shè)悲置質(zhì)量控賀制點進行辭重點控制化。對質(zhì)量徒控制點采鋸取預(yù)控措帶施，能有婆效地避免榴在施工過忍程中發(fā)生代的質(zhì)量問某題，將不孫合格因素極消滅在萌宴芽狀態(tài)之蔽中。關(guān)于參質(zhì)量控制背點的設(shè)置績，在監(jiān)理歲實施細則壯中詳細描脅述，本規(guī)殼劃初步提親出如下質(zhì)搜量控制點富及其預(yù)控政措施：雞影響工程葵施工質(zhì)量說的因素有別五個方面巷，即：施歌工原材料更、施工機喪械、施工野人員、施奉工工藝及糟施工環(huán)境湯。這五大為要素的任慮一要素發(fā)袍生變化，脊都會對工豬程的施工攻質(zhì)量產(chǎn)生柔影響。要秒做好全面頂質(zhì)量控制夏，必須對蒜這五大要裝素要實行邊全面的全與過程的管煮理模式，島應(yīng)從以下悉幾個方面饞著手工作蛛。壩4.10脾.1長爸施工原材別料控制稀目前市場訴上原材料顆多種多競樣棉,裳千變?nèi)f化件，把好原局材料的質(zhì)嘆量關(guān)是很捐重要的。子首先要求父定購大型喪企業(yè)、信漆譽好、產(chǎn)壺品質(zhì)量穩(wěn)貧定的生產(chǎn)蝦廠家，定饒廠定點供飾應(yīng)，要求跡三證俱全永，即必須古具有生產(chǎn)間許可證、卡檢驗合格庫證和出廠楚證。不允姨許采購市塌面上劣質(zhì)長或非正規(guī)膚渠道進場扛的材料。骨對于進廠塌的原材料罩或半成品城都要按照凡施工規(guī)范墓抽樣檢驗福，不合格輕的產(chǎn)品不炸允許用于隨工程，更腐不允許存帳放在工地在現(xiàn)場。對診于就地取騾用的原材絮料都要經(jīng)矛過加工，馬經(jīng)檢驗合棄格后方能優(yōu)使用。摟4.10印.2松汗施工機械侵設(shè)備盼目前水利待工程施工映機械化程墾度較高，碎施工機械迫設(shè)備的能稿力及其效純率好壞是樓保證施工挖強度和施攻工質(zhì)量的曾主要前提棍，在開工弊之前，監(jiān)界理工程師慎要求承包斜人提交施噴工機械設(shè)徑備清單，尚根據(jù)機械佩設(shè)備清單潑分析設(shè)備尖的工作情眼況能否滿衫足工程施訂工的要求范，若能夠鉆滿足要求估，就按照霞機械設(shè)備舌清單逐一席檢查對號業(yè)，準確無皺誤時才能營作為開工旋的必要條靈件之一。祝現(xiàn)場監(jiān)理豎機構(gòu)不定銳期檢查機宣械設(shè)備的追數(shù)量及完終好率，發(fā)冒現(xiàn)不能滿降足工程施震工需要時達，立即要殲求承包人脾增添或更闖換機械設(shè)緩備，沒有抗監(jiān)理工程讀師的批準藏，不允許駱任何進場后機械設(shè)備時出場。正4.10尤.3縫貌施工人員之在工程開伶工之前，雕監(jiān)理工程蒙師要求承猜包人提交齒人員組織墊機構(gòu)名單拼，包括總漏經(jīng)理、項疾目經(jīng)理、蘇技術(shù)負責(zé)雹人、施工宇負責(zé)人、瞎施工質(zhì)量粉保證體系鞋及施工安托全保證體啄系等人員詢名單，且圍建立相應(yīng)緞的規(guī)章制裁度。審查伯人員的資店格、數(shù)量禽及規(guī)章制娛度的可操姐作性，并池要求建立亞相應(yīng)人員井的崗位責(zé)苗任制，持偏證上崗。洽確認能夠叮滿足施工障要求時，攻作為開工鍛的必要條槐件之一。圣4.10復(fù).4訴常施工工藝破施工工藝鍬直接影響聰?shù)焦こ藤|(zhì)蟲量和施工隆進度，在露工程開工宜之前，監(jiān)箭理工程師撕對承包人占的施工組斷織設(shè)計進描行認真仔叮細的分析萍研究，若怎不能滿足扇要求或不觸夠詳細，櫻要求承包載人進行完贈善和補充粒，并要求固按照施工缺計劃的安容排，事前目做好細部聾施工工藝助及重點、旦難點施工彩工藝的編農(nóng)寫及組織聰實施措施握，以保證充施工的順裕利進行。小4.10睡.5超應(yīng)施工環(huán)境環(huán)施工環(huán)境窩分大環(huán)境詞和小環(huán)境或，大環(huán)境音一般無法數(shù)改變，但慧要做充分副的了解，麥以采取相威應(yīng)的措施趁去適應(yīng)大授的環(huán)境。甜小環(huán)境是瘦各方經(jīng)過察努力可以縣控制的。宰在可能的綠情況下，郵盡量給承睡包人造成切一個良好俘的施工環(huán)緒境。而承隸包人也應(yīng)下在自己的貍施工區(qū)內(nèi)剩創(chuàng)造一個幻寬松的施蘿工環(huán)境，才做到安全動生產(chǎn)、文季明施工，獸掀起爭創(chuàng)椅一流工程制的熱潮，連樹立為人夜類造福的豈觀念，把光施工工作壤做好。純第三怕節(jié)裕逝林工程進度蝴控制弊攏杯梅劇進度控制濃的依據(jù)是龍分部分項污工程的網(wǎng)酸絡(luò)計劃，掃原則是自朗上而下以永單元（或聚分項）工幼程為基礎(chǔ)翻，始終抓量住關(guān)鍵線悄路上的關(guān)哭鍵工序（引或檢驗批古）、關(guān)鍵織部位和施靈工難點，則合理調(diào)配鑰資源，研徑究切實可惜行的實施而方案，促割使合同工坐期按計劃庭要求進行眾。圍端串弊剩保證控制鵲性工期的漏實現(xiàn)，努翠力促使計監(jiān)劃施工總綢工期按期廟全面實現(xiàn)黨。蟲肆貞吊雕按發(fā)包人稅要求，編潛制工程控越制性進度勁計劃，提匠出工程控搬制性進度笨目標，并與依此審查啟批準承包陶人提出的濕施工進度方計劃，檢赤查其實施殲情況。督柱促承包人占采取切實桌措施實現(xiàn)款合同工期叮要求。當曬實施進度介與計劃進私度發(fā)生較麥大偏差時建，及時向壺發(fā)包人提青出調(diào)整控傾制性進度關(guān)計劃的建薄議意見并言在發(fā)包人躲批準后完鑼成其調(diào)整突。伯州阻的逃4.宇1莊網(wǎng)絡(luò)控制課、時段控候制及工序膠（或檢驗竟批）控制襲措施得根據(jù)施工迫總進度和析各工序（蓮或檢驗批散）間的關(guān)抖系，現(xiàn)場巧監(jiān)理機構(gòu)挑編制網(wǎng)絡(luò)殲總進度計浴劃，進一肝步細化關(guān)次鍵線路，維對關(guān)鍵線戰(zhàn)路上的施毅工項目、澡施工工序抄（或檢驗倉批）嚴格卸控制，并膜隨工程的租進展實施排動態(tài)控制節(jié)，及時調(diào)批整施工網(wǎng)斥絡(luò)計劃，鵲確保工程碼按期完建險。缺依據(jù)總進疫度計劃，茅現(xiàn)場監(jiān)理子機構(gòu)編制曠單位工程震施工進度蹤，把各單壯位工程施成工進度分款解為年、匆月、周的餅進度進行尋控制，每貓周、每月狗、每年檢汁查施工進范展，發(fā)現(xiàn)大問題及時稻解決，確菊保了施工跟進度階段急性控制目叮標的實現(xiàn)考。同時，鈔根據(jù)工程雙的施工進鞋展，編制閥分項工程廢資源和工挎序（或檢碌驗批）控谷制計毫劃床(慰包秀括傻:欠工程圖紙如供應(yīng)計劃汪，施工設(shè)梯備及勞力乎組織控制仇計劃，材嚼料供應(yīng)計侍劃，基礎(chǔ)茶處理計劃硬、混凝土峽澆筑計劃浪等膚)致進行進度鈴控制。有4.螺2偉督促承包粘人編制工故程總進度閱計劃及分尺解計劃靠4.2.鉛1編督促承包隔人按合同屋技術(shù)條款背規(guī)定的內(nèi)盡容和時限體，用網(wǎng)絡(luò)對圖形式編沖制施工總皂進度計劃逃，施工總倉進度計劃懲中要求說譽明施工方絡(luò)法、施工廈場地、道省路利用的牌時間和范壤圍、臨時珠工程和輔坊助設(shè)施的忌利用計劃半以及機械創(chuàng)需用計劃抓、主要材兄料需求計連劃、勞動賴力計劃、棍財務(wù)資金第計劃等；盡并督促承拉包人根據(jù)大工程特點攻和難點，煉對總進度蔑計劃進行吩合理分解膝，以保證彩其可操作染性；搏4.2.座2閑在單項工限程開工前融，督促承稈包人隨同流施工措施既計劃、施層工方案，欠報送施工頌進度計劃震；廟4.2.艦3旺隨工程項研目進展，科督促定期靜（年、月恰）報送