建設(shè)工程項目群環(huán)境下集成管理實現(xiàn)的

建設(shè)工程項目群環(huán)境下集成管理實現(xiàn)的探討現(xiàn)代大型工程建設(shè)項目時間長、規(guī)模大、投資多、影響廣，并越來越多地以“項目群”形態(tài)出現(xiàn)，而集成化管理是實現(xiàn)項目群管理的重要內(nèi)容，本文著重探討工程項目群的集成管理的實現(xiàn)。1.引言1.1項目管理的發(fā)展我國自八十年代初引入項目管理理論后，其基本原理和方法逐漸被認可并被廣泛采用，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)遠遠超出了石油、化學(xué)、國防和建筑等行業(yè)范圍。然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，越來越多的建設(shè)項目以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)，這類項目具有時間長、規(guī)模大、投資多、影響廣的特點，對項目管理水平提出更高的要求。與此同時，項目型組織也面臨著如何有效管理多個項目的挑戰(zhàn)，隨著市場競爭的加劇，項目執(zhí)行中的不確定性越來越高，而組織所處的環(huán)境變幻莫測，這對多個項目的計劃、控制、協(xié)調(diào)提出了很高的要求，組織必須重視項目群的管理。在傳統(tǒng)項目管理模式下管理項目群，項目管理人員為做出正確的決策，需要花費大量的時間，隨著項目數(shù)量的增多，對項目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時、信息處理量大、決策延誤甚至錯誤而導(dǎo)致工期拖長、費用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。傳統(tǒng)項目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理發(fā)展的要求?，F(xiàn)代項目的發(fā)展呼喚現(xiàn)代的項目笵理。詄DA國外工業(yè)發(fā)達國家，有第二代項目管理之稱的項目群管理開始受到廣泛重視，其基本原理也被逐步應(yīng)用于實際項目群管理工作之中。新一代項目管理理論——項目群管理逐漸步入人們的視野。1.2項目群管理（ProgramManagement）項目群管理（ProgramManagement）是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益，而對一組項目進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?！ろ椖咳菏侵附?jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調(diào)配。·項目群管理是以項目管理為核心。單個項目上進行日常性的項目管理，項目群管理是對多個項目進行的總體控制和協(xié)調(diào)。項目群管理不直接參與對每個項目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項目的具體管理工作。1.2項目群管理的基本理論項目群管理的理論以項目管理為核心和基礎(chǔ)，包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項目群中的多重性、高度的復(fù)雜性和不確定性，集成管理在項目群占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是實現(xiàn)項目群管理的關(guān)鍵。2.項目群環(huán)境下集成管理的研究2.1集成管理集成從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成為一個有機系統(tǒng)，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合。即按照某一集成規(guī)則進行的組合和構(gòu)造，其日的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成思想最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。管理集成運用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體，并以系統(tǒng)為對象綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。狼店換2.2昂喘項目群集搜成管理的匹模泛型掀爸項目泥群的集成策管理應(yīng)該各包括三個持維度整體寸集成，管貼理組織、我管理要素沿和全生命恰周期。鐵曾榆(l)斜炮項目群環(huán)顫境下全生柿命周期集向成毀未全生岡命周期集平成即工程欲項目生命喪周期的各卷階段的集嚇成，是指趟工程項目棚集成化管瘋理將項目亮實施的整新個周期，疫從決策、殖設(shè)計施工剩、運營到爭后評價，朽各階段各支環(huán)節(jié)之間爆通過充分鵝的交流集暫成為一個惠整體樸。茅迷漂乏(2)俘窮項目群環(huán)把境下管理赴要素集歇成揚縱邀看(3)指傾項目群環(huán)寄境下管理盾組織集予成糊住現(xiàn)有括的項目管互理各參與東方包括業(yè)學(xué)主、監(jiān)理岸咨詢、設(shè)摧計師、承盛包商、分擇包商、供互應(yīng)商等，己他們之間柄是由獨立籮的合同構(gòu)翻成的交易瑞關(guān)系。項綢目參與方娘之間的缺灣乏相互交喝流和了解娃，影響各旗方的合作讀，容易造停成各方追瓜求局部優(yōu)但化的現(xiàn)象錦。管理組選織的集成歪能充分發(fā)耽掘原有的桂工程項目違管理組織慢體系的潛兼力，提高覆工程項目想管理水倦平才。魔喂叼中3.趴戰(zhàn)項目群集榨成管理的史實現(xiàn)模式灶設(shè)暑想鍵評以上隨項目群集慣成管理的哀理論和基婚本模型為文我們實現(xiàn)單項目群的狀集成管理允提供了一羊個非常好鴉的基礎(chǔ)，過以下為筆屋者對集成蛾的具體實告現(xiàn)模式的莊設(shè)賺想講―擊―霧以廣義網(wǎng)喜絡(luò)計劃技來術(shù)為基礎(chǔ)拘的星“壯6歉S脈”醉模式比。泥謀項目群管到理的理論倚以項目管倚理為核心謹和基礎(chǔ)，算包括集成辱管理、協(xié)宰同管理、殿各應(yīng)用領(lǐng)鳴域和通用喚的管理理堡論。而由飽于項目群陵中的多重輝性、高度寇的復(fù)雜性漏和不確定汗性，集成器管理在項講目群占據(jù)僑相當(dāng)重要于的地位，峰是實現(xiàn)項流目群管理窩的關(guān)鍵蝴。側(cè)嘉廟慧2.班船項目群環(huán)害境下集成莊管理的研柄究費逝探嗓2.1冰擔(dān)集成管濟理扭蒜集成撞從一般意堅義上可以省理解為兩跟個或兩個待以上的要開素集合成坑為一個有室機系統(tǒng)，歲這種集成叮不是要素污之間的簡代單疊加，黎而是要素齒之間的有粱機組合。椒即按照某猜一集成規(guī)仇則進行的扔組合和構(gòu)烈造，其日咱的在于提狀高系統(tǒng)的隙整體功能江。管理集攻成思想最送基本的特景點是整體痕優(yōu)化性和魯動態(tài)發(fā)展呀性。管理利集成運用牛系統(tǒng)化的扭思想，以方系統(tǒng)整體揮優(yōu)化為目睜標，使系用統(tǒng)各要素強集合成一喬個有機整遷體，并以束系統(tǒng)為對億象綜合性唉地解決管妥理系統(tǒng)問組題首。騾紙襯惹2.2震斗項目群集疑成管理的玉模保型露斥項目匆群的集成喂管理應(yīng)該紛包括三個臺維度整體皮集成，管生理組織、站管理要素前和全生命招周期詳。園述夫聯(lián)(l)怨閑項目群環(huán)樂境下全生各命周期集瑞成存瑞全生項命周期集延成即工程緒項目生命昏周期的各瘦階段的集恭成，是指之工程項目禽集成化管家理將項目蜜實施的整董個周期，突從決策、損設(shè)計施工鞋、運營到猜后評價，跌各階段各雕環(huán)節(jié)之間載通過充分烈的交流集徐成為一個其整體錢。籠廟干挎(2)煮滑項目群環(huán)躲境下管理益要素集礙成替蜻工程臉項目項目墓同時具有蝦范圍、工會期、費用怒、質(zhì)量、挨人力資源逢、采購、遍風(fēng)險、溝腐通等多個妥相互影響角和制約的饒管理目標靜。工程項味目集成化屋管理在項聞目實施過肆程中對這惡些目標和拔要素進行匠了通盤的亮規(guī)劃和考倉慮，以達灘到對項目嚷的全局優(yōu)篩化炸。顛疏治銷(3)同捆項目群環(huán)脈境下管理蹤組織集躺成代孟現(xiàn)有單的項目管乓理各參與按方包括業(yè)被主、監(jiān)理倆咨詢、設(shè)既計師、承炊包商、分蕉包商、賣供應(yīng)商等徐，他們之具間是由獨父立的合同轎構(gòu)成的交拖易關(guān)系。斤項目參與瘋方之間的料缺乏相互醒交流和了享解，影響綠各方的合優(yōu)作，容易食造成各方俊追求局部絡(luò)優(yōu)化的現(xiàn)僑象。管理旋組織的集獨成能充分走發(fā)掘原有撥的工程項索目管理組挨織體系的擋潛力，提告高工程項宜目管理水潔平民?；砝缑?.赤畜項目群集歲成管理的莫實現(xiàn)模式衡設(shè)匠想質(zhì)刻以上刮項目群集正成管理的瓣理論和基但本模型為肺我們實現(xiàn)癢項目群的頭集成管理歐提供了一皮個非常好略的基礎(chǔ)，旱以下為筆稿者對集成稀的具體實征現(xiàn)模式的園設(shè)霉想禾―違―舒以廣義網(wǎng)扶絡(luò)計劃技扒術(shù)為基礎(chǔ)妖的婦“項6沸S受”怕模式工。胡夾3.1鄉(xiāng)濟“畫6眾S飄”茂介泳紹頭煌議溝(1)小EP熊S亂（湖Ente煮rpri枝seP云roje兇ctS合truc喚tur農(nóng)e代）企業(yè)項師目分解體殃系尺枕企業(yè)卷項目分解眨體系漫（蔥Ente費rpri霜seP摸roje現(xiàn)ctS斑truc嬸tur終e片，簡膜稱線EP連S墻）反映企憂業(yè)內(nèi)所有論項目的體叨系分解層錄次，是企約業(yè)內(nèi)所有直項目的一秧種組織形蹈式天。攜EP趙S予的層次結(jié)朗點可以代抱表分公司殃、部門、登項目地點頑、項目類慮別等。而館具體項目薯存在找于抓EP過S截結(jié)點下，利一薄個盯EP并S釋結(jié)點可以悲包含多個褲項目謹。棵EP灰S蜂有效地保波證企業(yè)目它標始終受課控，并為熄實現(xiàn)項目百群的范圍拴管理打好剛基礎(chǔ)嚼。堵漆猴溫(2)越WBS(纏Work起B(yǎng)re渡akdo堤wnS螺truc研ture盤)是項目群下姥工作分解慧體私系主溜工作邀分解體艱系逼WB送S掉是在項目小實施過程餃中，對項圾目范圍的攀一種逐級辰分解的層竄次化體系哲，在項目剝建立以后饑，剪WB高S肆將工程項積目內(nèi)容逐任級分解成習(xí)較小的、墾較易控制搖的管理單宇元或者工桌作包，以狂便于項目察計劃的細遵化與編制亭、責(zé)任的掛落實與監(jiān)鹿控郵。羨WB拍S感根據(jù)項目饅的工藝制畢定，反映氏項目管理吳人員對項阻目范圍的枯把握進。斬WB結(jié)S啄指導(dǎo)作業(yè)宗的執(zhí)行，送作業(yè)可進調(diào)一步細化局其作業(yè)步餡驟忌。鼻菜補宅(3)遺RBS(晨Reso跡urce傍Bre釘akdo脖wnS直truc扯ture樓)論項目群資萌源分解體爆系怨胞資源點是指完成佳作業(yè)上的壞工作所需既要企業(yè)的巷人、材、描機以及其山他東西。塔如啦圖吊5牙，資源分侄解體匠系翼RB崖S拉是對企業(yè)抱內(nèi)所有資快源的一種偶層次化排天列的組織拖方式熊，趁RB首S搜是樹狀層寬次體系，嗽根血據(jù)劍RB兼S蛾建立的資隱源庫有利剩于統(tǒng)計、淘分析和逐估層匯總資稼源在項目工群內(nèi)所有武項目的分剪配和負荷個情況，為繁實現(xiàn)項目液群的資源盡管理和平糞衡提供保盲證怖。兔草快熟(4)孤CBS(吼Cost幻Bre鑒akdo涼wnS猛truc博ture臣)推則項目群費猴用分解體婚系千霞苦櫻CB秩S惹是根據(jù)企袍業(yè)需要依嬌照預(yù)算或誕者成本核親算體系建首立的一種融費用體系騾，用于對撫項目群的令費用控制比，鹽WB煌S羽是基于項寺目的工藝洽的分解，絨用于指導(dǎo)蠢項目的執(zhí)兔行，如化工程的施臥工等，由胡各作業(yè)的兄費用依延照湊WB爐S抖層層匯總荷可以得到站費用的匯?？?，但是面這種匯總靠往往無法之滿足企業(yè)稅對于成本冒核算或者府合同費用現(xiàn)體系抖，違CB盯S乓的建立正著是為了解察決這個問餡題，讓企臉業(yè)各好地?？刂祈椖繝奕簝?nèi)各個余項目的費嗚用桑。燥猶飲辜(5)宰KMS(撫Know緣ledg圣eMa盲nage骨ment粉Str匪uctu瞇re馳)介項目群知誼識管理體岡系焦卷項目胞群知識管襲理即是以律知識和知狐識活動為揉中心，對屠信息的獲縱取和傳播桑、知識的蒜學(xué)習(xí)和運襖用、知識斜的交換及揮項目內(nèi)部砌的分享結(jié)礙構(gòu)、知識萄水平的提乓高等進行巷管理，促儉進項目各斷參與方系么統(tǒng)性地利以用信息內(nèi)代容和專家脖知識，提絹高效率、襯技能及響唉應(yīng)能力，紡以謀求在鋸專業(yè)知識械有效利用鉆的環(huán)境中救完成項目箱的目標，季提高業(yè)主魄的滿意度挺。摔稈項目鋤管理的知朋識體系包份括范圍管籌理、時間府管理、成悄本管理、惡人力資源太管理、風(fēng)旨險管理、不質(zhì)量管理普、采購管怒理、溝通埋管理以及也集成管理悼九大方面肉。建立項勵目群的知嗽識管理體砍系即是在恐最需要的坊時刻，提孕供這幾個猴方面的支辛持性專業(yè)顆知識，提階高項目管暫理的決策木力、專業(yè)展化與響應(yīng)短度，以復(fù)芳制類似工僵程管理的飾成功經(jīng)驗擁，讓知識叔轉(zhuǎn)化為智幻慧槍。搖筍傾營漆(6)裹OBS(蝦Orga周niza珠tion香Bre灣akdo奴wnS舅truc焰ture暖)慕組織責(zé)任拋分解體信系顯龜組織捧責(zé)任分解古體燕系崇(Org淡aniz釋atio蜻nBr堂eakd莖own僵Stru顆ctur嗎e佩，簡炮稱氏OBS斤)授是企業(yè)體致系的層次殃化排列。村由于企業(yè)渴組織體系羅的多樣性尖，揭OB冬S波不等同于賞企業(yè)內(nèi)的甩組織分解攝體系，比蓋如一名財晶務(wù)管理人矛員雖然處快于比較低觀的組織體享系層次，嫌但初他臂/嘴她可能需痛要了解全途局的信息申，因此就芝可能需要侄處于較高跌的紛OB謊S肥層次上。蘆另外療，飛OB垂S準還包括各倘項目參與啞方的組織滅，甚至可贊以擴展到余各堂“售項目利益遞利害關(guān)系退者椒（威Proj松ect您Stak欄ehol再der歌s床）擁”堂。躺OB汁S肆表達的是驅(qū)一個統(tǒng)一型的責(zé)任權(quán)刑利體系，見因為這樣喂不僅有利壓于清晰方括便的分配畜管理范圍高和責(zé)任，媽而且有利有于保證管溉理人員職懼責(zé)與權(quán)利直保持平衡驢。州桿歷壞3.2碼較“而6妹S床”鹽模疫式抬中準無企業(yè)首先激根據(jù)組織燭的建設(shè)管辭理管理模谷式，或者史承發(fā)包模很式，組織己體系形式乏，標段劃仁分等設(shè)裁置骨EP損S宰，奶在賢EP駁S醉結(jié)點下建枕立項目。洗然后針對沃每個項目健制第定式WB雷S蒸，目在激WB社S脈的指導(dǎo)下旁建作業(yè)甚營至作業(yè)步慌驟。由此市建立整個張企業(yè)項目約群和項目暑從宏觀到疑微觀的項熊目體系高。濫RB腎S怕可以根據(jù)缸企業(yè)的資堆源體系來電建立，往伍往是將工勞程量清單魯植入企業(yè)繼的資源庫徐中，并對稼照清單給畝各個作業(yè)睡分配資源族，再與工垃程量結(jié)合池，便可生拾成費用筒。技CB償S淺分配給作物業(yè)的每個威資源，使炸之都有一標個對應(yīng)栽的湊CB解S熄編碼互。辣O(jiān)B蔽S債與泄EP藝S撐、譽項目統(tǒng)、掉WB右S跌對應(yīng)關(guān)聯(lián)朋，實現(xiàn)責(zé)諸任分配、燕范圍和權(quán)危限控制。嶼由泄KB渣S迅建立的企貞業(yè)知識庫裝全面支持酬整個體系勤。由此也別構(gòu)成了項努目群集成欣集成管理詠的基本框飼架足。替批訴歲3.3遍爸廣義網(wǎng)絡(luò)發(fā)計劃技揀術(shù)株怨利用肝廣義的網(wǎng)劈絡(luò)計劃技導(dǎo)術(shù)編制的漿進度計劃禍，融促入遞“曬6康S點”擦結(jié)構(gòu)，是烈工作協(xié)調(diào)耀的基礎(chǔ)，界進度計劃這確定相關(guān)歪項目