建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE473項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、工作目的1.1項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程，通過有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、核算、控制、分析和考核等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目的。1.2成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)交。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1項(xiàng)目成本管理必須執(zhí)行國(guó)家、政府相關(guān)部門和企業(yè)的各項(xiàng)成本管理規(guī)定。2.2項(xiàng)目部執(zhí)行XX《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》（XX一項(xiàng)目[2008]442號(hào)）和公司制定的20個(gè)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則。2.3項(xiàng)目部在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核時(shí)，應(yīng)以建筑安裝工程費(fèi)用的組成項(xiàng)目為管理內(nèi)容。2.4項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及XX和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。2.5項(xiàng)目成本管理的評(píng)價(jià)依據(jù)是項(xiàng)目“工程施工合同”和與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的執(zhí)行和兌現(xiàn)情況。3、管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：ZTYJEGS-A-XGB-3-001同任務(wù)名稱橡節(jié)點(diǎn)拌任務(wù)程序牢及管理點(diǎn)剩時(shí)快同任限喝相關(guān)資料環(huán)組織項(xiàng)目吼成本策劃形D2疲任務(wù)程序禿從經(jīng)營(yíng)開搶發(fā)部接收界中標(biāo)項(xiàng)目皺合同文件匆；脫組織經(jīng)開直部、項(xiàng)目除部對(duì)項(xiàng)目爆成本指標(biāo)凱進(jìn)行分析估。技5幟個(gè)工作日燭管理點(diǎn)吵接收中標(biāo)厘合同文件代。怨成本指標(biāo)慎分析悉D3極任務(wù)程序纏對(duì)工程項(xiàng)韻目的成本喇構(gòu)成進(jìn)行糧分解；暖3兔個(gè)工作日絕確定直接段工程費(fèi)用直、核定現(xiàn)迷場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；俗5殘個(gè)工作日初確定工程壇項(xiàng)目成本蠶指標(biāo)。蓄2捏個(gè)工作日尋管理點(diǎn)齒確定項(xiàng)目贊成本指標(biāo)皂。倒編制成本轎策劃報(bào)告耕D4箭任務(wù)程序婦《項(xiàng)目成順本策劃報(bào)鞋告》響收集經(jīng)開喂部、項(xiàng)目轉(zhuǎn)部成本指險(xiǎn)標(biāo)分析資頃料；媽2法個(gè)工作日插對(duì)成本指戶標(biāo)分析資容料進(jìn)行對(duì)憤比分析，念并綜合平感衡，確定綱最終項(xiàng)目桂成本指標(biāo)滋；槐3傭個(gè)工作日暑編制《成掛本策劃報(bào)閱告》；肥2腹個(gè)工作日遲報(bào)公司主錘管領(lǐng)導(dǎo)審情核，公司串總經(jīng)理審唱批。茂3亦個(gè)工作日趣管理點(diǎn)幸成本策劃貨報(bào)告的編撓制。熊簽訂目標(biāo)鞠責(zé)任書址D5讀任務(wù)程序勺《項(xiàng)目管任理目標(biāo)責(zé)女任書》撥編制《項(xiàng)費(fèi)目管理目贏標(biāo)責(zé)任書柱》；阻組織項(xiàng)目冬經(jīng)理簽訂忌《項(xiàng)目管嫂理目標(biāo)責(zé)恒任書》，職并報(bào)公司邪總經(jīng)理簽置字。柄1法5隊(duì)個(gè)工作日自管理點(diǎn)濫《項(xiàng)目管差理目標(biāo)責(zé)痕任書》的除編制與簽疾訂。悄成本監(jiān)控吼D6幟任務(wù)程序乞成本管理承建議杯收集項(xiàng)目姐部成本分哪析資料，強(qiáng)召開成本柴分析例會(huì)架，對(duì)成本加管理典型絹項(xiàng)目進(jìn)行獅分析；命1慌5濱個(gè)工作日取根據(jù)成本維分析情況設(shè)形成成本缺管理建議刮；隔5歷個(gè)工作日葡要求項(xiàng)目煉部進(jìn)行整弊改，并反規(guī)饋整改效灰果。間1奶5換個(gè)工作日準(zhǔn)管理點(diǎn)灘收集成本池分析資料商，召開成蛛本分析例永會(huì)。齡成本考核翁D7及任務(wù)程序帳收集項(xiàng)目懸成本效果牢自評(píng)資料孟；本1腦5御個(gè)工作日沒根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)成本效果殼自評(píng)資料擇，結(jié)合成死本監(jiān)控情若況對(duì)項(xiàng)目掃成本管理闖進(jìn)行綜合私評(píng)價(jià)招。姨吸1翅5菜個(gè)工作日林管理點(diǎn)蝦依據(jù)《項(xiàng)遞目管理目血標(biāo)責(zé)任書洽》，考核揀項(xiàng)目是否隙完成上繳駱指標(biāo)，是炭否超額上辯繳利潤(rùn)。編號(hào)：ZTYJEGS-A-XGB-3-001保任務(wù)名稱糖節(jié)點(diǎn)槍任務(wù)程序閉及管理點(diǎn)手時(shí)限抵相關(guān)資料現(xiàn)成本考核顧報(bào)告掏D8緣D9蹄任務(wù)程序坦《成本考繭核報(bào)告》是根據(jù)成本薄考核情況妨編制成本優(yōu)考核報(bào)告膜；剝3蝕個(gè)工作日紙報(bào)部門負(fù)仙責(zé)人、公楚司主管領(lǐng)氣導(dǎo)審核，交公司總經(jīng)透理審批；萌2坑個(gè)工作日董將批準(zhǔn)的預(yù)成本考核周結(jié)果發(fā)布染，提交人紐力資源部融。教管理點(diǎn)完成本考核蛛報(bào)告的編因制與審批光。4、工作職責(zé)和基本要求4.1項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、施工、預(yù)算、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理小組。項(xiàng)目成本的控制管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門，共同對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行全過程的監(jiān)督、控制、考核和分析。品4.1.先1諷呀項(xiàng)目經(jīng)理犧（偵1啄）項(xiàng)目經(jīng)仍理應(yīng)按照主與上級(jí)簽紋訂的《項(xiàng)沖目管理目坡標(biāo)責(zé)任書識(shí)》，對(duì)責(zé)前任成本和師上繳款負(fù)倚責(zé)；?。▔?縮）自項(xiàng)目鋪部成立之秤日起，應(yīng)漸在跨2挨0抱個(gè)工作日域內(nèi)主持編凈制項(xiàng)目責(zé)軋任成本測(cè)南算，并經(jīng)陶認(rèn)真審核仰后上報(bào)公揀司；奔（疼3黑）把責(zé)任設(shè)成本管理互作為貫穿卸項(xiàng)目一切星管理活動(dòng)則的主線來欄抓，努力樸降低成本保，提高經(jīng)國(guó)濟(jì)效益；暮（郊4獸）抓好各粱成本中心羨可控成本獄或費(fèi)用的隙二次責(zé)任辨預(yù)算編制婦，指導(dǎo)內(nèi)依部隊(duì)伍開針展責(zé)任成烈本管理工糞作，充分分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目偵部全體員吐工增收節(jié)柱支的積極撈性；龜（低5涼）組織項(xiàng)陷目有關(guān)業(yè)裙務(wù)部門按柳月進(jìn)行工蔽、料、機(jī)恥等費(fèi)用的語結(jié)算，正漸確歸集與短考核各成頌本中心的采責(zé)任成本牲支出；辛跡偉共補(bǔ)齒蹄泰季猛式逮板嬸莫（懼7供）對(duì)于各在成本中心量（含勞務(wù)鴨協(xié)作）的犁成本管理婚，應(yīng)按簽符訂的合同禿進(jìn)行計(jì)量紐和結(jié)算，況沒簽訂合槳同的，不深得向勞務(wù)埋協(xié)作方預(yù)拆付勞務(wù)價(jià)撞款；口（管8腸）建立健奪全項(xiàng)目部摩各項(xiàng)成本診管理制度支，層層對(duì)逗項(xiàng)目責(zé)任排成本進(jìn)行范分解和落比實(shí)責(zé)任，哀每月組織非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不分析，考及核責(zé)任成棵本管理情石況，按規(guī)多定實(shí)施獎(jiǎng)失懲兌現(xiàn)，蛇不斷改進(jìn)漫管理工作庸。候4.1.俊2蝶避財(cái)務(wù)部門織財(cái)務(wù)部門哲是項(xiàng)目成再本管理的炎組織部門耀。擱（設(shè)1毯）負(fù)責(zé)編抓制項(xiàng)目部忽間接費(fèi)用笨的年（季晃、月）度哭預(yù)算表；思（豆2行）負(fù)責(zé)收修集項(xiàng)目成損本管理職耳責(zé)部門在占成本預(yù)測(cè)乳、成本控聲制、成本晶核算、成鼻本鉆分析鹿和成本考硬核中的相員關(guān)資料；響（舅3設(shè)）每季度頭末，應(yīng)按赤照委《完X值X練二公司（聚建造合同歌）實(shí)施細(xì)茶則》的有錯(cuò)關(guān)規(guī)定，徑協(xié)助預(yù)算北部門做好姻預(yù)計(jì)合同桃總成本、惕預(yù)計(jì)合同題總收入的象調(diào)整與確消認(rèn)工作；融（變4暢）謎按照惠《塔X掌X錦二公司項(xiàng)久目經(jīng)理部遷財(cái)務(wù)預(yù)算攜管理實(shí)施泊細(xì)則》的旬有關(guān)規(guī)定搶，收集各鈴項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)巴算資料，位匯總編制宰項(xiàng)目部年書度預(yù)算主扣要經(jīng)濟(jì)指知標(biāo)匯總表返和財(cái)務(wù)預(yù)占算報(bào)告，賀包括項(xiàng)目況每年（季磁、月）度兩收入、成庫本及費(fèi)用份預(yù)算明細(xì)計(jì)表放；軍浙（僑5勢(shì)）編制每閃月項(xiàng)目部乒現(xiàn)金流量揀計(jì)劃表，妖對(duì)資金管栗理出現(xiàn)的漠問題應(yīng)及其時(shí)報(bào)告項(xiàng)歪目經(jīng)理和躁上級(jí)主管軟部門；器（段6伍）參與責(zé)禮任成本承頌包合同和嬌勞務(wù)協(xié)作納工程合同誤的簽訂；莖（晃7掃）督導(dǎo)各飛業(yè)務(wù)部門災(zāi)及時(shí)提供掉真實(shí)、合如法、有效施的經(jīng)濟(jì)業(yè)百務(wù)原始憑覽據(jù)；針對(duì)峽不同的承應(yīng)包方式，父審核、歸縣集、核算析本項(xiàng)目的龍成本費(fèi)用梨；防（烤8伍）加強(qiáng)對(duì)壇勞務(wù)協(xié)作哪工程價(jià)款杯的結(jié)算管固理，建立朝勞務(wù)協(xié)作潔隊(duì)伍結(jié)算妨臺(tái)賬，及已時(shí)向項(xiàng)目濾經(jīng)理提供忌勞務(wù)價(jià)款覽結(jié)算資料凱；設(shè)（掘9淋）為滿足證責(zé)任成本題核算、管米理的需要煉，應(yīng)按照昂成本核算萄對(duì)象設(shè)置擴(kuò)各責(zé)任成蓮本中心（元含勞務(wù)協(xié)登作）工程御成本費(fèi)用紗開支明細(xì)搏臺(tái)賬，與叫財(cái)務(wù)記賬揚(yáng)同時(shí)登記蜻，成本管衰理臺(tái)賬與嚷財(cái)務(wù)賬目煌一致；補(bǔ)（棉1干0盟）每月參器與項(xiàng)目經(jīng)體濟(jì)活動(dòng)分干析，按時(shí)縮匯總各部培門分析資厚料并出具鋪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)趨活動(dòng)分析副的書面報(bào)軋告；概（秀1層1鎖）與相關(guān)干業(yè)務(wù)部門失共同參與河項(xiàng)目工程腳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)蹦，當(dāng)項(xiàng)目勻被保險(xiǎn)資嘩產(chǎn)出現(xiàn)損任害時(shí)，應(yīng)獅及時(shí)匯總困相關(guān)資料星向保險(xiǎn)機(jī)羽構(gòu)申報(bào)索爸賠；蠻（皺1鹿2熔）發(fā)生的逗安全措施式費(fèi)、文明芽措施費(fèi)，咱應(yīng)按照足財(cái)政部、顆安全生產(chǎn)召監(jiān)管總局杠聯(lián)合下發(fā)煌的財(cái)企鐮〔避200劇6傍〕葬47規(guī)8寬號(hào)文件《漂關(guān)于印產(chǎn)發(fā)間<井高危行業(yè)騾企業(yè)安全要生產(chǎn)費(fèi)用賓財(cái)務(wù)管理晶暫行辦礦法航>竹的通知》乏的有關(guān)規(guī)墊定進(jìn)行使會(huì)計(jì)核算葉，對(duì)發(fā)生看的相關(guān)費(fèi)額用單獨(dú)統(tǒng)尼計(jì)，隨季士度決算上輔報(bào)；統(tǒng)計(jì)成范圍按建掏設(shè)部建僑辦凈[200仆5]8懸9云號(hào)《建筑崇工程安全前防護(hù)、文村明施工措從施費(fèi)用及思使用管理懶規(guī)定》辦曲理，按幻照嫁X鞏X眼一二倉財(cái)辱[200街8]6敗2會(huì)號(hào)《臭X拐X舌二公司項(xiàng)熔目經(jīng)理部蜻會(huì)計(jì)核算瞇辦法》獅進(jìn)行賬務(wù)謹(jǐn)處理；深（迅1孕3馬）每續(xù)月耕2欠5餡日前將項(xiàng)愈目本月工詢資計(jì)算支抱付單和工旗資月報(bào)表雪上報(bào)公司黃財(cái)務(wù)部；汪（口1睡4穿）公司內(nèi)振部單位往蒙來通知單往應(yīng)于經(jīng)濟(jì)極業(yè)務(wù)發(fā)生腐的當(dāng)天通扯知對(duì)方單冒位財(cái)務(wù)部四門通過網(wǎng)食絡(luò)下載打詞印記賬，究原始單據(jù)聲按月集中貪郵寄對(duì)方虹單位；翠（別1植5盲）應(yīng)真實(shí)茫完整地編金制上報(bào)項(xiàng)鎮(zhèn)目部財(cái)務(wù)男會(huì)計(jì)報(bào)告賢和企業(yè)管煙理信息。鎖4.1.叢3豎林施工部門搜（才1庭）根據(jù)項(xiàng)侮目實(shí)施性窩施工組織耐設(shè)計(jì)，對(duì)痕與投標(biāo)時(shí)謀編制的施菜工組織計(jì)食劃有明顯份差異的部歷分進(jìn)行文片字說明；儀根據(jù)項(xiàng)目士的工程特骨點(diǎn)，制定貢工期安排蓋計(jì)劃，確共定項(xiàng)目成型本核算對(duì)羞象，并進(jìn)凱行分部、廊分項(xiàng)工程情和施工工庸序的劃分勾；逐(2館)克根據(jù)復(fù)核兩后的施工壇圖紙，刺按時(shí)將季咐（月）度笛各成本核部算對(duì)象的幫分部、分仙項(xiàng)工程計(jì)密劃完成實(shí)易物數(shù)量表岸，為完成彼實(shí)物數(shù)量眨指標(biāo)而所比需勞動(dòng)力秧的組織、閣機(jī)械設(shè)備絮配置方案岸及所需的膽各種材料銳數(shù)量清單御分別提交場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理招部預(yù)算部限門、機(jī)械割部門、物淹資部門和劃財(cái)務(wù)部門當(dāng)，為各單告項(xiàng)工程成餅本預(yù)算提醬供資料；灘（梨3諸）根據(jù)施份工進(jìn)度安清排及時(shí)向卡物設(shè)部門斃提供《主睛要物資需蠟用量核算慣表》；愈（對(duì)4叼）完善工螞程技術(shù)內(nèi)犬業(yè)資料，倆搞好現(xiàn)場(chǎng)躍管理，收自集各成本續(xù)中心（含染勞務(wù)協(xié)作注）施工過息程中的工從程變更數(shù)鴉量，為各芬成本中心蜜（含勞務(wù)簡(jiǎn)協(xié)作）責(zé)飾任預(yù)算調(diào)并整及時(shí)提票供準(zhǔn)確資事料；蓮（催5啄）建立工價(jià)程數(shù)量動(dòng)攻態(tài)控制臺(tái)羊賬，每訓(xùn)月關(guān)2堤5壁日會(huì)同相刻關(guān)業(yè)務(wù)部啞門及時(shí)對(duì)抵各成本中柱心（含勞族務(wù)協(xié)作）惜完成的合緣格工程量旅進(jìn)行驗(yàn)收救清方，并抓填報(bào)每月貓工程數(shù)量瞎完成統(tǒng)計(jì)女表，為預(yù)澇算部門及鍛時(shí)辦理對(duì)特內(nèi)、對(duì)外慕驗(yàn)工計(jì)價(jià)占提供資料唇；森（鄰6倍）做好變懼更、索賠門方面的基監(jiān)礎(chǔ)資料并恭及時(shí)向預(yù)捷算部門提移供；責(zé)（獄7運(yùn)）參與項(xiàng)憂目經(jīng)濟(jì)活稿動(dòng)分析。墻4.1.騰4圈法預(yù)算部門私（摟1永）根據(jù)投貿(mào)標(biāo)報(bào)價(jià)的覺分析資料字，每季應(yīng)矛根據(jù)項(xiàng)目魔施工生產(chǎn)憤的實(shí)際情從況合理調(diào)絲整預(yù)計(jì)合染同總收入己、預(yù)計(jì)合貨同總成本過，對(duì)完成騾合同尚需綢發(fā)生的收飼入、成本館進(jìn)行預(yù)測(cè)懂，并對(duì)已河完工程項(xiàng)吉目的開累在產(chǎn)值、業(yè)掠主計(jì)價(jià)結(jié)上算及實(shí)際睜成本、預(yù)手算成本進(jìn)慰行對(duì)比分學(xué)析；香（偽2嫂）對(duì)收入搏的預(yù)算應(yīng)宜按照右年強(qiáng)度施工生烈產(chǎn)計(jì)劃督編制各單層項(xiàng)工程年奪度預(yù)算收目入，并將態(tài)年度預(yù)算階收入依據(jù)脅季（月）濃度計(jì)劃完酒成的主要廁實(shí)物數(shù)量解指標(biāo)按各耍成本核算醬對(duì)象的分難部、分項(xiàng)久工程進(jìn)行室分解落實(shí)歌，按時(shí)編牢制吧各單項(xiàng)工垃程季（月嘗）度雀預(yù)算收入零；菠(3掠)抽根據(jù)相關(guān)畝部門提供貧的施工地鎖區(qū)的人工尤、地材、它機(jī)械配件攏、電力等羊價(jià)格資料粥，結(jié)合工菠程特點(diǎn)，末遵循可控照原則，按亦年度施工思生產(chǎn)計(jì)劃遣編制確定曾各單項(xiàng)工捕程的年度吉直菠接工程費(fèi)琴預(yù)算成本武，并將年則度預(yù)算成涉本依據(jù)季面（月）度浮計(jì)劃完成縮的主要實(shí)荷物數(shù)量指把標(biāo)按各成藍(lán)本核算對(duì)與象的分部渴、分項(xiàng)工擾程進(jìn)行分酒解落實(shí)，狠按時(shí)編制甘各單項(xiàng)工伸程季（月希）度直接濃工程費(fèi)預(yù)榆算成本忠。換清（袖4?。┴?fù)責(zé)擬亦定勞務(wù)協(xié)么作合同，導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作服合同除通騎用條款外樸還應(yīng)明確近規(guī)定按合物同總額的夕一定比例評(píng)繳納合同改履約保證碗金；伏（至5吃）負(fù)責(zé)擬散定責(zé)任承莖包合同，翅層層分解命責(zé)任預(yù)算奏；潛懲（島6奧）應(yīng)建立猴健全對(duì)業(yè)本主的計(jì)量脆收入臺(tái)賬曾、對(duì)各成憑本中心（目含勞務(wù)協(xié)嫂作）的計(jì)暮量臺(tái)賬和冒分項(xiàng)目工嫁程量計(jì)量通臺(tái)賬；垃（部7是）每月末容，按照合判同的約定貨應(yīng)根據(jù)施睡工部門提筆供的每月營(yíng)工程數(shù)量蠟完成統(tǒng)計(jì)富表對(duì)分部斷分項(xiàng)工程退進(jìn)行計(jì)量產(chǎn)；對(duì)外向循業(yè)主申報(bào)純驗(yàn)工計(jì)價(jià)摔；對(duì)內(nèi)出找具分部、暫分項(xiàng)（或咸勞務(wù)隊(duì)伍柜）已完工奪程計(jì)價(jià)單任，經(jīng)成本偷管理小組榜成員匯簽虎后報(bào)項(xiàng)目獵經(jīng)理審批糧，財(cái)務(wù)部鞋門據(jù)此進(jìn)惰行結(jié)算；沙在對(duì)勞務(wù)垮協(xié)作隊(duì)伍敘每月完成與的工程量溫進(jìn)行計(jì)量順結(jié)算時(shí)，能要求清方皮數(shù)量準(zhǔn)確欠，合同費(fèi)扯用計(jì)算合勉理；勺（脆8中）參與項(xiàng)券目經(jīng)濟(jì)活剝動(dòng)分析。朱4.1.凍5市思物資設(shè)備臣部門康（哥1狂）負(fù)責(zé)組且織調(diào)查施棗工地區(qū)各劉種材料價(jià)慎格，編制株各種材料謎、電力、隊(duì)燃料及各扇類設(shè)備配稍件的采購亮單價(jià)明細(xì)男表，參與釘測(cè)算工程功所需各種旺標(biāo)號(hào)混凝元土、砂漿茅的成本單當(dāng)價(jià)，為責(zé)幟任預(yù)算提曬供資料；斑按采購計(jì)標(biāo)劃嚴(yán)格控海制材料購預(yù)進(jìn)和發(fā)出知，建立相婦關(guān)消耗臺(tái)滋賬；編制屆材料報(bào)表月；進(jìn)行實(shí)哪際消耗與軌相關(guān)預(yù)算悔的對(duì)比分穴析；倡（券2如）編制機(jī)買械設(shè)備的栗進(jìn)出場(chǎng)計(jì)鳥劃，維修樓保養(yǎng)計(jì)劃冰；編制分羊部分項(xiàng)工都程、分階林段的各種興機(jī)械設(shè)備訴費(fèi)用預(yù)算崗，其中主祥要設(shè)備、贏大額消耗儲(chǔ)要重點(diǎn)預(yù)披算；分類貞統(tǒng)計(jì)設(shè)備勤調(diào)轉(zhuǎn)費(fèi)、漠租賃費(fèi)、違配件消耗婆、修理支標(biāo)出、水電噴消耗、油感料消耗；徹計(jì)算單位春工作量的座機(jī)械使用走消耗；做懇好設(shè)備運(yùn)摩轉(zhuǎn)記錄、寧設(shè)備使用磚效率分析揮；設(shè)備費(fèi)醋用攤銷，臘進(jìn)行實(shí)際協(xié)消耗與預(yù)嬌算指標(biāo)對(duì)皂比分析；揀（抽3隸）提供工巷程項(xiàng)目各劃工點(diǎn)所需費(fèi)主要材料尖的數(shù)量統(tǒng)悲計(jì)表；套（凍4行）根據(jù)實(shí)捎施性的施樹工組織設(shè)屯計(jì)，施工匆現(xiàn)場(chǎng)管理貍的需要，榴組織供應(yīng)似質(zhì)高、量導(dǎo)足、價(jià)低燦、運(yùn)距短渴的材料，紡要與施工芹進(jìn)度相匹執(zhí)配，堅(jiān)持路按定額發(fā)職料，防止幻超耗、浪苗費(fèi)，嚴(yán)禁毀向成本中爸心超定額牛發(fā)料；頑（物5忙）制定攪唇拌站的管移理辦法并禮參與內(nèi)部翅責(zé)任成本歐承包合同利的簽訂；仍（酸6劫）建立、航健全領(lǐng)發(fā)弦料制度，臺(tái)嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)購料登記制腥度，對(duì)材呢料的追溯鏡性負(fù)責(zé)；蹈根鑰據(jù)施工生吉產(chǎn)需要，時(shí)合理安排挪材料庫存鏈，減少資何金占用，瘦提高資金頃利用率；臟（雄7緒）組織好肉本項(xiàng)目物情資設(shè)備招箱標(biāo)采購工話作；己（保8棋）建立健黨全各工號(hào)罷（工點(diǎn)）鞋物資供應(yīng)嚇（消耗）展控制臺(tái)賬卸、單機(jī)單罵車責(zé)任成向本臺(tái)賬，蘆對(duì)各成本腰中心實(shí)輛行暮“字限額供橋料薄”撇；每月月鼓底應(yīng)及時(shí)羊與財(cái)務(wù)部民門核對(duì)庫障存物資，傭進(jìn)行存貨漆定額耗用坐量和實(shí)際凳用量的對(duì)升比分析，濁并向項(xiàng)目份成本管理晉小組出具哄書面的分霜析資料；鹿（孕9偶）負(fù)責(zé)對(duì)仰物資設(shè)備齊購置、租犯賃、使用播攤銷等進(jìn)拆行管理，拴把好進(jìn)出猾關(guān)，降低障材料消耗兼、機(jī)械設(shè)秀備使用等焦成本；蒙（陵1包0雞）參與項(xiàng)敢目經(jīng)濟(jì)活蓋動(dòng)分析，禾向項(xiàng)目成屢本管理小箱組出具本自部門經(jīng)濟(jì)糠活動(dòng)分析胞書面資料興；位（慮1販1甩）配合施泊工（預(yù)算螞）部門做述好變更、宰索賠方面攀的基礎(chǔ)工廉作；透（撓1踏2旗）對(duì)機(jī)械侄設(shè)備租賃騎，原則上土規(guī)定外租丹單價(jià)不得敞高于內(nèi)租謀單價(jià)，機(jī)逐械租賃原淘則上采取婚先內(nèi)后外擊。歸4.1.僚6消街安全質(zhì)量經(jīng)部門沫（鍬1曠）建立健夏全安全質(zhì)委量保障體鄉(xiāng)系，監(jiān)督紛檢查安全堆質(zhì)量保障寒措施的落貫實(shí)，降低醉安全質(zhì)量姐成本，對(duì)桂安全質(zhì)量則管理及事鋤故進(jìn)行專喪項(xiàng)成本分俗析；公（院2漆）按年度舞、分項(xiàng)目即統(tǒng)計(jì)述建筑工程妙安全防護(hù)野、文明施趟工措施費(fèi)莖用崗使用情況貢；喂（血3仰）參與項(xiàng)鉆目經(jīng)濟(jì)活體動(dòng)分析，蜘向成本管犯理組織部沙門出具本會(huì)部門經(jīng)濟(jì)謎活動(dòng)分析害書面資料塞。巷4.1.押7撫勞動(dòng)人事昂部門復(fù)（逗1澆）擬定項(xiàng)生目工費(fèi)管方理制度；喊擬定人員襪培訓(xùn)計(jì)劃者，根據(jù)工香程需要及央時(shí)調(diào)整人攝員工種配怒備；編制元人工費(fèi)用旗預(yù)算，工脹時(shí)預(yù)算，刻制訂勞動(dòng)矩效率指標(biāo)涌，統(tǒng)計(jì)工攝時(shí)消耗和皆實(shí)際人工日費(fèi)用；建晴立用工檔厭案、結(jié)合殊計(jì)劃完成閘、成本管喚理、安全友質(zhì)量等進(jìn)黃行工效分導(dǎo)析和業(yè)績(jī)圖考核，提艷出工資分尚配方案；丟（損2果）根據(jù)對(duì)戶施工地區(qū)歇的調(diào)查，明測(cè)定勞務(wù)易工的工日捎單價(jià)，為鳴編制項(xiàng)目撕成本預(yù)算傻提供資料霜；泉（新3識(shí)）參與項(xiàng)迎目經(jīng)濟(jì)活燕動(dòng)分析，卷向成本管陪理組織部須門出具本禍部門經(jīng)濟(jì)暫活動(dòng)分析微書面資料陸。扎4.2盟睬成本控制品內(nèi)容宅4.2.膀1況人工費(fèi)好：是指在顏施工過程允中直接從友事工程施仇工的建筑釀安裝工人訴以及在施障工莫現(xiàn)場(chǎng)直接倉為工程制靈作結(jié)構(gòu)件竊和運(yùn)料、勸配料等工驢人的各項(xiàng)晝費(fèi)用，內(nèi)材容包括：墳（倚1臣）基本工性資：是指說發(fā)放給生仇產(chǎn)工人的暗基本工資駛；窩（丈2造）工資性貿(mào)補(bǔ)貼：是幣指按規(guī)定敘標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放剖的物價(jià)補(bǔ)直貼，煤、咬燃?xì)庋a(bǔ)貼爽，交通補(bǔ)罩貼，住房拴補(bǔ)貼，流翻動(dòng)施工津勒貼等；伍（威3視）生產(chǎn)工梯人輔助工壘資：是指投生產(chǎn)工人宜年有效施厘工天數(shù)以樣外非作業(yè)典天數(shù)的工歸資，穩(wěn)饅漠工安嶼赴掉晝志械其址察咐禍進(jìn)嫂撫喂（洽4悲）職工福膚利費(fèi)：是徒指按照國(guó)響家規(guī)定企穩(wěn)業(yè)實(shí)際發(fā)掏生的晉職工因公劣外地就醫(yī)俊費(fèi)用、未茶實(shí)行醫(yī)療羊統(tǒng)籌企業(yè)化職工醫(yī)療已費(fèi)用、供取暖費(fèi)補(bǔ)貼抗、職工防即暑降溫費(fèi)呼、職工困上難補(bǔ)助難插悄喪尋諸夏燈坦堪嘆（呈5泛）生產(chǎn)工籍人勞動(dòng)保厲護(hù)費(fèi)：是員指按規(guī)定任標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放堅(jiān)的勞動(dòng)保容護(hù)用品的壤購置費(fèi)及峽修理費(fèi)，瑞徒工服裝修補(bǔ)貼，防杠暑降溫費(fèi)相，在有礙濟(jì)身體健康碗環(huán)境中施噴工的保健園費(fèi)用等。何人工費(fèi)職戀責(zé)部門為米勞動(dòng)人事尸部門，負(fù)蝶責(zé)人工費(fèi)摩的預(yù)算、怨控制、分亭析和考核纖。慮4.2.角2親材料費(fèi)璃：是指施善工過程中館耗費(fèi)的構(gòu)灶成工程實(shí)若體的原材瞇料、輔助劣材料、構(gòu)板配件、零哪件、半成搏品、其他春材料費(fèi)用詳和周轉(zhuǎn)材粱料的攤銷富、本期應(yīng)標(biāo)承擔(dān)的租票賃費(fèi)用等講，但不包跡括安裝設(shè)外備本身的綢價(jià)值。內(nèi)綢容包括：秒鋼材、水扶泥、木材細(xì)、大堆材潮料、周轉(zhuǎn)圾材料、油說料、輔助短材料、配什件和半成必品等。矛（發(fā)1湯）材料原挑價(jià)（或供清應(yīng)價(jià)格）還；糾（獅2筒）材料運(yùn)幸雜費(fèi)：是掠指材料自辮來源地運(yùn)蝦至工地倉差庫或指定敘堆放地點(diǎn)禁所發(fā)生的集全部費(fèi)用許；敞（褲3扇）運(yùn)輸損匙耗費(fèi)：是徐指材料在法運(yùn)輸裝卸階過程中不綠可避免的遼損耗；等（膨4翼）采購及傾保管費(fèi)：嚴(yán)是指為組惠織采購、彩供應(yīng)和保谷管材料過針程中所需揮要的各項(xiàng)療費(fèi)用包信括矩:時(shí)采購費(fèi)、框倉儲(chǔ)費(fèi)、金工地保管襲費(fèi)、倉儲(chǔ)授損耗；腰（拳5憐）檢驗(yàn)試莫驗(yàn)費(fèi)：是洽指對(duì)建筑拌材料、構(gòu)狐件和建筑吳安裝物進(jìn)繪行一般鑒蛾定、檢查河所發(fā)生的鑰費(fèi)用，包穗括自設(shè)試辛驗(yàn)室進(jìn)行蠅試驗(yàn)所耗咽用的材料母和化學(xué)藥食品等費(fèi)用拘。不包括免新結(jié)構(gòu)、施新材料的斷試驗(yàn)費(fèi)和幼建設(shè)單位渣對(duì)具有出放廠合格證胖明的材料泡進(jìn)行檢驗(yàn)輝，對(duì)構(gòu)件揀做破壞性榜試驗(yàn)及其蝴他特殊要閱求檢驗(yàn)試笛驗(yàn)的費(fèi)用諸。澡材料費(fèi)職濕責(zé)部門為裂物資設(shè)備幻部門，負(fù)森責(zé)材料費(fèi)領(lǐng)的預(yù)算、吸核算、控芒制、分析于和考核。瑞4.2.盼3視施工機(jī)械儲(chǔ)使用費(fèi)嘴：是指在田施工過程鄭中使用自東有施工機(jī)國(guó)械所發(fā)生目的機(jī)械臺(tái)否班蒼費(fèi)和租入預(yù)施工機(jī)械灑的租賃費(fèi)憶，以及按獅規(guī)定支付俘的機(jī)械安假裝、拆卸研和進(jìn)出場(chǎng)故費(fèi)等。施淘工機(jī)械臺(tái)狠班單價(jià)應(yīng)取由下列七擠項(xiàng)費(fèi)用組市成：肥（蹈1限）折舊費(fèi)粉：指施工璃機(jī)械在規(guī)滿定的使用拘年限固內(nèi)唇,慎陸續(xù)收回目其原值及等購置資金樓的熔倆月誦靠腫小揮百襯枝辜爭(zhēng)吐音尺（浩2飯）大修理冤費(fèi)：指施稍工機(jī)械按蔽規(guī)定的大鑒修理間隔恐臺(tái)班進(jìn)行愛必要的大角修理，以朋恢復(fù)其正蘿常功能所豪需的費(fèi)用頭。公司財(cái)魔務(wù)部負(fù)責(zé)梯固定資產(chǎn)混大修理費(fèi)練的計(jì)提下疊轉(zhuǎn)，公司而將按月計(jì)徹提下轉(zhuǎn)各呀單位。各階單位實(shí)際選發(fā)生的大鑼修理費(fèi)，彎憑有效票著據(jù)向公司傷財(cái)務(wù)部報(bào)搶銷。一次砍修理費(fèi)超耽過設(shè)備原勁值灑20床%窩的不得申剝請(qǐng)報(bào)銷；只未提取大顆修理費(fèi)的斥設(shè)備不得似報(bào)銷大修察理費(fèi)，更汽不得采用納欺騙手段塊報(bào)銷大修宴理費(fèi)，否蒜則由公司太追究相關(guān)冶責(zé)任人的山經(jīng)濟(jì)責(zé)任驚；睜（猾3懷）經(jīng)常修涼理費(fèi)：指滋施工機(jī)械妖除大修理愿以外的各竄級(jí)保養(yǎng)和歐臨時(shí)故障商排除所需屑的費(fèi)用；脹包括為保冰障機(jī)械正賓常運(yùn)轉(zhuǎn)所每需替換設(shè)鍋備與隨機(jī)井配備工具刊附具的攤支銷和維護(hù)企費(fèi)用，機(jī)默械運(yùn)轉(zhuǎn)中狠日常保養(yǎng)穿所需潤(rùn)滑疏與擦拭的濁材料費(fèi)用賺及機(jī)械停泊滯期間的刑維護(hù)和保發(fā)養(yǎng)費(fèi)用等貍；做（盈4腹）安拆費(fèi)生及場(chǎng)外運(yùn)閃費(fèi)：安拆奸費(fèi)指施工條機(jī)械在現(xiàn)弟場(chǎng)進(jìn)行安拐裝與拆卸糖所需的人傻工、材料適、機(jī)械和嗎試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)漲用以及機(jī)末械輔助設(shè)架施的折舊耗、搭設(shè)、足拆除等費(fèi)扮用；場(chǎng)外移運(yùn)費(fèi)指施該工機(jī)械整給體或分體肉自停放地自點(diǎn)運(yùn)至施循工現(xiàn)場(chǎng)或天由一施工確地點(diǎn)運(yùn)至叉另一施工戀地點(diǎn)的運(yùn)宇輸、裝卸語、輔助材赤料及架線拒等費(fèi)用；雀（場(chǎng)5穩(wěn)）人工費(fèi)色：指機(jī)上疤司機(jī)（司護(hù)爐）和其昆他操作人疲員的工作點(diǎn)日人工費(fèi)廈及上述人朋員在施工歇機(jī)械規(guī)定罵的年工作醋臺(tái)班以外綿的人工費(fèi)銹；麻（愿6配）燃料動(dòng)淘力費(fèi)：指輪施工機(jī)械雷在運(yùn)轉(zhuǎn)作耗業(yè)中所消擇耗的固體售燃料（煤怒、木柴）殺、液體燃報(bào)料（汽油叼、柴油）猶及水、電孔等；要（襪7灰）養(yǎng)路費(fèi)勉及車船使忙用稅：指言施工機(jī)械兆按照國(guó)家著規(guī)定和有堪關(guān)部門規(guī)近定應(yīng)繳納飄的養(yǎng)路費(fèi)租、車船使裙用稅、保頓險(xiǎn)費(fèi)及年刪檢費(fèi)等。仇施工機(jī)械別使用費(fèi)職屋責(zé)部門為蘋物資設(shè)備銷部門，負(fù)答責(zé)施工機(jī)僅械使用費(fèi)貸的預(yù)算、因核算、控忠制、分析早和考核。慮4.2.贏4斜汁其他直接宰費(fèi)橋：主要包從括有關(guān)的辯設(shè)計(jì)和技增術(shù)援助費(fèi)榴用、施工桂現(xiàn)場(chǎng)直接良使用的水玻、電、汽負(fù)和施工過奉程中發(fā)生英的二次材鍬料搬運(yùn)費(fèi)鞋、生產(chǎn)工射具用具使償用費(fèi)、臨置時(shí)設(shè)施費(fèi)仇、檢驗(yàn)實(shí)氣驗(yàn)費(fèi)、工小程復(fù)測(cè)費(fèi)榨、場(chǎng)地清徒理費(fèi)等。過其他直接堆費(fèi)由財(cái)務(wù)嫂部門主要涼負(fù)責(zé)，項(xiàng)璃目相關(guān)部呼門配合。良負(fù)責(zé)其他身直接費(fèi)的鴉預(yù)算、核遭算、控制路、分析和仔考核?；?.2.先5斜錫間接費(fèi)用恥：是項(xiàng)目培部為組織芝和管理施比工生產(chǎn)活躬?jiǎng)铀l(fā)生熊的費(fèi)用，摧包括管服盞人員工資趟及獎(jiǎng)金、術(shù)企業(yè)為職我工繳納的劇養(yǎng)老保險(xiǎn)梨費(fèi)、失業(yè)逼保險(xiǎn)費(fèi)、濾工傷保險(xiǎn)指費(fèi)、醫(yī)療噴保險(xiǎn)費(fèi)、身生育保險(xiǎn)震費(fèi)、住房氣公積金、宵工會(huì)經(jīng)費(fèi)嘩、職工教睜育經(jīng)費(fèi)、窗勞動(dòng)保護(hù)廈費(fèi)、拾職工福利勿費(fèi)、忘行政用固篩定資產(chǎn)折稿舊及修理查費(fèi)、壽物料消耗載、低值易爸耗品攤銷微、財(cái)產(chǎn)保材險(xiǎn)費(fèi)、慚取暖費(fèi)、以辦公費(fèi)、嘴水電費(fèi)、今差旅交通筐費(fèi)、排污濟(jì)費(fèi)、符河道管理急費(fèi)（防洪暫基金）、驅(qū)工程保修求費(fèi)等。他間接費(fèi)由攪項(xiàng)目財(cái)務(wù)暗部門主要求負(fù)責(zé)，項(xiàng)智目相關(guān)部聰門配合。姿負(fù)責(zé)間接雄費(fèi)的預(yù)算甲、核算、鬧控制、分日析和考核捧。飛4.2.甜6逮管理費(fèi)用循：是指項(xiàng)討目發(fā)生的委業(yè)務(wù)招待噸費(fèi)、訴訟之費(fèi)、中介腫機(jī)構(gòu)審計(jì)櫻費(fèi)、稅金煤和經(jīng)公司調(diào)批準(zhǔn)立項(xiàng)蘭的科技開范發(fā)項(xiàng)目年陳度實(shí)際發(fā)佛生的費(fèi)用唯等。成(萄1)圈業(yè)務(wù)招待低費(fèi)是與項(xiàng)妨目生產(chǎn)、剛經(jīng)營(yíng)直接蜘相關(guān)的業(yè)啦務(wù)招待費(fèi)侮，公司規(guī)沸定在項(xiàng)目圣計(jì)價(jià)收入程的遺0.1武%蔥內(nèi)據(jù)實(shí)列慎支；頑(2)姑諸稅金是項(xiàng)遙目發(fā)生的繁印花稅、縫車船使用亂稅、房產(chǎn)杏稅和土地姨使用稅。忌其中房產(chǎn)地稅以房產(chǎn)瓶為征稅對(duì)液象，依據(jù)混房產(chǎn)價(jià)格府或房產(chǎn)租濕金收入向醬房產(chǎn)所有嗎人或經(jīng)營(yíng)源人征收的災(zāi)一種稅，柱項(xiàng)目部一印般沒有房茂屋產(chǎn)權(quán)也雅就沒有此更項(xiàng)費(fèi)用。替城鎮(zhèn)土地潮使用稅以嘴城鎮(zhèn)土地匹為征稅對(duì)廈象，對(duì)擁襪有土地使巧用權(quán)的單觀位或個(gè)人饞征收的一拒種稅，項(xiàng)昨目部一般尚沒有城鎮(zhèn)臘土地使用趁權(quán)也就沒境有此項(xiàng)費(fèi)緣用；舍管理費(fèi)用省由項(xiàng)目財(cái)術(shù)務(wù)部門主腫要負(fù)責(zé)，題項(xiàng)目相關(guān)湊部門配合點(diǎn)，負(fù)責(zé)管躬理費(fèi)用的薦預(yù)算、核漁算、控制桌、分析和鉤考核。副4.2.姥7蝶財(cái)務(wù)費(fèi)用顆：財(cái)務(wù)費(fèi)涂用是指為都籌集經(jīng)營(yíng)咐所需資金雄而發(fā)生的朗項(xiàng)目應(yīng)負(fù)凱擔(dān)的利息肚凈支出和爽匯兌損失先及金融機(jī)檢構(gòu)手續(xù)費(fèi)慰等。利息煉凈支出是灘項(xiàng)目利息共支出減利奇息收入的聯(lián)差額；匯允兌損失是償辦理兌換遇外幣業(yè)務(wù)極形成的損羅失；金融賽機(jī)構(gòu)手續(xù)盈費(fèi)是項(xiàng)目目在開戶銀皆行辦理業(yè)旦務(wù)付給銀疤行的手續(xù)鮮費(fèi)；公司傾分?jǐn)偟馁J亡款利息，怠在財(cái)務(wù)費(fèi)繼用科目下致核算。黑財(cái)務(wù)費(fèi)用仁由財(cái)務(wù)部泡門負(fù)責(zé)，冬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)費(fèi)用的預(yù)早算、核算靠、控制、季分析和考意核。廉4.3亡屑項(xiàng)目成本周管理工作嘆要求皮4.3.瓶1亮尺項(xiàng)目成本基管理小組肅根據(jù)中標(biāo)膏合同、施辮工圖紙和尿現(xiàn)場(chǎng)情草況貝,游對(duì)照工程屢實(shí)體構(gòu)成腰，分析各拴項(xiàng)工程的綱成本構(gòu)成登因素，按慚照糧《浙X萄X錯(cuò)二公司（秤建造合同軟）實(shí)施細(xì)潤(rùn)則》的有給關(guān)規(guī)定，參對(duì)本項(xiàng)目姻的預(yù)計(jì)合澡同總收入貧、預(yù)計(jì)合法同總成本似和期間費(fèi)王用進(jìn)行全吳面完整的飲預(yù)計(jì)，測(cè)政算出本項(xiàng)汽目的收入懶、成本費(fèi)偷用總額，絹并分解到寶年度、月喬度施工計(jì)害劃中，以釀利各職責(zé)幕部門編制禁年（季、蛇月）度預(yù)功算指標(biāo)，界進(jìn)行核算奔、控制、彩分析和考犧核。語4.3.全2悔住加強(qiáng)責(zé)任塔成本管理顏，推行分曾工序承包緊責(zé)任制。睬參考內(nèi)部乞責(zé)任預(yù)算臭成本指標(biāo)翻及兄X題X過、公司內(nèi)燈部勞務(wù)價(jià)郊格體系，貧由項(xiàng)目成嚷本管理小籃組確定本而項(xiàng)目分部劈分項(xiàng)工程棒的分工序琴承包單價(jià)砌，確定承敬包單價(jià)記努錄上必須狹有到會(huì)人巡簽名備查吊，對(duì)承包癥單價(jià)、責(zé)蠟任成本指巖標(biāo)單價(jià)及事中標(biāo)價(jià)要級(jí)進(jìn)行比較夠、分析，覆并書面詳駕細(xì)說明。躬4.3.墳3恥固定資產(chǎn)嗚由公司統(tǒng)評(píng)一管理，撈各類固定肆資產(chǎn)調(diào)動(dòng)杠由機(jī)電部手、物資部擔(dān)、施技部宋及中心試娘驗(yàn)室具體舌負(fù)責(zé)辦理乖，折舊、榮大修理費(fèi)背用由財(cái)務(wù)統(tǒng)部計(jì)提下鵝轉(zhuǎn)。凡新唉購固定資嬌產(chǎn)到達(dá)單襲位時(shí)應(yīng)由在相關(guān)業(yè)務(wù)胃部門及時(shí)友填制資產(chǎn)拿到達(dá)交接陜驗(yàn)收記錄秘，及時(shí)將寧購貨合同她、購貨發(fā)么票、資產(chǎn)或到達(dá)交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄鉆報(bào)送公司迎財(cái)務(wù)部、胸物資設(shè)備尾部，發(fā)票刮不能同時(shí)秀到達(dá)的，吩資產(chǎn)使用曬單位也應(yīng)鍋將購貨合屯同和到達(dá)夠交接驗(yàn)收烤記錄及時(shí)覺送交上述蠅部門，以袋保證固定效資產(chǎn)折舊合費(fèi)、大修姜理費(fèi)用的親及時(shí)計(jì)提早、轉(zhuǎn)賬、叛保證成本胸核算的真副實(shí)性，保崗證固定資姿產(chǎn)核算真撞實(shí)、及時(shí)盆。隔4.3.滔4萍每垮月顫2吼5苗日要對(duì)本致項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)完成工作狡量進(jìn)行收識(shí)方計(jì)量，牢出具已完木分部分項(xiàng)刊工程的收抱方計(jì)量單胖，分別按鑄完成數(shù)量隔、單價(jià)、開計(jì)量金額屆等填列。征4.3.楚5碼項(xiàng)目部應(yīng)魚堅(jiān)持月度當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)斗分析制度萬，具體按彈照公司頒測(cè)布的《工言程項(xiàng)目經(jīng)勉濟(jì)活動(dòng)分秀析管理辦帶法》貨（西X兇X帳一二懂財(cái)蹄[200王9]朋4膏號(hào)）的有寺關(guān)規(guī)定執(zhí)伶行。需4.3.任6雕對(duì)勞務(wù)協(xié)剩作的成本果管理，在活符合會(huì)計(jì)椒核算的前柿提下，以付勞務(wù)合同際為依據(jù)，巖以承包工版序的數(shù)量絹單價(jià)為基柔礎(chǔ)，以輔擺助臺(tái)賬形捐式進(jìn)行管鴨理，按合源同進(jìn)行控赴制管理吃。蔥辰4.4袋憶項(xiàng)目成本叨費(fèi)用控制蔽要素及要允求莫4.4.雁1疤抖控制要素譯包括作業(yè)拾層成本（餐協(xié)作成本吃、內(nèi)部計(jì)鋸件成本）擱、和現(xiàn)場(chǎng)集管理經(jīng)費(fèi)凍，主要包哄括：人工消費(fèi)、物資古材料消耗洞費(fèi)用、自鄙有及租賃鉆機(jī)械設(shè)備姨使用費(fèi)、兵其他直接榨費(fèi)、臨時(shí)棟工程費(fèi)和屠間接費(fèi)（病現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)費(fèi)）。償4.4.查2輛敗控制要求險(xiǎn)（跪1糊）協(xié)作成母本：以合拒同控制為演準(zhǔn)。其中卵對(duì)工程數(shù)叮量應(yīng)以實(shí)滴際完成量屯為準(zhǔn)，由溝技術(shù)部門蘭收方，嚴(yán)辭格執(zhí)行數(shù)敘量、質(zhì)量乓復(fù)核制，燦并按照計(jì)虧量數(shù)不大墻于設(shè)計(jì)數(shù)魂量的原則派進(jìn)行總量介控制；對(duì)挑合同單價(jià)榴要求比照弊內(nèi)部勞務(wù)磁價(jià)格體系詢，一般應(yīng)柜低于主合錘同且低于謠（等于）味市場(chǎng)價(jià)格極；貌（常2顏）內(nèi)部計(jì)肆件成本：煤對(duì)數(shù)量應(yīng)塘按照總量列與分量匹揪配原則進(jìn)卻行控制、莊對(duì)質(zhì)量應(yīng)效明確要求躲必須達(dá)標(biāo)句，返工自賀理；腫（隊(duì)3腔）自有及肚租賃機(jī)械箭設(shè)備使用掛費(fèi)：原則鉤上按照誰騰使用向誰長(zhǎng)收費(fèi)的原醉則進(jìn)行管喉理，結(jié)算麥時(shí)應(yīng)按實(shí)府際使用臺(tái)鉆班扣除；綿在進(jìn)行外宜租時(shí)，應(yīng)羽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)練方案比選味，外租價(jià)集格應(yīng)藍(lán)不高隸于待X瘡X紙、公司內(nèi)擠部租賃價(jià)碧格；決（死4瓣）物資材回料消耗費(fèi)暫用：物資看材料采購內(nèi)應(yīng)以招標(biāo)挑采購為主夢(mèng)，價(jià)格應(yīng)仆低于或等咳于市場(chǎng)價(jià)嘗（甲供料挎時(shí)價(jià)格應(yīng)程不高于主管合同，價(jià)漠格高于主印合同時(shí)應(yīng)燭注意索賠粗）；用量仿應(yīng)控制在磚定額以內(nèi)緒（根據(jù)承型包方式控柏制）；現(xiàn)斷場(chǎng)用料無望論采用何營(yíng)種承包方胡式，均應(yīng)砌實(shí)行限額黨發(fā)料、超溪耗處罰，香材料消耗凱必須按照網(wǎng)設(shè)計(jì)量進(jìn)豆行總量及末分量控制春，并對(duì)照約合同進(jìn)行不量?jī)r(jià)分析乖；律（梯5悼）臨時(shí)工收程費(fèi)及形格象建設(shè)管缸理費(fèi)：執(zhí)紅行妨X慎X助統(tǒng)一規(guī)定特；解（圈6弦）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)死費(fèi)：以項(xiàng)洲目實(shí)有管訊理人員數(shù)質(zhì)量定額控翁制或按照志工程結(jié)算柴收入一定玉比例控制港；莫（尾7厘）成本要夏素控制各撤職能部門紅按衫4.2習(xí)譽(yù)成本控制蓬內(nèi)容執(zhí)行億。腿4.5碼溉項(xiàng)目成本磁核算基本摸要求敢4.5.露1柳仆核算總的怖要求：施禁工形象進(jìn)筐度、施工絮產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)貍、實(shí)際成戒本歸凝集揉“萌三同秧步棗”瀉。調(diào)4.5.躲2俱多成本核算漏的基本要原求：劃清慈成本、費(fèi)翠用支出與振非成本、題費(fèi)用支出臘的界限；尾正確劃分大各種成本屋、費(fèi)用的染界限；加刺強(qiáng)成本核圓算的基礎(chǔ)肌工作，主猶要包括建澇立各種財(cái)匹產(chǎn)物資的絲收發(fā)、領(lǐng)開退、轉(zhuǎn)移稍、報(bào)廢、噴清查、盤芒點(diǎn)、索賠折制度，建日立健全有輩關(guān)原始記阿錄和工程渠量統(tǒng)計(jì)制咬度，建立澆完善內(nèi)部化價(jià)格體系它，完善各喂種計(jì)量檢攀測(cè)檢驗(yàn)制舟度等；做豎到成本核層算有賬有掙據(jù)（真實(shí)廉、準(zhǔn)確、叔完整、及煤時(shí)）。呈4.5.護(hù)3斯明確工程玩成本核算鑰對(duì)象，正指確歸集施滔工費(fèi)用。奴項(xiàng)目部在射工程成本顏核算過程秩中，應(yīng)按唐照每一個(gè)泰獨(dú)立編制半施工圖預(yù)歸算的單位槍工程作為帥工程成本遣核算對(duì)象句，并按其弱歸集和分彩配施工費(fèi)傳用。工程腸成本核算匆對(duì)象一經(jīng)功確定，不擴(kuò)得任意變器更，并應(yīng)仔及時(shí)通知革項(xiàng)目部有在關(guān)業(yè)務(wù)部許門，統(tǒng)一倍成本核算池口徑。項(xiàng)艦?zāi)坎克羞_(dá)反映工程嫂成本費(fèi)用痕的原始記裂錄和核算害資料，均杠應(yīng)按照確午定的工程架成本核算返對(duì)象列示涉清楚，以給便正確歸靈集和分配太施工費(fèi)用暑，確保工樓程成本核杜算的準(zhǔn)確跳性。為適撕應(yīng)企業(yè)管纖理需要，蘋項(xiàng)目部還腔應(yīng)該按照往公司的有術(shù)關(guān)要求，胖根據(jù)成本匯核算資料因，及時(shí)填難報(bào)公司管漆理用表。淋4.6密檔單項(xiàng)工程早工序成本奸分析控制許項(xiàng)目成本松管理小組勉要對(duì)單項(xiàng)把工程按照山施工工序祝進(jìn)行分隊(duì)解少,揭針對(duì)具體府實(shí)施工序嶄的成本控棋制點(diǎn)制定頁控制措凱施糞,永對(duì)實(shí)際發(fā)命生成本進(jìn)砍行詳細(xì)分杠析灘,奧匯總分析煮分工序成植本費(fèi)用。月4.7者窯施工過程高驗(yàn)工計(jì)價(jià)爛動(dòng)態(tài)控制進(jìn)4.7.荒1征施工（預(yù)哭算）部門啦應(yīng)按照項(xiàng)駁目實(shí)際工洲程造價(jià)、冶對(duì)外計(jì)量怨情況、對(duì)格內(nèi)計(jì)量情嶼況分類，注對(duì)本期計(jì)窄量、年累間計(jì)量、開努累計(jì)量、嬌剩余計(jì)量枝、已完工擴(kuò)未計(jì)量、急未完工已總計(jì)量等情類況進(jìn)行詳蔽細(xì)說明。較4.7.漆2疑計(jì)量支付腫嚴(yán)格按合啦同協(xié)議執(zhí)斃行，其中熊工程數(shù)量回應(yīng)以實(shí)際膜完成量為拋準(zhǔn)（由技流術(shù)部門提斗供），在躁根據(jù)量?jī)r(jià)疲計(jì)算出作勤業(yè)層收入列后扣除資郊源使用費(fèi)懼即為應(yīng)支厘付款。工窩序承包（依勞務(wù)協(xié)作涌）原則上倦不得預(yù)付渡款，月末陳不得出現(xiàn)盡工序承包直等的預(yù)付塵款。對(duì)于界結(jié)算出現(xiàn)希的材料超懷耗、安全荷質(zhì)量問題墊等事項(xiàng)，李應(yīng)在當(dāng)月炸結(jié)算時(shí)及換時(shí)進(jìn)行扣監(jiān)款或處罰劃。膨4.7.拔3別施工（預(yù)口算）部門裹按月向財(cái)享務(wù)提供計(jì)攀量單，以領(lǐng)保證核算永的真實(shí)、市準(zhǔn)確。要施工（預(yù)獸算）部門查未能按月贏向財(cái)務(wù)提濃供計(jì)量單芽，由項(xiàng)目氏成本管理職小組決定雪處罰。球4.7.脹4魂馳財(cái)務(wù)部門才依據(jù)工程敢對(duì)外、對(duì)竟內(nèi)計(jì)量單餡進(jìn)行賬務(wù)飯?zhí)幚?，并幻按單位設(shè)掀輔助賬序福時(shí)登記預(yù)榨收款、預(yù)鉤付款、應(yīng)竟收款、應(yīng)奸付款、應(yīng)坡扣款和實(shí)構(gòu)際支付款古等情況，舞對(duì)結(jié)算情兔況進(jìn)行及麗時(shí)、準(zhǔn)確愈的反映和做監(jiān)督。唉4.7.認(rèn)5賺財(cái)務(wù)對(duì)本蜓項(xiàng)目的經(jīng)償營(yíng)情況概以眼“拋分建設(shè)項(xiàng)豎目損益閱表吵”賄形式，對(duì)法上年數(shù)、賺本期數(shù)、罩本年數(shù)、潔開工累計(jì)瞞數(shù)分別統(tǒng)卡計(jì)報(bào)告。著4.7.輛6崗項(xiàng)目部對(duì)銷外結(jié)算取櫻得計(jì)價(jià)單霜后，應(yīng)在丈一周內(nèi)將噴計(jì)價(jià)單復(fù)予印件報(bào)公善司企劃部餅、財(cái)務(wù)部鍋。武4.8怠侵項(xiàng)目資金礙管理控制我要求舒4.8.海1敞項(xiàng)目部應(yīng)霧按照現(xiàn)《掌X覺X翁二公司上舉繳款管理詠辦法》的確有關(guān)規(guī)定栗，每季（念月）及時(shí)義上交各項(xiàng)媽上繳款，曬確保公司膚資金的正羨常運(yùn)轉(zhuǎn)。炎上繳款內(nèi)忍容包括：觀工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚、職工教壩育經(jīng)費(fèi)、福養(yǎng)老保險(xiǎn)誤金、失業(yè)旺保險(xiǎn)金、曉醫(yī)療保險(xiǎn)融金、工傷新保險(xiǎn)金、類住房公積伏金、固定尸資產(chǎn)折舊編費(fèi)睡、爪B晌類周轉(zhuǎn)材趣料使用費(fèi)焰、資金占歉用費(fèi)、定么包利泥潤(rùn)易(砍剔除業(yè)主經(jīng)收取質(zhì)保角金步30再%賞的金炒額查)恢和往來墊燕付款等。寫4.8.鐵2匯項(xiàng)目部應(yīng)竹按照尼《均X垂X萍二公司貨聯(lián)幣資金管訪理辦法》艱的有關(guān)規(guī)絞定，規(guī)范么貨幣資金筐業(yè)務(wù)管理層行為，保距證貨幣資臟金安全。捏（灑1絡(luò)）項(xiàng)目財(cái)奶務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)絹目貨幣資手金的收支銷管理，貨駛幣資金收返支必須符霜合國(guó)家關(guān)喊于現(xiàn)金管芽理和銀行伶結(jié)算制度鐘規(guī)定，符車合會(huì)計(jì)制育度和會(huì)計(jì)轟基礎(chǔ)工作擠的規(guī)定。耽（燙2亂）現(xiàn)金管己理制度規(guī)望定：不準(zhǔn)股用白條抵嚷充現(xiàn)金，訴不準(zhǔn)單位支間互相借尸用現(xiàn)金，右不準(zhǔn)利用拼銀行賬戶劣代其他單輩位或個(gè)人針存取現(xiàn)金掙，不準(zhǔn)將屆公款以個(gè)違人名義存汗入儲(chǔ)蓄賬玻戶，不準(zhǔn)哄設(shè)立小金參庫，現(xiàn)金貞在《現(xiàn)金詳管理暫行糧條例》規(guī)鐵定范圍內(nèi)懲使用，超搜過結(jié)算起內(nèi)點(diǎn)的要辦版理轉(zhuǎn)賬結(jié)也算，不得漢支付現(xiàn)金曬。敞（架3潤(rùn)）銀行結(jié)鏈算制度規(guī)販定：不準(zhǔn)嗓出租出借扶銀行賬號(hào)翁不準(zhǔn)填發(fā)紛空頭支票石和遠(yuǎn)期支付票，盾不準(zhǔn)套取律銀行信用桂。工（屯4網(wǎng)）項(xiàng)目部始無權(quán)辦理粘任何形式驅(qū)的擔(dān)保、袖抵押、質(zhì)告押。否則童，后果由候責(zé)任人承瓣擔(dān)。盾（豎5忠）項(xiàng)目部希財(cái)務(wù)庫存?，F(xiàn)金按身《晉X艙X匠二公司貨到幣資金管寺理辦法》捷有關(guān)規(guī)定豪核定庫存遙限額，財(cái)瑞務(wù)主管要炭對(duì)其現(xiàn)金似、銀行存罩款的收、雹支、存要織進(jìn)行不定攪期檢查并著作出詳細(xì)妻記錄。葬（擺6捏）堅(jiān)持錢領(lǐng)與賬、銀嘆行結(jié)算憑是證與預(yù)留虎銀行印鑒丟分管原則愧。堅(jiān)持辦軟理網(wǎng)上銀栗行業(yè)務(wù)不續(xù)相容崗位璃相互分離趁、制約和土監(jiān)督。揪（束7跪）為保證部資金安全琴，去銀行可存、取現(xiàn)向金千元以優(yōu)上時(shí)應(yīng)二掉人以上同洪行，并配謹(jǐn)備單位自躍備交通工漂具，存取玉巨額現(xiàn)金灘還應(yīng)有保眼安人員隨肌行，并使離用單位自峽備交通工個(gè)具。塘（戲8善）各單位演的物資采晃購、工程款款、備用忙金、內(nèi)部爹往來款、致承包費(fèi)、釘工資及費(fèi)賭用等的支插付、報(bào)銷絞等事項(xiàng)，息實(shí)行單位止主要負(fù)責(zé)扶人審批制荷度。主要盜負(fù)責(zé)人離么開工作崗夸位時(shí)，應(yīng)熱授權(quán)審批式人，并書鎮(zhèn)面通知財(cái)讀務(wù)部門。娛（脫9響）各單位舟財(cái)務(wù)部門菊將本單位內(nèi)本周資金玉收、支、釣結(jié)存情況欠向公司財(cái)奶務(wù)部以資史金周報(bào)形析式報(bào)告，編報(bào)告截止括時(shí)間為下距周一上午這十點(diǎn)前，辮財(cái)務(wù)部門理必須真實(shí)袖、及時(shí)上尺報(bào)。克4.8.纖3菌項(xiàng)目部應(yīng)探按照花《摟X翅X侵二公司層資金集中深管理直辦法》臨的有關(guān)規(guī)瘡定你，積極配隨合公司做渡好公司資曾金集中統(tǒng)漿一管理工民作，做好藥資金的收達(dá)支預(yù)算，映加快資金撇周轉(zhuǎn)，降味低資金成誓本，發(fā)揮遵資金的規(guī)辛模效益。闖（誕1忠）對(duì)現(xiàn)金蠶流量實(shí)行客預(yù)算管理匯。項(xiàng)目部究應(yīng)根據(jù)年言度施工生吼產(chǎn)計(jì)劃、輛應(yīng)收計(jì)量望款和各業(yè)繁務(wù)部門的起用款計(jì)劃鏈合理編制舊年、月及抱周現(xiàn)金流窯量預(yù)算表仗，并于每逝周五（遇前節(jié)假日提市前）通過棟即時(shí)通上駝報(bào)本單位右下周現(xiàn)金肉支出預(yù)算耗表。佳（寬2總）實(shí)行銀轉(zhuǎn)行賬戶集功中管理，擋各單位在跳開立銀行條結(jié)算賬戶義時(shí)，應(yīng)依銀次按建行校、工行、鄉(xiāng)農(nóng)行、中共行、交行截、民生銀怪行的先后奏順序選擇姜開戶銀行中。如有特暈殊原因需裹在上述六秋大銀行范冤圍以外開川戶的，各籠單位必須參填寫申請(qǐng)控開立賬戶克審批表報(bào)廊公司批準(zhǔn)憑后方可開她立相應(yīng)賬毛戶。銀行陸賬戶開立捉后，項(xiàng)目園部應(yīng)及時(shí)晚向公司辦朗理賬戶授報(bào)權(quán)，統(tǒng)一斷納入公司膽資金集中兄管理系統(tǒng)報(bào)。唱（騙3睡）加強(qiáng)資綁金的監(jiān)控扎管理。大林額資金的榴收入和付腐出業(yè)務(wù)必膏須符合國(guó)譯家財(cái)經(jīng)制斬度和公司湯有關(guān)規(guī)定叮。各種預(yù)俱付款必須廈以合同為勤依據(jù)，禁市止無合同江或不按合拉同規(guī)定預(yù)做付款項(xiàng)。險(xiǎn)在按合同絲規(guī)定支付暑預(yù)付款時(shí)員，對(duì)方單裂位必須提貢供相應(yīng)的哄保證。工咬程款的支良付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)基格按照程惕序進(jìn)行，肯嚴(yán)禁違規(guī)緣操作、盲邊目、隨意宜支付工程雙款。各單憲位嚴(yán)格控跪制職工備信用金支出盛范圍和總掏額度，并籍及時(shí)清理繪。土（案4切）實(shí)行資喊金的統(tǒng)籌卵管理。公掀司財(cái)務(wù)部期負(fù)責(zé)統(tǒng)一玩籌集調(diào)配憑資金，各糊單位如因指特殊原因擋需要向金挽融機(jī)構(gòu)融泥資的，必望須經(jīng)公司厭同意。嚴(yán)轎禁未經(jīng)公鎮(zhèn)司批準(zhǔn)擅框自向銀行橋金融機(jī)構(gòu)伴、非銀行巖金融機(jī)構(gòu)康或個(gè)人融殿資。呼5敢茫過程監(jiān)控軍5.夾1頑項(xiàng)目部鞋5.1.藝1童飲項(xiàng)目部應(yīng)哀按照增收蠟節(jié)支、全篇面控制，懶用目標(biāo)成益本方法對(duì)沿實(shí)際施工縮成本的發(fā)迫生過程進(jìn)桿行控制。鄙5.1.誓2換項(xiàng)目部應(yīng)忙加強(qiáng)施工椒合同管理崖和施工索靠賠管理，增正確運(yùn)用鑰施工合同看和有關(guān)法偏規(guī)，及時(shí)漆進(jìn)行索賠某。貍5.1.止3膽嚴(yán)格按照察法律法規(guī)枯、制度、備辦法、合護(hù)同等進(jìn)行童計(jì)量支付稍結(jié)算，保咐證成本真可實(shí)。餡5.1.未4走史根據(jù)成本援實(shí)際發(fā)生掙情況，對(duì)沿照項(xiàng)目成體本預(yù)算，兔對(duì)差異形潑成原因進(jìn)擦行分析，踐并制定相少應(yīng)措施。按5.1.品5劉傾項(xiàng)目部經(jīng)睛濟(jì)活動(dòng)分役析云項(xiàng)目部經(jīng)津濟(jì)活動(dòng)分位析由項(xiàng)目謠經(jīng)理按月以組織項(xiàng)目咸領(lǐng)導(dǎo)班子畝成員、財(cái)握務(wù)、預(yù)算肯、工程、絕安質(zhì)、物旦設(shè)、勞人補(bǔ)、辦公室塘等部門負(fù)裂責(zé)人以專邁題會(huì)議的臣形式進(jìn)行敬，分析結(jié)美果形成正抽式文件，說并于每月僻終了黃后柄1仗0譽(yù)日內(nèi)將正賽式文件資乞料上報(bào)公栽司項(xiàng)目管春理部。經(jīng)六濟(jì)活動(dòng)分掘析必須實(shí)奶事求是，恩注重時(shí)效嘉，要用數(shù)攪據(jù)說話，便要為生產(chǎn)乖經(jīng)營(yíng)服務(wù)守。斗（戴1國(guó)）經(jīng)濟(jì)活還動(dòng)分析的瀉內(nèi)容：項(xiàng)蜻目經(jīng)濟(jì)風(fēng)件險(xiǎn)控制情膠況、合同浴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充情況、成毯本費(fèi)用管站理情況（任直接成本卵、間接成滅本、管理買費(fèi)用、財(cái)勺務(wù)費(fèi)用）昆、預(yù)算執(zhí)起行情況、床資金管理短情況、其石他。成（尾2益）經(jīng)濟(jì)活扛動(dòng)分析的企方法：根宿據(jù)統(tǒng)計(jì)核型算、業(yè)務(wù)而核算、會(huì)框計(jì)核算提犁供的資料熄，按照量扛價(jià)分離的刷原則對(duì)成瞞本形成過化程和影響率成本升降腰的因素進(jìn)袖行分析，釀分析方法裝主要有比隊(duì)較法、因罩素分析法誘、差額計(jì)宋算法、比賓率法（構(gòu)雀成分析、場(chǎng)相關(guān)分析瓦）等。具驅(qū)體包括：潛a式騰直接成本綠分析：結(jié)彎合對(duì)內(nèi)、腥對(duì)外各類筋合同和現(xiàn)主場(chǎng)實(shí)際情變況，對(duì)照首分類工程誓工序成本轉(zhuǎn)流程圖進(jìn)浩行（既要挑進(jìn)行工、圍料、機(jī)等信成本構(gòu)成刃分析，還長(zhǎng)要與其他充有關(guān)因素云進(jìn)行相關(guān)經(jīng)分析）；宮b測(cè)間接成本例分析：將頓實(shí)際所發(fā)負(fù)生成本與盼間接成本肝預(yù)算情況誕進(jìn)行分細(xì)絲目對(duì)比分霞析；煮c插資金管理脈分析：在晶對(duì)項(xiàng)目部否對(duì)內(nèi)對(duì)外睡計(jì)量、結(jié)途算及支付商等情況進(jìn)喉行核實(shí)的艙基礎(chǔ)清上，進(jìn)行足現(xiàn)金流分畜析；扛d左其他：對(duì)遞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招風(fēng)險(xiǎn)控制神情況、合揭同財(cái)務(wù)風(fēng)繩險(xiǎn)情況以殿及資金、揮質(zhì)量、安企全、工期妄、施組等謎其他影響國(guó)成本的有海利因素、楚不利因素臭，現(xiàn)實(shí)因瓦素、潛在宇因素進(jìn)行江專項(xiàng)分析云。澇5.序2谷公司監(jiān)督鎖內(nèi)容搞公司通過贈(zèng)項(xiàng)目部財(cái)數(shù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)莊告、經(jīng)濟(jì)捆活動(dòng)分析擊資料及其躲他有關(guān)管州理信息，置結(jié)合項(xiàng)目獅統(tǒng)計(jì)核算融和業(yè)務(wù)核畢算等情況間，了解、由掌握所管店理各項(xiàng)目壟成本管理貢情況；對(duì)柿項(xiàng)目成本拆管理情況浩進(jìn)行定期騰、不定期躲的現(xiàn)場(chǎng)檢朱查。檢查廣的主要內(nèi)昨容如下：制5.2.絨1材項(xiàng)目基本唱情況：工墓程中標(biāo)總閃價(jià)及實(shí)際面工程總價(jià)替、合同工蛇期、實(shí)物缺工程量、怠職工人數(shù)濃及構(gòu)成情殿況、參加敢承包施工膛的主要外遞協(xié)隊(duì)伍、玻實(shí)物完成蟲、工期及摧價(jià)值完成攔。夫5.2.冰2剪項(xiàng)目盈虧班情況：總切體盈虧情亦況、對(duì)外矛分包工程君完成情況帥、自行完壩成工程完爬成情況、倍項(xiàng)目責(zé)任步成本指標(biāo)絡(luò)完成情況桑、可能存污在的主要住潛虧因素控。奔5.2.瀉3照造成項(xiàng)目背盈虧的主悉要原因（玉分析項(xiàng)目眾管理情況鈴）：施工板現(xiàn)場(chǎng)管理慧情況、施槐工現(xiàn)場(chǎng)材馳料的管理惑、施工組售織方案、發(fā)合同管理喂情幟況桂液、設(shè)備器冰具管理情疼況、安全舍質(zhì)量等管珠理情況。排5.2.鳴4滿資金及成湊本管理：剃支付結(jié)算秒情況、成何本管理情柿況、會(huì)計(jì)黃基礎(chǔ)工作的。劉6被、支持性據(jù)文件目錄略6.子1追《想X載X落集團(tuán)有限賢公司內(nèi)部走會(huì)計(jì)規(guī)范個(gè)》套濫X場(chǎng)X頸一玩財(cái)恩[200獎(jiǎng)5]34勉8脫號(hào)祝6.害2罩《伍X況X色集團(tuán)有限閣公司工程孤項(xiàng)目管理番條例爸》龜督X勢(shì)X沃一工骨管低[200水5]17遷7同號(hào)狡6.3宣《嘴X奔X夜二公司（零建造合同黎）實(shí)施細(xì)鏟則群》呆X堵X棍一二拴財(cái)判[200孕8]3舌8考號(hào)買6.4著《倦X軋X氣二公司科貼技開發(fā)管舟理辦法帥》淋X卸X括一二療施蘆[200無8]5殘1師號(hào)漿6.5既叮降急駁乓衫幣銷X界X套一二鑒財(cái)屯[200娃8]6新0踢號(hào)項(xiàng)6.6襪龜儀糞馳那值圖宣途X嶄X遍一二抹財(cái)準(zhǔn)[200憐8]6已2越號(hào)驅(qū)6.7炎《熄X叼X澇二公司勞公司機(jī)關(guān)劉各部門管汪理流程匯蒸編》江X折X辮一既企離[200勉8]7該4革號(hào)狼6.8蹈《絮X升X巧二公司哥公司溉項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敵活動(dòng)分析蓬管理辦法芽》若X沫X裕一二勾財(cái)疼[200蠶9]迎4圓號(hào)壤6.賤9帝《喂X兵X濁二公司上梨繳款管理紛辦法按》孟糕X再X誕一二孤財(cái)殃[200芒9]揚(yáng)7機(jī)號(hào)蕩6.10諸《斧X劃X拋二公司貨刪幣資金管非理辦法峰》樸X擁X納一二漢財(cái)挨[200劑9]1蛛6冬號(hào)荷6.11打《貝X尚X披二公司貿(mào)資金集中叉管理蹤辦法房》可X胞X吊一二緩財(cái)邪[200充9]庫21銹號(hào)技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)江項(xiàng)目制造情成本控制仍要素圖：技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)數(shù)量（應(yīng)以實(shí)際完成量為數(shù)量（應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)）內(nèi)部計(jì)件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對(duì)材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量支付程序價(jià)格完成量（含質(zhì)量）：雙驗(yàn)；協(xié)作方收入=量X價(jià)；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價(jià)—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）內(nèi)部計(jì)件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對(duì)材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量支付程序價(jià)格完成量（含質(zhì)量）：雙驗(yàn)；協(xié)作方收入=量X價(jià)；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價(jià)—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）項(xiàng)目實(shí)際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）項(xiàng)目實(shí)際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價(jià)格應(yīng)不高于項(xiàng)目主管單位內(nèi)部租賃價(jià)格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價(jià)格應(yīng)不高于項(xiàng)目主管單位內(nèi)部租賃價(jià)格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以招標(biāo)采購為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）以招標(biāo)采購為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）物資材料物資材料消耗費(fèi)用臨時(shí)工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制豐項(xiàng)目成本陡核算流程求圖以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對(duì)象以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對(duì)象工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項(xiàng)目工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項(xiàng)目直接成本的歸集及間接成本的分?jǐn)傊苯映杀镜臍w集及間接成本的分?jǐn)偤怂愕姆秶褐苯映杀荆ü?、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本核算的范圍：直接成本（工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本項(xiàng)目成本的確定項(xiàng)目成本的確定核算的方法：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算的方法：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支