【房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3000字】

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外文獻(xiàn)綜述在國(guó)外，工程項(xiàng)目成本管理基本上經(jīng)歷了從最初的負(fù)向處理，從基礎(chǔ)到計(jì)算，再到項(xiàng)目開工前的計(jì)算與評(píng)價(jià)的幾個(gè)發(fā)展階段。而目前的初步設(shè)計(jì)概算和可研投資概算是投資者決策的重要依據(jù)。由于它是由建設(shè)者和建筑師來管理工程項(xiàng)目的整個(gè)過程成本，因此它發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)。20世紀(jì)20年代美國(guó)管理大師泰羅科學(xué)推動(dòng)了管理運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法則，標(biāo)準(zhǔn)成本法則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)。McKinsey（1922）提出了預(yù)算控制理論，預(yù)算控制應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的，并不是零散的非系統(tǒng)性的，并詳細(xì)闡述了控制方法，及控制理論[1]。Harrison（1930）強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比，并計(jì)算和分析此部分差異，可揭示成本差異的原因，進(jìn)而可以實(shí)施成本的控制，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[2]。Drucker（1954）提出一個(gè)公司要是沒有一個(gè)特定的目標(biāo)，這個(gè)公司會(huì)被淘汰，企業(yè)的任務(wù)和目的要轉(zhuǎn)換成目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要經(jīng)過制定、分解、監(jiān)督幾個(gè)過程，在此基礎(chǔ)上建立了目標(biāo)激勵(lì)體系。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本管理也同樣適合德魯克大師的目標(biāo)激勵(lì)理論，目標(biāo)激勵(lì)理論解決了員工與工作的關(guān)系問題，提高了員工的工作積極性，保證了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)[3]。Cooper和Chew（1996）指出，目標(biāo)成本管理要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，其次根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)與潛在客戶可承受的價(jià)格來計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本進(jìn)行一一分解，按類別進(jìn)行細(xì)分，最后各相關(guān)部門進(jìn)行成本匯總及監(jiān)督[4]。Milton和Rosenau（2004）指出在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，項(xiàng)目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性應(yīng)充分重視。成本管理人員應(yīng)貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，成本管理人員是項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中不可替代的關(guān)鍵人物，大部分發(fā)達(dá)國(guó)家都有專業(yè)的測(cè)量師與估算師[5]。Toway（2013）強(qiáng)調(diào)成本經(jīng)理或估算師在建筑項(xiàng)目的成本管理和合同管理中起著關(guān)鍵作用，盡管他們提供的服務(wù)的確切性質(zhì)取決于項(xiàng)目雇主的聘用條款，但是成本經(jīng)理或估算師對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算制定和成本的咨詢，在設(shè)計(jì)和施工階段成本管理合同管理擔(dān)任著重要監(jiān)督作用，并有助于推動(dòng)項(xiàng)目的采購(gòu)、成本的分解和合同管理[6]。Manzol（2019）闡述了成本管理計(jì)劃，成本估算，預(yù)算確定等成本管理的基礎(chǔ)。提出了這些不同階段的控制方法，表達(dá)了成本管理的重要作用[7]。Asiedu和Adaku（2020）提出公司所有利益相關(guān)者都需要關(guān)注成本超支這樣一個(gè)關(guān)鍵問題。為了了解和解決成本超支，通過面對(duì)面訪談及問卷調(diào)查方法進(jìn)行分析研究，得出成本超支的幾個(gè)主要原因：第一合同計(jì)劃和監(jiān)督不力；第二變更的提出問題；第三項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下合約雙方的協(xié)調(diào)問題[8]。Bon和Hwang等（2020）研究，在新加坡大型項(xiàng)目成本超支具有普遍性，成本管理需要得到重視，通過成本管理的常用工具及技術(shù)可以有效的控制成本，成本管理工具和技術(shù)分別為成本管理軟件和工作分解技術(shù)[9]。2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述侯龍文（2016）強(qiáng)調(diào)，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)階段的成本管理仍然是瓶頸，設(shè)計(jì)和成本管理相結(jié)合的機(jī)制尚未形成，還沒有考慮到設(shè)計(jì)階段成本管理的主要作用，即創(chuàng)造綜合成本效益最佳的產(chǎn)品，提高公司項(xiàng)目的綜合效益。另一方面，通過科學(xué)有效的技術(shù)手段，降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值[10]。趙繼英（2018）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用必要的成本管理方法，降低企業(yè)的成本，并強(qiáng)調(diào)完善成本架構(gòu)，明確職責(zé)職能劃分，建立成本制度策略，可以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，并從企業(yè)各部門入手，全面提升成本管理意識(shí)[11]。李恩道（2019）提出項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)于成本管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理在項(xiàng)目全過程中運(yùn)用與管理，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)管理人員的積極性、提升單位管理水準(zhǔn)、保證項(xiàng)目質(zhì)量、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[12]。魏洪波(2019)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息的全過程管理。工作目標(biāo)和最終結(jié)果可用于模擬和分析財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，可以根據(jù)能夠清楚反映財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)期數(shù)據(jù)之間差異的相關(guān)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)公司財(cái)務(wù)信息的變化。這樣可以構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的系統(tǒng)，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率[13]。高文（2019）提出，建設(shè)項(xiàng)目成本管理的中心目標(biāo)是控制項(xiàng)目成本。建筑設(shè)計(jì)階段的成本管理是建筑建設(shè)全過程成本管理的第一步，也是最重要的一步[14]。陳大鵬（2020）強(qiáng)調(diào)降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，項(xiàng)目成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作最重要、最核心、最基本的一個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司收益，保證公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?？梢酝ㄟ^工程成本分析法、責(zé)任成本法、偏差控制法進(jìn)行成本管理[15]。張顯安（2020）認(rèn)為在成本管理現(xiàn)狀中，不單單只是要求合理控制好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)過程中的成本管理，更需要在項(xiàng)目事前做好必要的預(yù)測(cè)分析工作，在項(xiàng)目的各個(gè)階段中做好充足的成本管理工作，具有極其重要的作用[16]。3文獻(xiàn)述評(píng)各位專家學(xué)者全方面多維度闡述了成本管理的重要作用，并提出成本管理的問題，找到解決成本管理問題的方法，但是項(xiàng)目及項(xiàng)目成本管理隨著時(shí)間、隨著外部環(huán)境變化，不斷出現(xiàn)新的課題。首先，管理人員的個(gè)人需求隨著生活質(zhì)量的提高出現(xiàn)新的變化，而對(duì)于管理人員的激勵(lì)手段不能隨時(shí)調(diào)整，將給項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。其次，貨幣政策也隨著中國(guó)政策的變化而不斷調(diào)整，企業(yè)融資、個(gè)人貸款不斷出現(xiàn)不同的變化，這就給房地產(chǎn)成本管理提出新的要求。最后，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用日新月異，項(xiàng)目管理手段也必須與時(shí)俱進(jìn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理，應(yīng)運(yùn)用新的管理手段及管理措施，保持成本管理的先進(jìn)性及適用性。綜上，本論文研究在全新的外部環(huán)境中，運(yùn)用滿足當(dāng)下成本管理的思路，指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理研究，補(bǔ)充了原有研究的不足與不適用。參考文獻(xiàn)[1]McKinsey.Interorganizationalcostmanagementandrelationalcontext[J].AccountingOrganizationsandSociety,1922,6(1):24-27.[2]Harrison.ContemporaryFinancialManagement[J].EnvironmentalResearch,1930(5):297-301.[3]Drucker.ASurveyofDrillingCostandComplexityEstimationModels[J].InternationalJournalofPetroleumScienceandTechnology,1954,1(1):1-22.[4]Cooper.Chew.SmallBusinessUniquenessandtheTheoryofFinancialManagement[J].JournalofEntrepreneurialFinance,1996,1(2):1-13.[5]Milton.Rosenau.StrategicCostManagement[J].CostManagement,2004,1(3):15-18.[6]Toway.Implementingcontrolchartstocorporatefinancialmanagement[J].TransactionsonMathematics,2013,13:246-255.[7]Manzol.DumitruA.FinancialManagementasComponentofTacticalManagement[J].SocialScienceElectronicPublishing,2019,15(1):206-217.[8]AsieduRO,AdakuE.Costoverrunsofpublicsectorconstructionprojects:adevelopingcountryperspective[J].InternationalJournalofManagingProjectsinBusiness,2019,13(1):66-84.[9]Bon-GangHwang,MingShan&LeiZhuetal.Costcontrolinmegaprojects:efficacy,toolsandtechniques,keyknowledgeareasandprojectcomparisons[J].InternationalJournalofConstructionManagement,2020,20(5):437-449.[10]侯龍文.房地產(chǎn)·建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理[M].北京市:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2016:1-682[11]趙繼英.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家,2018(34):14-15.[12]李恩道.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(01):260-262.[13]魏洪波.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理[J].價(jià)值工程,2019(10):243-245.[14]高文.探討企業(yè)全面預(yù)算管理流程及成本控制[J].中國(guó)商論，2019（19）[15]陳大鵬.大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(15):40+45.[16]張顯安.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究[J].財(cái)富時(shí)代,2020(05):210-211.[17]韓佳彤,特木欽.戎泓歷.工程造價(jià)和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].價(jià)值工程,2017(30):29-31.[18]姜晨翔,姜寶珍.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本研究[J].生產(chǎn)力研究,2014(10):59-62.[19]李成棟,顧曉輝.工程造價(jià)建安費(fèi)用構(gòu)成與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的對(duì)比及建議[J].工程造價(jià)管理,2018(6):10-17.[20]楊倩.建筑工程管理中對(duì)成本的管理控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020(15):42.[21]李桂敏.精細(xì)化管理對(duì)降低施工企業(yè)工程成本的作用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020(04):200-201.[22]李文堂.建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理與控制[J].建筑與預(yù)算,2017(02):12-14.[23]劉鳳芹.如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2018(12):47-49.[24]歐堯清.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(02):202-203.[25]孫健,張健.試論城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)控制[J].山西建筑,2016(23):26-28.[26]孫昱琛.基于項(xiàng)目管理的企業(yè)全面預(yù)算管理問題[J].

財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(12):