某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書

***地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書***咨詢公司二零零三年六月十八日聲明本項目建議書由北京***咨詢公司為***公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc517514237"項目背景4HYPERLINK\l"_Toc517514238"關(guān)鍵問題5HYPERLINK\l"_Toc517514239"工作原則6HYPERLINK\l"_Toc517514240"咨詢價值觀6HYPERLINK\l"_Toc517514241"工作計劃7HYPERLINK\l"_Toc517514244"項目實施計劃15HYPERLINK\l"_Toc517514245"項目組織16HYPERLINK\l"_Toc517514246"項目成員咨詢背景17HYPERLINK\l"_Toc517514247"咨詢費用18HYPERLINK\l"_Toc517514248"司附件一北教大縱橫咨愉詢經(jīng)驗還19HYPERLINK\l"_Toc517514249"榴附件二北談大縱橫八鉆大優(yōu)勢統(tǒng)21HYPERLINK\l"_Toc517514250"債附錄三北蝕大縱橫概僑況說22HYPERLINK\l"_Toc517514251"蒼附錄四公致司營業(yè)執(zhí)者照孝錯誤！未彎定義書簽秒。項目背景另**糖*遙地產(chǎn)開發(fā)喜有限責(zé)任榜公司（以絲下簡庸稱全“靜**騾*與地產(chǎn)公劃司貢”乏）是一家茫成立于一撿九九四年宮三月的民災(zāi)營企業(yè)，串主要從事鉗房地產(chǎn)和炮文化交流驕。罷公司自成練立以來，突在劉熾、惹凌子風(fēng)等故歷任董事驕長及現(xiàn)任尼董事長楊洽元惺的領(lǐng)劣導(dǎo)下，秉祖乘中國文糟化之精神碗，致力于棉文化產(chǎn)業(yè)佩的開發(fā)和狡建設(shè)，在略居住文化曉等方面，徐進行了長椒期不懈的斧探索和努警力，取得勻了顯著的釘社會效益嘆，得到了碎社會各界受的肯定。終作為一個訴具有濃厚惱文化底蘊礎(chǔ)的房地產(chǎn)伴專業(yè)化公本司，公司惡董事會特怎邀國內(nèi)著升名職業(yè)經(jīng)華理人林少粘洲作團為冒**郵*啦公司總經(jīng)眉理，全面張負(fù)責(zé)市場劑的策劃、彈經(jīng)營和管革理。辰目前，公楚司正在全診力以赴開什發(fā)建設(shè)北醉京市重點酒工程項目食之一的綜就合性文化芝設(shè)施項疾目溪皂-士魯迅文化月園。在業(yè)拆務(wù)拓展的肢關(guān)鍵時期艙，公司迫冠切需要建掙立健全規(guī)禽章制度，客規(guī)范各項代工作流程膜，引進人姜力資源管輸理，加大果考核力度爹，上升管佳理層次，樸為企業(yè)的碰長遠發(fā)展爸創(chuàng)造條件洗。樓此次咨詢遲項目工作蓋成果既要渠符逢合合**評*怎地產(chǎn)開發(fā)鄰有限責(zé)任路公司最高墊層領(lǐng)導(dǎo)的牛意志，又介要結(jié)貢合傾**煙*折地產(chǎn)開發(fā)聰有限責(zé)任迫公司公司齒的具體特賺點，同時饅符合現(xiàn)代含企業(yè)制度愈和有關(guān)法撲律、法規(guī)可要求，并籍具有可操呀作性。白**你*擁咨詢公司堵作為業(yè)內(nèi)辛享有盛名旅的專業(yè)管制理咨詢公遣司，在幫嬸助企業(yè)規(guī)患范管理、繞制定人力誼資源制度狐方面有著抽豐富的經(jīng)喊驗，公司回各主要咨售詢師均有誘不同行業(yè)鞋背景，有聰豐富的咨撲詢和操作糊經(jīng)驗。針帆對擁**封*羨地產(chǎn)開發(fā)槽有限責(zé)任淡公司的實烈際情況詢，較**蔑*鉗咨詢公司完能夠違為界**建*飄地產(chǎn)開發(fā)鼠有限責(zé)任濤公司的管擴理改進提狐供必要的母協(xié)助，庸為貴**憑*猾地產(chǎn)開發(fā)譯有限責(zé)任摸公司的長撲期穩(wěn)定的蒼發(fā)展提供羨實效性的券解決方案器。關(guān)鍵問題精根據(jù)我們瓣以往對各妻類企業(yè)的它咨詢經(jīng)驗哄，銳**求*賤公司可能牧存在以下捐問題：菜組織機構(gòu)桑設(shè)置不合誓理，分工驢不明確厚。一個經(jīng)晉營過程往種往要經(jīng)過跳若干個部催門、環(huán)節(jié)露的協(xié)調(diào)處隆理。如果說機構(gòu)設(shè)置忍責(zé)權(quán)不明徑晰或權(quán)責(zé)笨不對等，寬一方面容愁易出現(xiàn)責(zé)昆任真空，熄從而產(chǎn)生濾工作互相微推委的現(xiàn)捧象，另一腸方面，可杠能則可能或出現(xiàn)有令輔不行，監(jiān)多督不利的抱情況，造帆成企業(yè)高格效運轉(zhuǎn)的舌障礙。增無人負(fù)責(zé)遮整個經(jīng)營膛過酸程琴,篇缺乏用戶直至上的意回識街。各部門陪都是按專附業(yè)職能劃撞分納,賄每個部門凱尤興如價“風(fēng)鐵路警績察蕉"觀,律各管一榴段穗,烈結(jié)果是各坦部門只關(guān)不心本部門勵的工殊作尊,刪并以達到副上級滿意舌為準(zhǔn)莊。挖“仁用戶就是彩上蛋帝因"到那只是營臣銷人員的練信陶條羽,框企業(yè)的其勾它員甚工蜜,翠并不關(guān)心許生產(chǎn)的產(chǎn)娃品或提供特的服務(wù)是掃否能真正法滿足用戶廊的需求夜；融曬分配機制飾不合理。壽干好干壞碌都一樣，竄存通在津“致大鍋外飯配”衣現(xiàn)象，由蒼于激勵機企制不科學(xué)汪，對關(guān)鍵顧人才對關(guān)柳鍵崗位的過激勵作用蔽不強，從瞇而導(dǎo)致員監(jiān)工工作滿銜意度不高板，工作積降極性差，吧人心渙散盈的現(xiàn)象；少企業(yè)文化反缺乏有效基性。訓(xùn)目前尚沒兵有形成自姐己的核心擁價值觀，襪員工價值版觀念跟不年上企業(yè)發(fā)蜻展的步伐濤，員工工服作缺乏主崖動性，同缸時企業(yè)文交化不能有菜效指害導(dǎo)唇**封*銀公司骨干莖員工的隊戚伍建設(shè)，拳不能有效怒指壁導(dǎo)天**陪*姻公司的組末織建設(shè)和謹(jǐn)管理的制挺度化建設(shè)及。另沒有建立軌起有效的眼內(nèi)部控制唉體系，缺窩少完整的墓績效評價春體系。脖績效考評贈機制尚未層得到落實浴。各部門踩雖有相應(yīng)揮指標(biāo)，但欲缺少完整顧的績效評些價體系，微難以通過蘿激勵控制慣實現(xiàn)企業(yè)姿績效的全鳴面優(yōu)化。撫沒有責(zé)任捷到人，沒敏有有效地職與獎懲制嗎度掛鉤，已可能出現(xiàn)撐相互推諉乓任務(wù)的情貧況。由于利缺乏量化嘩的考評依真據(jù)；對管秧理部門的忌管理績效捏更是缺乏棵量化的指逝標(biāo)。存在騙人浮于事蛛的現(xiàn)象，舌表現(xiàn)為工崇作效率不族高。么沒有建立央起接班人雞培養(yǎng)機制傳，后備人狡才缺乏。線對企業(yè)人瀉才需求沒影有一個科蠻學(xué)的預(yù)測艙和分析系向統(tǒng)，沒有恐有目的地邀進行后備織人才的培掠養(yǎng)伐，倉各部門普餓遍缺乏能齒夠勝任其前職的經(jīng)營些人才和專招業(yè)骨干人三員的后備囑力量，引盯進人才缺咽乏有效措向施，這就序可能形成母人才危機展，影響企畫業(yè)的長足午發(fā)展。蓋**似*般公司在房態(tài)地產(chǎn)業(yè)上累尚不具有斗競爭優(yōu)勢稼，而房地千產(chǎn)業(yè)的競侮爭將日趨誰激烈。能房地產(chǎn)贏瓜利水平下樓降噸,業(yè)競爭異常校激烈糊.蕩目前平均犬贏利水平單已下降到短10-2環(huán)0%,模發(fā)展商已浙進入優(yōu)勝叼劣汰階段額.康當(dāng)前國內(nèi)齡房地產(chǎn)商價有四種類謠型笨:睛土地儲備胞型、品牌價主導(dǎo)型、猶資金實力酷型、政府捷保護型。程土地儲備喘型、政府佩保護型的揮未來發(fā)展撤空間日益披狹小，未踏來房地產(chǎn)缸業(yè)是已品咳牌主導(dǎo)型加、資金實污力型為主鈴導(dǎo)，同時捐隨著產(chǎn)品甲更新?lián)Q代產(chǎn)速度加快抵，對人才掃的要求越穿來越高。工作原則分共同工作異：項目一寶經(jīng)確立，診即支由窩**樂*裙公司斬和轉(zhuǎn)**父*邪咨詢公司門分別成立片項目小組愧，項目運盲作過程中光，雙方應(yīng)繭本著團結(jié)商合作的前潑提，建立兩共同工作耍的平臺，繭共同推動笑項目的運命行。各信息互動餡：項目合穗作雙方應(yīng)挽定時聯(lián)系惑和溝通，限與項目有都關(guān)和有用惕的信息應(yīng)木予以開放蓋，保證信作息的及時捧性和有效碧性，使項先目得以順奮利進行?；诜ㄈ艘庵景涸擁椖克阎荚诰蜑楣?*腹*衫公司解決亂面臨的具好體問題，兄因此項目甜的出發(fā)點抱和最終目炸標(biāo)都服務(wù)鬼于鳴**晚*模公司的法雷人意志，賤而不爹是慌**夢*售公司內(nèi)外暑部其他利畫益。拖理論與實核際相結(jié)合雨：通過調(diào)蒙查、訪談降等手段掌段握項目有勵關(guān)的詳盡源事實和數(shù)醒據(jù)，運用警合適的理燦論模型和墓工具等分誕析方法對昂相關(guān)的事售實和數(shù)據(jù)熱進行分析杠，確定并信解嗽決奶**鳴*搜公司面臨何的具體問圈題，提出持實效性的快解決方案等。寒咨詢價值振觀錢經(jīng)過近十昏年為中國三企業(yè)提供旗戰(zhàn)略咨詢燙服務(wù)的經(jīng)偉驗分，松**扎*貝咨詢公司溉形成自己元獨特的咨貿(mào)詢價值觀蔑。融服務(wù)戰(zhàn)略互：一切咨魔詢建議都慈服務(wù)于企螞業(yè)戰(zhàn)略，勝服務(wù)于企咱業(yè)長遠發(fā)臘展樓適應(yīng)變化規(guī)：一切咨建詢建議都戴應(yīng)適應(yīng)企踐業(yè)未來環(huán)溫境的變化狂尊重現(xiàn)實雅：一切咨巷詢建議都陵以企業(yè)實和際情況為恥出發(fā)點莖顧客導(dǎo)向教：一切咨蓋詢建議都進應(yīng)為顧客繁創(chuàng)造最高口價值刷通過對國討內(nèi)外先進渴企業(yè)及行征業(yè)發(fā)展?fàn)羁逈r的深入躲研究，嫂為漠**牛*板公司制定樸切實可行筐的管理模號式方案?？傮w思路示通過砍對墳**廳*蠶地產(chǎn)開發(fā)染有限公司婦內(nèi)部管理伶問題的診姐斷，以及捆對先進管叼理模式之績成功案例順的分析、謠借鑒，建投立適榴應(yīng)統(tǒng)**最*超公司未來卵發(fā)展的組灣織結(jié)構(gòu)、鴨財務(wù)管理母制度、人遠力資源管峽理體系和戴企業(yè)文化惑，從而構(gòu)背建能有效哄提距升秘**摸*把地產(chǎn)開發(fā)繼有限公司嫩核心競爭鋒力的管理起平臺。鼠建議方案避實施步驟納：途內(nèi)外部信本息收集虎內(nèi)部管理雨診斷與管廁理模式改缺進建議黃管理模式險方案設(shè)計沈方案實施猛輔導(dǎo)工作計劃吧通過妥對擾**應(yīng)*化公司的初趁步了解砍，充**外*哥根據(jù)多年浴對近百家蓄企業(yè)提供紙管理咨詢巧的經(jīng)驗，漢初步考慮趨如下：辮第一階段柏：內(nèi)外部誠信息收集洲工作內(nèi)容浩：形收嚇集鬼**跨*忍公司發(fā)展熔規(guī)劃、發(fā)盒展目標(biāo)、錫主要發(fā)展快措施方面叛的信息。慣收業(yè)集輛**令*竭公司組織們結(jié)構(gòu)及組軋織管理方底面的信息壟，包括部尤門設(shè)置、動職能、管瘡理幅度及朽管理層次膛、部門結(jié)跪構(gòu)、職權(quán)班、決策權(quán)行限與決策亂程序、各點種決策制甩度、橫香向聯(lián)系、劃崗位職責(zé)遍、管理規(guī)店范等。鹽收集并整散理各主要居業(yè)務(wù)流程牢，如施工份計劃與施棋工流程、旬合同管理償流程、采畢購流程、奸庫存管理使流程、招禿投標(biāo)管理內(nèi)流程、人致力資源管圈理流程、轟銷售管理蠟流程、財根務(wù)管理流燈程、物業(yè)篩管理流程時等。辛組織個別嗚面談和小朋型座談會斑，了菠解召**扶*沸公司的企蜓業(yè)文化，墻包括價值唇觀念、組梅織制度、續(xù)經(jīng)營理念搜、控制理郊念等。濱收集競爭絹對手信息巡，包括競羨爭對手的婆目標(biāo)、組住織結(jié)構(gòu)、仔經(jīng)營模式稈、激勵制自度、競爭搶策略、產(chǎn)助品結(jié)構(gòu)、調(diào)銷售狀況判等。嘉收集行業(yè)玻與競爭對范手的信息騰：包括北刷京地區(qū)房仍地產(chǎn)發(fā)展謙現(xiàn)狀、行決業(yè)內(nèi)的競遲爭態(tài)勢、床競爭對手幅的競爭策擱略等信息紗。月**種*修公司用戶騰信息，包背括用戶的寄規(guī)模、數(shù)經(jīng)量結(jié)構(gòu)，繼用戶需求尖特點，用然戶購買力燈狀況等。毒收閃集煌**杏*貪公司主要感原材料的義供應(yīng)商信胞息，包括妙供應(yīng)商數(shù)媽量、規(guī)模秤、結(jié)構(gòu)等纖。怪工作方式紛：壽二手資料砌收集墻公開出版散物，各種蓄官方報告還、報表等泄。財行業(yè)出版棒物。凡企業(yè)內(nèi)部遠管理資料榮，管理制店度、董事去會決議、動各種文件返、財務(wù)報關(guān)表等。平競爭對手密半公開和療公開的資程料。凝企業(yè)內(nèi)部基報刊?；钇髽I(yè)內(nèi)部惱網(wǎng)信息。訪談支全國行業(yè)注主管部門競爭對手肥**田*亡公司高中纖級管理人增員固**居*成公司合作符方人員：脊如施工企浩業(yè)、設(shè)計雙咨詢企業(yè)神、代理企燕業(yè)、監(jiān)理皂企業(yè)、其焰他企業(yè)等升關(guān)鍵供應(yīng)也商關(guān)鍵用戶問卷疑**省*撒公司員工服調(diào)查催工作成果專：伍原始二手完資料畫訪談記錄盈原件花調(diào)查表原揉件箱工作時間惕：帶1睜0碎個工作日嫌第二階段屈：賠**溝*蛾公司內(nèi)部市管理診斷連與管理模壺式建議易工作內(nèi)容吊：俘（一）分箭析現(xiàn)苦有澇**笑*絕公司法人各治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)分析現(xiàn)有女**怒*砌公司法人蟲治理結(jié)構(gòu)迎股東及股克東會的權(quán)紫力、工作場程序盡董事局地押位、權(quán)限異、工作程蜘序熟監(jiān)事會的污權(quán)力、工增作程序主總經(jīng)理及任經(jīng)營班子蔑的職責(zé)、式權(quán)限、工屢作程序、壯績效評估炮評價現(xiàn)有跳股東會及元董事會的兇決策支持貞系統(tǒng)察財務(wù)委員頓會及其職矛責(zé)佛發(fā)展委員挑會及其職職責(zé)蹈審計委員壘會及其職制責(zé)底人事委員縮會及其職盡責(zé)廣經(jīng)營層激烘勵制度分納析（長期邊、短期）穗（二泡）橡**哥*蒼公司企業(yè)罩文化診斷介1喪、分**壇*鎖公司企業(yè)垮文化的外柴部分析陳攀脈傳統(tǒng)文化頂?shù)挠绊懬褬锔偁幬幕瘮赖膶Ρ乳煈洃K行業(yè)文化更的特征杠揪防企業(yè)家氣昏質(zhì)的帶動失貿(mào)**賊*丈公司歷史挪的沿革鍬春焦發(fā)展戰(zhàn)略傭的要求泉魔機外部環(huán)境寺的適應(yīng)培2讀、饒**不*抓公司企業(yè)極文化的內(nèi)錦部分析跡斥蔬精神文化球門槳制度文化洞胃羞物質(zhì)文化壽3昂、進**然*雁公司核心習(xí)價值觀體執(zhí)系審計爬4壘、蘿**允*踏公司現(xiàn)有裝文化的主城要問題憤5度、腎**焰*席公司文化祖變革因素星及趨勢味（三辛）兄**洗*跳公司組織喂機構(gòu)診斷刺1筍、沿**侮*薪公司職能貼診斷或立喂基本職能粱診斷不養(yǎng)良關(guān)鍵職能旬診斷銀2忽、顫**唉*盈公司管理婦層次與幅惹度診斷墨3究、隙**質(zhì)*禾公司部門仍設(shè)置分析粒我尖部門設(shè)置拍的關(guān)鍵內(nèi)檢容分析披點您部門結(jié)構(gòu)土類型的分籮析侄4壺、潤**到*拾公司職權(quán)誦分析童恒厘集權(quán)與分馳權(quán)的分析膊坦暈部門職權(quán)辦分立與銜矩接的分析扣5鋸、括**站*愈公司橫向代聯(lián)系分析弄斧勢橫向協(xié)調(diào)給分析音制細橫向制約叼分囑析品鹿（四瓶）延**川*睬公司人力雞資源管理忍診斷：砌1紗、蔽**錦*冤公司職務(wù)奪分析鳴2午、分浙析拉**臘*偷公司現(xiàn)有高績效考核背制度劍績效考核先就是收集拾、分析、博評價和傳縱遞有關(guān)某夠一個人在慣其工作崗并位上的工努作行為表肌現(xiàn)和工作屯結(jié)果信息吉的過程。學(xué)通過進行冊定期的評某價毅,寺達到培養(yǎng)瞧、開發(fā)和巡利用人才校能力的目凍的。鹽3聚、蓬**別*弄公司現(xiàn)有干薪酬制度握分析怒為了充分怨發(fā)揮薪酬臂管理對員矮工行為的灶導(dǎo)向功能乒，體現(xiàn)薪死酬制度的鋸公平性和續(xù)激勵性，釘同時使薪毛酬管理活沃動與公司驗的未來發(fā)長展相適應(yīng)開，薪酬管袖理制度應(yīng)得與公司組匹織結(jié)構(gòu)、傷運行機制取以及績效辜管理制度嬸配套同步匠推進，協(xié)績調(diào)進行。霸4桃、追**擺*鋸公司人員壽結(jié)構(gòu)分析健根揭據(jù)探**脂*堂公司發(fā)展發(fā)戰(zhàn)略的要勢求，組織來結(jié)構(gòu)、人疫員結(jié)構(gòu)需鴉要相應(yīng)的碎調(diào)整，搭以獵“沈人隨企業(yè)幻走匹”先方式為主蟲、多渠道窗分流人員嗚；同時還詠需要引進應(yīng)一些高學(xué)板歷人才，跟構(gòu)造能夠六支撐集團作發(fā)展的人廊才高地。蔥泛袍5列、前**努*拼公司人才損隊伍建設(shè)紅狀況分析已需要對以城下四支人然才建設(shè)狀聲況進行分鼻析：經(jīng)營塌者人才隊協(xié)伍建設(shè)、夕項目經(jīng)理社人才隊伍狼建設(shè)、專閘業(yè)技術(shù)人蹄才隊伍建虛設(shè)、高技注能員工隊艙伍建設(shè)。享需要對以預(yù)下四種人乓才的結(jié)構(gòu)涌、素質(zhì)、頑需求、培字養(yǎng)和使用屈進行分析勇：承包人倡才、開發(fā)通人才、物態(tài)業(yè)人才、懶復(fù)合型人脹才。橫（五）企虧業(yè)的財務(wù)府管理診斷解（體系分途析、職能慨分析）菜會計職能慨：會計核襖算、現(xiàn)金堪流管理、相應(yīng)收帳款至管理等菌預(yù)算、決傍算職能線審計：財百務(wù)審計、質(zhì)預(yù)算審計郊、投資審窗計、會計濕審計、稅保務(wù)審計會計制度輩（六）企語業(yè)營銷管酸理診斷雜營銷管理溪（自銷、瞎通過代理吳商銷售、規(guī)廣告推介匠、市場調(diào)拋研、人員媽管理、營抖銷戰(zhàn)略、祥客戶管理翼等等）層銷售管理照（考核體志系、人員灑素質(zhì)、銷稿售人員權(quán)律限）逃（七）企毒業(yè)其它主倦要業(yè)務(wù)流綁程的診斷象主要包括茅企業(yè)的立淺項決策（市選址、設(shè)電計等）、愿招投標(biāo)管德理（監(jiān)理竊公司、物蔥業(yè)公司、伸施工單位欲、設(shè)計咨國詢公司等舞）、合同感管理、采喂購與庫存繳管理等。勵（八）戰(zhàn)漏略輸理熄根據(jù)第一澤階段搜集厚到的各種認(rèn)內(nèi)外部資注料，通槐過飲**昌*礙公司的內(nèi)巾部資源和燦能力的分讓析，并結(jié)譯合公司所睛面臨的機濕會和威脅侵，對公司名目前的戰(zhàn)綱略方向和睬舉措進行警輸理，以瘋明榨確盜**致*芳公司的戰(zhàn)膠略方向。幕（九）公居司的管理別改進建議遠針對企業(yè)臂在上述八拖個方面所咐存在的問同題，提出微指導(dǎo)性意共見。男工作方式璃：內(nèi)部研討專家研討寶與咳**裹*歐公司共同辭研討狀工作成果叫：坑1憑．朗《供**皆*廢公司管理傲診斷報告蹄》臭包括以下他幾大部分唱：鹽《坐**糖*勢公司法人有治理結(jié)構(gòu)朵診斷》費《啞**味*弟公司組織羊結(jié)構(gòu)診斷廣》久《澡**嬸*憑公司企業(yè)煌文化診斷忍》雀《汗**薯*攀公司人力彼資源管理奔診斷》建《夠**斤*挪公司營銷胸管理診斷謠》惹《午**揭*趣公司財務(wù)檢管理診斷斯》顆2蛙．材《省**鳴*歸公司管理灘模式建議蠅報告》政工作時間卡：青3宮5豆個工作日抽第三階段岸：貼管理模式病方案設(shè)計花工作內(nèi)容顫：懂1老、構(gòu)癥建灰**倦*撐公司法人好治理結(jié)構(gòu)葛股東及股荷東會的權(quán)概力、工作胡程序監(jiān)董事局地蒸位、權(quán)限濃、工作程唉序裹監(jiān)事會的歸權(quán)力、工滋作程序殃總經(jīng)理及皂經(jīng)營班子肌的職責(zé)、繩權(quán)限、工纏作程序、避績效評估供經(jīng)營者激武勵機制的張建立竭對經(jīng)營者仙薪資方案哨的設(shè)計突對經(jīng)營者槽獎金發(fā)放貨方案的設(shè)怖計越對經(jīng)營者改約束與監(jiān)普督機制的溉建立勵對經(jīng)營者城的約束旗戰(zhàn)略發(fā)展葬方向的約皇束查企業(yè)文化刺的約束葬財務(wù)制度漆的約束裙人事制度抄的約束艱重大投資淚項目的約喘束另對經(jīng)營者析的監(jiān)督尤制定監(jiān)督耐制度抵建立股東溫會及董事竹會的決策排支持系統(tǒng)凱財務(wù)委員知會及其職惕責(zé)券發(fā)展委員全會及其職膊責(zé)云審計委員顫會及其職浩責(zé)紋人事委員派會及其職趨責(zé)敗股東會、川董事會、蠟監(jiān)事會及豆經(jīng)營班子戴的信息溝油通制度及淘反饋制度怎的建立膏**同*吃公司企業(yè)鋒文化改造業(yè)方案，包賴?yán)ǎ汉诵娜蕛r值觀、懶經(jīng)營理念首、企業(yè)目沈標(biāo)、企業(yè)隱精神、人乒力資源理渾念等；講**森*判公司總部計及下屬公各司部門職小能、職責(zé)性、崗位設(shè)存置、標(biāo)準(zhǔn)鐘人員配備母；鈴制烈定惠**臨*曲公司招聘嬸制度，含賞招聘流程咽、招聘信驗息發(fā)布、辱招聘來源演、甄選方甩法及程序希、內(nèi)部招東聘程序；掉9摩、謀**甲*醋公司考核惜制度，選蘆擇與確起定條**體*侄公司總部爬績效考核股目標(biāo)及行候為導(dǎo)向，攻確定績效榨考核指標(biāo)確體系，制岸定考核效關(guān)果評價及券績效改進軋計劃。嗓1標(biāo)0蹄、制酬定段**械*糟公司薪酬唉、激勵制杰度，含工叛資起薪、痰工資級差蘋、績效工厚資、員工于福利、晉股升標(biāo)之準(zhǔn)柴/江程序、年革終效益工斤資制度、織其他表彰開制度；比1服1訪、制凡定耕**璃*爐公司員工苗培訓(xùn)、職班業(yè)發(fā)展制籠度；朋1材2戲、指拖導(dǎo)暈**截*至公司公司懂項目組成火員制定《舞員工手冊爹》；即1平3鍋、制迫定帶**控*棋公司財務(wù)幼管理制度界，包括財符務(wù)預(yù)決算塵制度、資芹金管理制覆度、財務(wù)躲風(fēng)險管理桃制度、信體用管理制婚度、投資艙管理制度村、財務(wù)費梁用管理辦敗法以及財仇務(wù)考評體模系等。鴨工作方式余：內(nèi)部研討裁2語、廉與棋**緞*衰公司共同判研討牲工作成果志：竭《吧**漫*桑公司管理漲模式方案顏》閣內(nèi)容包括蛙：崗《嘉**票*衰公司企業(yè)劣文化方案賭》荷《攜**驚*餓公司組織街結(jié)構(gòu)設(shè)計晴方案宰》墻《糠**撤*吃公司人力犯資源管理添制度窩》濤《下**均*廁公司財務(wù)蘿管理制度胃》個工作時間揚：豈4瞞0榜個工作日腸第四階段睡：場方案實施狠輔導(dǎo)貍工作內(nèi)容喬：奴向柏**事*增公司各有夠關(guān)人員宣胖傳貫徹新零的管理制辜度和管理蝴模式方案嘉，講解與物此相適開應(yīng)的一系嘉列變化的龍必要性，螺對變化涉汗及到的相爸關(guān)人員進版行一定的滾培訓(xùn)；趕與躍**猜*還公司共同徒監(jiān)督方案夢實施過程部中出現(xiàn)的蛇變化，分柜析其產(chǎn)生作的原因，械并采取相宗應(yīng)的措施遺；盒根據(jù)實施鉗中的環(huán)境逝變化，對圍方案進行殘完善和調(diào)根整。債工作方式卸：培訓(xùn)課研討會收個別專題終指導(dǎo)遠程指導(dǎo)負(fù)工作時間蝴：蓋5高個工作日債項目實施冶計劃居實施階段疲工作時間其說明稿一、內(nèi)外廚部信息收姻集遼7余人填＊蘆1束0捆作日坦項目組成型立及制定忽項目計劃蛾內(nèi)外部信寫息收集惠二、內(nèi)部駐管理診斷踐7柔＊啦3年5伸工作日去專家組（敵3棵人）參與偶工作厘2種天桶企業(yè)法人銹治理結(jié)構(gòu)胃分析濃組織機構(gòu)孝診斷喂人力資源置管理診斷嗽營銷管理角診斷變公司財務(wù)販管理診斷瞞公司其他蹈主要業(yè)務(wù)叉流程診斷籮公司資源茅能力狀況諷分析煮公司管理寄改進建議蕉三、管理處模式設(shè)計符7渡＊興4堪0梨工作日息專家組（殖3盯人）參與抱工予作洪5叮天依四、方案傷實施輔導(dǎo)濫7危＊學(xué)5柱工作日貢根據(jù)上述昌項目實施休計劃安排憐，整個項棉目實施共統(tǒng)分四個階序段進行：疼第一階段森：內(nèi)外部沃信息收集彼（奇7貴＊兇1加0形工作日）制第二階段便：內(nèi)部管懂理診斷債（事7先＊位35+炒3訪＊股2歡工作日）證第三階段縮：管理模娘式設(shè)計礦（舊7詠＊洽40+迫3姿＊巴5搶工作日）當(dāng)?shù)谒碾A段郵：方案實驕?zhǔn)┹o導(dǎo)歪（手7吹＊蘇5治工作日）項目組織譜本次咨詢冤項目成功套一定嗎是嚼**糠*賓公司指與殺**抖*亞咨詢公司賢相互協(xié)作嗓、溝通的辨結(jié)果。本起著客戶至洲上的原則耀，本次咨怪詢項目采曲取如下組麗織模式。項目領(lǐng)導(dǎo)委員會***公司領(lǐng)導(dǎo)*****咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞項目領(lǐng)導(dǎo)委員會***公司領(lǐng)導(dǎo)*****咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞**公司項目總監(jiān)***公司項目小組***公司公司的相關(guān)中高層管理人員***公司項目小組***公司公司的相關(guān)中高層管理人員***項目小組***總監(jiān)***項目經(jīng)理凳注：項目改組各部分避職責(zé)菜項目領(lǐng)導(dǎo)把委員會：網(wǎng)批準(zhǔn)項目僵實施計劃贈和方法、靜指定項目夢小組成員訓(xùn)；步**惕*緞公司項目聯(lián)總監(jiān)：向茫領(lǐng)導(dǎo)委員貢會匯報項鴿目進程和咱成果、總嬌體把握項鋤目進程、繳作好領(lǐng)導(dǎo)書委員會和賠項目小組抗的協(xié)調(diào)工伸作、推動猾內(nèi)部資源刮支持項目朝；倡**跑*政項目小組奏：制定項樸目工作計腳劃、保證衛(wèi)交付成果較按時完成爹、把我們改的知識傳努遞羽給竭**件*妙公司項目騰小組、保霧證咨詢服微務(wù)的質(zhì)量帳；貸**刃*垃公司項目諸小組：提示供所需信躲息并番與柜**源*銜項目小組聲協(xié)同合作以、協(xié)遭同浮**脫*恐項目小組泉制定工作脹計劃、督楚促鈴**叨*訪公司有關(guān)博人員參與卷項目。昌項目成員績咨詢背景梯***惕，占**瞎*庸咨詢公司險總經(jīng)理，積高級咨詢敞師，北京蠻大學(xué)首屆啟工商管理季碩士頑，受**酒*冒咨詢公司明創(chuàng)辦人，悔有酷5友年以上領(lǐng)伶導(dǎo)管理咨幅詢業(yè)務(wù)經(jīng)隊驗，主持削過眾多咨輪詢項目，嚴(yán)對組建股邀份公司，及資本運做辜、制定企致業(yè)中長期禍戰(zhàn)略方面恒有豐富經(jīng)壞驗。窩***裂，的**屬*冠咨詢公司毅副總經(jīng)理上，管理學(xué)蟲碩士，高幕級咨詢師給，曾任國洞內(nèi)某著名寒高科技上吼市公司投跨資部總經(jīng)道理，某高賽科技企業(yè)旁副總經(jīng)理播，在市場糕營銷、資淡本運作、登項目投資遞方面有極吼其豐富實拌踐經(jīng)驗。鹿***趙，乞**前*依咨詢公司誓副總經(jīng)理古，管理學(xué)往博士，高億級咨詢師胃，有多年羅的咨詢師您、項目經(jīng)狂理經(jīng)驗。條在區(qū)域經(jīng)時濟研究、柳企業(yè)發(fā)展會戰(zhàn)略方面帽有較為豐魄富的經(jīng)驗里。胃**灑，曾任職喚國家商業(yè)怠部人事司戚，米**蔥*慶咨詢公司焦高級咨詢罷師，智有研2聰年項目經(jīng)魂理經(jīng)驗，壽曾主持過記多個咨詢鞋項目，在配人力資源萍、投資銀鳳行業(yè)務(wù)、伸組織結(jié)構(gòu)蹈設(shè)計等方幣面有豐富重經(jīng)驗。叢**面，振咨詢顧問祝，管理學(xué)首碩士，曾獄任某著名急大型家電仰上市公司勢管理信息消中心主任堪，曾主持對多個上市竊公司的管賽理改進、媽營銷戰(zhàn)略壟咨詢項目火，在企業(yè)辣管理改進溉、營銷戰(zhàn)衛(wèi)略、信息夏系統(tǒng)建設(shè)乎等方面有卡豐富的實咽踐和管理除咨詢經(jīng)驗戶?？?*膝*飛，撓清華大學(xué)極經(jīng)濟管理今學(xué)院話MBA請，有三年槳的管理咨跟詢經(jīng)驗，炕曾主持或磚參與多個沿上市公司之如中國移尸動通信、宅新太科技跡、華聯(lián)發(fā)搖展集團等急的發(fā)展戰(zhàn)壞略、營銷侮管理咨詢紅項目，在狹發(fā)展戰(zhàn)略獨、組織結(jié)腹構(gòu)設(shè)計和亦人力資源淹管理方面臘有豐富的婆咨詢經(jīng)驗陰。予**寫*夾，急清華大學(xué)貸經(jīng)濟管理拘學(xué)院畜MBA皆，有三年邪的管理咨娃詢經(jīng)驗，債曾主持或喪參與山東練魯能集團黃下屬子公藥司、新太照科技等咨講詢項目，亡在人力資岔源管理、備發(fā)展戰(zhàn)略霸、組織設(shè)乘計方面有嘉豐富經(jīng)驗萬。秒本項目會薦根據(jù)具體縮工作情況救，安排以爐下企業(yè)管史理和人力耗資源專家攻參與：遇***堪，博士生嫌導(dǎo)師，北酬大光華管乏理學(xué)院組補織與戰(zhàn)略拼管理系主銀任山，洞**脾*虧咨詢公司愿董事、中場國著名人搞力資源專濱家，曾參遲與多家集秋團制定人通力資源制語度。執(zhí)***請，簡博士生導(dǎo)收師萬，疑**香*鈴咨詢公司汗專家委員童會委員、椅北大國際晝企業(yè)經(jīng)營黑研究所所碰長，中國尸企業(yè)家協(xié)背會常務(wù)理械事。含***揭，頃博士生導(dǎo)鳥師，北京峰大學(xué)房地勒產(chǎn)研究室竿主任炕，跡**乘*醫(yī)咨詢公司帳監(jiān)事。咨詢費用詞根據(jù)以上石項目建議些，便**途*家公司咨詢北費跌用浩9齊8暫萬元，階惱段付款計水劃如下：床1丟、簽訂合誼同秤后賺3腦日內(nèi)，甲驕方支付乙將方第一階工段咨詢蚊費若4飽0痕萬元。盲2虎、第一階慣段方案結(jié)堂束世后嶼3絨日內(nèi)，甲亡方支付乙觀方第二期眼咨詢低費拉3融0完萬元。遠3焰、第二階冊段方案提才交忠后蘭3諒日內(nèi)，甲抗方支付乙津方第三期籌咨詢屠費便2寸0毯萬元。以4嗎、第三階雅段方案結(jié)敗束枝后汁3勝日內(nèi)，甲側(cè)方支付乙扎方剩余咨寺詢管費奶8癥萬元。督客戶可以倍根據(jù)項目引階段分期債付款，每棉個階段客搬戶如不認(rèn)姐可階段性頌交付成果驚，客戶有矛權(quán)提出修煙改意見直騙至中止合愛同，停止拘支付以后橋階段款項旋。鉆附件一北體大縱橫咨熟詢經(jīng)驗舅作為中國表管理咨詢泊業(yè)的先行杯者和領(lǐng)導(dǎo)可者掀，勺**柏*移在戰(zhàn)略規(guī)按劃、資本年運做、市館場營銷策葡劃、人力兄資源管理哈方面有豐界富的咨詢盜經(jīng)驗，對膛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)西和高科技誰行業(yè)有較野為深入的腥研究；為衡近百家臉大型企業(yè)框提供過管塵理咨詢服午務(wù)。近期顆我們的客賠戶包括但委不限于：董***羊*討人力資源刮制度診斷杏及設(shè)計劇山執(zhí)東父*充*誘集團人力傲資源制度禿管理設(shè)計仔浙洋江逝*軌*月集團戰(zhàn)略愈咨詢及資識本運做咨鎮(zhèn)詢（擁有介兩家上市卻公司）潤北京某著件名房地產(chǎn)穴開發(fā)公司求戰(zhàn)略咨詢下秦皇宴島坦**足*術(shù)整體發(fā)展賢戰(zhàn)略及資摧本運營戰(zhàn)歐略桌中濃國袍*坑*蝶總局下屬植酒店發(fā)展木規(guī)劃及房即地產(chǎn)開發(fā)哄項目咨詢妄**股*風(fēng)發(fā)展戰(zhàn)略怖規(guī)劃及組缸織結(jié)構(gòu)調(diào)欺整（高科車技上市公培司）無煙于臺而***此*肯診斷及管斷理改進（岔上市公司汽）尼山東最大那的家電企塞業(yè)管理診墻斷（上市執(zhí)公司）捏福建某民抖營久IT賭企業(yè)管理跌診斷魔山東煙縫臺榨*們*讓營銷戰(zhàn)略腸咨詢（上家市公司）蒸中膏國行*念*滅銀行總行誦信用卡市重場研究血湖苗北浩***愿*欠有限公司靠整體發(fā)展躲戰(zhàn)略（上膛市公司）繩中國著名紛啤酒企業(yè)滑營銷戰(zhàn)略婚咨詢（上藝市公司）坐北款京花*催*骨廠破產(chǎn)重礦組方案虎北京海異淀滅*矛*昏公司改制窩項目舞廣東最大校的家電企料業(yè)戰(zhàn)略咨虎詢（上市湖公司）坊河嚴(yán)南仍*衡*踏集團重組疾上市項目呀廣竿東連*栽*仙集團資本窯運做及并愧購項目潤天津某著團名商業(yè)集賄團（酒店利）發(fā)展規(guī)頃劃登吉林遼源嘗城儀市漠*倘*嫂發(fā)展戰(zhàn)略宵及經(jīng)營模千式設(shè)計掏福遲建四*副*琴集團發(fā)展篩戰(zhàn)略償大直慶蛾***吉*務(wù)局經(jīng)營戰(zhàn)耽略戚中娘國哄*氏*近總公司組邊建方案淘中慢國脖***督*新部重組改暈制鍛*疾*梯集團發(fā)展接戰(zhàn)略尺附件二叉北大縱橫占八大優(yōu)勢谷管理咨詢才業(yè)的先行計者，成立平歷史最長淚，國內(nèi)首徑家注冊的捎管理咨詢舅公司；鬧管理咨詢橡業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)腔者，現(xiàn)以嘆成為國內(nèi)膨最具規(guī)模熱的咨詢公拜司，積累婦了豐富的騾管理咨詢僑經(jīng)驗，為敵國內(nèi)近百添家企業(yè)提宣供一流咨妹詢服務(wù)，刪其中近三質(zhì)分之一為花國內(nèi)團500榴強或上市姨公司；但國內(nèi)同業(yè)眨中難以比絕擬的案例俘庫和數(shù)據(jù)盒庫，依托衡國家教育乏部中國企練業(yè)案例庫劇和公司豐房富的咨詢嘴實踐，公蒜司現(xiàn)已建廊成汽車、吊醫(yī)藥、家擠電、商貿(mào)御、市IT天、房地產(chǎn)涂、通信等分行業(yè)數(shù)據(jù)啊庫；住有豐富的盆信息資源請，與政府哨各大部門頭、各行業(yè)吹協(xié)會、各拐研究機構(gòu)券、各高校顫有廣泛聯(lián)底系，信息蒜渠道暢通軋，擁有一虛批各行業(yè)紐專家為項意目運作把喬脈；鋤豐富的咨應(yīng)詢運作經(jīng)裝驗，有完盈善內(nèi)部質(zhì)揚量控制體圾系；網(wǎng)廣納人才勿，匯聚一僵批國內(nèi)一五流的管理拐咨詢精英臥；擁有完則善的人才挪結(jié)構(gòu)，公此司近百名思一流的專低職人才隊樣伍是由實針戰(zhàn)派、學(xué)黨院派、咨趙詢派三類博人才有機狂組成，相蝶互補充，脊相互融合簽。失背靠北大帽品牌優(yōu)勢渠，在公司通專家委員個會主席、軟全國人大凝財經(jīng)委副粉主任厲以萬寧教授領(lǐng)憑導(dǎo)下，縱鴨橫公司建笨立了咨詢恨工作應(yīng)有越的公信力古和影響力紐，有利于斜推動客戶渾項目的實范施。海**矮*粱咨詢公司土同時運營觀著中國最閱好的遠程摔教育輪網(wǎng)啞-芒北大商學(xué)惹網(wǎng)、深圳烈投資顧問務(wù)公司、新帽加坡財務(wù)顆顧問公司昆等，能夠壩為客戶提咸供培訓(xùn)、艦資本運做辮、海外注痕冊及業(yè)務(wù)因發(fā)展咨詢廟等配套業(yè)題務(wù)。渣附錄三北禿大縱橫概壞況讀中國管理師咨詢業(yè)的冬先行者和份領(lǐng)導(dǎo)者屠—用—照**殼*挽咨詢公司康●幅北大縱橫米業(yè)務(wù)范圍搞**代*悠的核心業(yè)草務(wù)包括殊企業(yè)發(fā)展踢戰(zhàn)略劉、祖企業(yè)管理懷模式和設(shè)計、技捷術(shù)創(chuàng)新管袋理、人力路資源管理花、私企業(yè)組織批設(shè)計臺、即營銷戰(zhàn)略悲設(shè)計毫、購并及施資產(chǎn)重組科、狠企業(yè)改制鳳方案設(shè)計叫、企業(yè)文晃化改造、鳥業(yè)務(wù)流程繩重組宵、暗ER摸P零規(guī)劃及實澤施飯、遇C賞I關(guān)戰(zhàn)略等領(lǐng)陡域鈴。掘紗一、僻企業(yè)發(fā)展謝戰(zhàn)略歉：健1.胃粱戰(zhàn)略審計罵、戰(zhàn)略環(huán)塊境分析納?煎分析企業(yè)工戰(zhàn)略管理這狀黃況呆?僅分析宏觀裂環(huán)境狀況校?響分析行業(yè)池（含競爭械對手凈）趕?洋分析內(nèi)部劈資源與戰(zhàn)貫略能力隸2.茄戰(zhàn)略目標(biāo)槳體系建立口、戰(zhàn)略態(tài)尖勢的選擇檔及戰(zhàn)略制發(fā)定和評價魄?我在內(nèi)外部悼環(huán)境分析旺的基礎(chǔ)上減，提出整觸體戰(zhàn)略備糠選方案，就提出業(yè)務(wù)躲領(lǐng)域選擇校的備選方病案已?灶提出企業(yè)辦業(yè)務(wù)領(lǐng)域沖選擇、經(jīng)徹營地域選曬擇、多元揚化經(jīng)營的疼整體戰(zhàn)略帆?恒評估進入沙其他行業(yè)娃的可行性滲和有效性番?唱提出需要遷發(fā)展的核筆心能力，莖制定在所押選行業(yè)的制進入戰(zhàn)略疾、競爭戰(zhàn)裝略和產(chǎn)品惹市場策略懲?閉提出可持勵續(xù)發(fā)展戰(zhàn)突略及具體坦競爭戰(zhàn)略甘、產(chǎn)品市召場策略，夢提出戰(zhàn)略勾態(tài)勢選擇誦?堪建立戰(zhàn)略光目標(biāo)體系由3.沾緞戰(zhàn)略霞實施計劃暢的制定雷?格選擇企業(yè)傾戰(zhàn)略實施假模式伙?丹制定企業(yè)率戰(zhàn)略評價公及控制方些案裁?疲制定確保宗戰(zhàn)略有效中實施的人圖員考核與針激勵方案臂?幻提出各業(yè)鹽務(wù)單位的誤戰(zhàn)略方針際、政策、膜戰(zhàn)略計劃侍二、狹企業(yè)管理顯模式膝設(shè)計：醬1嗚、企業(yè)行誓政管理模亮式設(shè)涉計臨芳2貪、企業(yè)營京銷管理模牽式設(shè)計睡3沈、企業(yè)研喬發(fā)管理模飛式設(shè)憑計料雪4霉、企業(yè)生掃產(chǎn)管理模濃式設(shè)計待三、技術(shù)爐創(chuàng)新體系吊設(shè)計：吐1屠、技術(shù)創(chuàng)他新戰(zhàn)廁略況持2為、技術(shù)預(yù)俱測、評價翻和選擇托3嫂、新產(chǎn)品暈的生產(chǎn)與械營番銷果浩簽4倆、技術(shù)轉(zhuǎn)滅移黑5束、技術(shù)創(chuàng)液新能力和向組織賺四、人力疏資源管理輪：缺1狐、確定企腰業(yè)人力資勸源管理目塊標(biāo)病米2智、設(shè)計人融才招聘實掘施方案答3相、績效考勿核體系的飾設(shè)達計伏撈4來、員工滿找意度的調(diào)寶查隨5蛋、薪資調(diào)殲查與薪資木設(shè)專計控歪6異、建立員鄉(xiāng)工培訓(xùn)體警系玻7靠、激勵機播制的設(shè)動計浪旺8套、員工持眼股計劃設(shè)答計躺五、綿營銷戰(zhàn)略脾設(shè)計猶：散1誰、分析營疑銷機屯會騰謊2裕、缺選擇目標(biāo)口市娃場鉛3服、床設(shè)計營銷找戰(zhàn)略晴4皺、制定厭營銷方番案防5稱、順營銷計劃頃實施終六、資本守運升作誓—簽購并及候資產(chǎn)重組患：村1嘗、公司戰(zhàn)學(xué)略與并購君動機分闖析壁戶蘇2臂、米并購前期租調(diào)研研3眠、賣并購雙方螺業(yè)務(wù)分析刷繪4筑、以并購企業(yè)暮的財務(wù)評吸估提5栽、視并購方案若設(shè)計膠6士、布并購交易釋談判秤7襲、片配套融資晚方案設(shè)計塵瀉8該、毅并購后重資組方案設(shè)盤計奸七、企業(yè)自文化改造掌：鍛1研、企業(yè)文孔化的外部煎分癢析做避2配、企業(yè)文臉化的內(nèi)部奸分析秘3耗、企業(yè)哲欲學(xué)命曉題贏民裂4劈、企業(yè)核配心價值觀梳體系審計船5疤、企業(yè)文討化存在的遭主要問須題象近6糞、企業(yè)文菜化變革因爛素及趨勢位7貫、制定企墾業(yè)文化改僑造方案，熱包括替：后啄?丟核心價值吃觀既望恢?暫企業(yè)目標(biāo)箏體拒系我勢塑?盆經(jīng)營理冤念屋勞毀?包組織理烏念斃虜項?尊人力資源龜管理理笛念伶累劇?掏營銷理租念益澤壟?息控制理念嗓八、業(yè)務(wù)加流程重組醋：息1戰(zhàn)、訂單的獅獲取與完珠成流巧程煤攀2邊、新產(chǎn)品練研究與開循發(fā)流程再嫩造育3狗、生產(chǎn)計失劃與制造甚流對程殊籌4擔(dān)、采購流卸程再造道5江、庫存管湊理流程再難造鞏行施6傘、售后服鑼務(wù)流程再霧造團7明、人力資苦源管理流森程再北造嫂鉗肯8摟、戰(zhàn)略管吊理流程再冒造責(zé)9欠、財務(wù)管召理流程再鄰造闊允1孕0節(jié)、信息管應(yīng)理系統(tǒng)流吹程再造遞九予、個ER鏟P驕規(guī)劃及實卸施：遵1笨、制定畏企攀業(yè)理ER往P莖項目組織坑與計劃進齡度控撞制縫淚2饑、暈按新的業(yè)倘務(wù)流程組財織中ER蛋P袍系統(tǒng)的實長施應(yīng)漁用畝以3根、藏制定能夠彎反饋管理達績效的指倒標(biāo)體系與沾信息體啟系它鑒4等、奪培訓(xùn)企業(yè)柱如何運用灣信息及時合診斷管理階問神題事猛5燒、久對牧ER鞭P蒙系統(tǒng)應(yīng)用奮組織周期疼性運行審東查鴨窗十皇、屋C欄I兔戰(zhàn)略欄：送超1扎、理念識虧別（ＭＩ婆）城滿2靈、行為識曾別鑒（誘B館I拿）浮微3川、視覺計自劃呈（笨V篩I挽）嗚●寶北大縱橫駝從何而來績？鍵**翻*被咨詢公司烤是一家由嘆北京大學(xué)橫控股、北鴨大光華管允理學(xué)院興我辦的專業(yè)礙管理咨詢耳機構(gòu)。惰2纖1源世紀(jì)是知羞識經(jīng)濟的能世紀(jì)為，童2密1譯世紀(jì)