2022年pmc跟單員崗位職責(zé)

pmc跟單員崗位職責(zé)【篇一:公司跟單員崗位職責(zé)(共8篇)】篇一:跟單員崗位職責(zé)崗位描述崗位名稱跟單員崗位編號(hào)直接上級(jí)省區(qū)經(jīng)理越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)直接下級(jí)無崗位權(quán)限與責(zé)任工作職能1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息記錄跟蹤和答復(fù)。擬定所下訂單數(shù)量、顏色、型號(hào)系列、規(guī)格、尺寸、貨款等;2、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售清單匯總和錄入;3、負(fù)責(zé)對(duì)每天客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部門,以便及時(shí)解決售后問題;4、做好接單工作和銷售技能提高,純熟掌握產(chǎn)品系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣點(diǎn)等專業(yè)知識(shí);5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理,做好各個(gè)客戶溝通和顧客訂單信息和答復(fù)工作;6、跟客戶溝通下達(dá)訂單必要用傳真等書面形式;7、收到客戶傳真后,應(yīng)先與所屬業(yè)務(wù)人員溝通有關(guān)事宜,然后必要再給客戶打個(gè)電話,確認(rèn)傳真上面訂貨內(nèi)容,擬定訂貨內(nèi)容精確無誤后,再打單核定打款總金額;8、打單完畢后,答復(fù)客戶打款總金額,告知客戶打訂貨訂金;9、去財(cái)務(wù)擬定客戶貨款訂金到賬后,下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)籌劃處;10、跟蹤訂單生產(chǎn)整個(gè)過程,對(duì)訂單處在哪個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),并參照合同日期規(guī)劃出貨日期。11、訂單生產(chǎn)完畢后,需提前告知客戶打余款,財(cái)務(wù)確認(rèn)全款到賬后,安排出貨;12、與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)貨運(yùn)有關(guān)事宜;13、接洽財(cái)務(wù)、出納、倉庫備貨、驗(yàn)貨、裝車、出廠事宜;14、負(fù)責(zé)客戶投訴信息接口傳遞工作;15、及時(shí)向省區(qū)經(jīng)理溝通專賣店發(fā)貨狀況,以便于省區(qū)經(jīng)理對(duì)客戶及時(shí)維護(hù)和開發(fā);16、跟單文員必要和客戶、客服、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員等部門做好溝通協(xié)調(diào)工作;17、對(duì)每天銷售狀況進(jìn)行匯總,做好日?qǐng)?bào)表,交于省區(qū)經(jīng)理;18、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳建立以及應(yīng)收帳款回收跟進(jìn);19、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完畢銷售部下達(dá)各項(xiàng)工作規(guī)定和目的;20、依照客戶規(guī)定,按公司關(guān)于流程,進(jìn)行及時(shí)精確發(fā)貨。21、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其她任務(wù)工作權(quán)限1、下達(dá)訂單生產(chǎn)指令、調(diào)貨指令、發(fā)貨籌劃指令;2、對(duì)各生產(chǎn)部門“準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量”交貨原則進(jìn)行監(jiān)督;3、督促應(yīng)收賬款回收權(quán)力。工作關(guān)系1、公司內(nèi)部:銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)2、公司外部:客戶篇二:生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)1.接受客戶訂單,確認(rèn)其規(guī)定(交貨期,品質(zhì)特殊規(guī)定等);2.第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)狀況答復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)安排部門pmc規(guī)定按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)狀況,若無法準(zhǔn)時(shí)交貨盡快與客戶溝通;5.接受客戶抱怨,反饋給有關(guān)部門解決;6.全面準(zhǔn)備并理解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最后確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或改正資料、特殊狀況可攜帶客樣),確認(rèn)所掌握所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)與否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)批示不明確事項(xiàng)詳細(xì)反映給有關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認(rèn)。7.跟單員言行、態(tài)度均代表我司,因而與各業(yè)務(wù)單位解決相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。禁止以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激言行。解決業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。8.預(yù)先充分預(yù)計(jì)工作中問題潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生也許性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目,預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)后來工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為主線之道。9.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切聯(lián)系,訂單跟單員要將客戶交貨期與品質(zhì)特殊規(guī)定反饋給訂單負(fù)責(zé)人(操作員)10.設(shè)定目的:重要客戶和待開發(fā)客戶。我們工作著重點(diǎn)及分派工作時(shí)間。11.傳播信息:將公司產(chǎn)品信息傳播出去。12.推銷產(chǎn)品:積極與客戶接洽,展示產(chǎn)品,為獲取訂單為目。13.提供服務(wù):產(chǎn)品售后服務(wù),及對(duì)客戶服務(wù)。14.收集信息:收集市場(chǎng)信息,進(jìn)行市場(chǎng)考察。15.分派產(chǎn)品:產(chǎn)品短缺時(shí)先分派給重要客戶。16.計(jì)算報(bào)價(jià)單17.驗(yàn)訂立單18.填對(duì)帳表19.目錄,樣品寄送與登記20.客戶檔案管理21.客戶來訪接待22.主管交辦事項(xiàng)解決23.與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系篇三:業(yè)務(wù)跟單員工作職責(zé)業(yè)務(wù)跟單員工作職責(zé)一、什么是跟單員?業(yè)務(wù)跟單員是指在業(yè)務(wù)員訂立訂貨合約后,根據(jù)客戶定單規(guī)定負(fù)責(zé)下生產(chǎn)排產(chǎn)單,在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤物料及運(yùn)作流向,查驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé),協(xié)助業(yè)務(wù)員催辦確認(rèn)樣品和業(yè)務(wù)票證、單據(jù)、報(bào)表專職人員,也稱“業(yè)務(wù)助理”。三、業(yè)務(wù)跟單規(guī)定:1、下排產(chǎn)單:1)由業(yè)務(wù)跟單排出最明細(xì)生產(chǎn)單:首要確認(rèn)面板,跟單必要理解倉庫面板狀況在新老客戶下單時(shí),銷售出來,并區(qū)別玻璃面,鍍膜,鋼面2)火蓋標(biāo)明使用鋼蓋還是銅蓋,爐頭各種區(qū)別明細(xì)等3)業(yè)務(wù)跟單排單做為最明細(xì)產(chǎn)品生產(chǎn)單(可分線,可不分線)發(fā)至采購,倉管,線主管處,并直接進(jìn)行生產(chǎn)單派發(fā)4)業(yè)務(wù)跟單必要各自跟蹤配排產(chǎn)單時(shí)刻理解生產(chǎn)狀況,有不對(duì)時(shí)及時(shí)更改和客戶溝通,做到理解最明細(xì)產(chǎn)品知識(shí)5)有新客戶部品或老客戶配備變動(dòng)時(shí)及時(shí)錄制表格由主管審核6)如由于跟單沒有溝通好導(dǎo)致退貨,跟單需承擔(dān)50%以上責(zé)任,如導(dǎo)致減價(jià)則承擔(dān)30%以上責(zé)任。7)生產(chǎn)排產(chǎn)單由主管或王總審核簽名后方可下發(fā),否則扣罰并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失。2、開送貨單1)注明爐具:臺(tái)單爐,普雙爐,嵌單爐,嵌雙爐,爐具帶安全還普通、注明產(chǎn)品品牌(用英文字母代替)、注明品種,數(shù)量、寫清型號(hào),面板材質(zhì),液晶還是鋼面3、成品出貨:1)出貨時(shí)如遇特殊狀況,跟單須親力親為配出產(chǎn)送貨;如交由我司其他人送貨需寫明規(guī)定,如(貨碼,電話,地點(diǎn),聯(lián)系人,提交方式等2)、型號(hào)和品種必要在發(fā)貨時(shí)和紙箱核對(duì)清晰3)、成品出倉時(shí)必要和倉管雙方核對(duì)確認(rèn),雙方必要在場(chǎng),直到貨品出完,如由此導(dǎo)致錯(cuò)誤雙方必要負(fù)責(zé)任三、業(yè)務(wù)跟單工資待遇:1)跟單員工資底薪1100+全勤獎(jiǎng)100元(含值班)+考核+超標(biāo)獎(jiǎng)(每月設(shè)定1個(gè)集體任務(wù)例如100萬,150萬,200萬(平均2-3人)月頭做好籌劃。合理:達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10%50元,18%100,26%150元2)業(yè)務(wù)跟單在體現(xiàn)好狀況下,每半年加一次工資。業(yè)務(wù)跟單考核獎(jiǎng)項(xiàng)為(500元,共100分)1、及時(shí)排生產(chǎn)單(5分)2、排單對(duì)的性(10分)3、緊密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和物料;(15分)4、出貨在場(chǎng),退貨跟蹤;(5分)5、無開錯(cuò)送貨單據(jù)(5分)6、熱情接待客戶,無客戶投訴(10分)7、貨款跟蹤到位;(10分)8、產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)跟蹤和反饋;(10分)9、言談舉止文明,做好值日工作(5分)10、休假期間不得關(guān)機(jī)或故意不接公司電話;(5分)11、開會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí),上下班準(zhǔn)時(shí)打卡;(5分)12、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排;(5分)13、錄制好客戶資料,配備表等;(10分)加獎(jiǎng)項(xiàng):2、開發(fā)新客戶,獎(jiǎng)金100元以上。三、跟單員辦公室職責(zé):1、在遵守我司規(guī)章制度下,跟單員必要同步遵守銷售部制度且嚴(yán)格執(zhí)行。2、每天按值日表對(duì)辦公室、展廳進(jìn)行清潔,若辦公室所用物品需購買時(shí)則應(yīng)及時(shí)寫申請(qǐng)單進(jìn)行申購。(陳艷麗負(fù)責(zé))3、其他未盡事宜,按詳細(xì)狀況解決。銷售部-10-19業(yè)務(wù)跟單考核圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看1)跟單員工資底薪1100+全勤獎(jiǎng)100元(含值班)+考核+超標(biāo)獎(jiǎng)(每月設(shè)定1個(gè)集體任務(wù)例如100萬,150萬,200萬(平均2-3人)月頭做好籌劃。合理:達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10%50元,18%100,26%150元2)業(yè)務(wù)跟單在體現(xiàn)好狀況下,每半年加一次工資。業(yè)務(wù)跟單考核獎(jiǎng)項(xiàng)為(500元,共100分)14、及時(shí)排生產(chǎn)單(5分)【】15、排單對(duì)的性(10分)【】16、緊密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和物料;(15分)【】17、出貨在場(chǎng),退貨跟蹤;(5分)【】18、無開錯(cuò)送貨單據(jù)(5分)【】19、熱情接待客戶,無客戶投訴(10分)【】20、貨款跟蹤到位;(10分)【】21、產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)跟蹤和反饋;(10分)【】22、言談舉止文明,做好值日工作(5分)【】23、休假期間不得關(guān)機(jī)或故意不接公司電話;(5分)【】24、開會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí),上下班準(zhǔn)時(shí)打卡;(5分)【】25、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排;(5分)【】26、錄制好客戶資料,配備表等;(10分)【】加獎(jiǎng)項(xiàng):2、開發(fā)新客戶,獎(jiǎng)金100元至200元/個(gè)審核:篇四:業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)描述10業(yè)務(wù)部跟單員崗位職責(zé)描述圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看編制人:余奇陽日期:審核人:生效日期:篇五:銷售跟單員工作職責(zé)銷售跟單員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售訂單下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤;2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤;3、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳建立以及應(yīng)收帳款回收跟進(jìn);4、負(fù)責(zé)客戶投訴信息接口傳遞工作;5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表,并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù);6、協(xié)助銷售人員對(duì)市場(chǎng)信息整頓和上報(bào)工作;7、負(fù)責(zé)銷售有關(guān)文檔管理工作。銷售員工作職責(zé):1、代表公司負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在合法范疇內(nèi)進(jìn)行推廣、銷售;2、負(fù)責(zé)依照公司銷售政策訂立銷售合同/訂單;3、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)表制作并傳遞給公司管理層;4、負(fù)責(zé)客戶管理與維護(hù);5、代表公司樹立和維護(hù)公司良好形象;6、負(fù)責(zé)制定公司銷售目的并制定有關(guān)銷售籌劃;7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集并整頓與公司關(guān)于市場(chǎng)信息,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便做出銷售決策;8、負(fù)責(zé)客戶問題及時(shí)解決,并將問題以及解決成果進(jìn)行備案;9、負(fù)責(zé)及時(shí)告知客戶關(guān)于公司政策調(diào)節(jié)以及新產(chǎn)品上市等信息;10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策劃工作;11、負(fù)責(zé)貨款回收工作。工程部文員工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司告知、文獻(xiàn)及時(shí)上傳下達(dá)工作;2、負(fù)責(zé)本部門關(guān)于資料、文獻(xiàn)收發(fā)以及分類歸檔,精確無誤地填制各類報(bào)表和表格;3、負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤查核、匯總上報(bào);4、負(fù)責(zé)內(nèi)外來訪人員接待工作;5、傳達(dá)部門主管各項(xiàng)工作安排,并將貫徹狀況及時(shí)報(bào)告;6、參加會(huì)議并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、整頓工作。篇六:跟單員崗位職責(zé)跟單文員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息記錄跟蹤和答復(fù)。二、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售清單匯總和錄入。三、負(fù)責(zé)對(duì)每天客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部主管,以便及時(shí)解決售后問題。四、做好接單工作和銷售技能提高,純熟掌握產(chǎn)品系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理,做好各個(gè)客戶溝通和顧客訂單信息和答復(fù)工作。六、跟單文員要注意儀容儀表,做到衣著整潔大方。七、跟單文員與客戶溝通必要用普通話。八、跟單文員接到客戶電話后,第一句話應(yīng)當(dāng)說:“您好,這里是天杉家具”,第二句話應(yīng)當(dāng)說:“請(qǐng)問您是哪里客戶?”第三句話應(yīng)當(dāng)說:“xx老板,您需要訂什么貨,請(qǐng)發(fā)傳真好嗎?”九、收到客戶傳真后,必要再給客戶打個(gè)電話,確認(rèn)傳真上面訂貨內(nèi)容,擬定訂貨內(nèi)容精確無誤后,再交給制單員打單核定打款總金額。十、制單完畢后,答復(fù)客戶打款總金額,使客戶打款到公司指定賬戶,準(zhǔn)備發(fā)貨。十一、制單員去財(cái)務(wù)確認(rèn)客戶貨款到帳后,制單員把倉庫聯(lián)交于跟單員,準(zhǔn)備發(fā)貨。跟單員持倉庫聯(lián)與倉庫主管接洽備貨、驗(yàn)貨、裝車。公司中巴車、小飛虎送貨,由司機(jī)代收貨款時(shí),跟單員要跟蹤貫徹送貨、裝卸、安裝及貨款狀況,及時(shí)與財(cái)務(wù)部出納溝通,保證公司資金安全。十二、負(fù)責(zé)接受客戶投訴,第一時(shí)間內(nèi)告知業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)其客戶投訴進(jìn)行確認(rèn),待業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)后方可開出補(bǔ)件單交于客服物流主管下單于生產(chǎn)做補(bǔ)件或者調(diào)換。十三、不準(zhǔn)和客戶吵架,第一次警告,第二次罰款100元,第三次予以辭退。十四、及時(shí)向區(qū)域經(jīng)理溝通專賣店發(fā)貨狀況,以便于區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶及時(shí)維護(hù)和開發(fā)。十五、跟單文員必要和客戶、售后主管、區(qū)域經(jīng)理等部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。十六、對(duì)每天銷售狀況進(jìn)行匯總,做好日?qǐng)?bào)表,交于營銷部經(jīng)理。十七、負(fù)責(zé)及時(shí)和業(yè)務(wù)員溝通,做好客戶備貨,新產(chǎn)品推介工作,協(xié)調(diào)好和倉庫物流以及售后、財(cái)務(wù)各種工作關(guān)系,以便工作效率提高,及時(shí)精確為經(jīng)銷商提供以便、快捷、周到服務(wù)。十八、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完畢營銷部下達(dá)各項(xiàng)工作規(guī)定和目的。十九、依照客戶規(guī)定,按公司關(guān)于流程,進(jìn)行及時(shí)精確發(fā)貨。二十、提高服務(wù)質(zhì)量,樹立天杉家具品牌形象,以便培養(yǎng)客戶忠誠度和美譽(yù)度?！酒?pmc工作職責(zé)是什么】pmc工作職責(zé)是什么?滿意回答pmc部門職責(zé)部門名稱籌劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門籌劃,物控,倉庫主管崗位pmc經(jīng)理崗位編制14所屬崗位pmc經(jīng)理、籌劃員、記錄員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目的1、在合理成本下,精確準(zhǔn)時(shí)制定合理生產(chǎn)籌劃,物料籌劃并組織實(shí)行;2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改進(jìn),提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改進(jìn),提高物料周轉(zhuǎn)率;3、進(jìn)行庫存構(gòu)造、庫存量策劃與實(shí)行,減少呆料,提高生產(chǎn)支持能力。生產(chǎn)籌劃員工作職責(zé)和流程是什么?-12-2610:36近來我要到一家世界知名跨國公司做籌劃員,我在簡歷中寫是我此前做過籌劃員,但是事實(shí)上我沒做過,我此前做工作與籌劃員有點(diǎn)關(guān)系,懂得籌劃員工作大概內(nèi)容,但詳細(xì)上我描述不出來,我很看中這個(gè)機(jī)會(huì),請(qǐng)知情朋友給我詳細(xì)答復(fù)下啊,時(shí)間最佳截止到12月26日晚上11點(diǎn),由于次日上午我要面試了。我來幫她解答-12-2610:40滿意回答你參照一下pmc吧~1、生產(chǎn)籌劃編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)行安排。2、物料籌劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目的達(dá)到。5、有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、iso9000、5s執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反映及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨登記表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料籌劃實(shí)行與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴跟進(jìn)。9、平衡供與需之間關(guān)系。pmc采購1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常解決。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整頓、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門文獻(xiàn)分發(fā)、整頓、分類存儲(chǔ)。3、編寫文獻(xiàn)。(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。4、文獻(xiàn)簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整頓。6、部門人員所需辦公用品申購與存儲(chǔ)。7、完畢上級(jí)安排工作。pmc記錄員1、記錄各個(gè)部門每天生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、記錄塑膠部與裝配部生產(chǎn)進(jìn)度。3、記錄每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、記錄原料進(jìn)出明細(xì)。6、職工工考核記錄。7、報(bào)表、文獻(xiàn)整頓及分類存儲(chǔ)。8、服從、完畢上級(jí)安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫交運(yùn)解決。3、成品保管及帳務(wù)解決。4、成品庫位規(guī)劃、整頓與安全維護(hù)。5、提供關(guān)于成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整頓與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供關(guān)于庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排,對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé),指引下屬規(guī)范作業(yè)請(qǐng)問pmc工作職責(zé)有哪些?請(qǐng)問pmc工作職責(zé)有哪些?誠實(shí)好不-09-3021:51:24發(fā)布工作商業(yè)4個(gè)回答?回答???我來淘寶|-09-3021:54:48有0人以為這個(gè)回答不錯(cuò)|有0人以為這個(gè)回答沒有協(xié)助pmc代表productmaterialcontrol縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。普通它分為兩個(gè)某些:pc:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。重要職能是生產(chǎn)籌劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。mc:物料控制(俗稱物控),重要職能是物料籌劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等?！癞a(chǎn)能分析重要針對(duì)哪幾種方面?產(chǎn)能分析重要針對(duì)如下幾種方面:1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型制造流程。2、制程中使用機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。3、產(chǎn)品總原則時(shí)間,每個(gè)制程原則時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。4、材料準(zhǔn)備前置時(shí)間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要場(chǎng)合大小(場(chǎng)地負(fù)荷能力)?！裆a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?生產(chǎn)籌劃排程安排應(yīng)注意如下原則:1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,普通客戶之分,越重點(diǎn)客戶,其排程應(yīng)越受到注重。如有公司依照銷售額按abc法對(duì)客戶進(jìn)行分類,a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先待遇,b類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線生產(chǎn)速度應(yīng)相似,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,浮現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則:工序越多產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注?！駊mc管理做得差,容易導(dǎo)致什么現(xiàn)象?pmc籌劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易導(dǎo)致如下現(xiàn)象:1、經(jīng)常性停工待料:由