某人防辦公樓裝修施工組織設(shè)計(jì)方案

/某人防辦公樓裝修施工組織設(shè)計(jì)(DOC174頁(yè))————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目錄ＴO(shè)C＼o"1－2"\h＼z\uHYPERLINK\ｌ＂_Toc25７21７４64＂前言 PAＧEREF_Toc2５７21７４6４\h3HＹPERLINK＼ｌ"＿Toc25７2174６5"第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組成 ＰＡGEREF＿Toc2５7217４65＼h4HYＰERLＩNＫ＼ｌ"_Ｔｏc2572１7４６６"第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖?ＰＡGEREF_Toc２５7217466＼h4ＨYＰEＲLINK其次節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成?ＰＡGEREF＿Tｏc257２174６７\h4HYPＥＲＬINＫ其次章施工部署?PAGＥREＦ＿Toc2５7２１７４６8\h６HＹPERLINＫ第一節(jié)施工區(qū)域劃分和施工挨次?ＰAGＥREＦ_Toc2572１74６9\h６HＹPERLINＫ其次節(jié)施工前期預(yù)備工作?PAGEＲEF_Toc２5７2174７0\h9HＹPERLINＫ\ｌ"＿Tｏc２57２17471"第三節(jié)施工期間總體支配?ＰAGEREF_Ｔoc257２1７４71\h１4HYPERLＩNK第四節(jié)委外材料加工的把握 PAＧEREF_Toc２５72174７２\h１5ＨYPERＬIＮK\ｌ＂_Tｏｃ２５721747３"第五節(jié)深化設(shè)計(jì)管理措施?ＰAGＥREF＿Toｃ25７２1７47３＼h１6HYPERLＩNK\l"＿Tｏc２5７2１７4７4"第六節(jié)協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施?PAGEREF_Tｏc25７217474\ｈ17HYＰEＲLINＫ＼l"_Ｔoｃ257217４７5"第七節(jié)施工人員數(shù)量、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配?PAＧEREF_Toc257２1747５\h18ＨＹPEＲＬINK第八節(jié)與甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的協(xié)作措施 PAGEREF_Tｏｃ257217476\h1９ＨYPERLINK＼l"_Ｔoc２５72１7４77"第三章施工進(jìn)度方案及措施?PAＧERＥF_Toc257２174７7＼h２３HYPＥRLINＫ第四節(jié)相關(guān)管理措施 PＡGEＲＥF_Toc2572174８1\h３２HＹPERLINＫ＼l"＿Toｃ2572１７482＂第四章主要單項(xiàng)工程施工方案?ＰAＧＥRＥＦ_Tｏc2５72１７４8２\h4１HＹＰEＲLINK\ｌ"_Ｔoｃ2572174８3"第一節(jié)使用先進(jìn)工藝的可行性 ＰＡGＥRＥF_Toｃ25721７483\h41HYPERLINK\ｌ"_Toｃ25７2１748４"其次節(jié)泥水作業(yè) PＡGERＥF_Tｏc２5721７484＼ｈ４1ＨYPＥRLINK\l＂_Toｃ２5721７485"第三節(jié)抹灰工程 PAGＥREF_Toc2５72１74８5\ｈ４7HYPERＬＩNK第四節(jié)地面鋪磚 PAGEREＦ_Toc２5721７４86＼ｈ４8HYPERＬINK第五節(jié)鋁扣板吊頂?PAGEREF_Toｃ257217487＼h54HYＰERLIＮK＼l"_Toc２57２１7488"第六節(jié)墻磚施工?PAGEREF_Ｔoc2５７２１74８8\h56HＹPＥRＬＩＮK\l"_Toｃ２5721748９"第七節(jié)鋁合金窗施工?PＡGEREF_Toc2５7217489＼h61ＨＹPＥRLINK\l＂_Toｃ2572１7４９0"第八節(jié)油漆施工技術(shù) ＰAＧEREF_Ｔoc2572１7490\h64ＨYPERLIＮK第十一節(jié)小電器安裝?PAGEＲEF＿Toc２5７２1７493\ｈ8４ＨYPＥRLINK＼l"_Toｃ2５721７４94"第十二節(jié)屋面防水工程?PAＧＥRＥF＿Ｔｏc２5721７49４\h88ＨYＰERLＩＮK＼ｌ"_Toc2572174９5"第十三節(jié)玻璃幕墻工程 PAＧEREＦ_Tｏc25７２1７４9５＼h91ＨYPＥRLINK\ｌ＂_Toｃ25721７496"第十四節(jié)管道安裝 PAGＥＲEF_Tｏc25721７4９6\h101HYPERＬINK第十五節(jié)衛(wèi)生潔具安裝?ＰAGEREF＿Toc25721749７\h106HYＰERLIＮK\ｌ"_Toｃ25７217４98"第十六節(jié)混凝土路面工程?ＰＡGERＥF_Tｏｃ25７217498＼h1０9ＨＹPEＲLIＮK第十八節(jié)雨季工程的施工?ＰAGEREF＿Toc2572１7500\ｈ124ＨYPERLINK＼l"_Ｔoc2５7217501"第五章質(zhì)量平安保證措施?PAＧEREF＿Ｔoc2５7２175０１\h125HYＰＥRLINK\l＂_Toc25７2１7502"第一節(jié)工程質(zhì)量承諾?PAＧＥREF_Toc25721７5０２\h125ＨYPERＬINＫ＼l＂＿Ｔoｃ2５７２17503"其次節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施?PAGEREF_Tｏｃ2５7217503＼ｈ125HＹPＥRLINＫ\l"_Tｏc２５72１7５04"第三節(jié)雨季施工質(zhì)量措施 １7５04\h13２HYPERLINK\l＂_Toc2５7２１7505"第四節(jié)質(zhì)量通病防治措施?PAGＥＲＥF_Toｃ257217505＼h1３3HYPERＬＩNK\l＂_Toc257２17５06"第五節(jié)裝飾工程基底界面處理工藝及質(zhì)量要求 ＰAGEREＦ_Toc25７21７５０6\ｈ134HYＰEＲLINＫ\l"＿Tｏc2572１75０7"第六節(jié)平安保證措施 PAGＥREF_Tｏc257２17５07＼h135ＨYＰEＲＬINK第六章材料供應(yīng)方案?PＡGＥREF_Toc2５72１7５08\ｈ147HYPERLINK\l＂_Ｔｏc２57217509"第一節(jié)材料環(huán)保達(dá)標(biāo)措施?PAGＥＲEＦ_Toc２５７2１7５09\h147ＨYPEＲＬINK\l＂_Toc257217510"其次節(jié)材料的保管 PＡＧEＲＥF_Toc２572１７510\ｈ1４9HYPERLINＫ\l＂_Toc２５721751１＂第七章主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案 ＰAGEＲEF_Ｔoc2572175１1\ｈ150ＨYPＥRＬIＮＫ第一節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表?ＰAGEREＦ_Toc2572１７５１2\h１５0ＨＹＰERLINK\ｌ"_Ｔoc2５721７5１3"其次節(jié)中小型機(jī)械規(guī)定 ＰAＧEＲEＦ_Toc2572１７5１３\ｈ150HYPEＲＬINK\l"＿Tｏc25７２１7５14"第三節(jié)施工機(jī)械保養(yǎng)、修理措施 PAＧEREF_Tｏｃ257２175１4\h1５1ＨYＰＥRLINK\ｌ"_Tｏc2５721７515"第八章勞動(dòng)力支配 ＰＡGＥREＦ＿Toc25７2１７515＼ｈ154HYPEＲLINK\l＂_Toc25721７５１６＂第一節(jié)勞動(dòng)力方案表?ＰAGEREＦ_Toc２57217516＼ｈ154HYPEＲＬINK\ｌ"_Toｃ25７２１7５1７"其次節(jié)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 PAGＥREF＿Tｏc２57２17517\h15４ＨＹPEＲLINK第九章半、成品疼惜措施 ＰAGＥＲEF＿Toc257217518＼h160ＨYＰＥＲＬINK第一節(jié)半、成品疼惜措施?ＰAＧEＲEF_Toc25721７51９\ｈ１60HYＰＥRLＩNK\ｌ"＿Tｏｃ25721７52０"其次節(jié)分項(xiàng)工程產(chǎn)品疼惜細(xì)則 PAＧEREF＿Toｃ２５7217520\h161HYＰＥRLINＫ\l＂＿Toc257２17５21"第十章文明環(huán)保施工措施 PＡGERＥF＿Ｔoc25721７５21＼ｈ163ＨYPERＬINK＼ｌ"_Toc257217522"第一節(jié)文明措施 PAGEＲEF_Ｔｏc2５7２１7522\h163HYPERＬＩNK＼l＂_Ｔoc２57２1７523"其次節(jié)環(huán)境疼惜措施 PAGＥＲEF_Toc２５7217５２3\h1６6ＨYＰERLINK第十一章工程質(zhì)量保修及回訪?PＡGEREF＿Tｏｃ２57２17５24\h1７0HYPEＲLＩNK\l＂＿Toｃ257217５２5"第一節(jié)目的?PAＧＥＲEF_Ｔoc25７217525\h1７0ＨYPERLINK\l"_Ｔｏc２57２1752６"其次節(jié)適用范圍 PAGEREＦ_Toc２5721７526\h1７０HYPＥRLＩＮK\l＂＿Tｏc25７21752７"第三節(jié)職責(zé) PＡGEREF_Ｔoc2５7217527\h１７0ＨYPERLINK\l"_Toｃ25７2１75２8"第四節(jié)工作程序?PAGEＲEF_Tｏc２５721７528＼h17１HＹPＥRLINK\ｌ"_Toc２572１75２９＂第五節(jié)用戶服務(wù)的目標(biāo)?PAＧEREF＿Toc２572１7529\h172HＹPＥRLINK\ｌ"_Toｃ25７21７530＂第六節(jié)用戶服務(wù)的機(jī)構(gòu) PＡＧＥREF＿Toｃ257217５30\h1７2HYPERＬIＮK附件:?PAGEＲEＦ_Toc257217531\h174HYＰＥＲLINK＼l"_Toc２５７21７532＂一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 PAGＥREF＿Toc257２17532\ｈ１74ＨYPEＲLINK\l"_Toc25７217533"二、施工進(jìn)度方案表 ＰAＧEREF_Toc２57２１75３3＼h174施工組織設(shè)計(jì)前言本《施工組織總設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)陜西省人防辦辦公樓裝修工程施工的綱領(lǐng)性文件,編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度方案把握、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性.在工程實(shí)施前還要編制具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本裝修工程的全部施工內(nèi)容,并確保該工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格等級(jí).我們承諾：我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的項(xiàng)目管理班子、一流的作業(yè)人員、一流的施工技術(shù)、一流的施工機(jī)具，并選擇合適的價(jià)格，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料,進(jìn)一步深化施工方案,以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù),更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，快捷的工期,按時(shí)交出令業(yè)主及各方滿足的工程.在施工中，我公司將樂觀與質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)作,聽從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理,切實(shí)落實(shí)環(huán)保措施,把握噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，削減投訴．切實(shí)制定平安生產(chǎn)措施,建立健全平安保證體系，確保施工中無(wú)重大傷亡事故,創(chuàng)建平安文明工地．同時(shí),在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支，開源節(jié)流”活動(dòng),提出更多合理化建議，力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效把握投資的目標(biāo),更好更快地交出讓業(yè)主滿足的精品工程.第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組成第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖其次節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成序號(hào)姓名工種職務(wù)備注12３4５67８9１01112131４１5１6１7

其次章施工部署第一節(jié)施工區(qū)域劃分和施工挨次依據(jù)本工程各部分施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，依據(jù)各個(gè)施工區(qū)域的特點(diǎn)制定相應(yīng)的進(jìn)度方案.施工區(qū)域的裝飾施工挨次為:天花→墻面→地面，在進(jìn)行墻面施工時(shí),可交叉同時(shí)從事地面找平作業(yè)，假如是塊體施工項(xiàng)目，可在施工時(shí)對(duì)機(jī)電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再進(jìn)行修補(bǔ),待其布好管線后再批灰找平.本工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系親熱,要求交叉協(xié)作等基本特點(diǎn).依據(jù)以上特點(diǎn),接受流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程比較抱負(fù)的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效方法.所謂流水施工組織方式是在與各單位協(xié)調(diào)協(xié)作的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程分解成若干個(gè)施工過(guò)程,也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序,如天花、地面、墻面;同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段;依據(jù)施工過(guò)程分別支配專業(yè)的施工隊(duì);各專業(yè)施工隊(duì)依據(jù)確定的施工挨次投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后,在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變化不大的狀況下,依次、連續(xù)地投入其次、第三、……直到最終一個(gè)施工段的施工．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的交叉作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后,專業(yè)施工隊(duì)依次、連續(xù)地投入其次、第三、……施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù).流水施工組織方式具有以下特點(diǎn):Ａ.科學(xué)地利用了工作面、爭(zhēng)取了時(shí)間,工期比較合理;Ｂ．施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)嫻熟，能更好地保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;C.專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接;D.單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作;E．為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理制造了有利條件.F.除此而外,流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌支配,必定會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：a.由于流水施工的連續(xù)性，削減了專業(yè)工作的間隔時(shí)間,達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益;b.便于改善勞動(dòng)組織,改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;c.專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平,使工程質(zhì)量得以保證;d.工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以削減用工量和施工建設(shè)建筑量,降低工程成本，提高利潤(rùn)水平;ｅ.可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用;f.由于工期短,效率高,用人少，資源消耗均衡,可以削減現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗,實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng),有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益.綜上所述,接受流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對(duì)工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).依據(jù)流水施工組織的范圍劃分，接受群體工程流水分段,它是在若干個(gè)單位工程之間組織起來(lái)的流水施工.反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案表.總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，應(yīng)做到:A．?做到各工種之間不相互干擾;Ｂ.?工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要支配先行;C.依據(jù)施工工藝要求,須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行.D．及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收后,再進(jìn)行飾面工程；Ｅ.基層必需防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行;F.要充分考慮到季節(jié)對(duì)裝修工程的影響，尤其是雨季施工,要實(shí)行相應(yīng)的防范措施;G.上下工序的交接要分清責(zé)任,不行毀滅兩不管地段;Ｈ.確保工藝流程的合理性,通常應(yīng)依據(jù)先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列;I. 留意已完工的成品、半成品疼惜,且疼惜方法要科學(xué)合理.其次節(jié)施工前期預(yù)備工作我公司投標(biāo)工期100個(gè)日歷天,進(jìn)場(chǎng)日期以合同指定的進(jìn)場(chǎng)日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進(jìn)度方案進(jìn)行施工和竣工,并完成驗(yàn)收移交業(yè)主．考慮到工程地域特點(diǎn)，依據(jù)施工狀況,施工設(shè)備及人員的支配要提早做好周密方案，合理調(diào)度,按實(shí)際狀況制定材料方案,提早做好預(yù)備；預(yù)防意外狀況的發(fā)生，以確保施工順當(dāng)進(jìn)行．Ａ.首批施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案表首批入場(chǎng)部門、人員入場(chǎng)時(shí)間人數(shù)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理合同日期1與業(yè)主接洽,辦理有關(guān)手續(xù)項(xiàng)目副經(jīng)理合同日期１幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，并支配組織施工施工負(fù)責(zé)人合同日期1組織編制各類方案施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人合同日期１設(shè)計(jì)方案編制,實(shí)施新工藝試驗(yàn)組織設(shè)計(jì)組合同日期1施工詳圖現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì)組合同日期1各類施工進(jìn)度方案編制施工組合同日期4落實(shí)測(cè)量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工資料員合同日期1生疏業(yè)主關(guān)于資料管理規(guī)定及要求,按要求建立檔案資料質(zhì)量平安組合同日期2編制平安教育、質(zhì)檢方案并交底，實(shí)施,平安工作實(shí)施檢查材料組合同日期2編制合格供應(yīng)商名冊(cè),制訂具體訂購(gòu)方案并實(shí)施行政組合同日期1各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理施工班組測(cè)量、放線工合同日期2測(cè)量放線并形成有關(guān)報(bào)告綜合木工合同日期5搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，協(xié)作機(jī)電施工進(jìn)行天花、墻面施工電工合同日期１０施工生活用電設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線安裝管子工合同日期2施工用水設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線改裝泥水工合同日期２4地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝焊工合同日期6施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機(jī)具設(shè)備①設(shè)計(jì)繪圖設(shè)備、工具：電腦1臺(tái)、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺(tái);②測(cè)量?jī)x器設(shè)備、照相機(jī)、攝影機(jī)各一架，激光水平儀、垂準(zhǔn)儀各一臺(tái)，其它測(cè)量放線3套;③電工、管子工工具3套;④木工設(shè)備：氣泵、萬(wàn)能木工機(jī)械、沖擊鉆、砂輪切割機(jī)、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交/直流電焊及配套防護(hù)工具;⑥泥工設(shè)備:云石切割機(jī)、沖擊鉆、手磨機(jī)、手電鉆、拋光機(jī);⑦不銹鋼工具:氣弧焊機(jī)、等離子切割機(jī)、砂輪切割機(jī)．B.業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為施工方，其在工程管理、資料制作等諸多方面都必需符合業(yè)主的規(guī)范和要求.故在入場(chǎng)后,首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底,按業(yè)主的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和資料把握系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢.由于我公司在施工管理,資料信息制作管理已按ＩS09００1建立了自己的質(zhì)量體系文件，必需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn).按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、方案統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員．培訓(xùn)方式是，參與業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核.對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換．C.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是生疏施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量,并彈出基準(zhǔn)線.測(cè)量的主要內(nèi)容包括:a)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè),并計(jì)算出偏移尺寸;ｂ)地面平整度如何，是否需設(shè)找平層;ｃ）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等.e）復(fù)測(cè)時(shí)必需對(duì)比房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告,彈出各類基準(zhǔn)線.測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門.測(cè)量設(shè)備必需校檢,以保證數(shù)據(jù)的精確性.測(cè)量工作擬方案2天完工.以便入場(chǎng)工作更為順當(dāng).f）其它各類方案及資料編制.ｇ)如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列方案及資料:aa）施工進(jìn)度方案表；bｂ）與機(jī)電等其它施工單位協(xié)調(diào)的協(xié)作方案表;cc)材料選購(gòu)及樣品送審送檢方案;dｄ)資料管理方案;eｅ）特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法;fｆ）具體施工方案及其他各類方案資料.與業(yè)主商定后的施工方案，依據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求,接受先進(jìn)的工程管理軟件,在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該方案的同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成“施工協(xié)作方案表”；材料組依據(jù)“工程物資需用方案”編制材料設(shè)備選購(gòu)方案，按業(yè)主要求的格式編制.資料員依據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理方案；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行爭(zhēng)辯、試驗(yàn),形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度方案要求制定出具體的具體施工方案.ｈ)材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)i)材料組依據(jù)業(yè)主審批的材料選購(gòu)及樣品送檢方案，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主確認(rèn)．材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)業(yè)主的要求制作,一式兩份.審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料)一份封存，另一份由我公司作選購(gòu)樣板．j)圖紙技術(shù)交底k)對(duì)即將開放施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底,施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明白.并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件.ｌ)臨時(shí)設(shè)備措施ｍ）依據(jù)業(yè)主支配及要求,現(xiàn)場(chǎng)辦公室可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決;施工用餐可向食堂購(gòu)買或自行解決;施工及生活用電設(shè)施,在業(yè)主的協(xié)調(diào)下,由我公司人員自行安裝調(diào)試.大型機(jī)械(如攪拌機(jī)）將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝,并在入場(chǎng)后需使用前1天安裝調(diào)試完畢.臨時(shí)設(shè)施方案用2天完成.ｎ)如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后起業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理方提交切實(shí)可行的具體施工方案，具體列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時(shí)間.此施工方案將依據(jù)在工程進(jìn)行中不斷修訂的業(yè)主工程進(jìn)度方案而修訂,并將按業(yè)主之要求具體顯示施工各步驟之具體日期．第三節(jié)施工期間總體支配１．依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和工期,我公司投標(biāo)工期為100個(gè)日歷天．在施工前期需要完成預(yù)備工作有:全部材料樣品已送審并得到認(rèn)可,外加工廠家確定,并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線完畢.2.在上述預(yù)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段,對(duì)于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，閱歷收后合格后進(jìn)行大面積施工作業(yè),對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào),經(jīng)審批后進(jìn)入實(shí)施階段,在施工期間可針對(duì)具體狀況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合.整個(gè)裝飾工程將按業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收并移交業(yè)主.第四節(jié)委外材料加工的把握1.本工程所用材料數(shù)量大,質(zhì)量要求嚴(yán)格.考慮到工期、質(zhì)量等因素，對(duì)于加工精度高、所需設(shè)備類型精密的材料擬托付專業(yè)廠家加工．具體需訂購(gòu)材料、成品規(guī)格及數(shù)量中標(biāo)后將在“委外加工材料訂貨方案”中列明.2.本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，業(yè)主有具體的規(guī)定要求結(jié)合業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行.3．對(duì)分承包商的加工力氣要到現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)證明后才能做出推斷，特殊是要求能確保工期和質(zhì)量.屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工材料把握時(shí)間表,由閱歷豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗(yàn)方法以把握質(zhì)量;4．.由于材料數(shù)量多,有些石材還要試排編號(hào).試排編號(hào)應(yīng)要在最終一道程序（加工廠家）進(jìn)行，須先對(duì)成品的裝箱過(guò)程制訂一個(gè)方案,按方案裝箱．成品在路途運(yùn)輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個(gè)具體的材料疼惜方案；5.跟單員應(yīng)按公司質(zhì)量體系文件對(duì)分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過(guò)程把握.并定期向材料組長(zhǎng)報(bào)告分承包商執(zhí)行合同狀況.如毀滅特殊狀況,材料組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告,必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施;６．材料運(yùn)輸前３天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理其它必備的手續(xù)．辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行；７.材料運(yùn)輸前應(yīng)提前通知現(xiàn)場(chǎng)材料組長(zhǎng),以便組織好人力卸貨并規(guī)劃好堆放場(chǎng)地;8．為防止發(fā)生混淆,材料標(biāo)識(shí)要做到確定的深度.9.全部委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)是合格品,掛合格品標(biāo)識(shí)牌.第五節(jié)深化設(shè)計(jì)管理措施我公司打算將設(shè)計(jì)人員提前介入，組成強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加深化的了解,以保證施工階段的順當(dāng)進(jìn)行.如依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,需要進(jìn)行變更的,我們將方案提交給業(yè)主審批.每次提交圖紙將會(huì)提前三天以給設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖及樣板進(jìn)行審批.整個(gè)施工詳圖設(shè)計(jì)工作分為三個(gè)階段.第一階段為預(yù)備階段．本階段主要工作任務(wù)是對(duì)比有關(guān)圖紙,將工程現(xiàn)場(chǎng)按房間編號(hào)逐一測(cè)量.（測(cè)量范圍包括平面尺寸,設(shè)備標(biāo)高，柱梁軸線與墻體偏差等),并將測(cè)量結(jié)果記錄在圖紙上,以作為設(shè)計(jì)輸入之依據(jù).同時(shí)據(jù)此與機(jī)電方協(xié)調(diào):A.將建筑、裝修、機(jī)電(水、電、空調(diào))設(shè)計(jì)圖對(duì)比、協(xié)調(diào),以做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖深化前的一切預(yù)備工作.Ｂ．設(shè)備在天花墻面上的預(yù)留孔洞位置及尺寸不符合時(shí)，經(jīng)協(xié)調(diào)確定解決方案.與機(jī)電協(xié)調(diào)結(jié)果將成為設(shè)計(jì)輸入的依據(jù).其次階段為設(shè)計(jì)階段.依據(jù)第一階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改,并依據(jù)國(guó)家有關(guān)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行裝飾施工圖的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作．施工圖深化設(shè)計(jì)工作以符合業(yè)主的要求為原則.第三階段為設(shè)計(jì)輸出．經(jīng)其次階段設(shè)計(jì)后輸出的設(shè)計(jì)圖紙交由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位審批，只有經(jīng)過(guò)審批和確認(rèn)后的圖紙方可成為下一步施工的依據(jù)，若業(yè)主及設(shè)計(jì)方未完全確認(rèn)則依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意見修改至完全確認(rèn)為止．第六節(jié)協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施本工程施工項(xiàng)目較多．包括安裝與裝修,各工種工序重疊交叉,因此，各有關(guān)單位之間相互協(xié)作好顯得尤為重要.1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖彈在結(jié)構(gòu)面上,燈具、開關(guān)等安裝器具位置按設(shè)計(jì)也標(biāo)識(shí)在樓面上,以便利機(jī)電專業(yè)到位，全部吊頂內(nèi),墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機(jī)電專業(yè)溝通好,讓機(jī)電專業(yè)檢查，完善隱蔽的工程．2）管理上的協(xié)作工作A．現(xiàn)場(chǎng)遇有問題時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作聯(lián)系單”給業(yè)主，讓業(yè)主協(xié)調(diào).B．詳寫編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度方案,編制時(shí)充分考慮機(jī)電施工進(jìn)度方案,合理支配,削減返工和交叉作業(yè).Ｃ.裝修施工與機(jī)電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時(shí)間較小,為此裝修施工先避開機(jī)電作業(yè),除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響機(jī)電作業(yè)為前提）,主要精力集中在墻面施工作業(yè),待機(jī)電施工騰出工作面時(shí)，集中力氣完成天花作業(yè).D.充分利用我公司多年來(lái)所承接的簡(jiǎn)潔改造工程的科學(xué)施工管理閱歷，使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度方案編制材料選購(gòu)方案，外加工的施工工序都通過(guò)細(xì)心計(jì)算,著力落實(shí)措施,完全與各工種協(xié)調(diào)全都．Ｅ.與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，遇有問題準(zhǔn)時(shí)溝通解決.F.重大問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào),充分發(fā)揮業(yè)主、總包及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能毀滅的各種問題.Ｇ．對(duì)全部職工進(jìn)行深化教育，防止沖突的產(chǎn)生.H．本著共同為業(yè)主著想、為整個(gè)工程著想的觀念，相互提示，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)覺問題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)處理，削減不必要的損失.第七節(jié)施工人員數(shù)量、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配我公司依據(jù)工程量大小支配施工人員數(shù)量,對(duì)建設(shè)方提出的合理化施工人員數(shù)量予以滿足，并對(duì)工人的素養(yǎng)實(shí)行如下把握措施:1.我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì),以最嫻熟、最直接的方法做到最佳效果.2．以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取確定的獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人.借助監(jiān)理的力氣,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度.3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查.4．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和任憑抽調(diào),以確保隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員穩(wěn)定．施工設(shè)備依據(jù)工程進(jìn)度的需要,供應(yīng)數(shù)量充分、性能完備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間.第八節(jié)與甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的協(xié)作措施一、與各單位協(xié)調(diào)協(xié)作措施全部設(shè)計(jì)和技術(shù)問題由技術(shù)設(shè)計(jì)部與業(yè)主及其它有關(guān)單位聯(lián)絡(luò).施工部主要負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施和工程進(jìn)度質(zhì)量的具體管理.本工程各個(gè)專業(yè)交叉施工,影響工程效果,成品疼惜能否做好的關(guān)鍵是:與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；交叉作業(yè)的合理支配,安裝工序與裝飾工序的合理穿插.我公司將制定出具體的與各機(jī)電分包單位施工進(jìn)度方案,以及與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)協(xié)作方案，送業(yè)主審批,以保證本工程在各個(gè)施工階段能按方案順當(dāng)進(jìn)行，并協(xié)作各道工序的隱蔽工程驗(yàn)收.各工種的協(xié)作好壞直接關(guān)系到本工程是否能按期完工，按業(yè)主總體支配,我公司將各工種協(xié)調(diào)措施分為兩個(gè)階段：第一階段為施工預(yù)備階段,其次階段是全面施工階段.為做好與機(jī)電及其他工種的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，擬實(shí)行如下措施：１．入場(chǎng)伊始，就在業(yè)主的協(xié)商下,與有關(guān)機(jī)電等施工單位制訂一個(gè)協(xié)調(diào)施工方案.在方案中明確機(jī)電與裝修施工在同一工作面的具體支配及雙方的義務(wù)．無(wú)論如何我方將以樂觀的態(tài)度予以協(xié)作,通過(guò)業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度方案后,再確定最終進(jìn)度方案，并付諸實(shí)施.實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實(shí)際進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進(jìn)度必要時(shí)實(shí)行趕工措施.2．在制訂具體施工方案及施工進(jìn)度方案時(shí)參考機(jī)電施工進(jìn)度方案進(jìn)行編制，以使得裝修施工進(jìn)度方案成為業(yè)主施工總體進(jìn)度方案的有機(jī)組成部分.３.裝修施工與機(jī)電施工交叉作業(yè)集中在天花施工部分,墻面交叉施工時(shí)間較少.為此,裝修施工先避開機(jī)電作業(yè),除少部分人員穿插進(jìn)行天花施工(以不影響機(jī)電作業(yè)為前提)，主要精力集中在墻面施工作業(yè),待機(jī)電施工騰出工作面時(shí),再集中力氣完成天花作業(yè).４．充分利用我公司多年來(lái)所承接的大型、高檔工程的施工管理閱歷,使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度從方案編制、材料選購(gòu)、委外加工到施工工序都通過(guò)細(xì)心計(jì)算編排，著力落實(shí)措施,完全與各工種協(xié)調(diào)全都.5.為保證本工程測(cè)量放線的精確性,我項(xiàng)目部特地成立施工測(cè)量放線班.施工測(cè)量放線,應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào),要求全部施工單位,施工隊(duì)、班組按統(tǒng)一放線施工.6.當(dāng)我方利益與機(jī)電方發(fā)生沖突時(shí),決不因維護(hù)自身利益而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量,更不會(huì)損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿勢(shì)協(xié)作，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下使問題得以解決.７.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制定施工挨次協(xié)作表,明確每個(gè)工序在先后挨次,后一工序何時(shí)開頭進(jìn)入，我公司項(xiàng)目部支配專業(yè)工程師，特地現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作.8.我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特殊指出本工程與其他專業(yè)工程中作業(yè)時(shí)協(xié)作關(guān)系,如哪些地方必需為別的工種供應(yīng)條件,哪些地方必需與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè),哪些地方須經(jīng)本工種同意或預(yù)備好以后才允許別的工種開頭作業(yè)等,都要用書面交付清楚，按確定的挨次實(shí)施推動(dòng)交叉作業(yè)，落實(shí)協(xié)調(diào)小組所訂策略．二、與業(yè)主的協(xié)作措施1.項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約請(qǐng)甲方檢查工程質(zhì)量與進(jìn)度，向甲方介紹施工進(jìn)度狀況，并將甲方的意見準(zhǔn)時(shí)記錄并落實(shí)，職權(quán)范圍外的事項(xiàng)向公司請(qǐng)示.2．項(xiàng)目開工前，請(qǐng)甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工單簽字,并定為開日期.3.按時(shí)參與甲方通知的各種會(huì)議．4.對(duì)隱蔽工程,在我方檢驗(yàn)后準(zhǔn)時(shí)約請(qǐng)甲方驗(yàn)收.5.甲方提出的更改意見,對(duì)非我公司緣由者，必需向甲方解釋清楚，所需費(fèi)用必需得到甲方工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可.6.與甲方全部聯(lián)系，均接受書面方式.三、與監(jiān)理單位的協(xié)作措施1.對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將接受.2.對(duì)監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝,我們會(huì)樂觀接受.3.嚴(yán)格按監(jiān)理工程師指導(dǎo)施工.4．實(shí)施“終檢制度”．每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)監(jiān)理公司以及業(yè)主代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)．

第三章施工進(jìn)度方案及措施第一節(jié)施工進(jìn)度方案１、工期把握特點(diǎn)工程工序穿插較為簡(jiǎn)潔，工期把握要求嚴(yán),我公司嚴(yán)格把握合同工期,以合同工期為管理目標(biāo).為加快施工進(jìn)度,確保施工工期,本著合理穿插,分段流水的施工原則：先粗裝修后精裝修、先頂面后地面、先墻面后地面、先涂料后油漆分段施工,合理穿插,削減誤工,確定施工程序、施工流向、施工挨次、施工方法，組織勞動(dòng)力落實(shí)技術(shù)措施,細(xì)心組織機(jī)具、材料及各種半成品的進(jìn)場(chǎng).２、方案編制方式為科學(xué)合理支配施工先后次序與充分說(shuō)明工程進(jìn)度狀況,施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級(jí)方案編制體系.2.1一級(jí)總體把握方案:表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式:本公司用智通軟件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián).2.2二級(jí)進(jìn)度把握方案:以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控方案的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體把握.本公司用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá).2.３三級(jí)進(jìn)度把握方案:是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工方案，為基層管理人員具體把握每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期,它是對(duì)二級(jí)把握方案的進(jìn)一步分解，將依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1~2個(gè)工作周期供應(yīng)當(dāng)方案.2．4周、日作業(yè)方案:是以文本格式表述的當(dāng)周(當(dāng)日）操作方案,投標(biāo)人隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)．2．５工程項(xiàng)目穿插較多,確保各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，方案施工、質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行.3、施工工期方案支配合理支配，調(diào)配勞動(dòng)力組織相應(yīng)管理人員，提高機(jī)械及設(shè)備使用率,施工總工期把握在100天．后附:《施工進(jìn)度方案表》其次節(jié)工序連接措施為了確保工期按時(shí)、按期完成,我公司以建設(shè)單位開工通知為準(zhǔn)，組織機(jī)械、材料、施工人員加班加點(diǎn)合理支配施工,分段流水工序連接施工，按分項(xiàng)工程配備負(fù)責(zé)人.施工前必需有專業(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底，做到明白設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工操作工藝、工序連接、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要求操作人員做到心中有數(shù)，有章可循.１、吊頂內(nèi)、墻體內(nèi)電線管與吊頂桿件,主次龍骨安裝同步進(jìn)行.2、吊頂面板安裝與墻面刮膩?zhàn)油竭M(jìn)行.3、墻面及頂棚乳膠漆涂料完成一遍后，樓地面工程穿插進(jìn)行完成．４、最終一遍乳膠漆涂料及油漆完成后,安裝隨燈具裝飾由上而下完成.第三節(jié)工期保證措施一、工期保證措施及承諾1、項(xiàng)目按周度、月度和季度分別制定勞動(dòng)力需用方案,科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，確保各階段施工任務(wù)的完成;2、項(xiàng)目電氣工長(zhǎng)、每星期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次大檢查,確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常;3、項(xiàng)目技術(shù)員按周度、月度編制材料需要量方案,確保工程的材料供應(yīng)；4、接受流水施工,流水作業(yè),科學(xué)組織施工,確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行;5、各專業(yè)相互緊密協(xié)作，為順當(dāng)完工制造有利條件;6、接受裝飾施工新工藝，確保工程質(zhì)量，為加快裝修工程進(jìn)度制造條件；7、配備先進(jìn)的裝飾施工機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械化作業(yè)程度;８、假如未能按期竣工，每延期一天，我們將按相關(guān)規(guī)定的比例額度進(jìn)行罰款.二、施工進(jìn)度方案支配及工期保證措施本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度．施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以上各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為疼惜手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)把握.三、項(xiàng)目工期方案的動(dòng)態(tài)把握本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，應(yīng)相互協(xié)作、相互促進(jìn).反之則相互制約．欲有序動(dòng)作,須建立方案體系,其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以把握性方案為龍頭，支持業(yè)主為補(bǔ)充,為把握供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn).本工程主要由把握方案、月方案、雙周方案、專項(xiàng)工程方案、資源把握方案和專業(yè)把握方案（月方案、雙周方案)等6種方案組織方案體系．1．劃分的分級(jí)管理本工程進(jìn)度把握方案實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級(jí)管理.公司負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，依據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總把握方案.督促、檢查項(xiàng)目部按總把握方案目標(biāo)編制自己的方案,并將項(xiàng)目部方案收集審查.通過(guò)短期方案周、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)公司制訂的總把握方案編制自己的中、長(zhǎng)期方案,并將中、長(zhǎng)期方案細(xì)化成短期方案.項(xiàng)目部依據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)支配．通過(guò)對(duì)短期方案的監(jiān)控以保證中、長(zhǎng)期方案的實(shí)現(xiàn).２.進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)為搞好進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)工作,特作對(duì)策如下:2.1統(tǒng)計(jì)共同親熱協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較，在土建改造階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)．2．2每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位,對(duì)自己管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理．2．3通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì),通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人解決問題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)狀況.２．4編制方案（特殊是總把握方案）時(shí)必需對(duì)施工方案有所了解．方案人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商.3、進(jìn)度把握的方法3.1按施工階段,把握節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點(diǎn)為把握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對(duì)象,把握施工細(xì)則.達(dá)到保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)．3.２按施工單位分解、明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn).3.3按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間.在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻?性，保證工程進(jìn)度不給本工序造成延誤.通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量時(shí)間的把握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).四、進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)把握工程進(jìn)度方案的把握是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)把握過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后,要分析緣由,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)把握循環(huán)圖如下:五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁簡(jiǎn)潔，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一.1、設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓.針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)方法圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通,實(shí)行主動(dòng)姿勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)期，把影響降到最低程度.2、保證資源配置2．1勞動(dòng)力配置支配各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工(辦理夜間施工許可證）,選擇我公司質(zhì)量牢靠的施工隊(duì)伍,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理保證總工期的實(shí)施．2.2材料配置依據(jù)總進(jìn)度方案和月、周方案具體編制有關(guān)資源供應(yīng)方案；施工期間投入足夠的周轉(zhuǎn)材料,保證施工的連續(xù)性;由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方選購(gòu)的材料供應(yīng),協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分負(fù)的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng).2.3資金配備依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表,依據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并合理支配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行．３．對(duì)于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司確定認(rèn)真對(duì)待,準(zhǔn)時(shí)整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗(yàn)收．4．認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作，特殊是對(duì)監(jiān)理通知,一般應(yīng)在2４小時(shí)內(nèi)做出答復(fù),并實(shí)行必要的措施．六、與建筑師的協(xié)作要求及具體工作程序1、在裝飾設(shè)計(jì)與施工前,主動(dòng)與建筑師取得聯(lián)系,了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)概念、建筑與結(jié)構(gòu)布置、各專業(yè)安裝的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要設(shè)備，在裝飾項(xiàng)目上盡量敬重原設(shè)計(jì).2、凡因二次設(shè)計(jì),需對(duì)原設(shè)計(jì)做出改動(dòng)的,必需主動(dòng)提出申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明緣由,并經(jīng)業(yè)主同意后與原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通溝通,協(xié)商解決.3、協(xié)作原建筑設(shè)計(jì)完善專業(yè)設(shè)計(jì)與裝飾.七、組織方面保證措施1．公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先支配、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ茫九c項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同,項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料都要與其簽訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順當(dāng)完成.2.在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上,實(shí)行“目標(biāo)管理”，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo),工期目標(biāo)要求實(shí)行行之有效的管理，在工程中實(shí)行“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成．依據(jù)施工方案,確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按時(shí)或提前完成.實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善牢靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò).加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育,樹立“質(zhì)量第一,用戶第一、信譽(yù)第一”的思想.公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量把握力度,以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順當(dāng)進(jìn)行.從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期．３.每天支配一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，相互制造施工條件.４.合理支配工序搭接，裝修工程適時(shí)插入,為竣工贏得時(shí)間.八、人力方面保證措施1.組織好勞動(dòng)力支配，依據(jù)工作面狀況支配足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按時(shí)或提前進(jìn)入.2.選擇技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地.3.提高勞動(dòng)效率,利用責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的班組承包制的管理方式,將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益支配相掛鉤，提高工人勞動(dòng)樂觀性,確保勞動(dòng)工效提高30%.4．人員選擇實(shí)力強(qiáng)、有良好聲譽(yù)且與公司長(zhǎng)期合作的作業(yè)隊(duì),保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)影響.九、物力方面保證措施加強(qiáng)材料方案管理，做好月、周、日材料方案，由公司幫忙項(xiàng)目部搞好材料選購(gòu)工作，不影響工程的需要，且材料必需是優(yōu)質(zhì)品.十、技術(shù)方面保證措施1．施工過(guò)程中留意發(fā)覺工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹閱歷,以帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體施工速度.２.水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程協(xié)作，穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期.十一、其它方面保證措施把握工程進(jìn)度，做到動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)與同類工程進(jìn)行比較，做好統(tǒng)計(jì)分析,調(diào)整方案,保證關(guān)鍵線路的完成．使用智能化項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工領(lǐng)導(dǎo),抓住主導(dǎo)工序，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺關(guān)鍵工序的薄弱點(diǎn),進(jìn)行人力、物力支援，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在施工過(guò)程中，每天對(duì)比進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)結(jié)合資源配備狀況，進(jìn)行方案的優(yōu)化、調(diào)整和確認(rèn)，確保整個(gè)施工過(guò)程能按期有序進(jìn)行,以確保目標(biāo)、工期的實(shí)現(xiàn).第四節(jié)相關(guān)管理措施施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)．一、施工項(xiàng)目相關(guān)管理措施的內(nèi)容相關(guān)管理措施依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)?管理目標(biāo)及任務(wù)?管理幅度、層次?責(zé)權(quán)對(duì)等原則?分工協(xié)作原則?信息管理原理選定合理的組織系統(tǒng)(含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等).科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位.明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法.建立必要的規(guī)章制度.建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò).組織運(yùn)行?激勵(lì)原理?業(yè)務(wù)性質(zhì)?分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)連接，職責(zé)、權(quán)力、利益明確.各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作．保證信息溝通的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、達(dá)到信息共享.經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素養(yǎng)和士氣.組織調(diào)整?動(dòng)態(tài)管理原理?工作需要?環(huán)境條件變化分析組織體系的適應(yīng)性,運(yùn)行效率，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不足與缺陷.對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合.對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新支配.二、施工項(xiàng)目相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說(shuō)明目的性原則明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo),并以此為基本動(dòng)身點(diǎn)和依據(jù),將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系.各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的支配，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立,信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì),都必需聽從各自的目標(biāo)和總目標(biāo),做到與目標(biāo)相全都,與任務(wù)相統(tǒng)一.效率性原則盡量削減機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明,分工協(xié)作要避開業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下.通過(guò)考核選聘素養(yǎng)高、力氣強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員．領(lǐng)導(dǎo)班子要有團(tuán)隊(duì)精神，削減內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高.管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次,設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng).使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中,削減設(shè)施、節(jié)省經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率．使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的樂觀性、主動(dòng)性.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，各不同單位工程,不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)、不同職能部門、作業(yè)班組,以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交叉、相互連接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)．應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面,適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn),有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一.使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng),與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下全都、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng).彈性和流淌性原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流淌性的特點(diǎn),具有彈性和流淌性.在施工的不同階段,當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí),施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能準(zhǔn)時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng).施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員支協(xié)作理流淌,始終保持在精干、高效、合理的水平上.與企業(yè)組織一體化的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則,以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理.在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等,并依據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流淌.在管理業(yè)務(wù)上,施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo).第五節(jié)施工技術(shù)措施一、圖紙審查制度1.自審制度１.1自審圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織．1.２接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)支配或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有閱歷的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.1．3準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進(jìn)行爭(zhēng)辯，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求.1．4自審圖紙的主要內(nèi)容:1.4.1各個(gè)專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙名目是否相符.1.4.２施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無(wú)沖突.1.4.3平面圖所標(biāo)注尺寸、標(biāo)高及平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤.1.５圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議,做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交爭(zhēng)辯解決.2、圖紙會(huì)審制度２．1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的沖突等，盡最大可能解決在工程開工之前．２.２會(huì)審參與人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.2．3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊狀況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)時(shí)).2.４會(huì)審組織由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審.2.5會(huì)審內(nèi)容２.5.１審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定.2.5.2審查平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求．2．5.3對(duì)設(shè)計(jì)接受的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)接受的必要措施進(jìn)行商討.3.會(huì)審程序３.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行.并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參與．3.2會(huì)審，分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題.無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,接受的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).３.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄.會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效.3.4會(huì)審記錄內(nèi)容3.4.１工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）.３．4．2參與會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字(禁止用職稱代替).3.4.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日)．３．４.4會(huì)審記錄內(nèi)容:1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的.(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說(shuō)明)2)施工單位為便于施工,施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法.（要注明圖別、圖號(hào),必要說(shuō)明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題．4)列出參與會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效.3．5會(huì)審記錄的發(fā)送3．5．1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送.3．5．2會(huì)審記錄發(fā)送單位1)建設(shè)單位(業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3)監(jiān)理單位4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門.專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組)、預(yù)算員、資料員自存三份作交工資料用.二、工程技術(shù)措施嚴(yán)格按圖紙要求、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工.三、原設(shè)計(jì)預(yù)埋管線疼惜措施１．按原設(shè)計(jì)圖紙要求與業(yè)主供應(yīng)主體結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)預(yù)埋電(水)管線走向、預(yù)埋深度，并做好標(biāo)識(shí)，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預(yù)埋吊桿、固定螺栓損壞電(水)管線.２．預(yù)埋必需弄清楚建筑軸線和標(biāo)高,由各專業(yè)工長(zhǎng)繪制預(yù)留埋圖,以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯(cuò).四、電氣工程施工技術(shù)措施電氣敷設(shè)管線要分段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度．嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝操作及規(guī)程進(jìn)行施工.施工中的合理化建議應(yīng)按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門審核同意，不得擅自變更和修改,嚴(yán)禁違章作業(yè)．1.管內(nèi)穿線(１）穿線前應(yīng)穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等,鋼管管口應(yīng)帶護(hù)口.(2)同一溝通回路的導(dǎo)線應(yīng)穿于同一管內(nèi).(3)不同回路,不同電壓，溝通與直流的導(dǎo)線,不得穿入同一管內(nèi).（4）導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié),其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒（箱)內(nèi);管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40%.2．照明、燈具插座安裝接受嵌入式、吸頂式及其它用途燈具，簡(jiǎn)燈等燈具安裝之前應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙安裝位置,燈具型號(hào)確定不同的安裝固定方式．（1）對(duì)每種不同型號(hào)燈具,首先檢查其配件是否齊全，對(duì)有機(jī)械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應(yīng)排解在外;(2)在同一室內(nèi)安裝的燈具其中心偏差不能大于5mｍ；(3)組合的開啟式燈具應(yīng)排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲.（４）嵌入式燈具安裝應(yīng)依據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)協(xié)作吊頂施工,燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板,不得歪斜、漏縫.(5）吸頂燈固定牢固、平正,燈具應(yīng)固定在主龍骨上,或用膨脹螺栓固定在頂板上，依據(jù)燈具重量必要時(shí)可在吊頂內(nèi)增加固定支架等，不能直接將自攻螺絲上在面板上.(６)引至吊頂內(nèi)燈具的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬軟管疼惜,金屬軟管的長(zhǎng)度不能大于２m.（7）單相二三孔插座接線與單相三孔相同,面對(duì)插座面板,上孔為PE,下兩孔左為零右為火;(８)同一場(chǎng)所,相鄰插座的高度全都,同一場(chǎng)所的三相插座其相序全都.（9）同一區(qū)域的開關(guān)，其通斷位置要全都，開關(guān)距門邊距15-20ｍm，距地高度１．3m．五、技術(shù)交底認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度,做好各級(jí)技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底記錄.技術(shù)交底包括進(jìn)度方案支配,分部分項(xiàng)工程施工程序及工序穿插支配,主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及平安措施.六、施工記錄各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄,使施工日能起到追溯作用．記錄內(nèi)容主要有:有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件中存在的問題及其處理；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)修改的意見或打算、材料代用及有關(guān)部門的表態(tài);天氣變化狀況、停電停水狀況;發(fā)生質(zhì)量平安事故時(shí)，所實(shí)行的緊急措施及落實(shí)狀況,有關(guān)方面的見證人;質(zhì)量事故調(diào)查、分析狀況；其次方、第三方對(duì)工程方面有關(guān)建議和意見.第四章主要單項(xiàng)工程施工方案第一節(jié)使用先進(jìn)工藝的可行性我公司在施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范,以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平.針對(duì)目前裝修施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過(guò)多年來(lái)所施工大型、高檔裝飾工程的成功閱歷，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題,在國(guó)內(nèi)裝飾同行中處于領(lǐng)先水平.各工種交叉的問題，在該工程開頭裝修施工時(shí)要妥當(dāng)處理好空調(diào)、水電、弱電、消防等專業(yè)的協(xié)調(diào).1.是幫忙設(shè)計(jì),處理好天花綜合圖(此圖反映了大量的各專業(yè)的內(nèi)容）.2.是幫忙業(yè)主支配各專業(yè)交叉網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各施工階段的進(jìn)度,做到有序可依,避開沖突.3.是裝修的施工單位要高姿勢(shì)、主動(dòng)、虛心的與各業(yè)仆人員溝通，各專業(yè)很好的協(xié)調(diào)協(xié)作也是打算工期成效的關(guān)鍵．其次節(jié)泥水作業(yè)1.工藝要求1）作業(yè)開頭前必需對(duì)原有基底表面進(jìn)行侵濕，以保持完好的結(jié)合條件．2)磚砌筑或水泥沙漿找平,作業(yè)方式必需符合中華人民共和國(guó)對(duì)于建筑施工所制定的有關(guān)工藝規(guī)范．3）必需留意場(chǎng)地的把握,講究清潔,特殊是對(duì)其他飾面的疼惜，以及部分成品的疼惜問題.2．二次找平1).頂棚樓板處:批膩?zhàn)硬荒艹^(guò)18ｍｍ.如用金屬網(wǎng)找平，不能超過(guò)20mm;2）.墻體:最一般層為1８mm，最厚層為25mm;３）．涂抹膩?zhàn)拥囊话愫穸纫藶?~9MM,并應(yīng)等前一層批膩?zhàn)臃稚⒑?才可進(jìn)行后一層批膩?zhàn)幼鳂I(yè).4)天花找平標(biāo)準(zhǔn)工序:ａ.在墻面和梁側(cè)面彈上水平標(biāo)高墨線,梁底應(yīng)彈從頭到尾的通光墨線;b．依據(jù)室內(nèi)高度和抹灰現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況,提前搭好操作使用的腳手架;c．將砼頂板表面凸出部分鑿平，對(duì)蜂窩、麻面、露筋、漏振等處應(yīng)鑿到實(shí)處，用1∶2水泥砂漿分層抹平，把鋼筋頭和鉛絲頭等清除掉.５）基層處理:對(duì)接受鋼模板施工的砼板底鑿毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水潮濕,抹灰前一天澆水潮濕基體;a)依據(jù)墻柱上彈出的水平墨線,在四周墻面彈出一條距頂板下１０0mm的水平粉底線，作為頂板抹灰的水平把握線，對(duì)要求高的頂板宜通線設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)墩;b）抹底灰:在混凝土頂板潮濕的狀況下,先刷素水泥漿，對(duì)頂板凹凸度較大的部位先大致抹平壓實(shí)，待其干后，再抹大面積灰,其厚度每遍不宜超過(guò)８mｍ，操作時(shí)需要用力抹壓，然后壓尺刮順平,再用木磨板磨平，不必光滑;c）當(dāng)?shù)谆壹s六、七成干時(shí)，即可抹面層灰，如停留時(shí)間長(zhǎng)，底層過(guò)分干燥時(shí)應(yīng)用水潤(rùn)濕,涂沫時(shí)分兩遍抹平，壓實(shí),其厚度不應(yīng)大于４mm.待面層稍干,“收身”時(shí)要準(zhǔn)時(shí)壓光，不得有匙痕，氣泡，接縫不公正現(xiàn)象.天花板與墻邊或梁邊相交的陰角應(yīng)成一條水平直線，梁端與墻面，梁邊相交處應(yīng)成垂直線.6)墻身找平標(biāo)準(zhǔn)工序:a．砂漿的協(xié)作比和稠度等閱歷檢查合格后，方可使用，水泥砂漿及聚合物水泥砂漿、石膏砂漿應(yīng)把握在初凝前用完,砂漿中摻用外加劑時(shí)，其摻入量應(yīng)由試驗(yàn)確定;b.抹灰前,磚、石、混凝土等基體表面的灰塵、污垢和油污等，應(yīng)清除潔凈,并灑水潤(rùn)濕，應(yīng)檢查基體表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋；應(yīng)檢查門窗框位置是否正確,與墻連接是否牢固,連接處的縫隙應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求用砂漿層嵌塞密實(shí)，室內(nèi)墻面、柱面和門洞的陽(yáng)角,宜用1:2．5水泥砂漿做護(hù)角,其高度不應(yīng)低于2米，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50mm;c．室內(nèi)抹灰工程應(yīng)待各種管道線管安裝后進(jìn)行,抹灰前必需將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實(shí)．散熱器和密集管道等背后的墻面抹灰，宜在散熱器和管道安裝前進(jìn)行，抹灰面接茬應(yīng)順平；d.各種砂漿的抹灰層，在分散前,應(yīng)防止快干、水沖,撞擊和振動(dòng);分散后,應(yīng)實(shí)行措施防止玷污和損壞.凡面層灰漿要壓光的，最終一次“過(guò)硬匙”,應(yīng)在灰漿初凝后“收身”準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行,水泥砂漿的抹灰層應(yīng)在潮濕的條件下養(yǎng)護(hù);e.套方、吊直、打墩、抹底層灰前必需先找好法規(guī)，即四角地方,橫線找平,立線吊直,彈出基準(zhǔn)線和墻裙,踢腳板線，并結(jié)合墻面平整、垂直程度大致確定墻面抹灰厚度,進(jìn)行稱線“打墩”;f.墻面沖筋，待砂漿墩硬化后,使用與抹灰層相同的砂漿，在砂漿上下之間做寬３0－50mm灰漿帶，并用壓尺以砂漿墩堆平.打欄完成后應(yīng)待其稍干后才能進(jìn)行墻面底層抹灰作業(yè)；g．做護(hù)角：依據(jù)砂漿墩和門框離墻面的空隙，分別在陽(yáng)角吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂漿角;h.抹底層灰和中層灰：在墻體潮濕的狀況下抹底層灰，對(duì)砼墻體表面宜先刷掃水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰,底層灰按設(shè)計(jì)要求接受，厚度為5-7ｍm.待底層灰稍干后,再以同樣砂漿抹中層灰,厚度宜7－9mm，若中層灰過(guò)厚，則應(yīng)分遍涂抹.中層灰抹完磨平后,應(yīng)全面檢查平整和垂直，角位是否方正、順直，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行處理;I．抹水泥砂漿面層在中層灰抹好后其次天，用1∶2.５水泥砂漿或按設(shè)計(jì)要求的水泥砂抹面層，厚度為5~８mm，操作時(shí)先將墻面潮濕，然后用砂漿薄刮一道使其中層灰粘牢,緊跟著抹角其次遍,達(dá)到要求的厚度,用壓尺刮平找直待其“收身”后，用灰匙壓實(shí)壓光.3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a）依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部發(fā)布的《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》．b）混凝土板和墻體的基底批蕩須使用水泥或水泥混合砂漿或聚合物水泥砂漿.ｃ）水泥砂漿的協(xié)作比和稠度等應(yīng)在經(jīng)檢查合格后，方可使用.d)水泥砂漿或摻有水泥或石膏拌制的砂漿,應(yīng)把握在初凝前用完．e)木結(jié)構(gòu)與磚石結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)等相接處基體表面的抹灰,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固.f）各種砂漿的抹灰層,在分散前，應(yīng)防止快干、沖撞擊和振動(dòng).ｇ）磚體工程應(yīng)在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格后，方可施工．4．材料說(shuō)明石灰a.石灰用塊狀生石灰淋制，變成石灰膏后，經(jīng)一個(gè)3毫米的篩子篩入一個(gè)老化糟中至少一個(gè)月后才能使用.b.也可以是符合標(biāo)準(zhǔn)的熟石灰（A級(jí))變成石灰膏后2４小時(shí)才能使用.2)水：應(yīng)當(dāng)是清潔潔凈不含有害雜質(zhì)的淡水.3)水泥:一般應(yīng)當(dāng)是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)水泥，并留意出廠日期、批號(hào)、以免使用過(guò)期變質(zhì)的劣等品,不同品種的水泥不得混合使用.４）砂:選用顆粒均勻，無(wú)雜質(zhì)的中性砂.二、砌體工程的施工組砌方法:砌體一般接受一順一丁砌法.磚柱不得接受先砌四周后填心的包心砌法．排磚撂底:一般外墻第一層磚撂底時(shí)，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚.依據(jù)彈好的門窗口位置線及構(gòu)造柱的尺寸，認(rèn)真核對(duì)窗間墻、垛尺寸,其長(zhǎng)度是否符合排磚模數(shù),如不符合模數(shù)時(shí),可將門窗口的位置左右移動(dòng)．若留破活,七分頭或丁磚排在窗口中間、附墻垛或其他不明顯的部位.移動(dòng)門窗口位置時(shí),應(yīng)留意暖衛(wèi)立管及門窗開啟時(shí)不受影響.另外,在排磚時(shí)還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時(shí)也不毀滅破活．所以排磚時(shí)必需全盤考慮.前后檐墻排第一皮磚時(shí)，要考慮甩窗日后砌條磚，窗角上必需是七分頭才是好活.選磚:外墻磚要棱角整齊，無(wú)彎曲、裂紋,顏色均勻，規(guī)格基本全都．敲擊時(shí)聲音洪亮、焙燒過(guò)火變色、變形的磚可用在基礎(chǔ)或不影響外觀的內(nèi)墻上.盤角:砌磚前應(yīng)先盤好角，每次盤角不要超過(guò)五層，新盤的大角,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行吊、靠．如有偏差準(zhǔn)時(shí)修整．盤角時(shí)要認(rèn)真對(duì)比皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，把握好灰縫大小,使水平縫均勻全都.大角盤好后再?gòu)?fù)查一次，平整和垂直完全符合要求后,再掛線砌墻．掛線：砌筑墻必需掛雙線，假如長(zhǎng)墻幾個(gè)人共使用一根通線,中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支點(diǎn),小線要拉緊,每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻全都，平直通順;砌2４墻時(shí)，可接受掛外手單線（視磚外觀質(zhì)量要求狀況，假如質(zhì)量好要求高也可掛雙線,提高砌磚質(zhì)量.)可照看磚墻兩面平整,為下道工序把握抹灰厚度奠定基礎(chǔ)．砌磚:砌磚接受一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法.砌磚時(shí)磚要放平.里手高，墻面就要張;里手低，墻面就要背.砌磚確定要跟線,“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平”,砌筑砂漿要隨攪拌隨使用,一般水泥砂漿必需在3h內(nèi)使完,混合砂漿必需在4h內(nèi)用完．第三節(jié)抹灰工程1．作業(yè)條件：灰部位的主體結(jié)構(gòu)分部工程均經(jīng)過(guò)有關(guān)單位(如建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等共同驗(yàn)收，并簽認(rèn)).門窗框及需要預(yù)埋的管線已安裝完畢，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格.1)抹灰用的腳手架應(yīng)先搭好,架子要離開墻面2０0~2５0mm,搭好腳手板，防止落灰在地面，造成鋪張.2）將混凝土墻等表面凸出部分鑿平，對(duì)蜂窩、麻面、露筋、疏松部分等鑿到實(shí)處，用1:2.5水泥砂漿分層補(bǔ)平，把外露鋼筋頭和鉛絲頭等清除掉.3)對(duì)于磚墻，應(yīng)在抹灰前一天澆水濕透.對(duì)于加氣混凝土砌塊墻面，因其吸水速度較慢，應(yīng)提前兩天進(jìn)行澆水，每天宜兩遍以上．2.工藝流程基層處理→吊直、套方、找法規(guī)、貼灰餅→墻面沖筋(設(shè)置標(biāo)筋）→做護(hù)角→抹水泥窗臺(tái)板→抹底灰→抹中層灰→抹水泥砂漿罩面灰（包括水泥踢腳板、墻裙等)→抹墻面罩面灰→養(yǎng)護(hù)．３.操作工藝1）基層處理:吊直,套方,打墩，墻面沖筋,抹底層灰和中層灰等工序的做法與墻面抹紙筋灰漿時(shí)基本相同，但底灰和中層灰用1:2.5水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，并用磨板搓平帶毛面.在砂漿凝固之前,表面用掃帚掃毛或用鋼抹子每隔確定距離交叉畫出斜線．2)抹水泥砂漿面層:中層砂漿抹后其次天，用１:２.５水泥砂漿或按設(shè)計(jì)要求的水泥混合漿抹面層,厚度為5~8mm.操作時(shí)先將墻面潮濕，然后用砂漿薄刮一遍使其與中層灰粘牢,緊跟著抹其次遍，達(dá)到要求的厚度,用壓尺刮平找直待其收身后,再壓實(shí)壓光.為防止毀滅墻面花，施工過(guò)程中對(duì)于材料的協(xié)作比應(yīng)留意，水灰比不能過(guò)大，要按交底把握水灰比.3）大面積外墻抹灰施工，在施工前必需先吊線,四個(gè)大角及長(zhǎng)度大于６ｍ的大墻面，凹凸不平處先剔鑿,同時(shí)水平方向也要求掛通線,在每一層樓面進(jìn)行分縫，防止外墻面抹灰的收縮裂縫(外窗框與墻體間縫隙確定要在大面積抹灰前填堵好，防止空鼓及滲水）.罩面抹灰時(shí)，用力要輕重全都,用抹子先圓弧形抹,然后上下抽拉,要求方向全都，這樣不易留下抹紋．第四節(jié)地面鋪磚1.施工工藝流程磚材→基層處理→做找平層→做防水層→抹結(jié)合層砂漿→鑲貼地磚→擦縫→清潔→養(yǎng)護(hù)2．施工要點(diǎn)：1）磚材浸水：陶瓷地磚、墻地磚品種中的釉面大磚,在鋪貼前應(yīng)在水中充分浸泡:其無(wú)釉磚和磨光磚之類的瓷磚瓷片，也應(yīng)浸水潮濕,以保持鋪貼后不致過(guò)快吸取粘結(jié)砂漿中的水分而影響粘貼質(zhì)量.浸水后陰干備用,陰干時(shí)間一般為3~5h,以地磚表面有潮濕感但手按無(wú)水跡為宜.2)基層處理:在掛線檢查樓地面平整度的基礎(chǔ)上清理基層并沖洗潔凈，如為光滑的混凝土樓面應(yīng)鑿毛,鑿毛深度５—1０mm，鑿毛痕跡的間距為30mm左右，基層處理還尤其要留意清理表面殘留的砂漿、塵土、油漬等，并用水沖洗地面.3)鋪設(shè)結(jié)合層砂漿:對(duì)樓面的基體表面應(yīng)提前一天澆水.而后即做結(jié)合層，一般做法是攤鋪一層1:3.5的水泥砂漿，厚度小于1０mm.４)基層找平:依據(jù)樓地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高，用1:2.5(體積比）干硬性水泥砂漿找平,如地面有坡度排水，應(yīng)做好找坡，并做出基準(zhǔn)點(diǎn),在基準(zhǔn)點(diǎn)拉水平通線進(jìn)行鋪設(shè).在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前,應(yīng)先在基層表面均勻抹素水泥漿一遍,增加基層與找平之間的粘結(jié)度；５）彈線定位：依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，可用尼龍線或棉線在墻面標(biāo)高點(diǎn)上拉出地面標(biāo)高線,以及垂直交叉的定位線.彈線時(shí)以房間中心點(diǎn)為原點(diǎn),彈出相互重疊的定位線,其留意事項(xiàng):應(yīng)距墻邊留出20０—300mm作為調(diào)整區(qū)間；房間內(nèi)外地磚品種不同，其交接線應(yīng)在門的位置，且門口不應(yīng)毀滅非整磚,非整磚應(yīng)放在房間不惹眼的位置.6）設(shè)置地面標(biāo)準(zhǔn)高度面按鋪地磚的工藝：較小房間做丁字形，較大房間做十字形，貼兩行地磚.７)鋪設(shè):有兩種鋪設(shè)方法．其一，留縫鋪設(shè)法，鋪設(shè)地磚之前，在底子灰面層上先撒上一層水泥,在稍灑水隨即鋪地磚，鋪貼時(shí),水泥漿應(yīng)飽滿地抹于瓷磚的背面，并用橡皮錘敲定，并且一邊鋪貼，一邊用水平尺檢查校正，同時(shí)即刻擦去表面的水泥漿，鋪縫均勻,不留半磚，從門口開頭在已經(jīng)鋪好的地磚上墊上木板，人站在板上鋪裝．鋪橫縫時(shí)用米厘條鋪一匹放一根,豎縫依據(jù)彈線走齊.隨鋪隨用棉