2016風險與機遇識別與應對措施

**有限公司風險和機遇識別及應對措施表編號：類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發(fā)生可能性×嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內容的變化風險：公司是是否充分及時收集評估，并轉化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產品機構調整，給公司帶來潛在的客戶1×4=4低1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)供應鏈管理部、研發(fā)部全年2銷售部門加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1×3=3一般1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價供應鏈管理部、研發(fā)部全年2.銷售部門加大市場開拓銷售部全年相關方要求客戶的需求風險：客戶對產品質量標準提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供應周期和售后服務的期望值提升，給公司材料采購、生產、質量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇4×4=16高1.加強與客戶進行質量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法產品部、銷售部全年2.生產部門做好生產計劃的安排，保證生產計劃的執(zhí)行生產部全年3銷售部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見產品部、銷售部全年供應商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降價2×3=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃供應鏈管理部全年第三方的要求風險：公司運行中可能會對第三方產生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方要求會完善公司的管理水平2×3=6一般各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三的抱怨供應鏈管理部、綜合部全年**有限公司風險和機遇識別及應對措施表編號：類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發(fā)生可能性×嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設備如果比較落后，造成產品的成本較高，不符合環(huán)保要求材料無法取代，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產品成本，提高公司的市場競爭力3×4=12一般公司根據(jù)目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造計劃，有關職能部門予以有效落實。生產部全年專利有效期風險：公司產品專利有效期到期，影響產品的生產和銷售機遇：市場其他公司產品專利過期，轉化為公司產品，新的發(fā)展機遇2×3=6一般注冊部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內。同時收集市場上到期產品的專利，及時提交公司高層進行評估。研發(fā)部全年競爭公司市場占有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢風險：公司目前主要產品承接原股份公司產品市場占有份額一般，產品更新?lián)Q代速度快，影響公司的技術積累。機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3×2=6一般及時關注公司產品市場的情況，收集信息及時調整，保持公司產品的競爭力。銷售部、研發(fā)部全年市場穩(wěn)定性風險：公司主要業(yè)務在三大運營商，通信產品市場更新?lián)Q代，研發(fā)速度無法滿足。機遇：產品的更新，也會帶來新的發(fā)展機遇。3×4=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，研發(fā)新產品及時為公司提供新的產品。銷售部、研發(fā)部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要產品為通信設備類，但是產品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的營銷策略，對公司產品的競爭力和價格都產生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇：通過梳理公司產品，需找好的新的項目，同時促進公司內部的管理水平，保持質量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。3×4=12一般1.完善公司內部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產品質量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產品市場，儲備新的產品，提高市場容量運營管理部、供應鏈管理部，生產部全年**有限公司風險和機遇識別及應對措施表編號：類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發(fā)生可能性×嚴重性等級執(zhí)行部門時限內部因素人力資源人員的流動員工業(yè)務素質績效考核風險：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工業(yè)務素質在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質量造成不好的影響。機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎。3×3=9一般1.各部門要及時關注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.人資部做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風險；3.各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進員工的工作積極性，提高業(yè)務素質。公司各級部門全年資源基礎設施管理公司運行環(huán)境風險：如果公司現(xiàn)有的運行環(huán)境以及設施、設備管理不善，造成的生產停滯，環(huán)境污染，會給公司造成很大的生產風險。機遇：基礎設備維護良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境3×3=9一般生產部嚴格按照公司的年度計劃做好設備改造和按照計劃的維護工作，提高公司