機(jī)電管理提升實(shí)施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！機(jī)電管理提升實(shí)施方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕或減少機(jī)電事故，進(jìn)一步提升機(jī)電安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。機(jī)電管理實(shí)施方案安排如下：一、工作目標(biāo)：1、建立管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富具有較強(qiáng)管理能力和向心力的管理隊(duì)伍。2、穩(wěn)定機(jī)電隊(duì)伍，提高技能素質(zhì)建立一支能操作、會(huì)保養(yǎng)、懂維修具較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和凝聚力的生產(chǎn)隊(duì)伍。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到90分以上；杜絕重大機(jī)電事故，消滅機(jī)電人身事故。5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標(biāo)。5、重點(diǎn)做好82204工作面設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作.二、機(jī)電重點(diǎn)工作安排1、著重開展對(duì)標(biāo)管理工作要加強(qiáng)全面對(duì)標(biāo)管理，目的是通過對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析尋找自身差距，制定和落實(shí)改進(jìn)方案、措施，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電管理的體質(zhì)升級(jí)。要緊緊圍繞機(jī)電安全管理工作主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)放在機(jī)電安全綜合管理、大型設(shè)備、電氣管理的隊(duì)標(biāo)上。具體要從細(xì)化機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備先進(jìn)性入手，著力機(jī)電管理基礎(chǔ)資料、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理的完善與規(guī)范。2、抓供電安全技術(shù)管理，減少無計(jì)劃停電嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度和停送電管理制度，嚴(yán)禁約時(shí)停送電，杜絕無計(jì)劃停電。停送電管理是供配電安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，嚴(yán)禁約時(shí)送電，對(duì)于雙回路供電設(shè)備要制定專項(xiàng)措施防止反送電。要堅(jiān)持我礦機(jī)電部門對(duì)供配電系統(tǒng)、設(shè)備繼電保護(hù)整定進(jìn)行統(tǒng)一管理的原則，抓好繼電保護(hù)裝置整定計(jì)算、檢查和試驗(yàn)，做好相關(guān)記錄，并根據(jù)供電系統(tǒng)和負(fù)荷變化情況及時(shí)重新整定，避免越級(jí)跳閘、無計(jì)劃停電事故發(fā)生。各種移變、低壓饋電、啟動(dòng)開關(guān)、組合開關(guān)、皮帶保護(hù)必須按規(guī)程要求投入保護(hù)，嚴(yán)禁甩保護(hù)作業(yè)。3、抓大型設(shè)備和特種設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行各類大型設(shè)備管理制度，做好大型設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保證大型設(shè)備保護(hù)齊全、完好、運(yùn)行可靠。監(jiān)督管理辦法》規(guī)范特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)等方面的管理，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，抓好設(shè)備安全設(shè)施、裝置的日常檢查和保護(hù)裝置試驗(yàn)管理，做好相關(guān)記錄，杜絕設(shè)備甩保護(hù)、帶病運(yùn)行；操作人員必須持證上崗。加大安全和技術(shù)教育培訓(xùn)力度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。4、抓機(jī)電設(shè)備的電氣防爆管理完好驗(yàn)收關(guān)、定期防爆檢查合格關(guān)，堅(jiān)持每月5號(hào)開展機(jī)電專項(xiàng)檢查，每次檢查覆蓋采區(qū)的各個(gè)死區(qū)和盲點(diǎn)，使所有的機(jī)電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，并安排專人落實(shí)整改情況，有效提升電氣防爆現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕電氣失爆發(fā)生。對(duì)失爆現(xiàn)象零容忍，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處。5、抓機(jī)電設(shè)備檢修堅(jiān)持“機(jī)電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理、點(diǎn)檢管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，制定和細(xì)化日常檢修計(jì)劃、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修考核制度，做好檢測(cè)記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、抓機(jī)電精細(xì)化管理，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)和機(jī)電管理制度，結(jié)合本礦現(xiàn)有的實(shí)際情況，補(bǔ)缺現(xiàn)有的制度缺陷和漏洞，健全和完善機(jī)電相關(guān)工作的流程、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲體制，進(jìn)一步提升機(jī)電管控能力。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)資料的管理，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、設(shè)備帳、卡、物要一致。要按照我礦下發(fā)的各種設(shè)備失爆及完好標(biāo)準(zhǔn)加大設(shè)備防爆檢查力度，從設(shè)備安裝開始控制好源頭，杜絕施暴現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電崗位作業(yè)人員的入崗培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)的管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行貫徹，做到本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。提高作業(yè)人員遵守機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。7、抓機(jī)電人才隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電全員綜合素質(zhì)利用班前會(huì)及節(jié)假日培訓(xùn)時(shí)間對(duì)維修包機(jī)人員及生產(chǎn)班組人員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、一般故障處理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日檢、周檢、月檢等內(nèi)容的培訓(xùn)，并根據(jù)各崗位工種類別進(jìn)行書面考試。8、抓修舊利廢，深化節(jié)能管理工作深化機(jī)電物資回收復(fù)用和設(shè)備修舊利廢管理，進(jìn)一步提高設(shè)備復(fù)用率；加快淘汰落后用能設(shè)備、設(shè)施和老舊機(jī)電設(shè)備的更新改造，積極采用國家重點(diǎn)推廣的的高效節(jié)能機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)工藝，全面做好礦井節(jié)能管理工作，進(jìn)一步提高能源利用率，降本增效。9、抓設(shè)備配件質(zhì)量問題計(jì)劃采購配件優(yōu)先采購原廠配件，提請(qǐng)計(jì)劃時(shí)要注明廠家。利用好每周二的包機(jī)長(zhǎng)質(zhì)量反饋會(huì)議，及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)在配件使用過程中存在的配件質(zhì)量問題。三、工作措施1、建立健全組織機(jī)構(gòu)機(jī)電礦長(zhǎng)：羅興國機(jī)電副總：劉克科機(jī)電副科：韓義輝機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：王吉文機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：杜曉光機(jī)電技術(shù)員：劉晉順譚志偉2、完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任健全有關(guān)的各種制度和崗位責(zé)任制，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任。（1）、各班組必須嚴(yán)格實(shí)施“一把手”管機(jī)電的機(jī)制，把機(jī)電管理工作放到安全生產(chǎn)的重要位置抓緊抓好?；?zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，把機(jī)電管理制度落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作中。形成常態(tài)化管理機(jī)制，做到定期考核、及時(shí)考核、嚴(yán)格考核、公開考核，推動(dòng)機(jī)電管理工作安全、健康運(yùn)行。3、強(qiáng)化技術(shù)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作統(tǒng)圖，以備設(shè)備維修、技術(shù)改造、備件計(jì)劃等使用。做到井下各項(xiàng)施工都有措施可依，嚴(yán)格按措施進(jìn)行作業(yè)。4、注重教育培訓(xùn)、提升隊(duì)伍素質(zhì)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平的給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過學(xué)習(xí)，全面提高職工理論水平。每個(gè)季度對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次書面考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。區(qū)隊(duì)組織電工與鉗工的技術(shù)比武競(jìng)賽，選拔人才代表區(qū)隊(duì)參加上級(jí)組織的競(jìng)賽活動(dòng)。5、強(qiáng)化使用管理、確保用好設(shè)備作使用設(shè)備，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)帶病運(yùn)行與野蠻操作使用設(shè)備致設(shè)備損壞的要要嚴(yán)厲追責(zé)處罰。6、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保證安全運(yùn)行（1）、排定檢修計(jì)劃，定期對(duì)綜采大型設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查檢修，并做好檢修記錄，杜絕無計(jì)劃搶修。（2）、建立機(jī)電設(shè)備定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)制度，制定大、中、小修和點(diǎn)檢計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施、