物流管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！物流管理方案一、物流方案根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。主要原則：1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。4、附件分揀統(tǒng)一管理。5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。物流管理方案主要內(nèi)容①車間只儲存當(dāng)天生產(chǎn)②包裝車間二、物流管理部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀從物流系統(tǒng)的角度來看，物流管理部所管理的業(yè)務(wù)如下：1、東西廠物流配送。東西廠物流配送現(xiàn)有61息的接受、傳遞，配送物料臺帳登記。裝卸人員3人：負(fù)責(zé)配送物料第1頁共8頁的裝卸搬運(yùn)、跟車送貨。司機(jī)2人負(fù)責(zé)開車送貨并協(xié)助裝卸車。2、東西廠的原材料倉儲、本地原材料外租庫倉儲。保管員現(xiàn)有20157人和8人：負(fù)責(zé)公司自有倉庫和本地外租原材料倉庫的主材、輔材、勞保、廢料的保管。倉儲班長2人：分別負(fù)責(zé)東西廠倉儲的管理工作。東廠電梯管理員1人，核算員2人。3、裝卸搬運(yùn)。叉車司機(jī)現(xiàn)有6人。其中東廠4人，西廠2人，運(yùn)。三、實(shí)施物流管理方案后物流管理部增加的業(yè)務(wù)1、接管成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸。2、接管成品庫、設(shè)備備件庫。3、成立裝卸搬運(yùn)班組，增加備貨的業(yè)務(wù)。4、接管打附件。5、建立物流信息計(jì)劃組，收集、處理、傳遞原材料到貨信息、原材料在途信息、原材料的庫存信息、成品的庫存信息。落實(shí)銷售計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、運(yùn)輸6、由專人分別負(fù)責(zé)。物流質(zhì)量管理、物流成本管理、物流規(guī)劃管理。四、物流管理方案實(shí)施原則1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品第2頁共8頁庫。4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行附件的分揀打包。率，減低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。6、物流信息體系建設(shè)：①物流管理部掌握相關(guān)的物流信息。原材料采購信息：信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。整理成表。ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實(shí)際庫存的信息（已入賬的、實(shí)際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。生產(chǎn)需求信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。專員。成品的報(bào)工信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。取信息。成品的返品信息：物流信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營業(yè)廳獲取。成品庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。②物流管理部落實(shí)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。第3頁共8頁采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。成品發(fā)貨計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。附件分揀計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。運(yùn)輸計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。成品調(diào)撥計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。原材料調(diào)撥分配計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。產(chǎn)需求信息制定。③部門之間的信息傳遞。見圖1信息流。④物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。見圖2物流管理部內(nèi)部信息流。供應(yīng)商選擇信息采購信息表示部門物流管理部注：表示信息表示信息傳遞流向圖1物流職能管理組物流信息計(jì)劃組圖2五、物流管理部實(shí)施物流管理方案后的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)第4頁共8頁根據(jù)物流管理方案的內(nèi)容和公司的經(jīng)營管理模式對物流管理部輸調(diào)撥組、倉儲組、信息計(jì)劃組四大功能模塊。物流職能管理組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定。2、編制公司物流管理工作計(jì)劃、物流工作管理的目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。4、物流KPI系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考核。5、組織實(shí)施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價(jià)。7、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發(fā)貨操作流程。8、改進(jìn)、完善運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)的管理制度和操作流程。9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計(jì)、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實(shí)施。10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計(jì)、分析、控制管理。轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。13、從物流的角度設(shè)計(jì)、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。14、物流安全管理。物流信息計(jì)劃組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。返品信息的收集、處理、傳遞。第5頁共8頁3、負(fù)責(zé)原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計(jì)、分析整理、提報(bào)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃的制定與提報(bào)。5、物流信息計(jì)劃人員的管理、與績效的考核。6、與運(yùn)輸組、倉儲組及時(shí)的溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時(shí)溝通，保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。8、與物流服務(wù)商的及時(shí)溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。倉儲組的職責(zé)：1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整3、原材料庫存信息的統(tǒng)計(jì)、分析，制定并實(shí)施合理的庫存控制措施。4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。5、原材料的積壓品、呆滯品管理。6、與物流信息計(jì)劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息的及時(shí)溝通共享。7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報(bào)檢單據(jù)文件的管理。8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。10、倉庫的安全管理。運(yùn)輸組的職責(zé)：1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實(shí)施，返品運(yùn)輸?shù)牡?頁共8頁組織實(shí)施，東西廠配送的組織與實(shí)施。2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。3、物流服務(wù)商的溝通、評價(jià)。4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。5、成品的庫存控制、分析與管理。6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。7、成品、返品運(yùn)輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運(yùn)管理以及制度和流程的編制與完善。9、貨車司機(jī)與叉車司機(jī)的管理。10、運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。揀配班長裝卸搬運(yùn)班長附件分揀打包員訂單處理專員信息統(tǒng)計(jì)處理專員注：黃色為職能管理人員，綠色為業(yè)務(wù)操作管理人員，紅色為業(yè)務(wù)操作人員。第7頁共8頁物流管理部實(shí)施