南昌地鐵施工交底管理制度(已審)參考分享

南昌市軌道交通 1號(hào)線一期工程土建施工（四標(biāo)段）施工技術(shù)交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇xx年十二月六日目的技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底的分類設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底。管理層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或上級(jí)主管單位組織，項(xiàng)目主要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、價(jià)格組成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的策劃建議等。實(shí)施層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及所有參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作人員參加。針對(duì)于特定的分部、分項(xiàng)工程以及重要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展順序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個(gè)施工人員詳細(xì)交底。本管理辦法主要針對(duì)實(shí)施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。職責(zé)工程部1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)文件。2）負(fù)責(zé)實(shí)施層技術(shù)交底，即對(duì)工區(qū)、班組及項(xiàng)目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門進(jìn)行技術(shù)交底。安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的實(shí)施。設(shè)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施。技術(shù)交底的程序技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作對(duì)工程施工有效管理的重要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地指導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及隱患、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點(diǎn)。技術(shù)交底的程序（1）技術(shù)交底的編制在單位、分項(xiàng)、分部工程開工之前由項(xiàng)目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準(zhǔn)備交底。（2）交底由項(xiàng)目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、所有參與該項(xiàng)工作內(nèi)容的施工人員參加，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解疑，達(dá)到每一個(gè)參與技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個(gè)人員簽字確認(rèn)。（3）改進(jìn)交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不利于現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容或出現(xiàn)重大的施工條件變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的補(bǔ)充文件。5技術(shù)交底內(nèi)容及要求4.3技術(shù)交底主要涵蓋內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求） ;⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng) ,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的包括評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行， 分別簽字歸檔，主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、具體要求及相關(guān)措施；⑻其他，如責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰辦法。4.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，靈活運(yùn)用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對(duì)性技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。⑶技術(shù)交底要具備操作性對(duì)施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以"現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用 "按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工 "及"宜按"等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚， 把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把要達(dá)到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚， 作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來施工， 體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。4.5技術(shù)交底的格式合同、業(yè)主有要求時(shí)，按其要求辦理。無要求時(shí)建議使用本辦法提供格式。4.6技術(shù)交底的管理技術(shù)交底應(yīng)按一定的順序進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔記錄。附表技 術(shù) 交 底 書JL/CX工程 位置 工程名稱交底工程項(xiàng)目 交底日期交底內(nèi)容及附圖姓名 姓名交底人 復(fù)核人時(shí)間 時(shí)間姓名 姓名接受人 項(xiàng)目總工時(shí)間 時(shí)間衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不