企業(yè)家精神(共19張PPT)

企業(yè)家精神第一頁，共19頁。LOGOLOGOContents

案例總結(jié)4.

案例分析3.

案例介紹2.

理論知識1.第二頁，共19頁。企業(yè)家精神的含義企業(yè)家精神是一種建立在強烈的社會及民族責(zé)任感基礎(chǔ)上，建立在科學(xué)理性原則基礎(chǔ)之上，遵守社會倫理道德，具有強烈的個人首創(chuàng)精神，把經(jīng)營企業(yè)看成是唯一目標(biāo)，具有嚴(yán)格的制度規(guī)則精神的一種精神價值和文化氣質(zhì)。

第三頁，共19頁。企業(yè)家精神的體現(xiàn)1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新就是敢于冒險，出奇制勝，就是以別人想到的新思路、新點子、新策略、新方法謀求企業(yè)的發(fā)展。2、冒險是企業(yè)家精神的天性為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻將企業(yè)家精神與風(fēng)險或不確定性聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。第四頁，共19頁。3、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折企業(yè)家具有堅韌不拔的毅力，百折不撓戰(zhàn)勝困難和失敗的勇氣和能力，在成功和理想驅(qū)動下的百折不回的創(chuàng)業(yè)和永無止境的探索與奮斗。4、誠信是企業(yè)家精神的基石誠信是企業(yè)家的立身之本企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！钡谖屙?，共19頁。主要成就：創(chuàng)立巨人集團2001：CCTV中國經(jīng)濟年度人物2004：安徽黃山區(qū)人大代表2006：IT十大風(fēng)云人物2007：2007十大影響力精英2008：中國改革開放30年創(chuàng)新人物史玉柱簡介出生于1962年9月15日，安徽懷遠縣人，畢業(yè)于深圳大學(xué)、浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系第六頁，共19頁。1、1989年1月，27歲的史玉柱剛剛從深圳大學(xué)研究生畢業(yè)就投入到了下海創(chuàng)業(yè)的大潮。1989年8月，史玉柱承包了電腦部，開始創(chuàng)業(yè)，憑借一款叫做M-6401的桌面文字處理系統(tǒng)，史玉柱的事業(yè)開始扶搖直上。1991年巨人公司成立。1992年巨人總部從深圳遷往珠海。2、不過，和那一代的企業(yè)家類似，不斷增加的業(yè)績也膨脹了史玉柱日益增長的野心。隨后，史玉柱的巨人企業(yè)先后投入重金，相入了生物制藥和房地產(chǎn)領(lǐng)域。史玉柱創(chuàng)業(yè)歷程第七頁，共19頁。4、但3年之后，史玉柱卻奇跡般地出現(xiàn)了媒體面前。他推出一款叫做腦白金的保健品。通過腦白金和隨后推出的黃金搭檔賺取了巨額的利潤，2005年，史玉柱巨人進入網(wǎng)游領(lǐng)域，并推出了自行研發(fā)的首款網(wǎng)游產(chǎn)品《征途》。史玉柱隨后又推出了《巨人》等多款游戲，均取得了不俗業(yè)績。3、1994年，史玉柱開始修建巨人大廈，為了單純所謂的“中國第一高樓”效應(yīng)，好大喜功的史玉柱經(jīng)過層層加碼，把巨人大廈的層高由18層提到了78層。為此史玉柱砸進去了巨人所有的現(xiàn)金流，外加大筆外債。1997年，不堪重負的巨人集團和史玉柱終于被拖垮。此后，史玉柱開始消失在人們的視線之中。第八頁，共19頁?！袷酚裰邪粋€電腦部的時候，除了一張營業(yè)執(zhí)照和4000元錢，史玉柱一無所有。為了買到當(dāng)時深圳最便宜的電腦(8500元)，他以加價1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個月的優(yōu)惠，賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產(chǎn)品，他用同樣的辦法“賒”來廣告：以電腦做抵押，在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續(xù)做了3期1/4版的廣告?！队嬎銠C世界》給史玉柱的付款期限只有15天，可一直到廣告見報后的第12天，史玉柱分文未進。就在關(guān)鍵時刻，第13天出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機：他一下子收到三張郵局匯款單，總金額1.582萬。第九頁，共19頁?！裨谀X白金的開發(fā)過程中的很長一段時間里，史玉柱天天跑藥店，跑農(nóng)村，去跟他的未來消費者們交流。開拓?zé)o錫市場時，當(dāng)?shù)貛装偌宜幍晁寂苓^一遍。接下來每次啟動一個市場，他都是這么干的。正是因為如此，才有了下面員工即使在大年三十，也仍然堅守在全國50萬個商場和藥店里面，別人早回家過年了，史玉柱的9000名員工還依然頂著寒風(fēng)在那里一絲不茍地搞腦白金促銷。第十頁，共19頁?！駷榱速嵢「嗟难矍?，史玉柱甚至要用做保健品的方式做網(wǎng)游。為了籠絡(luò)農(nóng)村市場消費者，史玉柱一反常態(tài)，改變網(wǎng)游收費制度，宣布了《征途》玩游戲免費，買道具付費的商業(yè)模式。相信大投入才有大產(chǎn)出的史玉柱還定期組織“包機”活動。史玉柱定期將全國5萬個網(wǎng)吧內(nèi)所有的機器包下來，只允許玩《征途》游戲。史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線超過120小時，就可能拿到價值100元的“全額工資”。依靠相似的策略，史玉柱隨后又推出了《巨人》等多款游戲，均取得了不俗業(yè)績。第十一頁，共19頁。案例體現(xiàn)了史玉柱怎樣的企業(yè)家精神呢？？

分析案例思考……？？？？第十二頁，共19頁。LOGOLOGO企業(yè)家精神冒險創(chuàng)新學(xué)習(xí)執(zhí)著第十三頁，共19頁。LOGOLOGO

剛剛從深圳大學(xué)研究生畢業(yè)就投入到了下海創(chuàng)業(yè)的大潮，在創(chuàng)業(yè)之初賒賬買電腦，用軟件版權(quán)做抵押打廣告后付款。Subtitle

冒險精神第十四頁，共19頁。LOGO創(chuàng)新精神征途網(wǎng)絡(luò)游戲銷售模式的創(chuàng)新SubTitle根據(jù)外部環(huán)境的變化軟件行業(yè)保健行業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲第十五頁，共19頁。到了下海創(chuàng)業(yè)的大潮，在創(chuàng)業(yè)之初1997年，不堪重負的巨人集團和史玉柱終于被拖垮。史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線超過120小時，就可能拿到價值100元的“全額工資”。須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。企業(yè)家精神是一種建立在強烈的社會及民族責(zé)任感基礎(chǔ)上，建立在科學(xué)理性原則基礎(chǔ)之上，遵守社會倫理道德，具有強烈的個人首創(chuàng)精神，把經(jīng)營企業(yè)看成是唯一目標(biāo)，具有嚴(yán)格的制度規(guī)則精神的一種精神價值和文化氣質(zhì)。2、冒險是企業(yè)家精神的天性他推出一款叫做腦白金的保健品。當(dāng)然我們在創(chuàng)業(yè)過程中也要不斷摸索和總結(jié)。縣人，畢業(yè)于深圳大學(xué)、浙江大學(xué)1989年8月，史玉柱承包了電腦部，開始創(chuàng)業(yè)，憑借一款叫做M-6401的桌面文字處理系統(tǒng)，史玉柱的事業(yè)開始扶搖直上。我們不可以復(fù)制他的成功，但是他的精神我們可以借鑒?！袷酚裰邪粋€電腦部的時候，除了一張營業(yè)執(zhí)照和4000元錢，史玉柱一無所有。為了買到當(dāng)時深圳最便宜的電腦(8500元)，他以加價1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個月的優(yōu)惠，賒賬得到了平生第一臺電腦。史玉柱隨后又推出了《巨人》等多款游戲，均取得了不俗業(yè)績。史玉柱使我們的創(chuàng)業(yè)的榜樣，不怕吃苦、敢于冒險、勇于創(chuàng)新。2、不過，和那一代的企業(yè)家類似，不斷增加的業(yè)績也膨脹了史玉柱日益增長的野心。LOGO學(xué)習(xí)精神二次創(chuàng)業(yè)成功

吸取之前失敗的教訓(xùn)，歸納總結(jié)了一條正確的路線

SubtitleSubtitle第十六頁，共19頁。LOGO執(zhí)著精神二次創(chuàng)業(yè)工作敬業(yè)第十七頁，