管理工作制度1

會(huì)作條例第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，依照總經(jīng)理的提議，建立本工作條例。第二條工廠管理委員會(huì)是協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要組織形式，可以使總經(jīng)理的決策建立在發(fā)揚(yáng)民主、集思廣議、發(fā)揮集體智慧基礎(chǔ)之上。提高決策的正確性和可行性，減少或避免決策失誤。第 三條 工廠管理委員會(huì) 由總經(jīng)理 、各部門經(jīng)理組 成，必要 時(shí)還可以 吸收一 些專家和生產(chǎn) 骨干參加，人 數(shù)應(yīng)不低5人。 第 四條 總經(jīng)理 任工廠管理委員會(huì)主 任， 負(fù)責(zé)召集和主 持工廠管理委員會(huì)的工作， 最后做出決策。 第 五條 工廠管理委員會(huì)會(huì) 務(wù)工作 由總經(jīng)理 辦公 室承擔(dān)。第 六 條 工廠管理委員會(huì)的主要 任務(wù)是 研究 和 討論 以 下企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營決策的重 大問題： 1、公司 長遠(yuǎn) 規(guī) 劃 和重 大技術(shù)改造 ， 新 產(chǎn) 品開 發(fā)規(guī) 劃 。2、公司經(jīng)營 方針 和 年度計(jì)劃 。3、公司 職 工 培訓(xùn) ，生 活福 利 規(guī) 劃 ，工 資調(diào)整 ， 獎(jiǎng)金分 配 方 案 。14、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和重大調(diào)整方案。5、公司重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除。6、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交工廠管理委員會(huì)討論的課題第七條 工廠管理委員會(huì)的工作程序：1、工廠管理委員會(huì)可以定期或不定期召開?？偨?jīng)理可根據(jù)公司工作和決策需要隨時(shí)召開（每年至少召開兩次。2、總經(jīng)理辦公室要根據(jù)工廠管理委員會(huì)任務(wù)和總經(jīng)理指令，做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作。3、由總經(jīng)理根據(jù)工作需要決定會(huì)議時(shí)間，召集主持會(huì)議?？偨?jīng)理首先向會(huì)議介紹有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方針的具體方案，提請(qǐng)與會(huì)委員分析討論，提出建議，最后由總經(jīng)理決策。第八條總經(jīng)理召開工廠管理委員會(huì)，必要時(shí)可擴(kuò)大有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。第九條工廠管理委員會(huì)討論的重大問題需經(jīng)董事會(huì)審議通過的，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提交。第十條本工作條例經(jīng)研究，提交總經(jīng)理審議或董事會(huì)通過后生效，貫徹執(zhí)行。第十一條本工作條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十二條本工作條例的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。2）紀(jì)律規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律是全公司員工在生產(chǎn)工作中必須共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，以保證公司正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，根據(jù)國家勞動(dòng)法條款的有關(guān)規(guī)定，以及總公司《員工手冊》的相關(guān)守則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。第一章勞動(dòng)紀(jì)律第一條 凡本公司員工，不論干部、工人以及各崗位人 員，都必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。第二條 勞動(dòng)紀(jì)律包括：工作時(shí)間紀(jì)律、組織紀(jì)律、安 全生產(chǎn)紀(jì)律等，具體內(nèi)容是：一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)肅考勤工作紀(jì)律；不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)要追究當(dāng)事人責(zé)任。二、遵守組織紀(jì)律。服從調(diào)動(dòng)，聽從指揮，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。對(duì)于 上級(jí)分配 的工作，不得無故拒絕 。第三 條 執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”勞動(dòng)紀(jì)律禁令1、不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；2睡脫串崗；3、不準(zhǔn)下棋、打撲克等文體娛樂活動(dòng)；34、不準(zhǔn)干私活；5、不準(zhǔn)私拿公物；6、不準(zhǔn)打架斗毆；7、班前、班中不準(zhǔn)喝酒；8、不準(zhǔn)吸煙（指生產(chǎn)車間和禁煙區(qū)；9、車間內(nèi)不準(zhǔn)電氣焊（設(shè)備維修除外，但必須有專人監(jiān)護(hù)，必須有防護(hù)措施；10第 章 違規(guī)違紀(jì)處罰第三條 凡違反第二條有關(guān)規(guī)定，一律視為違規(guī)違紀(jì)，按以下規(guī)定處罰：1（10分鐘內(nèi)10103031004立即辭退。2、凡班中睡崗、脫崗、串崗、下棋、打撲克、玩手機(jī)（303、凡班中干私活者，一次罰款30元，并根據(jù)動(dòng)用公司原材料、動(dòng)力等核算后處以2-4倍罰款。4、私拿公物者，按物品原值的10倍罰款。5、凡在班中打架斗毆者，一次罰款100元，如情節(jié)和4后果嚴(yán)重，按《治安管理處罰法》處理。 6、酒后不準(zhǔn)上班，班中嚴(yán)禁喝酒。如有發(fā)生，除令其 離崗?fù)?，每次罰款 100元。 7、發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)車間、禁煙區(qū)（含貼有“嚴(yán)禁煙火”警示內(nèi)吸者一次罰款100情節(jié)后果嚴(yán)重者公安消防處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。3次，立。8、發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)隨機(jī)電氣焊者一次罰款200元，檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，如違反一次罰款300元。9違反考勤制度弄虛作假者一次罰款200元。10、 理 不 ， 無悔改之意， 輕者罰款 200元，重 者辭退。11、違反工藝、設(shè)備、安 全操作規(guī)程，尤 其 是 人為因素 造成 、 身 、 質(zhì)量事故責(zé)任 ，除按 造成損失 的2-4倍罰款外， 直到 辭退。第四 條 各項(xiàng) 違規(guī)違紀(jì) 的處罰， 均 在 公司門前 的“違紀(jì)處理 公告牌 ”上 張榜 公布 ， 以 示公開 、 公平 、 公正。第 三章 管理責(zé)任第 五 條 勞 動(dòng)紀(jì) 律 是 公司 管理 素質(zhì) 與員 工隊(duì)伍 素質(zhì) 的綜合表 現(xiàn)， 所以 公司 實(shí)行 各 級(jí)行政 管理 者直 接負(fù) 責(zé) 制和 專業(yè)部 門 （生產(chǎn) 部 、 綜合 管理 相結(jié)合 的管理 機(jī)制。第 六 條 各 級(jí)行政負(fù) 責(zé) 人按管理 跨 度對(duì)本單位及 直 接下 5屬人員實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)考勤管理，并承擔(dān)直接管理責(zé) 任。全權(quán)負(fù)責(zé)教育、檢查、落實(shí)、處理和上報(bào)。 第七條各單位要設(shè)一名兼職考勤員，專門負(fù)責(zé)工作考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理的日常工作（人數(shù)較少的單位由部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)）。使全公司逐步建立健全包括總經(jīng)理在內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任體系。第八條辦公室對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施綜合管理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的組織和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，受理違紀(jì)處理，上報(bào)經(jīng)理和“違紀(jì)處理公示”的上榜公布。第四章檢查與考核第 九條 勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行， 是公司 硬性規(guī) 定， 強(qiáng)調(diào)各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部要 以身作 則， 重點(diǎn)是加強(qiáng)思想教育， 提高員工 遵勞動(dòng)紀(jì)律的 自覺性。 就因?yàn)?是硬性規(guī) 定， 所 以必須做到獎(jiǎng)罰 嚴(yán)明 ， 加強(qiáng)監(jiān)管。 第 十 條 勞動(dòng)紀(jì)律管理要 做到 “三個(gè)百分之百 ， 即： 全公司員工要 百分之百 遵守，違規(guī)違紀(jì)要 百分之百登記 上報(bào)， 對(duì)違紀(jì) 者 要 百分之百 處理。 第十一條建立健全檢查制度。辦公室每周不定期檢查1-2次，每月定期考評(píng)一次，做好記錄，并將考評(píng)結(jié)果在公示欄公布。凡發(fā)生未登記和未處理的違規(guī)違紀(jì)，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，除處罰違紀(jì)者本人外，追查直接管理者責(zé)任，并按處理違紀(jì)者處罰金額2倍給予罰款，嚴(yán)重者按玩忽職守給予全公6司通報(bào)批評(píng)和處分 。第 五章 附則第十二條 各單位（部門）可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。第十三條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，如與本制度有抵觸的條款，按本規(guī)定執(zhí)行。第十五條 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。7產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)事關(guān)公司和每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)公 司穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的大局，其重要性毋庸置疑。 第 一章 總則第一條為了落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，以及總公司對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)一步地發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條“安全第一、預(yù)防主”是我們公司生產(chǎn)的管理方針，所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要正確處理好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，真正做到安全與生產(chǎn)，即同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，確實(shí)把安全生產(chǎn)擺在首要位置。第 二章 安全管理機(jī)構(gòu)第 三條 公司 設(shè)立安全 領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體負(fù)責(zé)落實(shí) 上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn) 方面的 各項(xiàng)工作， 指導(dǎo)公司安全生產(chǎn) 、研究、置和 解決具體的有關(guān)安全生產(chǎn) 問題。第 四條 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組由總 經(jīng)理 擔(dān)任組長，生產(chǎn)和 行政、后勤經(jīng)理 擔(dān)任副組長， 辦公 室擔(dān)任安全生產(chǎn) 監(jiān)督員。 8第五條 辦公室是安全生產(chǎn)的職能部門，在總經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，同時(shí)又是公司安全領(lǐng)導(dǎo) 小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組商定的具體事項(xiàng)。 第 三章 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制第六條 公司實(shí)行 “安全管理第 一”領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任制，總經(jīng) 理 對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù) 有全 面責(zé) 任， 分管生產(chǎn)的 副總經(jīng)理是 安全生產(chǎn)的 直接領(lǐng)導(dǎo) 者， 對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù) 有直接責(zé) 任。要做到思想、責(zé) 任、工作 “三到位， 達(dá)到盡職 盡責(zé)。 分管行 政、后勤的經(jīng)理 對(duì)生產(chǎn) 車間以外的 區(qū)域安全負(fù) 有直接責(zé)任。第 四章 安全教育和培訓(xùn)第 七條 安全 教育是安全管理的 重要內(nèi)容， 也是安全生 產(chǎn)的 主要環(huán)節(jié)。 要認(rèn)真開展安全 思想教育和安全 技術(shù)培訓(xùn)，使受教育面達(dá)到百分之百。第八條要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全思想和安全知識(shí)教育，新任命的各級(jí)管理人員在上崗前都要進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，合格后方能上任。第 九條 新入公司的 員工， 上崗前必須進(jìn)行安全 知識(shí)學(xué)習(xí)和考試， 重點(diǎn)是 本公司的生產(chǎn) 特點(diǎn)和安全 注意事項(xiàng)的 教育， 結(jié)合公司 勞動(dòng)紀(jì)律的 有關(guān)規(guī)定， 填寫安全 教育卡， 真把安全管理工作落 到實(shí) 處。第 十條 定 期進(jìn)行安全 培訓(xùn)工作， 內(nèi)容包括國家安全生 9產(chǎn)的有關(guān)法律和規(guī)定，一般安全知識(shí)和安全常識(shí)，并進(jìn)行考試，必要時(shí)還要納入計(jì)件工資的考核范圍。第十一條 要充分利用班前、班后會(huì)的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性 地搞好安全教育，真正做到有布置、有內(nèi)容、有檢查、有記 錄，注重質(zhì)量，講究實(shí)效。第 五章 安全生產(chǎn)檢查第十二條 每月定期組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由生產(chǎn) 經(jīng)理牽頭，會(huì)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)車間和倉庫，檢查安全設(shè)置配備，如消火栓、滅火器的完好情況；電器設(shè)備有無漏電；生產(chǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位有無防護(hù)措施，各種物資的存放是否 安全可靠等 。第十三 條 對(duì)查出 的事故隱患 和不 安全因素 ，辦公室 必須 做好現(xiàn)場 記錄，建立事故隱患臺(tái)帳 ，并按“四 定”的原則 即 ： 定項(xiàng)目 、定措施、定時(shí)間、定人員 ，及 時(shí)整改 消除 隱患 第十四 條 對(duì)暫 時(shí)不 易解決 的重大隱患 ，要制 定防范措 施，提 出 整改 計(jì)劃 ，限 期解決 ，在未解決 前，要嚴(yán)格控制 不 準(zhǔn)發(fā) 生事故 。第 六章 安全生產(chǎn)禁令第十五 條 執(zhí) 行公 司 “十四不 準(zhǔn) ” 安全生產(chǎn)禁令： 1、距離廠房 5米以 內(nèi)嚴(yán)禁煙 火；2、員 工上崗 前必須 穿戴勞 動(dòng)保 護(hù)用品 ，嚴(yán)禁穿拖鞋上 班，女 工不 準(zhǔn)穿高跟鞋 ，以 防止 不 必要的傷亡 事故 ；103、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，禁止跨越，禁止橫穿，行人必須走人行 通道； 4、各種消防器材、工具等屬于安全防火專用設(shè)備，平時(shí)禁止隨便動(dòng)用；５、電工作業(yè)時(shí)，必須穿好絕緣鞋，以防止意外；6、高、低壓配電室進(jìn)行停、送電及檢修作業(yè)時(shí)，必須執(zhí)行操作票制度，禁止不設(shè)監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)保制、認(rèn)制、掛牌制；7、高空作業(yè)必須使用安全帶；8、鍋爐、壓 力容器 要定期進(jìn)行檢 查，各種安全 附（全 閥、壓 力表、 水位表， 要齊全、 靈敏、 可靠；9、 氧氣瓶要有瓶蓋和安全 閥，禁止 油脂沾染， 并且能與可燃?xì)馄客乓惶?，必?距離明火 10米以 上 ；10、電器設(shè)備 電 部 需加 絕緣 罩 防護(hù) 欄 ， 的接地線 ；11、 生產(chǎn)中從事起重 、 車輛駕駛 、電 焊 、 壓 器、電 等 特殊 工種人 員 必須 經(jīng)勞 動(dòng) 部門培訓(xùn) ， 考試 合 格 后方 可上 崗 ，禁止 “無證 操作 ；12、 在 “嚴(yán)禁 煙 火 ”區(qū)內(nèi) 動(dòng)火，必須 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng) 理批準(zhǔn) 同意 后方 可動(dòng)火操作； 13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作 規(guī)程 ，禁止 違章指揮 、違章 作業(yè)， 有危險(xiǎn) 的 作業(yè) 而未采取 防 范措施 及 違章指揮 ， 員 工 有權(quán) 制止 11作業(yè)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ，切實(shí)做 到“安全生產(chǎn)，人人有 責(zé)；14工作時(shí) 間要認(rèn)真執(zhí)行公“十不準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律禁令。第 七章 工傷事故管理第十六條 發(fā)生傷亡事故， 應(yīng)及時(shí) 安排人員搶救， 要護(hù)好現(xiàn)場，并 立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 以便查清事故有關(guān) 責(zé)任第十七條 凡發(fā)生工傷事故， 必須按著“三不放過”的原則， 即：事故原因不查清楚不放過；責(zé)任人未得到 教育放過；沒有 整改措施不放過。第十八條 對(duì)構(gòu)成重大責(zé)任事故， 造成設(shè)備、人身的重大損失， 除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào) 外， 直到 移交司法部門追究法律責(zé)任。第 八章 附則第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。第二十條 本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。12為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低各項(xiàng)消耗，以及更好地平衡、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。一、調(diào)度例會(huì)的目的分析和解決生產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，問題提出解決的辦法并具體落實(shí)到每個(gè)崗位各部門的關(guān)系，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。二、調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)每周星期一下午五時(shí)為 調(diào)度例會(huì)時(shí)間；地 點(diǎn)為 東院辦樓二樓會(huì)議室。三、參加人員公司總經(jīng)理 、各 部門經(jīng)理 、公司顧問、原紙庫、成品 負(fù)責(zé)人、車隊(duì)隊(duì)長、市場部主管 、辦公室行政主管 等。四、調(diào)度會(huì)內(nèi)容1、檢查上一次調(diào)度會(huì)提出問題的落實(shí)情況；2、匯報(bào)生產(chǎn) （工作）中各項(xiàng) 指標(biāo)任務(wù)的完成情況；3、提出生產(chǎn) 中存在的質(zhì)量 、安全、設(shè)備等問題， 商討13解決問題的辦法；協(xié)調(diào) 、平衡影響生產(chǎn)方面的 各種關(guān)系；4、提出下周生產(chǎn)目標(biāo)以及完成目標(biāo)的 具體措施；5、研究、探討與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的 相關(guān)工作；6、對(duì)上周提出的 任務(wù)，如果未完成要說明具體原因。五 、調(diào)度會(huì)程序1、由總經(jīng)理主持，提出本次例會(huì)的 重點(diǎn)內(nèi)容；2、各個(gè)部門匯報(bào)上次例會(huì)確定的 工作落實(shí)情況，如未完成計(jì)劃時(shí)要匯報(bào)落實(shí)進(jìn)度以及未完成計(jì)劃的 原因；3、總經(jīng)理拍板，確定所提問題的 具體落實(shí)時(shí)間、具要求，最后責(zé)任到人。4、總經(jīng)理做總結(jié)。六、調(diào)度會(huì)要求語言簡練，節(jié)省時(shí)間；2、調(diào) 度會(huì)確定的 任務(wù)、責(zé)任單位或責(zé)任人，必須嚴(yán)執(zhí)行，按時(shí)間要求圓滿完成；3對(duì)于調(diào) 度會(huì)落實(shí)的決 議 由辦 公室 行政 主管起 草《 調(diào)度會(huì)議紀(jì) 要》《紀(jì) 要》在第二天 下班 前發(fā) 到參會(huì)人員手中 形 成文字 ，以利分清 責(zé)任，積累管 理資料 ；4、建立考勤 制 度，對(duì)于無故不 到會(huì)或不請(qǐng)假 的 個(gè)別 員，給予批評(píng) 或適當(dāng)處罰 。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。14八、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。供應(yīng)部原紙庫庫房管理制度原紙的購入，從計(jì)量到卸車入庫，由于中間環(huán)節(jié)需要配合，是公司生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到產(chǎn)量消耗的準(zhǔn)確率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了使庫管員、記數(shù)、抱車司機(jī)等各個(gè)崗位能夠密切協(xié)作，共同完成好原紙的入庫和保管工作，規(guī)范工作流程，以加強(qiáng)這方面的管理，特制定本制度。第一條知悉原紙到貨后，及時(shí)組織過磅檢斤。主管人員要召集庫管員員車司機(jī)等相關(guān)人員迅速到現(xiàn)場，安排原紙的入庫工作。機(jī)送貨單，庫管員要及時(shí)準(zhǔn)確地將數(shù)據(jù)與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后，由檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并出據(jù)原紙檢驗(yàn)報(bào)告。第 三條 原紙 在同時(shí)具備以下4條標(biāo)識(shí)后， 方準(zhǔn)入庫 1、原紙 代碼；2、原紙 重量 ；3、規(guī)定克重；4、幅寬。第 四條 根據(jù)倉庫的 高度和 現(xiàn)場的 實(shí)際條件，要 按規(guī)定15的碼放規(guī)則進(jìn)行碼放： 1、以貨位最內(nèi)側(cè)碼放原紙為基準(zhǔn)直線碼放，標(biāo)識(shí)應(yīng)以進(jìn)紙右側(cè)為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，方向垂直于碼放基準(zhǔn)線；2、豎直方向保持卷心與地面垂直平穩(wěn)，以保證安全要求的需要；3、兩排原紙的距離，即：株距30厘米-40厘米，行距3米，并按18度的順序合理擺放，以做到易于查找，易于取放，便于生產(chǎn)，便于管理。第五條在原紙使用中應(yīng)以成本最優(yōu)、先進(jìn)先出、紙頭優(yōu)先使用的原則進(jìn)行安排，所以在擺放規(guī)則時(shí)也要符合此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第六條在原紙領(lǐng)用退頭時(shí)必須根據(jù)出倉記錄對(duì)紙卷卷身進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無法確認(rèn)字跡時(shí)必須重新標(biāo)識(shí)，卷心標(biāo)識(shí)必須有原紙代碼加卷號(hào)。第七條 凡外購 原紙不合格因客觀 原因 需要臨 時(shí)卸車存 放 時(shí)，應(yīng)放 置 在規(guī) 定區(qū)域 ，并做好相 應(yīng)警示 標(biāo)識(shí)，以防止 錯(cuò) 。第八 條 原紙入庫結(jié)束后 ，庫 管員 應(yīng)及 時(shí)對(duì)車輛 進(jìn)行 回皮 稱 重，辦 理正式 入庫 手續(xù) ，并將供 貨方的 送 貨單 及 時(shí)交給 財(cái)務(wù)部門 。第九 條 認(rèn)真 管理好 原紙的 領(lǐng)用出庫 、退庫 工作 ：1、依 據(jù)生產(chǎn)車 間提供 的 備料 清單 ，由抱 車 司機(jī)從 相 應(yīng)16的區(qū)位取出所用原紙； 2、由記數(shù)員根據(jù)原紙卷身的標(biāo)識(shí)進(jìn)行出倉核對(duì)統(tǒng)計(jì)，并填寫日?qǐng)?bào)表；3、A、B原紙的調(diào)用由調(diào)倉記數(shù)員記錄調(diào)紙的去處調(diào)入倉記數(shù)員記錄用紙情況及返倉標(biāo)識(shí)；4、車間用紙需返倉入庫的，抱車司機(jī)應(yīng)將紙頭重新過磅，記數(shù)員則根據(jù)出倉記錄在卷身重新做好標(biāo)識(shí)，并由抱車司機(jī)按標(biāo)識(shí)內(nèi)容碼放在規(guī)定位置。第十條 原紙 庫房要經(jīng)常檢查滅火器、消防栓的 完好性電器開關(guān)有無漏電和安全罩，尤其是消防栓的 水龍頭，既要不漏水又要防止由于時(shí)間長而旋轉(zhuǎn)不動(dòng)，在季節(jié)交替時(shí)還要經(jīng)常檢查庫房頂部 有無漏雨 ，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決 。第十一 條 做好運(yùn)送 原紙 過程中 的 破損監(jiān)管工作 。主管 領(lǐng)導(dǎo) 要監(jiān)督管理 好抱車工作 過程 ，發(fā)現(xiàn)因 司機(jī)操作 不當(dāng)造成 的 損壞 ，應(yīng)在原紙 上 做出 標(biāo)識(shí)，請(qǐng)當(dāng) 事人簽字 ，其損 失 由當(dāng)事人承擔(dān) 。如出 現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo) 不負(fù)責(zé)任 ，發(fā)現(xiàn) 后 要加倍 處罰 第十二條認(rèn)真做好倒班期間的交接工作，及時(shí)辦理交接手續(xù)，交接內(nèi)容包括：當(dāng)班工作情況、車輛狀況、安全生產(chǎn)記錄、倉庫原紙數(shù)量、區(qū)位變動(dòng)等全面情況。第十三條庫內(nèi)照明由抱車司機(jī)具體負(fù)責(zé)，下班前和早上掉電源衛(wèi)生按區(qū)域劃分責(zé)任到人，17應(yīng)始終保持庫房的干凈整潔。 第十四條 做好庫存情況的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符： 1、首先要做到 隨時(shí)自盤， 隨時(shí)掌握庫存 區(qū)位、數(shù)量變動(dòng)情況 ；2、由抱車司機(jī)配合，庫 管員要不定期進(jìn)行抽盤， 以時(shí)掌握庫存 ；3、每月定期由庫 管員、抱車司機(jī)配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行底盤點(diǎn)， 填寫庫存 匯總表。第十 五條 生產(chǎn)性輔料的 管理， 要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況， 完善物 流手續(xù)， 逐步探索科學(xué)合理的 管理方式。 其目標(biāo)是便生產(chǎn)、方便管理、手續(xù)健全、帳物相符。 第十 六條 要嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的 《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》和 《安 全生產(chǎn)管理制度 》， 尤 其是狠抓 抱車司機(jī)由于 人為因素造成 的 責(zé)任事故 ， 如 抱車缺油 、缺水 ， 行駛過快 撞 人撞 物 等人為 的 責(zé)任事故 ， 真正把 《抱車司機(jī)安 全操 作 規(guī)程》落 到 實(shí)處。第十 七 條 要重 點(diǎn) 加強(qiáng)原紙入 庫 前的 破損 管理力 度 ， 嚴(yán)把 破損扣 數(shù)關(guān) ， 在 規(guī)定原紙 3層 以內(nèi) 的 破損可 以不扣 ， 但超 過 3層 及以上 的 破損一 律按 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處 理，并盡 量與供 18貨司機(jī)協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，杜絕人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生，為 公司降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，把好原紙入庫關(guān) 第十八條 本制度 自下發(fā) 之日起執(zhí)行。第十九條 本制度的 解釋權(quán)歸總經(jīng) 理辦公 室。19產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)管理制度為了準(zhǔn)確及時(shí)地將紙板送到用戶手中，加強(qiáng)公司產(chǎn)成品在庫存、裝車、運(yùn)輸以及圓滿地送達(dá)用戶等全過程的管理工作，特制定本制度。第一條送貨司機(jī)和裝卸工必須全面配合成品庫，按著用戶的需求所安排的先后順序裝車。第二條 成品庫發(fā)貨人員要嚴(yán)格按著排單的要求，認(rèn)真 清點(diǎn)好每輛車所送成品的數(shù)量，力求做到數(shù)量準(zhǔn)確，發(fā)貨數(shù) 與入庫數(shù)相符。 第三條駕駛員必須牢固樹立“多拉快跑，安全第一”的工作理念，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路安全交通法》的有關(guān)規(guī)定，服從車隊(duì)隊(duì)長的指揮調(diào)度。第四條駕駛員在行車中由于人為的責(zé)任，所造成的違章罰款一律責(zé)任自負(fù)。第五條裝車順序一律按車輛回廠登記先后為依據(jù)，派單時(shí)要做到“公開、公平、公正。若車輛有問題時(shí)，必須事先通報(bào)車隊(duì)隊(duì)長，不允許拿到單子后再找任何理由。無故20退單者，該車每人每次罰款 100元，然后交給下輛車次的 3名人員。 第六條司機(jī)和裝卸工要密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，按著要求準(zhǔn)確及時(shí)地將產(chǎn)成品送到客戶手中，并及時(shí)將用戶的簽單返回公司。第七條 晚上 9點(diǎn)之前進(jìn)廠的車輛 ，拿單后要求壓車的， 必須晚上把貨品裝好，如果出現(xiàn)車等貨的情況可以依據(jù)實(shí)際 情況協(xié)商解決。 第八條 晚上壓車的如需甩貨或加貨時(shí)，必須與市場部 協(xié)商好，需市場部同意后方可執(zhí)行。若市場部無人時(shí)，要經(jīng) 車隊(duì)隊(duì)長或主管生產(chǎn)的經(jīng)理同意。 第九條司機(jī)和裝卸工必須與用戶搞好關(guān)系，下一步公司要實(shí)行“填寫用戶調(diào)查表評(píng)優(yōu)得獎(jiǎng)”辦法，詳細(xì)內(nèi)容另見有關(guān)規(guī)定。第十條裝車時(shí)，為了避免踩踏腳印或弄臟紙板等現(xiàn)象發(fā)生，要求裝車人員提前用公司專制的墊板墊好，用完后要及時(shí)回收放到指定地點(diǎn)（包括剎車使用的廢紙板），以確保送到用戶手中的成品干干凈凈，整整齊齊，若裝車人員仍然用廢紙板鋪墊，發(fā)現(xiàn)一次按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行（第二章第4條：私拿公物者，按物品原值的10倍罰款）。第十一條出車司機(jī)要提前將手機(jī)充好電，隨時(shí)保證電話的暢通，以保證公司內(nèi)與外邊的司機(jī)有什么重要的事情，21能夠及時(shí)地互通信息。第十二條 貨品無正當(dāng)理由減去紙板數(shù)量的，減數(shù)要提 前與市場部聯(lián)系協(xié)商，不經(jīng)同意的損失自負(fù)。若數(shù)量超出的 部分，經(jīng)核實(shí)后，按紙板原價(jià)的 30%獎(jiǎng)勵(lì)給全車人員。第十三條 雨季送貨時(shí)，要提前備好苫布，由于人為因 素造成紙板淋濕或刮碰損壞而造成的產(chǎn)品損失，責(zé)任自負(fù)。第十四條 裝貨現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，要隨時(shí)清理干凈，現(xiàn) 場的各種雜物，尤其是裝紙板的拍子，不準(zhǔn)到處亂扔，要整 齊地碼放在規(guī)定的地點(diǎn)。第十五條送貨人員，嚴(yán)禁偷拿客戶單位的物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車隊(duì)每次扣罰責(zé)任者500元，情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第十六 條 為了體 現(xiàn)獎(jiǎng)罰 嚴(yán)明 ，更 好地調(diào)動(dòng)大家 的積極 性 ，從本月起特設(shè)立駕駛 員“多拉快跑獎(jiǎng)”和“安全獎(jiǎng)，具體 辦法 為：1，每月夠55勵(lì)100元/人.月，拉夠60的獎(jiǎng)勵(lì)200元/人.月，拉夠65趟的獎(jiǎng)勵(lì)300元/人.月；2、全月車輛、人身安全無事故，司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。第十七條所有車輛一律不允許在成品庫內(nèi)裝車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按頒發(fā)的制度規(guī)定執(zhí)行。第十八條要嚴(yán)格按著公司與車隊(duì)雙方簽訂的《運(yùn)輸承22包合約》執(zhí)行。 第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十條 本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 作管理制度市場部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由于其特殊的工作性 質(zhì) ，決定了市場部工作的重要性 。它不僅直接與客戶打交道 與 銷售部 門直接 聯(lián)系， 又擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)安排定 單、車隊(duì)運(yùn)輸排單， 以及為了 滿足客戶 所提出的 具體要 求， 需要 及時(shí)地將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部 門。 故此， 該部 門是公 司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的 橋梁和樞紐。所以，做好市場部的 各項(xiàng)管理工作， 對(duì)于 全公 司的 生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)起 著非常 重要的作 用。第 一 條 根據(jù)用 戶的定 單數(shù)量 ， 結(jié) 合本公 司的 生產(chǎn)能力 、庫存能力 、運(yùn)輸能力 ， 科學(xué) 、嚴(yán)密 、合理 地安排生產(chǎn)。第二條 對(duì)外 要 及時(shí)準(zhǔn)確 地收集 各種相 關(guān)信息資源 ， 對(duì)內(nèi) 要 及時(shí)準(zhǔn)確 地傳遞 各種相 關(guān)的 信息資源 。第 三 條 逐步 建立 起公 司的 相 關(guān)信息庫 。 研究 和制定 信息的 管理 原則 和管理 方法 ，實(shí)現(xiàn)從 信息的 收集 加 工 整 理， 直 到 為公 司的經(jīng) 營決 策 提供依 據(jù) 。第 四 條 要 建立健 全本部 門的工作 程序 和管理 標(biāo) 準(zhǔn) ， 規(guī)23范員工的工作行為，并在全面嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上狠下功夫。 第五條強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。依據(jù)當(dāng)前人員現(xiàn)狀，要在“培面做好工作，從而達(dá)到充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的目標(biāo)。第 六條 根據(jù) 業(yè)務(wù)訂單要 求和結(jié)合生產(chǎn)能力合理 調(diào)配生產(chǎn)資源， 比如怎樣合理 地安排運(yùn)程， 盡量縮短運(yùn)輸距離和節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間、降低油耗、降低運(yùn)輸成本、減少浪費(fèi)， 以充分發(fā)揮經(jīng)營、生產(chǎn)效率。第 七條 做好生產(chǎn)計(jì)劃工作 中的 合理 協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧，確保接 單、跟 單、排單、排車 業(yè)務(wù)連續(xù) ， 有 效地運(yùn)作。 對(duì)于 急貨用戶 ， 主 管 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及 時(shí)指導(dǎo) 并 有 效監(jiān)督急貨 計(jì)劃的 安排。第 八 條 每天定期向主 管 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行工作 匯報(bào) ，要 求全面 細(xì) 致 、重點(diǎn) 突出 ， 尤其是 要 求領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)解決 的 問題 ， 應(yīng) 該 到上下 問題不過夜 。第 九 條 對(duì)于 本部門解決不了 的 問題 ，要 及 時(shí)與 有 關(guān)部 門 進(jìn) 行 溝通 ， 協(xié)調(diào)解決 工作 中存 在的 問題 ， 防止扯皮 、推諉 的現(xiàn) 象 發(fā)生。第 十 條 經(jīng)常檢查 指導(dǎo) 員工的工作， 激勵(lì) 員工的工作 熱情 ， 注 重 發(fā)揮集體 協(xié)作 精神 ， 建立良 好的人 際關(guān)系 ， 調(diào)動(dòng)大 家 的 積極性 。第 十一 條 要 認(rèn)真 細(xì) 致 地做好用戶 協(xié)調(diào)溝通 工作， 對(duì) 客24戶所提出的任何問題和要求，都要耐心細(xì)致地給予解答，牢 固樹立 “用戶 至上”的 觀念， 妥善圓滿地 處理好與每個(gè)用的 關(guān)系。第十二條 管好本部門范圍內(nèi)的 工作和 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)辦的任 務(wù)。第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 本制度的解 釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。25、職管理制度第 一章 總 則第一條 本著對(duì)員工負(fù)責(zé) 、保障員工 的基本 權(quán)益，體公司人事管理的嚴(yán)肅性和公正性，特對(duì) 辭退、辭職員工 的工作做出本 規(guī)定。第二條公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告仍不予改員工因工作不適或工有提出辭職的權(quán)力。第三條本制度適用于公司各部門員工。第二章員工辭退的管理第 四條 符合下列條 件之一 的員工 ，部門主管可提出退建議：1、 試用期未滿，被證明不符合錄用條 件或能力較差表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工 作任務(wù)的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；263、 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的；4、對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的；5、 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；6、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的；7、勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的；8、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；9、拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)勸說無效的；1011過三次 連續(xù)曠 三日 全 累 超過 六日 12、利用 職務(wù)之便直 接謀取 或幫助 他人謀取額外 利益；13、其他形式 與公司的規(guī)章制 度相違背 的行為，經(jīng)公領(lǐng)導(dǎo) 同意強(qiáng) 制 要求辭退 的。第五條 公司按第四條 規(guī) 定辭退員 工時(shí) ，必須 事前通知 其本人 ，并由 其直 屬 主管向員 工出具《員 工辭退通知書 》。第 六 條 辭退員 工時(shí) ，必須由 其直 屬 主管向辦 公室 領(lǐng)取 《員 工辭退 證明書 》，并按 規(guī) 定填妥 后，持《 證明書》向 司有關(guān) 部門辦理手 續(xù) ，再送辦 公室審核。 第七條 被辭退員 工要及時(shí)辦理移交手 續(xù) ，填寫移交清 27單 。第八條 辦公室在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《人員調(diào)整登記表。第三章員工辭職的管理第九條公司員工因故辭職時(shí)，首先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同審批，再送辦公室留檔。第十條員工提出離職時(shí)，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體了解情況，詢問離職的原因，并做好登記。第十條員工提出辭職申請(qǐng)后，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月（特殊崗位的人員需三個(gè)月。第十一條員工離開公司之前，必須辦理相關(guān)的交接手續(xù)，直到所有的手續(xù)都交接清楚后，方能離廠。第四章附則第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三條本制度的主管部門為總經(jīng)理辦公室。第十四條本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。28則為了規(guī)范公司員工招聘工作，使每個(gè)員工都明確公司的 有關(guān)規(guī)定，特制定以下細(xì)則： 第一條 應(yīng)聘員工必須身體健康，年齡適合，能勝任公 司規(guī)定的崗位工作。 第二條 應(yīng)聘人員須填寫以下表格和提供相關(guān)證件： 1、求職人員 登記表 ；2、職工 錄用表 ；3、身 份證 復(fù)印件 （正反兩面）一 份；4、2張近期的一 寸免冠照片；5、特 殊技能 等級(jí)證 書。第三條工作不滿七天的不發(fā)工資。員工錄用后，錄用試用期為七天（含七天，試用期間，如果公司認(rèn)為不合格辭退的，可以發(fā)給工人提出辭工的，員工辭職、29辭退管理制度》執(zhí)行。 第四條 員工錄用后，除了清楚第二條內(nèi)容外，必須閱 讀以下公司文件： 1、《員工辭職、辭退管理制度 》；2、《勞動(dòng)（工作）紀(jì)律規(guī)定 》；3、《安全生產(chǎn)管理制度 》。第五條 錄用人閱讀完有關(guān)制度后，必須在《職工錄用 表》中的 “錄用人 聲明”一欄中 簽字，以 明確相關(guān) 責(zé)任。第 六條 公司 考勤： 每月21日至次月20日為一個(gè)自月，公司 每月10日發(fā)上個(gè)月工 資。第 七條 所有 新入職的員工 都必須 到中 國銀行 辦理 一張銀行 卡， 把卡號(hào)登記到財(cái)務(wù)部， 我們所有人員工 資都打到里， 超過2000元的 部分以 現(xiàn)金發(fā)放。八條新入職的人員需從資扣壓信譽(yù)保證金扣壓保證金的額度為：2000以下者，800保證金，2001元至2500元者扣壓1200元，2501元至3500元者扣壓1450元，3501元至5000元者扣壓2000元，5000元以4000。第九條公司包住不包吃，公司有食堂，自己購飯卡。十條具體負(fù)責(zé)招聘的人員，如果未按上款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣罰工100。第十一條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。30第十二條 本細(xì)則的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 制度一、總則第一條為了加強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作的出勤率，保證正常的工作秩序和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，使全體員工養(yǎng)成良好的組織紀(jì)律觀念和守時(shí)習(xí)慣，根據(jù)國家勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制訂本制度。第二條 員工考勤管理包括上下班作息時(shí)間的管理 、休假管理 （包括 事假、病假、工 傷假、公 休假、法 定節(jié)日假婚假、產(chǎn) 假、喪假， 涉及 到違紀(jì) 缺勤管理包括 遲到、早退和曠工 ， 并對(duì)其進(jìn) 行考 核。第 三條 員工考勤 是考 核每個(gè)員工出 、缺勤 情況的 原記錄， 是正 確發(fā) 放工 資的 依據(jù)。 因此， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考勤 人員必須嚴(yán)肅對(duì)待，一 定要堅(jiān)持原則， 大公 無私， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí) 31事求是，嚴(yán)防弄虛作假，營私舞弊，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和本部門員工的監(jiān)督。第四條 本制度適用于公司全體員工。二、考勤方式第五條考勤的主管部門和監(jiān)督部門是辦公室，辦公室不定時(shí)地對(duì)各部門的考勤進(jìn)行檢查。第六條實(shí)行考勤機(jī)打卡和手工記考勤相結(jié)合的考勤方式。第七條公司所有員工都統(tǒng)一在辦公樓門口南側(cè)的打卡機(jī)上打卡上下班。第八條打卡包括照相和按指紋，只要有一種能錄上就可以。第九條手工記考勤方式：各部門主管（包括車間生產(chǎn)線）均需每天記錄本部門員工的考勤情況，貼在辦公室（生產(chǎn)線的醒目位置）的白板上，辦公室人員不定期地進(jìn)行檢查，目的是考勤公開，相互監(jiān)督和以備考勤機(jī)停電。第十 條 各部門必須 在每月 22日之前將 記載 的考勤表交到 辦公室。辦公室做 考勤時(shí)，以打卡錄入為 主，手工記考勤為輔 ，互為參 考，如 實(shí)地做出 每一位員工的考勤，要做到 公開、公正32三 、考勤時(shí)間第十一條 公司各部門員工工作時(shí)間安排如下： 辦公室 ：上午 7：30-1：30；下午 1：30-17：3（門 衛(wèi)人員三班倒，分別是 6： 00-14： 0， 14： 00-22： 0，2： 00-： 00；食堂早班人員 5： 30 上班， <上夜班的同 志第二天 9： 00上班 >，下午 4： 20上班，晚班 10： 40上班 ）。財(cái)務(wù)室：上午 7： 30-1： 30；下午 13： 30-17： 周六 、日為上午 8： 00-1： 3，下午 13： 30-17： 3。市場部：上午 7： 30-11： 30， 中午安排 1 人 值班（ 1： 30-1： 3）；下午 1： 30-1： 3，晚上安排 1值班 （ 1： 30-1： 30）。供應(yīng)部：上午 7： 30-1： 30；下午 13： 30-17： 3；抱車司 機(jī)和車間 記數(shù)員 7：00-19：00， 間上班時(shí)間 部 ：打單員 5：00-2：00；記數(shù)入庫員 7：00-1：0（隨著車間生產(chǎn)點(diǎn)）；發(fā)貨出庫員8：30-晚上發(fā)完貨為止。。生產(chǎn)部：7：00-1：0，特殊情況，特殊對(duì)待。注1、各辦公室人員每根據(jù)實(shí)際情況安排一天輪休；在廠里住的員工或離家遠(yuǎn)的人員，平都沒休息，一旦有什么事情需請(qǐng)假時(shí)，不以請(qǐng)假論處但時(shí)間1具體情況由總經(jīng)理掌握。2、市場部因其崗位特殊，因此每天都得安排人員值中33午和晚上的班，這段值班的時(shí)間以加班計(jì)算。 第十二條 考勤的時(shí)間單位： 1、“一年”為當(dāng)年1月1日至12月31日。2、“一月”為上 月的 21日至本月20日為一個(gè)月。3、 遲到、 早退以 “次”為單位。 4、 請(qǐng)假、 休假、 曠工以 “天”為單位， 最小單位 為天， 4-8小時(shí) （含4小時(shí) ）為一天， 1-4小時(shí) 為半天。四、請(qǐng)假管理第十三條請(qǐng)假程序：如需請(qǐng)假，員工應(yīng)提前一天填寫請(qǐng)假單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，將請(qǐng)假單遞交所在部門主管，簽字同意后統(tǒng)一交由辦公室備案不及先行請(qǐng)假的，應(yīng)在第一時(shí)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并在銷假辦理補(bǔ)假手續(xù)理。第十 四條 請(qǐng)假審批權(quán)限：1、 請(qǐng)假在1天以 內(nèi)的， 由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、 請(qǐng)假在2天及3天以 內(nèi)的， 由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。3、 請(qǐng)假在3天以上的， 須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、 部門領(lǐng)導(dǎo)需請(qǐng)假的， 一律由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。第十 五條 請(qǐng)假種類及標(biāo)準(zhǔn)：341、事假：事假必須手續(xù)齊全，所有事假均為無薪假期，請(qǐng)假者扣發(fā)當(dāng)日工資。2、病假：需由正規(guī)醫(yī)院出具相關(guān)證明，病假期間三天之內(nèi)按基本工資發(fā)放，三天之外不計(jì)工資。3、婚假：帶薪假期為3天，超出假期以事假對(duì)待。4、產(chǎn)假：為三個(gè)月，須有由醫(yī)院出具的相關(guān)證明，工資以基本工資的方式發(fā)放，超過三個(gè)月不予發(fā)放工資。5、喪假：直系親屬（父母、配偶、子女）喪亡的，經(jīng)36、工傷假：需出具醫(yī)院的相關(guān)證明材料；假期中公司支付基本工資。7、法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際情況安排員工放假的，按基本工資發(fā)放。事假逾期，按逾期天數(shù)扣減薪資，未補(bǔ)假對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的另外加罰，期已滿沒有續(xù)假的或續(xù)假未核準(zhǔn)而不到崗的，除確因 病或臨時(shí) 發(fā)生意 外等 不可抗力 事情外，均以曠工論處 。9、管理 崗位家住 外地 的，考慮 工作需要和 實(shí)際情況特殊 情況特殊 對(duì)待。五 、加班管理第十六條 確因 工作需要 ，晚上下 班后 超時(shí) 工作、中午超時(shí) 工作的不視 為加班 ，法定節(jié)假日公司安排值班 的，值班 35工資按二倍基本工資發(fā)放。 第十七條 車間員工因生產(chǎn)需要安排加班的，按計(jì)件工 資執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。 第十八條 機(jī)關(guān)加班可以補(bǔ)休，補(bǔ)休不再計(jì)算加班費(fèi)， 補(bǔ)休不能用于抵銷病假 、事假 和曠工 等假 期。六 、遲到、早退、曠工的處理第十 九條 按 著公司下發(fā)的 《勞 動(dòng)（工 作）紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行， ， 10分鐘以 內(nèi)扣10元/過10分鐘，30分鐘以 內(nèi)扣30元/過30，按 處理， 一次性處罰100元。第二十條 無故不 上班 或當(dāng)月累計(jì) 遲到、早退達(dá)三次者，按 曠工 論處， 將給予警告處罰， 并一次性處罰100元。第二十 一條 未經(jīng)批準(zhǔn)或假 滿未續(xù)假 、未經(jīng)簽準(zhǔn)擅自不到崗者均視為曠工。 連續(xù)曠工 三日或全 月累計(jì) 曠工 六 日或年 累計(jì) 曠工 達(dá)十二 日者， 予以 解聘 ， 并處罰一個(gè) 月工資。 七、考勤統(tǒng)計(jì)第二十二條 員工 考 勤記錄 作為員工 核 算工資的 依據(jù) ，各部門務(wù)必 于 每 月22日之前 將本 部門 的 手 工 考 勤上交辦 室 ， 辦 公室根據(jù)考 勤機(jī) 上的 記錄 ， 結(jié)合各部門 上交 的 手 工 考勤統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一編制《考勤統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字36確認(rèn)后，于每月 25日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。 第二十三條 《考勤統(tǒng)計(jì)表 》內(nèi)容包括 ：遲到早退情況 請(qǐng)假統(tǒng)計(jì) 、缺勤統(tǒng)計(jì) 、加班統(tǒng)計(jì)。 八 、附則第二十 四條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 第二十 五條 本制度自簽發(fā)之日 起執(zhí)行。公司物資出廠管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司對(duì)物資的管理，確保公司產(chǎn)安全明部門責(zé)任，完善審批程序，根據(jù)公司的實(shí)際情況，辦法。37二、本辦法適用于公司各部門對(duì)出廠物資的管理，具體 管理范圍包括： 1、公司儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)紙板出廠的管理。 2、公司供應(yīng)部對(duì)廢紙包出廠的管理。 3、其余各部門對(duì)于公司財(cái)產(chǎn)、廢舊物品、設(shè)備、零配 件等出廠的管理。 4、公司門衛(wèi)對(duì)產(chǎn)成品、各類物資出廠查驗(yàn)的管理。 三、產(chǎn)成品的出廠管理 1、庫房管理人員根據(jù)市場部打印出來的《理貨單 》，組 織產(chǎn)品裝車。 2、裝完產(chǎn)品的車輛，庫房管理人員根據(jù)裝車的實(shí)際情 況，打印出《送貨單》和《出廠單 》。3《送貨單》一式五聯(lián)，分別為存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、統(tǒng)計(jì) 聯(lián)、客戶聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。 存根聯(lián)（白聯(lián)）交由市場部保管。 其余四聯(lián)交由司機(jī)送交客戶，客戶核對(duì)貨物無誤后， 簽字并返回公司財(cái)務(wù)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。 財(cái)務(wù)聯(lián)（粉聯(lián)）是財(cái)務(wù)部記帳和開票的憑據(jù)。 客戶聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）是客戶記帳憑證，客戶根據(jù) “客戶 聯(lián) ”跟公司財(cái)務(wù)對(duì)帳， 做為 付款憑據(jù)。 統(tǒng)計(jì)聯(lián)（ 黃聯(lián)）是 月底公司對(duì)客戶、對(duì)業(yè)務(wù)員、對(duì) 司機(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)核對(duì) 結(jié)帳的憑據(jù)。 38業(yè)務(wù)聯(lián)（綠聯(lián)）是業(yè)務(wù)員月底結(jié)算工資的憑據(jù)。 4《出廠單》一式三聯(lián)，分別為存根聯(lián)、出門聯(lián)、司機(jī) 聯(lián)。 存根聯(lián)由庫房保管。 門衛(wèi)聯(lián)由送貨車輛出門時(shí)將其交給門衛(wèi)，門衛(wèi)憑出 門聯(lián)嚴(yán)格核對(duì)出門車輛的車號(hào)以及出門貨物的品種、規(guī)格、時(shí)間、數(shù)量，并有倉庫管理員的簽字，只要其中有一項(xiàng)不全或不符合要求的，門衛(wèi)有權(quán)不予放行。核對(duì)無誤后，門衛(wèi)將“出門聯(lián)”妥善存放，防止漏收、丟失。辦公室在當(dāng)天下班前將出門聯(lián)收回，并與當(dāng)天的《送貨單》進(jìn)行核對(duì)。司機(jī)聯(lián)由司機(jī)自行保管。5、根據(jù)《理貨單》，倉庫管理人員在發(fā)貨時(shí)，如遇有車輛分兩車送貨，應(yīng)分別打印《送貨單》和《出廠單》，其余手續(xù)均按照第3項(xiàng)和第4項(xiàng)執(zhí)行。6、 客戶 自提 的 產(chǎn) 品，庫房管理員要嚴(yán)格 認(rèn)真填寫 《出 門放行 條 》， 把 其中的 “部 門 、“車號(hào) 、“貨物 名稱 、“出廠時(shí)間、 入 廠時(shí)間 ，一一 填寫齊 全，并簽字，交由 市場部 核 實(shí) 簽字 ，再 交 客戶 ?？蛻?出廠時(shí)交門衛(wèi)，門衛(wèi)再仔細(xì)檢查、準(zhǔn)確核實(shí)后，方能放行。7、 自提客戶 ——博辰 印務(wù)有 限 公司， 基 于每 天都 有 十多 車貨， 甚至更多 ，倉庫管理 人員 應(yīng)根據(jù) 市場部 下發(fā)的《理 貨單 》， 親 自發(fā)貨（不 能 由 客戶 自行 去 提 每 車 都必須 有 記39錄 ，每車都必須辦理相關(guān)的出門手續(xù) ，門衛(wèi)在貨出門檢查時(shí)， 應(yīng)記錄每車的數(shù)量，并記明總數(shù)。 四 、設(shè)備、配件、原輔材料的出 廠管理1、物資進(jìn)入公司經(jīng)檢查 驗(yàn)收已辦理 入庫手續(xù)， 但在 使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 或其他問題需進(jìn)行退換的 物資， 由供應(yīng) 開具《物資出門 證，并 注明 退換原因，門衛(wèi) 方能予以放行。2、送貨車 輛有時(shí) 帶有非公司物資出 廠，門衛(wèi) 需接到公司相關(guān)部主管書面證明，方允許廠。3、其他部門的物資出門可比照?qǐng)?zhí)行。五、廢品、廢料物資出廠管理1、廢品、廢料的管理廢品、廢料的收集和儲(chǔ)存由各職能部門分別管理。各部門應(yīng)制定管理辦法、指定管理人員，確定堆放地點(diǎn)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。各管理部門在廢品廢料達(dá)到一定數(shù)量需處理時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，方可處理。2、處理的廢品廢料出廠時(shí)，應(yīng)有相關(guān)部門開具的《門放行條，其手續(xù)參照上述客戶自提產(chǎn)品進(jìn)行辦理。六、各職能部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防疏漏，工作中要嚴(yán)格按著辦法的規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。40為了加強(qiáng)送貨司機(jī)與客戶之間的工作配合，規(guī)范客戶接貨和退貨程序中的管理，明確公司各部門的職責(zé)，特制定以規(guī)定：41第一條 要盡量降低和減少客戶退貨的概率，市場部在 接單和審單時(shí)一定要仔細(xì) 、認(rèn)真地對(duì)清客戶 訂單的 材質(zhì)、型、尺寸、數(shù)量 、價(jià)格、送貨時(shí) 間和 特殊要 求， 首先在 排產(chǎn)時(shí) 就杜絕錯(cuò)誤的 發(fā)生。第 二條 生產(chǎn)車間要 嚴(yán)格地按著市場部 安排的 生產(chǎn)排單組織生產(chǎn)， 對(duì)容易發(fā)生的 質(zhì)量 問題， 如開膠、起泡、尺寸出現(xiàn)誤差、用錯(cuò)紙等人為可控的 因素，一定要 隨時(shí) 檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 立即消除， 加強(qiáng)責(zé)任心， 嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)。第 三條 有下列情形之一 者， 允許客戶退貨 ：1、大面積開膠、起泡及有接 頭的 現(xiàn)象2、嚴(yán)重漏楞和 嚴(yán)重彎曲的 情況 ；3、尺寸錯(cuò)誤和 尺寸誤差太 大；4、用錯(cuò)紙的 事故 和 嚴(yán)重裂線 的 現(xiàn)象；5、下雨淋濕 的 紙板 和 損壞 嚴(yán)重的 紙板 。第 四 條 加強(qiáng)產(chǎn)品 的 差數(shù)管理 ， 明確 紙板運(yùn) 貨的 差數(shù)任。生產(chǎn)車間除了 要 抓好（ 安裝了堆碼機(jī)）自動(dòng)點(diǎn) 數(shù)的 批 次以外 ，要 重點(diǎn) 加強(qiáng)未經(jīng) 堆碼機(jī)點(diǎn) 數(shù)的 生產(chǎn)批 次 ， 以保證入庫 前 數(shù)量的 準(zhǔn) 確 性 。其次入庫 時(shí) 記 數(shù)員 要 認(rèn)真核 點(diǎn) 數(shù)量， 以保證入庫后 數(shù)準(zhǔn) 確 無 誤。最后 裝 車運(yùn) 輸環(huán)節(jié) 的 差數(shù)責(zé)任，要 求車隊(duì) 要 嚴(yán)格把關(guān)。規(guī) 定 只 要 車輛 出了 大門 ， 若 客戶 收 貨時(shí) 差數(shù)， 由該輛 車完全 42負(fù)責(zé)，月末在工資中按數(shù)扣款。 第五條質(zhì)量管理員要每周不定期檢查庫房成品的質(zhì)量問題，對(duì)差數(shù)問題的管理，每周兩次隨機(jī)取樣，每次抽查10個(gè)批次以上，做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)，要扣發(fā)庫房有關(guān)人員的績效工資。第六條 由于每臺(tái)車都配有專門制作的墊板和墊布，其 目的就是為了保證產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量，今后凡是發(fā)生踩臟 、有 腳印、弄爛以 及淋濕、丟失損壞等人為責(zé) 任， 只要 客戶提出貨的，其 損失一律由 該車 輛負(fù)責(zé)，按 價(jià)賠償。（注：裝車 時(shí)發(fā)現(xiàn)有以上質(zhì)量問題的 紙 板 可 以 拒絕 裝車 。）第 七 條 成品庫要 嚴(yán)格 按 著 客戶的定 貨數(shù)量發(fā) 貨，發(fā) 貨規(guī)定200片以內(nèi)的數(shù)量±誤差為5片，超過200片以上的±誤差10客戶定單為長期定單，發(fā)貨數(shù)量可以不考慮±誤差。第八條凡是同意退貨的，要求客戶一律填寫統(tǒng)一規(guī)定格式的退貨單，然后發(fā)退貨單到市場部，市場部要保存好客戶的退貨單。第九條銷售業(yè)務(wù)員要隨時(shí)跟蹤和掌握本身定單的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與客戶、生產(chǎn)車間以及儲(chǔ)運(yùn)部和市場部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通，努力把質(zhì)量問題解決在萌芽之中。尤其是客戶提出退貨的，業(yè)務(wù)員要會(huì)同質(zhì)管員做好客戶的工作，分清質(zhì)量缺陷的相關(guān)責(zé)任，制定改進(jìn)措施，逐步提高全43員質(zhì)量管理的意識(shí)。第十條退貨數(shù)量的審批權(quán)限：低于50片的直接由市場部處理，超過50片的必須經(jīng)過指定經(jīng)理同意，100片以上的必須經(jīng)總經(jīng)理審定，方可拉回公司入庫。以上規(guī)定各部門要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，否則后果自負(fù)。第十一條 凡是發(fā)生退貨的，其數(shù)量一定要準(zhǔn)確。司機(jī) 拉回公司后，要及時(shí)交到成品庫，由成品庫核查后簽字生效。如果拉回?cái)?shù)量與客戶退貨數(shù)量不符，所差數(shù)全部由司機(jī)承擔(dān)損失，折款后在當(dāng)月工資中扣除。第十二條成品庫要做好點(diǎn)數(shù)核實(shí)工作，清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確后，除了在退貨單上簽字認(rèn)可外，還要建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以便備查。第十三條有關(guān)退貨的質(zhì)量問題，質(zhì)管員要隨時(shí)驗(yàn)證，對(duì)于每次的退貨情況都要做到心中有數(shù)，并將有關(guān)質(zhì)量問題根據(jù)退貨數(shù)量的權(quán)限及時(shí)地通報(bào)給相關(guān)部門或相關(guān)人員。第十四 條 司機(jī)帶 回的送 貨單和 退貨單，要立即 交到成 品庫制 單員手 中，若 當(dāng)天 回來較晚 ，第二天裝車前 必須交到 成品庫，經(jīng)成品庫驗(yàn)收 數(shù)量簽字為憑 ，成品庫主 管或制 單員 要將紅色聯(lián) 及時(shí)交到財(cái)務(wù) ，粉色聯(lián) 交到統(tǒng)計(jì)，綠色聯(lián) 交到車隊(duì)隊(duì)長手 中，以做為 月末結(jié)算運(yùn)費(fèi) 的憑證 。第十五 條 綜合 統(tǒng)計(jì)員每 月要根據(jù) 客戶的送 貨單和 退貨 單，累 計(jì)出結(jié) 果，將 數(shù)量、金額、退貨量等相關(guān)數(shù)據(jù)制 表，44及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理 。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十七條 本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理 辦公室。億豐偉 業(yè)紙業(yè)有限公司2013辦法新的一年，隨著市場形勢的變化和發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，依據(jù)銷售會(huì)議商定和確立的產(chǎn)值目標(biāo)，為了更好地45調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，在企業(yè)發(fā)展的前提下，個(gè)人的收入 也相應(yīng)得到提高，為達(dá)到雙贏，特制定此辦法。 一 、銷售人員的工資收入繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)大包干制度，具 體內(nèi)容包括以下兩點(diǎn)： 1、按回款時(shí)間的早晚，分別享受不同比例的業(yè)務(wù)提成： 入帳日期 預(yù)付款 月結(jié)

月結(jié) 15天

月結(jié) 30天

超過月結(jié) 30天提成比例 8‰ 7‰ 5‰ 4‰ 02、一 銷售 業(yè)務(wù)員 行 ，具體包括： 、工具 包括 、、高 。、回款時(shí)間 定的 ：1、結(jié)帳期 以月結(jié) 30天為 。2、預(yù)付款 發(fā) ， 把貨款 匯到 公司定帳 上， 然再生產(chǎn)的。 3、月結(jié)： 當(dāng)月結(jié)帳 開票， 次月 5日前入帳的。 4、月結(jié) 15天： 當(dāng)月結(jié)帳 開票， 次月 15日前入帳 的。 5月結(jié) 30天 ：當(dāng)月結(jié)帳 開票，次月月 末前入帳的。 6超過月結(jié) 30天， 月結(jié)帳 ， 月月 入帳的，業(yè)務(wù)員不享受提成。 467超過月結(jié)30天，次月10日前還未入帳，10日以后收帳的，一律按欠款額的68、款，額，額超過10，的月，結(jié)20%的，過的還。、按 ， 按 ，， 一次 的 的 ， ， 結(jié) 報(bào)送總 及 關(guān) 門 。五對(duì)待客戶的點(diǎn)比例，嚴(yán)格按公司規(guī)執(zhí)，對(duì)待客戶的優(yōu)惠點(diǎn)比例，按例對(duì)待，但應(yīng)事先與關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)，同意后可執(zhí)，但的比例相應(yīng)以客戶點(diǎn)比例的高而下降，下降的幅按正常比例再下降一個(gè)點(diǎn)?？蛻舻膬?yōu)惠點(diǎn)，要客戶的返點(diǎn)比例和的下降比例事先以書面形式報(bào)給統(tǒng)計(jì)、財(cái)，以便財(cái)及結(jié)六 、做好產(chǎn)品 的 后 服 工作 若紙板 質(zhì)量 或客戶 爭 的 象 ， 應(yīng)及 與客戶 溝通 ， 責(zé)任和義 與公司 負(fù)責(zé)質(zhì)量 及 相 關(guān) 一 起 與客戶 協(xié)商 ， 妥善 及 47處理好各種關(guān)系。 七、推行銷售的“供合同”管，業(yè)務(wù)員按區(qū)域劃分以后，凡是有條件的客戶，均應(yīng)簽訂“供銷方逐步履行合同制度，以規(guī)范銷售行為。3資（每月2000元，如果期間銷售額的提成比例高于2000元，按提成比例執(zhí)行。九今后凡客戶來公司洽談業(yè)務(wù)發(fā)生招待費(fèi)，由公司承擔(dān)。十規(guī)定每個(gè)業(yè)務(wù)員每月200500推。十一、公司規(guī)定的500/月的待遇繼續(xù)執(zhí)行。十二、凡較大的客戶遇有婚、喪、嫁、娶和開業(yè)慶典的禮尚往來情況，所產(chǎn)生的費(fèi)用由總經(jīng)理審批決定。、20121222行行下文。十四、此辦法的解釋權(quán)歸公司。2012年12月18日48全面質(zhì)量管理制度第 一章 總則49第一條 根據(jù)國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》第三條關(guān)于《建立健 全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司紙板生 產(chǎn)的實(shí)際情況，本著嚴(yán)格實(shí)施崗位質(zhì)量規(guī)范以及質(zhì)量責(zé)任， 提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，特制定本制度。 第二條全面質(zhì)量管理工作是全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的市場開發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品的管理。第三條公司設(shè)立委員會(huì)為全面質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，工程師、各主管經(jīng)理任副主任，設(shè)立一名專職人員主抓具體工作。第二章質(zhì)量管理的方針目標(biāo)第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，公司在制定生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)中應(yīng)突出質(zhì)量第一，用戶至上，質(zhì)量是公司生命的觀點(diǎn)。第五條依據(jù)我公司的生產(chǎn)實(shí)際，大線生產(chǎn)中質(zhì)量控制的十二字方針是“刀頭處是重點(diǎn)，責(zé)任心是關(guān)鍵”。第六條我公司保證向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)格執(zhí)行“三包”。經(jīng)常聽取用戶意見，不斷改進(jìn)質(zhì)量，盡量做到讓用戶滿意。50第 三章 生產(chǎn)工序中的質(zhì)量管理加強(qiáng)生產(chǎn)工藝中的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照《瓦楞紙板》 “GB/T6544-2008”的 國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)， 尤其是國標(biāo)中提出的 有關(guān)產(chǎn) 品的 技術(shù)要 求，生產(chǎn)中 應(yīng)嚴(yán)格 掌控，加強(qiáng) 監(jiān)管 。第七條 生產(chǎn)中 出現(xiàn)質(zhì)量 問題的 原因和質(zhì)量管理的 具措施：一、開膠、起泡。造成開膠的 原因除了膠水質(zhì)量 以外，開機(jī)中的 主要 原因是沒有漿、溫度不夠、糊機(jī)上漿打的 比薄、糊機(jī)偏松。起泡的 主要 原因是開停機(jī)受熱不均勻， 所以生產(chǎn)中要 隨時(shí)檢查糊機(jī)上漿打的 厚薄程度， 及時(shí)調(diào)整糊輪，使其松緊適中，要 時(shí)刻檢查漿位是否到邊。用漿量的 調(diào)整要 是觀察， 糊合良好為標(biāo)準(zhǔn)。再者，既便是操作中 有所失誤 ，刀頭處仍可 及時(shí)選 出來 ，完全可 以避免 不合格產(chǎn) 品進(jìn)入下道 工 序 。二 、有接頭 。此類情況 較少 ， 其原因主要 是刀頭處 不細(xì)心 ， 沒挑 出來 ， 所以要 認(rèn)真 檢查，加強(qiáng) 配 合， 仍然可 以將這 類 問題擋在 入 庫之前 。三 、漏 楞的 情況 。發(fā) 生 漏 楞 主要 是面 紙， 原因是糊機(jī)成， 用膠量 控制 的 不好， 所以要 根據(jù) 不同 的 材 質(zhì)， 相 應(yīng)調(diào)用膠量的 厚薄， 標(biāo)準(zhǔn)是在粘 合良好的 前 提下 把 膠量 控制 的最薄。51四、嚴(yán)重彎曲。造成彎曲的主要原因是原紙的水份的含量兩邊不均勻，加之生產(chǎn)中原紙的受熱不均勻，故此在紙配上要做好文章，哪種紙配和哪種紙配好粘合或不好粘合，要注意摸索和掌握規(guī)律，對(duì)于不好粘合的紙，要適當(dāng)加厚膠量。五、尺寸錯(cuò)誤。生產(chǎn)中壓線時(shí)刀頭應(yīng)隨時(shí)測量，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)長短不齊時(shí)，要及時(shí)調(diào)整設(shè)備，所以要防止類似的質(zhì)量錯(cuò)誤，關(guān)鍵是刀頭操作的責(zé)任心，就像用錯(cuò)紙一樣，完全是人為的因素。六、裂線。造成裂線的主要原因，一是紙配不合理，二是天氣原因。如春冬季節(jié)，天氣干燥時(shí)容易產(chǎn)生，這就要求生產(chǎn)中要減少預(yù) 熱，及時(shí)調(diào)整制漿 配方 、調(diào)整紙配，盡 量將質(zhì)量較 好的原紙用在干燥季節(jié)。第八條為了嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，規(guī)定大線在跑大單跑出100內(nèi)必須檢查一次把質(zhì)量問題嚴(yán)格控制100內(nèi)了真正突出質(zhì)量第一和真正體現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)，凡是由于人為因素造成的質(zhì)量問題，在計(jì)算計(jì)件工資時(shí)不算產(chǎn)量。第九條有關(guān)成品庫，發(fā)貨運(yùn)輸過程中以及客戶退貨環(huán)節(jié)中的工作質(zhì)量問題，在《關(guān)于客戶接貨及退貨管理的有規(guī)定》中均有明確的規(guī)定，本制度不再一一列舉，都屬面質(zhì)量管理的范疇。另外，還要加強(qiáng)工藝執(zhí)行力的管理，以嚴(yán)格操作規(guī)程來52確保產(chǎn)品質(zhì)量。 第四章質(zhì)量教育管理第十條全面質(zhì)量管理教育的對(duì)象是全體職工，工作范圍是“三全，即：全過程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。第十 一條 為保 證教育質(zhì)量，教 員應(yīng)系統(tǒng)掌握的理 ， 工 的工 人員或管理 干部擔(dān)任。第十二條公司中程技術(shù)人員和管理干部每年接受教育24，工人全12，新工教育。第 五章 質(zhì)量 監(jiān)督檢驗(yàn)管理 第十 三條 質(zhì)量管理 員為公司購進(jìn)的 原材料、輔助材料燃料等產(chǎn)品，質(zhì)量 檢驗(yàn)和監(jiān)督人員， 代表總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量 行使檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)。第十 四條 對(duì) 供應(yīng)商新送原紙及庫存用制的 紙頭進(jìn)行抽檢， 其檢驗(yàn)內(nèi)容包括：克重、環(huán)壓、耐破 、水份 等幾項(xiàng)物 理指標(biāo) 。 檢驗(yàn)結(jié)果除了記 入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 以外 ， 還要將報(bào)告單 及送給生 產(chǎn) 經(jīng)理 和總經(jīng)理。 第十 五 條 對(duì) 生 產(chǎn) 所 用的 輔料和燃料（ 包括淀粉 、硼 砂 、53燒堿和原煤）要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，其內(nèi)容主要有：是否為 正規(guī)廠家生產(chǎn)，有無質(zhì)量合格報(bào)告單，是否符合