服從采購人安排和管理

服從采購人安排和管理關于采購人對施工單位的管理建議關于進場人員管理的建議我單位在工人進場前將進行對工人的安全教育工作，除正常安全教育外，希望有關部門到施工現(xiàn)場開個關于施工注意事項教育會。工人進場后，希望建設單位抓緊時間給予辦理施工通行證，使我單位對其管理更加到位，確保工程順利進行。對業(yè)主的配合服務我公司將積極高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，我們將側重以下幾個方面的工作：積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備的招標和選擇工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的形象。2.1實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的要求，均要作出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。2.2協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。2.3當好總承包單位，做好各分包的服務、管理。2.4節(jié)省開支降低造價，采取新技術、新工藝。材料采購貨比三家，對供貨商采用投標競爭。2.5對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括甲方、設計方、監(jiān)理方和我方的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為甲方編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃、設備材料計劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。2.6為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來對于本項目中設備材料選擇和采購工作，我們會主動協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。2.7為業(yè)主服務，對業(yè)主尊重我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務。（1）協(xié)助甲方對工程所需設備進行市場詢價作為工程建設投資控制，建設單位、監(jiān)理單位和審計單位所關注的是工程預結算的審查，而預結算僅是工程投資控制的一個方面。比如作為一個綜合性的建筑來講，設備投資占有很大的比重。如何進行設備投資的控制，同樣也是投資控制的一個重要方面。我公司在從事多年投資控制的基礎上，現(xiàn)已積累了大量的電梯、鍋爐、制冷機組及空調、消防、高低壓、弱電等大型設備檔案資料和市場信息，并配有專業(yè)人員協(xié)助甲方對設備考察、選型、招標、定貨等進行合理控制設備投資。（2） 對工程所需主要材料進行市場詢價比如拿建筑、安裝工程投資來講，材料比重占造價的60%左右，而材料價格的確定是控制建筑、安裝工程投資的重要部分。目前在結算中，爭議最大的地方在于材料差價問題。因為在工程結算時土建中的三大材料及部分主要材料、所有裝飾材料、安裝工程所有主材（即定額中未計價材料）均可找補差價。作為建設單位一般是對三大材等主要材料進行定價或甲方供應，而其它材料預算價格又往往高于市場價，這些材料結算價格的確定往往是爭議的焦點，所以材料價格的考察、認定必須提前作好、作細。在這方面，我公司積累資料的同時，分專業(yè)人員對工程材料進行調查，提供市場信息，還運用網(wǎng)絡技術進行分類、整理，為甲方提供詢價、洽談、訂購等方面的服務，降低建筑、安裝工程成本。（3） 協(xié)助甲方對材料、設備進行招標，確認價格1、 根據(jù)工程的實際情況，招標可以采取兩種方式：邀請招標。工程材料、設備等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元人民幣以上50萬元人民幣以下的由建設單位和施工單位共同向符合本工程要求的工程材料、設備銷售單位發(fā)送招標邀請書。應邀參加投標的單位不得少于三家；超過50萬元人民幣的采用公開招標方式進行。邀請招標由建設單位或施工單位選擇招標代理機構，按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，委托其辦理招標事宜。議標。工程材料、設備等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元人民幣以下（不含10萬元）的實行議標。參加議標的單位不得少于三家。2、 議標屬于內部招標，按以下程序進行：跟蹤審計單位協(xié)助甲方組建，以甲方為主，施工、監(jiān)理、咨詢等單位參加的內部招標專門工作班子，進行市場調研和考察工作。工作班子成員應掌握一定的產(chǎn)品專業(yè)知識，熟悉了解主要材料、設備的基本技術性能或相關資料。跟蹤審計單位協(xié)助建設單位根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人的資格審查、投標報價要求和評標標準等所有實質性的要求和條件以及擬訂合同的主要條款。監(jiān)理單位核查招標文件中招標項目的技術、質量要求進行修改補充；跟蹤審計單位對招標文件的格式、報價要求、評標標準等內容審查和修改。招標專門工作班子在市場調研詢價的基礎上根據(jù)招標文件要求選擇2-3家供應商作出重點考察，對考察結果寫出考察分析報告。評標由評標委員會負責。其評標委員會由建設單位、施工單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上。評標委員會對各供應商的考察分析報告認真比較評議。評議后提出書面評標報告，并確認合格的中標人和材料（設備）價格。當前社會上工程造價控制的通病之一就是重視了結算審查而忽視了材料轉帳。而材料轉帳時甲方材料人員、造價專業(yè)人員、財務人員不能及時溝通也是施工單位最容易鉆的漏洞。例如供應材料人員不了解材料定額消耗量、造價人員不清楚材料實際供應價格、財務人員不明白材料預算價格等，就很難把甲方超供材料結轉清楚。社會中介機構一般不愿從事這類責任大、收益小的工作。我公司在開展投資控制的同時，可以協(xié)助甲方搞好此項工作。具體工作程序如下：（1） 協(xié)助建設單位從《工程結算審核報告》材料分析表中找到甲方供應材料定額數(shù)量，預算單價。（2） 協(xié)助建設單位從帳薄中找出甲方供應材料實際數(shù)量，實際單價。（3） 將甲供材的實際數(shù)量與定額數(shù)量相比較，若實際數(shù)量大于定額數(shù)量，屬于超供材料，按定額數(shù)量乘以定額預算單價加超供數(shù)量乘以實際單價進行轉帳；若實際數(shù)量小于定額數(shù)量，屬于欠供，材料按實際數(shù)量乘以定額預算單價進行轉帳；若實際數(shù)量等于定額數(shù)量，材料按定額數(shù)量乘以定額預算單價進行轉帳。（4）協(xié)助建設