《人力資源統(tǒng)計學(xué)》上次考試資料-供參考

第第#頁（共n頁）63O常用的定期和年度統(tǒng)計報表制度中期末人數(shù)指標有：季末人數(shù)；月末人數(shù);年末人數(shù)。64.按工傷人員被傷害程度分為：輕傷；重傷；死亡。65.企業(yè)職業(yè)病發(fā)生程度的指標有:發(fā)病率;患病率;受檢人患病率。66O企業(yè)職業(yè)病嚴重程度的指標有：治愈率;病殘率；痊愈者平均患病天數(shù)。67O不同人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率，一般包括：基本生產(chǎn)工人；生產(chǎn)工人；全員。.人工成本與總成本交叉的部分有：直接人工的工資與福利費；制造費用中的工資與福利費；管理費中的工資與福利費；銷售費用中的工資與福利..對比分析常用的方法有：實際完成數(shù)與計劃任務(wù)數(shù)的對比；實際數(shù)與歷史資料的對比；實際數(shù)與先進單位的對比;實際利用數(shù)與可能利用數(shù)的對比。二、應(yīng)用70、試論述工作時間（工日）構(gòu)成關(guān)系圖與工作時間利用基本分析指標.★工作時間構(gòu)成關(guān)系圖（工日或工時）71。試論述企業(yè)工資總額的構(gòu)成。（1）計時工資⑵計件工資（3）獎金⑷津貼和補貼⑸加班、加點工密⑹特殊情況下支付的工資72o試論述企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計指標體系。B企業(yè)人力俗源數(shù)量和素質(zhì)統(tǒng)計（1分）?數(shù)量方面包括靜態(tài)和動態(tài)方面，索成方面包括個體素質(zhì)和褶體素質(zhì)方而；2）企業(yè)人力白語昂的生活H分配就M0分），生活H主要分為工作II和甘工作「兩部分：公孫動環(huán)境和芳創(chuàng)保護統(tǒng)計。分1,卞要包括勞動環(huán)境統(tǒng)計，身動保護措施統(tǒng)計，I：傷事故統(tǒng)計和職業(yè)病統(tǒng)計；1）勞動生產(chǎn)率與勞動效益的統(tǒng)計（1分）?勞動生產(chǎn)率和勞動效益指標是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的核心指標：3）勞動定額統(tǒng)計（.1分.），勞動定班完成情況指標，產(chǎn)品工時消耗統(tǒng)計和勞動定頷統(tǒng)計構(gòu)成企業(yè)芳動定額統(tǒng)計的基本內(nèi)容；6）勞動報酬統(tǒng)計。分），企業(yè)支付給希劫?者的勞動報酬，無論是以貨幣形式注是以實物形式支付，其實順都是工資事n企業(yè)人刀資源開發(fā)統(tǒng)計a分），在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要想求生存求發(fā)展，必須不斷成用新技術(shù)與新T藝，開發(fā)新產(chǎn)皓，提高產(chǎn)次質(zhì)昂和檔次：8）企業(yè)人「成本統(tǒng)計（1分），企亞人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分。研究人工成本水平,分析燧響卡成本變動的各種囚素，為企業(yè)采取得力措施，不斷降低人力費用提供依據(jù)，促進企業(yè)丹能力的進一步增強；9）勞動關(guān)系的統(tǒng)計（1分），勞動關(guān)系實際上是一種利益關(guān)系，布,利益就有矛盾，勞動關(guān)系的統(tǒng)計研究勞動者參與情況和結(jié)果,分析評價勞動仲裁的作用10） 企業(yè)社會保險的統(tǒng)計（1分），企業(yè)社會保險是保障芳劫在及其直系親屬在遇到各種風險時能獲得物質(zhì)幫助，維持基本生活的一種社會保障制度。73、如何設(shè)計企業(yè)人力資源管理素質(zhì)綜合評價體系？（1）企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價是為了適應(yīng)人力資源管理和開發(fā)的需要,科學(xué)運用經(jīng)濟計量、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計等方面，對企業(yè)中作為經(jīng)濟要素的人力資源整體素質(zhì)進行綜合分析與評價企業(yè)人力資源素質(zhì)評價的特點有：數(shù)量化、模糊性、動態(tài)性。（2）人力資源素質(zhì)指標體系的設(shè)計的構(gòu)成因素有：身體、心理和文化素質(zhì)等。企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價的設(shè)計原則:整體性原則、主導(dǎo)因素原則、定量化原則、模糊灰色原則、最優(yōu)化原則.（3）企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價的程序：建立評價指標體系、確定指標權(quán)重、確定評價方法。74.某企業(yè)20n年4月公假8天，采取一班制勞動，生產(chǎn)工人月平均人數(shù)為800人，其他情況如下：計量單位：工日項目合計缺勤工日300停工工日200非生產(chǎn)工日50加班工日280停工被利用工日150求：該企業(yè)的1）日歷工日數(shù);2）公假工日數(shù)；3）制度工日數(shù);4）出勤工日數(shù);5）制度內(nèi)實際工作工日數(shù)；6）全部實際工作工日數(shù)。］曰歷I：曰二可?第:期企業(yè)毋動力一平均人超乘以FT歷天線-H0口乘以口LJ1OOO2公假工曰瞰算期先業(yè)勞動者平均人戮乘以制度公休天戮=在?？诔艘?=64003制度工一曰數(shù)二口歷丁曰制度?公休日=24000-6400=176004中勤-「H數(shù)二指U度-「作H-缺到JI二H二17600-300=173005制度內(nèi)實際二作工一日數(shù)=口歷工口-制度公休工曰-缺勤T日-停丁工一日卜停工被利用I1-II：，：產(chǎn)工I1=2400。0400-300-200+150-50=172006仝部實際「.作丁日數(shù)=制度內(nèi)實際匚作I：曰+加9［曰=172?？?2日口=174困07H|勤率=計算期出勤工日/同期制度F件T.曰=1730。/17600=98%出勤時間利用率=計算期制度內(nèi)實際工作工曰/同期出勤工曰=17200/17300=99%制度工作時間利川率:計靠期翹J度內(nèi)實際「作「曰/I司期I制度「作r.H=17200/17000=98%X加班加點強度二加班.「.曰/'制度內(nèi)實際匚作二曰280/172002%75.（定額）某企業(yè)計算期內(nèi)生產(chǎn)工人工時消耗與產(chǎn)量等資料如下：合格品9千件，非因工人過失造成的廢品量170件；工時定額為：基本定額2工時/件，追加定額0。5工時/件；工時消耗：實耗總工時為18700工時，停工H24工時,非生產(chǎn)470工時，缺勤1560工時。請回答：1）生產(chǎn)工人勞動定額完成程度；2）增耗工時占實耗工時的比重;3）勞動定額完成程度；4）企業(yè)整體勞動定額完成程度。1生產(chǎn)丁人罰動大領(lǐng)見成程度=但0。。+囪0）乘以《2十0一三）/㈤7。0=122一G%■寸動定額未先成「心動條件失沿等下2峭耗I：HJ實耗I：的比重=（（90004170）承以O(shè).b?170乘以2.0）/18700=4925/L87OO的等于26.3%3可？動41額與'三成不呈度=，鼻2.6%-26.3%96.3%-1企業(yè)鵬體二廳動工讓頜北程度9000乖以2.0/1870Q-F1124+470HI560約等J'82.4%分析說明:工從企業(yè)生產(chǎn)匚入技術(shù)狀況和毋動表現(xiàn)有，生產(chǎn)工人每人1小時可才1成1.226定額二I：時的生產(chǎn)任務(wù)2勞動定初完成度為R2.4%晚因在于勞動條件失常而損掉4925定鋤IT口九企北芳動定額少比成26.3%.■■行動時間利用不充分，■令時為JL54工時器按企、Ik?皆動足額比成和度&6.B計第，榻火約B037.B1"、［,使得企業(yè)勞動定額!又一小完成l；k9%閃此地不定擷九成程度為82.4% 白76。某氮肥廠報告期各種氮肥產(chǎn)量和含氮量見下表，試計算勞動生產(chǎn)率標準實物量指標（以含氮量21%為標準）.產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（噸）含氮量（％）折算系數(shù)標準實物產(chǎn)量（噸）硫酸銨2。8021.001尿素5.4046。20氨水7.5015。00折算系數(shù)二產(chǎn)品的實際規(guī)格/標準產(chǎn)品的規(guī)格所以尿素的規(guī)格為2.20氮水的規(guī)格為0."標準實物產(chǎn)量二各種規(guī)格產(chǎn)量乘以折算系數(shù).硫酸糧2.80尿素11.88氨水5.3377。某企業(yè)工資情況如下：

基期報告期增加額指數(shù)（%）工資總額（千元）800966166120.75平均人數(shù)（人）1000105050105平均工資（元）800920120115增加值（千元）1300請將表格填寫完整,并列出步驟。T資總額增加額二報告期基期T66指數(shù)二報告期」.基期=120.75平均人數(shù)增加額二50指數(shù)二105報告期平均工資二報告期工資總額/報告期平均人數(shù)二92。增加額=12。指數(shù)=11578.某企業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)工人人數(shù)與全部職工人數(shù)如下表：指標總產(chǎn)值（萬元）職工人數(shù)勞動生產(chǎn)率（元/人）全部職工生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人比重（%）生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率基期20010008008025002000報告期500200018009027782500指數(shù)不填數(shù)據(jù)112。5111.12125（1）計算基期、報告期的生產(chǎn)工人比重及其指數(shù)并填入表格中空白處；（2）計算基期、報告期的生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率及其指數(shù)并填入表格中空白處;（3）計算基期、報告期的全員勞動生產(chǎn)率及其指數(shù)并填入表格中空白處；第第n頁（共11頁）第第io頁（共11頁）（4）分析生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率變基期800/1OOOFO%報告期1ROO/2000-909^指數(shù)=9。酎/8。%-112一50生產(chǎn)T.人勞期生產(chǎn)率-產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)T人人數(shù)基期二200萬/E0O2500報杵期：5。。萬〃800=277*其指數(shù)-2778/"50。=111.12隅全員勞動生產(chǎn)率基期=200萬/10。0=2。00報告期=500萬/2000=2500指數(shù)-25/20-125%仝員勞動生產(chǎn)率指數(shù)=125%說明全員生產(chǎn)率水平提高了25元/人總產(chǎn)值增加了（25-20）乘以2000=100萬這是生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率提高和生產(chǎn)工人占仝員比重提高的結(jié)果生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率指數(shù)二111.12%說明生產(chǎn)T人勞動生產(chǎn)率提高了11.12%使全員勞動生產(chǎn)率水平絕對數(shù)提高了500寓以2000=100萬生產(chǎn)工人占全部職工比重指數(shù)二112.50%說明生產(chǎn)工人比重提高了12.50%使得報告期全員勞動生產(chǎn)率水平絕對數(shù)比基期提高了79。某企業(yè)2007年8月份，有公假8天，采取一班制勞動，每班8小時，生產(chǎn)工人月平均人數(shù)為800人,其它情況如下：項缺勤工停工工非生產(chǎn)加班工停工被利用工日合900400320660280問題：1、計算該企業(yè)的①日歷工日數(shù)；②公假工日數(shù)；③制度工日數(shù)；④出勤工日數(shù);⑤制度內(nèi)實際工作工日數(shù)；⑥全部實際工日數(shù)；2、分析計算該企業(yè)的時間（工日）利用情況的基本分析指標；3、分析計算該企業(yè)的加班（工日）強度。37.1）F［歷T曰數(shù)二Fl歷天數(shù)*每天人數(shù)=31*800=24800T日（2分）公假工日數(shù)二TR天數(shù)*每天人數(shù)q*800二640。TH（2分）制度工作工日數(shù)二制度工作工日數(shù)*每天人數(shù)=23*800=1840。TH（2分）出勤工日二制度工作工H數(shù)-缺勤T日數(shù)二18400-900=17500T日（2分）制度內(nèi)實際T作工H數(shù)二出劭工日-停工工日+停工被利用工日-非生產(chǎn)工日=17500-400+280-320=17060TFI（2分）全部實際工作1日二制度內(nèi)實際丁作工日上加班加點