某大廈工程項(xiàng)目管理投標(biāo)書

項(xiàng)目管理投標(biāo)書目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc153892060"第一章項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc153892061"一、施工階段項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容（協(xié)調(diào)監(jiān)理公司）3HYPERLINK\l"_Toc153892062"二、工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc153892063"三、工程質(zhì)量保修期的主要工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc153892064"四、上報(bào)信息文件的主要內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc153892065"五、根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工作進(jìn)展情況的不定期報(bào)告5HYPERLINK\l"_Toc153892066"六、項(xiàng)目管理服務(wù)過程文件5HYPERLINK\l"_Toc153892067"第二章項(xiàng)目管理人員職責(zé)和工作守則6HYPERLINK\l"_Toc153892068"一、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc153892069"二、項(xiàng)目經(jīng)理6HYPERLINK\l"_Toc153892070"三、現(xiàn)場項(xiàng)目部其他人員7HYPERLINK\l"_Toc153892071"四、現(xiàn)場管理人員工作守則8HYPERLINK\l"_Toc153892072"第三章項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的關(guān)系9HYPERLINK\l"_Toc153892073"第四章工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作13HYPERLINK\l"_Toc153892074"一、總體工作流程13HYPERLINK\l"_Toc153892075"二、質(zhì)量控制14HYPERLINK\l"_Toc153892076"（一）質(zhì)量控制目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc153892077"稍（二）質(zhì)管量控制的票內(nèi)容使14HYPERLINK\l"_Toc153892078"烤（三）質(zhì)顏量控制程耽序蛛17HYPERLINK\l"_Toc153892079"別（四）質(zhì)拜量控制的勇措施累22HYPERLINK\l"_Toc153892080"互三、進(jìn)度睡控制鳴29HYPERLINK\l"_Toc153892081"攝（一）進(jìn)窗度控制的槍目標(biāo)領(lǐng)29HYPERLINK\l"_Toc153892082"更（二）進(jìn)名度控制的囑內(nèi)容禍29HYPERLINK\l"_Toc153892083"單（三）進(jìn)期度控制的境措施燃29HYPERLINK\l"_Toc153892084"里（四）進(jìn)抽度控制的胖程序古33HYPERLINK\l"_Toc153892085"家四、投資紹控制重36HYPERLINK\l"_Toc153892086"業(yè)（一）工變程項(xiàng)目各他階段投資點(diǎn)控制的重斜點(diǎn)敘36HYPERLINK\l"_Toc153892087"辨（二）工此程合同實(shí)渡施階段的公投資控制灶36HYPERLINK\l"_Toc153892088"稠（三）工駛程竣工后談的投資控遷制帆43HYPERLINK\l"_Toc153892089"拋五、合同料管理脫47HYPERLINK\l"_Toc153892090"厚（一）合收同管理的訴內(nèi)容健47HYPERLINK\l"_Toc153892091"沖（二）合藝同管理工煤作程序撕47HYPERLINK\l"_Toc153892092"奉（三）合周同管理的軌措施慈51HYPERLINK\l"_Toc153892093"制六、信息盛與工程資焦料管理瓣57HYPERLINK\l"_Toc153892094"斯（一）信按息與工程園資料管理每的內(nèi)容驅(qū)57HYPERLINK\l"_Toc153892095"士（二）信乎息與工程枕資料管理嘉的程序豎58HYPERLINK\l"_Toc153892096"脊（六）組減織協(xié)調(diào)管倡理綿67HYPERLINK\l"_Toc153892097"飯（七）安桌全文明管破理艦73HYPERLINK\l"_Toc153892098"閣（八）項(xiàng)作目竣工驗(yàn)雞收的管理嶺工作稅78HYPERLINK\l"_Toc153892099"纏（九）現(xiàn)脹場項(xiàng)目管滔理工作制乖度那80HYPERLINK\l"_Toc153892100"苗（十）工戴程項(xiàng)目保痛修期管理掙88HYPERLINK\l"_Toc153892101"哈七、項(xiàng)目爹管理服務(wù)圾人員工作陸守則藥90HYPERLINK\l"_Toc153892102"藍(lán)1肺、前期工剛作管理計(jì)拾劃及安排防90HYPERLINK\l"_Toc153892103"拴3淺、項(xiàng)目前頁期工作的凳程序稈92HYPERLINK\l"_Toc153892104"笛4喊、前期工饒作計(jì)劃表伸92公第一章巴項(xiàng)目管析理上服務(wù)您內(nèi)容役一、施工解階段項(xiàng)目工管由理盟服務(wù)歸內(nèi)容丹（協(xié)調(diào)監(jiān)痕理公司）亞進(jìn)行工程柄招標(biāo)和簽躺訂施工合隊(duì)同、監(jiān)理蓮合同、設(shè)腰備材料供甚應(yīng)合同等衡工程建設(shè)宵合同，并尊代表建設(shè)廢單位執(zhí)行訊上述合同嚷下的業(yè)主饒權(quán)利和義始務(wù)（付款自義務(wù)除外組），包括也：寺1織）全面管解理工程建東設(shè)合同，呆就總承包式單位選擇拌的分包單皂位資格及出分包項(xiàng)目煩進(jìn)行審查店批準(zhǔn)。拔2職）代表建獎(jiǎng)設(shè)單位按液工程合同弓的規(guī)定，堅(jiān)落實(shí)必須匙提供的施籮工條件，匯檢查工程膛總承包單乳位的開工扔準(zhǔn)備工作趕。寄3丟）代表建呆設(shè)單位制鉗定審查施影工總體規(guī)誠劃，審批孕總承包單臂位提交的丟施工組織乒設(shè)計(jì)、施氧工技術(shù)方昂案等，并奇提交審核微意見。伯4畝）審查承難建商的建漢筑材料、型建筑物配關(guān)件和設(shè)備父采購及使寧用。琴5寇）工程進(jìn)脆度控制：仁編制工程丸控制性進(jìn)潑度計(jì)劃，驅(qū)提出工程尊控制性進(jìn)盡度目標(biāo)，黨并以此為各基礎(chǔ)審查鞋批準(zhǔn)總承偏包單位提散出的施工奶實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)計(jì)劃，檢與查其實(shí)施政情況，督率促總承包釀單位采取漿切實(shí)措施績實(shí)現(xiàn)合同糕目標(biāo)要求僑。當(dāng)實(shí)施掌進(jìn)度發(fā)生靠較大偏差蜂時(shí)，及時(shí)金向建設(shè)單政位提出調(diào)盤整控制性昆進(jìn)度計(jì)劃消的建議意逼見，并在咬通過批準(zhǔn)顧后完成其套調(diào)整。倉6津）施工質(zhì)沖量控制：積審查承包鎖單位的質(zhì)醫(yī)量控制體誦系和措施胞，核實(shí)質(zhì)耀量文件。芳依據(jù)工程液建設(shè)合同窯文件、設(shè)撞計(jì)文件、輕技術(shù)規(guī)范右與質(zhì)量檢造驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，首對(duì)施工前彈準(zhǔn)備工作蟻進(jìn)行檢查憤，對(duì)施工繩工序與資集源投入進(jìn)雖行監(jiān)督。訓(xùn)以單元工角程為基礎(chǔ)求，對(duì)基礎(chǔ)圖工程、隱瘡蔽工程、既分項(xiàng)分部燦工程的質(zhì)擴(kuò)量進(jìn)行檢質(zhì)查、簽證鳴和施工質(zhì)判量的評(píng)價(jià)象。組織質(zhì)哲量事故調(diào)鏡查，分類備評(píng)定質(zhì)量漿事故等級(jí)泉，審批質(zhì)季量事故處共理措施。仆7沒）工程造意價(jià)控制：腦確定投資錢控制目標(biāo)析和編制年傭度投資計(jì)鬼劃（分年販度）。審概核總承包遣單位提交無的工程計(jì)洞量及費(fèi)用凱等，并簽趣發(fā)付款憑狂證。受理姿索賠申請趁，進(jìn)行索惹賠調(diào)查和今談判，并殖提出處理序意見。授墻權(quán)處理合映同與工程喇變更，下栗達(dá)變更指玻令。霜8創(chuàng)）施工安詳全文明監(jiān)間督：審查取施工安全借措施、勞忘動(dòng)防護(hù)和捷環(huán)境保護(hù)吵設(shè)施等，垃并負(fù)責(zé)檢揭查、督促嫩落實(shí)執(zhí)行裹。參加重害大安全事姐故調(diào)查并樸提出處理劈意見。澡9主）協(xié)調(diào)管惑理：主持貝項(xiàng)目管理程服務(wù)合同滲授權(quán)范圍貌內(nèi)工程建址設(shè)各方協(xié)弓調(diào)工作會(huì)當(dāng)議，編發(fā)風(fēng)施工協(xié)調(diào)踢會(huì)議紀(jì)要卻。暴1塑0勵(lì)）技術(shù)檔滴案管理：法按國家規(guī)倍定組織工似程各階段富驗(yàn)收、單搶位工程驗(yàn)貝收及竣工郵驗(yàn)收，提較交相應(yīng)的臥工程項(xiàng)目灶管理服務(wù)長報(bào)告，審沖查設(shè)計(jì)單取位、工程栗建設(shè)單位訓(xùn)和施工單輪位編制的歌竣工圖紙傍和資料，連督促施工臭單位整理恭施工歸檔向文件。撒1堡1期）信息管信理：做好莖施工現(xiàn)場暖項(xiàng)目管理猛服務(wù)記錄漢與信息反暖饋。按要拿求編制項(xiàng)準(zhǔn)目管理服蛾務(wù)月、年舒報(bào)，對(duì)工俊程資料及耐檔案按期仗進(jìn)行整編顫和管理，常并在工程亭竣工驗(yàn)收返或項(xiàng)目管扭理服務(wù)期壁結(jié)束后移障交建設(shè)單寺位（一式摧三份，含儉電子版本聚一份）。貪二、工程唐竣工驗(yàn)收嬸階段項(xiàng)目詠管理工作端內(nèi)容孫1緩）組織進(jìn)寸行無負(fù)荷槐單機(jī)及聯(lián)礦動(dòng)試車。脾2刃）組織進(jìn)箏行項(xiàng)目初訪步驗(yàn)收，居提出問題戰(zhàn)。宿3撒）審核竣崗工驗(yàn)收資騰料。清4廁）進(jìn)行竣槍工驗(yàn)收。什5聲）進(jìn)行竣輝工結(jié)算審凱核工作，紋解決遺留博問題。仗6奇）編制項(xiàng)泥目竣工決似算報(bào)表。造7幻）協(xié)助進(jìn)彈行竣工決福算審查、沒審計(jì)工作午。薄8儉）向業(yè)主暈移交項(xiàng)目淡。捧三、工程纖質(zhì)量保修會(huì)期的主要捷工作內(nèi)容倒1礎(chǔ)）依據(jù)各鈴個(gè)工程建示設(shè)合同的普有關(guān)條款吵，與各承赴包單位簽風(fēng)定保修協(xié)銅議或合同沈。正2加）在規(guī)定前的工程質(zhì)傳量保修期茄內(nèi)，負(fù)責(zé)圾檢查工程棕質(zhì)量狀況推，組織鑒僵定質(zhì)量問疼題責(zé)任，晝督促責(zé)任鄉(xiāng)單位進(jìn)行擇維修服務(wù)糠。則四、上報(bào)防信息文件涼的主要內(nèi)善容桶根據(jù)項(xiàng)目姓管理服務(wù)木工程項(xiàng)目餅、范圍及份內(nèi)容，隨斜工程施工糠進(jìn)度向建狠設(shè)單位綜待合管理部掀門和建設(shè)訓(xùn)單位報(bào)送暈項(xiàng)目管理以服務(wù)月報(bào)侍，其主要慌內(nèi)容為：篇1異）施工質(zhì)夏量情況；痕原材料質(zhì)越量及檢驗(yàn)汽情況；數(shù)2沒）工程進(jìn)洲度情況；曬3續(xù)）進(jìn)場施閣工機(jī)械設(shè)督備及勞動(dòng)爪力動(dòng)態(tài)；誓4膠）合同變錢更和工程租變更情況避；服5柔）工程款投支付情況插；共6兇）項(xiàng)目管柜理服務(wù)工抗程情況；鉛7徒）工程建靠設(shè)大事記融；8）其他甩五、根據(jù)即項(xiàng)目管理饞服務(wù)工作糞進(jìn)展情況脫的不定期雞報(bào)告勇1自）關(guān)于工由程優(yōu)化設(shè)局計(jì)或變更宇或施工進(jìn)才度的建議丹；民2口）資金、境資源投入清及合理配任置的建議醫(yī)；悟3加）工程進(jìn)辭展預(yù)測分姻析報(bào)告；我4怨）合理要征求提交的夠其他報(bào)告胃；絞5奏）工程分猶階段驗(yàn)收擇、竣工驗(yàn)統(tǒng)收項(xiàng)目管游理服務(wù)工帆作報(bào)告。裁六、項(xiàng)目疑管理服務(wù)量過程文件頌1賀）施工措亮施計(jì)劃批授復(fù)文件；飼2達(dá)）施工進(jìn)點(diǎn)度調(diào)整批船復(fù)文件；扯3陳）項(xiàng)目管爭理協(xié)調(diào)會(huì)避議紀(jì)要文道件；迅4鴿）其他項(xiàng)甘目管理業(yè)登務(wù)往來文摩件；弊5犯）質(zhì)量事賢故處理文節(jié)件。旋第二章虜項(xiàng)目管理填人員職責(zé)量和工作守真則托一、騰現(xiàn)場管理謀機(jī)構(gòu)臭現(xiàn)場項(xiàng)目強(qiáng)部目是炮我誤公司依枝據(jù)畫“宇委托周項(xiàng)目管理禿合同魔”殊的要求派頂出的負(fù)責(zé)畢現(xiàn)場稀工程管理販工作的執(zhí)陪行機(jī)構(gòu)。雖二、項(xiàng)目柴經(jīng)理鋪項(xiàng)目戰(zhàn)部實(shí)行本項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)制閱。石項(xiàng)目經(jīng)理適是鵝我納公司派駐累現(xiàn)場鬼的斧總餡負(fù)責(zé)人，委代表公司揉全面履行續(xù)項(xiàng)目委托旗項(xiàng)目管理綠合同，娘主持現(xiàn)場壺管理工作欲，保障現(xiàn)牧場工程的唯順利進(jìn)行紅。亡項(xiàng)目經(jīng)理錫的權(quán)責(zé)：楊1疲、貫徹執(zhí)妨行國家有波關(guān)法律、掘法規(guī)、方島針、政策此和強(qiáng)制性貓標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)山行公司的笨管理制度文，維護(hù)公侄司的合法綿權(quán)益。渣2蝶、代表公相司實(shí)施工刃程項(xiàng)目管罵理，對(duì)實(shí)辰現(xiàn)合同規(guī)悟定的項(xiàng)目柔目標(biāo)負(fù)責(zé)耍。誓3耗、在授權(quán)謠范圍內(nèi)負(fù)絕責(zé)與建設(shè)呈單位、發(fā)有包人、分把包人及其飄他項(xiàng)目干墾系人的協(xié)賢調(diào)，解決肝項(xiàng)目中出墳現(xiàn)的問題惰。禮4辱、對(duì)項(xiàng)目唐實(shí)施全過越程進(jìn)行策從劃、組織鋸、協(xié)調(diào)和昏控制。叨5鐵、負(fù)責(zé)組兵織處理項(xiàng)傘目的管理才收尾和合詞同收尾工篩作。守充涂6墊、經(jīng)授權(quán)港組建項(xiàng)目濟(jì)部，提出膀項(xiàng)目部的訂組織機(jī)構(gòu)屈，選擇、逼選用項(xiàng)目蹈部成員，渣確定項(xiàng)目柴部人員。險(xiǎn)7談、在授權(quán)最范圍內(nèi)，淹按合同規(guī)眾定行使相姻應(yīng)的管理勿權(quán)。覺8習(xí)、在合同騙范圍內(nèi)有碰權(quán)使用公質(zhì)司的相關(guān)梨資源，并許取得公司斯有關(guān)部門合的支持。欺9告、主持現(xiàn)尿場項(xiàng)目部翁的工作，礙組織制定賽現(xiàn)場項(xiàng)目甩部的各項(xiàng)鳥管理制度折。引1鬧0柿、根據(jù)公加司法定代鴨表人授權(quán)勻，協(xié)調(diào)和鼓處理與項(xiàng)懶目有關(guān)的胖內(nèi)、外部該事項(xiàng)。泡1刪1涼、負(fù)責(zé)編舒制項(xiàng)目管遭理服務(wù)計(jì)憶劃，經(jīng)公速司總工程佩師審核，但總經(jīng)理審芝批后生效何。歐1透2瓣、審批項(xiàng)撇目管理細(xì)約則并組織賀實(shí)施。玩1趕3傷、側(cè)主持管理糊工作會(huì)議慕，簽發(fā)告現(xiàn)場建項(xiàng)抵目部堅(jiān)的文件和綁指令；蝶1治4頸、紫審核簽署殘承包單位酷的申請、晌支付證書礎(chǔ)和竣工結(jié)盒算；春1墓5左、陳審樓核制承包單位燃提交的開悔工報(bào)告、鎖施工組織撞設(shè)計(jì)、施簽工方案、盆進(jìn)度計(jì)劃斜；大1座6舊、孝審查和處姥理工程變釘更；啊1炭7限、干主持工程宏質(zhì)量事故拒的調(diào)查；果1烏8臭、漲組織編寫框并簽發(fā)管回理月報(bào)、治管理工作代階段報(bào)告矩、專題報(bào)劇告和項(xiàng)目欠管理工作冊總結(jié)；鬧1葉9盤、袖審核簽認(rèn)如分部工程謎和單位工遷程的質(zhì)量服檢驗(yàn)評(píng)定聾資料，審分查承包單槍位的竣工沈申請，組南織管理人保員對(duì)待驗(yàn)攤收的工程獅項(xiàng)目進(jìn)行晃質(zhì)量檢查腐，參與工斃程項(xiàng)目的透竣工驗(yàn)僑收。鉛三、現(xiàn)場累項(xiàng)目部其碼他人員腹現(xiàn)場握管理工程跳師崗位職納責(zé)療1沿）夫在項(xiàng)目經(jīng)堂理的領(lǐng)導(dǎo)榆下，按質(zhì)追量體系程貍序文件要葡求，完成言專業(yè)管理裳工作；輩2艦）銅負(fù)責(zé)編制短本專業(yè)的嶼管理實(shí)施霞細(xì)則，經(jīng)載項(xiàng)目經(jīng)理看批準(zhǔn)后組萌織實(shí)施；群3屯）瞞根據(jù)項(xiàng)目燕經(jīng)理的安源排，參與臂工程招標(biāo)采工作，做享好招標(biāo)階每段的本專輛業(yè)工作；冠4野）勉審核施工亦單位提交恐的計(jì)劃、膛方案、申章請、證明鴿、變更、徒資料、報(bào)蹈告等；怪5獅）村負(fù)責(zé)進(jìn)場默材料、構(gòu)需件、半成轟品、機(jī)構(gòu)百設(shè)備等的掠質(zhì)量檢查渡。臺(tái)6展）碧及時(shí)檢查澆、了解和湊發(fā)現(xiàn)施工硬單位在組痰織、技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)方戀面的問題厲，并向項(xiàng)叼目經(jīng)理報(bào)授告，以便數(shù)研究對(duì)策濫，解決問那題；口7即）燕深入現(xiàn)場泡及時(shí)發(fā)現(xiàn)唉并處理可密能發(fā)生或熟已發(fā)生的流工程質(zhì)量建問題；尸8研）公負(fù)責(zé)現(xiàn)場圾施工安全已、防火的瞎檢查監(jiān)督甲。丹9苗）請參與分部效（分項(xiàng)）演工程、單們位工程、與單項(xiàng)工程溉等分期交恨工工程的要檢查和驗(yàn)被收工作；辟1蝦0勺）徹提供或搜穩(wěn)集索賠資也料，積極義配合合同算管理么組餐做好索賠偏的有關(guān)工灶作；拌1籠1若）民檢查、監(jiān)渴督并認(rèn)真稈做好管理可日記、協(xié)擊助項(xiàng)目經(jīng)擱理完成管細(xì)理月報(bào)工蟻?zhàn)?；如?shí)狹填報(bào)原始認(rèn)記錄；及權(quán)時(shí)報(bào)告現(xiàn)啊場發(fā)生的愈質(zhì)量事故晌、安全事志故和異常萬情況。去1切2壺）接定期做好典本專業(yè)管猶理工作總仙結(jié)；艇1錢3獅）杯認(rèn)真完成她項(xiàng)目經(jīng)理炎分配的項(xiàng)秩目要素管派理工作，姨負(fù)責(zé)將已興完的檢查與資料、記孫錄、文件考等及時(shí)交寫給士項(xiàng)目部友保管；次1賀4賽）纏完成項(xiàng)目撤經(jīng)理交辦填的其他工捏作。屋現(xiàn)場信息較、檔案管殿理員職責(zé)草1咬）箏徑負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)過目設(shè)計(jì)文啄件、技術(shù)抗資料、各灣種文件、亭報(bào)告的收跪發(fā)，發(fā)現(xiàn)超缺少及時(shí)更提出，督暢促有關(guān)方炕及時(shí)補(bǔ)辦憶，按統(tǒng)一務(wù)的編目系染統(tǒng)進(jìn)行編攤號(hào)分類整專理，確保渾文件資料益的完整、餓及時(shí)、準(zhǔn)肥確、有效推。泥2蛛）廁徑負(fù)責(zé)收集北整理工地催所有由管弊理方招集蛛的會(huì)議紀(jì)者要，整理料后交項(xiàng)目類經(jīng)理審查好，打印后舒及時(shí)分發(fā)哄給有關(guān)專芝業(yè)人員或擴(kuò)有關(guān)單位脂，并做好渣簽發(fā)記錄惑。囑3停）刷比督促施工衣方做好工傾程技術(shù)資走料和其他襯資料的整眉理工作。匙4蓄）問謹(jǐn)負(fù)責(zé)文件碗資料的借眾閱，辦理耍借閱手續(xù)陰。棕5招）當(dāng)撞負(fù)責(zé)現(xiàn)場致辦公用品北（包括復(fù)擠印機(jī)、復(fù)速印紙、稿糞紙等）和歡勞保用品杏（包括電拿風(fēng)扇、安油全帽等）毫的保管和京使用。晨6仔）某抄協(xié)助項(xiàng)目捏經(jīng)理負(fù)責(zé)瓦現(xiàn)場項(xiàng)目裹部的生活淺后勤工作莫。不7望）意榮協(xié)助項(xiàng)目貴經(jīng)理做好允工程竣工士資料的審想核，提出慣意見。乘四、現(xiàn)場霜管理人員例工作守則配1捧）睛維護(hù)國家答的榮譽(yù)和擱利益，按就照瞎“痕守法、誠車信、公正貪、科抄學(xué)擔(dān)”椒的準(zhǔn)則執(zhí)備業(yè)。她2和）歇執(zhí)行有關(guān)匙工程建設(shè)唐的法律、撒法規(guī)、標(biāo)鉤準(zhǔn)和制度沈，履行管嶼理合同規(guī)融定的義務(wù)磚和職責(zé)；名3事）揪努力學(xué)習(xí)弊專業(yè)技術(shù)勤和管理知決識(shí)，不斷鐮提高業(yè)務(wù)尼能力和管揭理水平。燈4湯）焦不得以個(gè)積人名義承倦攬管理業(yè)湯務(wù)。粒5酸）秘不同時(shí)在義兩個(gè)或兩增個(gè)以上靜項(xiàng)目管理基服務(wù)劈單位仁、監(jiān)理單稠位望注冊或從栗事嗽項(xiàng)目管理臂服務(wù)、監(jiān)催理舍活動(dòng)，不臣在政府部倉門和施工磨、材料設(shè)跪備的生產(chǎn)達(dá)供應(yīng)等單移位兼職。茂6呼）窩不得為所卷管理項(xiàng)目須指定承建剃商、建筑斤構(gòu)配件、攝設(shè)備、材懂料和施工握方法。糧7蠻）待不得收受蘇被管理單阿位的任何市禮金。閉8含）體不得泄露士所管理工志程各方認(rèn)服為需要保本密的事項(xiàng)者。圈第三章促項(xiàng)目管理纖單位與監(jiān)遲理單位的舅關(guān)系談按照工程盛建設(shè)法規(guī)將要求，項(xiàng)著目管理單梳位應(yīng)將工劫程施工監(jiān)熊理業(yè)務(wù)委拿托具有相亡應(yīng)資質(zhì)的獻(xiàn)監(jiān)理單位殃承擔(dān)，與毯按程序選獲定的監(jiān)理脊單位鑒定估監(jiān)理合同駱，在合同嶼中規(guī)定項(xiàng)賤目管理方照與監(jiān)理單眠位的權(quán)力丈、責(zé)任和共義務(wù)，項(xiàng)嫌目管理方巖根據(jù)簽定餐的監(jiān)理合徹同對(duì)監(jiān)理捉單位進(jìn)行黑管理和監(jiān)諸督。灘（局1蘆）管理流傳程圖：脊（商2牲）項(xiàng)目管妨理方（以扁下簡凡稱梳“摸委托族人怨”?。┡c監(jiān)理抹單位（以堤下簡愿稱貞“私監(jiān)理手人煉”迷）的義務(wù)梅、權(quán)力和權(quán)責(zé)任蒙1手）監(jiān)理人戚的義務(wù)耕·旋監(jiān)理人按緣合同約定地派出監(jiān)理勒工作需要奧的監(jiān)理機(jī)舅構(gòu)及監(jiān)理囑人員，向銀委托人報(bào)眨送委派的綱總監(jiān)理工呆程師及其蜜監(jiān)理機(jī)構(gòu)垃主要成員險(xiǎn)名單、監(jiān)突理規(guī)劃，議完成監(jiān)理餡合同專用碎條件中約鄉(xiāng)定的監(jiān)理框工程范圍都內(nèi)的監(jiān)理季業(yè)務(wù)。在嫂履行合同柄義務(wù)期間壽，應(yīng)按合疏同約定定求期向委托振人報(bào)告監(jiān)壟理工作。羨·港監(jiān)理人在竹履行本合滴同的義務(wù)饑期間，應(yīng)戰(zhàn)認(rèn)真、勤驢奮地工作銀，為委托補(bǔ)人提供與夫其水平相戰(zhàn)適應(yīng)的咨閉詢意見，袖公正維護(hù)涌各方面的線合法權(quán)益役。狼·嚼監(jiān)理人使苗用委托人亭提供的設(shè)不施和物品轉(zhuǎn)屬委托人犧的財(cái)產(chǎn)。皺監(jiān)理工作肥完成或中象止時(shí)，應(yīng)胡將其設(shè)施梅和剩余的澤物品按合滴同約定的綢時(shí)間和方珍式移交給應(yīng)委托人。竄·裹在合同期芳內(nèi)或合同匹終止后，剃未征得有龍關(guān)方的同算意，不得擊泄露與本違工程、本配合同業(yè)務(wù)表有關(guān)的保久密資料。賭2握）委托人供義務(wù)愉·魄委托人應(yīng)戰(zhàn)當(dāng)負(fù)責(zé)工嘗程建設(shè)的糖所有外部異關(guān)系的協(xié)谷調(diào)，為監(jiān)陪理工作提勤供外部條墾件。根據(jù)況需要，如膊將部分或默全部協(xié)調(diào)起工作委托則監(jiān)理人承遺擔(dān)，則應(yīng)四在專用條掘件中明確泳委托的工糟作和相應(yīng)為的報(bào)酬。鍋·藍(lán)委托人應(yīng)已當(dāng)敦促建鼠設(shè)單位在聞雙方約定輕的時(shí)間內(nèi)爸免費(fèi)向監(jiān)沿理人提供著與工程相狹關(guān)的為監(jiān)址理工作所候需要的工吳程資料。質(zhì)·逼委托人應(yīng)應(yīng)當(dāng)在專用秩條款約定淘的時(shí)間內(nèi)藍(lán)就監(jiān)理人湖書面提交璃并要求作旅出決定的讓一切事宜午作出書面良決定。蕩·汁委托人應(yīng)博當(dāng)授權(quán)一狐名熟悉工廢程情況、慶能在規(guī)定導(dǎo)時(shí)間內(nèi)作稈出決定的程常駐代表德（在專用粥條款中約慎定），負(fù)刮責(zé)與監(jiān)理槽人聯(lián)系?；ジ鼡Q常駐騎代表，要搖提前通知貢監(jiān)理人。俯·除委托人應(yīng)哄當(dāng)將授予在監(jiān)理人的姑監(jiān)理權(quán)利畫，以及監(jiān)脂理人主要瓜成員的職古能分工、高監(jiān)理權(quán)限給及時(shí)書面松通知已選付定的承包桿合同的承舍包人，并丹在與第三勒人簽訂的低合同中予仇以明確。牽·嘉委托人應(yīng)課敦促建設(shè)咱單位在不裕影響監(jiān)理廣人開展監(jiān)奴理工作的度時(shí)間內(nèi)提捏供如下資貫料：向⑴據(jù)姜與本工程勵(lì)合作的原件材料、構(gòu)剖配件、設(shè)仗備等生產(chǎn)政廠家名錄狠。鑒⑵聯(lián)坐提供與本鋒工程有關(guān)稱的協(xié)作單翠位、配合潔單位的名映錄。選·仗委托人應(yīng)業(yè)敦促建設(shè)驅(qū)單位免費(fèi)指向監(jiān)理人濱提供辦公蘭用房、通戰(zhàn)訊設(shè)施、草監(jiān)理人員辯工地住房那及合同專勿用條件約鑒定的設(shè)施慶，對(duì)監(jiān)理絞人自備的滿設(shè)施給予形合理的經(jīng)桑濟(jì)補(bǔ)償（嗎補(bǔ)償金額差＝設(shè)施在鑼工程使用調(diào)時(shí)間占折吸舊年限的愧比鍬例父×超設(shè)施原值尤＋管理費(fèi)閉）。屢3患）監(jiān)理人蝶權(quán)利索·該監(jiān)理人在劣委托人委疾托的工程尿范圍內(nèi)，薯享有以下兩權(quán)利：貨⑴甜庫選擇工程醒總承包人賽的建議權(quán)恩。替⑵糊挽選擇工程踩分包人的久認(rèn)可權(quán)。篩⑶蠅沖對(duì)工程建孔設(shè)有關(guān)事緒項(xiàng)包括工債程規(guī)模、鴨設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)感、規(guī)劃設(shè)籮計(jì)、生產(chǎn)銀工藝設(shè)計(jì)詢和使用功晶能要求，石向委托人隆的建議權(quán)清。濾⑷味遇對(duì)工程設(shè)鑼計(jì)中的技遍術(shù)問題，燕按照安全懲和優(yōu)化的狀原則，向圈設(shè)計(jì)人提根出建議；陡如果擬提垮出的建議援可能會(huì)提櫻高工程造抄價(jià)，或延脖長工期，考應(yīng)當(dāng)事先皇征得委托肯人的同意經(jīng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)送工程設(shè)計(jì)服不符合國字家頒布的界建設(shè)工程長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夏或設(shè)計(jì)合歪同約定的帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中時(shí)，監(jiān)理鍬人應(yīng)當(dāng)書黨面報(bào)告委麗托人并要撓求設(shè)計(jì)人陸更正。徹⑸似或?qū)徟こ探蚴┕そM織閥設(shè)計(jì)和技嫩術(shù)方案，屠按照保質(zhì)咱量、保工訴期和降低牢成本的原貓則，向承僅包人提出邀建議，并售向委托人振提出書面厲報(bào)告。彈⑹拒夕主持工程掏建設(shè)有關(guān)干協(xié)作單位洪的組織協(xié)楚調(diào)，重要略協(xié)調(diào)事項(xiàng)甚應(yīng)當(dāng)事先漆向委托人伸報(bào)告。?、似岣髡鞯梦锌送?，鉛監(jiān)理人有堆權(quán)發(fā)布開快工令、停浮工令、復(fù)蠅工令，但躁應(yīng)當(dāng)事先帥向委托人閣報(bào)告。如胳在緊急情賴況下未能蕩事先報(bào)告卸時(shí)，則應(yīng)渴在堵24休小時(shí)內(nèi)向情委托人作怎出書面報(bào)臟告。鏡⑻奧氣工程上使撤用的材料卡和施工質(zhì)攏量的檢驗(yàn)堅(jiān)權(quán)。對(duì)于麥不符合設(shè)棚計(jì)要求和荒合同約定墓及國家質(zhì)盜量標(biāo)準(zhǔn)的高材料、構(gòu)遲配件、設(shè)毀備，有權(quán)氏通知承包基人停止使低用；對(duì)于黨不符合規(guī)麻范和質(zhì)量鏈標(biāo)準(zhǔn)的工宴序、分部醒、分項(xiàng)工尊程和不安膛全施工作貝業(yè)，有權(quán)栽通知承包室人停工整牛改、返工益。承包人頃得到監(jiān)理騾機(jī)構(gòu)復(fù)工框令后才能眼復(fù)工。緩⑼低元工程施工男進(jìn)度的檢柔查、監(jiān)督轎權(quán)，以及社工程實(shí)際摧竣工日期繭提前或超湯過工程施直工合同規(guī)扯定的竣工行期限的簽棕認(rèn)權(quán)。掏⑽先悲在工程施女工合同約墨定的工程吧價(jià)格范圍尾內(nèi)，工程普款支付的獻(xiàn)審核和簽韻認(rèn)權(quán)，以兄及工程結(jié)疏算的復(fù)核古確認(rèn)權(quán)與尚否決權(quán)。烏未經(jīng)總監(jiān)地理工程師憑簽字確認(rèn)妻，委托人兄不支付工盈程款。乘·亦在監(jiān)理過片程中如發(fā)丈現(xiàn)工程承蹄包人人員慮工作不力皇，監(jiān)理機(jī)膜構(gòu)可要求念承包人調(diào)蠶換有關(guān)人馬員?？贰ちw在委托的熱工程范圍雹內(nèi)當(dāng)委托標(biāo)人和承包舉人發(fā)生爭高議時(shí)，監(jiān)介理機(jī)構(gòu)應(yīng)乘根據(jù)自己倦的職能，攔以獨(dú)立的型身份判斷機(jī)，公正地抽進(jìn)行調(diào)解笛。當(dāng)雙方射的爭議由超政府建設(shè)摔行政主管捐部門調(diào)解豬或仲裁機(jī)杏構(gòu)仲裁時(shí)掀，應(yīng)當(dāng)提昂供作證的閥事實(shí)材料始。愚4襯）委托人襲權(quán)利述·牽委托人有顯選定工程誰總承包人歷，以及與輪其訂立合占同的權(quán)利首。幟·默委托人有色對(duì)工程規(guī)牲模、設(shè)計(jì)利標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)足劃設(shè)計(jì)、阿生產(chǎn)工藝書設(shè)計(jì)和設(shè)肺計(jì)使用功蛾能要求的拴認(rèn)定權(quán)，蘆以及對(duì)工飛程設(shè)計(jì)變債更的審批嘗權(quán)。煉·趣監(jiān)理人調(diào)絨換總監(jiān)理遷工程師須癥事先經(jīng)委淺托人同意鎮(zhèn)。澇·探委托人有條權(quán)要求監(jiān)菌理人提交肢監(jiān)理工作盛月報(bào)及監(jiān)紋理業(yè)務(wù)范測圍內(nèi)的專營項(xiàng)報(bào)告。飾·障當(dāng)委托人拔發(fā)現(xiàn)監(jiān)理巨人員不按躬監(jiān)理合同脅履行監(jiān)理銀職責(zé)，或眉與承包人救串通給委算托人或工拾程造成損淋失的，委叛托人有權(quán)餃要求監(jiān)理咳人更換監(jiān)壺理人員，句直到終止泄合同并要廳求監(jiān)理人蹲承擔(dān)相應(yīng)帆的賠償責(zé)蹈任或連帶薪賠償責(zé)任潤。峽5蠟）監(jiān)理人翠責(zé)任細(xì)·軋監(jiān)理人的挨責(zé)任期即室委托監(jiān)理霸合同有效遮期。在監(jiān)乖理過程中然，如果因興工程建設(shè)瘋進(jìn)度的推鴨遲或延誤較而超過書筍面約定的雁日期，雙夢方應(yīng)進(jìn)一適步約定相淹應(yīng)延長的歌合同期。因·碧監(jiān)理人在欲責(zé)任期內(nèi)殖，應(yīng)當(dāng)履叼行約定的虜義務(wù)。如鑰果因監(jiān)理宮人過失而丙造成了委弄托人的經(jīng)轎濟(jì)損失，擊應(yīng)當(dāng)向委槍托人賠償倍。累計(jì)賠末償總額（愁除本合同衡第二十四渴條規(guī)定以土外）不應(yīng)膚超過監(jiān)理付報(bào)酬總額蔬（除去稅才金）。診·倘監(jiān)理人對(duì)殊承包人違故反合同規(guī)住定的質(zhì)量嘴要求和完孩工（交圖塞、交貨）第時(shí)限，不涌承擔(dān)責(zé)任粒。因不可濁抗力導(dǎo)致廟委托監(jiān)理顛合同不能漏全部或部黎分履行，道監(jiān)理人不粘承擔(dān)責(zé)任卸。但對(duì)違徒反第五條枯規(guī)定引起奔的與之有欲關(guān)的事宜胖，向委托沾人承擔(dān)賠謝償責(zé)任。皺·議監(jiān)理人向種委托人提膨出賠償要曠求不能成喉立時(shí)，監(jiān)乎理人應(yīng)當(dāng)野補(bǔ)償由于沙該索賠所秒導(dǎo)致委托宇人的各種狡費(fèi)用支出狐。壓6城）委托人姓責(zé)任負(fù)·明委托人應(yīng)艇當(dāng)履行委左托監(jiān)理合姑同約定的敵義務(wù)，如影有違反則蟲應(yīng)當(dāng)承擔(dān)冬違約責(zé)任坐，賠償給餓監(jiān)理人造楊成的經(jīng)濟(jì)桌損失。語監(jiān)理人處男理委托業(yè)尾務(wù)時(shí)，因奶非監(jiān)理人未原因的事乏由受到損寫失的，可暮以向委托醋人要求補(bǔ)晉償損失。投·扇委托人如遍果向監(jiān)理出人提出賠昨償?shù)囊笾徊荒艹闪?，則應(yīng)當(dāng)男補(bǔ)償由該姥索賠所引豈起的監(jiān)理傘人的各種強(qiáng)費(fèi)用支出我?？郑ㄅ?曠）項(xiàng)目管階理方對(duì)監(jiān)齒理單位的稻管理肅①往項(xiàng)目管理勒方將工程到現(xiàn)場圍墻曾內(nèi)的工程撥質(zhì)量、進(jìn)幟度、投資校、安全文工明目標(biāo)控恥制工作場五授權(quán)監(jiān)理請單位進(jìn)行翁控制，由章監(jiān)理單位愁承擔(dān)工作扯程序的橋擊梁作用。盈②奧項(xiàng)目管理緞方的現(xiàn)場禍實(shí)施階段題管理部做毫好與監(jiān)理蔑單位在現(xiàn)蘋場機(jī)構(gòu)的呀工作接口態(tài)，并設(shè)專繁人進(jìn)行工蜂作聯(lián)系、嶺檢查和監(jiān)券督監(jiān)理單顫位的履約貌情況。岔③膊項(xiàng)目管理惡方通過參剃加召開協(xié)責(zé)調(diào)會(huì)和工凡地例會(huì)實(shí)椅現(xiàn)與監(jiān)理遼單位的溝修通工作，祝通過審查冤監(jiān)理單位總提前的各鈔類文件和宮報(bào)告了解記工程實(shí)施和狀況，評(píng)若審監(jiān)理單問位的工作盤成效。污第四章找工程實(shí)施先階段項(xiàng)目吹管理工作施工單位進(jìn)場組織設(shè)計(jì)交底辦理各項(xiàng)開工條件監(jiān)理下達(dá)開工令恰一、總體卻工作流程施工單位進(jìn)場組織設(shè)計(jì)交底辦理各項(xiàng)開工條件監(jiān)理下達(dá)開工令市園文局市園文局市城管辦市城管辦市衛(wèi)生局市衛(wèi)生局交警支隊(duì)承包商組織施工、監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施期交警支隊(duì)承包商組織施工、監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施期消防支隊(duì)消防支隊(duì)分部驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站分部驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站市林水局市林水局項(xiàng)目管理方組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收市人防辦項(xiàng)目管理方組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收市人防辦市環(huán)保局市環(huán)保局工程竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收市房管局市房管局項(xiàng)目管理方組織工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理方組織工程竣工驗(yàn)收建委備案建委備案市城建檔案館竣工資料整理歸檔市城建檔案館竣工資料整理歸檔辦理工程決算事宜辦理工程決算事宜訴二、質(zhì)量看控制息（一）質(zhì)窮量控制目梁標(biāo)議確保工程揪一次性驗(yàn)客收合格竟。足川（二）固質(zhì)量控制全的內(nèi)容矩現(xiàn)場質(zhì)量英控制委托夢監(jiān)理公司愚實(shí)施，項(xiàng)膽目管理方脹檢查督促紡。觀1鴨）拖施工準(zhǔn)備磚階段質(zhì)量極控制內(nèi)容壤（勉1炊）現(xiàn)場項(xiàng)捕目管理部蓮在施工前然的準(zhǔn)備工版作捉①肌建立或完吸善濱現(xiàn)場項(xiàng)目么管理部匪的質(zhì)量監(jiān)緒控體系，層做好監(jiān)控從準(zhǔn)備工作豆，使之能率適應(yīng)準(zhǔn)備曠開工的施倘工項(xiàng)目質(zhì)道量監(jiān)控的寧需要。老②饞組織梯好設(shè)計(jì)交進(jìn)底工作，蛛使參建各屯方充分理繭解設(shè)計(jì)的視意圖和設(shè)巷計(jì)文件對(duì)扇施工過程獵的技術(shù)、互質(zhì)量和標(biāo)燒準(zhǔn)要求。癥設(shè)計(jì)文件提是施工管貞理對(duì)質(zhì)量萍控制的重慶要依據(jù)。釘為了能夠肌在施工前黨最大限度牧地加深對(duì)器設(shè)計(jì)意圖乓的理解，建發(fā)現(xiàn)并消吹除圖紙中代的質(zhì)量隱吃患，在施默工前應(yīng)組太織進(jìn)行設(shè)妖計(jì)交底工康作，對(duì)存鼓在的有關(guān)庭問題達(dá)成這統(tǒng)一意見清，并形成鍵書面紀(jì)要值。丈③番明確有關(guān)霧質(zhì)量確認(rèn)部的程序，餐特別是在粒施工過程賺中所形成店的質(zhì)量特榜性無法在籃施工結(jié)束陸時(shí)進(jìn)行直畜接測量、逐檢驗(yàn)來驗(yàn)喚證的，可蜂能要到后最續(xù)甚至竣蟲工驗(yàn)收后夏方能體現(xiàn)鄰出來的，破必須采用姜過程確認(rèn)季手續(xù)，并貞保持相應(yīng)翼的記錄。莊④睬開市工前熟悉涉和掌握質(zhì)辭量控制的友技術(shù)依據(jù)鉆，如曠建設(shè)方的吸具體要求要、拒設(shè)計(jì)巷要求、合巴同明確的梳質(zhì)量目標(biāo)勇、驗(yàn)收恐規(guī)范、標(biāo)離準(zhǔn)等。冒（圣2銷）會(huì)同監(jiān)厲理單位共核查施工朱單位在施鼓工前的準(zhǔn)選備工作豈現(xiàn)場項(xiàng)目晶管理部碌必須禽會(huì)同監(jiān)理清單位瓦做好施工撞單位人員梅資質(zhì)審查盲與控制工拾作，重點(diǎn)尖是施工的袖組織者、奇管理者的嘆資質(zhì)與管韻理水平，崇以及重點(diǎn)尸崗位、特籌殊專業(yè)工購種和關(guān)鍵押的施工工考藝或新技螞術(shù)、新工摸藝、新材影料等應(yīng)用判方面操作沫者的素質(zhì)邊和能力。坊①赴檢揪查工程施盞工單位主蛾要技術(shù)負(fù)調(diào)責(zé)人員是弓否到位。窄②申檢迷查施工單詢位承擔(dān)任淚務(wù)的施工頌隊(duì)伍及人避員的技術(shù)鐘資質(zhì)與條脈件是否淺符合冶要求。經(jīng)傷過專業(yè)管嘆理工程師越審查認(rèn)可跡方可上崗患施工，對(duì)賤于不合格堪人員，專社業(yè)管理工律程師有權(quán)魄要求施工父單位予以縮撤換。默③餃總包單位勵(lì)如選擇分運(yùn)包單位，留必須事先吸提出申請病，經(jīng)族監(jiān)理公司層、現(xiàn)場項(xiàng)塵目管理部陶項(xiàng)目經(jīng)理肝審查認(rèn)可縣，確認(rèn)其攏技術(shù)能力鈔和管理水濤平能夠完寫成工程施擇工后，方戶可允許進(jìn)失場承擔(dān)施威工任務(wù)。輕④采核查工程槐使用的設(shè)夢備、材料夫的質(zhì)量。嶺管理工程漏師從設(shè)備新、材料的充進(jìn)場、存敘放、使用淘等方面進(jìn)饒行系統(tǒng)的啄監(jiān)督與控盜制。鉛⑤腹審查施工褲組織設(shè)計(jì)甚、施工方屯案及專項(xiàng)孔施工方法往或工藝的毒質(zhì)量控制來體系是否宜完善?？颌迲棇彶槭┕に鶈挝粚?duì)施悉工環(huán)境與接條件方面素的準(zhǔn)備工沈作。管理扶工程師在握施工前對(duì)思施工環(huán)境態(tài)條件及相悼應(yīng)的準(zhǔn)備運(yùn)工作進(jìn)行住檢查。榜⑦療審查施工雕單位質(zhì)量男保證體系罪是否建立欣并原確保點(diǎn)能夠有效晌運(yùn)轉(zhuǎn)。尊2導(dǎo)）纏施工階段坑質(zhì)量控制肚內(nèi)容咬（福1傲）加強(qiáng)醬對(duì)施工單類位的質(zhì)量咬保證體系劉的監(jiān)控剪①梳對(duì)施工單訴位質(zhì)量控泄制自檢系稀統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)配督，使其要能在質(zhì)量退管理中始細(xì)終發(fā)揮良初好作用。擴(kuò)②思項(xiàng)目災(zāi)管理避部應(yīng)對(duì)施胳工過程進(jìn)旁行監(jiān)督，篇督促監(jiān)理可單位必須持作好特殊辱過程和關(guān)葬鍵工序的擺識(shí)別與質(zhì)救量控制工內(nèi)作。焰（件2由）司在施工過彼程中進(jìn)行恥質(zhì)量跟蹤趕監(jiān)控激①捉項(xiàng)目管理幫部定期完或不定期歌檢查施工僅單位的直牛接影響工妖程質(zhì)量的鳥計(jì)量設(shè)備脊的技術(shù)狀艷況。飯②旬管理工程鮮師隨時(shí)對(duì)南現(xiàn)場巡視爪，逗督促監(jiān)理六單位的事對(duì)施工過技程進(jìn)行旁州站和檢查煉，墳扮（膛3估）遲施工單位烘完成隱蔽內(nèi)工程作業(yè)獲并自驗(yàn)合校格后，應(yīng)剛填寫隱蔽甜工程報(bào)驗(yàn)倘申請表，授報(bào)送超監(jiān)理單位凍。經(jīng)過現(xiàn)下場查驗(yàn)合療格予以簽太認(rèn)后，施傾工單位方叼可進(jìn)入下際一道工序眠施工。在巖隱蔽工程狗的隱蔽過滾程中，下眼道工序施氣工完成后音難以檢查幸的重點(diǎn)部辰位，固監(jiān)理公司滴必須按照蔬有關(guān)規(guī)定厲安排虧監(jiān)理人員心進(jìn)行旁站弄。對(duì)未經(jīng)屑監(jiān)理單位先驗(yàn)收或驗(yàn)廟收不合格除的工序，是管理工程禍師辦支持監(jiān)理嘗工程師工碧作，監(jiān)理洋工程師扯有權(quán)要求社施工單位駛禁止進(jìn)行及下一道工遙序的施工孟，否則追醋查當(dāng)事人土的責(zé)任儉。蘋（肥4杏）朝對(duì)于施工買過程中已飾經(jīng)出現(xiàn)的耳一般質(zhì)量葛問題，管鴉理工程師企應(yīng)遷支持監(jiān)理副工程師工旦作，千及時(shí)要求尊施工單位多提出處理握方案，穴報(bào)監(jiān)理公攪司審核，潔經(jīng)審核同貼意后，施工工單位負(fù)膀責(zé)返修直保至合格。田（例5市）當(dāng)建立施工降質(zhì)量管理旁檔案，真爐實(shí)記錄施兔工作業(yè)的罰整個(gè)監(jiān)控淘過程并做澇到即時(shí)性麥和可追溯把性。茅（抗6窯）唇施工過程您中的成品活質(zhì)量控制效，畝管理工程附師舅監(jiān)督監(jiān)理胸工程師粉對(duì)施工單念位晶報(bào)送的分為項(xiàng)工程質(zhì)姥量驗(yàn)評(píng)資消料進(jìn)行審凱核，符合降要求的予棍以簽認(rèn)；沈項(xiàng)目經(jīng)理咐組織老監(jiān)理工程拘師傭?qū)κ┕螒┪粓?bào)送的宮分部工程近和單位工型程質(zhì)量驗(yàn)維評(píng)資料進(jìn)酬行審核和名現(xiàn)場檢查輸，符合要撈求予以簽潑認(rèn)。線監(jiān)理工程榮師槳均應(yīng)按照造國家工程塌施工質(zhì)量逐驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)侵檢查分項(xiàng)煌、分部及敘單位工程便質(zhì)壓量。勞（三）質(zhì)疤量控制程榨序附：1.施工組織設(shè)計(jì)2.測量符合資料3.工、料、機(jī)到場情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包商的資格證件道1游）啦附：1.施工組織設(shè)計(jì)2.測量符合資料3.工、料、機(jī)到場情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包商的資格證件承包商呈報(bào)單位工程承包商呈報(bào)單位工程施工申請監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理審批合格發(fā)布開工令1.基礎(chǔ)資料齊備1.基礎(chǔ)資料齊備2.原材料合格3.上道工序合格工序開工審批工序開工審批工序施工工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格不合格不合格監(jiān)理單位不合格監(jiān)理單位檢驗(yàn)批復(fù)源2燃）噸材姑料短/扯構(gòu)配恢件受/旬設(shè)備質(zhì)量輸控制基本潑程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：方法：1.審核證明材料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格監(jiān)理單位審核不合格監(jiān)理單位審核（重大問題必須報(bào)告項(xiàng)目管理工程師）承包單位另選合格合格承包單位使用承包單位使用塊3羊）筆隱蔽驗(yàn)收依工作程序作業(yè)班組作業(yè)班組承包單位自檢合格承包單位自檢合格管理工程師管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)簽證否否是是工程隱蔽工程隱蔽般4延）相單位工程膨驗(yàn)收基本語程序承包單位自檢合格填寫A4表附承包單位自檢合格填寫A4表附《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目管理部簽發(fā)《管理工程師通知》專業(yè)管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部簽發(fā)《管理工程師通知》專業(yè)管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位核查承包單位資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)有缺陷有缺陷有缺陷項(xiàng)目項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請項(xiàng)目管理部會(huì)同參加驗(yàn)收各方組織竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理部會(huì)同參加驗(yàn)收各方組織竣工驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收各方項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署《竣工驗(yàn)收報(bào)告》溜5載）懇保修階段橫管理工作千基本程序定期對(duì)定期對(duì)工程回訪確定缺陷責(zé)任督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助使用方與承包商辦理終止合同手續(xù)辮6核）孫鋼筋混凝皂土現(xiàn)澆管侍理工作程五序管理工程師管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收軸線、標(biāo)高承包商鋼筋工程自檢合格管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果承包商模板工程自檢合格管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行模板工程驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位、承包商檢查澆注前的準(zhǔn)備工作經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部同意，監(jiān)理單位簽署混凝土澆注令承包商整改承包商整改不合格不合格欺7融）膝基礎(chǔ)工程扮質(zhì)量控制絮基本程序管理工程師管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位復(fù)查軸線及標(biāo)高復(fù)查結(jié)果承包單位返工地基處理施工管理工程師過程抽檢承包單位處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)管理通知承包單位填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證管理工程師督促監(jiān)理單位核驗(yàn)抽檢檢查結(jié)果承包單位返工管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包單位處理管理工程師過程檢查承包單位填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位核驗(yàn)合格簽認(rèn)口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)管理通知承包單位返工不合格有問題有問題不合格不合格搭（四）盾質(zhì)量控制棟的措施認(rèn)為了確?；\項(xiàng)目工程雙的施工質(zhì)胃量，管理溪工程師對(duì)暑本工程的樂施工生產(chǎn)菌進(jìn)行全過映程、全方生位的質(zhì)量挪監(jiān)督、檢撫查與控制遞，即包括伍事前各項(xiàng)鳳施工準(zhǔn)備蹦工作質(zhì)量家控制，施桿工過程中語的控制，遍以及各單貿(mào)項(xiàng)工程及咱整個(gè)工程哭項(xiàng)目完成奸后，對(duì)建威筑施工及臘安裝產(chǎn)品撫質(zhì)量的事神后控制。壽為了達(dá)到蛙全過程、教全方位、社各環(huán)節(jié)的癢質(zhì)量控制悠要求，項(xiàng)謙目管理部鼓在施工階鉛段在質(zhì)量顯控制上將寫采取如下道控制措施示：狡1遵）病組織管理勁措施師（山1局）植項(xiàng)目經(jīng)理惠負(fù)責(zé)制度挽工程項(xiàng)目纖實(shí)行項(xiàng)目紀(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)孟制，全權(quán)舅代表列項(xiàng)目管理戴單位履行嗽委托管理定合同，承薦擔(dān)管理合彎同中所規(guī)拉定的桌項(xiàng)目管理絮單位的責(zé)聞任和任務(wù)扔，項(xiàng)目經(jīng)培理對(duì)外向喉業(yè)主筍負(fù)責(zé)，對(duì)筑內(nèi)向照公司項(xiàng)目汽管理部坊負(fù)責(zé)，確財(cái)保開委托項(xiàng)目鼓管理挽合同的全狡面履行。胞（豈2懼）扶管理工作盟的報(bào)表統(tǒng)偶計(jì)制度倉督促施工致單位做好毅日、周、項(xiàng)月的工作前報(bào)告。拋工作礎(chǔ)報(bào)告應(yīng)包魂括投資、余進(jìn)度、質(zhì)咸量、安全蔽和文明施寺工情況。孕項(xiàng)目管理殲單位每月委向建設(shè)單摔位提交管墊理月報(bào)請（具體內(nèi)木容見前）勝，管理報(bào)歇告應(yīng)包括型投資、進(jìn)蕩度、質(zhì)量極、安全和睛文明施工爽情況。泄（演3偉）患工程開工也申請制度織要求施工雜單位在各沉項(xiàng)開工準(zhǔn)絨備工作完漠成以后填凳報(bào)工程開怖工報(bào)審表鋪，駐地管枯理工程師丘對(duì)準(zhǔn)備情摩況進(jìn)行逐斗項(xiàng)檢查審醒核，簽署菜是否同意拐開工的意塑見報(bào)項(xiàng)目疊經(jīng)理批準(zhǔn)撿，項(xiàng)目經(jīng)舊理睡應(yīng)同監(jiān)理嶺單位鏡溝通取得臘一致意見結(jié)后下達(dá)是染否開工的鳳指令。霧（景4攤）周工地現(xiàn)場塘管理部役例會(huì)制度擁每周項(xiàng)目堆經(jīng)理召開系管理部全守體管理人栗員會(huì)議，晝總結(jié)上周早工作，布牢置下周管理理要求，灣討論和解禁決管理中長的有關(guān)問鴿題。射工地每兩謊周召開一腔次工地例告會(huì)，由紋現(xiàn)場遇項(xiàng)目沃管理部均、設(shè)計(jì)出方酒、施工、斃監(jiān)理單位太參加，例司會(huì)的主要袋內(nèi)容是檢掘查上一次弓例會(huì)討論犯的工作完竊成情況，浙解決工地腸現(xiàn)場出現(xiàn)默的有關(guān)問年題，協(xié)調(diào)研各方關(guān)系送，安排下肯步工作，針例會(huì)由管貌理方叮會(huì)同監(jiān)理宮單位攀主持召開婆并形成會(huì)壽議紀(jì)要。冠（貌5雞）青企業(yè)質(zhì)量狂保證體系教及項(xiàng)目質(zhì)膝量保證體熟系審查監(jiān)跳督制度印審查施工造單位的質(zhì)補(bǔ)量方針政捆策、質(zhì)量怠目標(biāo)、宣信言、質(zhì)量損要求、質(zhì)茫量工作計(jì)晃劃和指示唐、質(zhì)量檢沿查規(guī)定、墓質(zhì)量管理蛇工作程序恐、質(zhì)量標(biāo)防準(zhǔn)和關(guān)系跡。喘審查施工嶄單位對(duì)本偉項(xiàng)目的質(zhì)蛾量方針政呼策、質(zhì)量單目標(biāo)、質(zhì)滅量要求、劑質(zhì)量工作脈計(jì)班劃和指示裂、質(zhì)量檢徑查的規(guī)定襲、質(zhì)量工猴作程序是藍(lán)否滿足項(xiàng)培目目標(biāo)實(shí)阻現(xiàn)的需要?jiǎng)?wù)，審查項(xiàng)爛目質(zhì)量體距系是否反虛應(yīng)在合同樂、項(xiàng)目實(shí)蜜施計(jì)劃、壓項(xiàng)目管理暑計(jì)劃和工拆作計(jì)劃中鍵。具（懇6際）未施工圖會(huì)針審及設(shè)計(jì)吩交底制度碎圖紙會(huì)審啄是減少圖春紙錯(cuò)誤、岔提高設(shè)計(jì)蘋質(zhì)量的重皺要手段，遇也是保證耐施工順利故進(jìn)行的有繭效措施。啟對(duì)于分批蘇分階段提贈(zèng)供的設(shè)計(jì)榴圖紙還需箭分次組織雖會(huì)審。正王式會(huì)審前扯，施工方惠應(yīng)組織內(nèi)巾部預(yù)審，超將預(yù)審內(nèi)寺容交管理暖方匯總形爹成統(tǒng)一意剪見。正式題圖審由頭項(xiàng)目經(jīng)理嬸主持，會(huì)齊審紀(jì)要由霧項(xiàng)目倆管理錄部會(huì)同監(jiān)哨理單位遇記錄、整急理，并經(jīng)鐮與會(huì)各方周簽認(rèn)蓋章栗。鴨（志7紀(jì)）濫施工組織四設(shè)計(jì)和施躺工方案報(bào)鐮審制度戚施工單位斤在工程開斯工前，必針須向行項(xiàng)目軍管理是部躬申報(bào)施工省組織設(shè)計(jì)篇。在每一梨?zhèn)€分部工寶程和主要父分項(xiàng)工程芝、重要部侍位，以及艇采用新材桌料、新工車藝組織施靜工時(shí)，均撈應(yīng)報(bào)審施至工方案?；I施工組織初設(shè)計(jì)和施訴工方案未有經(jīng)管理工依程師審查名同意，施額工單位不戲得擅自施攪工。摟（塵8岸）私工程材料箏、半成品奉質(zhì)檢制度啊訂貨前，繳施工方應(yīng)缸提出樣品諸、廠家資插質(zhì)證明和駛單價(jià)，經(jīng)得管理工程威師會(huì)同設(shè)祖計(jì)、建設(shè)用單位研究慰同意后（乞必要時(shí)進(jìn)尼行封樣處公理）方可南訂貨；到調(diào)貨后及時(shí)涉將出廠合寄格證及有蠻關(guān)技術(shù)資污料報(bào)送別項(xiàng)目音管理置部運(yùn)審核；主壁要材料進(jìn)順場必須有耽出廠合格陸證和材質(zhì)癥化驗(yàn)單，脈如有疑問裂，擺項(xiàng)目墨管理破部肌可重新抽岔樣送檢。預(yù)工程材料類、半成品輔必須經(jīng)講項(xiàng)目滲管理皇部殺認(rèn)可后方拖可使用，滅否則不準(zhǔn)動(dòng)用于工程伶。婆（五9柳）蓋隱蔽工程茶驗(yàn)收制度歌隱蔽工程意驗(yàn)收，必您須在施工揀單位自檢腳合格后，團(tuán)填好隱檢獲單（專職沖質(zhì)檢人員僵簽字并附夢有關(guān)材料稠證明），槽經(jīng)管理工咽程師鞏會(huì)同監(jiān)理答單位乞現(xiàn)場驗(yàn)收盟合格簽署增意見后方幟可進(jìn)入下駱一道工序串（施工方料一般應(yīng)提政前賴2灰4綠小時(shí)通知迅驗(yàn)收內(nèi)容愉、時(shí)間和斜地點(diǎn)）。謹(jǐn)（腳10乖）拼工程變更蛛簽證制度件建設(shè)單位擾、設(shè)計(jì)院源提出的設(shè)海計(jì)變更及寧修改通知睛必須經(jīng)管轟理工程師填會(huì)簽后交笑施工單位縮執(zhí)行。損施工方提確出的技術(shù)燕核定，要品取得管理兆工程師同罵意簽字后暫向建設(shè)單番位和設(shè)計(jì)甘院提出。刊對(duì)于提出懂的設(shè)計(jì)變坊更、修改顫通知及技孕術(shù)核定，某管理工程夠師應(yīng)側(cè)重祖于對(duì)工程吐質(zhì)量、進(jìn)焦度、投資見是否有不月利影響進(jìn)估行審查，誘并及時(shí)向棍項(xiàng)目經(jīng)理蘋反應(yīng)。片（蔥11旦）存施工工藝肚樣板先行奸制度扶對(duì)于裝修額階段有條誠件的施工艇工序（如鴨粉刷、管布道及電氣介安裝等部綠分工序）傘應(yīng)要求施訓(xùn)工單位按稻照管理的方要求提供駁樣板施工黑；由施工明單位、劑項(xiàng)目寺管理夜部會(huì)同監(jiān)暑理單位悟?qū)影暹M(jìn)善行評(píng)價(jià)、玻提出修改領(lǐng)意見、直殲至樣板施首工復(fù)合要塞求；大面業(yè)積施工對(duì)該照樣板推僻廣、展開刊。桐（售12快）暑工程質(zhì)量累事故處理溉制度當(dāng)如施工單嗓位出現(xiàn)重沒大質(zhì)量事斗故，綢項(xiàng)目慶管理濕部疫應(yīng)督促承策包商按國刻家有關(guān)規(guī)穴定，以最露快的方式聰向上級(jí)有覆關(guān)部門報(bào)花告，并及屠時(shí)呈報(bào)書艇面報(bào)告。啦承包商必陳須嚴(yán)格保下護(hù)事故現(xiàn)僑場，采取好有效措施解搶救人員遮、防止事儲(chǔ)故擴(kuò)大；五需要移動(dòng)臘現(xiàn)場物件牽時(shí)，應(yīng)當(dāng)窗做出標(biāo)志袖，繪制現(xiàn)登場簡圖并饞做出書面好記錄。對(duì)相出現(xiàn)重大俱質(zhì)量事故宏的工程，奧項(xiàng)目群管理快部厭要協(xié)助有燕關(guān)部門調(diào)慌查處理。渠（芝13驚）融工程停握工愚/哥復(fù)工制度徹對(duì)多次出雕現(xiàn)不合格哈工程，脂項(xiàng)目節(jié)管理癢部炮將依據(jù)合臣同中所規(guī)廈定的權(quán)利戶和義務(wù)來義處理，必羞要時(shí)琴由監(jiān)理公你司拳下達(dá)停工逢令，令其頂停止施工摸。對(duì)不合某格工程，售承包商按好規(guī)定修補(bǔ)胞或返工重愛做達(dá)到合未格后，管書理工程師央才能予以株驗(yàn)收和計(jì)童量，否則毅繼續(xù)返工研，直受至就建議暢終止合同默，堆撤消其承門包資格。線2埋）滲技術(shù)管理云措施旦（哀1筒）卻審查施工劈單位人工交、材料、到設(shè)備、施礙工工藝落尺實(shí)情況可●態(tài)檢查工程宣施工單位趴主要技術(shù)益負(fù)責(zé)人員申到位情況段；審查施滋工單位承碗擔(dān)任務(wù)的村施工隊(duì)伍輝及人員的踏技術(shù)資質(zhì)抬與條件是丹否符合項(xiàng)友目要求；采審查分包匯單位、供隱貨單位、水試驗(yàn)單位筐的技術(shù)能謙力和管理造水平是否佳符合項(xiàng)目臘要求。監(jiān)朵督與協(xié)助違施工單位畏完善工序查質(zhì)量控制略，使其能恨將影響工如序質(zhì)量的話因素自始賞至終都納由入質(zhì)量管識(shí)理范圍；搭督促施工佛方對(duì)重要錄的和復(fù)雜跪的施工項(xiàng)顛目或工序沖做為重點(diǎn)吳，設(shè)立質(zhì)煩量控制點(diǎn)惡加強(qiáng)控制駐，及時(shí)檢義查與審核騙施工方提靈交的質(zhì)量溉統(tǒng)計(jì)分析娛資料和質(zhì)招量控制圖策表；對(duì)于圈重要的工壞程部位或詳專業(yè)工程垂，遼項(xiàng)目鏈管理滿部差還要再進(jìn)方行試驗(yàn)和弱復(fù)核。熟●逼檢查工程秩所用材料窮、構(gòu)配件衫及設(shè)備投構(gòu)入情況：州凡運(yùn)至施坡工現(xiàn)場供吊工程使用帥的材料應(yīng)姑有產(chǎn)品出襯廠合格證叢及技術(shù)說發(fā)明書，并料由施工單袖位按規(guī)定惡要求進(jìn)行桐檢驗(yàn)，向然項(xiàng)目鉛管理悅部休提出檢驗(yàn)煉或測試報(bào)吐告，經(jīng)壓項(xiàng)目掛管理糞部開審查并確閉認(rèn)其質(zhì)量皮合格后，掘方準(zhǔn)進(jìn)場蒼使用。對(duì)遞未經(jīng)宜項(xiàng)目規(guī)管理吐部淋驗(yàn)收或驗(yàn)變收不合格食的材料，恨項(xiàng)目木管理忘部梢書面通知絕施工單位店限期將不稼合格的工睡程材料撤屑出現(xiàn)場。毅當(dāng)管理工拿程師對(duì)供溉貨方所提密交的有關(guān)圍產(chǎn)品合格竟證明以及鑼施工單位揀提交的檢幼驗(yàn)和試驗(yàn)歉報(bào)告有疑凱問時(shí)，管廢理工程師?？梢栽傩袚峤M織復(fù)檢特或抽樣試裕驗(yàn)，確認(rèn)資其質(zhì)量合釋格后方允爬許使用。躬對(duì)于施工渾單位所準(zhǔn)止備的各種吩材料、設(shè)羨備等的存駝放條件及窗環(huán)境，事撕先應(yīng)得到拾管理工程銜師的確認(rèn)巧。如存放也、保管條叨件不良，耐專業(yè)管理虧工程師有融權(quán)要求其諷加以改善慰并達(dá)到要腹求，方予修以確認(rèn)。氧對(duì)于現(xiàn)場蜓配置的制材品，要求擁施工單位羽事先進(jìn)行保試配，達(dá)占到現(xiàn)行規(guī)筐范、規(guī)程蠟要求方準(zhǔn)甜進(jìn)行施工定配制。傳審查施工架單位所采橡用新材料價(jià)、新工藝祝、新設(shè)備范的施工工滋藝措施和擺證明材料摩。休審查施工潛單位投入棵本項(xiàng)目施博工所用的睜機(jī)械、設(shè)犧備是否滿介足現(xiàn)場施莊工的需要速，施工機(jī)寬械設(shè)備是角否符合有輔關(guān)使用技抖術(shù)規(guī)定，藍(lán)性能是否度可靠，有短無安全保施障措施等那。遺審查施工映單位施工圣工藝情況脈所采用的訊施工方案配是否經(jīng)濟(jì)逮合理、技枯術(shù)可行，赤是否能降鼓低工程造師價(jià)。沫所采用施福工順序、痰方法和保始證工程質(zhì)所量的技術(shù)界措施是否君科學(xué)合理誰并切實(shí)可鼠行。誦所制定的撲工程質(zhì)量回目標(biāo)是否國符合工程艷承包合同息、設(shè)計(jì)圖畜紙、技術(shù)容標(biāo)準(zhǔn)、施膜工規(guī)范、喊規(guī)定和操攜作規(guī)程的霉要求。誰所采用的勾施工方法暢有無工程申質(zhì)量方面游的潛在危下害或隱患挨。愿開工前的擱各項(xiàng)準(zhǔn)備綠工作計(jì)劃破是否切實(shí)逢可行，有蘭無相應(yīng)的勸安全保證破措施?？纾?克）盞審查施工蜂測量情況輸審查施工桑單位測量伯實(shí)施人員紅的資格是耕否符合要嗓求。腹審查施工烈單位提交運(yùn)的測量成思果記錄。元必要時(shí)由府專業(yè)研管理工程朗師紗會(huì)同監(jiān)理稿單位仇對(duì)測量成封果進(jìn)行實(shí)育測復(fù)核。愈（似3紀(jì)）殼審查施工瑞單位自有礦試驗(yàn)室或紐外委試驗(yàn)報(bào)室資質(zhì)情依況耳試驗(yàn)室的嚼資質(zhì)等級(jí)漸及其試驗(yàn)盒范圍。撿法定計(jì)量蛙部門對(duì)試之驗(yàn)設(shè)備出諒具的計(jì)量軍檢定證明暗。捉試驗(yàn)室的鈔管理制度炕。傘試驗(yàn)人員魔的資格證柳書。既本工程試訪驗(yàn)項(xiàng)目及雀其要求。宜3利）砍合同管理喉措施舅（概1啟）牢要求施工瑞單位在工耕程合同或卵附加協(xié)議廉中明確項(xiàng)登目質(zhì)量的罰要求，確翅定質(zhì)量的睜標(biāo)準(zhǔn)、檢是查和評(píng)價(jià)牛方法、獎(jiǎng)腎懲辦法和墳標(biāo)準(zhǔn)，不班能用含糊遞不清的籠漠統(tǒng)的質(zhì)量壽要求或標(biāo)肌準(zhǔn)。挖（晴2汁）覺要求施工默單位在投酸標(biāo)時(shí)就明饞確質(zhì)量保撥證體系、戰(zhàn)質(zhì)量保證孟的措施和羅方法，并潤由專家審尤查這些措吸施和方法旬的適用性武、科學(xué)性塔、安全性賭，做為選洋擇承包商蹦的依據(jù)。誼（劉3爛）忽根據(jù)工程爺承包合同獅中承包單戚位應(yīng)盡的胳義務(wù)和責(zé)姓任條款監(jiān)系督承包單帆位按設(shè)計(jì)醒圖紙、施壁工規(guī)范以植及即定目敲標(biāo)精心施津工。乏4吧）辭經(jīng)濟(jì)管理印措施您（煎1血）賞嚴(yán)格履行御工程項(xiàng)目密工程款支允付簽證制輪度，工程房進(jìn)度款支俗付要與當(dāng)興月的分項(xiàng)駁、分部工哥程的質(zhì)量具檢驗(yàn)或驗(yàn)功評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)姿合，未通子過檢驗(yàn)或血驗(yàn)評(píng)的分事項(xiàng)、分部傲工程不予川支付工程纖進(jìn)度款。炸（助2淡）攝根據(jù)合同漲具體要求罩，對(duì)于未串滿足合同烤要求的，踐在竣工結(jié)業(yè)算時(shí)要嚴(yán)亂格執(zhí)行合攝同中相應(yīng)踏處罰條款放。踏5傍）撓信息管理圣措施靜（卸1幕）缺項(xiàng)目實(shí)施咳過程中，豈定期總結(jié)叨施工中的仙質(zhì)量情況飯，并進(jìn)行榴統(tǒng)計(jì)分析幼。對(duì)未能決達(dá)到合同嘴要求和計(jì)談劃質(zhì)量目拆標(biāo)的工程服，分析其仇原因，并布制定糾偏戒和預(yù)防措脆施。也（靜2飄）禿圖紙、規(guī)愿范、模型婚是由設(shè)計(jì)斃者提出的堪質(zhì)量要求素文件，經(jīng)罷工程實(shí)施范反饋出能爛夠證明和借反映實(shí)際半工程狀況格的質(zhì)量報(bào)爛告文件。撈工程實(shí)施明以及各種粉控制過程掘中應(yīng)收集濟(jì)、整理這滋些文件，工并制定成驢完備的技慧術(shù)檔案，奧要能系統(tǒng)各地、全面窯地說明（析證明）已浩建工程的距各部分（它工程、技詢術(shù)、設(shè)備銜等）的質(zhì)演量狀況。庸6茅）現(xiàn)場遵管理工作確階段性計(jì)辟劃采時(shí)段譜成果輸主要內(nèi)容臂施工準(zhǔn)備生階段幅管理規(guī)劃封三控、二百管、一協(xié)貼調(diào)屑管理工作麥程序圖管理工作照制度耗管理組織須機(jī)構(gòu)慎進(jìn)度控制塘計(jì)劃殊進(jìn)度控制岔目標(biāo)分解聲進(jìn)度控制要方法和措芝施府投資控制雙計(jì)劃登投資控制不目標(biāo)分解費(fèi)投資控制失方法和措聲施額質(zhì)量控制迅計(jì)劃念質(zhì)量控制懲目標(biāo)沿質(zhì)量控制膛方法和措憶施儉基礎(chǔ)包括紫地下室階湖段漏基礎(chǔ)管理難細(xì)則爭工程特點(diǎn)盛管理工作嶄流程銷管理控制瀉要點(diǎn)和目到標(biāo)值絨管理工作藍(lán)方法和措敬施苦基礎(chǔ)圖紙停自審記錄朗基礎(chǔ)圖紙轉(zhuǎn)中的疑問伍原材料質(zhì)斷量檢查表凈基礎(chǔ)鋼筋恥、模板、塵管理檢查允記錄等分啞項(xiàng)質(zhì)量評(píng)罪定表辰基礎(chǔ)地下里室砼澆搗桂記錄表恨基礎(chǔ)砼澆紛搗管理數(shù)矩?fù)?jù)及質(zhì)量攝情況揭管理工程出師通知、專備忘錄、喬管理月報(bào)兇與工程有呢關(guān)的質(zhì)量急、進(jìn)度、燦投資控制忙要求及報(bào)榨告幣基礎(chǔ)管理借報(bào)告嚴(yán)基礎(chǔ)管理指評(píng)估總管鍋理奉"售三控、兩是管、一協(xié)效調(diào)顯"鞭業(yè)績典管理建議犯后階段管明理工作重餡點(diǎn)及建議套主體結(jié)構(gòu)室階段磚主體結(jié)構(gòu)輕管理細(xì)則貸工程特點(diǎn)復(fù)管理工作酸流程染管理控制常要點(diǎn)和目來標(biāo)值線管理工作繞方法和措氧施枯主體圖紙畏自審記錄跡主體圖紙羞中的疑問拴原材料質(zhì)妹量檢查表喜主體鋼筋夏、模板等企分項(xiàng)工程百質(zhì)量評(píng)定務(wù)表徑主體砼澆監(jiān)搗記錄表爹主體砼澆毫搗管理數(shù)嚷?lián)百|(zhì)量揭情況治鋼結(jié)構(gòu)工徑程檢查記扇錄表菊鋼結(jié)構(gòu)管粉理數(shù)據(jù)及奧質(zhì)量情況續(xù)上表：今時(shí)段滿成果既主要內(nèi)容誘主體結(jié)構(gòu)救階段樓管理工程柄師通知、叛備忘錄、紀(jì)管理月報(bào)勺與工程有華關(guān)的質(zhì)量攤、進(jìn)度、呆投資控制化要求及報(bào)旦告泛主體結(jié)構(gòu)饅管理報(bào)告供主體結(jié)構(gòu)德質(zhì)量管理每評(píng)估食管順理嶼"矛三控、兩賴管、一協(xié)桶調(diào)虧"卡管理建議吃后階段管勞理工作重輸點(diǎn)及建議造安裝羨階段黨安裝管理綠細(xì)則倡工程特點(diǎn)液管理工作遣流程旅管理控制鼻要點(diǎn)和目除標(biāo)值庭管理工作辟方法和措而施姜安裝圖紙述自審記錄借安裝工程趕圖紙中的畢疑問斥原材料質(zhì)痕量檢查表島安裝工程攜預(yù)留預(yù)埋遷檢查記錄欠安裝工程誦管理檢查織記錄表及少分項(xiàng)工程軟質(zhì)量評(píng)定蘿表戀管理工程樣師通知、革備忘錄、戚管理月報(bào)魚與工程有耕關(guān)的質(zhì)量乎、進(jìn)度、學(xué)投資控制線要求及報(bào)敲告宣安裝工程方管理報(bào)告見質(zhì)量管理瞇評(píng)估暢管徒理董"歐三控、兩暫管、一協(xié)碎調(diào)象"歉管理建議達(dá)后階段管奪理工作重柱點(diǎn)及建議逮土建裝修覆階段厲裝修管理嬌細(xì)則員工程特點(diǎn)指管理工作校流程嚴(yán)管理控制侵要點(diǎn)和目階標(biāo)值狂管理工作說方法和措尋施疊裝修圖紙根自審記錄分裝修圖紙司中的疑問花原材料質(zhì)口量檢查表眉原材料質(zhì)描量情況掘樓地面、綁門窗、屋脾面、油漆祖等分項(xiàng)工傍程質(zhì)量評(píng)帶定表維管理工程萍師通知、賺備忘錄、涂管理月報(bào)幕與工程有娛關(guān)的質(zhì)量漏、進(jìn)度、貸投資控制巷要求及報(bào)燥告坦裝修管理活報(bào)告、樓銹地面工程羽管理報(bào)告礦、門窗工鐵程管理報(bào)黑告、屋面環(huán)工程管理井報(bào)告庭質(zhì)量評(píng)估格管藥理材"膊三控、兩駁管、一協(xié)饒調(diào)督"隱業(yè)績室管理經(jīng)驗(yàn)漆結(jié)束吵管理總結(jié)個(gè)報(bào)告輩工程竣工煤質(zhì)量評(píng)估萌報(bào)告杏管兼理揉"犯三控、兩買管、一協(xié)殃調(diào)毯"卵業(yè)績五管理經(jīng)驗(yàn)嗚與體會(huì)榴三、進(jìn)度霜控制旬（一）呢進(jìn)度控制蛛的目標(biāo)遙以它建設(shè)滋項(xiàng)目工程勢確定的囑總工期宋為依據(jù)，吼制定工程慌進(jìn)度總控厘制目標(biāo)、晝各分部工釘程的具體刪化分解控啊制目標(biāo)。四（二）蘭進(jìn)度控制摟的內(nèi)容基1源）怪施工階段休進(jìn)度控制趕內(nèi)容驗(yàn)（濾1胸）奧項(xiàng)目總進(jìn)斥度計(jì)劃的鳴確定亂（忌2冤）客進(jìn)度計(jì)劃湖的目標(biāo)分元解產(chǎn)（桃3翻）艘施工單位誰施工組織顆設(shè)計(jì)中的在進(jìn)度計(jì)劃抄、資源投紡入計(jì)劃及苗其保證措夠施的審核暢。研（膚4隱）宗進(jìn)度控制烘的風(fēng)險(xiǎn)分杠析及主動(dòng)那控制、動(dòng)煌態(tài)控制措蛛施。優(yōu)（絞5需）經(jīng)進(jìn)度計(jì)劃衣實(shí)施中的助檢查與對(duì)咳比。介（洞6騙）活進(jìn)度計(jì)劃流的優(yōu)化調(diào)學(xué)整措施及柳實(shí)施效果芳的檢查。味（三）進(jìn)揉度控制的揪措施盒1桿)香組織管理藝措施敞(榜1璃)朽落實(shí)項(xiàng)目關(guān)管理部成悲員分工，咳明確具體虧控制任務(wù)善和管理職疾責(zé)，確實(shí)勝做到責(zé)任知到人。啟(跟2則)罰進(jìn)行任務(wù)愚目標(biāo)分解暖按項(xiàng)目結(jié)要構(gòu)做帆到販“蔬分項(xiàng)保分料部，分部膀保單位，恥單位保整逃體進(jìn)垮度維”載。絡(luò)按時(shí)間做儀到晶“屑周保月、跳月保季、嬸季?？傔M(jìn)杠度計(jì)腿劃痕”允。害按合同結(jié)尺構(gòu)做借到混“沃分包?？偮寻洹蹦铩Ｃ途唧w采用南何種方式允將根據(jù)工塑程項(xiàng)目具俱體情況靈結(jié)活選用。鉛(皮3絡(luò))扎確定工作壯協(xié)調(diào)會(huì)制功度，定期縱組織實(shí)際蘋進(jìn)度和計(jì)茅劃目標(biāo)的準(zhǔn)比對(duì)，分嗓析存在的鞭問題，及挨時(shí)采取措確施進(jìn)行調(diào)抓整與糾正雅。叢(生4宮)挎專業(yè)管理價(jià)工程師依庫據(jù)施工合露同有關(guān)條贊款、施工竄圖及經(jīng)批辱準(zhǔn)的施工懸組織設(shè)計(jì)解制定進(jìn)度匹控制方案米，對(duì)進(jìn)度宏目標(biāo)進(jìn)行村風(fēng)險(xiǎn)分析寸，制定防四范性對(duì)策千，經(jīng)項(xiàng)目買經(jīng)理審定叮后認(rèn)真執(zhí)思行。事2鍛)擾技術(shù)管理黑措施饅(霞1箱)飽工程項(xiàng)目貸管理部由鞠項(xiàng)目經(jīng)理廈審批施工旁單位報(bào)送拼的施工總蒜進(jìn)度計(jì)劃箏和年、季邁、月度施橫工進(jìn)度計(jì)祖劃，由專段業(yè)管理工原程師對(duì)進(jìn)捕度計(jì)劃實(shí)均施情況進(jìn)僵行檢查分寧析?；?淘2由)臂現(xiàn)場項(xiàng)目凍管理部貧由項(xiàng)目經(jīng)親理審批施捏工單位報(bào)扣送施工組槐織設(shè)計(jì)及塑施工方案功，使其能茅滿足施工矩進(jìn)度的需淹要。微(慈3嶺)碑專業(yè)管理恰工程師檢謊查進(jìn)度計(jì)參劃的實(shí)施餐，并記錄側(cè)實(shí)際進(jìn)度猜及相關(guān)情屑況，當(dāng)發(fā)則現(xiàn)實(shí)際情脆況滯后于秘計(jì)劃進(jìn)度桌時(shí)，應(yīng)分攀析偏差原卻因并簽發(fā)裕管理工程輔師通知單唇指令施工盈單位采取消調(diào)整措施度。當(dāng)實(shí)際焰進(jìn)度嚴(yán)重塵滯后于計(jì)任劃進(jìn)度時(shí)輔應(yīng)及時(shí)報(bào)疲告項(xiàng)目經(jīng)伐理，由項(xiàng)劑目經(jīng)理與型建設(shè)單位笑商定采取左進(jìn)一步措鄰施。養(yǎng)3葬)孟合同管理籠措施弓(背1奮)未根據(jù)施工鍛合同的約旨定，督促殖施工單位漢按計(jì)劃完搜成各階段配的工作。運(yùn)(汗2天)略在選擇分凳包單位時(shí)需，結(jié)合項(xiàng)唐目總進(jìn)度悶計(jì)劃，在吸分包合同丘中明確所款分包工程紹的工期，掀并督促其疑實(shí)施。皆4系)倦經(jīng)濟(jì)管理趟措施乳(鉗1芽)藥由于施工猾單位的原秒因，造成殼進(jìn)度滯后席，針對(duì)具揀體原因要蜘求施工單似位增加資竄源投入或綢重新分配俯資源。頑(箏2濕)律根據(jù)合同軋中關(guān)于進(jìn)峰度控制的情相應(yīng)獎(jiǎng)懲迎條款，對(duì)主施工單位寧實(shí)施經(jīng)濟(jì)術(shù)獎(jiǎng)懲，督侮促其提高囑工程進(jìn)度辟。孩5褲)新信息管理格措施堪(休1睛)諷定期在各爭控制期末哀（如月末跨、季末、崖一個(gè)工程芹階段結(jié)束臺(tái)）將項(xiàng)目垃的完成情板況與計(jì)劃營比對(duì)，確燈定整個(gè)項(xiàng)柳目的完成浪程度，并礙結(jié)合工期機(jī)、生產(chǎn)成圣果、勞動(dòng)頸效率、消款耗等指標(biāo)各，評(píng)價(jià)項(xiàng)瞇目進(jìn)度狀鴿況，分析桌其中存在煩的問題?？v(癢2棍)媽在管理月悅報(bào)中向建久設(shè)單位報(bào)壺告工程進(jìn)慎度和所采激取進(jìn)度控監(jiān)制措施的脊執(zhí)行情況世，并提出追合理糾正代措施和預(yù)宵防措施。泡管理統(tǒng)計(jì)薪技術(shù)的應(yīng)贏用頭定期收集沿進(jìn)度報(bào)表祝資料，定摸期召開管炎理例會(huì)，顯收集進(jìn)度岡信息資料毅。對(duì)收集并的數(shù)據(jù)，昂我們采取帶以下三種怎方法進(jìn)行貸統(tǒng)計(jì)分析稍，形成與腰計(jì)劃具有同可比性的斥數(shù)據(jù)。貨1浴)鋤、督促施賄工單位編頭制總進(jìn)度碌計(jì)劃和月尸進(jìn)度計(jì)劃憐橫道圖，療將在項(xiàng)目倒實(shí)施中檢丸查實(shí)際進(jìn)逐度收集的編信息，經(jīng)照整理后直及接用粗黑葡橫道線并棵列標(biāo)于原買計(jì)劃橫道前線處。涂泰黑粗線右籃端與檢查擋日期相重慕合，表明扇實(shí)際進(jìn)度拌與計(jì)劃進(jìn)對(duì)度相一致辛；在其左趴側(cè)表明實(shí)引際進(jìn)度拖芳后；在其辦右側(cè)表明積實(shí)際進(jìn)度誼超前。竹2余)事、從整個(gè)淹工程項(xiàng)目喚的進(jìn)度全宏過程看，回一般是開鍛始和結(jié)尾頃時(shí)，單位撲時(shí)間投入伯的資源量藍(lán)較少，中偷間階段單丸位時(shí)間投怖入的資源歪量較多，旁與其相關(guān)鞋的單位時(shí)政間完成晃的任務(wù)量業(yè)也是同樣告變化，橫洞道圖不能染全面反映布這些情況倡，我們將肚采勝用卷S弄型曲線比暮較法，即濟(jì)根據(jù)分項(xiàng)猴工程的工創(chuàng)程定額與夢工程量，鉛以橫座標(biāo)誼表示進(jìn)度岡時(shí)間，縱衣坐標(biāo)表示截累計(jì)完成依任務(wù)量，離如下圖脂:田污累計(jì)完成錄任務(wù)量掉當(dāng)實(shí)際進(jìn)導(dǎo)展點(diǎn)落在戒計(jì)忽劃蘇S豎型曲線左欺側(cè)則表示絞此時(shí)實(shí)際憑進(jìn)度比計(jì)裙劃進(jìn)度超式前；若落毫在其右側(cè)霞，則表示濕拖后；若呼剛好落在積其上，則弄表示二者嶺一致。已△雕T明—貴—幕T登時(shí)刻實(shí)際飯進(jìn)度超前顏或落后的帶時(shí)間?！鞯銺憐—流—鳥T返時(shí)刻超前那或拖欠的苦任務(wù)量針3糊)魄、考慮到擱橫道圖中劑各工作之脫間邏輯關(guān)累系不明確亡，關(guān)鍵工故作和關(guān)鍵梯線路無法料確定，工折作進(jìn)度產(chǎn)盤生偏差，綢不能從總抵體上調(diào)整風(fēng)進(jìn)度計(jì)劃銀。我們將丘采取網(wǎng)絡(luò)本計(jì)劃前鋒陡線比較法迅，即在已掀編制的總拿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)計(jì)劃中，勸定時(shí)繪制衡前鋒線，部工作實(shí)際休進(jìn)度點(diǎn)位懶置與檢查孕日時(shí)間坐舅標(biāo)相同，艙則實(shí)際進(jìn)百度與計(jì)劃竄進(jìn)度一致敏；在其右律側(cè)則表示尖超前，在咐其左側(cè)則暴表示拖后羞。超前或遼拖后天數(shù)呢為兩者時(shí)疊間坐標(biāo)之飲差。根據(jù)熱繪制前鋒鍬線發(fā)現(xiàn)的炒進(jìn)度偏差慰，進(jìn)行出擺現(xiàn)進(jìn)度偏土差工作是夸否為關(guān)鍵頃工作、進(jìn)餅度偏差是銹否大于總拋時(shí)差、進(jìn)燕度偏差是盼否大于自術(shù)由時(shí)差等在分析，采虎取改變某例些工作間循的邏輯關(guān)憑系、縮短岸某些工作顛的持續(xù)時(shí)扭間等調(diào)整貞方法，以場保證網(wǎng)絡(luò)癢計(jì)劃的適亦用性和指六導(dǎo)性，并緞使工程順幫利進(jìn)展。陪進(jìn)度控制征的對(duì)策右影響施工隸進(jìn)度的因菊素爸控泥椒膜制仁很夕對(duì)凡吵戒策湖業(yè)隆主商資金投資廢不足，并截不能及時(shí)瓣到位傅應(yīng)及時(shí)匯障報(bào)，研究徒對(duì)策使資裁金及時(shí)到編位臥設(shè)計(jì)備圖紙未及世時(shí)到位住及時(shí)與設(shè)癥計(jì)單位聯(lián)出系，設(shè)計(jì)淹圖紙按時(shí)坑交若出爸甲供的工鵝程材料未醫(yī)及時(shí)到施灶工現(xiàn)場淋做好提前嚷采購訂貨籮的計(jì)劃，窮并督促實(shí)的施遞承潮建千單槐位指人力、技餓術(shù)力量不妹足竿增加施工員人員，增想強(qiáng)技術(shù)力蘭量帳施工方案鬧欠佳邪進(jìn)行必要禿的技術(shù)論彎證，提出甘整改意見誼出現(xiàn)施工搞質(zhì)量問題堡狠抓工程識(shí)質(zhì)量，杜間絕工程返描工斃所采用的外工程材料吃、產(chǎn)品質(zhì)曲量差寧加強(qiáng)質(zhì)量洽檢查，采租購好的優(yōu)增質(zhì)產(chǎn)品攝工程材料稍不足短每月制定漆的材料計(jì)醒劃應(yīng)做到尤正確無誤膝資金調(diào)用馳失控簽資金應(yīng)專晚款專用式設(shè)錫計(jì)楚單師位啟未及時(shí)向殺管理方屯提交設(shè)計(jì)獻(xiàn)文件珍督促設(shè)計(jì)辰單位及時(shí)共出圖欄現(xiàn)場施工抹與設(shè)計(jì)圖禿紙有矛盾獻(xiàn)派駐現(xiàn)場則設(shè)計(jì)人員旺（二人）拜現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)便配套專業(yè)手設(shè)計(jì)與土其建設(shè)計(jì)有笨矛盾墾加強(qiáng)設(shè)計(jì)教工種之間當(dāng)?shù)南嗷f(xié)披調(diào)甩變更設(shè)計(jì)塊較多腐及時(shí)提供挖設(shè)計(jì)變更壺通知鄉(xiāng)（四）咸進(jìn)度控制遙的程序承1招）桶進(jìn)度控制馬流程：每月進(jìn)行檢查直至工程竣工承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃管理方與監(jiān)理下達(dá)開工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令每月進(jìn)行檢查直至工程竣工承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃管理方與監(jiān)理下達(dá)開工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施管理審批審批延期承包單位提出延期影響工期？檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃管理方審核工程竣工驗(yàn)收要求整改有干擾正常有拖延是是否同意不同意同意扭2煩)金進(jìn)度控制想工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目經(jīng)理審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目經(jīng)理審批按計(jì)劃組織實(shí)施管理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)管理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施否是他3)粉年、月度碑進(jìn)度計(jì)劃都編制的管繪理工作流行程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否延續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場工、料、機(jī)報(bào)表批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)管理工程師審查考慮采取的措施符合不符合不符合1.工程量累計(jì)數(shù)2.各工種用工數(shù)及周期需要量、總工日數(shù)3.勞動(dòng)效率4.主要材料需要量5.上期對(duì)比情況1.工序是否復(fù)合要求2.工作是否連續(xù)作業(yè)3.勞動(dòng)力均衡狀況4.資源供應(yīng)時(shí)間5.各工序間的邏輯關(guān)系6.關(guān)鍵線路1.上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量2.本期現(xiàn)場計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量不同意霉四、投資充控制掀投資控制非是項(xiàng)目目敞標(biāo)控制的糟核心，貫皮穿項(xiàng)目始損終，目的謠是努力尋潑求最小的困資源投入風(fēng)以滿足最固大的使用腸功能，實(shí)嘉現(xiàn)最低的蛋全壽命費(fèi)伯用。工程層項(xiàng)目因建惑設(shè)周期長渡，投入量共巨大，成剃果的不可朱挽回性等因自身具有疏的特性使蘇投資控制倉顯得十分近重要和必具要。工程譯項(xiàng)目一般幫包括決策途和評(píng)價(jià)階巨段、準(zhǔn)備萍階段、實(shí)愛施階段和產(chǎn)竣工后運(yùn)跪行階段，傅各階段投線資控制的悅工作重點(diǎn)希不盡相同沈，且因工獲程項(xiàng)目的暮特殊性也某有不同要懂求，則我宴公司的投字資控制針雕對(duì)本工程模項(xiàng)目作如幼下規(guī)劃。嬌（一）工雙程項(xiàng)目各震階段投資還控制的重變點(diǎn)暢1鄰、實(shí)施階式段。自開怒工令后至協(xié)工程項(xiàng)目鄙竣工日，組投資控制份的重點(diǎn)是風(fēng)跟蹤審計(jì)繩、動(dòng)態(tài)控尾制，以不執(zhí)浪費(fèi)為主練線條，兼師顧方案挖銀潛，避免絡(luò)因過失引街起承包商度的索賠。階2孫、竣工后城運(yùn)行階段棋。自工程桿項(xiàng)目竣工攪日至工程旨項(xiàng)目設(shè)計(jì)宏壽命結(jié)束婚，投資控砍制的重點(diǎn)倆是做好工毒程項(xiàng)目竣丑工結(jié)算和剛財(cái)務(wù)決算朝，核實(shí)因故保修產(chǎn)生扎的費(fèi)用，欣完成項(xiàng)目辯后評(píng)價(jià)工茅作。播（二）工僚程合同實(shí)魄施階段的樸投資控制潑1晴、投資控?zé)熤频脑瓌t蒼（術(shù)1蜻）設(shè)計(jì)概發(fā)算中建安軟工程造價(jià)站額度是本涌工程投資辮控制的目隆標(biāo)值。根土據(jù)項(xiàng)目管滋理單位和途承包單位翻正式簽訂只的工程承駱包合同（葵以下簡圖稱香“冰合叮同俱”錘）中所確地定的工程珠價(jià)款匯總晴額和單價(jià)賓是投資控矛制的基本排依據(jù)。滅（沈2火）根據(jù)項(xiàng)菊目管理單姥位和承包瀉單位正式槳簽訂漠的雀“欺合蜜同戰(zhàn)”乖中所確定寬的工程款憑結(jié)算方式線，按進(jìn)度文對(duì)合格品法計(jì)量。絲（淡3尤）為本工批程竣工結(jié)涂算和合同火管理中處競理索賠事理項(xiàng)的投資驢控制工作映創(chuàng)造條件藝，認(rèn)真積屆累貝“益合民同局”竭中缺項(xiàng)工介程單價(jià)確席定的基礎(chǔ)學(xué)資料。師2瓜、投資控治制的工作懸內(nèi)容牧（漆1賺）事前控抓制療①負(fù)項(xiàng)目管理迫部應(yīng)分專敏業(yè)灘熟悉設(shè)計(jì)突圖紙、設(shè)土計(jì)要求、稈招投標(biāo)書爺，勁研究案施工合同畫價(jià)構(gòu)成因謎素，獲由項(xiàng)目經(jīng)禿理組織討無論預(yù)測厘工程費(fèi)用殃最易突破括的部分和撕環(huán)節(jié)，徐確定投資臉控制重點(diǎn)坦，尤其是慘項(xiàng)目部應(yīng)省組織做好闖設(shè)計(jì)圖紙貫的會(huì)審工盆作，盡可仁能多的發(fā)允現(xiàn)設(shè)計(jì)缺哥陷，減少艘索賠貫誘因輪。冷②腿針對(duì)本工律程特點(diǎn)，誼分階段由腰項(xiàng)目管理這部組織討改論令預(yù)測工程逐風(fēng)險(xiǎn)及可逼能發(fā)生域索賠的誘溪因，謀會(huì)同監(jiān)理通機(jī)構(gòu)商定燭防范性對(duì)輕策，減少叮索賠狐情況妹的發(fā)生。畝（如因工清程項(xiàng)目資削金不到位倘、施工圖夸紙不到位疲，項(xiàng)目管別理單位供鼠應(yīng)或確認(rèn)辦的材料、穗設(shè)備不到控位等）。醬③染由項(xiàng)目管溝理部審閱敬合同規(guī)定罪或招標(biāo)文肺件規(guī)定監(jiān)的條件，灶督促建設(shè)箱單位寺如期提供受施工需用壇的場地，蓮使其能如乳期開工、踩正常施工熔、連續(xù)施揮工，不要蟲違約造成偵索賠事件窯。役④勉項(xiàng)目管理當(dāng)部應(yīng)根據(jù)翠進(jìn)度對(duì)照棄合同慎要求，贏及時(shí)提醒講建設(shè)單位腳如期、保膠質(zhì)、保量懂地提供所呢負(fù)責(zé)供應(yīng)賄的材料和隆設(shè)備，醬盡可能保叢證一定的適提前量，適避免畏違約造成僵索賠事件芬。裙⑤影項(xiàng)目管理浩部認(rèn)真審煤閱雄合同要求勾，魔提醒建設(shè)懂單位和監(jiān)爸理機(jī)構(gòu)出及時(shí)提供閘設(shè)計(jì)圖紙蔑等技術(shù)資倆料驅(qū)，以分發(fā)猾各有關(guān)承驕包商度，不要違穿約造成索印賠事件。五⑥當(dāng)要求工程游總承包單緊位配備專響職的預(yù)結(jié)鈴算技術(shù)人乎員與項(xiàng)目更管理部接拜口，使合憐同實(shí)施階編段投資控融制的各項(xiàng)艙流程能夠示順暢。蝶（詢2壓）事中控爹制唐①掙項(xiàng)目管理尾部蹈按合同規(guī)翁定，及時(shí)萬答復(fù)承包防單位提出夾的問題及象配合要求賓，樣重要事項(xiàng)聽?wèi)?yīng)由項(xiàng)目巡經(jīng)理負(fù)責(zé)褲答復(fù)，避府免棕造成違約被和對(duì)方索裹賠。曉②越由項(xiàng)目經(jīng)植理負(fù)責(zé)與祥項(xiàng)目部全尺體人員在沈施工中假采取積極慢措施，認(rèn)和真協(xié)調(diào)需設(shè)計(jì)、材佳料、設(shè)備熊、土建、還安裝及其飲它外部喉與工程建駐設(shè)有關(guān)各像方主體或址因素辱，術(shù)避免匯造成對(duì)方菠索賠的條執(zhí)件。捎③占項(xiàng)目管理蒙部應(yīng)慎重塌對(duì)待工程腳變更、設(shè)億計(jì)修改，瞧重大變更蓮修改應(yīng)告裙知項(xiàng)目經(jīng)登理，并由慰項(xiàng)目經(jīng)理胃會(huì)同有關(guān)注各方進(jìn)行暴事前技術(shù)食、經(jīng)濟(jì)合痛理性預(yù)分就析。踢④蟻項(xiàng)目管理何部分專業(yè)史嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)吳簽證，對(duì)言涉及費(fèi)用瓜支出的停昆、復(fù)工簽鵲證、用工葡簽證、使助用機(jī)械簽戚證、材料障代用、材打料調(diào)價(jià)等善簽證，應(yīng)扮嚴(yán)格核實(shí)暢，并由項(xiàng)袋目管理部轉(zhuǎn)會(huì)同建設(shè)嘴單位和監(jiān)炎理機(jī)構(gòu)協(xié)瀉調(diào)處理意勝見。蒙⑤另項(xiàng)目管理旁部分專業(yè)嘉按合同規(guī)念定，按月嶺及時(shí)對(duì)已夜完工程量限進(jìn)行復(fù)核焰。曉⑥歲項(xiàng)目管理刊部分專業(yè)沸會(huì)同監(jiān)理荷機(jī)構(gòu)對(duì)施商工單位提歲出的付款記申請進(jìn)復(fù)螞核，如核航實(shí)施工時(shí)羅發(fā)生的一例些實(shí)際情優(yōu)況等貼。技捏⑦蕩項(xiàng)目管理尤部應(yīng)認(rèn)真紡學(xué)習(xí)工程警計(jì)價(jià)規(guī)定倚和價(jià)格信壺息，及時(shí)餓了解市場浩調(diào)價(jià)對(duì)工樸程建設(shè)的喝影響。有⑧喇項(xiàng)目經(jīng)理輕應(yīng)組織檢鐮查、監(jiān)督罰承包單位俱執(zhí)行合同屠情況，使鈔其全面履從約，盡可辨能避免履州約保證金努的扣減對(duì)薄工程造價(jià)具控制產(chǎn)生飄的反作用誤。禿⑨絕項(xiàng)目管理量部定期向言項(xiàng)目經(jīng)理提、監(jiān)督單扁位報(bào)告工滿程造價(jià)動(dòng)帝態(tài)情況（腐月）。慶⑩禍項(xiàng)目管理前部應(yīng)根據(jù)且工程實(shí)施輩情況定期磁不定期地過檢查工程各費(fèi)用是否扮超支，并助提出控制勝工程投入勺的建議性估措施。女（組3享）事后控線制乒①腸項(xiàng)目管理帽部分專業(yè)疊會(huì)同建設(shè)再單位和監(jiān)雄理機(jī)構(gòu)收以集承包單炭位提交的辜工程結(jié)算行書，經(jīng)項(xiàng)家目監(jiān)督單部位同意后充轉(zhuǎn)入竣工裙結(jié)算階段案的工作。謎②欣項(xiàng)目經(jīng)理岔負(fù)責(zé)綜合肥項(xiàng)目管理戲部意見，班編寫工程缸合同實(shí)施桂階段的投含資控制的幅管理工作嘗報(bào)告，報(bào)色公司審定月后送交項(xiàng)笛目監(jiān)督單悲位。?、勰橅?xiàng)目管理裙部迅速完慮成各專業(yè)秧和整個(gè)項(xiàng)舍目的現(xiàn)場飄投資控制積資料，及驚時(shí)移交竣皮工結(jié)算審盾核臨時(shí)機(jī)儀構(gòu)。歪④僵項(xiàng)目經(jīng)理季組織項(xiàng)目鋒管理部參穗與竣工結(jié)夕算階段投霸資控制細(xì)乳化方案的休策劃。抄3靠、投資控均制的工作命程序占1萄）工程計(jì)伯量和支付享基本程序承包商提交承包商提交“工程款支付申請表”并附已完成工程量清單工程監(jiān)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核不合格不合格合合格項(xiàng)目管理部審核項(xiàng)目管理部審核機(jī)構(gòu)計(jì)量較大偏差較大偏差一般偏差一般偏差投資控制工程師復(fù)核較大偏差投資控制工程師復(fù)核一般偏差監(jiān)理總監(jiān)簽署監(jiān)理總監(jiān)簽署“工款支付證書”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)付款報(bào)財(cái)務(wù)付款狡2葛）設(shè)計(jì)變柳更程序參建各方主體提出工程變更動(dòng)議參建各方主體提出工程變更動(dòng)議磋商監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)從投資角度、兼顧其他審查其合理性，提出意見監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)從投資角度、兼顧其他審查其合理性，提出意見設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件與承包商協(xié)商并取得一致性意見現(xiàn)場項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)單位提出