場地硬化施工組織設計27845

.目 錄第一章 工程概況·····································1第二章 編制依據·····································1第三章 總體施工部署··································13.1項目組織機構····································13.2施工總承包目標··································33.3施工準備·······································33.3.1技術準備 ···································33.3.2人員安排····································43.3.3物料準備 ···································43.3.4主要機具、設備準備 ····························4第四章 主要施工管理措施·······························44.1施工管理措施 ···································44.2技術措施 ······································9第五章 安全管理措施·································12第六章 成本管理措施·································13第七章 消防、保衛(wèi)措施·······························14第八章 季節(jié)性及夜間施工措施 ·························148.1雨季施工措施···································148.2風沙季施工措施·································158.3夜間施工措施···································15第八章 回訪、保修措施·······························15附一、施工平面圖附二、施工進度計劃表word文檔交流.第一章 工程概況1、本工程為武安市第一中學新建停車場車棚、 硬化停車場C標段工程。面積為1170㎡。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》有關規(guī)定施工。3、施工要求：原土層開挖至設計標高在進行壓實，墊層為 3:7灰土，厚度為150cm，面層為C25混凝土，厚度為 20cm，平整度要求±5mm。第二章 編制依據2.1工程測量規(guī)范（GB50026-2007）2.2混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（ GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（ GB50209-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范（ JTGF10-2006）2.5建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300-2001）第三章 總體施工部署3.1項目組織機構本工程委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的項目經理黃亮擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人、質檢員、安全員、材料員等組成項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。word文檔交流.項目部班子主要成員及各主要組室的職責：１、領導班子：由項目經理、項目副經理組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。２、技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。３、施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。４、安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。５、物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6、預算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。word文檔交流.3.2施工總承包目標質量目標：本工程各分部分項工程一次通過合格率100%；滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在3‰以下?，F(xiàn)場文明施工目標：維護好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地。3.3施工準備3.3.1 技術準備1、項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。２、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。３、編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。４、做模板設計圖，進行模板加工。５、依據施工測量方案，將場外坐標引入場內作永久性控制樁。６、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。word文檔交流.3.3.2人員安排壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機械工3人。3.3.3 物料準備混凝土采用預拌混凝土，由專人對材料進行驗收和驗證其材料出廠合格證及試驗報告單。3.3.4主要機具、設備準備序號機械名稱規(guī)格單位數量備注1電焊機BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機7.5KW臺13農用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機20噸輛16裝載機50型輛17砂漿收面機臺18反鏟挖掘機290型臺19電鋸臺1第四章 主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）質量目標：word文檔交流.實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達到80%以上。單位工程觀感質量得分率達到 90％以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量達到優(yōu)良標準。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據，按《質量手冊》《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。（二）組織保證措施1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基礎部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)技術人員均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（三）質量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術word文檔交流.交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。4、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格5、質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按 103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價。同時實行質量風險金制度，項word文檔交流.目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。7、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。（四）質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準，在已通過國家ISO-9001認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工word文檔交流.明確，責任到人。對各道工序從 “人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。（五）組織保證措施1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（六）技術保證措施1、技術資料管理：設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。2、執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。１）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。２）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。３）工程組負責提供質量評定、預檢等原始資料。４）安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的有關規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗配合人員必word文檔交流.須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實數據正確內容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預拌混凝土，應選擇合格供貨方，并應在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每 100m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養(yǎng)、拆模、及預應力試件外，還應留置備用試塊?；炷翝仓?，應將模板內雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經監(jiān)理簽認后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養(yǎng)護，一般砼養(yǎng)護時間不得少于 7天。4.2技術措施根據本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調配原則，采用綜合機械作業(yè)方式。作業(yè)主要順序：地基施工測量→清理場地→實施路基施工防水排水作業(yè)→路基挖運→平整碾壓→灰土換填→平整碾壓→模板支設→混凝土澆筑→壓面抹光→混凝土養(yǎng)護→切縫、灌縫。1、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人工為輔。清除的廢物應隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長留施工區(qū)以免占據工作面及廢棄物受雨的浸泡。2、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術人員必須熟悉圖紙資料，施工技術規(guī)范，了解設計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術負責人批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網）要進行word文檔交流.有效的保護，以利維護，指導正常施工。3、路基挖、填、運施工根據現(xiàn)場實情，對于地基的施工采取分段作業(yè)的方法，采用綜合機械作業(yè)，以主要機械作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié)調。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或填在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（ 1）、路基挖方路基挖方按測定的標高控制施工。根據不同土質掌握好壓縮預留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進行，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以利提高生產效率，保證施工安全。工程具體作業(yè)中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調，最大限度地發(fā)揮機械施工的效率。（ 2）、路基填方根據設計文件基底要進行處理，然后再進行回填。填料應符合設計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應在接近最佳含水量的情況下進行分層填筑壓實。土質相對穩(wěn)定，承載力較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采用水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應稍寬于設計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路線范圍內的坑盡力加以處理，清除不利土質，根據土質軟弱狀況，采取具體的加強措施。（3）檢底平整，邊坡清削地基清理完畢后，進行地基修整，測量檢查路床的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應達到質量檢驗標準。4、3:7灰土回填均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以 “先慢后word文檔交流.快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持濕潤。碾壓過程中，應隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達到設計要求的密實度為止。5、模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木和鏍釘錨為整體。砼采用商品混凝土，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采用工具支托架，鐵絲綁扎，按規(guī)定位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴禁振動。拉桿、傳力桿端頭應派專人用砂輪仔細磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、行夯提漿后，采用砂漿收面機進行做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨水或暴曬影響，準備搭設防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立即進行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應采用切縫機進行切縫。切縫時間根據當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當的切縫時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應符合設計要求。9、養(yǎng)護砼養(yǎng)護采用細砂澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片薄膜進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 7天。10、在路道施工過程中應注意各種檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水word文檔交流.井及接縫的處理，應按設計及規(guī)范進行施工。第五章 安全管理措施質量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內人員的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。二、安全生產保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息保證體系（ 1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。3、我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：（ 1）安全生產管理制度；（2）安全生產檢查制度；（3）安全生產驗收制度；（ 4）安word文檔交流.全生產教育培訓制度；（ 5）安全生產技術管理制度；（ 6）安全生產獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（ 8）重要勞動防護用品定點使用管理制度；三、安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協(xié)調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念， 把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。第六章 成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其word文檔交流.他相關費用。2、提高結構施工質量，加強質量控