2023年-辦公室主任的演講稿-848

第頁2023辦公室主任的演講稿關于辦公室主任的演講稿模板集合五篇

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。隨著社會一步步向前開展，我們可以運用演講稿的時機越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼霓k公室主任的演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

辦公室主任的演講稿篇1

敬重的各位領導、各位評委:

首先,我特別感謝縣局黨組為我們的成長創(chuàng)立了一個公允競爭的環(huán)境,供給了讓青年干部經(jīng)受實際工作熬煉的時機。我是稅務戰(zhàn)線上一名普一般通的稅務干部,從基層稅務所的一般工作人員干起的。8年來,我是靠著對稅收工作的摯愛和不懈追求,靠著老醇厚實做人,扎扎實實干事的人生信條,一步一個腳印,從基層所到縣局,由一般工作人員到局中層負責人的。

我當過農村專管員、稽查干部,曾在最貧困、最艱苦的大山深處收過稅,飽嘗過農村稅務干部的甜酸苦澀。20xx年參與競爭上崗，擔當縣局辦公室副主任,從事政務信息宣揚工作。多年的基層工作經(jīng)驗和艱苦環(huán)境的磨煉,造就了我自強不息、勤奮向上的性格。在我擔當縣局辦公室副主任兩年期間,在領導的大力支持和其它科室的幫助下，編輯出版稿件400余篇，先后在市縣級報刊或系統(tǒng)內簡報上刊登信息稿件70余篇，我局連續(xù)兩年獲得全市國稅系統(tǒng)信息工作先進單位,為縣局的信息宣揚工作在全市爭取了地位，我除了做好本職工作外，還努力完成好領導交辦的其他任務。我用自己辛勤的勞動和不懈追求贏得了領導和同志們的充分確定。本人也連續(xù)兩年被評為全市國稅系統(tǒng)信息工作先進個人。

8年來,我取得的每一點成果,每一次進步都凝合著領導的厚愛、期望和支持,凝合著同志們的鼓勵、信任和幫助,也凝合著我自己的艱辛、汗水和奉獻。我這次競爭的職位是辦公室主任。我之所以選擇這一崗位,是因為我深知辦公室工作在稅收工作中的重要地位和作用；我之所以選擇這一崗位,是因為辦公室工作天地廣袤,任重道遠,大有可為；我之所以競爭這一職位，還因為我有信念、有決心、有實力、有優(yōu)勢干好這一工作。

我認為,選擇這一職位,我有三個明顯優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一,我多年從事政務信息和內務工作,對信息宣揚工作,有肯定的政策理論水平和文字功底。

優(yōu)勢之二,我有較長時間的基層工作閱歷和內勤、內務，稽查、辦公室等多崗位的工作經(jīng)驗。尤其是兩年多辦公室副主任的工作使我熟識了辦公室工作職責、工作程序和工作方式。

優(yōu)勢之三:多年的基層工作經(jīng)驗養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質,成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢.

假設我競爭上了辦公室主任這一崗位,我將盡快進入角色,主動履行職責,堅決不辱使命。詳細講,要發(fā)揮四個作用,處理好四個方面的關系,做好四個方面的詳細工作。

發(fā)揮四個作用:

一要在履職過程中為領導服好務，發(fā)揮助手作用;

二要在領導決策過程中力求超前思索，發(fā)揮參謀作用;

三要在管理過程中發(fā)揮各方面的協(xié)調作用；

四要在落實過程中發(fā)揮督辦作用，確保高效運轉。

處理好四個方面的關系:

一要正確處理好領導與被領導的關系,自覺聽從領導;

二要正確處理好正職與副職的關系,協(xié)調管理支持副職抓好工作落實;

三要正確處理好管事與干事的關系,既管事又干事;

四要處理好律己與待人的關系,嚴于律已,寬以待人。

我認為要做好辦公室工作,必需在四個方面下功夫:

一是抓宣揚,落實領導決策，創(chuàng)立輿論氣氛;

二是抓根底,務實管理、精確上傳下達，全面協(xié)調開展;

三是抓機制,堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性;

四是抓基層,搞好調查探討，為領導決策供給依據(jù)。

各位領導,各位評委,我是以平常之心對待這次競爭上崗的,參與競爭上崗,對我來說是一次難得的學習和熬煉的時機,重在過程,不在結果;重在耕耘,不在收獲。假設我條件成熟,敬請各位領導放心地給我投贊成票,我將把領導的信任和期望化作工作的無窮動力,鼓勵我拼搏奮斗。假設這次我競爭失敗,無論什么緣由,我都不會懊悔我參加競爭的選擇。我將一如既往,安安心心地做好本職工作,在競爭中經(jīng)受熬煉,在挫折中接受考驗,向競爭的優(yōu)勝者學習,在本職工作崗位上,求真知,長見識,學本領,做奉獻，立足崗位成才。

辦公室主任的演講稿篇2

我于****年河北司法學校畢業(yè)后，安排到**市司法局工作，***年到法院工作，***年*月到辦公室任副主任，***年*月到***法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

***年*月份通過競爭上崗，我擔當辦公室付主任，在擔當付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務供給有利的物質保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施：

假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應當以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇3

一、競爭的優(yōu)勢：

××年××月份通過競爭上崗，我擔當了辦公室副主任，在擔當副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務供給有利的物質保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應當以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得

已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家

辦公室主任的演講稿篇4

我于××年在××××學校畢業(yè)后，安排到××市司法局工作，〔……介紹下個人工作經(jīng)驗以及學習進修經(jīng)驗〕。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢。

××年××月份通過競爭上崗，我擔當了辦公室副主任，在擔當副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務供給有利的物質保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的`生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應當以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家

辦公室主任的演講稿篇5

各位領導、同事們：

大家好！

我叫，今年歲，大專學歷，在任科員，詳細從事：工作。于年，在工作，同年月進入機關，至今已經(jīng)有六個年頭。

年的時間雖然短暫，但也漫長，它使我從一個初入社會的無趣青年，熬煉成為一名思想進步、業(yè)務嫻熟的"機關工作人員"。

年的時間讓我在大家的關切和幫助當中，逐步成熟，不斷開展。我珍惜這個行程當中每一份真心的愛惜和無私的幫助。我會把這綠意的葉片珍貴的握在手里，任時間流轉，不在指間飛過。

今日，我要競聘的職位是綜合辦公室副主任。

雖然我知道，這一職位的要求很高，但年輕人的志氣告知我：面對困難應當有迎接挑戰(zhàn)的自信。青春可以短歇，但不行以停滯信念的翱翔。

以下，我將我的優(yōu)勢和愿景凝合在五個方面：

首先，我具備年齡優(yōu)勢?！按罄谥?，小利于行〞，一項事業(yè)，除了閱歷和閱歷之外，更應當擁有充足的精力、蓬勃的朝氣和持之以恒的熱忱。我有足夠的條件去拼搏進取、投入工作。

其次，我具備較為豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗。幾乎從參與工作起先，我就接觸黨務，清楚的了解綜合辦公室的內部構架、運行程序和開展脈絡。能夠駕熟就輕的進入工作角色。

第三、我具有較高的業(yè)務素養(yǎng)。多年辦公室的工作經(jīng)驗熬煉了我很