2023年-半年度總結(jié)工作計(jì)劃-2

第頁2023半年度總結(jié)工作方案有關(guān)半年度總結(jié)工作安排三篇

時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個(gè)安排吧。信任大家又在為寫安排犯愁了？以下是我為大家整理的半年度總結(jié)工作安排3篇，希望對大家有所幫助。

半年度總結(jié)工作安排篇1

半年來，我鎮(zhèn)規(guī)劃工作緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的年初工作總目標(biāo)，在市規(guī)劃局正確指導(dǎo)下，依據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型開展的總體思路，科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)協(xié)作好相關(guān)部門，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、科學(xué)合理，完善各類規(guī)劃編制工作

一是啟動(dòng)?全鎮(zhèn)總體規(guī)劃?及?工業(yè)集中區(qū)?規(guī)劃修編工作。兩項(xiàng)規(guī)劃均完成于20xx年前，于現(xiàn)階段我鎮(zhèn)發(fā)呈現(xiàn)狀已有許多不相符及滯后之處，也對不利于今后工程申報(bào)、審批等，急需修編并獲準(zhǔn)上級部門通過。我們請市規(guī)劃院負(fù)責(zé)修編工作，八月初將形成初稿，預(yù)料整個(gè)工作將在年內(nèi)完成。二是為實(shí)行全省新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)開展一體化精神，協(xié)作市規(guī)劃局，開展優(yōu)化鎮(zhèn)村規(guī)劃布局編制工作。目前已經(jīng)完成全鎮(zhèn)53個(gè)自然村根本狀況的調(diào)查。該輪規(guī)劃將村莊分為“重點(diǎn)村〞、“特色村〞及“一般村〞三類，今后重點(diǎn)將開展前兩類村莊。因此，結(jié)合優(yōu)化省級鎮(zhèn)村規(guī)劃布局的編制，上半年我們也對去年已完成的?村莊保存點(diǎn)規(guī)劃?進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，待優(yōu)化規(guī)劃布局定稿后，上報(bào)審批。三是啟動(dòng)了鳳凰山戶外休閑公園規(guī)劃的編制。該工程占地約550畝，擬依托原有緩坡地形，整合自然資源，打造戶外休閑運(yùn)動(dòng)的天堂，開展汽車露營、滑草、拓展訓(xùn)練、卡丁車、山地自行車、極限運(yùn)動(dòng)等工程。目前正在概念性規(guī)劃編制階段，將盡快在近期組織首次規(guī)劃論證工作。

同時(shí)，為協(xié)作相關(guān)規(guī)劃的編制工作，對建成區(qū)范圍內(nèi)1：1000地形進(jìn)行了修測，新測xx山東側(cè)地塊、xx村東側(cè)地約2平方公里范圍。

二是效勞工程，做好相關(guān)規(guī)劃手續(xù)報(bào)批工作

協(xié)作工程推動(dòng)狀況，上半年為xx天谷工程一期工程辦理設(shè)計(jì)要點(diǎn)及用地紅線，為安置小區(qū)、新四軍紀(jì)念館等工程辦理相關(guān)規(guī)劃許可，為xx竹木業(yè)、xx竹木業(yè)等企業(yè)辦理新建廠房的相關(guān)手續(xù)。

三是嚴(yán)格程序，履行農(nóng)村農(nóng)戶建房會審制度

今年上半年收取建房申請38件，經(jīng)過與城管、國土、村等相關(guān)部門現(xiàn)場查看，組織集中會審三次，依據(jù)每戶不憐憫況，作出相應(yīng)的詳細(xì)審批看法。目前來看，自去年執(zhí)行宜政規(guī)發(fā)4號文件以來，通過相關(guān)部門及村的共同努力，農(nóng)戶建房的標(biāo)準(zhǔn)化意識有所加強(qiáng)，違章建房狀況有所好轉(zhuǎn)。

四是主動(dòng)協(xié)調(diào)，處理相關(guān)房產(chǎn)歷史遺留問題

橋涯村房產(chǎn)證遺失補(bǔ)證、老車站改造、翔陽小區(qū)局部違建處理等問題，起因各異，錯(cuò)綜困難。經(jīng)過與規(guī)劃局、國土部門、房產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，目前這些問題正在得到主動(dòng)的處理。

下半年工作思路：

1、完成總規(guī)、工業(yè)區(qū)規(guī)劃修編及報(bào)批工作。

2、完成村莊規(guī)劃、鳳凰山戶外休閑公園規(guī)劃編制。

3、做好相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)劃手續(xù)報(bào)批。

4、接著執(zhí)行日常建房會審制度。

半年度總結(jié)工作安排篇2

第三季度以來，我行接著圍繞其次屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌開展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，開展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

第三季度工作和經(jīng)營狀況

至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達(dá)××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。

人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達(dá)××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)××萬美元較去年同期增加××萬美元;進(jìn)口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結(jié)售集合計(jì)××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初削減××萬元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤××萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一狀況，我們充分相識到“逆水行舟，不進(jìn)那么退〞，X季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱忱，許久保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在劇烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面發(fā)動(dòng)，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比奉獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽〞活動(dòng)。

競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的'擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，鼓勵(lì)不力等詳細(xì)問題和缺乏，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行實(shí)行現(xiàn)場會。

再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比奉獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氣氛，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽××支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的匯報(bào);位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚(yáng)氣氛、考核氣氛、組資氣氛，創(chuàng)立出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的比照比擬，更加清晰自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期?結(jié)對子、爭份額、比奉獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)?，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

(二)投身先進(jìn)性教化，支持地方力度再提高。

三季度，時(shí)值××商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細(xì)心組織，周密支配，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作主動(dòng)性，以先進(jìn)性表達(dá)支持地方開展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

以支持地方開展為己任，構(gòu)建“X走進(jìn)，X效勞〞長效機(jī)制。一方面接著強(qiáng)化“X農(nóng)〞意識，主動(dòng)支持“X農(nóng)〞開展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教化活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：××神龍蛇業(yè)，

××九州果業(yè)，××華美生態(tài)園藝，××稷山養(yǎng)雞場，××澄禾禽業(yè)，××將來園林，××唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶著下，基層支行鞏固樹立“X農(nóng)〞效勞意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比月末新增萬元，占全市。接著保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的肯定份額。

同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“X走進(jìn)，X效勞〞確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、開展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)××多家，貸款余額××億元，比年初增長××億元，比月末新增××億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，到達(dá)，比年初提高了個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會地位。(X)常抓根底管理，案件專項(xiàng)治理全面推動(dòng)。依據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳?商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案?，我行自月下旬起先，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部X個(gè)階段工作深化進(jìn)行。

通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會計(jì)根底工作。我行以?會計(jì)升級達(dá)標(biāo)實(shí)施方法?為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及標(biāo)準(zhǔn)操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的會計(jì)出納大檢查和會計(jì)達(dá)標(biāo)升級驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，找尋了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了會計(jì)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率標(biāo)準(zhǔn)狀況、擔(dān)保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)管理。通過案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部限制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專項(xiàng)治理過程中特殊是總部集中檢查時(shí)，我行根據(jù)“查找案件苗頭，整頓標(biāo)準(zhǔn)操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，增加防險(xiǎn)實(shí)力〞的總要求，抽調(diào)全市名業(yè)務(wù)骨干，分成個(gè)檢查組對全市家支行進(jìn)行了“地毯式〞現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部限制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，主動(dòng)實(shí)施整改。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

(三)廣泛開展演講會，金融效勞水平得到提升。

隨著金融業(yè)效勞時(shí)代的來臨，競爭將會日益劇烈，而競爭的優(yōu)勢一方面表達(dá)在人才的優(yōu)勢上，另一方面表達(dá)在效勞優(yōu)勢上。為打造效勞優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假設(shè)我是一個(gè)客戶〞演講競賽，對機(jī)關(guān)開展了“假設(shè)我在基層〞演講競賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的根本要求動(dòng)身，從分析基層員工需求動(dòng)身，實(shí)行換位思索，主動(dòng)探究新時(shí)期農(nóng)村金融效勞的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下效勞理念更新，效勞水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)××商業(yè)銀行更快、更好開展。參與總部決賽的名演講者，通過驚慌劇烈的演講競賽，決出了一、二、X等獎(jiǎng)共名優(yōu)勝者。競賽中各位選手充分展示自己的學(xué)問才華，使演講競賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)效勞意識得到了提高，收到了明顯的效果。

另外，以××支行為試點(diǎn)的開放式效勞在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式效勞擯棄了營業(yè)大廳效勞窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化效勞，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行如同走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式效勞正有序向全市推廣。我們信任，通過設(shè)立開放式效勞區(qū)來供給優(yōu)質(zhì)效勞，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親〞的效勞宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升××行形象作出奉獻(xiàn)。

第四季度工作準(zhǔn)備

第四季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前X個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利實(shí)力、資本足夠等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等缺乏，將接著圍繞半年度工作會議提出“份額〞、“效益〞、“風(fēng)險(xiǎn)〞和“形象〞八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營周年獻(xiàn)禮。⒈突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的根底和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要接著突出存款增長，強(qiáng)化宣揚(yáng)攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化效勞創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比奉獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽〞活動(dòng)開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。

⒉緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本足夠率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，X季度要接著圍繞我市經(jīng)濟(jì)開展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。

同時(shí)，要接著強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力限制不合理費(fèi)用開支，反對鋪張奢侈，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最正確效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本足夠率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。

⒊狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速開展的根本。X季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以標(biāo)準(zhǔn)信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理供給科學(xué)決策工具。要集中力氣做好中心銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。X是以限制不良貸款產(chǎn)生為動(dòng)身點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè)、限制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好根底。⒋強(qiáng)化宣揚(yáng)樹形象，努力營造開展環(huán)境。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營周年慶典打算，設(shè)計(jì)系列宣揚(yáng)方案，大搞輿論宣揚(yáng)，深化、細(xì)化、延升形象籌劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚(yáng)資料、儀表儀容、效勞用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明效勞新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為××商業(yè)銀行增加新的活力。

半年度總結(jié)工作安排篇3

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司?員工手冊?，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xxxx年度，公司選購 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購 任務(wù)：xxxxxxxxxxxxx