項目進度計劃書

書系別：組長（學號）：組員（學號）：【例文】課題名稱：某大學工資管理項目進度計劃書、項目計劃52個小時（每天晚上放學后），周六日可適當增加調(diào)配，當作加班處理。132周時間，可在代碼基本成型后開始（大約設計開始周半后）8周半。估算結(jié)果列表：估算項估算項進度估算：估算結(jié)果該軟件開發(fā)時間五個月所需的人員為3個人技術可行性硬件可行性 軟件可行性 人員投入的可行性 學校擁有雄厚的技術力量。經(jīng)濟可行性 已批準投資6萬元人民幣用于購置設備和軟件開發(fā)。社會可行性領導重視和管理層的普遍支持 學校主管領導十分支持這項工作、項團隊情況簡述人員項經(jīng)：耿宇森需求分析員：耿宇森唐琳概要設計員：張海越詳細設計員：耿宇森唐琳張海越編碼人員：耿宇森唐琳張海越測試人員：唐琳張海越三、項實施進度計劃任務完成時間負責人資源 備注項目規(guī)劃2011-10-20耿宇森老師需求分析2011-11-10耿宇森唐琳老師需求確定2011-11-15耿宇森老師設計2011-11-25張海越2011-12-202012-12-242012-1-9、總體、進度計劃一．進度計劃書決定任務和里程碑WBS（WorkBreakdownStructure）WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，被用于管理檢查點來測量成果。排序工作活動的的進度。任務歷時評估活動影響。與整個項目相關的時間問題。審查批準進度計劃一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執(zhí)行進度計劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進度計劃。二．工作分解(WBS分解)一）．可行性分析.調(diào)查資料與用戶協(xié)商估計項目任務估計成本獲得項目所需資金定義項目預備資源3.進度計劃書.1..為了盡可能減少為帶來我們按照盡安排他擅長這既保證了也高了效率。程序支持。方法不適實施方法拖延進度以實施之前我們先了可性報告階段還上份階段性報告。、進度對象包括程序、數(shù)據(jù)和文檔。測試、功能測試、界面測試等。安裝測試：安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認能否正常運行。功能測試：功能測試是驗收測試中的主要內(nèi)容。功能測試要包含以下項目：單個模塊的查詢、增加、刪除、修改、保存等操作；數(shù)據(jù)的輸入與輸出；數(shù)據(jù)處理操作，如導入等；身份驗證和權(quán)限管理。的，要確保個軟件格。界面測試要性、操作性、性、：，和的是否，是否用；；，標的是否準確；，、、標等操作在軟件中是否；，操作的是否；、關于計劃的說明計劃是確定，安計劃內(nèi)容；安的并是實的，是個的，以。預算人員成本軟件項目作——項目任務人力（人）需（天）需求析328系統(tǒng)計635系統(tǒng)實施552系統(tǒng)測試49試運行38系統(tǒng)驗收383232設備數(shù)量總價計算機315000打印機28000網(wǎng)線10000米10000墨盒101000打印紙10000500windowsV2005.15.5，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，殺毒軟件等，費用忽略不計其它經(jīng)費預算列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、費、外包費等，包括：（1）50