項目組織結構及人員職責分工

、師、材料、質檢、安全等成直接主屬各、各段、各業(yè)班具體如圖所示：、安全、消防作各種之間配合及對外協(xié)作總協(xié)調地各部門管員在領導下作。實施全面管貫徹實施公司方針科學地組織和管入施工現場、財、物等生產要素。協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)單位和地方部門、土建總包單位等各方面關系。深入現場及時解決施中出現問題確保。上設計技術處問題設計部和安全部作。對、安全生產、材料設備維修等與有關力、物力、財力資源管全。（6）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。項目技術負責人職責：（1）開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的培訓，提供技術業(yè)務素質。（2）負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。（3）了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技（5）負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料地收集、整理、保管工作。（7）（8）負責技術計部工作，技術計部圖紙計。（9）“。項目理（1）負責現場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；（2）負責施工組織計編制；（3）審核解決現場技術；（4）負責現場全面質量制；（5）負責組織分項、分部工程的質量；（6）搞好資管理，制工程成本；（7）項目的施工進度負責，（8）竣管職責：（1）負責施工部、材料部、后勤部工作。（2）件的要求施工。（3）負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現的一般技術問題。（4）參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。（5）完成項目領導交代的其他有關質量的工作。項目施工員織專人在施工中連續(xù)跟、和施工方案的實施；組織項目部有關人員核，并提交；負責項目質量的定；編制各施工進計劃成加工計劃；參與對合的報、處工作。項目質量員；，、合，向上報；對合的過程資，有質量整改；參加項目部的工程質量議，；參與工程質量的和處理工作。項目員保和的方、、、動施工項目理“達標”工深入班場位了解動抓支提出整改，促糾正“三違”象促正使安防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安防護設施完整有效、使用安；參加分公司組織的安檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安教育工作；做好日常項目施工安檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安管理資料工作，做到記載詳細，資料齊，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進事故調查；項目的安防護設施、機具設施工用電的工作，參與公司組織的工作，對各種安防護設施的安使用督、檢查。項目料員合、工程施工進，資料計；進現場的資進、檢，及時有關資料；現場資和管理工作；對合的資及時向管部領導報，的資須做出防用，提出的料的，并做出做好記；做好資進細及記，做到、、，定期進實查工作；保管好各資的及有關記，及時填，保資的；督促組做到做、日做日、工完場，現場；對保有的資的，資，條件，防止因貯存不當而造成損失。項目計員關定，、有關工程、；發(fā)施工，組完情況對發(fā)工作，定用工，提人工分析，發(fā)工資、，分工程應并立臺；項目進工報、報、，、及時項目實，計出，調查的原并提出應采取的措施的；對進，按項目理，定期提出項目的報告，項目情況并及時的重大向項目理報告；收、整理施工程各資料，及時做好項目工“第一”意識；負責指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施方案中有關本內容的要求遵守操作規(guī)程嚴格按圖施；根據施織設計（計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施準備作；對操作人進行分部、項目程技術