造價(jià)咨詢公司管理制度四篇

第頁造價(jià)咨詢公司管理制度四篇篇一：造價(jià)咨詢公司管理制度目錄第一章管理大綱第二章崗位職責(zé)第三章人事管理第四章員工守則第五章財(cái)務(wù)管理第六章技術(shù)檔案管理第七章質(zhì)量控制制度第八章保密制度第九章企業(yè)印章管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司整體經(jīng)營，全面負(fù)責(zé)公司管理，對(duì)股東負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）確定公司整體經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃及投資方案；（二）綜合管理和調(diào)節(jié)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)；（三）確定年度預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，計(jì)劃預(yù)算外支出；（四）拓展新業(yè)務(wù)且代表公司處理重要契約事項(xiàng)；（五）確定公司組織、分工和定員的基本方針；（六）決定各類規(guī)章制度的制定和修改；（七）決定公司的獎(jiǎng)懲基本方針；（八）決定重要事項(xiàng)及其他請(qǐng)示匯報(bào)的決策。經(jīng)理崗位職責(zé)（一）根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。（二）研究和制定單項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施方案，列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，保質(zhì)保量，按時(shí)交付業(yè)務(wù)成果。（三）參與公司重大決策，負(fù)責(zé)公司合同審核。提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。（四）推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭力。（五）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對(duì)接等對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。（六）積極開拓新市場。造價(jià)員崗位職責(zé)（一）能夠獨(dú)立完成本專業(yè)施工預(yù)算、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施費(fèi)、洽商工程量、工程進(jìn)度款及工程竣工結(jié)算的編制及審核工作；（二）能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握預(yù)算定額及有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定；（三）參與招投標(biāo)工程標(biāo)底及投標(biāo)的編制。（四）全面掌握施工合同條款，完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程預(yù)、結(jié)算資料的歸檔。（五）積極完成公司安排的其他工作。辦公室崗位職責(zé)（一）協(xié)助總經(jīng)理開拓市場，了解和掌握工程信息，對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)，擴(kuò)展企業(yè)建筑市場；（二）組織工程招投標(biāo)工作編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)除外），并組織對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審、管理；（三）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等公司證照的年檢、升級(jí)；（四）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和總經(jīng)理的指示、決定，負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通和聯(lián)系。（五）起草公司或總經(jīng)理各類報(bào)告、總結(jié)、指示、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合性資料等，印發(fā)傳達(dá)公司的文件、通知、電報(bào)等。（六）參與策劃和組織公司各類會(huì)議及活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的接待或信訪工作。（七）負(fù)責(zé)上級(jí)及客戶的來文（電）處理、文件處理和傳遞，負(fù)責(zé)公司各類文件、資料、圖冊(cè)、證件、檔案的管理。（八）負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案、培訓(xùn)、日常出勤考核等管理工作。（九）負(fù)責(zé)公司辦公、總務(wù)用品及車輛的管理。第三章人事管理第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指人事管理包括文件管理、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理等。第三條本制度適用河北錦麟工程造價(jià)咨詢有限公司全體員工。第二節(jié)文件管理第四條文件管理是指收文、文件制作與發(fā)文管理。第五條文件的簽收。1．投標(biāo)、標(biāo)底編制業(yè)務(wù)接收的資料，均由該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真查收簽字，在業(yè)務(wù)結(jié)束后交還給委托單位。2．全過程跟蹤服務(wù)業(yè)務(wù)的資料，須有具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程師認(rèn)真查收簽字，并把相關(guān)資料整理分類存放，確保資料的完整性。對(duì)于需要存檔的資料，誰接收誰負(fù)責(zé)存檔，按照檔案管理辦法進(jìn)行分類存放。3.對(duì)外文件或郵件應(yīng)記錄時(shí)間，做好備份。第六條圖書資料管理辦法1、公司的圖書資料由公司具體負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。2、訂閱、購買的圖書資料由具體負(fù)責(zé)人蓋公章后按類別統(tǒng)一編號(hào)，分類保管。3、需借閱圖書資料時(shí)，到具體負(fù)責(zé)人處辦理借閱手續(xù)，員工借閱的圖書資料應(yīng)盡快歸還，若有損毀、遺失，照價(jià)賠償。第三節(jié)辦公及勞保用品的管理第七條辦公及勞保用品的購發(fā)1．公司所需辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置,各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗。2．辦公室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回。有計(jì)劃地分發(fā)并辦理好領(lǐng)用手續(xù)及記錄。3．負(fù)責(zé)購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門經(jīng)理簽字后方可辦理出庫。4.勞保用品的購發(fā)，由辦公室統(tǒng)一購買，并根據(jù)實(shí)際需要每月定期發(fā)放。第四節(jié)規(guī)范管理第八條員工規(guī)范管理1.員工在崗期間對(duì)待外來人員要注意禮貌用語，主動(dòng)詢問或上前打招呼。2．保持辦公環(huán)境整潔。員工每天應(yīng)提前15分鐘到崗，做好輪流值日工作，每天責(zé)任到人。3．工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。4、工作時(shí)間不討論和工作無關(guān)的話題。禁止長時(shí)間電話聊天，需要較長時(shí)間溝通的事情，到辦公區(qū)外的場地進(jìn)行交流，以免打擾其他員工工作。5．中午禁止飲酒。如因工作需要除外。6.嚴(yán)格按照各業(yè)務(wù)規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如遇工作上的問題，需提前向部門經(jīng)理說明情況、共同解決。7.整理個(gè)人一周完成工作匯總表（格式見附表2），每周五下午4點(diǎn)前發(fā)至辦公室，由辦公室整理后交至總經(jīng)理。8.禁止在單位做私活，發(fā)現(xiàn)三次者公司給予辭退處理。鼓勵(lì)大家為公司介紹和承攬?jiān)靸r(jià)業(yè)務(wù)，并給予其費(fèi)用的5-15%的提成。9．對(duì)素養(yǎng)優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)過硬、執(zhí)行力到位，并有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，經(jīng)公司考核，將提升到管理層參與公司的管理。10.公司鼓勵(lì)、提倡員工考取各類執(zhí)業(yè)、注冊(cè)資格證書，為員工創(chuàng)造便利條件，證書考取后優(yōu)先注冊(cè)在本公司，證書費(fèi)用按當(dāng)年市場價(jià)格支付。第五節(jié)人事管理第九條聘用1．應(yīng)聘：（1）應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《面試登記表》（格式見附表6），并提交學(xué)歷，身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。（2）辦公室在收齊應(yīng)聘者材料后，會(huì)同部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審。（3）書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。2．面試：（1）面試一般由辦公室、部門經(jīng)理和總經(jīng)理等人員進(jìn)行。（2）面試內(nèi)容：A．審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。B．對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。（3）面試結(jié)果審核：面試結(jié)束后，由辦公室對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．錄用：（1）經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司“電話通知”的規(guī)定時(shí)間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按辦公室指定時(shí)間報(bào)到上班。（2）公司聘用人員在面試通過后，除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，員工試用期間以1個(gè)月至3個(gè)月為限。試用期工資為錄用后工資的80%。（3）新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律常識(shí)、財(cái)務(wù)常識(shí)、建筑工程常識(shí)等。（4）辦公室負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識(shí)。4．轉(zhuǎn)正：新員工試用期結(jié)束后，由本人提出申請(qǐng)，填寫“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”（格式見附表4），部門經(jīng)理審核并簽署意見后交辦公室，待評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署意見。在轉(zhuǎn)正評(píng)定中不合格員工，將延長試用期或被勸辭職。第十條離職離職包括辭職、辭退、開除三種。1．辭職：員工若要求離職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面報(bào)告提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。2．辭退：依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。3.開除：員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或?yàn)^職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對(duì)其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。4．所有離職人員，薪資發(fā)放均按公司實(shí)際發(fā)薪日結(jié)算；因內(nèi)部調(diào)動(dòng)而發(fā)生工資變化的員工，新工資標(biāo)準(zhǔn)將按《員工職位變動(dòng)表》的起薪日計(jì)算；未按公司規(guī)定自動(dòng)離職人員，公司將不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。員工在公司任職期間不得兼任其它公司的職位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重處理。第十一條考勤制度1．企業(yè)員工一律實(shí)行上、下班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡。辦公室憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。2．員工特殊情況不能打卡時(shí)，須提前電話告知總經(jīng)理。否則，按遲到或曠工處理。員工外出辦理業(yè)務(wù)，事后須補(bǔ)簽到表（格式見附表3）。(簽到表到辦公室領(lǐng)取)3．公司員工正常工作時(shí)間為5月-9月上午8：30至12時(shí)，下午14：00分至18:00、10月-4月上午8：30至12時(shí)，下午13：30分至17：30。4．工作時(shí)間開始后到崗者，計(jì)為遲到。無故提前十分鐘下班者按早退處理。工作時(shí)間，外出時(shí)間超過15分鐘，需經(jīng)部門經(jīng)理同意。5．員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月一天工資。6．員工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。第十二條休假的規(guī)定1．正常情況下員工每周休息一天，周日為公休日。2．婚假：員工本人結(jié)婚憑結(jié)婚證可休婚假五天。3．喪假：員工的直系親屬死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可休假三天。4．產(chǎn)假：在公司工作滿兩年以上的女職工生育可休假六十天，特殊情況報(bào)請(qǐng)辦公室另行批復(fù)。5．其它法定假日公司將根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。第十三條請(qǐng)假規(guī)定1．員工外出辦事或請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假條，由總經(jīng)理簽字后，交辦公室備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并于上班后按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。2．員工請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，若有加班視工作情況可換休。3．請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單送辦公室保存。4.應(yīng)工作任務(wù)需要安排加班的可調(diào)休，工作超過兩個(gè)小時(shí)，填寫加班表（格式見附表1），由總經(jīng)理簽字，每加班七個(gè)小時(shí)折合為一天。第十四條薪酬制度每月15號(hào)發(fā)上月工資，以轉(zhuǎn)賬方式把工資打到工資卡里發(fā)放。第十五條考核制度員工每兩個(gè)月一考核，考核主要內(nèi)容：各專業(yè)之間展開對(duì)比，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求的工作內(nèi)容及工作質(zhì)量?？己烁鶕?jù)完成時(shí)間、完成程度及完成質(zhì)量，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理實(shí)行打分制，每次評(píng)選出土建（含綠化）、安裝專業(yè)各一名學(xué)習(xí)標(biāo)兵，公司給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩次排名最后的員工，從下個(gè)月從工資里扣除發(fā)給學(xué)習(xí)標(biāo)兵的錢，連續(xù)三次排名最后的員工，從下個(gè)月轉(zhuǎn)為待崗學(xué)習(xí)期，學(xué)習(xí)期為兩個(gè)月，學(xué)習(xí)期間工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，若第四次考核依然排名最后，公司將給予勸退處理。第六節(jié)公司周例會(huì)管理第十五條每周六上午9：00全體員工參加，會(huì)議內(nèi)容：詳細(xì)匯報(bào)上周工作進(jìn)展和本周計(jì)劃安排及實(shí)施目標(biāo)、方法；與會(huì)人員對(duì)其可行性及相關(guān)注意事項(xiàng)、存在問題參與討論，并及時(shí)調(diào)整周計(jì)劃內(nèi)容。會(huì)議實(shí)行請(qǐng)假制，若有事不能按時(shí)到會(huì)或不能參加會(huì)議要提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假。第七節(jié)培訓(xùn)第十六條企業(yè)為提高員工素質(zhì)及工作效率，定期或不定期舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)，被指定參加的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。第十七條員工培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)籌管理。第十八條培訓(xùn)費(fèi)用的支付1．凡由公司外派的培訓(xùn)人員，培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司代為支付。2．為公司服務(wù)滿兩年者，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付。3．自培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)未滿兩年而提出辭職者，培訓(xùn)費(fèi)用將按其為公司服務(wù)的月份所占兩年服務(wù)期的比例剩余部分而扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。第十九條應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展指定需要出差的人員，必須服從公司安排。出差有差旅補(bǔ)助費(fèi)用。第四章員工守則第二十條全公司員工必須做到：遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從指揮和調(diào)動(dòng)；要互相幫助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。4.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保守公司的機(jī)密；5.愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，開拓進(jìn)取，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，不得拉幫結(jié)派，熱愛集體，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。6.不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密，工作計(jì)劃及客戶情況。7.團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。第五章財(cái)務(wù)管理第二十一條財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會(huì)計(jì)核算工作，具體職責(zé)范圍如下：1.貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守各項(xiàng)資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。2.按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表。3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。4.根據(jù)國家財(cái)會(huì)制度精神，結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)核算，費(fèi)用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實(shí)行。5.妥善保存會(huì)計(jì)檔案資料，接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映情況。6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財(cái)務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀部的作用。7.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第二十二條會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（一）審核外來原始憑證的合法性和內(nèi)部自制原始憑證的填報(bào)是否符合公司各項(xiàng)管理制度的要求，據(jù)以編制記賬憑證。（二）負(fù)責(zé)總賬的登記工作，并做到每月一對(duì)賬，每季一清理，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。及時(shí)檢查總賬和各明細(xì)賬，對(duì)有問題的賬項(xiàng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。（三）每月末通過銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表與開戶行核對(duì)賬目，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)在月后五日內(nèi)清理完畢，確保銀行存款日記賬的準(zhǔn)確。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月及其他無特殊原因的未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。（四）負(fù)責(zé)每月末（次月5日前）編報(bào)公司資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及公司內(nèi)部報(bào)表（費(fèi)用報(bào)表等），并及時(shí)報(bào)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）負(fù)責(zé)定期將會(huì)計(jì)檔案整理并歸檔保存，建立并實(shí)施會(huì)計(jì)檔案的查閱登記制度。（六）負(fù)責(zé)公司報(bào)稅以及與稅務(wù)有關(guān)的工作，向稅務(wù)局報(bào)送相關(guān)報(bào)表和繳納稅款。（七）負(fù)責(zé)發(fā)票、統(tǒng)一收款收據(jù)的購買和保管工作，并對(duì)交回的發(fā)票和收據(jù)填開的內(nèi)容是否合理、合法進(jìn)行審核。第六章技術(shù)檔案管理第二十三條需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。一、委托工作內(nèi)容包括造價(jià)咨詢需要?dú)w檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計(jì)概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價(jià)過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報(bào)告、工程全過程項(xiàng)目管理各階段文件等）及電子版；2、工程量計(jì)算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊(cè)）；第二十四條歸檔的時(shí)間一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項(xiàng)工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。（編號(hào)從【20XX】-1號(hào)開始），由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)匯總記錄，電子文件除個(gè)人妥善留存外發(fā)至業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理處，電子文件拷貝至硬盤永久保存。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。（土建、安裝定稿匯總至李工處，綠化、市政其他專業(yè)匯總至張?zhí)?。）第二十五條檔案借閱1、因工作需要而借閱檔案的需填寫“檔案借閱登記表”（格式見附表5），借閱與本部門工作有關(guān)的一般檔案的時(shí)間不超過2天的，使用人可自行辦理；借閱時(shí)間超過2天且在一周之內(nèi)的，需使用部門經(jīng)理簽字；借閱公司重要檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、歸還檔案時(shí)要詳細(xì)檢查、點(diǎn)交清楚，并在“借閱登記”上予以注銷。3、借閱者必須愛護(hù)檔案、妥善保管，保守秘密，不得轉(zhuǎn)借、遺失、撕毀、污損文件，不得圈點(diǎn)、拆散、涂改文件。4、公司檔案不供外單位借閱。如外單位確需借閱時(shí)，須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)后方可借閱。第七章質(zhì)量控制制度第二十六條（一）國家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度咨詢項(xiàng)目為國家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性，如國家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書、施工合同或有補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、往來文件、地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、竣工圖、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、材料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開竣工報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖、竣工圖、送審結(jié)算書等。對(duì)社會(huì)其他結(jié)算審核項(xiàng)目可參照以上審核資料清單。2、接收委托方資料時(shí)必須列資料清單并簽字確認(rèn)，如遇特殊情況未列，事后我公司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。咨詢項(xiàng)目完成后清點(diǎn)資料對(duì)照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時(shí)，經(jīng)辦人員必須及時(shí)主動(dòng)告知公司主管人員共同處理。3、各咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)模大小、委托方的時(shí)間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組組長商討該項(xiàng)目應(yīng)投入的人員配制。對(duì)于小項(xiàng)目由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)衡后直接交辦技術(shù)人員。4、常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行審計(jì)（社會(huì)審核項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）：（1）、編制審前調(diào)查記錄；（2）、查閱所有資料后編制審計(jì)實(shí)施方案（應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局要求編寫）；（3）、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。由其對(duì)應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目作為重點(diǎn)問題提出；（4）、詳細(xì)審閱招標(biāo)文件，審閱重點(diǎn)：1）、分析招標(biāo)文件中造價(jià)部分的相關(guān)條款，同時(shí)對(duì)照施工合同有無相背之處。審核招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)文件的計(jì)價(jià)要求、招標(biāo)文件合同部分的計(jì)價(jià)原則及簽訂施工合同中計(jì)價(jià)原則的一致性，如有不同做問題提出。2）、審核招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致性，如有不同查明原因或作為問題提出。3）、按照招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法，審核評(píng)標(biāo)過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收集證據(jù)。（5）、詳細(xì)審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)：1）、中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致；2）、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致；3）、詳細(xì)記錄施工合同中與造價(jià)相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷；4）、明確施工合同中結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，此點(diǎn)非常重要；（6）、詳細(xì)審閱設(shè)計(jì)施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷；（7）、初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成，判斷是否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審核，并確定自己的審核思路；（8）、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)施工圖——設(shè)計(jì)變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時(shí)對(duì)因設(shè)計(jì)變更造成超概情況的，應(yīng)列為重點(diǎn)審核對(duì)象；（9）、國家審計(jì)項(xiàng)目雖然被審計(jì)單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時(shí)經(jīng)辦人員也應(yīng)對(duì)各種資料的真實(shí)性、合法性及邏輯性等進(jìn)行審核及判斷；（10）、勘察現(xiàn)場工作可在審閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計(jì)算完成后進(jìn)行，視不同項(xiàng)目情況而定；（11）、以上審核程序完成后，再進(jìn)行工程量的計(jì)算，并形成對(duì)比表，在對(duì)比表中應(yīng)明確審減項(xiàng)目的理由，便于與被審計(jì)單位核對(duì)及為審計(jì)取證記錄提供取證依據(jù)；（12）、計(jì)價(jià)的審核內(nèi)容包括：1)、定額套用是否恰當(dāng)，應(yīng)仔細(xì)審核每子項(xiàng)定額編號(hào)的正確性，嚴(yán)格審核換算項(xiàng)目，排查送審子項(xiàng)單價(jià)與定額單價(jià)是否一致；2）、審核定額子項(xiàng)的工作內(nèi)容與工程子項(xiàng)的實(shí)際工作內(nèi)容是否相符或類似，在套用定額有分歧時(shí)分析工作內(nèi)容非常重要，同時(shí)還應(yīng)分析分歧定額之間的人、材、機(jī)消耗量及單價(jià)、為審核取證作充分準(zhǔn)備；3）、人工、材料、機(jī)械單價(jià)的審核嚴(yán)格按合同要求審核，尤其對(duì)工程用量大、單價(jià)高的材料重點(diǎn)審核，同時(shí)注意計(jì)量單位與單價(jià)的關(guān)系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關(guān)系；4）、獨(dú)立費(fèi)的審核應(yīng)注意綜合單價(jià)或綜合包干價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)是否充分，是否符合市場價(jià)格水平；5）、取費(fèi)部分應(yīng)逐項(xiàng)審核費(fèi)率及費(fèi)用計(jì)算公式的正確性；6）、清單計(jì)價(jià)時(shí)重點(diǎn)對(duì)新增單價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán)格參照合同要求及清單計(jì)價(jià)規(guī)范；（13）、以上工作完成后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證記錄核對(duì)稿與被審計(jì)單位或施工單位核對(duì)工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)核對(duì)稿的內(nèi)容經(jīng)校對(duì)后形成審計(jì)取證記錄，再按各審計(jì)局的要求完成后續(xù)工作。由于各項(xiàng)目的具體情況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高審計(jì)（審核）工作能力，不斷創(chuàng)新審計(jì)（審核）技巧，提高審計(jì)（審核）效率。以上審核思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制定，隨著時(shí)間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不斷完善改進(jìn)，共同提高。（二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度咨詢項(xiàng)目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項(xiàng)目時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行編制或?qū)徍耍?、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性，如：地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、送審預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、招標(biāo)文件、委托方提供的其他資料等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖等，接收資料時(shí)應(yīng)完善清單手續(xù)。2、預(yù)算咨詢項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參照結(jié)算審核制度中的原則執(zhí)行。3、常規(guī)預(yù)算編制及審核項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行編制及審核：（1）、預(yù)算編制及審核范圍按委托方提供的資料實(shí)施如：招標(biāo)文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計(jì)價(jià)范圍。（2）、工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)，工程量計(jì)算思路應(yīng)清晰，工程量計(jì)算過程必須采用電算化包括：圖形算量、鋼筋算量、ExceL、Word、CAD等各種軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計(jì)。（3）、工程量計(jì)算完成后必須自查，對(duì)工程量大，造價(jià)高的子項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，能用工程量指標(biāo)的項(xiàng)目，必須對(duì)比分析，查明差距大的原因后校對(duì)，避免重大工程量計(jì)算失誤。（4）、定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場價(jià)格和國家的相關(guān)規(guī)定計(jì)取。（5）、取費(fèi)部分要求參照結(jié)算審核制度；（6）、工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。（三）、工程施工階段全過程造價(jià)管理項(xiàng)目制度工程施工階段全過程造價(jià)控制應(yīng)根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際情況編制實(shí)施方案，但主要管理控制應(yīng)按以下內(nèi)容開展工作：1、審核該工程立項(xiàng)程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計(jì)變更程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概(預(yù))算執(zhí)行和變更調(diào)整程序是否合規(guī)、合理，樹立主動(dòng)控制造價(jià)觀念，避免事后造成不可挽回的損失浪費(fèi)。2、審查工程中的簽證記錄，尤其是隱蔽工程記錄，核實(shí)其真實(shí)性、完整性、程序合規(guī)合法性。3、審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合理性，檢查材料價(jià)格（包括核價(jià)）有無明顯高于市場價(jià)格、顯失公平等不合理現(xiàn)象，并進(jìn)行審計(jì)調(diào)整和披露。4、審核分析該工程竣工結(jié)（決）算金額是否真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，是否如實(shí)反映工程造價(jià)。5、對(duì)工程造價(jià)控制中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違法違規(guī)以及因設(shè)計(jì)漏洞增大項(xiàng)目投資等問題予以評(píng)價(jià)和揭示,并依法依規(guī)給予相關(guān)建議。6、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。7、嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施跟蹤審計(jì)調(diào)查，及時(shí)提交審計(jì)（核）實(shí)施方案，按時(shí)記錄審計(jì)（核）日記，作好過程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作，為以后的結(jié)算工作提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。（四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程公司承接的所有咨詢項(xiàng)目在對(duì)外報(bào)送初審意見之前必須執(zhí)行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下：1、咨詢項(xiàng)目初審結(jié)果完成后，項(xiàng)目組組長應(yīng)通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知公司所有技術(shù)人員（盡量到齊）擇時(shí)盡快召開匯審會(huì)議；2、會(huì)議召開前項(xiàng)目組成員應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備會(huì)議資料，資料的準(zhǔn)備應(yīng)能滿足參會(huì)人員的需要，同時(shí)應(yīng)注意辦公資源的節(jié)約；3、會(huì)議召開由項(xiàng)目組組長主持，組長首先要對(duì)該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面介紹；4、項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)初審意見提出的問題一一講解，讓會(huì)議中其他技術(shù)人員都能清楚審方的意圖及思路；5、會(huì)議中項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)自己主張的意見提供充分的理由及證據(jù)，并應(yīng)讓其他技術(shù)人員認(rèn)為項(xiàng)目組的主張是正確的、理由證據(jù)是充分的；6、其他技術(shù)人員必須對(duì)項(xiàng)目組提出的問題發(fā)表自己的意見，切記不予走形式；7、對(duì)技術(shù)難度大、證據(jù)不足、理由不充分，項(xiàng)目組技術(shù)有限，但對(duì)該問題又不能輕易放過，項(xiàng)目組也可在匯審會(huì)議上尋求技術(shù)支持，把該問題交由會(huì)議上的所有技術(shù)人員群策群力，共同解決該問題；8、會(huì)議中項(xiàng)目組應(yīng)記錄好合理化建議及意見，會(huì)后進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)每次會(huì)議后都要形成正式的會(huì)議記錄交由辦公室存檔。9、質(zhì)量控制匯審制度作為公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要措施之一，公司技術(shù)人員應(yīng)全力支持與配合，堅(jiān)定不移的執(zhí)行。（五）、公司質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上合同按期交付率達(dá)到98%以上顧客滿意度達(dá)到97%以上第八章保密制度第二十七條公司的保密事項(xiàng)包括：標(biāo)明密級(jí)的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價(jià)格；咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。第二十八條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一口徑對(duì)外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時(shí)要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。第二十九條未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或攜帶外出。第三十條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。第三十一條咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。第三十二條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。第三十三條調(diào)離或離開公司的人員對(duì)其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴(yán)格保守秘密。第三十四條各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實(shí)際情況，對(duì)本部門的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，不得延誤。第九章企業(yè)印章管理制度第三十五條公司的印鑒分類由專人保管。1.公司的公章、法人的私章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；2.會(huì)計(jì)的私章由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管；第三十六條印章管理人員應(yīng)對(duì)印章使用的正確性負(fù)責(zé).。第三十七條凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示,印章管理人員方能同意使用公章。第三十八條公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn),有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。第三十九條各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字.印章管理人員在蓋章前,必須認(rèn)真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全,用印、用章領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背,印章管理人員有權(quán)拒絕辦理。第四十條嚴(yán)禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。第四十一條印章應(yīng)嚴(yán)加保管,如有失職、差錯(cuò)、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關(guān)人員的責(zé)任并按規(guī)章懲處。附表1加班表部門姓名加班時(shí)間加班原因：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日附表2每周工作匯總表年月日—年月日姓名工程名稱具體工作內(nèi)容計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間進(jìn)展情況遇見問題及處理、解決方法附表3簽到表部門姓名日期、時(shí)間簽到原因：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日附表4部門經(jīng)理意見員工所在部門意見經(jīng)理意見：簽字：日期：提前轉(zhuǎn)正按時(shí)轉(zhuǎn)正延長試用結(jié)束試用辦公室部門意見意見：簽字：日期：提前轉(zhuǎn)正按時(shí)轉(zhuǎn)正延長試用結(jié)束試用轉(zhuǎn)正日期試用期薪資轉(zhuǎn)正后薪資總經(jīng)理審批意見：簽字：日期：附表5檔案借閱登記表借閱單位：借閱人：借閱檔案名稱：借閱事由：借閱時(shí)間：借閱檔案：原件或復(fù)印借閱期限：歸還日期：部門領(lǐng)導(dǎo)審批：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審批：年月日附表6員工面試登記表內(nèi)部編號(hào)：姓名性別男□女□民族貼照片處籍貫婚否政治面貌出生日期年月日身份證家庭住址郵政編碼職稱外語水平學(xué)歷□碩士及以上□本科□大?！醺咧屑耙韵聭?yīng)聘崗位期望薪酬聯(lián)系方式家庭電話聯(lián)系地址手機(jī)E-mail基本技能外語語種/水平計(jì)算機(jī)水平文字功底口頭表達(dá)受教育情況起止時(shí)間學(xué)校擔(dān)任職務(wù)主修專業(yè)/課程獲得學(xué)位/證書工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱職務(wù)薪酬水平證明人聯(lián)系方式培訓(xùn)經(jīng)歷性格（對(duì)自己的性格進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，符合者請(qǐng)打“√”進(jìn)行多項(xiàng)選擇）謹(jǐn)慎□理智型□細(xì)致□有責(zé)任心□獨(dú)斷□溫順□內(nèi)向□神經(jīng)質(zhì)□敏銳□有進(jìn)取心□寡言□寬言□樂觀□性情易變□機(jī)靈□自以為是□利舌□淡泊□消極□興奮型□耿直□有支配欲□誠實(shí)□氣量小□自信□行動(dòng)型□隨和□有節(jié)制力□孤癖□易動(dòng)感情□熱心□有個(gè)性□勤儉□有條理性□疑慮□喜歡自我決策□職場問答1.您喜歡與什么樣的上司共事：2.您喜歡什么樣的工作環(huán)境和文化氛圍：3.您對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：4.您認(rèn)為做好該崗位工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于：5.您認(rèn)為自己勝任該崗位的最具說服力的理由是：6.如公司安排出差，您是否能服從公司的安排？本人鄭重聲明：1、以上所填內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛報(bào)，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2、本人同意河北錦麟工程造價(jià)咨詢有限公司對(duì)本表存檔及開展相關(guān)核實(shí)工作。簽名：日期：

篇二：造價(jià)咨詢公司管理制度加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的措施為了高質(zhì)量地做好接受委托的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作，規(guī)范公司業(yè)務(wù)，我們從項(xiàng)目評(píng)審的承接、計(jì)劃、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)內(nèi)控制度）專門制定了《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，《評(píng)審工作廉政制度》，《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目評(píng)審人員在執(zhí)業(yè)過程中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級(jí)、各類人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評(píng)審工作中的責(zé)任。通過嚴(yán)格的職責(zé)區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少或降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信譽(yù)。附件一：《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》附件二：《評(píng)審工作廉政制度》附件三：《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》附件一：防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法一、防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成1、ISO9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件3、防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法二、人員配備1、由工程造價(jià)咨詢有限公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人及具體項(xiàng)目評(píng)審負(fù)責(zé)人組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)財(cái)政部《財(cái)政投資評(píng)審管理暫行規(guī)定》、《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程（試行）》和《昆明市財(cái)政投資評(píng)審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財(cái)政局對(duì)受聘單位財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作年度考評(píng)暫行辦法》等規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目評(píng)審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全面防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)評(píng)審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行復(fù)核，防范、控制評(píng)審過程中的風(fēng)險(xiǎn)；3、專業(yè)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的評(píng)審業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評(píng)審人員的工作，防范、控制評(píng)審具體過程中的風(fēng)險(xiǎn)；4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目評(píng)審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防范、控制自身評(píng)審內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)。三、相關(guān)措施為防止評(píng)審遺漏、評(píng)審錯(cuò)誤等的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，控制人員素質(zhì)低、法規(guī)模糊、項(xiàng)目情況不清、計(jì)算錯(cuò)誤、依據(jù)不足等的風(fēng)險(xiǎn)來源，采取評(píng)審人員考核選擇制、法律法規(guī)培訓(xùn)制、項(xiàng)目評(píng)審例會(huì)制、重要事項(xiàng)匯報(bào)制、評(píng)審復(fù)查稽核制、工作底稿三級(jí)復(fù)查制等質(zhì)量控制措施。1、評(píng)審人員考核選擇制通過對(duì)內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審人員庫，評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)不同行業(yè)、不同項(xiàng)目的評(píng)審根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)組織相應(yīng)的專業(yè)評(píng)審人員參加；根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況配置評(píng)審負(fù)責(zé)人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、法律法規(guī)培訓(xùn)制對(duì)參與評(píng)審人員進(jìn)行法律法規(guī)摸底考查，組織評(píng)審人員審前法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)評(píng)審人員對(duì)法律法規(guī)的熟悉和掌握。3、項(xiàng)目評(píng)審例會(huì)制開展審前調(diào)查結(jié)果分析會(huì)、初審情況匯總會(huì)、審查期間碰頭會(huì)等例會(huì)制度，及時(shí)掌握財(cái)政投資評(píng)審項(xiàng)目的全部情況，控制評(píng)審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。4、重要事項(xiàng)匯報(bào)制要求參與評(píng)審人員在評(píng)審過程中，對(duì)重要事項(xiàng)及處理建議、自身難以處理的事項(xiàng)及時(shí)向上一級(jí)評(píng)審人員匯報(bào)并接受指示，以便防范、控制評(píng)審過程中的風(fēng)險(xiǎn)。5、評(píng)審復(fù)查稽核制項(xiàng)目評(píng)審的復(fù)查稽核包括對(duì)評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審程序的稽核；對(duì)評(píng)審依據(jù)的復(fù)審；對(duì)評(píng)審項(xiàng)目現(xiàn)場的再踏勘和測評(píng)；對(duì)評(píng)審結(jié)果的復(fù)核等。6、工作底稿三級(jí)復(fù)查制專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)人員評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)部分評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行最終復(fù)查。附件二：評(píng)審工作廉政制度1、認(rèn)真組織全體評(píng)審工作人員學(xué)習(xí)財(cái)政部《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》、建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、中注協(xié)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》、云南省《工程造價(jià)咨詢單位管理實(shí)施細(xì)則》和《昆明市財(cái)政局對(duì)受聘單位財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作年度考評(píng)暫行辦法》、《昆明市財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個(gè)不準(zhǔn)”，提高全體評(píng)審人員的思想認(rèn)識(shí)。2、參加項(xiàng)目評(píng)審工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求自己，不得利用工作之便，向被評(píng)審單位索要、收受任何禮物。3、不得以任何理由、任何借口接受被評(píng)審單位的吃請(qǐng)，不得參加評(píng)審單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。4、不得利用評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題要挾被評(píng)審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費(fèi)。5、所有評(píng)審人員都要嚴(yán)于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。6、全體評(píng)審工作人員在評(píng)審工作中，要以對(duì)國家、對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終做到客觀公正、真實(shí)準(zhǔn)確，不得發(fā)生任何有可能影響評(píng)審結(jié)果客觀公正的問題。7、在項(xiàng)目評(píng)審工作中，要堅(jiān)持每天一次的情況匯報(bào)制度。

篇三：造價(jià)咨詢公司管理制度1、實(shí)行每日8小時(shí)工作制。2、公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季節(jié)調(diào)整）。3、項(xiàng)目監(jiān)理部或造價(jià)咨詢部的工作時(shí)間，原則上參照業(yè)主的工作時(shí)間執(zhí)行，但須報(bào)公司辦備案。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員的考勤及值班安排，公司辦負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的考勤。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。每月1～3日?qǐng)?bào)上月的考勤表到公司辦，附各職工請(qǐng)（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。逾期不做當(dāng)月工資。（注：1～3日考勤表及月報(bào)不及時(shí)報(bào)到公司辦、工資推遲發(fā)放）公司辦于每月10日前匯總考勤，并根據(jù)掌握的情況，拿出意見，報(bào)分管副總經(jīng)理簽認(rèn)，最后報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。5、遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過30分鐘及工作時(shí)間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，罰當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的50%。6、周六照常上班，休息時(shí)間一般安排在周日。各項(xiàng)目監(jiān)理部，周日原則上盡量休息，但周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實(shí)行輪流值班。值班者可根據(jù)項(xiàng)目情況補(bǔ)休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日?qǐng)?bào)公司辦備案后實(shí)施；否則，周日加班者不計(jì)考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。部門負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則扣部門負(fù)責(zé)人半日出勤。7、因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補(bǔ)休半天。此情況由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。8、請(qǐng)假實(shí)行請(qǐng)、銷假制度。分級(jí)請(qǐng)示，部門負(fù)責(zé)人憑請(qǐng)假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，員工憑請(qǐng)假條向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。請(qǐng)假期滿向批準(zhǔn)人銷假。員工請(qǐng)假超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。超過半天未超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每人每月請(qǐng)假不得超過4個(gè)工作日。9、無請(qǐng)假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日的工資。當(dāng)月連續(xù)礦工3日或當(dāng)月礦工累計(jì)超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對(duì)公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任。10、各部門負(fù)責(zé)人所報(bào)考勤應(yīng)確保真實(shí)。如出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)情況者，查實(shí)后對(duì)負(fù)責(zé)人按100元/次進(jìn)行處罰，對(duì)直接負(fù)責(zé)人按50元/次進(jìn)行處罰。11、及時(shí)參加公司的會(huì)議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會(huì)者按礦工1日處理。會(huì)議期間手機(jī)必須關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)上。12、公司對(duì)考勤實(shí)行不定期抽查制度。13、本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。14、本制度自20XX年10月1日起實(shí)施。為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，提高綜合服務(wù)水平，特制定如下實(shí)施辦法：1、嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要、報(bào)（具體指禮金、有價(jià)證券、貴重物品、宴請(qǐng)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等）等行為。每出現(xiàn)一次按實(shí)際發(fā)生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。2、嚴(yán)禁推銷或指定建筑材料和產(chǎn)品；不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍。凡出現(xiàn)上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視造成的影響程度給予處理。3、不得擅離職守。4、不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。5、嚴(yán)禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對(duì)當(dāng)事人1000～3000元的經(jīng)濟(jì)處罰外，并視造成的社會(huì)影響予以待崗、解聘處理；若因此造成業(yè)主的罰款，由當(dāng)事人全額承擔(dān)。6、嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當(dāng)事人承擔(dān)業(yè)主和公司的全部損失，并處以500～2000元的罰款，而且視造成的社會(huì)影響予以待崗、解聘處理。7、違反下述規(guī)定及公司其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視造成的影響，作以下處理：（1）業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，處罰50～100元；因嚴(yán)重作風(fēng)問題、嚴(yán)重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者（以下同）。（2）承包商投訴，查實(shí)后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。（3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等）在其管理范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～2000元的罰款。（4）造成區(qū)縣級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰款。（5）造成市級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元的罰款。8、嚴(yán)禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。不服從公司處理，公開場合與公司管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以100～200元罰款。9、處罰針對(duì)項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由2人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的罰款；項(xiàng)目部由3人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的罰款；項(xiàng)目部由4人及4人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%的罰款。剩余罰款由項(xiàng)目部其他成員均攤。10、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成員負(fù)有管理責(zé)任。如項(xiàng)目部成員受處罰，視盡職程度，按直接負(fù)責(zé)人罰款額度的0～60%，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作以處罰。11、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。12、本辦法自20XX年10月1日實(shí)施。一、員工聘用1、公司招收員工，要貫徹“面向社會(huì)，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則。2、應(yīng)聘者，必須①如實(shí)填寫《求職登記表》（見附1）；②交驗(yàn)身份證、技術(shù)職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其他執(zhí)業(yè)資格證書；③提供“與其他勞動(dòng)單位解除勞動(dòng)關(guān)系，且無競業(yè)限制”的證明；④35周歲以上者，須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的體檢表。3、由公司辦對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審。初審合格，組織面試及專業(yè)知識(shí)考試。面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。專業(yè)知識(shí)考試的內(nèi)容從公司考試題庫中有針對(duì)性的抽出。公司辦在面試、專業(yè)知識(shí)考試后要做出評(píng)定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4、被錄用人員試用期為1～3個(gè)月，特殊人員可以免試直接正式錄用。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實(shí)填寫與其他單位無勞動(dòng)關(guān)系且不負(fù)有競業(yè)限制的《承諾書》（格式見附2）。5、實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度（1）錄用人員報(bào)到后先到公司辦學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理或造價(jià)咨詢理論、相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。一般為3天。（