農(nóng)村經(jīng)濟管理

農(nóng)村經(jīng)濟管理主講：王亞菁聯(lián)系方式：QQ:54996969第一頁，共十八頁。第二章農(nóng)村經(jīng)濟管理的理論與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)闡述概念：管理、經(jīng)濟管理、管理的兩重性、決策、計劃、組織、指揮、控制、激勵等闡述農(nóng)村經(jīng)濟管理的特點理解管理及其職能掌握農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則與方法第二頁，共十八頁。第二章農(nóng)村經(jīng)濟管理的理論與方法第一節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理概述第二節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的職能第三節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則與方法第三頁，共十八頁。第一節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理概述一、農(nóng)村經(jīng)濟管理的含義管理：在認識基礎(chǔ)上，通過對各個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，從而達到目標(biāo)的活動。經(jīng)濟管理：宏觀（國家）和微觀（企業(yè)）農(nóng)村經(jīng)濟管理：外部+內(nèi)部、計劃→市場第四頁，共十八頁。第一節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理概述二、我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的特點1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的綜合性特征⑴以合作經(jīng)濟為主體，多種經(jīng)濟成分共存的新體制得到確立和發(fā)展。⑵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合性。2.經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征⑴在總界限之下，去尋找各種具體目標(biāo)模式及管理方式。⑵目標(biāo)模式必須融于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展階段之中。3.農(nóng)村區(qū)域性特征⑴時間差異和空間差異⑵農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要對象是農(nóng)業(yè)⑶農(nóng)村經(jīng)濟管理的主體是農(nóng)民第五頁，共十八頁。第二節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的職能一、經(jīng)濟管理都有兩重性1.管理的自然屬性管理是…結(jié)果，反映…要求，表現(xiàn)…職能，處理…關(guān)系。2.管理的社會屬性第六頁，共十八頁。第二節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的職能二、農(nóng)村經(jīng)濟管理的職能1.決策2.計劃3.指導(dǎo)與服務(wù)4.協(xié)調(diào)5.控制6.組織7.指揮8.激勵第七頁，共十八頁。管理的職能管理的職能就是管理的職責(zé)與功能。最早系統(tǒng)地提出管理的各種具體職能的是法約爾。他認為：管理活動是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這五種職能組成的。他說，管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；計劃就是探索未來、制定行動計劃；組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；指揮就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量；控制就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達的命令進行。繼法約爾之后，行為管理學(xué)派突出了人的因素，從組織職能中劃分出了人事、信息溝通、激勵等職能；系統(tǒng)論、控制論、信息論應(yīng)用于管理之后，出現(xiàn)了許多科學(xué)的決策方法和手段，有的管理學(xué)者又從計劃職能中提出了決策職能，有的學(xué)派則把原來的指揮、協(xié)調(diào)職能的內(nèi)容分別納入組織與控制的職能之內(nèi)。盡管管理職能的劃分眾說紛紜，莫衷一是，但它們幾乎都包括計劃、組織、控制這三大職能。第八頁，共十八頁。第三節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則與方法一、農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則1.整體效益原則2.民主管理原則3.利益協(xié)調(diào)原則4.建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任制原則第九頁，共十八頁。第三節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理的原則與方法二、農(nóng)村經(jīng)濟管理的方法1.行政手段2.經(jīng)濟方法3.法律方法4.思想政治教育方法5.社會心理方法→管理方法的補充從內(nèi)容、特點、缺陷三方面總體把握五種方法。第十頁，共十八頁。第三章農(nóng)村基本經(jīng)濟制度學(xué)習(xí)目標(biāo)闡述概念：土地制度、雙層經(jīng)濟體制闡述土地制度的影響因素理解我國土地的主要經(jīng)營形式穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟了解土地制度的變遷史第十一頁，共十八頁。第三章農(nóng)村基本經(jīng)濟制度第一節(jié)我國農(nóng)村的土地制度第二節(jié)雙層經(jīng)營體制第十二頁，共十八頁。第一節(jié)我國農(nóng)村的土地制度一、土地制度的概念1.土地制度的法制性2.土地制度的內(nèi)容有廣義、狹義之分3.影響土地制度的因素二、農(nóng)村土地制度的四次變遷1.1949—19522.1952—19573.1957—19784.1978—目前第十三頁，共十八頁。第一節(jié)我國農(nóng)村的土地制度三、現(xiàn)行土地經(jīng)營形式（一）土地經(jīng)營形式（二）現(xiàn)行土地制度的特征1.土地實行農(nóng)民集體所有，家庭承包經(jīng)營，使用權(quán)和所有權(quán)分離2.承包的土地可以有條件地轉(zhuǎn)讓3.土地的家庭承包經(jīng)營形式受法律保護，堅持長期不變第十四頁，共十八頁。第二節(jié)雙層經(jīng)營體制一、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制（一）雙層經(jīng)營體制的概念（二）多方面的統(tǒng)分結(jié)合（三）正確處理統(tǒng)與分的關(guān)系（四）結(jié)合程度不同的3種雙層經(jīng)營（五）完善雙層經(jīng)營的原則第十五頁，共十八頁。第二節(jié)雙層經(jīng)營體制二、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制（一）家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制（二）四種類型的家庭經(jīng)營（三）穩(wěn)定和完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制第十六頁，共十八頁。第二節(jié)雙層經(jīng)營體制三、我國農(nóng)村集體經(jīng)濟（一）發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟的動因（二）發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟的指導(dǎo)思想（三）發(fā)展集體企業(yè)是壯大集體經(jīng)濟的主要途徑第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理。管理：在認識基礎(chǔ)上，通過對各個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，從而達到目標(biāo)的活動。經(jīng)濟管理：宏觀（國家）和微觀（企業(yè)）。⑴以合作經(jīng)濟為主體，多種經(jīng)濟成分共存的新體制得到確立和發(fā)展。管理的職能就是管理的職責(zé)與功能。最早系統(tǒng)地提出管理的各種具體職能的是法約爾。他認為：管理活動是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這五種職能組成的。他說，管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。組織就是建立企業(yè)