檢修安全總結(jié)的范文

檢修安全總結(jié)的范文

第一篇：聚合裝置檢修平安總結(jié)

20xx年聚合裝置大檢修共有外委項(xiàng)目22項(xiàng)，自檢項(xiàng)目12項(xiàng)，在檢修期間聚合車間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣闊員工齊心協(xié)作，確保了檢修期間的平安工作順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)檢修期間開展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：

一、做好檢修前的預(yù)備工作

1、全面開展員工檢修平安培訓(xùn)

檢修前我車間根據(jù)裝置停車、開車、檢修期間平安管理學(xué)問(wèn)，編制了《聚合裝置20xx檢修平安指南》分別組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)裝置開停工和檢修平安管理的平安意識(shí)。

2、對(duì)看火人員的培訓(xùn)

協(xié)作分廠主管部門對(duì)監(jiān)護(hù)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，分廠分兩期組織了培訓(xùn)，參與監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)12人，檢修期間監(jiān)護(hù)人員持分廠培訓(xùn)的監(jiān)護(hù)證上崗。針對(duì)公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)人和平安監(jiān)管人員履職考核細(xì)則》，車間組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，確保監(jiān)護(hù)人員專業(yè)監(jiān)督力量和責(zé)任心得到提高。

3、對(duì)外委單位人員進(jìn)行平安訓(xùn)練

檢修前對(duì)參與檢修的施工人員進(jìn)行車間級(jí)平安訓(xùn)練，共涉及7個(gè)施工單位，累計(jì)訓(xùn)練人員83人。

二、強(qiáng)化檢修重點(diǎn)項(xiàng)目管理

1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織平安環(huán)?？茖?duì)檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行整改和修訂，我車間成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，反復(fù)進(jìn)行評(píng)估和修訂，力爭(zhēng)識(shí)別出全部作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定具體的削減措施。

2、原液儲(chǔ)罐清理項(xiàng)目為實(shí)業(yè)公司實(shí)施，在作業(yè)項(xiàng)目開頭前，平安管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人

要對(duì)施工人員再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和平安訓(xùn)練，在施工單位和車間的協(xié)作下，清罐項(xiàng)目順當(dāng)完成。

3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項(xiàng)目貫穿檢修期，由于項(xiàng)目流程簡(jiǎn)單，作業(yè)空間小，施工難度大，為順當(dāng)保證施工進(jìn)度，我車間為此項(xiàng)目配備兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天設(shè)備主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安管理人員堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不間斷巡查各處施工作業(yè)點(diǎn)，晚上加班負(fù)責(zé)人都堅(jiān)持到施工結(jié)束，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種和施工垃圾，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開現(xiàn)場(chǎng)。

三、做好檢修期間的隱患治理工作

裝置大檢修期間，我車間樂(lè)觀組織平安隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺(tái)護(hù)欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對(duì)等平安隱患和日常生產(chǎn)期間無(wú)法處理的問(wèn)題。

四、危急作業(yè)管理與掌握

20xx年為確保各項(xiàng)作業(yè)順當(dāng)完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車間嚴(yán)格落實(shí)十六項(xiàng)管理制度，從檢修前預(yù)備就根據(jù)十六項(xiàng)管理規(guī)定逐步落實(shí)，第一把火嚴(yán)格根據(jù)十六項(xiàng)管理規(guī)定將各類許可證進(jìn)行張貼，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員對(duì)各種許可證進(jìn)行二次確認(rèn)，落實(shí)相關(guān)措施。

在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開許可證14張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保全部動(dòng)火項(xiàng)目和有限空間作業(yè)項(xiàng)目平安優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)零事故的檢修目標(biāo)。

20xx年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們?cè)俅畏e累了大量的閱歷，為今后的檢修工作進(jìn)一步供應(yīng)了保障。

其次篇：大檢修平安總結(jié)

今年x月的公司停車大檢修，對(duì)裝置放量達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)指標(biāo)意義重大。本次檢修，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門周密布置，各分廠細(xì)心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了平安文明檢修的管理目標(biāo)。

此次檢修，時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場(chǎng)管理沖突突出，各分廠平安管理都存在肯定的難度，特殊是檢修外委項(xiàng)目較多，外來(lái)施工人員較雜，公司充分熟悉到了這些困難，注意做到提前布置，明確要求、實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、平安技術(shù)監(jiān)督員、班組長(zhǎng)在檢修中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，大家共同努力、務(wù)實(shí)工作，保證了檢修平安順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)就檢修期間平安工作進(jìn)行總結(jié)。

一、檢修前平安訓(xùn)練

檢修車間在大檢修前細(xì)心組織了設(shè)備檢修平安管理制度、平安作業(yè)管理制度、電儀公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動(dòng)清單危害分析、工作危害分析評(píng)價(jià)表等方面的平安學(xué)習(xí)，全體檢修車間職工得到了訓(xùn)練。電氣平安工作組織措施和技術(shù)措施再次重復(fù)宣講學(xué)習(xí)，特殊強(qiáng)調(diào)檢修工作票證的嚴(yán)格辦理，檢修平安措施的嚴(yán)格落實(shí)，檢修前對(duì)檢修設(shè)備視為無(wú)電當(dāng)有電處理。班長(zhǎng)肩負(fù)平安工作的重要責(zé)任，仔細(xì)對(duì)待平安學(xué)習(xí)，每天抽出時(shí)間對(duì)班員進(jìn)行平安訓(xùn)練、傳達(dá)公司平安方面的精神，的確把公司平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容貫徹到每一個(gè)人。

二、對(duì)承包商施工隊(duì)伍的平安訓(xùn)練管理

大檢修前電儀公司平安員和檢修車間平安員共同對(duì)參加大檢修更換開關(guān)和開關(guān)柜的安一司全部檢修人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)危害因素進(jìn)行分析及講解如何預(yù)防，交待平安留意事項(xiàng)。此次大檢修外施工人員無(wú)一發(fā)生平安事故，保證了高壓開關(guān)柜和低壓開關(guān)的順當(dāng)按時(shí)按質(zhì)更換完成。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)抓違章作業(yè)。

電氣檢修車間平安員在4#合成塔檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺4#塔吊鉤由樓下向樓上吊塔蓋時(shí)幾個(gè)檢修工人蹲在吊重物下方，平安員準(zhǔn)時(shí)制止違章工作，防止吊車溜溝時(shí)造成人身平安事故。電氣檢修車間平安員和電儀公司平安員在視查配電室檢修工作中發(fā)覺27變工程車間電

工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線馬上制止違章工作并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練。

此次大檢修車間員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)平安制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進(jìn)行工作并反映到主任和平安員處，車間平安員對(duì)預(yù)備違章的工作準(zhǔn)時(shí)制止，并通知班組長(zhǎng)對(duì)員工加強(qiáng)平安訓(xùn)練。

四、平安管理存在的問(wèn)題和不足

1、平安訓(xùn)練還有個(gè)別人和個(gè)別班組沒(méi)有仔細(xì)對(duì)待。

個(gè)別人和班組對(duì)平安學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)為自己工作多年學(xué)過(guò)許多次平安或借口工作忙不仔細(xì)學(xué)習(xí)平安。對(duì)這些人要重點(diǎn)勸告、急躁做好平安第一的思想工作。抓平安就是抓班組，沒(méi)有班組的平安就沒(méi)有公司的平安。

2、員工平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高

個(gè)別員工仍需增加平安意識(shí)，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的平安管理尚處在粗放型，平安管理要上臺(tái)階、上層次各基層領(lǐng)導(dǎo)必需要轉(zhuǎn)變觀念。不行否認(rèn)“不出大事兒就行”是特定時(shí)期不得已而為之的低層次平安管理目標(biāo)，是一種短期行為，其本質(zhì)與平安管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)，我們需要走的路還很遠(yuǎn)，需要做的事兒還許多，必需擯棄我分廠沒(méi)出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎(chǔ)、抓務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變舊的觀念，將平安管理扎實(shí)、有效的穩(wěn)步提升。

3、個(gè)別員工的檢修技能還需提高。

電氣檢修工作中一些有閱歷技能好的員工能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，有些故障點(diǎn)看似小問(wèn)題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，平安操作本身包含了規(guī)范操作、精確?????操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)管理的理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有牢靠的平安管理質(zhì)量。

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