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文檔簡介

1/10.高速公路項目部工作情況匯報。項目總體進度上來看,路基基本滿足要求,橋梁進度比較滯后,2/10.務部、綜合辦公〔2施工隊伍人員及機械設備情況批程序和項目部內部3/10.采購三個方面,無論采用那種采購模式都是在符合公司材設部相關；材料資料管理主要粗糙；材料管理上還〔1、工程收入4/10.〔5工程盈虧配合時用地租用、改路改渠、房屋拆遷5/10.〔1建立了以項目經(jīng)理為組長的工程質量管理領導小組。規(guī)定整改通知單,有必有時,停工進行整改,經(jīng)復檢合格后才予繼續(xù)施6/10.。〔1我部在施工組織設計中,把施工安全生產為本項目管理的重高邊坡、立柱、梁板吊裝、平交路口、臨時用電、爆破作業(yè)等七項7/10.〔3對特種機械進行造冊登記,按有關規(guī)定組織驗收,驗收合格重傷、輕傷事故的發(fā)生,無爆炸和火災事故,無機械設備大型事故,品的領用進行管理,執(zhí)行簽認制,按月份整理好臺帳,有效的為項目8/10.在工地衛(wèi)生建設上,項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生均安排專人負責管理,對食品衛(wèi)生和職工個人衛(wèi)生進行督查。安排專人負責打諾書后到9/10.11,478,671.0034,868,945.004,256,783.00101,531,850.00152,136,249.009,731,891.0015,557,796.00-31,157,344.0056,447,031.007,718,083.009,111,318.00-15,019,408.0031,848,809.00465905.006949822.00-5970291.0013,386,018.00-7,576,665.00-1,501,540.009,078,205.00合計1234各項工作及人員進行嚴格有序的管理,堅持"科學組織、轉換思維、團結務實"的工作作風,業(yè)務水平得到了很大的提高。針對辦公室工作的內容時,加強團結協(xié)作力,各職能部門始終堅持"分工不分家",做到思想同心、目標同向、工作同步,相互支持,加強交流和溝通,建立起健一年來,在辦公室管理工作中,認真履行工作職責,結合工作實0/10.與其他職能部門的

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