項目施工方案

項目實施方案1.1、工程簡介本次工程是采購項目的施工，主要項目有：的安裝施工。本工程裝飾設(shè)備工序多，施工工藝復雜、施工周期短。技術(shù)、質(zhì)量要求高。1.2、施工組織與部署為了按期、高質(zhì)、安全的完成施工任務，我公司決定由副總經(jīng)理擔任項目負責人，組成該項工程的施工指揮部，具體負責施工生產(chǎn)和組織管理，以及技術(shù)交底、質(zhì)量控制和安全管理等各方面工作。工期：合同簽訂后15天內(nèi)將材料送到甲方指定的項目學校，并安裝到位，施工進度如下：序號項目名稱1356789101214151工程調(diào)協(xié)、現(xiàn)場勘測2生產(chǎn)、安裝預算報告3材料清單準備4下定單生產(chǎn)5安裝6安裝完工后檢測7衛(wèi)生清理8用戶驗收9注意事項培訓生產(chǎn)安裝人員組織：1、材料供應：窗簾布匹供應商有材料庫存，可隨時供貨。2、生產(chǎn)人員：協(xié)調(diào)20個熟練生產(chǎn)能手加工，調(diào)動代工廠內(nèi)的生產(chǎn)積及性，保證6天內(nèi)完成生產(chǎn)任務。3、安裝人員：我們將組織5個安裝小組進場，每個安裝小組有3名成員，可以合理協(xié)調(diào)，分頭并進進行多工地施工，能確保在4天內(nèi)完成安裝任務。1.3、施工前的準備工作和實施中的注意事項在具體施工前，我公司充分了解建設(shè)方的要求，完善施工方案。務。1.4、質(zhì)量保證措施：序號保證體系名稱基本內(nèi)容1思想保證體系1、百年大計，質(zhì)量第一2、對.意3、預防為主，把下道工序作為用戶2組織保證體系1、企業(yè)管理中，各項職能機構(gòu)齊全2、企業(yè)建立質(zhì)量管理機構(gòu)3、有專門的質(zhì)量檢查員3工作保證體系1、材料、配件供應保證體系2、機具設(shè)備質(zhì)量保證體系3、施工計劃調(diào)度保證體系4、施工工作保證體系1）、施工準備2）、施工過程3）、竣工驗收公司建立的三大體系基本內(nèi)容如下表：本工程以質(zhì)量為中心，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的管理原則，采用切實可行的方法、步驟，保證創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程總目標。為了實現(xiàn)這一目標，我公司建成了質(zhì)量保證體系，由思想保證體系，組織保證體系，和工作質(zhì)量保證體系三個部分組成，在工作保證體系中包括施工準備、施工過程、使用過程的質(zhì)量管理組成，每個過程均有專人管理，充分發(fā)揮我們的管理優(yōu)勢和施工經(jīng)驗的優(yōu)勢。建設(shè)單位要求的裝飾材料嚴格，而且也是施工質(zhì)量的先決條件。質(zhì)量驗收標準：為實現(xiàn)一次成優(yōu)質(zhì)工程，不返工，除了在施工管理和工藝方法上采取措施外，強調(diào)按施工圖紙、按國家規(guī)范、規(guī)程施工。質(zhì)量保證體系：項目工程指揮部，是組織工程施工的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮的實體，為了組織施工，它設(shè)有各職能部門，通過這些部門來實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量保證。詳見：材料工作質(zhì)量管理保證體系技術(shù)工作質(zhì)量管理合格證體系生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系材料工作質(zhì)量管理保證體系管理項目管理內(nèi)容責任人負責人責任范圍見證材料計劃按圖紙或施工預算提出材料需用計劃（明確注明材質(zhì)要求）材料員材質(zhì)符合設(shè)計、規(guī)范的要求材料計劃表驗收1、核對材料證明（或合格證）與把提計劃是否相符，料，證明是否相符。2、外觀驗收（外型、標志、牌號、數(shù)量、銹蝕程度、損壞狀況等。）3、按質(zhì)量、按材質(zhì)進行驗收。做好收料紀錄，登材質(zhì)臺帳。將材質(zhì)證明（含合格證）轉(zhuǎn)交技術(shù)部門，審查核定。材料員證、料相符，材質(zhì)合格驗收記錄材質(zhì)臺帳1、按不同材料的品種、規(guī)格、性能分別保管。2、鋼材按規(guī)格、質(zhì)量、批次分開堆放。3、水泥按規(guī)格、質(zhì)量、批量碼放。4、怕潮怕碎材料做好必要保護。材料員按材料保管規(guī)程保管臺帳1、不合格、無材質(zhì)、證料不符的材料單獨存放。2、按工程要求。按材質(zhì)發(fā)料。材料員及時處理好不合格材料驗收記錄技術(shù)部門審定單質(zhì)量問題報告。1、合格、無材質(zhì)、證料不符的材料單獨存放。2、做好進場記錄（注明材質(zhì)狀況）時與供料單位取得聯(lián)系當質(zhì)量發(fā)生問題時，執(zhí)行材料質(zhì)量快報制度及獎罰。材料員及時處理好合格材料驗收記錄技術(shù)部門審定單質(zhì)量問題報告。技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料技術(shù)交底向項目經(jīng)理、工長技術(shù)員、質(zhì)量員和其他有關(guān)人員進行交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計（或施工措施）項目技術(shù)負責人必須有書面的交底卡或交底紀錄，交底雙方應在施工前進行，交底內(nèi)容要完備、措施得當，能確保工程質(zhì)量技術(shù)交底記錄向參加施工的班組交底，主要內(nèi)容是：本分部分項目的籬工程序、施工方法、操作要點主要質(zhì)量指標、質(zhì)量病防治措施及安全措施等。項目技術(shù)負責人同上技術(shù)交底卡質(zhì)量設(shè)計1、制訂項目質(zhì)量目標（項目一次成優(yōu)，主要工程一次成功）2、制定實施措施并決定負責人項目技術(shù)負責人同上項目質(zhì)量設(shè)計圖紙會審1、組織和參加圖紙會審，事前組織有關(guān)人員學習和熟悉圖約。2、做好會審記錄并簽字印發(fā)。3、組織項目有關(guān)人員學習和實施圖紙和會審記錄。項目技術(shù)負責人通過會審圖紙，能工巧匠保證各項施工準備工作順利進行，由于檢圖紙差錯或遺漏而產(chǎn)生的設(shè)計變更治商可明顯減少圖紙會審記錄施工措施1、組織編制施工組織高度（或施工措施。）2、報上級主管部門審批。3、組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員和平共處共他有關(guān)人員學習和實施施工組織設(shè)計（或施工措施）項目技術(shù)負責人編制及進、內(nèi)容齊全、施工程序合理、技術(shù)措施正確，按照+施工組織“組織施工在質(zhì)量、工期滿足合同和上級主管部門要求的前提下，認真按好經(jīng)過審批的“施工組織設(shè)計”組織實施，如果情況變化確需修改時，就經(jīng)原審批單位批準。施工措施生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料本道工序的質(zhì)量保證：（1）上道工序驗收（2）本道工序施工前的準備（3）施工操作質(zhì)量（4）本道工序保證下道，工序的質(zhì)量要求上道工序的合格簽證1、在本序施工前要了解施工組織設(shè)計中本工作的方案或措施。2、必須有書面的技術(shù)交底交向班級交代施工注意事項等，向全班交代施工程序和注意事項隨施工隨自檢、互檢。組織全體人員努力為下道工序施工創(chuàng)造有利條件班組長上道工序不合格者，下道工序不準施工，如有不合格處應組織返修直至合格，才準本道工序施工互檢記錄交底書自檢記錄質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料1．工序量檢查1、檢查技術(shù)及質(zhì)量交底自檢、互檢交接記錄2、檢查工序操作量3、復查質(zhì)檢員無交底不能施工無三檢記錄，任務書不簽字節(jié)符合設(shè)計及施工規(guī)范符合設(shè)計及施工規(guī)范工序質(zhì)量檢查任務書通知單復查記錄預檢記錄2．預檢1、按規(guī)定項目進行預檢、自檢。項目副經(jīng)理質(zhì)檢員按設(shè)計圖紙規(guī)范施工符合設(shè)計圖紙規(guī)范要求超過圖紙及規(guī)范不放過符合設(shè)計圖紙規(guī)范要求預檢記錄3．隱檢檢1、查材證、復試、施工試驗記錄檢2、查施工質(zhì)量簽3、署隱檢意見復質(zhì)檢員材證、復試、施工試驗不合格不得施工符合設(shè)計圖紙規(guī)范要求安全及功能問題不能放過符合設(shè)計圖紙規(guī)范要求隱檢記錄4．公項勤務員質(zhì)量等級核檢1、分項工程質(zhì)量自檢自評。2、保證項目技術(shù)資料檢查。3、基本項目抽查4、允許偏差項目抽查對不合格分項工程處理核定分項工程質(zhì)量等級項目副經(jīng)理質(zhì)檢員應符合設(shè)計圖紙規(guī)范要求按質(zhì)量驗評標準與市技術(shù)資料要求查按質(zhì)量驗評標準查按質(zhì)量驗評標準檢查快報業(yè)務主管部門責成返修合格按質(zhì)驗評標準核定工作日志分項驗評表分項驗評表6—2、工程管理1）、工程施工管理方法施工管理的任務是：完成既定的計劃進度和規(guī)定的指標要求，更高的目標為：通過管理，提高效率，降低成本?？谔柺牵骸跋蚬芾硪б妗！?、施工調(diào)度：全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。具體內(nèi)容包括：⑴迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令。建立現(xiàn)場值班制和班長碰頭制度，填寫施工日記，督促、檢查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。⑵督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，⑶做好天氣預防工作，督促施工及時做好防風防雨等措施2、生產(chǎn)要素管理（1）勞動力管理；對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)技術(shù)員，工程師的工作，充分發(fā)揮員工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。（2）材料管理：工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大；費用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強材料管理，是完成目標的先決條件。材料供應計劃：依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。搞好材料的現(xiàn)場管理進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。施工過程中，堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場，盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。（3）設(shè)備和工具管理：1）機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機和機組核算。2）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管：加強清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。1.3.2、施工的注意事項①中標后，項目部要迅速徹底地落實開工前各項施工準備工作，以免影響以后的施工進度。②各管理技術(shù)骨干要對圖紙和施工說明作全面的了解，熟悉各環(huán)節(jié)項目的設(shè)計要求和工藝要求。作好技術(shù)物質(zhì)的供應，各班組嚴格按施工圖和施工驗收規(guī)范操作，技術(shù)組織工作從點到面嚴密有序。③抓好各單位、各工種之間的協(xié)調(diào)，及時排解矛盾，調(diào)整工序和各操作的交叉與銜接，要注意隨時與甲方保持協(xié)調(diào)，避免造成返工和影