縣國資辦X年工作總結(jié)

縣國資辦X年工作總結(jié)縣國資辦X年工作總結(jié)縣國資辦X年工作總結(jié)今年以來，根據(jù)縣委縣政府各項(xiàng)決策部署，縣國資辦全力以赴抓建設(shè)經(jīng)營，創(chuàng)新思路抓融資增效，持續(xù)攻堅(jiān)抓改革突破，國有資本運(yùn)營呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“全年紅”目標(biāo)打下較好基礎(chǔ)下面是我為大家整理的縣國資辦X年工作總結(jié),供大家參考。

縣國資辦X年工作總結(jié)

今年以來，根據(jù)縣委縣政府各項(xiàng)決策部署，縣國資辦全力以赴抓建設(shè)經(jīng)營，創(chuàng)新思路抓融資增效，持續(xù)攻堅(jiān)抓改革突破，國有資本運(yùn)營呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“全年紅”目標(biāo)打下較好基礎(chǔ)。X年末，縣國資辦直接監(jiān)管的國資公司資產(chǎn)總額約X億元，同比增長X％；全部者權(quán)益約X億元，同比增長X％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約X億元，同比增長X％；實(shí)現(xiàn)利潤約X億元，同比增長X％。

一、X年主要工作亮點(diǎn)

（一）突出重點(diǎn)服務(wù)大局。一是抓疫情防控。防疫工作開展以來，縣國資辦根據(jù)慎終如始、精準(zhǔn)智控的要求，最高標(biāo)準(zhǔn)抓防疫、最快速度穩(wěn)進(jìn)展、最大力度保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)防疫、復(fù)產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。在全員聯(lián)動(dòng)防疫基礎(chǔ)上，開放公共停車場X個(gè)，免收停車費(fèi)X萬元；減免國有資產(chǎn)承租戶租金X萬元，減免行政事業(yè)單位租金X萬元；深入開展戰(zhàn)時(shí)服務(wù)團(tuán)聯(lián)企工作，并利用政策紅利，幫助企業(yè)融資、爭取到位資金，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)完成XmX方艙醫(yī)院選址等。二是抓重點(diǎn)項(xiàng)目。X年各國資公司建設(shè)投資項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，其中市場化項(xiàng)目X個(gè)，政府性投資項(xiàng)目X個(gè)，為助推城市進(jìn)展和品質(zhì)提升提供了較好的資金保障。目前，金融中心西地塊商務(wù)樓、城東端禮小區(qū)C－X、C－X地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工，龍游港區(qū)開港，健康產(chǎn)業(yè)中心、城東商務(wù)中心、黃茶小鎮(zhèn)二期、六春湖高山運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工。三是抓中心工作。樂觀開展創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)，完成督辦事項(xiàng)X件，投入資金X萬元（其中，完成場地平整XmX、道路硬化XmX、圍墻砌筑XmX、基礎(chǔ)設(shè)施改造XmX）；樂觀參加士元實(shí)驗(yàn)區(qū)搬遷、老貨場征遷等，按要求開展攻堅(jiān)；合理調(diào)劑機(jī)關(guān)事業(yè)辦公樓，為縣水利工程建設(shè)管理中心、經(jīng)濟(jì)協(xié)作中心、總工會(huì)等X家單位調(diào)劑辦公場所XmX。

（二）突動(dòng)身展深化改革。一是完善監(jiān)管體制。深入貫徹落實(shí)“以管資本為主轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能”要求，加快構(gòu)建國資監(jiān)管大格局，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。今年以來，修訂《龍游縣國有企業(yè)人事管理方法》《龍游縣國有企業(yè)工資總額管理方法》《龍游縣國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法》，新訂《龍游縣國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理方法》《龍游縣國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理暫行方法》，有序推動(dòng)授放權(quán)體制改革。二是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。以編制國資國企“十四五”進(jìn)展規(guī)劃為契機(jī)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相對(duì)集聚、行業(yè)相對(duì)合并、人才相對(duì)集中、職能相對(duì)清晰的原則，探究優(yōu)化國資公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，制定《龍游國企改革三年行動(dòng)方案（X－X）》，構(gòu)建國資進(jìn)展新格局。三是推動(dòng)綠色金融改革。根據(jù)國家打造國有資本投資、運(yùn)營等兩類公司的要求，聚焦補(bǔ)齊我縣金融業(yè)務(wù)短板，樂觀籌建匯龍公司，同步對(duì)接市金控集團(tuán)，開展融資擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)基金合作等業(yè)務(wù)，提升國有資本運(yùn)作能力。

（三）突出規(guī)范強(qiáng)化監(jiān)管。一是推動(dòng)數(shù)智監(jiān)管。以財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)為核心，同步人事監(jiān)管系統(tǒng)、資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)“分散采集”模式轉(zhuǎn)換成企業(yè)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、數(shù)據(jù)傳輸同步化、數(shù)據(jù)管理程序化以及數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化模式，構(gòu)建國資監(jiān)管效能的綜合性平臺(tái)。通過數(shù)智監(jiān)管，大數(shù)據(jù)分析比對(duì)，在資產(chǎn)管理方面，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出租合同在線管理、租金收益自動(dòng)生成、資產(chǎn)調(diào)劑更加科學(xué)等；在人事管理方面，通過系統(tǒng)對(duì)人員信息、進(jìn)出數(shù)量、薪資組成與變動(dòng)等方面的監(jiān)測，為工資總額預(yù)算、定崗定員、聘請(qǐng)人數(shù)等工作提供決策依據(jù)。二是強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)縣屬國有資產(chǎn)集中管理，對(duì)全縣X家單位建縣以來購建的各類房產(chǎn)、土地、在建工程及水庫等資產(chǎn)情況進(jìn)行梳理，推動(dòng)資產(chǎn)辦證、評(píng)估、劃轉(zhuǎn)等工作。今年完成國有資產(chǎn)拍賣X宗，成交額X萬元，超評(píng)估價(jià)X％。此外，在推動(dòng)侵占國有“三資”整治方面，追回資金X萬元（租金、水電費(fèi)、欠款等）、資產(chǎn)X萬mX、資源X萬mX。為推動(dòng)無效低效資產(chǎn)出清，完成廣告電視服務(wù)公司、糧食收儲(chǔ)公司、糧食批發(fā)市場公司全民全部制改制，完成廣告中心注銷。三是強(qiáng)化人事監(jiān)管。在搭建國資公司人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)市場化用工機(jī)制，嚴(yán)格把握員工聘請(qǐng)數(shù)量，規(guī)范聘請(qǐng)程序。疫情期間，依托網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)，對(duì)實(shí)際聘請(qǐng)的X人執(zhí)行全程線上聘請(qǐng)，擇優(yōu)錄用；進(jìn)一步規(guī)范工資總額預(yù)算管理和執(zhí)行清算，擴(kuò)大總額預(yù)算管理掩蓋面和執(zhí)行力度，根據(jù)凈利潤增減合理調(diào)控總額預(yù)算增減幅度，將正常運(yùn)營兩年的新設(shè)立子公司納入管理范圍。對(duì)國資公司管理不規(guī)范行為下發(fā)整改函X次，涉及薪酬水平、用工報(bào)備、人事管理等。完成X名縣屬國有企業(yè)身份退休人員的社會(huì)化管理工作，協(xié)作做好省屬國有企業(yè)在龍退休人員社會(huì)化管理指導(dǎo)工作。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)把握度的基礎(chǔ)上，結(jié)合市縣各類審計(jì)，對(duì)企業(yè)在資產(chǎn)、資金、審批、財(cái)務(wù)核算等方面存在的問題進(jìn)行整改規(guī)范。同時(shí)，以交叉檢查的方式開展“X＋X”國資公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范檢查，查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、漏洞和存在的問題，督促公司完善財(cái)務(wù)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)行為；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的部分收入內(nèi)控管理制度不完善、部分審批程序設(shè)置不完善、經(jīng)辦人與審核人未分離、往來款項(xiàng)掛賬時(shí)間長等X個(gè)問題要求立即整改、準(zhǔn)時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

（四）突出資本運(yùn)作防范風(fēng)險(xiǎn)。一是合理調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。圍繞債券發(fā)行要求，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。為提升投資人認(rèn)可度，經(jīng)與省金控、市監(jiān)局、稅務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等單位對(duì)接，完成望達(dá)公司、中北實(shí)業(yè)公司股權(quán)變更注冊(cè)，分別將縣國資經(jīng)營公司持有的X％、X％股權(quán)劃轉(zhuǎn)給水務(wù)集團(tuán)、縣國資辦。二是推動(dòng)融資結(jié)構(gòu)多元化。受防疫經(jīng)濟(jì)政策利好影響，縣國資辦緊抓降息機(jī)遇期，順利發(fā)行非公開公司債X億元，期限X年，票面利率X％，創(chuàng)X年以來X省同類型私募債歷史最低利率，較大幅度提升了直接融資在總體融資規(guī)模中的比重。截止X月底，各國資公司新增授信金額X億元（含公司債X億元、集團(tuán)授信X億元），新增到位資金X億元（含存量已審批授信新到位資金、公司債X億元），為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做足資金保障。三是樂觀把握資金成本。編制還本付息及資金分月使用計(jì)劃，重點(diǎn)把握成本費(fèi)用，截止X月底，國資（銀行類）綜合加權(quán)平均融資成本X％，同比下降X％。發(fā)揮“資金池”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，最大程度提升閑置資金利用效率。今年以來，“資金池”日均存款約X億元，內(nèi)部拆借調(diào)劑資金X筆，調(diào)劑總額X億，有效降低各企業(yè)總體融資成本。

（五）突出D建抓融合。一是堅(jiān)持D建統(tǒng)領(lǐng)。圍繞“政治建設(shè)領(lǐng)航工程、組織建設(shè)強(qiáng)基工程、從嚴(yán)治黨保障工程”，年初制定下發(fā)《龍游縣國資辦黨委D建工作要點(diǎn)》，明確五大方面共X項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。結(jié)合慶祝建黨X周年，討論制定“國資心向黨、建功新時(shí)代”系列活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)D建與經(jīng)營融合度，切實(shí)加強(qiáng)國資隊(duì)伍建設(shè)。二是夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。縣國資辦黨委班子多次赴各國有企業(yè)調(diào)研，與縣紀(jì)委討論部署各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，就基層黨組織建設(shè)、D建品牌及示范點(diǎn)創(chuàng)建等召開推動(dòng)會(huì)。在清廉國企示范點(diǎn)創(chuàng)建方面，優(yōu)選商貿(mào)公司華安駕校作為創(chuàng)建點(diǎn)，并組建創(chuàng)建督導(dǎo)組，累計(jì)實(shí)地走訪X次，召開碰頭討論會(huì)X次，解決創(chuàng)建過程難點(diǎn)X個(gè)，提出合理化建議X個(gè)，加快打造基層“戰(zhàn)斗堡壘”。三是深化黨員志愿服務(wù)。全面深化國資系統(tǒng)黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，以“三聯(lián)工程”為基礎(chǔ)，組織全體黨員干部進(jìn)聯(lián)系小區(qū)、進(jìn)所轄區(qū)域、進(jìn)背街小巷，樂觀開展疫情防控、“衢州有禮、全民習(xí)禮”“文明洗城”“周二先鋒日”等活動(dòng)X余次，完成創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)問題整治X余處。組建國資X新時(shí)代理論宣講團(tuán)，優(yōu)選X名優(yōu)秀宣講員，進(jìn)企業(yè)、村鎮(zhèn)一線宣講，展現(xiàn)新時(shí)代國資青年形象，打造“國資品牌”。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織開展日常工作紀(jì)律、公務(wù)用車、經(jīng)費(fèi)支出等專項(xiàng)自查整改X次，抓好黨風(fēng)廉政常態(tài)化教育；定期開展以“警鐘長鳴”為主題的系列警廉教育活動(dòng)，組織全體黨員干部觀看《國家監(jiān)察》大型紀(jì)錄片、集中收看龍游縣原林業(yè)局黨組成員、副局長陳榮富受賄罪庭審現(xiàn)場直播等教育視頻，牢筑思想防線；嚴(yán)格執(zhí)行廉政談話制度，將談心談話作為教育引導(dǎo)干部廉潔從政的重要手段，針對(duì)廉潔自律、風(fēng)險(xiǎn)防控和黨員干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，共計(jì)開展各類談心談話X人次。

二、存在的問題與困難

一是國資結(jié)構(gòu)布局有待進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前，六家市場化國資公司從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高，參加市場競爭能力不強(qiáng)，也存在同質(zhì)競爭和產(chǎn)能過?，F(xiàn)象。國有資金、國有資產(chǎn)、國有資源“三資聯(lián)動(dòng)”未形成，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金保障、企業(yè)經(jīng)營難以形成規(guī)模集聚效應(yīng)，不能滿足我縣加快構(gòu)建城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新格局的要求。

二是國企市場化轉(zhuǎn)型有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，董事、監(jiān)事職能未真正發(fā)揮。未形成既體現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，又能守住底線的制度，機(jī)制不夠靈活。存在專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)和留用難、企業(yè)選購機(jī)制不完善、部分審批程序流程長且效率低等問題，不能很好適應(yīng)國企高質(zhì)量進(jìn)展需要。政企難分、政資難分的問題仍然存在，部分企業(yè)行政化管理的方式未徹底扭轉(zhuǎn)，市場化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。

三是國企市場化薪酬分配機(jī)制有待進(jìn)一步健全。國資公司現(xiàn)行的薪酬制度和激勵(lì)考核機(jī)制還存在平均主義，未真正建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，未執(zhí)行全員績效考核，未推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜。這在一定程度上造成人才引進(jìn)和留用難，也削弱了企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展的能力。

四是國有資產(chǎn)管理效益有待進(jìn)一步提升。資產(chǎn)集中管理難度仍較大，權(quán)證辦理效率仍不夠高，X年雖完成新辦理資產(chǎn)權(quán)證X宗，開展評(píng)估X次，但仍有教育醫(yī)療、民政資產(chǎn)、社保抵繳資產(chǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道資產(chǎn)等X宗資產(chǎn)因權(quán)證不齊未完成。侵占國有“三資”整治較難，目前仍有X家單位被侵占問題未全部解決，涉及被侵占的國有資產(chǎn)X宗、國有資源X件、國有資金X萬元。

三、X年主要工作思路

X年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，縣國資辦將緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，貫徹落實(shí)好《龍游國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》和國企“十四五”進(jìn)展規(guī)劃，聚焦五項(xiàng)重點(diǎn)工作，助推我縣國有資本轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）聚焦平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。根據(jù)《國企改革三年行動(dòng)方案（X－X）》文件精神，深化我縣市場化改革轉(zhuǎn)型，打造國資進(jìn)展大平臺(tái)。重構(gòu)公司框架體系，整合同質(zhì)化企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)；清理低效無效資產(chǎn)，處置“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”和無實(shí)際把握權(quán)的股權(quán)，注銷非正常經(jīng)營或無實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的企業(yè)，關(guān)閉長期虧損且無進(jìn)展前景的企業(yè)等；完善制度建設(shè)，修訂《龍游縣國有資產(chǎn)管理試行方法》《龍游縣國有企業(yè)投項(xiàng)目管理方法》等制度，加強(qiáng)出資人監(jiān)管。

（二）聚焦提質(zhì)增效增強(qiáng)融資能力。根據(jù)縣委縣政府中心工作，配套國資年度總體融資規(guī)劃，最大限度拓展融資空間，加強(qiáng)集團(tuán)授信跟進(jìn)與項(xiàng)目放貸溝通，抓緊抓實(shí)各類債券發(fā)行工作。X年，計(jì)劃新增授信X億元，到位資金X億元，爭取國資X億元超短融、水務(wù)X億元綠色公司債發(fā)行到位。同時(shí)，通過政策賦能、機(jī)制賦能、市場賦能、創(chuàng)新賦能，推動(dòng)國有資產(chǎn)要素分類整合，做大資產(chǎn)規(guī)模、做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，做強(qiáng)經(jīng)營效益，全面系統(tǒng)提升企業(yè)主體信用等級(jí)，謀劃國資經(jīng)營公司主體評(píng)級(jí)AA＋，爭取奔康公司獲得主體評(píng)級(jí)AA，提升直接融資能力。樂觀參加綠色金融改革創(chuàng)新，發(fā)揮好匯龍公司平臺(tái)運(yùn)作功能。

（三）聚焦重大項(xiàng)目助推城市建設(shè)。開展國資“智謀十四五”項(xiàng)目謀劃，分析現(xiàn)行投資運(yùn)作情況，增強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，爭取明年完成項(xiàng)目投資X億元，涉及城東商務(wù)中心、健康產(chǎn)業(yè)中心、黃茶小鎮(zhèn)等實(shí)施類項(xiàng)目X個(gè)，涉及大南門歷史文化街區(qū)、六春湖度假區(qū)等新建項(xiàng)目X個(gè)。同時(shí)，針對(duì)我縣城鄉(xiāng)融合、能級(jí)提升、樞紐建設(shè)等中心工作，制定縣屬國有企業(yè)參加重大項(xiàng)目建設(shè)X－X年行動(dòng)方案，著力打造“兩個(gè)雙百工程”，即謀劃推動(dòng)百億項(xiàng)目、帶動(dòng)投資超兩百億元。

（四）聚焦資產(chǎn)賦能深化“三資聯(lián)動(dòng)”。在資產(chǎn)歸集上，配套制定資產(chǎn)清單、問題清單、工作清單，根據(jù)縣政府要求將未納入“資產(chǎn)池”集中管理的國有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，加快落實(shí)資產(chǎn)權(quán)證辦理、性質(zhì)用途變更、價(jià)值再評(píng)估等工作，提升國有資產(chǎn)硬實(shí)力；在“三資”轉(zhuǎn)換方式上，對(duì)標(biāo)長興、德清及X等先進(jìn)地區(qū)國有資產(chǎn)“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)”、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”等運(yùn)作案例，結(jié)合我縣實(shí)際稟賦資源，探究建立更為靈活、規(guī)范的模式。針對(duì)國有資產(chǎn)歸集中出現(xiàn)的問題困難，加強(qiáng)與財(cái)政、資規(guī)、住建等部門橫向聯(lián)動(dòng)，共同深化“三資聯(lián)動(dòng)