2023年度精細(xì)化管理心得體會(huì)(十四篇)

2023年度精細(xì)化管理心得體會(huì)(十四篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思索不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇一

精細(xì)化治理心得體會(huì)

精細(xì)化治理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面治理模式，同時(shí)也是增加企業(yè)整體執(zhí)行力量實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化治理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化治理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有規(guī)劃、事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作“一部列車“一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭“,把基層人員比作“身體“,假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位“,能熟悉自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)“,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化治理進(jìn)展數(shù)字分析，提升治理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析爭(zhēng)論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、比照表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定掌握措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹落實(shí)。

三、通過考核、嘉獎(jiǎng)、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動(dòng)精細(xì)化治理。

標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)企業(yè)治理根底工作，系統(tǒng)梳理治理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、掌握、考核體系，使企業(yè)治理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求治理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化治理，提升職工思想意識(shí)，并全員參加，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國(guó)留學(xué)快速推動(dòng)精細(xì)化治理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立.完善自身的治理機(jī)制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的治理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)展溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化治理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展,企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,特殊是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化治理的重要性日見明顯，精細(xì)化治理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培育個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化治理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消退治理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯珊芏嗉?xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡(jiǎn)單完成了。

細(xì)節(jié)打算成敗

——精細(xì)化治理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體教師觀看了“精細(xì)化治理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化治理是治理深化進(jìn)展的要求，也是治理水平提升的必定選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用，實(shí)現(xiàn)治理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化治理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)打算成敗?！边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化治理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有規(guī)劃、事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化治理就是落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)治理者都要到位、盡職。

“精細(xì)化治理”在學(xué)校治理中特別適用，我覺得將之放入班級(jí)治理工作中也是特別適宜的。我規(guī)劃在我們166班中也綻開精細(xì)化治理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們幫助治理的事情一一列下來，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞開工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓全部同學(xué)都能參加到班級(jí)治理的工作，真正做到事事有人管、到處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小仆人。

準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化治理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也盼望這種“精細(xì)化治理”能讓我的班級(jí)治理不斷進(jìn)步?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞表達(dá)在細(xì)節(jié)上，把熱忱表達(dá)在細(xì)致上。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇二

4月25日-26日，根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化治理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求，協(xié)合公司派出值長(zhǎng)以上全體人員參與了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團(tuán)精細(xì)化治理工作推動(dòng)會(huì)議及培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，我們認(rèn)真傾聽了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營(yíng)對(duì)精細(xì)化治理做出的重點(diǎn)要求;中煤政研會(huì)秘書長(zhǎng)李演珍教師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為大家做了精彩的演講和精細(xì)化治理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);涼水井礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共享了精細(xì)化治理成果閱歷。同時(shí)，我們還參與了現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入溝通心得故事，“一述兩清”等精細(xì)化實(shí)踐舉措的效果使大家感受頗多、深受啟迪。作為水電公司乃至集團(tuán)新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的根底班組長(zhǎng)和新能源精細(xì)化治理的踐行者，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、精細(xì)化治理要以班組標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，不斷增加自身崗位價(jià)值。我們要提高團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員參加精細(xì)化治理進(jìn)程的積極性，不讓一名班組成員落伍，爭(zhēng)取使大家都挖掘出亮點(diǎn)，激發(fā)班組活力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、精細(xì)化治理要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的把握和精細(xì)化實(shí)際操作力量的提高，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、開拓視野，提高意識(shí)與力量。仔細(xì)執(zhí)行公司、部門及班組制定的年度教育培訓(xùn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)、討論崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。常常組織班員針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)治理中消失的問題一起爭(zhēng)論，共同查找解決問題的方法，著力提高班組每一名員工的綜合素養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)。

三、精細(xì)化治理要以現(xiàn)場(chǎng)治理為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班值作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化治理。我們要以“一述兩清”為突破口，提高全員安全意識(shí)，引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教育班員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到擔(dān)心全絕不操作;我們要積極參加公司開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查及不定期安全檢查工作，對(duì)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)定人、定措施、定期限按時(shí)完成整改，做到了閉環(huán)治理，并做好復(fù)查和記錄。

老子說：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”。精細(xì)化是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改良的過程，我們要不斷增加班組全體成員的安全意識(shí)、技能，完成由要我精細(xì)到我要精細(xì)的轉(zhuǎn)變。只有我們上下齊心協(xié)力共同參加到精細(xì)化治理當(dāng)中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司又好又快進(jìn)展。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇三

20xx年5月8日，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開工程本錢掌握精細(xì)化治理研討會(huì)。在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位工程本錢掌握和材料精細(xì)化治理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化本錢治理治理，下面就自己在學(xué)習(xí)本錢掌握精細(xì)化治理后的幾點(diǎn)熟悉總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員本錢精細(xì)化治理意識(shí)

精細(xì)化治理首先強(qiáng)調(diào)的是一種治理意識(shí)，一種治理態(tài)度。長(zhǎng)期以來，有些工程的工程經(jīng)理簡(jiǎn)潔的將本錢治理歸責(zé)于工程的本錢治理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門，和施工人員沒有關(guān)系，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的選購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿意自己職能的需要而不考慮本錢因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量，而采納一些可行但本錢較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使本錢進(jìn)一步增加。工程本錢治理是一個(gè)全員全過程的治理，所以要實(shí)施本錢精細(xì)化治理，就要使每一個(gè)員工樹立劇烈的精細(xì)化治理的意識(shí)，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低本錢變成一種自覺行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不行少的方法之一，在思想上漸漸轉(zhuǎn)變粗放式的治理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清楚的責(zé)權(quán)利體系，對(duì)這一過程進(jìn)展掌握，實(shí)行各種鼓勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)本錢與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，將降低本錢作為自己的職責(zé)之一，漸漸形成全員參加的本錢治理體系，到達(dá)企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

(二)精細(xì)化治理，降低材料本錢

1.優(yōu)化材料選購流程，降低選購本錢。在整個(gè)物資材料選購過程中，涉及到材料供給商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流淌比擬簡(jiǎn)單，假如工程信息不能準(zhǔn)時(shí)、精確的在四者之間溝通，就會(huì)造成材料選購規(guī)劃與施工進(jìn)度規(guī)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的選購流程，保證信息的準(zhǔn)時(shí)有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求規(guī)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位供應(yīng)所需材料，避開因材料不到位而造成停工，增加施工本錢。對(duì)于施工企業(yè)來說，可以采納供給鏈的方式進(jìn)展選購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供給商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，削減供給與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場(chǎng)要“庫存”，向供給商要“儲(chǔ)藏”，不僅可以削減訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，削減了資金的占用本錢，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存本錢。不管是建筑企業(yè)自行選購，還是由分包商進(jìn)展選購，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)盡量掌握在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。

2.降低材料損耗。在整個(gè)施工工程本錢中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工工程本錢的70%左右。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化治理缺乏，物資材料在整個(gè)施工過程中的鋪張現(xiàn)象還是很嚴(yán)峻。企業(yè)只有通過科學(xué)的治理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料本錢掌握到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，這也是本錢精細(xì)化治理的目標(biāo)。首先，對(duì)材料的入庫和出庫建立精確的臺(tái)帳，依據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有精確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)用制度來掌握鋪張。在施工過程中，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工工程本錢。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)施工材料分類別妥當(dāng)儲(chǔ)存，避開因人為因素或天氣因素而造成的材料鋪張。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間本錢和質(zhì)量本錢。最終，工程部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)展盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差緣由，提出解決的措施。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)治理，做好人工本錢的有效掌握。通過提高勞動(dòng)效率來按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨便增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)堅(jiān)韌的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的連接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、治理費(fèi)等費(fèi)用的治理，做好各項(xiàng)費(fèi)用本錢的有效掌握。嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張，按用款規(guī)劃仔細(xì)核算，掌握范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃治理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改良機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

下面就本錢掌握精細(xì)化治理提出幾點(diǎn)值得留意的問題：

1.精細(xì)化本錢預(yù)算治理是一個(gè)全員參加的過程，只有每一個(gè)人都參加到其中，本錢預(yù)算治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，假如缺乏員工的積極參加或參加不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。

2.本錢精細(xì)化治理重在考核，各個(gè)考核部門必需依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過預(yù)算治理委員會(huì)批準(zhǔn)，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)展預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)厲性，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇四

自從公司開展“精細(xì)化治理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化治理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延長(zhǎng)和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，根據(jù)公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化治理有了全新的熟悉。

開展精細(xì)化治理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化治理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化治理是科學(xué)、系統(tǒng)的治理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化治理必需貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化治理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化治理的認(rèn)同氣氛，是推行精細(xì)化治理的根底和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化治理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化治理決不是將簡(jiǎn)潔的工作簡(jiǎn)單化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)視等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)本錢，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化治理的根本內(nèi)容。

精細(xì)化治理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必需要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的根本內(nèi)容，也是精細(xì)化治理的最根本要求。精細(xì)化治理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以，確保“凡事有人負(fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化治理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。

“凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程掌握確保整體質(zhì)量”的根本要求。

凡事有人監(jiān)視。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)展問題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)展緣由分析和問題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改良的根底。因此，精細(xì)化治理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當(dāng)處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化治理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥當(dāng)處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化治理必需要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化治理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化治理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細(xì)化治理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的根底上。

對(duì)于建立精細(xì)化治理的企業(yè)文化，必需要強(qiáng)化“仔細(xì)做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細(xì)的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的根底上將工作做精”的精品理念，使“仔細(xì)”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化治理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化治理而言，培育員工的“仔細(xì)”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)治理的企業(yè)文化氣氛，是關(guān)乎精細(xì)化治理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化治理是企業(yè)適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新治理、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需跨越的一道門檻。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇五

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó)，隨著時(shí)間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的治理成了制造業(yè)持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)不行無視的重要因素，5s治理是制造業(yè)的一個(gè)重要治理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5s治理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境治理入手培育每個(gè)員工的良好習(xí)慣開頭，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底治理。將5s治理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進(jìn)展中，往往會(huì)由于治理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場(chǎng)所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的鋪張，削減設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，本錢的鋪張。

5s治理是企業(yè)精細(xì)化治理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代治理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

5s治理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理的一種治理方法。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

一.5s定義與目的

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在區(qū)分物質(zhì)價(jià)值而打算其留與去的同時(shí)，要熟悉到不制造價(jià)值的物品會(huì)影響到制造價(jià)值的物品的制造價(jià)值的力量，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，需要對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)展使用或處理。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5s治理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排解查找鋪張，也就是查找零時(shí)間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來打算物品放置場(chǎng)所;定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)展品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3s清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備特別立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達(dá)削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不制造價(jià)值，清掃是由于弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會(huì)產(chǎn)生污染，假如不準(zhǔn)時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化大事，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底準(zhǔn)時(shí)徹底地清掃潔凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇六

人在這個(gè)社會(huì)上，都不行能孤立存在，由于每一個(gè)人所附屬的行業(yè)，所擁有的技能都不同。哲學(xué)上也說，世界是普遍聯(lián)系的，我們每一個(gè)人又只能是熟識(shí)自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的神秘太深了。

既然這樣，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，我們?cè)鯓硬拍軌騽倮?怎樣才能夠做好生意呢?精細(xì)化治理實(shí)戰(zhàn)專家張應(yīng)春教師認(rèn)為的出路，就是做一個(gè)被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要相互成就，互為貴人。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理。我們做任何事情，我們所擁有的技能，我們做企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們做效勞，我們?yōu)閯e人供應(yīng)的效勞，都是能夠幫忙別人解決問題，能夠滿意別人的需求。

只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹，才能夠取得勝利?？赡茉S多人一講勝利，就是從物質(zhì)層面上來講，但是被需求會(huì)讓我們每一人有成就感，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中，不只是物質(zhì)上的鼓勵(lì)，還有支撐著我們始終走下去，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來的成就感。

現(xiàn)在，根本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)人都在做生意，比方我們?cè)诠旧习?，其?shí)也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個(gè)被需求的人才行。有人說生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司和許多的創(chuàng)意型公司來講的。固然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意。

但是，墨子的商之道里面講，我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說明的就是假如僅僅是我有利客無利的話，就沒有客戶了。假如是我利大，客利小，那這種關(guān)系，這種客戶就不會(huì)久了。假如是客有利，我無利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣，皮都沒有了，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，客也久存，我也能久利，只要這樣才是長(zhǎng)長(zhǎng)期久，做企業(yè)的一個(gè)生意之道。

從另外一個(gè)角度講生意，生是什么?生疏，意是什么?滿足。就是讓生疏人滿足，讓身邊的人滿足，許多客戶都是從生疏到了解、到熟識(shí)、到深度的合作，都經(jīng)受過這一過程。怎么才能夠讓生疏人滿足呢?就是滿意他的需求，滿意客戶的要求，只有這樣，我們的生意才能夠長(zhǎng)期。

從工作，從生活，哪怕是在家庭當(dāng)中也好，我們也要成為一個(gè)被需求的人。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后，我們每一個(gè)人把自己的力量在企業(yè)里面發(fā)揮出來的時(shí)候，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話，就是假如僅僅是你得到了好處，而沒有為公司制造價(jià)值，那公司會(huì)用你。假如僅僅是公司有利，獵取了很大的價(jià)值，而你沒有利，你沒有在公司當(dāng)中得到成長(zhǎng)，你沒有獲得肯定的勞動(dòng)酬勞，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工作。只有我們努力工作為公司制造價(jià)值，同樣公司又給予我們平臺(tái)，給我們成長(zhǎng)，給我們幫忙，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào)，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期久。講來講去，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)表達(dá)在八個(gè)字上了，“建立鏈接，互為貴人”。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的外形、大小都一樣，我們常常觀察，有一個(gè)鏈條是特別堅(jiān)固的，這代表著什么?只有建立鏈接，才能到達(dá)深度的合作，才能實(shí)現(xiàn)互利。要想方法，跟我們身邊的人，跟我們的客戶，建立鏈接。

互為貴人

誰是誰的貴人，似乎現(xiàn)在講的少了，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人，大家要相互成就。前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不行能孤立的存在，我們必需學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，能夠?yàn)閯e人制造價(jià)值，別人對(duì)你也有需求，大家能夠互為貴人，所以，建立鏈接，互為貴人，做一個(gè)被需求的人，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人的勝利之道，也是幸福之道。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇七

我參與了徐明達(dá)教師的精細(xì)化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐教師形象，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化治理受到了開心而深刻的學(xué)問教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡(jiǎn)單，說在嘴上簡(jiǎn)單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化治理理念。從籌劃的角度而言，超前的治理意識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”治理模式。就必需完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化治理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培育個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長(zhǎng)成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作“人“一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭“，把中層治理比作“身體“，把基層人員比作“肢體“，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位“，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)“，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作規(guī)劃。依據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制定年度工作規(guī)劃。并將年規(guī)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作規(guī)劃。其次天提前非常鐘上班，檢查當(dāng)天工作規(guī)劃，調(diào)整心情盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日規(guī)劃必需分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作規(guī)劃，完成后要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改良方法。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化治理的深邃，洞悉了精細(xì)化治理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的根底!

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇八

實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對(duì)精細(xì)化治理提出以下幾點(diǎn)熟悉。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡(jiǎn)單，說在嘴上簡(jiǎn)單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從籌劃的角度而言，超前的治理意識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動(dòng)精細(xì)化治理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順當(dāng)推動(dòng)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)進(jìn)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，承受開放的，國(guó)際先進(jìn)的治理理念和模式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實(shí)施精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，*次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進(jìn)展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃進(jìn)展目標(biāo)，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細(xì)化治理。隨著集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在安全綠色生產(chǎn)、盈利力量、質(zhì)量治理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和進(jìn)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來始終是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進(jìn)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的進(jìn)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期始終在地處湖南省進(jìn)展的企業(yè)，治理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍圍著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的進(jìn)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇九

自從公司開展“精細(xì)化治理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化治理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延長(zhǎng)和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，根據(jù)公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化治理有了全新的熟悉。

開展精細(xì)化治理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不行。“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化治理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化治理是科學(xué)、系統(tǒng)的治理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化治理必需貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化治理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化治理的認(rèn)同氣氛，是推行精細(xì)化治理的根底和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化治理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化治理決不是將簡(jiǎn)潔的工作簡(jiǎn)單化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)視等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)本錢，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化治理的根本內(nèi)容。

精細(xì)化治理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必需要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的根本內(nèi)容，也是精細(xì)化治理的最根本要求。精細(xì)化治理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化治理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過程掌握確保整體質(zhì)量”的根本要求。

凡事有人監(jiān)視。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)展問題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)展緣由分析和問題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改良的根底。因此，精細(xì)化治理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當(dāng)處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化治理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥當(dāng)處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化治理必需要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化治理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化治理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細(xì)化治理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的根底上。

對(duì)于建立精細(xì)化治理的企業(yè)文化，必需要強(qiáng)化“仔細(xì)做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細(xì)的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的根底上將工作做精”的精品理念，使“仔細(xì)”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化治理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化治理而言，培育員工的“仔細(xì)”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)治理的企業(yè)文化氣氛，是關(guān)乎精細(xì)化治理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化治理是企業(yè)適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新治理、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需跨越的一道門檻。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇十

最近，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s治理先進(jìn)閱歷。通過這次學(xué)習(xí)，我熟悉到了自已在治理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的熟悉。5s治理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s治理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論學(xué)問充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)治理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。

5s的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s治理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確的確實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠便利地拿到，對(duì)消退初期火災(zāi)起打算性的作用。

5s治理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細(xì)做事的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積存的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。由于，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s治理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在治理中運(yùn)用5s治理，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的進(jìn)展前景

(二)能消退內(nèi)部治理的死角。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展過程中，確定會(huì)存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量。

(三)制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以供應(yīng)一個(gè)高品嘗的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們要全員參加5s治理，發(fā)發(fā)動(dòng)工，開展5s治理學(xué)問競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s治理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)槊烂蠲魈鞌y手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天!

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇十一

近日，我參與了醫(yī)院組織的精細(xì)化治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傾聽了高級(jí)講師李德、趙振輝兩位教師講授的《治理角色認(rèn)知與定位》、《六頂思索帽》、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化治理》等課程后，我深刻體會(huì)到，精細(xì)化治理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)院全部壞節(jié)的全面治理模式，同時(shí)也是增加部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化治理目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化治理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，到處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有規(guī)劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。應(yīng)著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，假如每一個(gè)人都能正確“定位”，熟悉自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長(zhǎng)”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速進(jìn)展。

二、運(yùn)用精細(xì)化治理進(jìn)展數(shù)字分析，提升治理水平。

部門職工應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析爭(zhēng)論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，制定具體可行的掌握措施，并落實(shí)治理責(zé)任，把治理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定掌握措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹落實(shí)。

三、結(jié)合醫(yī)改，推動(dòng)精細(xì)化治理，降本增效。

結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)展的醫(yī)藥分開綜合改革，選購中心的工作重點(diǎn)在于降低選購本錢。為此，我們對(duì)醫(yī)院各類物資、設(shè)備進(jìn)展了重新梳理、分類、匯總;對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展了深入調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品;對(duì)物資進(jìn)展網(wǎng)上選購，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息，進(jìn)展多方比價(jià)選購，降低本錢;對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)展了解分析，談判降低選購價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)展談判，逐項(xiàng)降低本錢。

凡事都由很多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡(jiǎn)單完成了。精細(xì)化治理不僅是我們適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必定選擇，也是進(jìn)展的必定選擇。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推動(dòng)和完善精細(xì)化治理工作，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇十二

年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下，參與了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)治理參謀有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化治理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低本錢、5s精細(xì)化治理、合理化活動(dòng)宗旨—消退鋪張、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)展分析講解及互動(dòng)。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)受不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參加性的互動(dòng)，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了詳細(xì)的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動(dòng)。課余活動(dòng)用嬉戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱忱，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。

二、精細(xì)合理化降低本錢

八月四日_教師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，削減本錢。

※重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。

※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場(chǎng)改善步驟，全理化的推動(dòng)、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

※工作簡(jiǎn)化;即工作簡(jiǎn)化的意義、根本原則及工作方法。

※工作改善詳細(xì)方法;重點(diǎn)敘述5w1h在車間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)展。重排工作挨次并平均安排工作量、盡量使操作簡(jiǎn)化，縮短搬運(yùn)、縮短動(dòng)作距離、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

※杜絕工廠七大鋪張;工廠最大的鋪張是庫存，應(yīng)避開生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運(yùn)、錯(cuò)加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動(dòng)作的鋪張、制造不良品鋪張。必需對(duì)工廠改善成果進(jìn)展定期評(píng)估。

三、5s精細(xì)化治理

八月五日“高海星”教師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì);以客戶為尊、符合本錢的效益、快速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切治理活動(dòng)的根底，全部治理活動(dòng)“只有開頭沒有完畢”。

※5s的進(jìn)展及為什么5s是治理合理化的根本。

※如何運(yùn)用5s合理化來消退企業(yè)鋪張即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上。

※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※如何實(shí)施5s;即形跡治理、顏色治理、工作站治理、對(duì)齊治理、影像治理。

※5s實(shí)施的挨次及推動(dòng)方法。

※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間。

5s的技巧就是目視治理。目視治理最簡(jiǎn)潔的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是治理要與不要的東西，削減時(shí)間上的鋪張，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所干凈，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四、合理化活動(dòng)宗旨-消退鋪張

八月六日“詹前存”教師告知學(xué)員生產(chǎn)治理就是;管時(shí)間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。根據(jù)工廠七大鋪張工程分門別類地進(jìn)展細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手討論作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，肯定要讓車間治理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最有用最可持續(xù)性的。

五、工業(yè)工程ie七大手法

“詹前存”教師對(duì)ie工業(yè)工程進(jìn)展了詳解;即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)展討論與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過對(duì)人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改良，從而提高生產(chǎn)率并降低本錢的技術(shù)。

※ie討論的目標(biāo)是;降低本錢、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最正確效益。

※ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低本錢，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡(jiǎn)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。

※ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、治理程序等。ie的根底起源于《工業(yè)討論》與《工作討論》，主要構(gòu)成是來自泰勒。

※ie改善四大設(shè)想;即ecrs(剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化)。

※ie七大手法包括;防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。根本原則是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的緣由，用更的確的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更適宜，并要集中化。

※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、相符原理、挨次原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

六、學(xué)后啟發(fā)

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或治理者，其主體工作應(yīng)思索如何用更低的投入制造更高的產(chǎn)出，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)展診斷、分析、去發(fā)覺存在的問題點(diǎn)，深入問題根源，查找解決方法，盡最大可能性將工作流程簡(jiǎn)化，有用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動(dòng)作的剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化，針對(duì)瓶頸實(shí)施改善。對(duì)車間進(jìn)展合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培育多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)治理制。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，削減不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已綻開的治理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進(jìn)展部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)展精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)(qcdmsp)下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)展過程管控，將一切可掌握的本錢降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立本錢與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。

在5s治理方面;應(yīng)帶著下屬徹底理解5s的意義，知道5s對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點(diǎn)是定置定位、目視治理、清潔維持，即對(duì)車間、倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲(chǔ)物出名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級(jí)各崗位，并明確監(jiān)視人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對(duì)策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人。

5s籌劃完成后必需成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)當(dāng)推行小組組長(zhǎng)。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推動(dòng)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動(dòng)持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查工程，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長(zhǎng)之本，此活動(dòng)只能有開頭不能有完畢。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以到達(dá)質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、鋪張少、本錢低，這就是我們站在ie立場(chǎng)要做的工作。運(yùn)用七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序進(jìn)展討論，盡可能削減不必要的動(dòng)作，縮短的搬運(yùn)路線。對(duì)關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序，設(shè)計(jì)工冶具來提升效率與品質(zhì)，進(jìn)展工序合并與重排使勞動(dòng)

量勻稱，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)展工序間連接時(shí)間計(jì)算與重組簡(jiǎn)化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操改善有用性和滿足度，以便于進(jìn)一步改善。

力求客觀、定量、通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m1e進(jìn)展優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。治理就是要從點(diǎn)做起，再連接成面形成體系即iso就可以順當(dāng)導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練治理班子，進(jìn)展責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大成效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

精細(xì)化治理心得體會(huì)篇十三

一、組織機(jī)構(gòu)健全

組織工作是治理的一項(xiàng)重要職能?，F(xiàn)代治理科學(xué)重視組織機(jī)構(gòu)的作用，美國(guó)當(dāng)代治理學(xué)家德魯克曾說：“沒有機(jī)構(gòu)就沒有治理，沒有治理就沒有機(jī)構(gòu)?！苯M織機(jī)構(gòu)作為聯(lián)接收理主體與客體的紐帶，是重要的治理手段，是發(fā)揮治理職能、實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)的工具。

二、安全責(zé)任落實(shí)

幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬戶的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩(wěn)定，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人特地負(fù)責(zé)安全工作。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求和安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”;“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，每位教師仔細(xì)抓好分包各班的安全工作。加強(qiáng)師幼的安全教育，提高師幼的安全意識(shí)和自我愛護(hù)力量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按時(shí)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)安全任務(wù)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政策、會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)每位教師。定期對(duì)園舍設(shè)施設(shè)備進(jìn)展安全檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。利用多種形式開展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識(shí)，熟知火警電話“119”和急救電話“120”。

三、目標(biāo)治理明確

能依據(jù)本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制