2023年質(zhì)量改進(jìn)計劃范本（2篇）

第2頁共2頁2023年質(zhì)量改進(jìn)計劃范本質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容：1、目的制定規(guī)定針對本公司質(zhì)量管理體系有效性不斷改進(jìn)和提高，從而提高顧客滿意度、提高效率和效益。2、適用范圍此規(guī)定適用于本公司質(zhì)量體系（包括其組成部分）的改進(jìn)的管理。3、職責(zé)與權(quán)限3.1全質(zhì)辦負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量改進(jìn)計劃》，監(jiān)督實(shí)施成效；3.2管理者代表批準(zhǔn)《質(zhì)量改進(jìn)計劃》，____質(zhì)量改進(jìn)會議；3.3各部門實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)措施。4、業(yè)務(wù)程序4.1當(dāng)預(yù)計質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)改進(jìn)和提高后，會給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益或明顯提高顧客滿意度時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；4.2利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等資料作為評議質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)；5.3每年的____月和____月份由管理者代表主持召開質(zhì)量改____審會議，各相關(guān)部門經(jīng)理和主管參見，會議內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1）現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，過程和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及適宜性；2）質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，明確的質(zhì)量要求；3）各相關(guān)部門對質(zhì)量改進(jìn)的職責(zé)；4）改進(jìn)措施和方法；5）達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)后應(yīng)取得的利益結(jié)果；6）預(yù)計完成時間；7）其他事項(xiàng)。質(zhì)量改____審會議4.5全質(zhì)辦將《質(zhì)量改進(jìn)計劃》送管理者代表審批分發(fā)至有關(guān)部門。4.6各相關(guān)部門按《質(zhì)量改進(jìn)計劃》要求實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，全質(zhì)辦進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施過程。4.7《質(zhì)量改進(jìn)計劃》更進(jìn)，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》執(zhí)行。5、相關(guān)文件（無）6、相關(guān)記錄6.1《糾正/預(yù)防措施報告》6.2《質(zhì)量改進(jìn)計劃》____年度質(zhì)量改進(jìn)計劃表2023年質(zhì)量改進(jìn)計劃范本（二）什么是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃【產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目計劃或者某個質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)?！恳弧a(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序（2）生產(chǎn)設(shè)備。要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。（3）作業(yè)指引。要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。（4）控制項(xiàng)目。要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目。（5）接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。（6）責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。（7）其他。包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。二、編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟（1）根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;（2）各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;（3）質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。三、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟1.確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目并做好活動的準(zhǔn)備工作____全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項(xiàng)目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。項(xiàng)目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。2.調(diào)查可能的因果關(guān)系通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。3.采取預(yù)防和糾正措施在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，____參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。4.確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)行在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動。5.保持改進(jìn)成果質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。6.繼續(xù)完善及改進(jìn)如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特